機(jī)組A級檢修精品工程策劃方案

1、大唐洛陽熱電有限責(zé)任公司2019年5號機(jī)組A級檢修“精品工程”策劃方案批準(zhǔn)：審核：編制：設(shè)備管理部2019年5月目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc511748839 一、目的 PAGEREF _Toc511748839 h 3HYPERLINK l _Toc511748840 二、概念 PAGEREF _Toc511748840 h 3HYPERLINK l _Toc511748841 三、成立組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc511748841 h 3HYPERLINK l _Toc511748842 四、目標(biāo) PAGEREF _Toc511748842

2、 h 5HYPERLINK l _Toc511748843 五、工作方案 PAGEREF _Toc511748843 h 9HYPERLINK l _Toc511748844 （一）檢修策劃準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc511748844 h 9HYPERLINK l _Toc511748845 （二）安全監(jiān)督管理措施 PAGEREF _Toc511748845 h 20HYPERLINK l _Toc511748846 （三）檢修區(qū)域隔離及地面防護(hù)措施 PAGEREF _Toc511748846 h 24HYPERLINK l _Toc511748847 （四）質(zhì)量保障措施 PAGEREF

3、_Toc511748847 h 26HYPERLINK l _Toc511748848 （五）工期保證措施 PAGEREF _Toc511748848 h 31HYPERLINK l _Toc511748849 （六）文明施工監(jiān)督及保障措施 PAGEREF _Toc511748849 h 33HYPERLINK l _Toc511748850 （七）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)保證措施 PAGEREF _Toc511748850 h 36HYPERLINK l _Toc511748851 （八）創(chuàng)新亮點(diǎn)培育措施 PAGEREF _Toc511748851 h 37HYPERLINK l _Toc511748852

4、 （九）試運(yùn)階段控制措施 PAGEREF _Toc511748852 h 37HYPERLINK l _Toc511748853 （十）檢修評價(jià)與總結(jié)階段 PAGEREF _Toc511748853 h 40HYPERLINK l _Toc511748854 (十一) 費(fèi)用保障措施 PAGEREF _Toc511748854 h 41HYPERLINK l _Toc511748855 六、激勵制度 PAGEREF _Toc511748855 h 42HYPERLINK l _Toc511748856 七、檢查評價(jià)與考核 PAGEREF _Toc511748856 h 42HYPERLINK l

5、 _Toc511748857 八、精品工程創(chuàng)建考評項(xiàng)分工 PAGEREF _Toc511748857 h 43A級檢修“精品工程”策劃方案一、目的為深入貫徹“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念，深化“達(dá)設(shè)計(jì)值”工作和提高設(shè)備可靠性，提升機(jī)組檢修管理水平，確保機(jī)組檢修質(zhì)量，使5號機(jī)組A級檢修“精品工程”創(chuàng)建工作有序開展，特制定本方案。二、概念“精品工程”是通過精心策劃、精益管理、精細(xì)運(yùn)維，使火電機(jī)組A級檢修、重大技改項(xiàng)目完成后的可靠性指標(biāo)、能耗指標(biāo)、環(huán)保排放指標(biāo)、投資回報(bào)率等處于行業(yè)領(lǐng)先水平，安全設(shè)施完善，文明生產(chǎn)一流，機(jī)組長期穩(wěn)定高效運(yùn)行。三、成立組織機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)公司2019年5號機(jī)組A創(chuàng)精品工程目標(biāo)，

6、有計(jì)劃有組織的推進(jìn)精品工程創(chuàng)建活動的開展，成立大唐洛陽熱電有限責(zé)任公司5號機(jī)組A修精品工程創(chuàng)建相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組 職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)本次檢修精品工程創(chuàng)建的的準(zhǔn)備、實(shí)施和總結(jié)各階段的總體領(lǐng)導(dǎo)工作。（2）負(fù)責(zé)精品工程創(chuàng)建方案的審核。（3）負(fù)責(zé)研究處理檢修精品創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的重大問題。（4）負(fù)責(zé)對檢修精品工程創(chuàng)建各階段工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查、督促，對落實(shí)存在的問題及時(shí)進(jìn)行糾偏。（5）負(fù)責(zé)精品工程創(chuàng)建過程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵問題的解決和推進(jìn)。（6）全面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)組檢修創(chuàng)精品工作，對檢修準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)和考評工作負(fù)責(zé)。（7）組織在檢修過程中開展“三?！被顒樱瑸椤叭龑；顒印碧峁└鞣N資源，保證活動正常開展。

7、2.成立工作小組職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)5號機(jī)組A級檢修精品工作策劃工作，制定精品工程具體工作方案。（2）組織創(chuàng)建精品工程各階段具體工作的開展。（3）負(fù)責(zé)制訂獎懲措施，對各階段工作完成情況進(jìn)行獎勵和考核。（4）負(fù)責(zé)檢修工作各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的推進(jìn)，確保檢修策劃按照精品工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備到位。（5）負(fù)責(zé)檢修過程中安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)控制，確保各項(xiàng)現(xiàn)場工作安全、文明、有序開展，重大技改、檢修質(zhì)量可控在控。（6）按照“三專”活動要求，組織各自部門專業(yè)人員在檢修過程中落實(shí)“三?！贝胧?，確保專項(xiàng)活動取得成效，為精品工程的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。（7）負(fù)責(zé)組織檢修工作的各階段的總結(jié)、評價(jià)。四、目標(biāo)1.檢修安全目標(biāo)（1）不發(fā)生人身輕傷

8、及以上事故；（2）不發(fā)生設(shè)備二類障礙事件；（3）不發(fā)生檢修、技術(shù)改造現(xiàn)場著火事件；（4）不發(fā)生現(xiàn)場被上級責(zé)令停工事件;（5）不發(fā)生違反“安全第一、生命至上卡”十條規(guī)定的事件（6）不發(fā)生違反技改工程“十必須”要求的事件（7）不發(fā)生無票作業(yè)（8）工作票、操作票合格率達(dá)到100%2.工期目標(biāo)（1）工期不超過55天，按集團(tuán)批復(fù)時(shí)間按時(shí)完工、投運(yùn)；（2）關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)不延后。3.質(zhì)量目標(biāo)（1）鍋爐水壓一次成功；（2）鍋爐點(diǎn)火一次成功；（3）汽輪發(fā)電機(jī)沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功；（4）修后熱工保護(hù)投入率100%，自動投入率95%（5）機(jī)組檢修后無非計(jì)劃停運(yùn)連續(xù)運(yùn)行180天以上；（6）鍋爐“四管”無泄漏運(yùn)行450天以

9、上。（7）設(shè)備修后180天內(nèi)無影響機(jī)組出力及以上的的缺陷；（8）H點(diǎn)一次驗(yàn)收合格率不小于95%；再鑒定一次合格率不小于95%；（9）焊口一次檢驗(yàn)合格率不小于95%；（10）儀表檢驗(yàn)合格率100%；（11）不發(fā)生因檢修質(zhì)量引起的環(huán)保事件。4.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（1）供電煤耗155.62g/ kWh(低壓缸光軸、額定抽汽工況）（2）汽輪機(jī)熱耗率4084kJ/kWh(低壓缸光軸、額定抽汽工況）（3）鍋爐熱效率92.99%（4）預(yù)熱器漏風(fēng)率5.9%（5）真空系統(tǒng)嚴(yán)密性133 Pa/min（6）電除塵器漏風(fēng)率3%（7）凝汽器月平均端差3.5（8）綜合補(bǔ)水率2%（9）109項(xiàng)小指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值 （10）冷態(tài)啟動油耗：2

