扭虧增盈工作方案

1、扭虧增盈工作方案=1篇一：化肥事業(yè)部扭號(hào)增盈工作方案化肥事業(yè)部扭號(hào)增盈工作方案一、工作小組組長(zhǎng)：蔡教民副組長(zhǎng)：吳方奇尹旭濤陳海防陳濤組員：化肥事業(yè)部全體中級(jí)管理人員小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)化肥事業(yè)部XX年下半年扭號(hào)增盈 工作，具體項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)、考核，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)下半年扭號(hào)增 盈目標(biāo)。二、具體項(xiàng)目分工及措施1、裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行負(fù)責(zé)人：陳海防分廠負(fù)責(zé)人：肖彬 韓燕 段禮平 李成波 郭勇措 施：合成氨廠和尿素廠分別制定運(yùn)行150天和100天的具 體措施；針對(duì)裝置的熱點(diǎn)難點(diǎn)及時(shí)召開專題會(huì)，下發(fā)操作指導(dǎo)， 形成臨時(shí)和最終解決方案；在周總結(jié)和月總結(jié)中對(duì)影響裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的問題 要重點(diǎn)分析并制定詳細(xì)措施；隨機(jī)事件不過

2、天，事件發(fā)生后，當(dāng)天召開分析會(huì)，找 清原因，嚴(yán)格遵循“四不放過”原則；2、產(chǎn)量及單耗目標(biāo)負(fù)責(zé)人：陳海防分廠負(fù)責(zé)人：王慶杰 王聰茂 段禮平 李成波措施:天然氣充足供應(yīng)，隨時(shí)與調(diào)度和賈部長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)，掌 握天然氣供應(yīng)的第一信息；維持裝置高負(fù)荷連續(xù)優(yōu)化運(yùn)行，節(jié)能設(shè)備73機(jī)組、 85機(jī)組、05透平、冷箱等高效運(yùn)行；動(dòng)態(tài)管控公司控隱患，隱患在可控范圍內(nèi)。重點(diǎn)是合 成氨裝置；引入甲醇CO2和購(gòu)買液氨，確保尿素裝置滿負(fù)荷運(yùn)行; 繼續(xù)加強(qiáng)脫碳液管理，杜絕攔液現(xiàn)象。優(yōu)化凈化工況，確 保CO2純度98.5%以上；夏季管控好循環(huán)水，確保13臺(tái)風(fēng)機(jī)和循環(huán)水泵故障 率為0。3、85機(jī)組正常運(yùn)行負(fù)責(zé)人：陳濤分廠負(fù)責(zé)人：張?jiān)?/p>

3、濮措施：工藝條件具備高壓蒸汽有70t/h以上的量；制作不同85負(fù)荷運(yùn)行的卡具，防止突然停車對(duì)主裝 置的影響；與同類型廠家溝通取經(jīng)；與膜片廠家無錫創(chuàng)明溝通，對(duì)膜片改型進(jìn)行研究； 長(zhǎng)周期運(yùn)行力爭(zhēng)到30天。4、包裝承包降低成本80萬元負(fù)責(zé)人：吳方奇分廠負(fù)責(zé)人：姚培勇郭勇措施：降低包裝袋成本，材料能否用再生廢料可研究； 叉車分包，降低叉車費(fèi)用；維持2臺(tái)裝車機(jī)高效運(yùn)行，裝車機(jī)作為A級(jí)設(shè)備管理;降低碼垛費(fèi)用，盡量直接裝車；5、動(dòng)力2爐擴(kuò)容改造負(fù)責(zé)人：尹旭濤分廠負(fù)責(zé)人：段禮平措施：嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行，6月底完成招議標(biāo)并簽 訂合同，7-8月廠家設(shè)備制造，10月25日前完成安裝，10 月31日前開車成功；

