EPC模式下武漢長江隧道成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

1、EPC模模式下武武漢長江江隧道成成本管理理與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制第一章 緒論1.1 課題背背景及研研究意義義武漢長江江隧道被被譽(yù)為“萬里長長江第一一隧”，于20008年年12月月28日日試通車車。武漢漢長江隧隧道位于于武漢長長江大橋橋和武漢漢長江二二橋之間間，全長長3.66公里，隧道為為雙線44車道。該工程程于20004年年11月月破土動(dòng)動(dòng)工，是是中國最最先開建建、最先先貫通的的長江公公路隧道道。武漢漢長江隧隧道工程程是國家家批準(zhǔn)立立項(xiàng)、武武漢“十十五”期期間重點(diǎn)點(diǎn)實(shí)施的的大型建建設(shè)項(xiàng)目目，也是是長江第第一條交交通過江江隧道，被譽(yù)為為“萬里里長江第第一隧”，具有有十分重重要的意意義。武武漢長江江隧道工工

2、程是在在項(xiàng)目可可行性研研究報(bào)告告報(bào)批階階段組織織進(jìn)行的的設(shè)計(jì)采采購施工工總承包包招標(biāo)（EPCC）。該該項(xiàng)目采采用閉口口合同，業(yè)主將將項(xiàng)目絕絕大部分分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)嫁到總總承包方方，這對(duì)對(duì)于武漢漢長江隧隧道這樣樣一項(xiàng)工工期長、規(guī)模大大且大部部分在江江底、環(huán)環(huán)境復(fù)雜雜、不可可預(yù)見因因素諸多多的項(xiàng)目目，成本本壓力巨巨大11-5。設(shè)計(jì)采購購施工（EPCC）總承承包模式式，即工工程總承承包企業(yè)業(yè)按照合合同約定定，承擔(dān)擔(dān)工程項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)、采采購、施施工、試試運(yùn)行服服務(wù)等工工作，并并對(duì)承包包工程的的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全全面負(fù)責(zé)責(zé)。EPPC總承承包模式式通常對(duì)對(duì)于大型型工業(yè)及及基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施投資資項(xiàng)目適適用性較較

3、強(qiáng)，主主要集中中在電力力、冶金金、化工工、石油油工程。從200 世紀(jì)紀(jì)80 年代以以來，我我國在石石化、化化工等工工程行業(yè)業(yè)初步進(jìn)進(jìn)行工程程總承包包的試點(diǎn)點(diǎn)，隨后后將其逐逐步推廣廣至其他他行業(yè)，至今已已有近330 年年的歷史史。然而而由于我我國的特特殊國情情和獨(dú)特特的工程程投資環(huán)環(huán)境，以以及EPPC模式式在我國國發(fā)展時(shí)時(shí)間還相相對(duì)較短短，在該該模式的的運(yùn)用上上面還存存在著諸諸多亟待待解決的的問題6-88。EEPC合合同模式式將工程程風(fēng)險(xiǎn)絕絕大部分分都轉(zhuǎn)移移到了承承包商，承包商商的成本本管理和和風(fēng)險(xiǎn)控控制好壞壞直接關(guān)關(guān)系到工工程盈虧虧成敗9,110。由于隧道道工程具具有地質(zhì)質(zhì)條件復(fù)復(fù)雜性和和多樣

4、性性的特點(diǎn)點(diǎn)，不可可預(yù)見因因素諸多多，施工工風(fēng)險(xiǎn)巨巨大，易易發(fā)生施施工事故故111。以以下列舉舉了部分分20004年至至20008年我我國的隧隧道施工工事故。20005年112月222日，陜西西西安市雁雁塔區(qū)中中鐵一局局四公司司負(fù)責(zé)施施工的在在四川成成都市都都江堰市市都汶高高速公路路董家山山隧道工工程發(fā)生生瓦斯爆爆炸事故故，造成成44人人死亡，11人人輕傷； 20006年年1月221日，湖北恩恩施州利利川市中中鐵十一一局在馬馬鹿菁隧隧道24480mm處施工工時(shí)，平平導(dǎo)洞發(fā)發(fā)生透水水事故并并通過聯(lián)聯(lián)絡(luò)巷灌灌入正洞洞，平導(dǎo)導(dǎo)洞中88人和正正洞中33人均安安全撤出出，正洞洞中其余余11人人被困遇遇難

5、； 20006年112 月月10 日，廣廣西賀州州地區(qū)賀賀州市中中鐵十七七局(中中國鐵道道建筑總總公司)洛湛鐵鐵路隧道道施工一一隊(duì)，在在賀州市市八步區(qū)區(qū)大桂山山隧道施施工中，在距隧隧道口約約21000 米米處掘進(jìn)進(jìn)工作面面進(jìn)行爆爆破作業(yè)業(yè)時(shí)，發(fā)發(fā)生爆炸炸事故，造成55人死亡亡、1人人失蹤、1 人人受傷；20007年44月300日，陜陜西榆林林市綏德德縣境內(nèi)內(nèi)由中鐵鐵十六局局集團(tuán)二二公司施施工的太太中銀鐵鐵路吳堡堡隧道33號(hào)斜井井距井口口9411m 處處發(fā)生塌塌方，造造成4人人死亡，1人受受傷； 20007年77月6日日，貴州州貴陽市市金陽新新區(qū)境內(nèi)內(nèi)，小平平壩河排排水工程程項(xiàng)目隧隧道距出出口1

6、公公里處發(fā)發(fā)生坍塌塌事故，造成55 人死死亡，44 人受受傷； 20008 年年4 月月11日日，湖北北恩施州州屯堡鄉(xiāng)鄉(xiāng)境內(nèi)中中鐵十一一局四公公司277標(biāo)，宜宜萬鐵路路馬鹿箐箐隧道施施工工地地發(fā)生透透水事故故，造成成4人死死亡，11人失蹤蹤。武漢地質(zhì)質(zhì)條件復(fù)復(fù)雜，有有粘土、粉土、粉細(xì)砂砂、卵石石，還有有巖層。上軟下下硬的地地層，是是隧道挖挖掘的“大敵”?！霸谠谖錆h這這種地質(zhì)質(zhì)條件，搞大斷斷面施工工，在世世界上都都算是難難題，但但難題還還是被我我們攻克克了。”萬姜林林說，武武漢長江江隧道是是長江上上施工難難度最大大的一條條過江隧隧道，施施工中始始終面臨臨五大難難題。 一是姿姿態(tài)控制制，盾構(gòu)構(gòu)機(jī)穿

7、越越軟硬不不均的地地質(zhì)，掘掘進(jìn)姿態(tài)態(tài)難以控控制，搞搞不好就就走偏了了，難以以到達(dá)指指定的位位置，盾盾構(gòu)機(jī)要要盡可能能一次穿穿越25500多多米。20077年5月月，被列列入“8863”計(jì)劃的的“高抗抗?jié)B長壽壽命大管管徑隧道道管片材材料結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)與與工程應(yīng)應(yīng)用”課課題，通通過國家家科技部部驗(yàn)收。這種隧隧道管片片，是專專門為武武漢過江江隧道而而研制的的，可使使用1000年，從而確確保了長長江隧道道的壽命命。與上上海、南南京長江江隧道相相比，武武漢地質(zhì)質(zhì)情況最最復(fù)雜，砂石多多，水壓壓最高，地面建建筑多，技術(shù)難難度最大大。但從從-19980年年11月月動(dòng)工至至今，武武漢過江江隧道運(yùn)運(yùn)用各種種先進(jìn)技技術(shù)

8、，解解決了一一系列意意外狀況況，沒發(fā)發(fā)生過一一起安全全事故，可按預(yù)預(yù)定工期期完成。武漢過過江隧道道在施工工中，也也出現(xiàn)過過幾次緊緊張時(shí)刻刻。首次次遇險(xiǎn)是是在江南南豎井開開工時(shí)，由于地地下水多多，壓力力大，深深21.5米的的市政基基坑武漢漢以前沒沒有過?；油谕诘降撞坎繒r(shí)，突突然出現(xiàn)現(xiàn)管涌，由于及及時(shí)采取取應(yīng)急措措施，險(xiǎn)險(xiǎn)情很快快排除。最驚心心動(dòng)魄的的一次遇遇險(xiǎn)，是是在長江江江底。當(dāng)時(shí)，盾構(gòu)機(jī)機(jī)要拐彎彎，沒想想到隧道道壁上的的管片，有一角角出現(xiàn)裂裂縫，水水和土極極容易滲滲透進(jìn)來來，導(dǎo)致致重大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。幸幸虧之前前有預(yù)案案，2個(gè)個(gè)小時(shí)緊緊張搶險(xiǎn)險(xiǎn)后，險(xiǎn)險(xiǎn)情被排排除。最最后怕的的一次險(xiǎn)險(xiǎn)情，是是當(dāng)盾構(gòu)