10、0噸(不含試驗(yàn)用油)5.檢修管理目標(biāo)（1）檢修重大特殊項(xiàng)目完成率達(dá)到100%；（2）檢修試驗(yàn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%；（3）安全風(fēng)險(xiǎn)評估、技術(shù)監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%；（4）機(jī)組缺陷消除計(jì)劃完成率達(dá)到100%；（5）檢修試驗(yàn)分部試運(yùn)成功率達(dá)到100%；（6）修后機(jī)組達(dá)到“四無”，即主、輔設(shè)備、系統(tǒng)無影響機(jī)組正常運(yùn)行方式和正常運(yùn)行參數(shù)的設(shè)備缺陷；無主、輔設(shè)備、系統(tǒng)的安全隱患；無24小時(shí)不可消除的一般性缺陷；整套機(jī)組達(dá)到無滲漏標(biāo)準(zhǔn)；（7）檢修現(xiàn)場做到“定置擺放”“工完、料盡、場地清”。6.檢修技術(shù)目標(biāo)（1）機(jī)組振動：軸振小于76m；（2）高加月投入率：100%；凝汽器膠球月投入率：100%；收

11、球率大于95%；（3）汽輪機(jī)油顆粒度：透平油小于NAS 8級、汽輪機(jī)透平油含水量小于100mg/L；抗燃油小于NAS 6級、抗燃油含水量小于1000 mg/L；（4）熱工自動裝置投入率： 100%；熱工主保護(hù)投入率：100%；（5）電氣主保護(hù)、自動裝置投入率：100%；（6）在線化學(xué)儀表合格率：100%；在線化學(xué)儀表投入率：100%；（7）DAS模擬量、開關(guān)量投入率達(dá)100%；（8）電費(fèi)計(jì)量裝置無丟失電量。電費(fèi)計(jì)量系統(tǒng)故障時(shí)間為0；（9）鍋爐吹灰器月投入率：100%；（10）發(fā)電機(jī)漏氫量：小于10m3/d7.環(huán)保技術(shù)目標(biāo)（1）污染物排放符合超低排放標(biāo)準(zhǔn)；SO235mg/Nm3,NOX50mg/

12、Nm3（氨逃逸不超過設(shè)計(jì)值）,煙塵5mg/Nm3（任意一個(gè)電場退出工況下）；（2）修后180天不發(fā)生因檢修質(zhì)量引起的環(huán)境事件。8.物資管理目標(biāo)（1）物資采購計(jì)劃完成率：100%；（2）采購物資到貨及時(shí)率：100%；物資入庫驗(yàn)收及時(shí)率：95以上；（3）采購物資質(zhì)量一次合格率:95%；總合格率100%；（4）物資需求計(jì)劃完成率: 100；9.費(fèi)用目標(biāo)（1）檢修費(fèi)用不超過1200萬元。（2）費(fèi)用無超支、無混用；（3）檢修結(jié)束一個(gè)月內(nèi)費(fèi)用100%完成結(jié)算；五、工作方案（一）檢修策劃準(zhǔn)備1.按照集團(tuán)公司、河南公司檢修全過程管理辦法，提前6個(gè)月開始啟動公司5A檢修準(zhǔn)備工作，成立組織機(jī)構(gòu)、制定檢修準(zhǔn)備工作計(jì)

13、劃表，明確各項(xiàng)目責(zé)人和完成節(jié)點(diǎn)。2.檢修準(zhǔn)備策劃過程推進(jìn)（1）召開檢修推進(jìn)會：針對檢修準(zhǔn)備各階段任務(wù)安排進(jìn)行布置宣貫，對精品工程要求進(jìn)行宣貫。結(jié)合前期準(zhǔn)備對5號機(jī)檢修重點(diǎn)項(xiàng)目和需解決重點(diǎn)問題進(jìn)行介紹。在準(zhǔn)備中期及開工檢查前召開2次準(zhǔn)備進(jìn)度推進(jìn)會，確保各項(xiàng)工作按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。（3）開工前召開檢修動員會。3.檢修項(xiàng)目及作業(yè)文件策劃（1）組織設(shè)備部、發(fā)電部、維修部聯(lián)合開展修前分析，各專業(yè)分系統(tǒng)按照可靠性（部件壽命、檢修檢驗(yàn)周期、點(diǎn)檢劣化分析）、專項(xiàng)排查（技術(shù)監(jiān)控、重大危險(xiǎn)源、25項(xiàng)反措、風(fēng)險(xiǎn)評估、熱工專項(xiàng)提升、兩防等）問題整改、運(yùn)行指標(biāo)、頻發(fā)缺陷等開展分析，并進(jìn)行專項(xiàng)節(jié)能分析，結(jié)合發(fā)電部優(yōu)化意見形成最終

14、修前分析。（2）按照修前分析結(jié)論，參照中國大唐集團(tuán)公司火電廠發(fā)電機(jī)A級檢修管理導(dǎo)則標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目，設(shè)備部制定檢修項(xiàng)目，并組織發(fā)電部、維修部共同討論，優(yōu)化項(xiàng)目。（3）規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書格式，并組織編制檢修作業(yè)文件包、三措兩案，并在開工前一個(gè)月發(fā)給維修部門學(xué)習(xí)。4.備品備件及材料工具（1）制定重要備品、備件、及外包工程項(xiàng)目采購節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保采購流程進(jìn)展順利，并跟蹤到位。（2）開工前2個(gè)月完成對行車控制回路改造并通過驗(yàn)收，完成專用工器具的檢查，確保齊全、完好。（3）開工前1個(gè)月重要備品、備件到貨，其余備品備件到貨日期滿足檢修要求。5.窗口計(jì)劃編制（1）以設(shè)備停運(yùn)、冷卻時(shí)間、汽輪機(jī)檢修關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和各系統(tǒng)后期復(fù)

15、備、試驗(yàn)、再鑒定和專業(yè)作業(yè)存在交叉的時(shí)間，制定一級網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。（2）設(shè)備部各專業(yè)按照系統(tǒng)停運(yùn)時(shí)間和一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，策劃二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（3）檢修部門（班組）根據(jù)一、二級檢修網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、檢修項(xiàng)目，結(jié)合人員情況制定三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、工作票計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃表。（4）根據(jù)汽機(jī)、電氣專業(yè)作業(yè)項(xiàng)目流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，由汽機(jī)專業(yè)編制行車調(diào)度計(jì)劃。（5）由發(fā)電部根據(jù)一、二、三級窗口計(jì)劃、工作票計(jì)劃，編制隔離、試運(yùn)、再鑒定計(jì)劃及措施。（6）根據(jù)外包項(xiàng)目承包商需到場時(shí)間，由設(shè)備部編制外部接口計(jì)劃。6.文明施工策劃（1）開工前2個(gè)月組織設(shè)備部、維修部明確文明檢修的相關(guān)要求，按照創(chuàng)建精品工程標(biāo)準(zhǔn)，策劃檢修現(xiàn)場布置、

16、隔離、定置管理、臨時(shí)接線等的要求。檢修作業(yè)現(xiàn)場要實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一”，項(xiàng)目管理要統(tǒng)一；腳手架搭設(shè)要統(tǒng)一；電纜穿路防護(hù)要統(tǒng)一；氣瓶綁扎要統(tǒng)一；焊機(jī)接地要統(tǒng)一；臨時(shí)電源要統(tǒng)一。（2）按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，由維修部策劃現(xiàn)場定置管理，編制定置圖，嚴(yán)格定置管理制度，現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃布置，各專業(yè)責(zé)任區(qū)間明確，責(zé)任落實(shí)到人。定置管理做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，圖物一致。（3）按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，完成現(xiàn)場隔離方案的審批，現(xiàn)場隔離要規(guī)范，隔離一律采用硬質(zhì)隔離，嚴(yán)防人員走錯間隔或隨意進(jìn)入隔離區(qū)內(nèi)。作業(yè)現(xiàn)場的“五牌一圖”要醒目。（即：項(xiàng)目簡介牌、組織機(jī)構(gòu)牌、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控牌、安全公告牌、作業(yè)信息牌、工

