xx電信公司修理費(fèi)管理辦法

1、xx電信公司修繕費(fèi)運(yùn)用治理方法第一條目標(biāo)：為增強(qiáng)通訊收集保護(hù)治理，嚴(yán)厲操縱生產(chǎn)經(jīng)營本錢，標(biāo)準(zhǔn)修繕費(fèi)的運(yùn)用、列支范疇，明白修繕費(fèi)的治理職責(zé)及審批報(bào)銷流程，特制訂本方法。第二條、修繕費(fèi)的實(shí)用范疇修繕費(fèi)是指牢固資產(chǎn)含租入的資產(chǎn)的修繕以及裝備、線路一樣平常保護(hù)、搶修進(jìn)程中所發(fā)作的人工費(fèi)、資料費(fèi)等。通常有以下三類：1、自維：收集裝備、裝備一樣平常保護(hù)及維修。2、代維：與代維公司簽署代維條約的代維工程，分為基站代維跟光纜線路代維。3、外包：超越值保期范疇，公司本身保護(hù)力氣無奈達(dá)到保護(hù)請(qǐng)求，需廠家或施工單元施行的保護(hù)工程，較年夜范圍的搶修等。第三條、修繕費(fèi)的估算治理省公司依照牢固資產(chǎn)總值，聯(lián)合保護(hù)任務(wù)實(shí)踐，

2、下達(dá)地市修繕費(fèi)總額。市公司對(duì)修繕費(fèi)的估算管控采用切塊治理口擔(dān)任的估算治理系統(tǒng)歸收集運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)整改用度、搶修工程用度、代維用度等涉及收集經(jīng)營的相干用度歸口運(yùn)維部治理運(yùn)維人工本錢用度、低值易耗、辦公屋宇跟營業(yè)廳整修，以及別的辦公機(jī)具維修、車輛維修等歸口綜合辦公室治理。年終由財(cái)政部依照分類資產(chǎn)原值并參照以今年度實(shí)踐發(fā)作數(shù)額分不對(duì)運(yùn)維部跟綜合手下達(dá)整年估算管控目標(biāo)。運(yùn)維部跟綜合部應(yīng)分不體例季度、月度的修繕費(fèi)資金預(yù)算，并采用無效手腕操縱修繕費(fèi)超越估算進(jìn)度。第四條、職責(zé)跟權(quán)限運(yùn)維部是公司收集經(jīng)營修繕費(fèi)治理義務(wù)部分，各縣公司、收集操縱保護(hù)核心、政企支持核心、接入網(wǎng)保護(hù)核心與客戶端裝維核心擔(dān)任一樣平常保護(hù)事件處

3、置，并落實(shí)專業(yè)主管負(fù)責(zé)保護(hù)工程。要緊職責(zé)分工1、運(yùn)維部：擔(dān)任收集經(jīng)營修繕費(fèi)全體的列支管控；深入收集運(yùn)轉(zhuǎn)一線，發(fā)覺收集隱患，實(shí)時(shí)提出維修、整改辦法；擔(dān)任接納各核心保護(hù)工程講演；擔(dān)任對(duì)所請(qǐng)求保護(hù)工程開端考核跟低于5000元以下保護(hù)工程的審批；擔(dān)任經(jīng)過初審年夜額工程的申報(bào)，經(jīng)主管指點(diǎn)同意進(jìn)展工程破項(xiàng)；擔(dān)任指點(diǎn)維護(hù)工程施行與治理；參加保護(hù)工程驗(yàn)收、審計(jì)或?qū)徍?；?dān)任保護(hù)工程用度報(bào)銷手續(xù)流轉(zhuǎn)；參加裝備與裝備報(bào)損、報(bào)廢的判定任務(wù)，擔(dān)任操持報(bào)損、報(bào)廢手續(xù)操持。2、各縣公司與各營業(yè)核心：擔(dān)任保護(hù)工程的計(jì)劃制訂與申報(bào)；擔(dān)任保護(hù)工程的治理與施行；擔(dān)任保護(hù)工程的驗(yàn)收、審計(jì)或?qū)徍炛v演的提交；擔(dān)任保護(hù)工程的審計(jì)共同；擔(dān)任