9、構(gòu)機(jī)在江江底掘進(jìn)進(jìn)時(shí)，居居然碰到到了炸彈彈，是日日本侵略略時(shí)丟到到江底的的。當(dāng)時(shí)時(shí)，施工工人員只只是感覺覺到盾構(gòu)構(gòu)機(jī)碰到到了異物物，但并并沒有發(fā)發(fā)現(xiàn)炸彈彈，直到到盾構(gòu)機(jī)機(jī)在漢口口出洞后后，人們們清理盾盾構(gòu)機(jī)前前面的雜雜物，才才發(fā)現(xiàn)一一枚500厘米長長的炸彈彈。最緊緊張的一一次險(xiǎn)情情，是11月盾構(gòu)構(gòu)機(jī)到漢漢口后，準(zhǔn)備破破洞貫通通，這個(gè)個(gè)時(shí)候極極容易出出危險(xiǎn)。這時(shí)，弄不好好會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)塌陷，造成周周圍建筑筑物垮塌塌，甚至至把盾構(gòu)構(gòu)機(jī)埋進(jìn)進(jìn)去。施施工單位位對(duì)洞口口進(jìn)行加加固處理理，確保保盾構(gòu)機(jī)機(jī)安全“爬”出出洞。最最讓人擔(dān)擔(dān)心的一一次是“高壓進(jìn)進(jìn)艙”。盾構(gòu)機(jī)機(jī)在江底底掘進(jìn)時(shí)時(shí)，周圍圍的壓力力很大，而工程

10、程潛水員員必須進(jìn)進(jìn)入盾構(gòu)構(gòu)機(jī)前面面的重壓壓機(jī)艙里里了解情情況，這就是“高壓進(jìn)進(jìn)艙”。潛水員員一般能能承受33公斤的的壓力，而此時(shí)時(shí)需要承承受4.5公斤斤壓力。為解決決這一問問題，施施工方請(qǐng)請(qǐng)了海軍軍工程大大學(xué)的專專家來培培訓(xùn)，采采用了新新技術(shù)。當(dāng)技術(shù)術(shù)人員第第一次進(jìn)進(jìn)去時(shí)，大家都都捏了一一把汗，出來時(shí)時(shí)，大家家才松了了一口氣氣。盾構(gòu)構(gòu)機(jī)穿越越江南的的武九鐵鐵路時(shí)，施工人人員繃緊緊了神經(jīng)經(jīng)，244小時(shí)巡巡視，火火車隨時(shí)時(shí)都可能能經(jīng)過，最后沒沒有出現(xiàn)現(xiàn)任何異異常。位位處漢口口的1116年魯魯茲故居居，是湖湖北省重重點(diǎn)文物物保護(hù)單單位，離離江北的的豎井南南側(cè)僅220米，保護(hù)難難度極大大。魯茲茲故居是

11、是一棟西西式兩層層磚木結(jié)結(jié)構(gòu)樓房房，盾構(gòu)構(gòu)機(jī)從它它下面經(jīng)經(jīng)過時(shí)，距離上上面房屋屋只有66米，該該處地質(zhì)質(zhì)條件差差，容易易下陷。施工方方控制掘掘進(jìn)參數(shù)數(shù)，科學(xué)學(xué)防護(hù)監(jiān)監(jiān)測(cè)，盾盾構(gòu)機(jī)經(jīng)經(jīng)過后，房屋下下陷不超超過1厘厘米，建建筑完好好無損。而武漢長長江隧道道工程工工程采用用EPCC模式，具有建建設(shè)內(nèi)外外環(huán)境復(fù)復(fù)雜、合合同類型型選用不不合理、合同條條件苛刻刻，中標(biāo)標(biāo)單價(jià)低低、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求高高、涉及及面廣、技術(shù)復(fù)復(fù)雜、建建設(shè)周期期長等特特點(diǎn)。這這就決定定了項(xiàng)目目管理的的復(fù)雜性性和高難難度。同同時(shí)武漢漢長江隧隧道是目目前中國國地質(zhì)條條件最復(fù)復(fù)雜、工工程技術(shù)術(shù)含量最最高、施施工難度度最大的的江底隧隧道工程程。

12、施工工難度高高、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大，施施工中不不可預(yù)見見因素多多，這使使得該工工程實(shí)施施更具有有挑戰(zhàn)性性。工程程技術(shù)人人員在開開挖這一一江底隧隧道的過過程中，成功攻攻克了五五大世界界性施工工技術(shù)難難題。該該工程對(duì)對(duì)于研究究EPCC模式下下隧道工工程施工工的成本本管理和和風(fēng)險(xiǎn)控控制很有有意義，對(duì)工程程企業(yè)具具有借鑒鑒作用。1.2 國內(nèi)外外研究現(xiàn)現(xiàn)狀綜述述1.2.1 國國內(nèi)外EEPC合合同模式式的研究究隨著經(jīng)濟(jì)濟(jì)社會(huì)的的不斷向向前發(fā)展展和科學(xué)學(xué)技術(shù)的的不斷進(jìn)進(jìn)步，許許多新現(xiàn)現(xiàn)象在國國際工程程建設(shè)市市場(chǎng)中出出現(xiàn)：工工程項(xiàng)目目投資向向著大規(guī)規(guī)模化發(fā)發(fā)展，工工程技術(shù)術(shù)向著高高度復(fù)雜雜發(fā)展，日益增增多的業(yè)業(yè)主們?yōu)闉?/p>

13、了控制制投資的的風(fēng)險(xiǎn)，希望尋尋求一種種新的工工程建設(shè)設(shè)模式，以一種種固定總總工期和和固定總總價(jià)格的的合同格格式來進(jìn)進(jìn)行工程程項(xiàng)目的的招標(biāo)12,13。二十十世紀(jì)八八十年代代初在一一些西方方發(fā)達(dá)國國家，尤尤其是英英國和美美國，“設(shè)計(jì)一一采購一一施工”(即EEPC)交鑰匙匙工程模模式開始始出現(xiàn)在在部分商商業(yè)投資資項(xiàng)目中中。二十十世紀(jì)九九十年代代以后，這種新新興的建建設(shè)模式式逐步發(fā)發(fā)展成為為國際工工程承包包市場(chǎng)的的主流建建設(shè)模式式之一。英國里里丁大學(xué)學(xué)(unniveersiiytoofReeadiing)和測(cè)量量師學(xué)會(huì)會(huì)(RIICS)的有關(guān)關(guān)研究表表明，119966年英國國的工程程總承包包模式（包括E

14、EPC模模式在內(nèi)內(nèi)）占英英國建筑筑市場(chǎng)的的比例達(dá)達(dá)到了330%。美國設(shè)設(shè)計(jì)一建建造學(xué)會(huì)會(huì)(DBBIA)的有關(guān)關(guān)研究表表明，220022年美國國采用工工程總承承包模式式的項(xiàng)目目所占市市場(chǎng)份額額大約為為40%，預(yù)計(jì)計(jì)20005年將將達(dá)到445%，其分量量將會(huì)超超過傳統(tǒng)統(tǒng)的建設(shè)設(shè)模式。EPC模模式在工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目中中的應(yīng)用用在我國國起步較較晚。計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)期，我國的的施工單單位和設(shè)設(shè)計(jì)單位位分屬不不同的類類別。當(dāng)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)現(xiàn)狀是，施工單單位只負(fù)負(fù)責(zé)施工工和項(xiàng)目目管理，并沒有有能力進(jìn)進(jìn)行勘察察設(shè)計(jì)，而勘察察設(shè)計(jì)單單位同樣樣也無法法完成工工程施工工的任務(wù)務(wù)144,155。故故此時(shí)還還沒有出出現(xiàn)既有有能

15、力承承擔(dān)工程程設(shè)計(jì)任任務(wù)又有有能力負(fù)負(fù)責(zé)材料料采購與與工程施施工全過過程的EEPC總總承包商商。改革革開放以以來，隨隨著我國國市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的建建立和不不斷完善善，企業(yè)業(yè)改革了了建設(shè)管管理體制制，傳統(tǒng)統(tǒng)單一的的勘察設(shè)設(shè)計(jì)單位位轉(zhuǎn)型成成為綜合合性公司司。EPPC模式式在我國國也逐漸漸推廣開開來，其其發(fā)展可可以分為為探索、試點(diǎn)和和推廣等等幾個(gè)階階段116,117。例如，19886年33月，福福建電力力勘測(cè)設(shè)設(shè)計(jì)院應(yīng)應(yīng)用工程程總承包包的方法法承包了了紅山至至甘棠輸輸電工程程，是電電力行業(yè)業(yè)中應(yīng)用用工程總總承包模模式的最最早的設(shè)設(shè)計(jì)院，19887年，西南電電力設(shè)計(jì)計(jì)院承擔(dān)擔(dān)全國首首個(gè)“以以設(shè)計(jì)為為主體的的