17、器具擺放定制圖）。（4）機(jī)組檢修開工前7天，開始進(jìn)行檢修現(xiàn)場隔離布置。7.檢修管理文件（1）編寫檢修管理手冊，指導(dǎo)檢修全過程管理工作。 （2）提前2個(gè)月完成監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）提前一個(gè)月進(jìn)行各項(xiàng)管理制度、管理流程宣貫，并組織相關(guān)人員進(jìn)行考試。8. 結(jié)合機(jī)組運(yùn)行方式，6月底前完成修前試驗(yàn)，確立各項(xiàng)檢修目標(biāo)以及試驗(yàn)結(jié)論中存在問題整改措施的制定。9.檢修開工申請。（1）提前45天向河南公司進(jìn)行A級檢修準(zhǔn)備情況匯報(bào)，報(bào)河南公司進(jìn)行修前檢查。（2）提前1個(gè)月向集團(tuán)公司進(jìn)行A級檢修準(zhǔn)備情況匯報(bào)，進(jìn)行修前檢查，報(bào)檢修開工申請。（3）機(jī)組檢修計(jì)劃已列入電網(wǎng)年度檢修計(jì)劃，計(jì)劃開工前一個(gè)月核對電網(wǎng)調(diào)度部

18、門下發(fā)的檢修預(yù)計(jì)劃、確認(rèn)已獲得電網(wǎng)調(diào)度部門批準(zhǔn)。附件1：2019年5號機(jī)組A級檢修準(zhǔn)備計(jì)劃表序號項(xiàng)目內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間及完成情況1完成檢修策劃和檢修準(zhǔn)備計(jì)劃表，下發(fā)各組執(zhí)行。2019年3月20日2成立檢修組織機(jī)構(gòu)2019年3月30日3完成機(jī)組檢修修前分析（包含節(jié)能初步診斷）2019年4月19日4完成檢修項(xiàng)目策劃、討論，初步確定檢修項(xiàng)目（包換修前、修后試驗(yàn)項(xiàng)目）2019年5月19日5完成備品備件和材料采購計(jì)劃申報(bào)2019年4月19日6設(shè)備異動申請單審批完畢2019年4月19日7外委項(xiàng)目已獲公司、分公司批準(zhǔn)，委托招標(biāo)手續(xù)完畢2019年5月19日8檢修監(jiān)理隊(duì)伍招標(biāo)完畢、合同簽完2019年6

19、月18日9召開第一次檢修準(zhǔn)備情況檢查會2019年6月18日10完成宣傳策劃文件編制2019年7月8日11外委檢修各標(biāo)段完成招標(biāo)、合同簽完2019年7月13日12特殊項(xiàng)目、技改項(xiàng)目施工組織措施、安全措施、技術(shù)措施編制完成2019年7月13日13統(tǒng)計(jì)需要補(bǔ)充和外借的工器具，落實(shí)費(fèi)用計(jì)劃2019年7月28日14完成監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則2019年7月28日15完成檢修作業(yè)指導(dǎo)書修訂或編制2019年7月28日16完成文件包審核和印刷，對檢修人員進(jìn)行培訓(xùn)2019年7月28日17完成三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制2019年7月28日18完成取票計(jì)劃編制2019年8月2日19完成行車調(diào)度計(jì)劃、外部接口計(jì)劃編制2019年8

20、月2日20完成隔離、退役計(jì)劃和啟動試運(yùn)再鑒定計(jì)劃編制2019年8月2日21完成機(jī)組再鑒定、啟動試運(yùn)計(jì)劃編制2019年8月2日22完成現(xiàn)場定置圖編制和審核2019年8月2日23聯(lián)系確定檢修期間需用機(jī)加工設(shè)備2019年8月2日24策劃檢修期間需要使用的臨時(shí)大功率電源、臨時(shí)水源、臨時(shí)汽源、大功率照明、雜用汽源2019年8月2日25完成量具、電動工器具、安全工器具、叉車、吊車檢驗(yàn)2019年8月2日26汽機(jī)房行車、各電動葫蘆、電梯檢驗(yàn)和檢修2019年8月2日27完成修前試驗(yàn)工作2019年8月2日28各種檢修備件材料到達(dá)現(xiàn)場，入庫驗(yàn)收合格2019年8月2日29最后一次統(tǒng)計(jì)缺陷，最終確定檢修項(xiàng)目，補(bǔ)充作業(yè)文

21、件包和指導(dǎo)書。2019年8月2日30確定檢修目標(biāo)2019年8月2日31完成檢修質(zhì)量管理手冊的編制2019年8月2日32召開第二次檢修準(zhǔn)備檢查會議，申請分公司檢查。2019年8月7日33接受集團(tuán)（河南）公司檢查2019年8月12日34完成檢查整改項(xiàng)目，向分公司報(bào)開工申請2019年8月12日35分公司向集團(tuán)公司報(bào)開工申請，向集團(tuán)公司進(jìn)行A級檢修準(zhǔn)備情況匯報(bào)2019年8月17日36獲得集團(tuán)公司開工申請批復(fù)2019年8月17日37管理手冊、文件包學(xué)習(xí)情況檢查、考試2019年8月17日38外包施工隊(duì)伍，在檢修開工前一個(gè)月經(jīng)電廠安全知識、檢修管理制度、技術(shù)交底培訓(xùn)并考試合格，可隨時(shí)進(jìn)廠施工。2019年8月

22、17日39監(jiān)理應(yīng)提前一個(gè)月熟悉監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則。2019年8月22日40完成集團(tuán)公司審核對檢修準(zhǔn)備工作的整改要求2019年9月6日41大修工作票提交到隔離組，完成前期審批工作2019年9月6日42檢修期間需要使用的臨時(shí)大功率電源、臨時(shí)水源、臨時(shí)汽源、雜用汽源準(zhǔn)備完畢2019年9月13日43召開檢修動員會2019年9月13日44布置檢修現(xiàn)場（含物理隔離、鋪墊、臨時(shí)電源、水源、汽源、照明、保衛(wèi)措施等）2019年9月16日附件二（二）安全監(jiān)督管理措施1.成立5號機(jī)組A級檢修安全監(jiān)督小組2.職責(zé)（1）負(fù)責(zé)承包商的安全資格審查及入廠安全教育。（2）主持并安排檢修人員（包括承包商人員）的安全培訓(xùn)和考試工作。

23、（3）管理監(jiān)督檢修現(xiàn)場安全措施落實(shí)及違章情況并提出考核。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全措施的監(jiān)察及日常安全監(jiān)督，對檢修現(xiàn)場發(fā)生的任何違反安規(guī)的現(xiàn)象和事件有權(quán)進(jìn)行糾正，提出整改、停工和罰款處理。（4）編制和實(shí)施檢修活動中的安全管理和考核辦法。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場兩票的監(jiān)督管理與考核。（6）管理監(jiān)督檢修現(xiàn)場防火措施并提出整改意見。（7）參與檢修項(xiàng)目安全措施的審查。（8）負(fù)責(zé)檢修期間安健環(huán)監(jiān)查通報(bào)。（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全問題分析和安全趨勢分析。（10）監(jiān)督各部門保障體系安全責(zé)任有效落實(shí)，對存在問題提出整改意見和考核。3.措施（1）堅(jiān)決樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，落實(shí)參與檢修作業(yè)各級人員的安全責(zé)任。檢修前加強(qiáng)安全

24、管理規(guī)定的宣貫。（2）組織編制“檢修風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃表”，風(fēng)險(xiǎn)控制分解到項(xiàng)目、到過程, 確保風(fēng)險(xiǎn)到天，責(zé)任到人。（3）設(shè)備檢修過程中認(rèn)真貫徹電力安全作業(yè)規(guī)程、電力設(shè)備典型消防規(guī)程和公司腳手架使用管理辦法以及大唐洛陽熱電有限責(zé)任公司有限空間作業(yè)防止人身傷亡事故管理實(shí)施細(xì)則等安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)安全管理，明確安全責(zé)任，落實(shí)安全措施，確保人身和設(shè)備安全。（3）負(fù)責(zé)每天組織進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查、通報(bào)、考核。（4）加強(qiáng)檢修期間“兩票”管理，加強(qiáng)“三講一落實(shí)”活動開展及檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)分析防控措施的落實(shí)，加強(qiáng)檢修信息作業(yè)牌執(zhí)行情況檢查。（5）認(rèn)真貫徹電力安全作業(yè)規(guī)程，防范人身風(fēng)險(xiǎn)方面重點(diǎn)加強(qiáng)以下檢查項(xiàng)目