4、跟蹤該項(xiàng)目進(jìn)展情況，力爭(zhēng)早日投入運(yùn)行，降低蒸汽 成本；動(dòng)力設(shè)備廠長(zhǎng)李學(xué)軒負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)備制造和設(shè)備 安裝質(zhì)量；#該項(xiàng)目為重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，事業(yè)部嚴(yán)格按照“三同 時(shí)”原則管理；三、工作方法1、事業(yè)部制定扭號(hào)增盈專項(xiàng)督辦臺(tái)賬，在每周一綜 合例會(huì)上通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)人：梁應(yīng)文2、與5個(gè)分廠簽訂扭號(hào)增盈目標(biāo)責(zé)任書，考核目標(biāo) 明確，要量化、數(shù)據(jù)化。負(fù)責(zé)人：吳方奇3、扭號(hào)增盈專項(xiàng)總結(jié)。每月最后一周事業(yè)部綜合例會(huì) 后進(jìn)行專項(xiàng)總結(jié)。負(fù)責(zé)人：蔡教民4、制定化肥事業(yè)部確保裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的具體措施， 并責(zé)任到人。負(fù)責(zé)人：尹旭濤，責(zé)任單位：生產(chǎn)技術(shù)部5、制定化肥事業(yè)部實(shí)現(xiàn)扭號(hào)增盈目標(biāo)的安全措施， 并責(zé)任到人。負(fù)責(zé)

5、人：吳玉濤 責(zé)任單位：安全環(huán)保部。四、工作要求1、認(rèn)清形勢(shì)、高度重視各分廠、部門要充分認(rèn)識(shí)到目前中原大化公司所面臨的 的重大機(jī)遇，XX年下半年是扭號(hào)增盈的關(guān)鍵時(shí)期。在確保裝 置安全穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，按照分工做實(shí)做細(xì)分管項(xiàng)目，嚴(yán)格 按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成。2、狠抓作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格問責(zé)各分廠和部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)近段時(shí)間有關(guān)安全重要會(huì)議 精神，認(rèn)清目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)清化肥事業(yè)部所肩負(fù)的 重要使命。立足自身本職崗位，認(rèn)真踐行崗位職責(zé)，錘 煉過硬的工作作風(fēng)。對(duì)“虛、飄、松”現(xiàn)象要嚴(yán)格問責(zé)。3、深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)防死守各級(jí)管理人員和工程技術(shù)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，做細(xì)、做實(shí) 各項(xiàng)具體工作，掌控裝置的動(dòng)脈，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、解

6、決 問題。事業(yè)部各級(jí)人員上下一心、齊心協(xié)力、嚴(yán)防死守，確 保裝置安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，完成XX全年扭號(hào)增盈目標(biāo)。 篇二：解讀加強(qiáng)號(hào)損子公司扭號(hào)增盈工作管理辦法【解讀】加強(qiáng)號(hào)損子公司扭號(hào)增盈工作管理辦法日期：XX-06-18來源：寶鋼新聞中心為推動(dòng)各子公司進(jìn)一步加大對(duì)虧損子公司扭號(hào)增盈工 作的管理力度，層層分解和落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)管理和 過程評(píng)價(jià)，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，努力控制虧損子公 司的比例和虧損金額，提高經(jīng)營(yíng)效益和運(yùn)行質(zhì)量，集團(tuán)公司 近期出臺(tái)了關(guān)于加強(qiáng)虧損子公司扭號(hào)增盈工作的管理辦 法。針對(duì)員工對(duì)于管理辦法的一些疑問，特此解答。問管理要求管理辦法出臺(tái)，傳遞出集團(tuán)公司的哪些管理要求？子

7、公司扭號(hào)增盈工作并非一項(xiàng)新工作，但集團(tuán)公司這樣 重視是第一次。管理辦法傳遞了集團(tuán)公司的管理意圖， 即不能接受長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)虧損的子公司。今年一季度，集團(tuán)公司 號(hào)損子公司情況在虧損戶數(shù)、號(hào)損面、號(hào)損金額均較去年有 擴(kuò)大趨勢(shì)。管理辦法借助更加強(qiáng)有力的措施和手段，嚴(yán) 格管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，層層傳遞壓力和責(zé)任，力爭(zhēng)盡快扭轉(zhuǎn)整 體號(hào)損面較大的不利局面。集團(tuán)公司希望通過管理辦法， 充分引起各子公司的重視，并把集團(tuán)公司的管理意圖傳遞到 二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)子公司去，明確管理責(zé)任和各項(xiàng)要求，抓 好這項(xiàng)工作。管理辦法在管理目標(biāo)中突出“兩年內(nèi)”，其實(shí)是 希望在落實(shí)管理辦法的過程中形成長(zhǎng)效機(jī)制，為各子公 司的投資決策作引導(dǎo)。市場(chǎng)

