抗干擾施工的管理措施和辦法

1、1.1人為的干擾因素其包括項(xiàng)目管理者的決策失誤、計(jì)劃不周、指揮不當(dāng)、監(jiān)控不力、責(zé)任不清、信 息溝通不及時(shí)、施工組織計(jì)劃方案制定不合理、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查檢驗(yàn)不到位或力 度不夠、缺乏責(zé)任心、缺乏施工經(jīng)驗(yàn)等?？傊耸琼?xiàng)目的核心和管理的主體， 人為的干擾是最主要的因素。1.2材料的干擾因素其包括材料的品種、數(shù)量、規(guī)格不符合設(shè)計(jì)要求，材料的質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，供應(yīng)不及 時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后抽檢試驗(yàn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，材料堆放、儲(chǔ)存、 保護(hù)、使用不當(dāng)，以及預(yù)制品構(gòu)件在原材料、制作、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、保護(hù)、時(shí)限、 使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題等。1.3機(jī)械設(shè)備的干擾因素其包括進(jìn)場(chǎng)之初主要設(shè)備選用決策不當(dāng)，到位不及時(shí)，維修

2、保養(yǎng)不當(dāng)以致故障頻 發(fā)，盲目或違規(guī)操作，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮而導(dǎo)致的質(zhì)量或安全事故，機(jī)械設(shè)備數(shù) 量不能滿足生產(chǎn)需要，有數(shù)量而沒(méi)有質(zhì)量即使用效率低下等。1.4資金方面的干擾因素其主要是施工過(guò)程中資僉不能及時(shí)到位，工人工資不能按時(shí)足額發(fā)放而影響工作 積極性，材料款不到位，影響材料的按時(shí)供應(yīng)以致于延誤工期、造成窩工，重要 工序由于停工待料，嚴(yán)重者甚至造成較大的事故隱患或返工，引起人力、資金的 二次損耗，很可能形成工程施工的惡性循環(huán)。1.5環(huán)境的干擾因素其主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件惡劣、地質(zhì)不良而引起工程不能按計(jì)劃正常 進(jìn)展。場(chǎng)地狹窄、征地范圍受限而導(dǎo)致的工作面不能完全展開(kāi)，生產(chǎn)能力未能得 到充分發(fā)揮

3、，以及在施工過(guò)程中所應(yīng)注意的環(huán)保、交通、文物保護(hù)等問(wèn)題。2解決問(wèn)題對(duì)策2.1組建精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和提高人員素質(zhì)組建施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)是局部 與整體的關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高 項(xiàng)目整體管理效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此，企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中 合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。高效率的組織體系和組織機(jī) 構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。明確施工項(xiàng)目的控制目標(biāo) 統(tǒng)一思想， 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每位成員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案， 制定各種不良條件下的應(yīng)對(duì)措施，提高技術(shù)管理人員的綜

4、合素質(zhì)，加大管理力 度。2.2形成責(zé)任制和信息溝通體系責(zé)任制是施工項(xiàng)目組織中的核心問(wèn)題 沒(méi)有責(zé)任也就不成其為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，也就不存在項(xiàng)目管理。一個(gè)項(xiàng)目組織能否 有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，取決于是否有健全的崗位責(zé)任制。施工項(xiàng)目組織的每個(gè)成員都應(yīng)肩 負(fù)一定責(zé)任，責(zé)任是項(xiàng)目組織對(duì)每個(gè)成員規(guī)定的一部分管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的具 體內(nèi)容。信息溝通是組織力形成的重要因素。信息產(chǎn)生的根源在組織活動(dòng)之中， 下級(jí)（下層）以報(bào)告的形式或其他形式向上級(jí)（上層）傳遞信息；同級(jí)不同部門(mén) 之間為了相互協(xié)作而橫向傳遞信息。越是高層領(lǐng)導(dǎo)，越需要信息，越要深入基層 獲得信息。原因就是領(lǐng)導(dǎo)離不開(kāi)信息，有了充分的信息才能進(jìn)行有效決策。2.3做好材料

5、供應(yīng)工作材料供應(yīng)，應(yīng)從材質(zhì)、價(jià)格、供應(yīng)商信譽(yù)等方面，做到貨比三家，責(zé)任落實(shí)到物 資部門(mén)和具體人員，從生產(chǎn)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)到進(jìn)場(chǎng)使用，做到全程跟蹤，并如實(shí)記 錄，結(jié)果可追溯性。2.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備管理與操作定崗、定責(zé)、定人，統(tǒng)一指揮工作的效率、安全和成本作 為考核的主要指標(biāo)。2.5加強(qiáng)施工項(xiàng)目的合同管理由于施工項(xiàng)目管理是在市場(chǎng)條件下進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理，這種交易活動(dòng)從 投標(biāo)開(kāi)始，并持續(xù)于項(xiàng)目管理的全過(guò)程 因此必須依法簽訂合同，進(jìn)行履約經(jīng)營(yíng)。 合同管理的好壞直接涉及項(xiàng)目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此 要從招投標(biāo)開(kāi)始，加強(qiáng)工程承包合同的簽訂、履行管理。合同管理是一項(xiàng)執(zhí)法、 守

6、法活動(dòng)，市場(chǎng) 有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，因此合同管理勢(shì)必涉及國(guó)內(nèi)和國(guó)際上 有關(guān)法規(guī)和合同文本、合同條件，在合同管理中應(yīng)予高度重視。為了取得經(jīng)濟(jì) 效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)。2.6確保資金及時(shí)到位應(yīng)充分掌握施工項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方式，及時(shí)上報(bào)已完工程量并驗(yàn)工計(jì)價(jià)，努力縮短程 序操作時(shí)間，使工程款及時(shí)足額到位，并將本項(xiàng)目工程款第一時(shí)間投入到工程建 設(shè)中。2.7加強(qiáng)內(nèi)部文明施工管理積極配合當(dāng)?shù)卣姓块T(mén)的工作，得到政府各部門(mén)的支持和幫助，并制定惡劣 自然環(huán)境下的施工預(yù)案，做到事前有準(zhǔn)備，遇事不慌亂，措施應(yīng)及時(shí)。2.8加強(qiáng)工程信息管理施工項(xiàng)目的現(xiàn)代化管理要依靠信息。施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活 動(dòng)，更要依靠大量信息及對(duì)大量信息的管理。而信息管理又要依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔 助。所以，進(jìn)行施工項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目目標(biāo)控