25、：腳手架嚴(yán)格落實(shí)逐級驗(yàn)收和日常使用檢查制度；加強(qiáng)對高空作業(yè)規(guī)范使用安全帶和防墜器的檢查；加強(qiáng)臨時(shí)電源使用管理和檢查；檢修現(xiàn)場臨時(shí)孔洞，要求及時(shí)安裝好遮攔和警告標(biāo)識；加強(qiáng)有限空間管理，重點(diǎn)關(guān)注作業(yè)人員出入、氣體檢測、單一出入口管理。（6）嚴(yán)格外包工程管理，把好外包工程六道關(guān)口，落實(shí)項(xiàng)目管理人員責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)管理，重大項(xiàng)目做好三措兩案審核和現(xiàn)場措施落實(shí)監(jiān)督。（7）對工作小組成員按區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督分工，每天進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和記錄，定期形成安全檢查通報(bào)并落實(shí)獎懲；根據(jù)工作開展和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，開展專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查。（8）嚴(yán)格審查外包單位資質(zhì)，確保滿足工程施工要求，杜絕人為降低資質(zhì)要求。對

26、高處作業(yè)，動火作業(yè)、起重作業(yè)等特種作業(yè)，嚴(yán)格審查人員資格符合要求，確保人證齊全，嚴(yán)把外包隊(duì)伍入廠關(guān)。相關(guān)證書復(fù)印件必須隨身攜帶。對外包項(xiàng)目培訓(xùn)合格后的檢修人員辦理工作負(fù)責(zé)資格考試，對滿足要求的應(yīng)積極開通開票資格。（9）做好“兩會一活動”開展。根據(jù)統(tǒng)一部署，做好班前會（三講一落實(shí)“和班后會（每日總結(jié)會安全措施落實(shí)以及安全總結(jié)）。同時(shí)認(rèn)真督促各檢修專業(yè)和外包隊(duì)伍執(zhí)行每周2個(gè)小時(shí)安全日活動，學(xué)習(xí)事故通報(bào)和案例，并在施工中舉一反三進(jìn)行整改杜絕。（10）加強(qiáng)安全檢查，每周至少召開一次安全分析會，對現(xiàn)場安全檢修管理工作進(jìn)行研究、部署、協(xié)調(diào)解決檢修過程中的具體問題，制定階段性安全工作措施。（11）風(fēng)險(xiǎn)度較大

27、（如：大件吊裝作業(yè)）或有限空間作業(yè)的項(xiàng)目要有“三措兩案”，并監(jiān)督過程執(zhí)行情況。（12）針對可能造成人身傷害風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，制定防高空墜落、起重作業(yè)傷害、觸電、機(jī)械傷害、坍塌、中毒、窒息、灼燙傷以及車輛傷害等事故防范措施；（13）針對防止重大火災(zāi)事故，脫硫塔內(nèi)作業(yè)制定專項(xiàng)措施，防范火災(zāi)隱患，其他檢修作業(yè)中，制定防電（氣）焊操作著火、制粉（油）系統(tǒng)著火、氫氣爆炸、雜（易燃）物著的防火工作、加強(qiáng)消防安全隱患排查等事故防范措施。（14）針對進(jìn)入坑井、孔洞、地下、金屬容器、潮濕等危險(xiǎn)地方作業(yè)，必須使用安全電壓照明，并做好防止缺氧窒息措施。（15）針對防止職業(yè)衛(wèi)生傷害事故，對從事塵毒作業(yè)（焊接、保溫、防腐、粉

28、塵、化學(xué)試驗(yàn)等）項(xiàng)目，嚴(yán)格落實(shí)有效地防護(hù)措施，確保職工身體健康。（16）加大安全文明檢修的考核、獎懲力度。加強(qiáng)各種層次的安全文明檢查，對查出的問題舉一反三、限期整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。（17）對于存在交叉作業(yè)的，做好交叉作業(yè)工期計(jì)劃及每日具體安排協(xié)調(diào)，確保檢修作業(yè)安全有序開展。（18）針對重大環(huán)境污染事故，結(jié)合實(shí)際，分別制定有效的專項(xiàng)防范措施，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（19）在主機(jī)檢修施工區(qū)采用準(zhǔn)入制,入口張貼準(zhǔn)入名單,安裝帶人臉識別功能閘機(jī),并在現(xiàn)場高點(diǎn)加裝高清攝像頭，便于及時(shí)制止不安全現(xiàn)象。（三）檢修區(qū)域隔離及地面防護(hù)措施1.組織機(jī)構(gòu)2.職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織策劃檢修現(xiàn)場的區(qū)域隔離、定置擺放、地面防護(hù)的

29、工作。（2）對作業(yè)現(xiàn)場的地面、墻面以及區(qū)域設(shè)備、設(shè)備防護(hù)情況進(jìn)行自我監(jiān)督，并提出考核意見。3.措施（1）根據(jù)檢修工作內(nèi)容、施工場地情況、樓板承重能力，編制現(xiàn)場隔離、定置圖。（2）現(xiàn)場隔離要規(guī)范，隔離一律采用硬質(zhì)隔離，嚴(yán)防人員走錯間隔或隨意進(jìn)入隔離區(qū)內(nèi)。作業(yè)現(xiàn)場的“五牌一圖”要醒目（3）嚴(yán)格定置管理制度，現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃布置，各專業(yè)責(zé)任區(qū)間明確，責(zé)任落實(shí)到人。定置管理做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，圖物一致。（4）5號機(jī)爐電梯內(nèi)部加裝木板保護(hù)，搬運(yùn)架桿、架板、大件物資期間、維修部綜合專業(yè)設(shè)專人運(yùn)行電梯。（5）汽機(jī)房12米采用兩層防護(hù)，第一層塑料布防水、防油，

30、第二層采用大于5mm厚的膠皮，橡皮之間接縫采用透明膠帶粘貼，放置較重的大件設(shè)備或物資需要另行用枕木，每天專人巡視當(dāng)發(fā)現(xiàn)有無滲漏液體現(xiàn)象，如破損及時(shí)更換。0米、6米防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)采取膠皮防護(hù)。（6）鍋爐房零米汽機(jī)房零米及12米，地面應(yīng)采取厚度超過5mm厚的膠皮防護(hù)。 （7）網(wǎng)格板上面必須鋪塑料布和大于5mm厚的膠皮，并在膠皮上畫出網(wǎng)格區(qū)域，避免承重。（8）動火時(shí)地面鋪防火毯和鐵板或石棉布和鐵板。 （9）打開的管溝、電纜溝和吊裝孔四周必須使用固定安全圍欄，并設(shè)醒目的警告標(biāo)識。 （10）拆下的大型零部件暫時(shí)不復(fù)裝時(shí)必須用塑料布包好。 （11）拆下的管道和打開人孔門必須封口，人孔門掛標(biāo)志牌。管道有水時(shí)必須

31、用筒式塑料布引到溝內(nèi)，或用塑料桶接水，防止污染地面。 （四）質(zhì)量保障措施1.成立質(zhì)量監(jiān)理組2.職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制、審核檢修項(xiàng)目。（2）負(fù)責(zé)組織執(zhí)行三級驗(yàn)收制度。（3）負(fù)責(zé)對檢修中的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)。（4）負(fù)責(zé)審核檢修過程中的不符合項(xiàng)。（5）負(fù)責(zé)對檢修質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)控制和考核。（6）負(fù)責(zé)檢修備品配件驗(yàn)收工作。（7）負(fù)責(zé)組織編制、審核檢修文件包并監(jiān)督執(zhí)行。（8）負(fù)責(zé)配合設(shè)備分部試運(yùn)和整體啟動。（9）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量控制人員對質(zhì)量有關(guān)的活動進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制、驗(yàn)證，如“H”點(diǎn)和“W”點(diǎn)的驗(yàn)證和簽字。對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出考核及整改意見，對本次檢修活動中任何影響質(zhì)量的事件、行為有權(quán)進(jìn)行糾正、提出整改、