8、形勢(shì)日益嚴(yán)峻，希望各子公司在 投資決策的時(shí)候，要更加審慎，可研階段充分評(píng)估虧損面和 虧損額，是否在公司的掌控范圍之內(nèi)。問目標(biāo)依據(jù)管理目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么？今年初，集團(tuán)公司分別與去年存在虧損的子公司簽訂了 扭號(hào)增盈責(zé)任書，確定了兩年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理措施。通 過責(zé)任書，集團(tuán)公司號(hào)損的一級(jí)子公司都已經(jīng)明確了任務(wù)、目標(biāo)和舉措。而對(duì) 二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)子公司的扭號(hào)問題，必須把責(zé)任明確下去。 今年年初，集團(tuán)公司與一級(jí)子公司簽訂責(zé)任書的前提下， 繼續(xù)研究對(duì)其他二級(jí)、三級(jí)以下子公司扭號(hào)增盈工作，提出 管理辦法。管理辦法出臺(tái)前，經(jīng)過了反復(fù)討論、征求意見，并 在總經(jīng)理辦公會(huì)上做了討論。按照管理目標(biāo)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)的號(hào) 損子

9、公司原則上自XX年起兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭號(hào)（包括XX年度新 虧損和連續(xù)虧損的企業(yè)）；各一級(jí)子公司至XX年底實(shí)現(xiàn)虧損 率20% （或號(hào)損額下降率N50%）,虧損面W20%。通過“兩 年內(nèi)”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和“虧損率”、“虧損面”兩個(gè)指標(biāo)的具體 值加以規(guī)定。問激勵(lì)約束措施管理原則包含哪些激勵(lì)和約束措施？集團(tuán)公司希望通過管理辦法，將子公司扭號(hào)增盈的 責(zé)任明確給一級(jí)子公司。因此，管理辦法首先提出，一 級(jí)子公司要負(fù)責(zé)對(duì)其所管理子公司的扭號(hào)增盈工作進(jìn)行責(zé) 任落實(shí)、指導(dǎo)。管理辦法對(duì)一級(jí)子公司提出，號(hào)損面要 控制在20%。如果達(dá)不到20%的要求，則否決作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 的資格。管理辦法具體幾項(xiàng)原則，其實(shí)是針對(duì)一級(jí)子公司對(duì) 下屬

10、子公司的管理提出了管理見解，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司的 重視程度，既有激勵(lì)措施，也有約束措施。激勵(lì)手段方面， “該給的都給了”，既有重用、提拔，也有重獎(jiǎng)。如，能夠 實(shí)現(xiàn)連續(xù)虧損公司扭號(hào)的子公司，對(duì)企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)其主 要領(lǐng)導(dǎo)人員和班子成員予以嘉獎(jiǎng)，已下調(diào)的恢復(fù)原職級(jí)待遇; 對(duì)連續(xù)兩年以上實(shí)現(xiàn)盈利的，對(duì)其主要領(lǐng)導(dǎo)人員予以重用， 職級(jí)提升一級(jí)。新進(jìn)虧損企業(yè)承擔(dān)扭號(hào)重任的主要領(lǐng)導(dǎo)人員， 可按提升一級(jí)享受待遇，實(shí)現(xiàn)扭號(hào)增盈目標(biāo)任務(wù)的，所提職 級(jí)予以確定，完不成目標(biāo)的，則按原職級(jí)履職管理。辦法還要求各子公司可對(duì)下屬子公司的扭號(hào)增盈工 作設(shè)立階段性目標(biāo)，分階段在工資總額、績(jī)效薪酬等方面給 予激勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)突出、成