16、四川江江油電廠廠擴(kuò)建工工程總承承包”的的試點(diǎn)工工作由。根據(jù)中中國勘察察設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)會(huì)在220033年的一一個(gè)不完完全統(tǒng)計(jì)計(jì)，19993年年到20001年年，我國國國內(nèi)工工程總承承包項(xiàng)目目完成334099項(xiàng)，合合同金額額高達(dá)225500億元，年平均均合同完完成額大大約為3320億億。近年年來，在在我國建建筑、鐵鐵道、石石化、石石油、冶冶金、化化工、水水電、輕輕工等一一些行業(yè)業(yè)先后組組建成立立了一批批工程總總承包公公司，在在管理方方法和模模式上與與國際EEPC慣慣例方向向接軌，逐漸地地成長成成為我國國第一批批有資格格的EPPC總承承包商。這些EEPC總總承包商商的前身身大多是是改制前前的設(shè)計(jì)計(jì)院，他他

17、們具有有豐富的的設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，但但在項(xiàng)目目管理的的意識(shí)和和能力方方面則往往往較弱弱，在管管理體制制、管理理方法、管理理理念、管管理水平平、人員員素質(zhì)等等方面與與世界一一流的工工程公司司相比，都存在在著或大大或小的的差距。甚至在在涉及一一些根本本性問題題如EPPC模式式的內(nèi)涵涵及其運(yùn)運(yùn)行規(guī)律律的理解解和認(rèn)識(shí)識(shí)上，也也還沒有有統(tǒng)一的的認(rèn)識(shí)。有些工工程公司司還未形形成完整整、正確確的EPPC 總總承包模模式的整整體概念念，以為為EPCC模式就就只是將將設(shè)計(jì)、采購、施工這這些環(huán)節(jié)節(jié)簡(jiǎn)單地地拼湊在在一起。特別是是在對(duì)實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目各個(gè)階階段的成成本控制制方面，仍然停停留在傳傳統(tǒng)的管管理模式式的慣性性思維上上

18、面，沒沒有提出出成本控控制的清清晰的思思路和工工作重點(diǎn)點(diǎn)，在成成本控制制的過程程中不分分主次，造成了了對(duì)項(xiàng)目目的質(zhì)量量管理和和進(jìn)度管管理的不不利影響響。總承包管管理模式式已經(jīng)成成為國際際最新發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)。目前前，國內(nèi)內(nèi)外對(duì)EEPC工工程總承承包理論論和實(shí)際際應(yīng)用已已有大量量的研究究188-211。但但是結(jié)合合隧道工工程的EEPC項(xiàng)項(xiàng)目管理理理論目目前還缺缺乏系統(tǒng)統(tǒng)的研究究，如何何避開傳傳統(tǒng)隧道道工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的弊端端，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)-采購- 施工工-試運(yùn)運(yùn)行綜合合一體化化的管理理，有效效降低隧隧道工程程施工的的風(fēng)險(xiǎn)及及降低工工程成本本，這是是本論文文試圖解解決的新新問題。1.2.2 國國內(nèi)外項(xiàng)項(xiàng)

19、目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理研研究風(fēng)險(xiǎn)管理理思想，是隨著著19世世紀(jì)資本本主義工工業(yè)革命命的蓬勃勃發(fā)展而而逐漸萌萌芽、發(fā)發(fā)展起來來的。法法國的科科學(xué)管理理學(xué)家HH.法約約爾當(dāng)時(shí)時(shí)在其著著作一一般與工工業(yè)管理理一書書中首次次把風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的概念引引入企業(yè)業(yè)經(jīng)營范范圍內(nèi)，但完整整的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理體體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未形成成222。直直到二十十世紀(jì)，由于現(xiàn)現(xiàn)代工業(yè)業(yè)的壟斷斷性與高高度集中中，跨國國集體與與跨國公公司的大大量出現(xiàn)現(xiàn)，不斷斷擴(kuò)大的的企業(yè)經(jīng)經(jīng)營范圍圍，各種種日益復(fù)復(fù)雜的經(jīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系系，導(dǎo)致致了愈演演愈烈的的商業(yè)等等領(lǐng)域的的競(jìng)爭(zhēng)，隨之而而來的是是不斷增增大的投投資、經(jīng)經(jīng)營及其其管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，企企業(yè)常常常面臨著著“一著著不慎

20、滿滿盤皆輸輸”的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。商商海之中中到處充充滿了威威脅工商商企業(yè)發(fā)發(fā)展生存存的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的過程程中，企企業(yè)需要要掌握和和了解全全部可見見和不可可見的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)處理理方案，以防止止發(fā)生風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事故故而造成成巨大損損失，同同時(shí)制定定風(fēng)險(xiǎn)事事故發(fā)生生后的補(bǔ)補(bǔ)救機(jī)制制。企業(yè)業(yè)的這種種需求催催生了風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理部門，這些部部門專門門研究如如何降低低風(fēng)險(xiǎn)以以及管理理風(fēng)險(xiǎn)的的成本。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)保障同同時(shí)降低低管理成成本，就就要求企企業(yè)對(duì)實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目所面臨臨的可見見或者潛潛在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行全全面的分分析、認(rèn)認(rèn)識(shí)，并并且對(duì)發(fā)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的可能能性和嚴(yán)嚴(yán)重性以以及由此此產(chǎn)生的的直接或或間接損損失

21、進(jìn)行行估計(jì)，據(jù)此建建立項(xiàng)目目實(shí)施的的風(fēng)險(xiǎn)管管理最優(yōu)優(yōu)化方案案。在企企業(yè)的這這一追求求下，促促使了風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理作為一一門學(xué)科科最終產(chǎn)產(chǎn)生223-224，隨后在在全球范范圍內(nèi)獲獲得迅速速發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管管理是企企業(yè)管理理的范疇疇，也是是安全管管理的引引申。第第一次世世界大戰(zhàn)戰(zhàn)過后，國際形形勢(shì)很不不明朗，此起彼彼伏的槍槍聲，日日益抬頭頭的種族族爭(zhēng)端，日益尖尖銳的勞勞資關(guān)系系，貧富富差距也也是有增增無減，所有這這些原因因的共同同作用下下，社會(huì)會(huì)矛盾突突出，企企業(yè)所承承受的社社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和政治治風(fēng)險(xiǎn)大大增，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重重性大增增。二十世紀(jì)紀(jì)五十年年代前，保險(xiǎn)還還幾乎是是企業(yè)處處理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的唯一一手段，這種處處理是

22、很很粗略的的建立在在直覺和和經(jīng)驗(yàn)判判斷之上上的，還還沒有出出現(xiàn)對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的定定量分析析。隨著著概率論論和數(shù)理理統(tǒng)計(jì)在在企業(yè)管管理的應(yīng)應(yīng)用，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析出現(xiàn)了了質(zhì)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)定量量分析為為建立一一個(gè)完整整的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理體體系打下下了堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)255,266。二二十世紀(jì)紀(jì)七十年年代，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理才終于于在世界界范圍內(nèi)內(nèi)高速發(fā)發(fā)展，在在全球高高歌猛進(jìn)進(jìn)。但因因?yàn)楦鲊鴩液偷氐貐^(qū)的科科技水平平、生產(chǎn)產(chǎn)力水平平的不平平衡發(fā)展展，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的理論研研究和實(shí)實(shí)際應(yīng)用用在各國國家和地地區(qū)也表表現(xiàn)出了了相應(yīng)的的不平衡衡方面都都領(lǐng)先于于發(fā)展中中國家。將風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理與與企業(yè)管管理結(jié)合合的思想想是法國國人的創(chuàng)創(chuàng)舉