32、停工和罰款等處理意見。（10）負(fù)責(zé)研究處理檢修過程中的突發(fā)質(zhì)量事件。（11）負(fù)責(zé)機(jī)組設(shè)備修后冷態(tài)及熱態(tài)整體驗(yàn)收、總結(jié)。（12）負(fù)責(zé)修后設(shè)備評級。（13）負(fù)責(zé)設(shè)備異動的管理和再鑒定項(xiàng)目制定。（14）負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)處理和跟蹤驗(yàn)證活動。（15）負(fù)責(zé)檢修過程的質(zhì)量考核及其它考核的匯總工作。（16）完成檢修領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其它工作。3.保證措施（1）樹立精品意識，嚴(yán)格過程管控，力爭一次做好。（2）嚴(yán)把安全工器具關(guān)，檢修部門必須提前做好工器具準(zhǔn)備和檢查,確保能正常使用；（3）嚴(yán)把方案審批關(guān)，充分討論重大檢修方案，確定方案可行性充分必要；（4）嚴(yán)把現(xiàn)場簽證關(guān)，按照“誰驗(yàn)收，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”，加強(qiáng)質(zhì)量追溯。 （5

33、）嚴(yán)把異常不符合項(xiàng)關(guān)，做好閉環(huán)與簽證工作；（6）嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，成立檢查組，不定期組織對各作業(yè)面檢修情況、質(zhì)保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行動態(tài)抽查；開展各種形式的質(zhì)量檢查活動，確保質(zhì)量管理處于可控狀態(tài)。（7）提高作業(yè)指導(dǎo)書編制質(zhì)量，“H點(diǎn)”、“W”設(shè)置合理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包；（8）重視技術(shù)文件交底，促使檢修人員詳盡了解檢修項(xiàng)目和檢修標(biāo)準(zhǔn)。（9）不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場的必須退場，杜絕三無產(chǎn)品；（10）及時(shí)加強(qiáng)工序驗(yàn)收、裝配驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量并制定相應(yīng)工藝標(biāo)準(zhǔn)；（11）汽輪機(jī)軸系中心，兼顧“設(shè)計(jì)中心”與“運(yùn)行中心”，結(jié)合修前運(yùn)行狀況科學(xué)確定“安裝中心”，并以此為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保修后安

34、全性。汽封間隙嚴(yán)格按照制造廠標(biāo)準(zhǔn)下限進(jìn)行驗(yàn)收，確保修后經(jīng)濟(jì)性、安全性。（12）利用真空系統(tǒng)灌水找漏檢查確認(rèn)真空系統(tǒng)嚴(yán)密性，確保灌水到位、各部位檢查到位，并經(jīng)維修部施工人員、維修部部門管理人員、發(fā)電部專業(yè)高管、監(jiān)理工程師、設(shè)備部點(diǎn)檢員、節(jié)能高級主管逐級確認(rèn)。汽輪機(jī)真空嚴(yán)密性試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行以優(yōu)秀值130Pa/min作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（13）發(fā)電機(jī)氫系統(tǒng)風(fēng)壓試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)風(fēng)壓試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則逐一排查找漏（14）電除塵器把好升壓試驗(yàn)關(guān)口，確保各電場數(shù)據(jù)合格。（15）脫硫吸收塔采用“注水噴淋法”進(jìn)行驗(yàn)收，即修后吸收塔注水，啟動漿液循環(huán)泵進(jìn)行噴淋試驗(yàn)，逐層驗(yàn)收噴淋效果，杜絕沖刷塔壁和大梁，

35、防止噴頭堵塞。（16）熱工、二次專業(yè)的修后驗(yàn)收，堅(jiān)持“做到“五個(gè)100%”，即：修過的設(shè)備一律100%調(diào)試、再鑒定；拆接過的線一律100%核對接線；動過的回路一律100%傳動；重要保護(hù)自動一律100%全回路傳動，“重要回路100%緊線”。（17）汽輪發(fā)電機(jī)機(jī)組內(nèi)部的檢修，執(zhí)行小區(qū)域隔離，專人職守，專職出入管理及物件登記。在入口處張榜公布允許進(jìn)入的人員名單和著裝等要求，凡不符合要求的一律拒絕進(jìn)入，外來人員必須按規(guī)定著裝并由準(zhǔn)入人員陪同方可進(jìn)入。（18）汽輪機(jī)油系統(tǒng)、鍋爐“四管”檢修、熱工小管等檢修等嚴(yán)格執(zhí)行防異物管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行管道、設(shè)備開口封堵和封閉前驗(yàn)收制度。（19）牢固樹立鍋爐四管“零泄

36、漏”的目標(biāo)，防磨防爆檢查堅(jiān)持 分片劃區(qū)、責(zé)任到人、廠內(nèi)三級檢查驗(yàn)收。（20）檢修質(zhì)量管理按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制，做到“四個(gè)凡事”，即“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”，加強(qiáng)全過程管理。各級檢修技術(shù)管理人員都要做好質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高檢修人員的質(zhì)量意識，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。（21）工作負(fù)責(zé)人、檢修部技術(shù)人員、監(jiān)理工程師和點(diǎn)檢員應(yīng)按照A修作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，對直接影響檢修質(zhì)量的H點(diǎn)、W點(diǎn)進(jìn)行檢查和簽證。（22）檢修過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，應(yīng)填寫不符合項(xiàng)通知單，并按相應(yīng)程序處理。對于影響經(jīng)濟(jì)性和安全性的質(zhì)量控制點(diǎn)，要嚴(yán)格控制不符合項(xiàng)的數(shù)量。（23）質(zhì)

37、量驗(yàn)收應(yīng)實(shí)行簽字責(zé)任制和質(zhì)量追溯制，按照“誰簽字誰負(fù)責(zé)”、“誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)”的要求，各負(fù)其職，各盡其責(zé)，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。（24）備品備件和主要材料要按圖紙和技術(shù)協(xié)議嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，不合格的不得簽字入庫，必要時(shí)可進(jìn)行技術(shù)鑒定。標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵部件耗用記錄，如檢修更換軸承、機(jī)封，必須在作業(yè)文件包特定位置粘貼供貨商信息及條形碼。（25）工作負(fù)責(zé)人、檢修單位質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師和點(diǎn)檢員等技術(shù)人員，深入現(xiàn)場，及時(shí)糾正不正確的檢修工藝和違反作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)象。（26）修后設(shè)備及管道保溫檢修要規(guī)范，設(shè)備名稱、介質(zhì)流向、色環(huán)統(tǒng)一、齊全、美觀。（五）工期保證措施1.組織機(jī)構(gòu) 2.職責(zé)（1）核實(shí)檢修項(xiàng)目，編制檢修進(jìn)度計(jì)劃；（

38、2）參加檢修計(jì)劃會，通報(bào)機(jī)組檢修進(jìn)展情況，每天關(guān)鍵路徑及主設(shè)備窗口計(jì)劃進(jìn)展情況，提出工期預(yù)警和要求，負(fù)責(zé)會議記錄和紀(jì)要的發(fā)布；（3）動態(tài)檢查檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)處置各類異常事件，對計(jì)劃偏差提出工期預(yù)警和獎懲意見；（4）負(fù)責(zé)與運(yùn)行部門協(xié)商確定機(jī)組隔離、試運(yùn)、再鑒定、修后試驗(yàn)工期計(jì)劃；（5）對非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)工期變更申請?zhí)岢鰧徍艘庖?；?）對相關(guān)改造項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理。3.保證措施（1）成立檢修指揮協(xié)調(diào)小組，確保檢修各專業(yè)和各職能小組工作有序推進(jìn)。（2）根據(jù)檢修窗口計(jì)劃，對進(jìn)度實(shí)行分級控制，公司控制一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，部門控制二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，（專業(yè)）班組控制三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；針