11、績(jī)顯著的領(lǐng)導(dǎo)人員，可作為寶鋼年 度人物、勞動(dòng)模范的推薦人選。約束措施方面，“能用的手段都用了”，從崗位調(diào)動(dòng)、鎖 定，到履職待遇的調(diào)整、薪酬管理，懲罰措施嚴(yán)厲。如，對(duì) 處于虧損狀態(tài)的子公司，其主要領(lǐng)導(dǎo)人員不得提拔使用，原 則上不得異地交流；已連續(xù)虧損兩年以上的子公司，且其主 要領(lǐng)導(dǎo)人員在該公司任職已滿兩年及以上的，應(yīng)按下調(diào)一級(jí) 的原則確定其領(lǐng)導(dǎo)班子成員的履職待遇；兩年內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)扭 虧目標(biāo)的虧損子公司，對(duì)其主要領(lǐng)導(dǎo)人員原則上就地免職， 如已按本辦法規(guī)定提升職級(jí)的，取消所提職級(jí)；對(duì)出現(xiàn)“庸、 懶”等不作為情形，“貪、瀆”等違紀(jì)、違法情況的，隨時(shí) 發(fā)現(xiàn)隨時(shí)查處。問落實(shí)難點(diǎn)管理辦法實(shí)施過程中會(huì)有哪些難點(diǎn)

12、？如何克服？在管理辦法中特別提出關(guān)于并轉(zhuǎn)的管理措施，需要 各子公司逐一分析，對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)虧損、扭號(hào)無望的，集團(tuán)公 司支持各子公司經(jīng)審慎研究后，提出關(guān)停方案。在虧損的子 公司中，有的是沒有人的公司，有的公司人員在20人以下。 這兩類加起來，約占整個(gè)虧損企業(yè)數(shù)量的一半。其中，還有 的固定資產(chǎn)在1000萬元以下。生老病死是自然人的規(guī)律， 也是企業(yè)的規(guī)律。對(duì)于管理者、企業(yè)家，新開企業(yè)是權(quán)利和 責(zé)任，關(guān)停也是責(zé)任和管理手段，要尊重企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)管理最重要的核心，實(shí)際上還是嚴(yán)格管理，有法 不循等于無法，有章不循等于無章。寶鋼的管理體系是非常 穩(wěn)健的，關(guān)鍵是如何嚴(yán)格落實(shí)，必須以“ PDCA+認(rèn)真”的方

13、法和態(tài)度來做好制度的跟蹤和執(zhí)行。隨著扭號(hào)增盈工作的推進(jìn)，寶鋼要加強(qiáng)管理、加大改革、 加快創(chuàng)新，培育企業(yè)家精神，樹立“企業(yè)興我榮，企業(yè)號(hào)我辱”的 正確的榮辱觀，形成企業(yè)家的追求和文化。問落實(shí)推進(jìn)職能部門如何共同推進(jìn)管理辦法的落實(shí)？辦法規(guī)定，由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部牽頭，會(huì)同相關(guān)職能部門 按月跟蹤和通報(bào)虧損子公司整體情況，按季度評(píng)估虧損子公 司扭號(hào)增盈工作推進(jìn)情況，不定期組織現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)；人力資 源部、資本運(yùn)營(yíng)部、維穩(wěn)辦、人才開發(fā)院、企業(yè)文化部等相 關(guān)部門各司其職，做好工資總額、資本運(yùn)作、維穩(wěn)、培訓(xùn)和 宣傳輿論引導(dǎo)等工作，積極創(chuàng)造條件，加大工作力度，全面 打贏扭號(hào)增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。這就要求集團(tuán)公司職能部門要加大對(duì)

14、 扭號(hào)增盈單位的支撐和服務(wù)，加強(qiáng)宣傳輿論的引導(dǎo)。要上下 同欲，整體擰成一股繩，圍繞扭號(hào)增盈的目標(biāo)一起努力。通 過系列措施，把扭號(hào)增盈工作抓實(shí)、抓到位，抓出成效。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣落重拳扭號(hào)限期“兩年內(nèi)”加強(qiáng)號(hào)損子公司扭 號(hào)增盈工作管理辦法出臺(tái)信息來源:寶鋼新聞中心日期:XX-5-29 9:39:41點(diǎn)擊數(shù): 452本報(bào)訊寶鋼近日出臺(tái)關(guān)于加強(qiáng)虧損子公司扭號(hào)增盈工 作的管理辦法（以下簡(jiǎn)稱辦法），以“兩年內(nèi)”為限期要求 持續(xù)經(jīng)營(yíng)的虧損子公司實(shí)現(xiàn)扭號(hào)。該辦法借助更加強(qiáng)有力的 措施和手段，形成有效的激勵(lì)和約束長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格管理、 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，層層傳遞壓力和責(zé)任，力爭(zhēng)盡快扭轉(zhuǎn)整體號(hào)損面 較大的不利局面。明確責(zé)權(quán)有原則