23、。遺遺憾的是是法國并并沒有將將其發(fā)展展成為一一門完整整的科學(xué)學(xué)體系29,30277,288。可可以理解解，發(fā)達(dá)達(dá)國家在在其理論論研究和和實(shí)際應(yīng)應(yīng)用。上上個(gè)世紀(jì)紀(jì)七十年年代以后后，由于于風(fēng)險(xiǎn)的的復(fù)雜性性增大，風(fēng)險(xiǎn)成成本的提提高促使使法國從從美國引引進(jìn)了風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理理論。經(jīng)過理理論和實(shí)實(shí)踐的研研究漸漸漸形成了了自己的的風(fēng)險(xiǎn)管管理體系系。風(fēng)險(xiǎn)管理理在美國國的誕生生是由于于美國在在一戰(zhàn)期期間的通通貨緊縮縮，為了了便于費(fèi)費(fèi)用管理理，提出出了把風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理作為合合理化經(jīng)經(jīng)營的手手段331,332。二戰(zhàn)后后，這一一思想才才逐漸演演化為全全面風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的思想。風(fēng)險(xiǎn)管管理的初初始階段段，雖然然對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的

24、理解還還是比較較淺顯和和簡(jiǎn)單，但將其其與保險(xiǎn)險(xiǎn)綜合考考慮，人人們已經(jīng)經(jīng)做出了了一些有有益研究究，得出出了一些些有效措措施。從從19220年開開始，部部分企業(yè)業(yè)把保險(xiǎn)險(xiǎn)部門單單獨(dú)從企企業(yè)體制制中劃分分出來，采取保保險(xiǎn)的措措施轉(zhuǎn)移移企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。119211年馬歇歇爾研究究出風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)管管理理論論。19929年年，正當(dāng)當(dāng)西方世世界處于于空前的的經(jīng)濟(jì)危危機(jī)時(shí)期期，企業(yè)業(yè)界開展展了一系系列企業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管管理運(yùn)動(dòng)動(dòng)以保護(hù)護(hù)企業(yè)的的生存和和發(fā)展。在這種種社會(huì)潮潮流下，各企業(yè)業(yè)先后設(shè)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理人人員、經(jīng)經(jīng)理、部部門333-335。19331年，美國的的經(jīng)營者者協(xié)會(huì)會(huì)會(huì)議肯定定了風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的重要價(jià)價(jià)值。11

25、9322年，紐紐約投保保人協(xié)會(huì)會(huì)建立，建立者者是各企企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理人人員，他他們交流流風(fēng)險(xiǎn)管管理信息息，探討討風(fēng)險(xiǎn)管管理方法法。19952年年，在一一篇調(diào)查查報(bào)告費(fèi)用控控制的新新時(shí)期一一風(fēng)險(xiǎn)管管理中中，格拉拉爾第一一次提出出和使用用了“風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理”一詞詞366-400。六六十年代代，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理研研究漸趨趨系統(tǒng)化化，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理教教育盛行行于美國國，各大大學(xué)將傳傳統(tǒng)的“保險(xiǎn)學(xué)學(xué)”更名名為“風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和保保險(xiǎn)學(xué)”。美國國便成為為了世界界風(fēng)險(xiǎn)管管理理論論研究及及其實(shí)際際應(yīng)用的的領(lǐng)頭羊羊。風(fēng)險(xiǎn)管理理在德國國是從風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理政策角角度進(jìn)行行研究而而產(chǎn)生的的。一戰(zhàn)戰(zhàn)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)蕭蕭條、混混亂；一一戰(zhàn)過后后，又惡

26、惡性通貨貨膨脹給給經(jīng)濟(jì)造造成重創(chuàng)創(chuàng)。在各各種極為為不利的的經(jīng)濟(jì)條條件下，為了保保護(hù)企業(yè)業(yè)的生存存與發(fā)展展，德國國開始從從經(jīng)營學(xué)學(xué)角度，以風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)政策方方法保護(hù)護(hù)企業(yè)，此即為為德國早早期的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理。保險(xiǎn)險(xiǎn)政策作作為其風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)政策策的核心心，德國國人強(qiáng)調(diào)調(diào)用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵消、風(fēng)險(xiǎn)回回避、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)防等手手段處理理風(fēng)險(xiǎn)41。19970年年后，德德國人亦亦從美國國引入風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理理論，于是形形成了現(xiàn)現(xiàn)在同時(shí)時(shí)具有德德國風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)政策和和美國風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理特色的的學(xué)術(shù)觀觀點(diǎn)。在在我國，風(fēng)險(xiǎn)管管理研究究起步相相對(duì)較晚晚。二十十世紀(jì)八八十年代代末，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理有關(guān)的的教學(xué)、研究、應(yīng)用初初步走上上

27、正軌，風(fēng)險(xiǎn)管管理方法法開始應(yīng)應(yīng)用在國國內(nèi)的工工程管理理領(lǐng)域，企業(yè)經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域域的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理專專著應(yīng)運(yùn)運(yùn)而生，至今風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理理論研研究和實(shí)實(shí)際應(yīng)用用已經(jīng)在在國內(nèi)引引起廣泛泛研究，已然成成為管理理學(xué)科的的一個(gè)重重要組成成部分42-45。我國國企業(yè)作作為獨(dú)立立的市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主主體，獨(dú)獨(dú)立應(yīng)對(duì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)給企企業(yè)帶來來的種種種風(fēng)險(xiǎn)。改革開開放以來來，由于于缺乏理理論的研研究和實(shí)實(shí)踐的驗(yàn)驗(yàn)證，對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問問題往往往認(rèn)識(shí)不不足，缺缺少必要要的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范意意識(shí)，沒沒有給風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理以足夠夠的重視視。這一一不良現(xiàn)現(xiàn)象已引引起了理理論界一一些相關(guān)關(guān)專家、學(xué)者的的密切關(guān)關(guān)注，好好在這些些專家學(xué)學(xué)者近年年來己開開始專門

28、門研究企企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理問問題446,447。在引進(jìn)進(jìn)吸收消消化國外外經(jīng)驗(yàn)的的基礎(chǔ)上上，初步步形成了了一套與與中國特特色社會(huì)會(huì)正義市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)現(xiàn)狀和和中國企企業(yè)具體體情況相相適應(yīng)的的企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理理論。因?yàn)橹兄袊袌?chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建建立時(shí)間間不長，至今仍仍處于不不斷完善善的歷史史進(jìn)程，中國企企業(yè)真正正成為市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)主體的的時(shí)間相相對(duì)較短短，企業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管管理相關(guān)關(guān)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)還很缺缺乏，理理論研究究素材有有待進(jìn)一一步豐富富。在中中國的隧隧道工程程建設(shè)中中，采用用國際慣慣例即應(yīng)應(yīng)用EPPC合同同總承包包方式的的案例還還不多見見，因此此對(duì)EPPC模式式下隧道道施工項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理研究也也不是很很多。企業(yè)的

29、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理可以按按如下分分類：企企業(yè)破產(chǎn)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管管理、營營銷風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理、外匯風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理籌資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理、利潤潤分配風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理管管理等。1.3 論文的的研究內(nèi)內(nèi)容選題研究究內(nèi)容主主要包括括以下幾幾個(gè)方面面：1）EPPC模式式的特點(diǎn)點(diǎn)及適用用范圍。全面介介紹EPPC模式式的特征征和內(nèi)涵涵。 2）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的一般般程序。EPCC項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的識(shí)別別、評(píng)價(jià)價(jià)、處理理措施。 3）總結(jié)結(jié)成本優(yōu)優(yōu)化相關(guān)關(guān)理論和和實(shí)際方方法。4）隧道道工程中中風(fēng)險(xiǎn)的的產(chǎn)生機(jī)機(jī)理、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)類型型、特征征、應(yīng)對(duì)對(duì)策略及及其風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理程程序，及及其成本本優(yōu)化。5）從理理論聯(lián)系系實(shí)際的的角度分分析了武武漢長江江

30、隧道工工程EPPC模式式下風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理和和成本優(yōu)優(yōu)化的具具體思路路和措施施。論文研究究思路如如下圖：圖1 技技術(shù)路線線流程圖圖第二章 成本管管理方法法2.1 成本管管理常用用方法概概述成本管理理常用的的六種方方法是：基于經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的成成本管理理方法、及基于于歷史數(shù)數(shù)據(jù)的成成本控制制方法、及基于于預(yù)算的的目標(biāo)成成本控制制方法、及基于于標(biāo)桿的的目標(biāo)成成本控制制方法、及基于于市場(chǎng)需需求的目目標(biāo)成本本控制方方法、及及基于價(jià)價(jià)值分析析的成本本控制方方法。如如果全面面采用了了六種成成本管理理,并使使用更多多的技能能,是它它的成本本可以大大大降低低。問題題是,許許多企業(yè)業(yè)成本管管理人員員,不知知道有那那么多選選擇