39、對批復(fù)的里程碑計(jì)劃制定檢修計(jì)劃，并每日進(jìn)行盤點(diǎn)，每周進(jìn)行分析，確定重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目；優(yōu)化檢修方案及進(jìn)度計(jì)劃，檢修部門根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人員需求計(jì)劃。（3）每日召開檢修協(xié)調(diào)會，對各項(xiàng)工作開展存在的瓶頸問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，掌控各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。（4）各工作工期節(jié)點(diǎn)變化必須履行審批手續(xù)，不能影響主工序節(jié)點(diǎn)。（5）設(shè)備到貨保障措施。采購材料和設(shè)備時(shí)，依法簽訂合同，在合同中應(yīng)有明確的質(zhì)量要求、質(zhì)量保證、供貨日期和違約處罰條款。設(shè)備管理部、檢修單位對進(jìn)場的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢驗(yàn)。嚴(yán)禁不合格或不符合設(shè)計(jì)、檢修技術(shù)規(guī)范的材料和設(shè)備用于檢修項(xiàng)目中。按照一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，制定物資設(shè)備到貨計(jì)劃，確保檢修物資如期到廠，必要

40、時(shí)安排人員進(jìn)行催交。（6）每天上報(bào)檢修日報(bào)。（7）及時(shí)組織召開專業(yè)會，分析解決專業(yè)在檢修期間發(fā)生的疑難技術(shù)問題。（8）不定期的組織小組成員檢查檢修開展情況。（六）文明施工監(jiān)督及保障措施1.組織機(jī)構(gòu)2.職責(zé)（1）監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況并提出考核。（2）監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場的定置管理。（3）參加檢修協(xié)調(diào)會、計(jì)劃會，通報(bào)安全及文明作業(yè)情況，并對相關(guān)單位及人員提出考核。3.措施內(nèi)容（1）檢修各專業(yè)在機(jī)組各級檢修前根據(jù)工作需要，周密安排物料、專用工具、拆卸的設(shè)備部件的放置地點(diǎn)，并繪制出現(xiàn)場 設(shè)備定置擺放管理圖。嚴(yán)格定置管理制度，各專業(yè)及施工單位責(zé)任區(qū)間明確，責(zé)任落實(shí)到人。定置管理做到：有圖必有物，有物

41、必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放。解體后的設(shè)備零部件，施工機(jī)械、工器具，廢舊物料應(yīng)按指定位置擺放有序，并做好標(biāo)志。所有布置不得阻礙消防通道、疏散通道和緊急出口。（2）開工前應(yīng)建立良好、規(guī)范的作業(yè)區(qū)域，按現(xiàn)場規(guī)范化要求，將工作場所設(shè)置安全隔離區(qū)并懸掛“五牌一圖”，檢修現(xiàn)場隔離和地面防護(hù)嚴(yán)格按照“檢修區(qū)域隔離及地面防護(hù)措施”嚴(yán)格執(zhí)行。（3）檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)文明施工。施工現(xiàn)場按照“五三制”進(jìn)行管理。三條線：工具、備件、材料擺放一條線。三不亂：不亂打、不亂拆、不亂卸。三不落地：工具量具、零件、污油贓物不落地。三凈：開工、施工、停工場地凈。三嚴(yán)：嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)作計(jì)劃、安全規(guī)程、現(xiàn)場制度

42、。（4）檢修作業(yè)區(qū)設(shè)置垃圾箱，檢修過程中產(chǎn)生的各種垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，垃圾點(diǎn)的垃圾要及時(shí)運(yùn)走，做到日產(chǎn)日清。更換下來的油料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走或處理,不得隨意傾倒,不得污染環(huán)境。現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立帶蓋的廢油桶，標(biāo)志清晰,以收集各種廢油。其他各種有毒有害污染性廢液應(yīng)倒入廢液回收桶內(nèi),不得倒入地溝造成二次污染。屬于危廢范疇的機(jī)械油、油漆桶等按照規(guī)定處置。（5）設(shè)置廢舊物資集中存放點(diǎn)，設(shè)備、閥門、管道、鋼材、保溫外皮等廢舊物資統(tǒng)一存放在集中存放點(diǎn)，由物資部統(tǒng)一回收處理。（6）進(jìn)場車輛應(yīng)三證齊全，運(yùn)輸過程中嚴(yán)禁超載、超速，必須按標(biāo)示路線行走和指定區(qū)域停放，盛裝散落物品要有防散落措施，不得影響道路清潔。（7）建立標(biāo)準(zhǔn)化樣板實(shí)

43、現(xiàn)“六個(gè)”標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：項(xiàng)目管理要統(tǒng)一；腳手架搭設(shè)要統(tǒng)一；電纜穿路防護(hù)要統(tǒng)一；氣瓶綁扎要統(tǒng)一；焊機(jī)接地要統(tǒng)一；臨時(shí)電源要統(tǒng)一。（8）項(xiàng)目開工前必須進(jìn)行安全文明施工條件的檢查與確認(rèn)，不具備安全文明施工條件的工程項(xiàng)目不得開工。（9）施工人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書施工，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自更改措（10）拆保溫時(shí)必須采取防止粉塵飛揚(yáng)的措施，禁止野蠻施工，對臨近的設(shè)備要采取覆蓋措施，所有廢保溫物料必須裝袋搬運(yùn)。修后管道和設(shè)備保溫要求外部美觀，平整無裂紋，鋁皮恢復(fù)完好，介質(zhì)流向標(biāo)識正確。（11）檢查各專業(yè)組，檢修安全工作是否落實(shí)，措施是否得力，是否真正做到“四不傷害”，確保檢修期間人身、設(shè)備及運(yùn)行機(jī)組的安全，不

44、出現(xiàn)人身輕傷和設(shè)備損壞事故。（12）檢查所有工作人員進(jìn)入現(xiàn)場，是否按要求穿上合適的工作服、戴好手套及安全帽；從事電氣、熱工等專業(yè)是否按要求穿好絕緣鞋；高空作業(yè)是否系好安全帶，高處作業(yè)傳遞工具及物件，是否按照規(guī)定操作。（13）文明施工監(jiān)督組按照上述標(biāo)準(zhǔn)定期、不定期檢查執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏及落實(shí)考核和通報(bào)。（14）施工現(xiàn)場按照“五三制”進(jìn)行管理。三條線：工具、備件、材料擺放一條線。三不亂：不亂打、不亂拆、不亂卸。三不落地：工具量具、零件、污油贓物不落地。三凈：開工、施工、停工場地凈。三嚴(yán)：嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)作計(jì)劃、安全規(guī)程、現(xiàn)場制度。（七）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)保證措施1.成立檢修節(jié)能管理組組 長：迎軍2.職責(zé)

45、（1）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行機(jī)組節(jié)能診斷分析。（2）進(jìn)行機(jī)組達(dá)設(shè)計(jì)值和節(jié)能相關(guān)檢修項(xiàng)目的制訂。（3）負(fù)責(zé)節(jié)能項(xiàng)目的驗(yàn)收和效果鑒定。3.保證措施（1）結(jié)合機(jī)組修前試驗(yàn)和運(yùn)行參數(shù)分析，確認(rèn)影響機(jī)組的能耗問題，編制機(jī)組節(jié)能診斷專項(xiàng)報(bào)告，指導(dǎo)各專業(yè)做好檢修項(xiàng)目制定。（2）加強(qiáng)節(jié)能項(xiàng)目檢修過程管理，對涉及機(jī)組能耗水平檢修項(xiàng)目必須節(jié)能監(jiān)督人員驗(yàn)收。（3）組織進(jìn)行機(jī)組節(jié)能診斷分析、開展修前試驗(yàn)，針對影響能耗問題制訂機(jī)組達(dá)設(shè)計(jì)值和節(jié)能相關(guān)檢修項(xiàng)目。 （4）檢修過程中，監(jiān)督節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施措施的落實(shí)。 （5）組織修后試驗(yàn)，對節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和效果鑒定。 （6）做好外包單位用電、用水等計(jì)量工作。（八）創(chuàng)新亮點(diǎn)培育措施1.汽輪機(jī)