15、要求，有一定空間辦法對(duì)各子公司責(zé)權(quán)做出明確規(guī)定，既有原則要求，又 給出一定空間。其中，一級(jí)子公司責(zé)任重大。除制訂實(shí)施細(xì) 則，成立扭號(hào)增盈工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)所管理的虧損子 公司扭號(hào)增盈的部署、落實(shí)和指導(dǎo)工作外，還要與下屬虧損子公司簽訂扭號(hào)增盈目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí) 管理責(zé)任，明確扭號(hào)增盈工作的責(zé)權(quán)利。辦法強(qiáng)調(diào)深化改革， 創(chuàng)新扭號(hào)增盈工作思路，鼓勵(lì)各子公司從國(guó)資國(guó)企改革新要 求出發(fā)，大膽創(chuàng)新，積極探索子公司混合所有制改革和產(chǎn)業(yè) 轉(zhuǎn)型的融合發(fā)展，具備條件的可向集團(tuán)公司提出試點(diǎn)方案。 同時(shí)，對(duì)關(guān)停并轉(zhuǎn)公司的清理處置給出明確要求。對(duì)長(zhǎng)期號(hào) 損、扭號(hào)無望的企業(yè)，要堅(jiān)決重組或關(guān)停；對(duì)產(chǎn)品無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)、市場(chǎng)前景

16、不明朗的虧損企業(yè)要果斷轉(zhuǎn)型；對(duì)無戰(zhàn)略安排、 與主業(yè)發(fā)展方向不符的虧損企業(yè)要盡快退出。辦法進(jìn)一步突出“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，激發(fā)動(dòng)能傳導(dǎo)壓力?！蔼?jiǎng)優(yōu)”旗幟鮮明“獎(jiǎng)優(yōu)”旗幟鮮明：自今年起，能夠?qū)崿F(xiàn)扭號(hào)的連續(xù)號(hào) 損子公司，對(duì)企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)其主要領(lǐng)導(dǎo)人員和班子成員 予以嘉獎(jiǎng)，已按本辦法規(guī)定下調(diào)的履職待遇予以恢復(fù)。連續(xù) 兩年以上實(shí)現(xiàn)盈利的連續(xù)虧損子公司，對(duì)其主要領(lǐng)導(dǎo)人員予 以重用，職級(jí)提升一級(jí)。新進(jìn)虧損企業(yè)承擔(dān)扭號(hào)重任的主要 領(lǐng)導(dǎo)人員，可按提升一級(jí)確定薪酬及履職待遇，實(shí)現(xiàn)扭號(hào)增 盈目標(biāo)任務(wù)的，所提職級(jí)予以確定；完不成目標(biāo)的，則按原 職級(jí)管理。辦法還要求各子公司可對(duì)下屬子公司的扭號(hào)增盈 工作設(shè)立階段性目標(biāo)，分階段

17、在工資總額、績(jī)效薪酬等方面 給予激勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的領(lǐng)導(dǎo)人員，可作為寶鋼 年度人物、勞動(dòng)模范的推薦人選?！傲P劣”不留情面“罰劣”不留情面：一級(jí)子公司虧損率20% （或號(hào)損額 下降率20%的，不得被評(píng)為優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，主要領(lǐng)導(dǎo)人員年 度績(jī)效評(píng)價(jià)不得評(píng)優(yōu)；集團(tuán)公司在核定各一級(jí)子公司工資總 額和管理層薪酬時(shí)，將扭號(hào)增盈工作評(píng)價(jià)結(jié)果作為重要依據(jù)。 對(duì)處于虧損狀態(tài)的子公司，其主要領(lǐng) 篇三：202隊(duì)“扭號(hào)增盈”工作措施202隊(duì)“扭號(hào)增盈”工作措施在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨困難的情況下，為更好的抓好區(qū)隊(duì) 經(jīng)營(yíng)管理，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，為我礦“扭號(hào)增盈”作出積 極貢獻(xiàn)，202隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合我礦當(dāng)前開展的