31、的成成本管理理方法,因此他他們通常常只是使使用其中中一種或或兩種方方法。在在這里我我簡(jiǎn)要介介紹了六六種方法法。2.1.1 基基于經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的成本本管理方方法這是一種種最基本本和低級(jí)級(jí),但最最常見的的,在一一定條件件下也是是一種成成本控制制效果很很好的方方法。大大多數(shù)企企業(yè)成本本管理一一開始都都是這種種方法,這也是是其他各各類成本本控制方方法的最最底層部部分。它是管理理者借助助過去的的經(jīng)驗(yàn)來來現(xiàn)實(shí)對(duì)對(duì)管理對(duì)對(duì)象進(jìn)行行控制，從而追追求較高高的質(zhì)量量、效率率和避免免或減少少浪費(fèi)的的過程。比如說說，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)告訴我我們，在在采購的的過程中中，“貨貨比三家家、反復(fù)復(fù)招標(biāo)、盡量殺殺價(jià)”，可以降降低采購購成本，于是

32、管管理者就就要求他他們的下下屬在采采購時(shí)“貨比三三家、反反復(fù)招標(biāo)標(biāo)、盡量量殺價(jià)”。又比比如，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)告誡誡我們，對(duì)外采采購的過過程中，如果缺缺少必要要的監(jiān)督督機(jī)制，有的采采購人員員就可能能產(chǎn)生自自私行為為，從而而導(dǎo)致企企業(yè)損失失，于是是大量的的企業(yè)常常常不惜惜犧牲效效率和成成本設(shè)置置“關(guān)卡卡”來防防止采購購人員的的自私行行為。還還比如，人們注注意到只只要對(duì)員員工盯緊緊一點(diǎn)，員工的的工作效效率就會(huì)會(huì)得到相相應(yīng)的提提高，于于是企業(yè)業(yè)普遍十十分強(qiáng)調(diào)調(diào)對(duì)員工工行為的的監(jiān)督。毫無疑問問,成本本管理方方法基于于經(jīng)驗(yàn)有有時(shí)是最最實(shí)用的的工具，以提高高效率,保證質(zhì)質(zhì)量和成成本控制制措施。成本管管理方法法基于經(jīng)經(jīng)

33、驗(yàn)有時(shí)時(shí)并不管管用,通通常有兩兩個(gè)原因因:一是是經(jīng)驗(yàn)所所帶有強(qiáng)強(qiáng)烈的個(gè)個(gè)人色彩彩,當(dāng)改改變環(huán)境境的問題題,超出出了范圍圍的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)可能會(huì)會(huì)失去效效力。第第二,經(jīng)經(jīng)驗(yàn)往往往是“就就事論事事”,不不是系統(tǒng)統(tǒng)思考的的結(jié)果。因此在在實(shí)用過過程中，經(jīng)驗(yàn)可可能出現(xiàn)現(xiàn)系統(tǒng)性性消的極極后果，也就是是說對(duì)具具體的對(duì)對(duì)象而言言，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)有助于于控制甚甚至降低低成本，但就總總體而言言經(jīng)驗(yàn)則則可能無無助于企企業(yè)成本本控制，甚至?xí)?huì)造成系系統(tǒng)性成成本上升升的后果果。另外外，成本本管理實(shí)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)化以后后，可能能會(huì)對(duì)未未來留下下歷史的的不良影影響。2.1.2 基基于歷史史數(shù)據(jù)的的成本控控制方法法大多數(shù)公公司都自自覺或

34、不不自覺地地,完全全或部分分采取了了這樣一一種成本本控制措措施。他他的基本本原理是是,根據(jù)據(jù)已經(jīng)發(fā)發(fā)生的歷歷史成本本,取平平均或最最低值(經(jīng)理通通常要求求取最低低)作為為當(dāng)前階階段或下下一階段段的最高高標(biāo)準(zhǔn)控控制成本本。在過去的的三年或或者三個(gè)個(gè)月,例例如,一一些食品品原材料料的平均均或最低低購買價(jià)價(jià)格是88.133元/公公斤,企企業(yè)部門門或個(gè)人人將確定定人民幣幣8.113元,當(dāng)前和和今后一一個(gè)時(shí)期期的最高高等級(jí)的的原材料料采購價(jià)價(jià)格控制制。在工工程和建建筑公司司和生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)這這種做法法是最常常見的。這種方法法需要一一個(gè)假設(shè)設(shè)的前提提,即價(jià)價(jià)格通常常是在相相對(duì)穩(wěn)定定的中保保持較低低走勢(shì)。因此,

35、使用這這種方法法的一個(gè)個(gè)缺點(diǎn)是是,當(dāng)價(jià)價(jià)格上升升,企業(yè)業(yè)周期性性的機(jī)制制不靈活活或緩慢慢,這時(shí)時(shí)候過于于強(qiáng)調(diào)歷歷史最低低位,可可能錯(cuò)過過最佳時(shí)時(shí)機(jī)的交交易，或或已購買買產(chǎn)品的的質(zhì)量不不如以前前或數(shù)量量短缺。一些領(lǐng)領(lǐng)域的產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量一直直在走下下坡路,這在一一定程度度上,是是因?yàn)槠笃髽I(yè)追求求在歷史史最低點(diǎn)點(diǎn)以下才才進(jìn)行采采購。此此外,當(dāng)當(dāng)價(jià)格下下降超過過預(yù)期,企業(yè)機(jī)機(jī)制不靈靈活,或或相關(guān)人人員的責(zé)責(zé)任不強(qiáng)強(qiáng)或因?yàn)闉閭€(gè)人私私心,或或者有關(guān)關(guān)人員反反應(yīng)緩慢慢,強(qiáng)調(diào)調(diào)基于歷歷史最低低的價(jià)格格可能會(huì)會(huì)使企業(yè)業(yè)遭受短短期內(nèi)的的損失。這種成成本控制制基于歷歷史數(shù)據(jù)據(jù)的方法法，也是是下面另另外一種種成本控控

36、制方法法的基礎(chǔ)礎(chǔ)。2.1.3 基基于預(yù)算算的目標(biāo)標(biāo)成本控控制方法法實(shí)際上在在我國的的企業(yè)中中，并沒沒有很多多企業(yè)去去采取嚴(yán)嚴(yán)格的運(yùn)運(yùn)算管理理這種方方法。盡盡管一些些經(jīng)理從從各種渠渠道知道道了實(shí)行行預(yù)算管管理的好好處,這這也是為為什么每每到年底底,他們們總是要要求其財(cái)財(cái)政部門門或銷售售部門,或“總總經(jīng)辦”之類的的部門為為來年去去專門做做一個(gè)預(yù)預(yù)算。然而,基基于這些些部門或或者其他他部門的的人員對(duì)對(duì)怎么樣樣做預(yù)算算只是一一個(gè)模糊糊的概念念,企業(yè)業(yè)通常沒沒有儲(chǔ)存存做預(yù)算算所需的的各種有有用數(shù)據(jù)據(jù),以及及與做預(yù)預(yù)算相應(yīng)應(yīng)的組織織環(huán)境,加上時(shí)時(shí)間是非非常緊迫迫的,通通常他們們會(huì)責(zé)問問相關(guān)人人員在11 -

37、 7天完完成)和和一些其其他原因因,他們們做出來來的預(yù)算算,只是是完成任任務(wù)的人人在理解解領(lǐng)導(dǎo)意意圖后做做了一個(gè)個(gè)明年的的開支計(jì)計(jì)劃。人人們通常常知道這這個(gè)成本本計(jì)劃只只是表面面做它,以滿足足需求的的當(dāng)前的的老板。在大多多數(shù)公司司,很少少有人相相信預(yù)算算將是有有用的。預(yù)算在在理論上上當(dāng)然是是有用的的，但大大家會(huì)認(rèn)認(rèn)為在他他們的企企業(yè)中預(yù)預(yù)算是沒沒有用的的。通常人們們都會(huì)以以為，“計(jì)劃趕趕不上變變化”?！坝?jì)劃劃趕不上上變化”，這句句話當(dāng)然然可以從從多個(gè)同同的角度度去理解解，然后后我們會(huì)會(huì)得到不不同的答答案。我我們可以以這樣去去理解，因?yàn)槔侠习咫m然然要求做做出某一一個(gè)預(yù)算算，但他他自己其其實(shí)并沒沒