46、低壓缸冬季供熱期光軸改造。2.汽輪機(jī)低壓轉(zhuǎn)子松裝處理。3.頂軸油系統(tǒng)油壓低處理。4.小機(jī)直流油泵建壓慢改造。5、勵磁系統(tǒng)升級改造。6.鍋爐閥門內(nèi)漏治理。7.電除塵個(gè)別電場運(yùn)行參數(shù)低處理。8.空預(yù)器治理。9.DCS、TSI、ETS升級改造。10. 磨煤機(jī)油站控制柜改造11.要求每個(gè)專業(yè)至少培育3項(xiàng)創(chuàng)新亮點(diǎn)。12.檢修結(jié)束后，公司組織一次“技術(shù)攻關(guān)”成果展示比賽。對于比較優(yōu)秀的進(jìn)行獎勵。13.鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，對于在檢修期間取得實(shí)效的員工通過“檢修之星”等方式及時(shí)給予獎勵和表彰。（九）試運(yùn)階段控制措施1.成立設(shè)備隔離、再鑒定、啟動試運(yùn)組職責(zé)：（1）編制設(shè)備修前滑停、修后傳動再鑒定、試驗(yàn)、分部

47、試運(yùn)措施計(jì)劃，組織機(jī)組整套啟動。負(fù)責(zé)與運(yùn)行有關(guān)的工作組織和協(xié)調(diào)工作。（2）組織編織執(zhí)行運(yùn)行機(jī)組保障穩(wěn)定措施。（3）配合做好修前、修后設(shè)備分析。（4）組織修前設(shè)備試驗(yàn)按照計(jì)劃實(shí)施。（5）組織編制設(shè)備退服役工作計(jì)劃，組織工作票的及時(shí)辦理。（6）參加檢修期間每天的協(xié)調(diào)會，及時(shí)通報(bào)系統(tǒng)隔離、工作票辦理、設(shè)備再鑒定等情況。（7）根據(jù)修后設(shè)備再鑒定計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織修后設(shè)備再鑒定。對不符合質(zhì)量要求、不滿足運(yùn)行規(guī)程的設(shè)備、系統(tǒng)不予接收。對修后設(shè)備無標(biāo)牌、缺表計(jì)、現(xiàn)場設(shè)備周圍有雜物等，有權(quán)不予進(jìn)行再鑒定。（8）參加重要檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。（9）編制試運(yùn)大綱。在生產(chǎn)副總經(jīng)理主持下，組織機(jī)組修后試運(yùn)、整體冷、熱態(tài)驗(yàn)收

48、工作。（10）組織按照修后試驗(yàn)工作計(jì)劃實(shí)施。3、試運(yùn)保障措施（1）設(shè)立試運(yùn)組做好超前預(yù)控，及時(shí)編制試運(yùn)計(jì)劃。（2）嚴(yán)格執(zhí)行試運(yùn)再鑒定制度，認(rèn)真履行試運(yùn)單審批流程，確保試運(yùn)安全。（3）根據(jù)試運(yùn)開展情況，科學(xué)合理的組織運(yùn)行人員倒班，確保試運(yùn)再鑒定工作按期進(jìn)行。（4）編制試運(yùn)再鑒定計(jì)劃，并經(jīng)工作小組討論后實(shí)施。（5）系統(tǒng)及設(shè)備試運(yùn)在檢修項(xiàng)目完成且質(zhì)量合格、技術(shù)記錄和有關(guān)資料齊全、有關(guān)設(shè)備異動報(bào)告和書面交底報(bào)告已交發(fā)電部、并向運(yùn)行人員進(jìn)行交底、現(xiàn)場清理完畢、安全措施恢復(fù)后進(jìn)行。（6）設(shè)備或系統(tǒng)試運(yùn)前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對修后設(shè)備的完整性進(jìn)行全面的檢查，其中包括：電機(jī)接線、對輪、防護(hù)罩、設(shè)備標(biāo)牌、保溫、油漆等

49、等。（7）設(shè)備試運(yùn)，工作負(fù)責(zé)人按要求辦理設(shè)備試運(yùn)（再鑒定）聯(lián)系單，經(jīng)相關(guān)專業(yè)簽字審批后交試運(yùn)再鑒定組實(shí)施。（8）試運(yùn)期間工作負(fù)責(zé)人、點(diǎn)檢人員要對試運(yùn)參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并在作業(yè)文件包中體現(xiàn)。（9）對于試運(yùn)再鑒定不合格的系統(tǒng)或設(shè)備，應(yīng)分析原因，重新辦理工作票進(jìn)行檢修。（十）檢修評價(jià)與總結(jié)階段（1）機(jī)組復(fù)役后由總指揮及時(shí)組織對檢修中的安全、質(zhì)量、項(xiàng)目、工時(shí)、材料和備品備件、技術(shù)監(jiān)控、費(fèi)用以及機(jī)組運(yùn)行情況等進(jìn)行總結(jié)并作出全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)。（2）機(jī)組檢修竣工后7天內(nèi)，檢修部等有關(guān)單位，必須將有關(guān)執(zhí)行、填寫完善后的作業(yè)文件包交監(jiān)理審核后，交由設(shè)備部歸檔。（3）監(jiān)理單位10天內(nèi)應(yīng)向發(fā)電企業(yè)提交監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

50、?？偨Y(jié)內(nèi)容包括：機(jī)組檢修概況、質(zhì)量見證點(diǎn)一次驗(yàn)收合格率統(tǒng)計(jì)、最終驗(yàn)收合格率、讓步接收專項(xiàng)說明、不合格項(xiàng)說明、遺留問題說明、進(jìn)度偏差與調(diào)整記錄、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化建議、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目完成情況等等。（4）檢修機(jī)組運(yùn)行后20天內(nèi)公司組織技術(shù)服務(wù)單位完成機(jī)組效率試驗(yàn)，提交試驗(yàn)報(bào)告、作出效率評價(jià)。（5）運(yùn)行后30天內(nèi)提交檢修總結(jié)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括檢修的準(zhǔn)備工作、檢修安全情況、項(xiàng)目完成情況、使用工時(shí)情況、檢修中的質(zhì)量管理、費(fèi)用使用情況、機(jī)組運(yùn)行情況、檢修中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等檢修總結(jié)由各檢修單位提交發(fā)電公司設(shè)備管理部，經(jīng)點(diǎn)檢人員或?qū)I(yè)主管匯總，主管生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)省公司、集團(tuán)公司，并在生產(chǎn)信息系統(tǒng)中提交電子版材料。

51、（6）機(jī)組運(yùn)行6個(gè)月內(nèi)，提交竣工評估報(bào)告。（7）及時(shí)修編檢修作業(yè)指導(dǎo)書，補(bǔ)充設(shè)備臺帳（若有設(shè)備變動）和檢修臺帳，修訂備品備件定額，完善計(jì)算機(jī)管理數(shù)據(jù)庫。(十一) 費(fèi)用保障措施1.各專業(yè)堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，根據(jù)5號機(jī)組A修修前分析內(nèi)容，認(rèn)真策劃檢修項(xiàng)目，檢修項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算控制偏差率不大于5%，確保A修費(fèi)用控制在1200萬元以內(nèi)。2.在檢修中堅(jiān)持“一次做好”的原則，提高檢修安全、質(zhì)量水平，最大限度地降低檢修安全事故、質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象，對檢修成本進(jìn)行最有效的控制。3.控制合同價(jià)格、減少緊急采購。4.施工過程中項(xiàng)目變更及概算外新增項(xiàng)目突出事前控制，按照管理權(quán)限范圍從嚴(yán)履行審批程序，并要認(rèn)

