產(chǎn)品管理職責與激勵考

1、產(chǎn)品管理理職責與與激勵考考核實施施細則一、目的的為了進一一步落實實產(chǎn)品設(shè)設(shè)計工程程師有關(guān)關(guān)產(chǎn)品管管理職責責與激勵勵若干規(guī)規(guī)定，特特制定本本方案。二、適用用范圍適用于集集團技術(shù)術(shù)中心從從事新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)及現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品在產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期內(nèi)內(nèi)管理、改進與與提升工工作的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計工程師師（以下下簡稱工工程師）。三、考核核內(nèi)容及及頻率1、市場場研究與與技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，為為月度考考核。2、新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)，為月月度考核核。3、產(chǎn)品品生命周周期內(nèi)改改進與提提升，為為月度考考核。4、產(chǎn)品品競爭力力分析，為月度度考核。5、部分分薪資與與銷售目目標掛鉤鉤，為年年度考核核。6、新產(chǎn)產(chǎn)品市場場表現(xiàn)激激勵，為為年度考考核。四、

2、考核核工作由集團技技術(shù)中心心綜合保保障部組組織考評評小組負負責對工工程師進進行考核核。五、考核項目目設(shè)計本方案實實行加減減打分方法，總總分設(shè)定定為1000分。工程師師的考核核內(nèi)容如如下表?？己隧椖磕靠己藘?nèi)容容評估說明明市場研究究與技術(shù)術(shù)創(chuàng)新（40分分）主動探索索（10分分）對主動研研究、貼貼近與分分析分管管產(chǎn)品的的市場需需求，竟竟品優(yōu)勢勢及對手手動態(tài)，及時制制定相應(yīng)應(yīng)應(yīng)對措措施與探探索引領(lǐng)領(lǐng)市場方方向的工工程師，加10分分。市場調(diào)查查（10分分）副主任半半年至少少一次到到市場進進行調(diào)研研；整車車部部長長應(yīng)每季季度至少少一次到到所管車車型較集集中的片片區(qū)進行行市場調(diào)調(diào)研，收收集并記記錄我公公司產(chǎn)

3、品品的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、使用用、車型型銷售情情況、市市場需求求走勢等等信息，同時收收集主要要競爭品品牌的相相關(guān)信息息，回廠廠一周內(nèi)內(nèi)遞交市市場調(diào)查查報告和和組織召召開情況況通報會會，并對對收集的的信息進進行分析析處理、制定措措施。考核方法法如下：未進行行市場調(diào)調(diào)研，扣扣10分分；無市場調(diào)調(diào)查報告告，扣扣10分分；市市場調(diào)查查報告缺乏內(nèi)內(nèi)容，不不詳細，扣5分分。 技術(shù)創(chuàng)新新（20分分）對總結(jié)、歸納竟竟品技術(shù)術(shù)特點及及優(yōu)勢并并將其融融入分管管產(chǎn)品的的借鑒、消化與與創(chuàng)新之之中的工工程師，加200分。新產(chǎn)品開開發(fā)（40分分）開發(fā)準備備（10分分）新產(chǎn)品的的開發(fā)必必須立足足于對市市場需求求的充分分理解；與

4、營銷銷系統(tǒng)的的良好溝溝通；對對行業(yè)竟竟品技術(shù)術(shù)水平的的詳細調(diào)調(diào)查；對對新品功功能需求求、技術(shù)術(shù)應(yīng)用、品質(zhì)與與工藝控控制、成成本控制制等方面面有明確確的計劃劃和實施施方案。考核方法法如下：沒有明確確的計劃劃和實施施方案，扣100分；計劃和和方案缺缺乏內(nèi)容容，不詳詳細，扣扣5分。二新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)工作流流程（110分）新產(chǎn)品開開發(fā)嚴格格按照新新產(chǎn)品開開發(fā)工作作流程進進行工作作，建立立重要節(jié)節(jié)點評審審監(jiān)控體體系和相相關(guān)記錄錄及文件件。沒有有相關(guān)文文件扣110分；文件缺缺1-33個扣33分；缺缺4-66個扣55分；缺缺7個以以上扣88分。工作作風風（10分分）依托三維維CADD、CAAE、PPDM等等科