38、有真正正想要去去執(zhí)行他他，因?yàn)闉樗约杭壕驼J(rèn)為為這在他他的企業(yè)業(yè)是無用用的，這這個(gè)時(shí)候候員工就就會(huì)很自自然的想想，預(yù)算算做的再再好也是是白費(fèi)力力氣。我我們也可可以這樣樣去理解解，我們們的企業(yè)業(yè)實(shí)在是是水平有有限，根根本做不不成一個(gè)個(gè)真正行行之有效效、切實(shí)實(shí)可行的的預(yù)算來來；我們們還可以以這樣去去理解，企業(yè)內(nèi)內(nèi)部關(guān)系系錯(cuò)綜復(fù)復(fù)雜，這這時(shí)即使使老板堅(jiān)堅(jiān)決要求求按照預(yù)預(yù)算辦事事，說不不定哪一一天會(huì)有有哪個(gè)反反對(duì)者把把這一規(guī)規(guī)矩破壞壞了。還還有另外外可能解解釋是，因?yàn)閮?nèi)內(nèi)外部變變化太快快，企業(yè)業(yè)的發(fā)展展面臨的的太多的的變數(shù)，想要預(yù)預(yù)測(cè)兩三三個(gè)月以以后的事事情是一一件不可可能的事事。因?yàn)榉N種種原因，預(yù)算

39、要要么做不不出來，即使做做出來了了也不會(huì)會(huì)有預(yù)期期效果。但是，從國外外一些企企業(yè)的成成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)中顯示示，預(yù)算算管理的的方法可可以很有有效的實(shí)實(shí)現(xiàn)成本本控制。我們通通常所說說的預(yù)算算，用最最簡(jiǎn)單的的話說就就是在今今天就確確定好明明天要花花多少錢錢？以及及這些錢錢會(huì)花在在哪些地地方、應(yīng)應(yīng)該有誰誰負(fù)責(zé)花花、又是是采取什什么方式式來花錢錢以及最最終有誰誰控制花花錢的審審核跟蹤蹤。要回答這這些問題題，不僅僅需要對(duì)對(duì)全盤有有把握，而且知知道資金金從哪里里帶來（并保證證能得到到這筆資資金），以及知知道各種種需要購購進(jìn)的東東西的未未來價(jià)格格走勢(shì)。因?yàn)槭鞘前从?jì)劃劃來花錢錢，自然然就不會(huì)會(huì)亂花錢錢、花冤冤枉錢。為

40、什么么說按事事前的計(jì)計(jì)劃花錢錢就不會(huì)會(huì)花冤枉枉錢呢？因?yàn)橛?jì)計(jì)劃通常常是事前前經(jīng)過在在各部門門的共同同參與下下，反復(fù)復(fù)討論協(xié)協(xié)商出來來的。當(dāng)當(dāng)然，正正如世界界上沒有有絕對(duì)好好的東西西一樣?；陬A(yù)預(yù)算的目目標(biāo)成本本控制方方法。也也并非百百分之百百好用，因?yàn)榭偪傆幸恍┬┦虑槭鞘菬o法預(yù)預(yù)計(jì)的。但這不不能否定定預(yù)算管管理的無無效，預(yù)預(yù)算一旦旦執(zhí)行以以后，也也不是鐵鐵板一塊塊，必要要的時(shí)候候是可以以作適當(dāng)當(dāng)調(diào)整的的。最重重要的是是，有預(yù)預(yù)算管理理一定會(huì)會(huì)比沒有有預(yù)算管管理好。為了回答答這些問問題,不不僅需要要狀況被被完全確確定,同同時(shí)也知知道錢從從哪里來來(并確確?？梢砸缘玫藉X錢),知知道各種種需要購購買

41、什么么東西及及其未來來的價(jià)格格走勢(shì)。因?yàn)槭鞘前凑帐率孪戎贫ǘǖ挠?jì)劃劃有節(jié)奏奏有目的的的花錢錢, 錢錢自然就就不會(huì)被被亂花。為什么么你提前前計(jì)劃花花錢就不不會(huì)造成成花冤枉枉錢了嗎嗎?因?yàn)闉樘崆暗牡挠?jì)劃通通常經(jīng)過過了通過過各部門門的參與與下進(jìn)行行反復(fù)討討論。當(dāng)當(dāng)然,因因?yàn)樵谶@這個(gè)世界界沒有絕絕對(duì)的好好事。這這種基于于預(yù)算的的目標(biāo)成成本控制制方法。也不是是百分之之百?zèng)]有有壞處。因?yàn)榭偪傆幸恍┬┦虑槭鞘菬o法預(yù)預(yù)測(cè)的。但它不不能因此此認(rèn)為預(yù)預(yù)算管理理就是無無效的,預(yù)算一一旦執(zhí)行行以后也也不是就就像一塊塊鐵板不不可改變變,而是是可以做做適當(dāng)?shù)牡恼{(diào)整,如果需需要的話話。最重重要的是是,沒有有預(yù)算的的效果必必

42、定比有有預(yù)算差差很多。2.1.4 基基于標(biāo)桿桿的目標(biāo)標(biāo)成本控控制方法法所謂的標(biāo)標(biāo)桿，其其實(shí)就是是樣板，就是自自己在某某些方面面做得比比別人好好，所以以別人都都以此為為楷模來來做，甚甚至比標(biāo)標(biāo)桿做得得還要好好，也就就是說大大家都以以標(biāo)桿作作為基準(zhǔn)準(zhǔn)，通過過模仿和和創(chuàng)新在在超越以以前甚至至超越標(biāo)標(biāo)桿。這里，所所謂“自自己”有有三層含含義： 首先,它可以以是指其其他企業(yè)業(yè)。當(dāng)一一個(gè)企業(yè)業(yè)在某些些方面做做的不錯(cuò)錯(cuò),時(shí)常常會(huì)有一一批企業(yè)業(yè)千方百百計(jì)想著著去學(xué)習(xí)習(xí)它,并并追隨它它,例如如一個(gè)汽汽車工廠廠由于采采用新技技術(shù),促促進(jìn)其生生產(chǎn)成本本降低了了1%,因此許許多托盤盤汽車生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)也采取取了這一一新

43、技術(shù)術(shù)。再一一次,例例如,一一個(gè)企業(yè)業(yè)的人均均貢獻(xiàn)率率達(dá)到了了一定的的水平,所以會(huì)會(huì)有另外外一個(gè)公公司開始始研究它它是如何何達(dá)到這這一水平平,當(dāng)該該公司相相信他已已經(jīng)找到到了你的的答案,該企業(yè)業(yè)就會(huì)將將之作為為自己的的目標(biāo),采取措措施(不不一定與與原企業(yè)業(yè)相同的的)試圖圖得到相相同的人人均貢獻(xiàn)獻(xiàn)率, 甚至希希望得到到更高的的人均貢貢獻(xiàn)率。將其他他公司為為標(biāo)桿,學(xué)習(xí)的的方法主主要有三三個(gè):第第一,通通過一定定的媒體體(電視視、報(bào)紙紙、期刊刊、書籍籍、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、管理理顧問)知道一一個(gè)公司司在哪一一個(gè)或哪哪幾個(gè)方方面做的的比你更更好,并并且決心心學(xué)習(xí)它它。第二二,研究究業(yè)務(wù)訪訪問親自自或由企企業(yè)人員員

44、介紹,和決心心學(xué)習(xí)它它。三是是,在那那家的企企業(yè)員工工有人來來到你的的公司，并且一一直致力力于把該該企業(yè)的的經(jīng)驗(yàn)在在本企業(yè)業(yè)中推廣廣。其次,將將自己在在過去的的一些表表現(xiàn)作為為標(biāo)準(zhǔn)，作為未未來的目目標(biāo)的控控制參數(shù)數(shù)。在歷歷史上的的這個(gè)企企業(yè),例例如,最最高的人人均利潤潤貢獻(xiàn)金金額是5500000元,或出售售率僅為為8%,然后確確定將這這個(gè)參數(shù)數(shù)作為明明年的目目的對(duì)產(chǎn)產(chǎn)生過程程進(jìn)行控控制。這這一點(diǎn)和和基于歷歷史數(shù)據(jù)據(jù)的目標(biāo)標(biāo)成本控控制方法法是基本本一致的的。最后一種種方法就就是將本本企業(yè)的的某個(gè)人人或者說說是某個(gè)個(gè)部門創(chuàng)創(chuàng)造的某某項(xiàng)紀(jì)錄錄作為控控制目標(biāo)標(biāo)，要來來其他人人或者其其他部門門以該目目標(biāo)