52、真核實(shí)工程量及費(fèi)用，嚴(yán)禁未經(jīng)審批先實(shí)施。六、激勵制度設(shè)立檢修過程獎用于獎勵檢修過程中完成階段性目標(biāo)事項(xiàng)、檢修過程中突出事項(xiàng)的個(gè)人或集體。設(shè)立目標(biāo)獎，用于對檢修各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎勵（按照河南公司月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度中相關(guān)條款執(zhí)行）。七、檢查評價(jià)與考核按大唐洛陽熱電有限責(zé)任公司5機(jī)組A級檢修管理手冊、執(zhí)行檢查評價(jià)與考核，檢修質(zhì)量按照集團(tuán)公司檢修、技改質(zhì)量管理辦法執(zhí)行。八、精品工程創(chuàng)建考評項(xiàng)分工序號項(xiàng) 目評價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建措施責(zé)任人完成時(shí)間備注一開工前評價(jià)1前期策劃前期準(zhǔn)備符合集團(tuán)公司火力發(fā)電機(jī)組A級檢修導(dǎo)則管理要求；“精品工程”創(chuàng)建方案及措施的可行性。創(chuàng)建方案編制完善，內(nèi)容覆蓋全過程管理，

53、符合管理辦法要求，否則扣5-10分；措施的針對性、可行性、完整性差，扣5-10分。1、編制策劃方案，組織機(jī)構(gòu)、分工明確；措施針對性、可行性完整性強(qiáng)。3月10日2創(chuàng)新亮點(diǎn)新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用；“五小”工作開展。沒有亮點(diǎn)，得0分；組織開展的每個(gè)項(xiàng)目得2分，最多得20分。每個(gè)專業(yè)要求至少3項(xiàng)創(chuàng)新亮點(diǎn)。5月20日3修前檢查按照集團(tuán)公司火電機(jī)組A級檢修全過程檢查表開展修前互查。以集團(tuán)公司互查得分率乘以60為本項(xiàng)得分。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司火電機(jī)組A級檢修全過程檢查表責(zé)任到人，開展檢修工作。8月1日見任務(wù)分解表二過程評價(jià)1安全管理1.1管理體系建立項(xiàng)目安全管理體系。未建立管理體系的，不得分；安全管理體系不

54、健全，責(zé)任分工不明確，扣14分；組織機(jī)構(gòu)明確，職責(zé)清晰，分工明確8月15日見組織機(jī)構(gòu)1.2監(jiān)督管理定期開展對現(xiàn)場安全監(jiān)督、定期考核通報(bào)。安全情況每日通報(bào)缺一期，扣1分；安全通報(bào)的整改項(xiàng)目未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，每項(xiàng)扣1分。檢修期間，每天對當(dāng)日的現(xiàn)場作業(yè)安全情況進(jìn)行通報(bào)，并提出整改意見和建議。2019年9月16日-11月7日1.3違章管理現(xiàn)場檢查違章作業(yè)情況。發(fā)生人員違章的，每人次扣3分；發(fā)生裝置性違章的，每項(xiàng)扣2分。1、加強(qiáng)檢修員的入廠培訓(xùn)；2、每天檢查各單位三講已落實(shí)開展情況及開展質(zhì)量。3、加大反違章檢查和管理力度。4、現(xiàn)場設(shè)置曝光欄，每天通報(bào)反違章檢查及處理情況。2019年9月16日-11月7日1

55、.4安全措施針對具體項(xiàng)目：安全措施齊全，落實(shí)到位。措施方案不全的，每項(xiàng)扣1分；方案落實(shí)不到位的，每項(xiàng)扣1分。對于風(fēng)險(xiǎn)度較大的項(xiàng)目要編制“三措兩案“，且措施齊全，針對性強(qiáng)，可操作性強(qiáng)，并在過程中檢查落實(shí)情況。2019年9月16日-11月7日。2質(zhì)量控制2.1技術(shù)資料技術(shù)資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄完整。技術(shù)資料不齊全，每項(xiàng)扣1分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣1分；記錄不完整，每項(xiàng)扣1分。作業(yè)指導(dǎo)書編制完整，主要工序和質(zhì)檢點(diǎn)齊全，關(guān)鍵檢修數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確、完整。7月18日嚴(yán)格作業(yè)文件的審批把關(guān)2.2過程控制執(zhí)行方案、作業(yè)指導(dǎo)書。檢修工藝未按方案、作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，每項(xiàng)扣1-2分；記錄數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確的，每項(xiàng)扣1-2

56、分。檢修工藝按方案執(zhí)行，作業(yè)指導(dǎo)書使用規(guī)范，無質(zhì)檢點(diǎn)跨越現(xiàn)象，數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確、完整。7月18日質(zhì)控組每周抽查執(zhí)行情況并在檢修協(xié)調(diào)會通報(bào)2.3質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格履行質(zhì)量驗(yàn)收程序。未嚴(yán)格執(zhí)行三級驗(yàn)收，每項(xiàng)扣2分；越點(diǎn)驗(yàn)收，每項(xiàng)扣1分；取消質(zhì)檢點(diǎn)未履行審批手續(xù)，每項(xiàng)扣2分。嚴(yán)格執(zhí)行三級驗(yàn)收，不得出現(xiàn)越點(diǎn)，取消質(zhì)檢點(diǎn)要認(rèn)真履行審批程序。2019年9月16日-11月7日質(zhì)控組每周抽查執(zhí)行情況并在檢修協(xié)調(diào)會通報(bào)2.4異常管控隱患、缺陷、不符合項(xiàng)發(fā)現(xiàn)及閉環(huán)。無閉環(huán)管理，每項(xiàng)扣2分；不符合項(xiàng)未履行程序，每項(xiàng)扣2分；重要不符合項(xiàng)讓步接收，不得分。隱患、缺陷、不符合項(xiàng)發(fā)現(xiàn)后及時(shí)填報(bào)異常不符合項(xiàng)審批單，并及時(shí)閉環(huán)2019年

57、9月16日-11月7日質(zhì)控組每周抽查執(zhí)行情況并在檢修協(xié)調(diào)會通報(bào)2.5文明施工施工現(xiàn)場按照“五三制”進(jìn)行管理。三條線：工具、備件、材料擺放一條線。三不亂：不亂打、不亂拆、不亂卸。三不落地：工具量具、零件、污油贓物不落地。三凈：開工、施工、停工場地凈。三嚴(yán)：嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)作計(jì)劃、安全規(guī)程、現(xiàn)場制度。違反文明生產(chǎn)“五三”制規(guī)定，每處扣1分。完成現(xiàn)場定置圖的編制和審批。檢修期間嚴(yán)格執(zhí)行該條要求，提高作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平2019年9月16日-11月7日加強(qiáng)現(xiàn)場管理3工期管理3.1節(jié)點(diǎn)工期按照工期網(wǎng)絡(luò)圖完成節(jié)點(diǎn)工期。未制定網(wǎng)絡(luò)圖的，不得分；主線工期滯后的，每項(xiàng)扣2分；非主線工期滯后的，每項(xiàng)扣1分。編制科學(xué)合理

58、的工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖并在過程中嚴(yán)格管控，切實(shí)發(fā)揮計(jì)劃的龍頭作用7月18日編制完成，2019年9月16日-11月7日執(zhí)行3.2保障措施保障工期措施具體，落實(shí)到位。工期滯后無措施的，不得分。辦理工期延期申請時(shí)，要編制有取切實(shí)可行的補(bǔ)救措施。2019年9月16日-11月7日執(zhí)行沒有補(bǔ)救措施，不辦理延期審批，一級節(jié)點(diǎn)需由公司領(lǐng)導(dǎo)審批4監(jiān)理管理4.1人員配置滿足現(xiàn)場施工需求。人員配置不滿足需求，每專業(yè)扣2分。嚴(yán)格按照合同要求配備人員，中間換人必須征得甲方同意。2019年9月16日-11月7日執(zhí)行4.2過程管控按監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則對項(xiàng)目進(jìn)行管控沒有監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理總結(jié)等資料，每少一項(xiàng)，扣2分；日報(bào)每缺一期，扣1分；W、H點(diǎn)等關(guān)鍵見證點(diǎn)，每缺一項(xiàng)，扣1分；重大質(zhì)量問題未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)驗(yàn)收整改，每一項(xiàng)，扣2分。1、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)