5、技工工具從事事新產(chǎn)品品設(shè)計工工作。工工作作風風必須扎扎實、嚴嚴謹，具具備全局局觀與良良好的橫橫向溝通通能力。工作不認認真不嚴嚴謹，造造成差錯錯，一次次扣3分分；工作作拖拖拉拉拉，交交給的任任務(wù)經(jīng)常常不按時時完成，一次扣扣5分。新產(chǎn)品驗驗證試驗驗（10分分）應(yīng)重視和和參與新新產(chǎn)品驗驗證試驗驗，主動動發(fā)現(xiàn)、預(yù)見故故障與隱隱患并及及時在設(shè)設(shè)計中予予以修正正。未參參與實驗驗，扣110分，發(fā)現(xiàn)故故障與隱隱患，未未及時修修正，扣扣5分。產(chǎn)品生命命周期內(nèi)內(nèi)改進與與提升（10分分）管理責任任（5分）定期、主主動地檢檢討分管管產(chǎn)品，擬定產(chǎn)產(chǎn)品改進進與提升升計劃及及實施效效果評價價。未按按期擬定定改進計計劃和實實

6、施評價價，扣5分；計計劃和評評價缺乏乏內(nèi)容，不詳實實，扣3分。事故處罰罰（5分）人為因素素造成分分管產(chǎn)品品出現(xiàn)批批量質(zhì)量量事故、市場反反應(yīng)惡劣劣、明顯顯滯后對對手竟品品、未達達法規(guī)要要求造成成市場停停滯等現(xiàn)現(xiàn)象，工工程師必必須受到到相關(guān)規(guī)規(guī)定的處處罰，并并扣5分。情況況嚴重的的將調(diào)離離工作崗崗位直至至除名。產(chǎn)品競爭爭力分析析（10分分）部長按照照規(guī)定格格式每兩兩月完成成與對手手競爭產(chǎn)產(chǎn)品的競競爭力分分析報告告，第二二月的最最后一周周內(nèi)提交交分析報報告，并根據(jù)據(jù)安排發(fā)發(fā)言闡述述。未進進行競爭爭力分析析，扣110分；競爭爭力分析析報告沒有明明確觀點點、工作作目標和和方向，不詳細細，扣55分；不了解

7、解對手竟竟爭產(chǎn)品品的工程程師將視視情況予予以經(jīng)濟濟處罰或或調(diào)離崗崗位。部分薪資資與銷售售目標掛掛鉤副主任、部長、主任工工程師年年終考核核，公司司年度銷銷售目標標的800作為為考核薪薪資的基基準線。低于基基準線每每5，減發(fā)考考核薪資資的100；達到基基準線，不扣發(fā)發(fā)考核薪薪資；超過基基準線每每10，獎勵勵考核薪薪資的115。其他人人員每月月考核一一次,以以營銷總總公司的的報表為為依據(jù)進進行考核核。本項項所得=實際銷銷售的數(shù)數(shù)量計劃銷銷售數(shù)量量本項考考核薪金金。新產(chǎn)品市市場表現(xiàn)現(xiàn)激勵新產(chǎn)品推推向市場場三年內(nèi)內(nèi)，新產(chǎn)產(chǎn)品達到到年度預(yù)預(yù)期銷量量目標，將給予予分管部部門一次次性獎勵勵。若超超過銷量量目標

8、，將按新新產(chǎn)品具具體情況況給予分分管部門門超額部部分銷售售額0.4%、00.3%、0.2%不等等的新產(chǎn)產(chǎn)品市場場表現(xiàn)特特別激勵勵。新產(chǎn)品分類獎勵超額銷售額百分比類原有產(chǎn)品改動量80%以上包含車身0.4%類原有產(chǎn)品改動量60%80%0.3%類原有產(chǎn)品改動量20%60%0.2%注：如車身、發(fā)動機、底盤、貨箱及液壓舉升、電器系統(tǒng)五大總成各按20%計算六、考核核實施1、實施施前，先先對被考考核人員員進行考考核規(guī)章章、制度度的發(fā)放放、通知知。2、按照照規(guī)定，每月末末嚴格按按照考核核項目對對技術(shù)中中心工程程師的上上一個考考核期的的工作表表現(xiàn)進行行評估量化化打分，如某一項工工作內(nèi)容容如未達達標準或或表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀，則則扣除一一定的分分值或加加獎一定定分值；未涉及及內(nèi)容項項，則按按不扣除除此項分分值計算算。3、市場場調(diào)研、競爭力力分析等等跨月度度周期性性考核項項目，如如未達標標準，則則扣除的的分值計計入最后后一月。4、