EPC總承包項目供貨商報價評審管理辦法

1、EPC總承包項目供貨商報價評審管理辦法6.11.1 職責(1) 設(shè)計專業(yè)負責人：在設(shè)計經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下代表本專業(yè)參加或組織有關(guān)的技術(shù)評審，并對技術(shù)評審的結(jié)果負責。(2) 設(shè)計經(jīng)理：組織各設(shè)計專業(yè)參加有關(guān)的技術(shù)評審，必要時，參加綜合評審。(3) 采買專業(yè)負責人：負責所訂購設(shè)備、材料的商務(wù)評審，并對商務(wù)評審結(jié)果負責。(4) 采購經(jīng)理：組織商務(wù)評審和綜合評審，對綜合評審結(jié)果負責。如果商務(wù)評審與技術(shù)評審發(fā)生矛盾，提交項目經(jīng)理裁決。(5) 項目經(jīng)理：負責審查項目重要關(guān)鍵設(shè)備和特殊材料的技術(shù)及商務(wù)評審，負責協(xié)調(diào)商務(wù)評審和技術(shù)評審之間的矛盾，并做出裁決。6.11.2 供貨商報價的評審(1) 供貨商報價的評審包括

2、商務(wù)評審、技術(shù)評審和綜合評審，評審結(jié)論分三級：優(yōu)先推薦、推薦、不推薦。技術(shù)評審否定的合格供貨商不能參加綜合評審。(2) 商務(wù)評審人為采買專業(yè)負責人，技術(shù)評審人為設(shè)計專業(yè)負責人，綜合評審人為采購經(jīng)理，重要設(shè)備和特殊材料的綜合評審應(yīng)經(jīng)過設(shè)計經(jīng)理會簽、項目經(jīng)理批準。(3) 項目采購組收到供貨商發(fā)送的報價后，采購經(jīng)理根據(jù)開標的有關(guān)規(guī)定及時組織有關(guān)采買專業(yè)人員進行商務(wù)評審，并將技術(shù)投標文件傳遞給設(shè)計經(jīng)理。設(shè)計經(jīng)理組織相關(guān)的設(shè)計專業(yè)負責人進行技術(shù)評審，并將經(jīng)其批準簽字后的技術(shù)評審結(jié)果傳遞給采購經(jīng)理，采購經(jīng)理組織采買有關(guān)人員進行綜合評審，若發(fā)現(xiàn)商務(wù)評審結(jié)果與技術(shù)評審結(jié)果分歧較大時，采購經(jīng)理應(yīng)及時與設(shè)計經(jīng)理溝

3、通協(xié)商，仍不能達成一致時，請項目經(jīng)理做最終裁決。(4) 合同有要求時，項目經(jīng)理批準后的綜合評審結(jié)果交顧客確認審批。(5) 對顧客推薦或確定的供貨商進行綜合評審后，如果評審結(jié)果與顧客的意愿不一致，采購經(jīng)理應(yīng)向項目經(jīng)理報告，并與顧客進一步協(xié)商解決，若顧客堅持其確認意見，則以備忘錄的形式提出。6.11.3 評審表格報價評審表、商務(wù)報價評審表、技術(shù)報價評審表和報價綜合評審表應(yīng)執(zhí)行公司的統(tǒng)一規(guī)定(見表6.11.3-13)，表中評審內(nèi)容不全時，可以根據(jù)具體情況增加。表6.11.3-1 商務(wù)報價評審表項目名稱：評審人/日期：設(shè)備/材料名稱： 商務(wù)評審表編號：評審項目合格供貨商ABC1、概況廠商名稱報價文件完

4、整性是否超過報價有效期同類產(chǎn)品制造經(jīng)驗同類產(chǎn)品使用經(jīng)驗2、供貨范圍3、交貨地點或交貨狀態(tài)4、基本價5、雜項費用現(xiàn)場服務(wù)費運輸費6、備件費7、總價(基本價與雜項費之和)8、質(zhì)保期9、付款條件第一次(預(yù)付款)第二次第三次第四次(質(zhì)量保證金)10、設(shè)備/材料交貨日期前期圖紙交付日期最終圖紙交付日期11、推薦意見注：1、 報價書完整性分A、B、C三級，A：完整齊全，明確清晰。B：較完整齊全，基本明確清晰。C：不完整齊全，多處模糊不清。2、推薦意見：優(yōu)先推薦、推薦、不推薦。3、 商務(wù)評審表編號：xxxxBR 001。 xxxx為工程代號、BR為商務(wù)評審表類別號(BUSINESS REVIEW)、001為

5、順序號表6.11.3-2 技術(shù)報價評審表項目名稱：評審人/日期：設(shè)備/材料名稱： 技術(shù)評審表編號：評審項目技術(shù)要求合格供貨商ABC1、概況廠商名稱2、主機性能3、材質(zhì)4、結(jié)構(gòu)參數(shù)5、驅(qū)動裝置6、主要外購件7、設(shè)計規(guī)范8、外型尺寸9、總重10、文件(布置圖、數(shù)據(jù)表、部件表、推薦的備件表、試驗曲線、操作手冊、圖紙交付日期)11、檢驗和試驗12、操作數(shù)據(jù)操作時間(小時/年)使用年限公用工程消耗指標13、備品備件名稱/換修周期14、推薦意見注：1、 報價書完整性分A、B、C三級，A：完整齊全，明確清晰。B：較完整齊全，基本明確清晰。C：不完整齊全，多處模糊不清。2、推薦意見：優(yōu)先推薦、推薦、不推薦。3、技術(shù)評審表編號：xxxxTR 001，xxxx為工程代號、TR為技術(shù)評審表類別號(TECHNICAL REVIEW)、001為順序號表6.11.3-3 報價綜合評審表項目名稱： 綜合評審表編號：設(shè)備/材料名稱綜合評審結(jié)果：采購經(jīng)理簽字： 日期： 設(shè)計經(jīng)理會簽意見： 設(shè)計經(jīng)理簽字： 日期：項目經(jīng)理審