18、“提 質(zhì)增效、節(jié)支降耗”和“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動(dòng)， 積極在廣大干部職工中開展形勢(shì)任務(wù)教育，引領(lǐng)干部職工牢 固樹立“過緊日子”和“省下的就是賺下的”思想，養(yǎng)成“勵(lì) 行節(jié)約”的工作習(xí)慣，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一 個(gè)道釘、一顆螺帽、一段鐵絲、一根錨桿開始，從一分一厘、 點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起，切實(shí)有效地做好修舊利廢、節(jié)支降耗工作， 大力提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合我 隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，制定出以下工作措施：一、講清形勢(shì)，凝聚干群合力。大力開展形勢(shì)任務(wù)教育， 引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，立足本 職崗位，從思想上同企業(yè)保持高度一致，以企業(yè)主人翁的高 度責(zé)任感投入到生產(chǎn)工

19、作中，遵章守紀(jì)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng) 工作任務(wù)。二、緊抓安全，保證工程質(zhì)量。生產(chǎn)中，首先要嚴(yán)格按 照規(guī)程和措施要求施工，切實(shí)把安全當(dāng)作頭等大事來抓。強(qiáng) 化紅線意識(shí)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，大力排查不安隱患， 嚴(yán)勵(lì)打擊“三違”行為。二要嚴(yán)把施工質(zhì)量不放松，避免不 合格工程、次品工程，從而減少物資材料的損耗浪費(fèi)，將安 全和質(zhì)量指標(biāo)與跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)掛鉤，形成跟班隊(duì)干、班 組長(zhǎng)、驗(yàn)收員聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，一但發(fā)生安全或質(zhì)量事故，根 據(jù)情節(jié)嚴(yán)格按安全“雙基”制度考核落實(shí)，并嚴(yán)厲追究監(jiān)督 連帶責(zé)任。三、抓好生產(chǎn)材料的使用管理。嚴(yán)格生產(chǎn)材料批發(fā)制度， 由材料員負(fù)責(zé)審批發(fā)放，審批材料必須由隊(duì)行政一把手同意， 切實(shí)做到需

20、多少批多少。生產(chǎn)材料入井到施工地點(diǎn)必須設(shè)專 人裝車、跟車、卸車、碼放，保證不丟失、不損壞、不亂扔， 班組生產(chǎn)中做到用多少拿多少，由驗(yàn)收員根據(jù)班生產(chǎn)計(jì)劃和 當(dāng)班完成任務(wù)情況進(jìn)行考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。四、抓好物資倉(cāng)庫(kù)管理。每月對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了一次不 安隱患排查，避免失盜、起火、漏水等意外發(fā)生，從而杜絕 物資材料的丟失、損耗。對(duì)入庫(kù)材料要造冊(cè)登記，保管員嚴(yán) 格發(fā)放制度，按量發(fā)放，領(lǐng)料人要鑒字確認(rèn)，由領(lǐng)料人個(gè)人 原因造成損壞或丟失的要照價(jià)賠償。對(duì)各類小工具、小物料 要嚴(yán)格執(zhí)行舊換新制度。五、搞好修舊利廢工作。生產(chǎn)施工中，對(duì)拆除的舊支架、 舊支護(hù)材料加強(qiáng)管理，在不影響生產(chǎn)安全的前提下，能復(fù)用 的盡量修復(fù)利用，不能用的及時(shí)裝車升井。特別是對(duì)拆卸下 來的舊支架卡纜、舊工字鋼，要及時(shí)回收整理，盡量修復(fù)利 用，要求二次利用率要達(dá)到70%。在各班組中開展修舊利廢 競(jìng)賽，生產(chǎn)中回收的舊支架卡纜，錨索、錨桿托梁托盤，要 歸類保存，修復(fù)后再次利用，由驗(yàn)收員記錄考核，每月評(píng)比， 對(duì)于做的好的班組給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。大力開展“黨員先鋒”工 程立項(xiàng)活動(dòng)，將此納入隊(duì)干“雙基”個(gè)人