員工工作計劃

1、第 頁員工工作計劃一、指導(dǎo)思想 圍繞局黨組中心工作，做好全局服務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，勤當(dāng)參謀，優(yōu)化服務(wù)，確保機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)高效。 二、工作目標(biāo) 1、理清工作思路，落實(shí)工作責(zé)任; 2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章，嚴(yán)格限制公務(wù)接待; 3、理順盤活資金，促進(jìn)開源節(jié)流; 4、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 三、工作重點(diǎn) 1、抓好機(jī)關(guān)文秘服務(wù)。 2、抓好機(jī)關(guān)信息服務(wù)。 3、抓好機(jī)關(guān)綜合治理。 4、抓好機(jī)關(guān)信訪接待。 5、抓好機(jī)關(guān)車輛服務(wù)。 6、抓好機(jī)關(guān)財物管理。 7、抓好機(jī)關(guān)檔案服務(wù)。 四、實(shí)施安排 1、12月份，回顧20 xx年工作，理出20 xx年工作思路;籌備全市水利工作會議，編制20 xx大事記，開展各項扶貧、幫

2、對慰問工作。 2、3月份，做好“兩會”期間相關(guān)工作;編制20 xx年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任考核項目申報工作，協(xié)作開展深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。 3、45月份，分解黨會、人代會、政協(xié)提議案任務(wù);落實(shí)各處室年度工作目標(biāo)。 4、610月份，協(xié)作防汛抗臺開展相關(guān)工作;完成相關(guān)調(diào)研和重點(diǎn)工作督查。 5、610月份，局固定資產(chǎn)清查，辦公樓調(diào)整。 6、1112月份，協(xié)作冬春修農(nóng)田水利建設(shè)信息報導(dǎo)，編制局機(jī)關(guān)行政、事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算;著手打算迎接省、市重點(diǎn)工作目標(biāo)考核。 員工工作安排 篇2 一、開發(fā)個人的創(chuàng)新思維 在上半年的工作里，我要去開發(fā)自己的創(chuàng)新思維，努力為公司的建設(shè)去貢獻(xiàn)新點(diǎn)子，為公司下一步的發(fā)展去給出創(chuàng)

3、建新的建議。不斷的去發(fā)揮自己的大腦想出更多的發(fā)展規(guī)劃，讓自己對于建設(shè)公司供應(yīng)一份堅實(shí)的力氣。把思維給弄活躍，多去思索問題，對于遇到的問題，努力去找尋方法解決，讓更多創(chuàng)新的點(diǎn)子運(yùn)用到公司的建設(shè)中去。在公司要舉辦的活動上，多寫寫策劃方案，多去策劃一些好玩的設(shè)想和嬉戲，給大家供應(yīng)更好的工作環(huán)境。 二、加大服務(wù)力度 我在公司的工作是偏向于服務(wù)型的，所以加大服務(wù)的力度是我上半年必需要做好的一方面。我會主動的跟大家商議事情，面對工作中的不同看法，努力跟大家協(xié)商達(dá)成一樣。對于大家提出的要求，會仔細(xì)的寫下來。篩選出有用的要求，提交給領(lǐng)導(dǎo)審核，盡可能的去維護(hù)大家的一個權(quán)益。我會更主動的跟大家去交涉問題，不像去年

4、那樣什么事情都只顧自己的或者只聽大家的，會努力去達(dá)到公允公正的處理。我很希望給公司的各員工供應(yīng)好的服務(wù)，給大家一個舒適的環(huán)境和條件去工作。 三、加強(qiáng)個人實(shí)力的提高 上半年還有要去留意的一方面是對自己實(shí)力的提升，比如禮儀方面的提高，不管是端茶倒水還是接待服務(wù)，我都必需去重新學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)做好禮儀服務(wù)，給他人展示好的一面，讓他人對我有好印象。在接下來的半年里，我不僅要學(xué)習(xí)禮儀，還要去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的學(xué)問，不斷給自己補(bǔ)充能量，那樣在工作上才能有好的展示。個人實(shí)力得到提高，也能夠為公司貢獻(xiàn)更多更好的力氣，也能夠跟得上大家的腳步，一步步的往上升，我的晉升空間也會得到擴(kuò)展的。 新一年，帶著滿滿的期望迎來了，面對