4、維護(hù)工程的用度報(bào)銷手續(xù)流轉(zhuǎn)；擔(dān)任裝備報(bào)廢請(qǐng)求，擔(dān)任操持報(bào)損、報(bào)廢手續(xù)。3、財(cái)政部：依照財(cái)政治理規(guī)則及本方法實(shí)時(shí)對(duì)修繕費(fèi)作出賬務(wù)處置，并對(duì)異樣狀況上報(bào)公司指點(diǎn)。第五條、修繕費(fèi)的運(yùn)用流程收集類的修繕費(fèi)運(yùn)用、審批、報(bào)賬流程拜見附圖依照保護(hù)功課計(jì)劃發(fā)覺需求預(yù)檢、預(yù)修的事前體例用度估算。在破項(xiàng)審批實(shí)現(xiàn)前方可施行。搶修類的在搶修事項(xiàng)發(fā)生后三個(gè)任務(wù)日內(nèi)實(shí)現(xiàn)破項(xiàng)。外包代維費(fèi)，依照條約并考察代維狀況，代維費(fèi)的領(lǐng)取必需考察后果掛鉤。維修施工類的修繕用度5000元以內(nèi)的由運(yùn)維部擔(dān)任核考核開人為料，對(duì)工程量跟用材的精確性嚴(yán)厲考核，經(jīng)歷收及格前方可領(lǐng)取修繕用度。超越5000元的送交省分審計(jì)部委托內(nèi)部審計(jì)。保護(hù)費(fèi)的報(bào)銷應(yīng)

5、在事項(xiàng)發(fā)作后實(shí)時(shí)獲得發(fā)票，并在次月內(nèi)實(shí)現(xiàn)報(bào)賬流程，特別狀況的經(jīng)主管指點(diǎn)具名贊同前方可延遲，但最遲不得晚于次次月。按季度結(jié)算的代維費(fèi)應(yīng)每月暫估入賬，季度結(jié)算時(shí)按考核后果據(jù)實(shí)列支。運(yùn)維部須樹破保護(hù)費(fèi)的運(yùn)用臺(tái)賬，記載保護(hù)用料明細(xì)，并活期剖析修繕費(fèi)運(yùn)用狀況，提出管控辦法跟管控重點(diǎn)。第六條保護(hù)范疇的界定1、自維范疇：裝備毛病處置；郊區(qū)電纜一樣平常保護(hù)及搶修；郊區(qū)接入層24芯以下光纜搶修；縣區(qū)100對(duì)以下電纜保護(hù)。2、代維范疇：簽訂條約的基站、接入機(jī)房、光纜線路的保護(hù)。3、外包保護(hù)工程：年夜型收集改革500米以上的線路遷改、基站跟接入網(wǎng)機(jī)房的割接搬家、100對(duì)以上電纜的修復(fù)等，主要通訊阻斷應(yīng)急搶修，以及別的我保護(hù)力氣無奈滿意的通訊搶修。第七條、保護(hù)費(fèi)得運(yùn)用原那么1、凡屬于保護(hù)質(zhì)保期內(nèi)，產(chǎn)物質(zhì)量跟施工品質(zhì)呈現(xiàn)故障，由保護(hù)部分告訴相干廠家或施工單元擔(dān)任修復(fù)，我公司不領(lǐng)取修繕用度，并不得耽擱；否那么，告訴樹破主管部分扣除一切質(zhì)保金。2、保護(hù)任務(wù)只管以自維為主，確因保護(hù)力氣缺乏，提交保護(hù)請(qǐng)求，按相干流程審批履行。3、搶修觸及的備品備件、搶修物料由公司物資推銷中心擔(dān)任推銷；常用備品備件跟搶修物料，提交公司物資推銷核心依照資產(chǎn)總值的2-3%儲(chǔ)藏。4、維修費(fèi)超越裝備原值