45、為標(biāo)標(biāo)桿，努努力學(xué)習(xí)習(xí)且努力力超越他他們。例例如某部部門在連連續(xù)的三三個(gè)月內(nèi)內(nèi)創(chuàng)造了了人均辦辦公用品品費(fèi)用不不超過220元的的紀(jì)錄，經(jīng)公司司決策層層討論，全公司司的其它它各個(gè)部部門如果果也盡力力控制辦辦公用品品的使用用，也是是能夠達(dá)達(dá)到這個(gè)個(gè)效果的的，于是是就在全全公司倡倡導(dǎo)甚至至是強(qiáng)制制性地執(zhí)執(zhí)行那個(gè)個(gè)部門所所創(chuàng)造的的記錄結(jié)結(jié)果，來來實(shí)施降降低辦用用品費(fèi)用用的計(jì)劃劃。2.1.5 基基于市場(chǎng)場(chǎng)需求的的目標(biāo)成成本控制制方法基于市場(chǎng)場(chǎng)需求的的目標(biāo)成成本控制制方法,（我有有時(shí)稱之之為“基基于決策策者的成成本控制制”,因因?yàn)檫@種種方法在在使用過過程中,決策者者們的意意志力將將發(fā)揮主主導(dǎo)作用用)。下下面

46、是一一個(gè)典型型的操作作案例，用以解解釋什么么是基于于市場(chǎng)需需求的目目標(biāo)成本本控制方方法。一個(gè)公司司計(jì)劃開開發(fā)和生生產(chǎn)新型型產(chǎn)品- A型型涂料,經(jīng)過公公司技術(shù)術(shù)人員的的長期研研究,終終于開發(fā)發(fā)出這樣樣的涂料料配方。這種新新型涂料料的生產(chǎn)產(chǎn)原料包包括以下下成分：糖漿、粘土和和石墨粉粉、黑鉛鉛粉。其其中比例例分別為為:355%、445%、14%和6%。公司司做了一一系列的的市場(chǎng)調(diào)調(diào)查后發(fā)發(fā)現(xiàn),該該類型的的涂料有有競(jìng)爭(zhēng)力力的市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格為為0.550美元元/公斤斤,公司司決定生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品投放放市場(chǎng)后后目標(biāo)利利潤率為為0.225美元元/公斤斤。因此此,A型型涂層的的目標(biāo)成成本是00.255美元/公斤(0

47、.550美元元/公斤斤- 00.255美元/公斤)。然而而,該公公司通過過市場(chǎng)調(diào)調(diào)查,四四種原料料成本是是0.445美元元/公斤斤,0.18公公斤,00.155美元/公斤,美元和和1.000美元元/公斤斤。因此此,涂料料的成本本類型是是:0.45 * 335% + 445% + 445% + 00.055 * 0.118 * 1 * 66% = 0.31美美元/公公斤。也也就是說說,盡管管設(shè)計(jì)方方案是可可行的,但是技技術(shù)成本本卻不能能達(dá)到目目標(biāo)成本本的要求求。為了了實(shí)現(xiàn)既既定的目目標(biāo)成本本,公司司技術(shù)人人員決定定A型涂涂料的現(xiàn)現(xiàn)有公式式調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本目目標(biāo)。運(yùn)運(yùn)用價(jià)值值工程的的原理,他們發(fā)

48、發(fā)現(xiàn)A型型涂料的的耐高溫溫性能存存在一些些盈余,但是懸懸浮穩(wěn)定定性略低低于常規(guī)規(guī)值。因因此,科科學(xué)和技技術(shù)人員員決定確確保類型型涂層必必要功能能的前提提下,改改進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)工藝。新配方方中只使使用清鉛鉛粉、黑黑鉛粉和和膨潤土土三種原原料，且且石墨粉粉、膨潤潤土的比比例分別別為155%,880%和和15%,膨潤潤土的成成本僅為為0.009美元元/公斤斤。所以以成本的的新型涂涂料配方方為:115% + 115% + 00.188 x 0.445 xx 0.09 x 55% = 0.27美美元/公公斤。新新配方成成本達(dá)到到目標(biāo)成成本的要要求,可可以投入入正式生生產(chǎn)。這種方法法已經(jīng)被被許多企企業(yè)采用用,實(shí)

49、踐踐證明, 對(duì)于于成本控控制這是是一個(gè)非非常有效效的手段段。首先先,這種種方法可可能是一一個(gè)企業(yè)業(yè)在強(qiáng)大大競(jìng)爭(zhēng)下下的巨大大壓力和和無助中中創(chuàng)建的的?，F(xiàn)在在主要是是廣泛使使用在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)激烈烈的行業(yè)業(yè)。但是是,事實(shí)實(shí)上在沒沒有激烈烈競(jìng)爭(zhēng)的的行業(yè),該方法法的實(shí)現(xiàn)現(xiàn),仍可可以有令令人驚嘆嘆的管理理效果。人類擁擁有無限限的潛能能,有時(shí)時(shí)看似不不可能做做到的,如果一一個(gè)強(qiáng)有有力的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者一一定要去去做到,他有時(shí)時(shí)是真的的能夠得得到它。許多企企業(yè)往往往并不知知道是否否有任何何空間來來降低成成本,采采取這種種方法可可以把海海綿中不不必要的的的多余余的水分分?jǐn)D掉。2.1.6 基基于價(jià)值值分析的的成本控控制方法法一

50、些杰出出的制造造業(yè)大公公司使用用這種基基于價(jià)值值分析的的成本控控制方法法。這樣樣的公司司往往有有一個(gè)專專門的部部門負(fù)責(zé)責(zé)“降低低成本”,分析析了現(xiàn)有有的工作作,物品品、材料料、工藝藝、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),通過過分析研研究他們們的價(jià)值值和找尋尋相對(duì)應(yīng)應(yīng)的替代代方案,可以減減少相對(duì)對(duì)應(yīng)的成成本。例如,一一個(gè)企業(yè)業(yè)成本管管理人員員通過仔仔細(xì)的分分析,發(fā)發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的清潔工工作外包包公司以以外的專專業(yè)清潔潔公司清清潔,可可以保持持在一個(gè)個(gè)較低的的成本達(dá)達(dá)到較好好的保潔潔效果,然后提提出方案案,公司司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)認(rèn)為可以以,然后后把后公公司委托托專業(yè)的的清潔公公司負(fù)責(zé)責(zé)本公司司的清潔潔工作。在很多先先進(jìn)的企企業(yè)中，使

51、用這這個(gè)方法法已經(jīng)經(jīng)經(jīng)常性和和制度化化,即企企業(yè)有專專門的人人員(通通常是工工程師)專門負(fù)負(fù)責(zé)完成成這個(gè)工工作。然然而,幾幾乎所有有的公司司都似乎乎或多或或少地有有使用這這種方法法,只是是事實(shí)上上看起來來不專業(yè)業(yè)。具體體分析我我們可以以發(fā)現(xiàn)兩兩件事:一是,一些公公司通過過價(jià)值分分析是,事實(shí)上上,和企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。聽聽到或看看到的,例如,一些企企業(yè)將實(shí)實(shí)現(xiàn)外包包清潔工工作,減減少維護(hù)護(hù)和管理理成本,從而采采取措施施管理外外包清潔潔。這實(shí)實(shí)際上是是在使用用基準(zhǔn)測(cè)測(cè)試,而而不是獨(dú)獨(dú)立的價(jià)價(jià)值分析析過程和和結(jié)果。二是,有些企企業(yè)還專專門為一一些工作作通常、事件、業(yè)務(wù)、流程價(jià)價(jià)值分析析,有時(shí)時(shí)還可能能找

52、到一一個(gè)不錯(cuò)錯(cuò)的選擇擇,而且且效果是是理想的的。有很很多價(jià)值值分析的的過程是是在有目目標(biāo)的情情況下理理性得出出的，然然而,更更多的行行為是因因?yàn)橐恍┬┲匾巳宋锏囊灰粫r(shí)興起起。第三章 EPCC模式下下的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下,供應(yīng)應(yīng)以需求求為導(dǎo)向向。在建建筑業(yè),服務(wù)對(duì)對(duì)象是業(yè)業(yè)主。大大多數(shù)項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主主投資一一個(gè)項(xiàng)目目必然是是為了獲獲取經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益,對(duì)于某某些項(xiàng)目目,特別別是私人人投資商商業(yè)項(xiàng)目目，如BBOT項(xiàng)項(xiàng)目,業(yè)業(yè)主作為為投資方方,他們們非常關(guān)關(guān)心項(xiàng)目目的最終終價(jià)格在在投資最最終工期期,這是是為了能能夠準(zhǔn)確確地預(yù)測(cè)測(cè)投資項(xiàng)項(xiàng)目在經(jīng)經(jīng)濟(jì)上的的可行性性。所以以。此類類項(xiàng)目的的業(yè)主希希望進(jìn)行

