汽車零部件行業(yè)質(zhì)量管理解決方案

1、安必興-汽車零部件行業(yè)質(zhì)量管了解決方案介紹第1頁(yè)目錄第一部分常見(jiàn)質(zhì)量管理問(wèn)題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念第五部分產(chǎn)品特點(diǎn)主要子系統(tǒng)介紹處理方案思緒第六部分系統(tǒng)價(jià)值展望第2頁(yè)我們聽(tīng)到挑戰(zhàn)第3頁(yè)我們聽(tīng)到挑戰(zhàn)第4頁(yè)目錄第一部分常見(jiàn)質(zhì)量管理問(wèn)題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念第五部分產(chǎn)品特點(diǎn)主要子系統(tǒng)介紹處理方案思緒第六部分系統(tǒng)價(jià)值展望第5頁(yè)AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念基于ISO體系PDCA模型第6頁(yè)AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念GE工業(yè)數(shù)碼神經(jīng)系統(tǒng)理論第7頁(yè)AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念彼得德魯克認(rèn)識(shí)問(wèn)題第8頁(yè)目錄第一部分常見(jiàn)質(zhì)量管理問(wèn)

2、題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念第五部分產(chǎn)品特點(diǎn)主要子系統(tǒng)介紹處理方案思緒第六部分系統(tǒng)價(jià)值展望第9頁(yè)QIS建設(shè)目標(biāo)第10頁(yè)處理方案-業(yè)務(wù)藍(lán)圖重構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量確保體系，打造關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力第11頁(yè)處理方案-網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模型BS架構(gòu)，全方面支持集團(tuán)管控第12頁(yè)QIS建設(shè)目標(biāo)展開(kāi)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化梳理及企業(yè)品質(zhì)確保體系業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)；并實(shí)現(xiàn)缺點(diǎn)代碼、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)計(jì)分析方法、預(yù)警機(jī)制、改進(jìn)機(jī)制等業(yè)務(wù)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化固化?；谫|(zhì)量門、PDCA理論展開(kāi)進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、售后服務(wù)等過(guò)程質(zhì)量在線質(zhì)量監(jiān)控，自動(dòng)發(fā)起改進(jìn)、改進(jìn)任務(wù)管理、改進(jìn)過(guò)程跟蹤、按時(shí)完成率統(tǒng)計(jì)及改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)固化。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)協(xié)同和

3、連續(xù)改進(jìn)機(jī)制固化?；跇I(yè)務(wù)流展開(kāi)質(zhì)量信息動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)、趨勢(shì)展現(xiàn)、自定義分析、在線監(jiān)控及定時(shí)考評(píng)。打造穿透式數(shù)據(jù)體系。實(shí)現(xiàn)企業(yè)到部門兩級(jí)質(zhì)量管理協(xié)同，支持展開(kāi)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控、趨勢(shì)展現(xiàn)及月度達(dá)成率考評(píng)。決議支持平臺(tái)質(zhì)量在線監(jiān)控、預(yù)警、改進(jìn)協(xié)同平臺(tái)基于質(zhì)量業(yè)務(wù)流同時(shí)構(gòu)建質(zhì)量數(shù)據(jù)目標(biāo)數(shù)據(jù)體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)控。展開(kāi)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)化固化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化水平及管控能力跨越。 建立一套企業(yè)質(zhì)量管理協(xié)同平臺(tái)，對(duì)產(chǎn)品全生命周期中質(zhì)量業(yè)務(wù)基于信息化平臺(tái)展開(kāi)協(xié)同管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流和信息流同時(shí)和質(zhì)量數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平、提升工作效率，規(guī)范流程管理，提升質(zhì)量管理能力，降低成本。第1

4、3頁(yè)處理方案-業(yè)務(wù)藍(lán)圖重構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量確保體系，打造關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力第14頁(yè)處理方案-網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模型BS架構(gòu)，全方面支持集團(tuán)管控第15頁(yè)功效架構(gòu)第16頁(yè)目錄第一部分常見(jiàn)質(zhì)量管理問(wèn)題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念第五部分產(chǎn)品特點(diǎn)主要子系統(tǒng)介紹處理方案思緒第六部分系統(tǒng)價(jià)值展望第17頁(yè)目標(biāo)管理第18頁(yè)供給商管理應(yīng)用場(chǎng)景第19頁(yè)進(jìn)貨檢驗(yàn)管理第20頁(yè)制造過(guò)程質(zhì)量管理應(yīng)用場(chǎng)景第21頁(yè)數(shù)據(jù)采集第22頁(yè)SPC應(yīng)用介紹電子測(cè)量?jī)x卡尺三坐標(biāo)電子秤全方面、系統(tǒng)質(zhì)量數(shù)據(jù)采集處理方案！高度尺。第23頁(yè)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）第24頁(yè)SPC應(yīng)用介紹過(guò)程能力分布CPK月度考評(píng)CPK推移圖直方圖、統(tǒng)計(jì)量及控制圖

5、分析過(guò)程能力監(jiān)控支持自動(dòng)從檢驗(yàn)數(shù)據(jù)中同時(shí)，防止二次錄入！第25頁(yè)售后質(zhì)量管理應(yīng)用場(chǎng)景第26頁(yè)改進(jìn)管理第27頁(yè)質(zhì)量追溯管理應(yīng)用場(chǎng)景第28頁(yè)零部件質(zhì)量評(píng)定-應(yīng)用場(chǎng)景第29頁(yè)供給商索賠管理應(yīng)用場(chǎng)景第30頁(yè)質(zhì)量成本管理應(yīng)用場(chǎng)景第31頁(yè)任務(wù)工作臺(tái)第32頁(yè)QIS與其它系統(tǒng)/硬件集成第33頁(yè)集成實(shí)例第34頁(yè)目錄第一部分常見(jiàn)質(zhì)量管理問(wèn)題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念第五部分產(chǎn)品特點(diǎn)主要子系統(tǒng)介紹處理方案思緒第六部分系統(tǒng)價(jià)值展望第35頁(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)1：各種便捷數(shù)據(jù)采集方式第36頁(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)2：ISO9001體系過(guò)程全方面覆蓋第37頁(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)3：先進(jìn)管理模型及分析方法第38頁(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)4：直觀高效可視化管理第39頁(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)5：便捷高效質(zhì)量追溯機(jī)制第40頁(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)6：充分集成信息化管理平臺(tái)第41頁(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)7：先進(jìn)技術(shù)平臺(tái)支持第42頁(yè)目錄第一部分常見(jiàn)質(zhì)量管理問(wèn)題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念第五部分產(chǎn)品特點(diǎn)主要子系統(tǒng)介紹處理方案思緒第六部分系統(tǒng)價(jià)值展望第43頁(yè)系統(tǒng)價(jià)值打造動(dòng)態(tài)、共