53、行項(xiàng)目實(shí)實(shí)施所承承擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)盡可可能少,以便避避免在實(shí)實(shí)施過程程中太多多不可預(yù)預(yù)料的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致致過多的的支出。以期望望能夠使使項(xiàng)目的的工期和和費(fèi)用都都盡量確確定下來來，減小小不確定定性。FIDIIC編制制設(shè)計(jì)計(jì)采購施施工EPPC交交鑰匙工工程合同同條件(Coondiitioons of Conntraact forr EPPCTTurnn Keey PProjjectts簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱“銀銀皮書”)，其其產(chǎn)生背背景就是是EPCC模式下下風(fēng)險(xiǎn)管管理在實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)中的重重要作用用。這可可以為了了解實(shí)際際工程承承包市場(chǎng)場(chǎng)的需求求以及具具體的生生產(chǎn)實(shí)踐踐活動(dòng)提提供積極極的指導(dǎo)導(dǎo)。3.l EPCC總承包包模式與

54、與傳統(tǒng)模模式之比比較EPC(設(shè)計(jì)一一采購一一施工)總承包包模式一一般是指指由一家家承包商商或承包包商聯(lián)合合體對(duì)整整個(gè)工程程的設(shè)計(jì)計(jì)、采購購、施工工直至交交付使用用進(jìn)行全全過程總總承包的的方式。業(yè)主僅僅大致提提出投資資的意圖圖和要求求其他他工作均均由EPPC承包包商來完完成。EEPC總總承包模模式的概概念側(cè)重重于承包包商的全全過程參參與性，承包商商作為除除業(yè)主以以外的主主要責(zé)任任方參與與工程所所有的設(shè)設(shè)計(jì)、采采購及施施工。其其結(jié)構(gòu)如如圖l所所示。3.11 業(yè)業(yè)主對(duì)整整個(gè)工程程負(fù)責(zé)的的程度較較低。業(yè)業(yè)主將工工程的設(shè)設(shè)計(jì)、采采購、施施工和試試車服務(wù)務(wù)工作工程驗(yàn)驗(yàn)收全部部委托給給EPCC總承包包商負(fù)責(zé)

55、責(zé)組織實(shí)實(shí)施，其其只負(fù)責(zé)責(zé)整體的的、原則則的、目目標(biāo)的管管理和控控制。具具體組織織實(shí)施的的程度較較低。這這樣使總總承包商商更能發(fā)發(fā)揮主觀觀能動(dòng)性性，運(yùn)用用其管理理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主主和承包包商自身身創(chuàng)造更更多的效效益。3.12 由由承包商商承擔(dān)大大部分風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。一一般認(rèn)為為，在傳傳統(tǒng)模式式下，業(yè)業(yè)主與承承包商的的風(fēng)險(xiǎn)分分擔(dān)大致致是對(duì)等等的。而而在EPPC模式式條件下下。由于于承包商商的承包包范圍包包括設(shè)計(jì)計(jì)因而而很自然然地要承承擔(dān)設(shè)計(jì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。此外在其他他模式中中均由業(yè)業(yè)主承擔(dān)擔(dān)的、一一個(gè)有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的承承包商不不可預(yù)見見且無法法合理防防范的自自然力作作用的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)在在EPCC模式中中，也由由承包商商來承擔(dān)擔(dān)

56、。這是是一類較較為常見見的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)一旦旦發(fā)生一般都都會(huì)引起起費(fèi)用增增加和工工期延誤誤。在其其他模式式中，承承包商對(duì)對(duì)此所享享有的索索賠權(quán)在在EPCC模式中中不復(fù)存存在，這這無疑大大大增加加了承包包商在工工程實(shí)施施過程中中的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。3.13 由由業(yè)主或或業(yè)主代代表負(fù)責(zé)責(zé)管理工工程。在在EPCC模式條條件下，業(yè)主不不聘請(qǐng)“監(jiān)理工工程師”來管理理工程而是自自己或委委派業(yè)主主代表來來管理工工程。EEPC合合同條件件第3條條“雇主主的管理理”中規(guī)規(guī)定。如如果委派派業(yè)主代代表來管管理業(yè)業(yè)主代表表應(yīng)是業(yè)業(yè)主的全全權(quán)代表表。如果果業(yè)主想想更換業(yè)業(yè)主代表表，只需需提前114天通通知承包包商不不需征得得承包商商的同

57、意意。而在在其他傳傳統(tǒng)模式式中。如如果業(yè)主主想更換換工程師師，不僅僅提前通通知承包包商的時(shí)時(shí)間要大大大增加加，且必必須得到到承包商商的同意意。由于于承包商商已承擔(dān)擔(dān)了建設(shè)設(shè)工程的的大部分分風(fēng)險(xiǎn)。所以，與其他他模式條條件下工工程師管管理工程程的情況況相比，EPCC模式條條件下由由業(yè)主或或業(yè)主代代表來管管理工程程顯得較較為寬松松而且且也不太太具體和和深入，對(duì)承包包商提交交的文件件僅僅負(fù)負(fù)責(zé)審閱閱，而在在其他模模式中則則是審閱閱和批準(zhǔn)準(zhǔn)。對(duì)工工程材料料、工程程設(shè)備的的質(zhì)量管管理，雖雖然也有有施工期期間檢驗(yàn)驗(yàn)的規(guī)定定。但重重點(diǎn)是在在竣工檢檢驗(yàn)上，必要時(shí)時(shí)還可能能要進(jìn)行行竣工后后的檢驗(yàn)驗(yàn)。3.14業(yè)主主

58、只與EEPC總總承包商商簽訂一一個(gè)工程程總承包包合同，且采用用總價(jià)合合同。而而設(shè)計(jì)、采購、施工的的組織實(shí)實(shí)施在EEPC總總承包商商的統(tǒng)一一策劃、統(tǒng)一組組織、統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮、統(tǒng)一一協(xié)調(diào)下下進(jìn)行并受到到全過程程控制?？們r(jià)合合同并不不是EPPC模式式獨(dú)有的的，但是是，與其其他模式式條件下下的總價(jià)價(jià)合同相相比EEPC合合同更接接近于同同定總價(jià)價(jià)合同(若法規(guī)規(guī)變化仍仍允許調(diào)調(diào)整合同同價(jià)格)。通常常，在國國際工程程承包中中，同定定總價(jià)僅僅用于規(guī)規(guī)模小、工期短短的工程程。而EEPC模模式所適適用的工工程一般般規(guī)模都都比較大大且工期期比較長長，還具具有相當(dāng)當(dāng)?shù)募夹g(shù)術(shù)復(fù)雜性性。因此此EPPC模式式在合同同選擇上上

59、具有獨(dú)獨(dú)到之處處。這也也意味著著EPCC總承包包商要承承擔(dān)更多多的責(zé)任任和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。當(dāng)然然也擁有有更多獲獲利的機(jī)機(jī)會(huì)。3.15 EEPC模模式交易易的成本本低。采采用EPPC模式式的工程程項(xiàng)目，主要合合同只有有一個(gè)，招標(biāo)、合同談?wù)勁械某沙杀镜秃贤钟质峭ǘ們r(jià)合合同，因因此一般般合同實(shí)實(shí)施中的的由于工工程變更更、索賠賠等原因因使T程程費(fèi)用增增加的機(jī)機(jī)會(huì)將會(huì)會(huì)減少由于合合同爭(zhēng)端端所導(dǎo)致致費(fèi)用增增加的可可能性也也比較小小整體體上工程程的交易易成本較較低。3.2 EPCC項(xiàng)目的的特點(diǎn)由于EPPC項(xiàng)目目是由工工程總承承包企業(yè)業(yè)按照合合同約定定，承擔(dān)擔(dān)工程項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)、采采購、施施工、試試運(yùn)行服服務(wù)等

60、工工作并并對(duì)承包包工程的的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等等全面負(fù)負(fù)責(zé)。因因此與其其他項(xiàng)目目相比有有其自身身的特點(diǎn)點(diǎn)：a)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性高。由于EEPC總總承包模模式的基基本出發(fā)發(fā)點(diǎn)在于于促成設(shè)設(shè)計(jì)和施施丁的早早期結(jié)合合以充充分發(fā)揮揮設(shè)計(jì)和和施工的的優(yōu)勢(shì)，從而提提高項(xiàng)目目的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性，便便于進(jìn)度度控制和和投資控控制。促促進(jìn)項(xiàng)目目的集成成管理，因此，對(duì)于EEPC項(xiàng)項(xiàng)目來說說，其整整體經(jīng)濟(jì)濟(jì)性較高高：b)規(guī)模模大。因?yàn)镋EPC項(xiàng)項(xiàng)目都是是一些大大型的建建設(shè)項(xiàng)目目，比如如電站、石化工工廠、冶冶金、交交通工程程等，涉涉及到工工程的設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備的采采購和建建設(shè)施工工以及整整個(gè)項(xiàng)目目的試運(yùn)運(yùn)行。因因此一般般來講。項(xiàng)目的