5、要起先的半年工作，我也是特殊的激烈，特殊希望自己能得到好成果。當(dāng)然我也會去奮斗的，為自己搏一個美妙將來。 員工工作安排 篇3 一、根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價細(xì)則（20 xx版）的要求，結(jié)合我院實(shí)際，實(shí)施科學(xué)護(hù)理管理改善臨床護(hù)理服務(wù)持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。 1、在做好護(hù)理管理的基礎(chǔ)上，對護(hù)士實(shí)施人文關(guān)懷，建立健全職業(yè)防護(hù)制度及醫(yī)療保健服務(wù)的相關(guān)規(guī)定，使護(hù)士能夠獲得與其從事的護(hù)理工作相適應(yīng)的衛(wèi)生防護(hù)與醫(yī)療保健服務(wù)。關(guān)注護(hù)士對工作環(huán)境的滿足度，為護(hù)理人員營造和諧的大環(huán)境。 2、健全并定期更新護(hù)理管理制度、護(hù)理常規(guī)、服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并有效落實(shí)，提升護(hù)理人員理論水平。使護(hù)士能夠駕馭相關(guān)學(xué)問，并結(jié)合患者特性化實(shí)際狀況

6、實(shí)施以患者為中心的護(hù)理，并能幫助患者及其家屬了解患者病情及護(hù)理的重點(diǎn)內(nèi)容，依據(jù)患者的需求以相宜的方式供應(yīng)相宜的健康指導(dǎo)內(nèi)容。 3、 主動開展延長護(hù)理服務(wù)，對提升醫(yī)院運(yùn)行效率，降低醫(yī)療費(fèi)用發(fā)揮作用，對于出院患者通過電話隨訪等形式進(jìn)行健康教化、慢病管理及用藥指導(dǎo)等服務(wù)。 4、定期監(jiān)測護(hù)理質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)，對數(shù)據(jù)有分析并整改。如醫(yī)院內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡、擇期手術(shù)并發(fā)癥（肺栓塞、深靜脈血栓、肺部感染、人工氣道意外拔出）的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)，對監(jiān)控指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制訂改進(jìn)措施并落實(shí)，評價改進(jìn)效果，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的可持續(xù)改進(jìn)。 二、實(shí)行衛(wèi)生部關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)看法，建立和完善護(hù)士崗位管理，調(diào)動護(hù)士主動性，

7、為患者供應(yīng)更加平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理服務(wù)。 1、深化護(hù)理模式改革，在原來優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的基礎(chǔ)上，要接著堅決不移地推行責(zé)任制整體護(hù)理模式，將原來以處理醫(yī)囑為中心的功能制護(hù)理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰⒁馊宋年P(guān)懷為核心的責(zé)任制整體護(hù)理，實(shí)施護(hù)理人員分級管理，護(hù)士崗位分級設(shè)設(shè)置為N1、N2、N3、N4、N5五級，并明確各層級崗位的職責(zé)范圍和任職資格等，分層次設(shè)崗以護(hù)士實(shí)力為主要評價指標(biāo)，同時參考護(hù)士的工作年限與學(xué)歷水平，使真正有實(shí)力、有水平、有潛質(zhì)的護(hù)士脫穎而出，使合適的人在最合適的崗位上，從而為患者供應(yīng)全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。 2、協(xié)作醫(yī)院科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，合理定編定崗。根據(jù)醫(yī)院要求遵循科學(xué)管理、按需

8、設(shè)崗、保障患者平安和臨床護(hù)理質(zhì)量、提高工作效率的原則，與人力資源部共同測定并設(shè)置護(hù)理崗位，制訂護(hù)理崗位配置原則，編制護(hù)理崗位書目。護(hù)理管理崗位和臨床護(hù)理崗位的護(hù)士占全院護(hù)士總數(shù)的95%以上，限制其它護(hù)理崗位人數(shù)比例5%。 3、合理配置護(hù)士數(shù)量，科學(xué)根據(jù)護(hù)理崗位的職責(zé)要求合理配置護(hù)士，不同崗位的護(hù)士數(shù)量和實(shí)力素養(yǎng)質(zhì)量滿意工作須要，依據(jù)不同專科特點(diǎn)，護(hù)理工作量實(shí)行科學(xué)的排班制度，護(hù)士排班兼顧臨床須要和護(hù)士意愿，在護(hù)理工作量大、危重患者多及關(guān)鍵時間段（午間、夜間、節(jié)假日）增加護(hù)理人員，體現(xiàn)對患者的連續(xù)、全程、人性化的護(hù)理。 4、完善績效考核制度 建立并實(shí)施護(hù)士定期考核制度，包括護(hù)士的工作業(yè)績考核、職

9、業(yè)道德評定和業(yè)務(wù)水平測試，護(hù)士的個人收入與績效考核結(jié)果掛鉤，以護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)風(fēng)險和患者滿足度為主要依據(jù)，并向夜班、工作量大、技術(shù)性難度高的臨床護(hù)理崗位傾斜，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，調(diào)動護(hù)理人員主動性。 三、加強(qiáng)護(hù)士在職教化，提高護(hù)士綜合素養(yǎng)，適應(yīng)臨床護(hù)理發(fā)展的須要。 1、加強(qiáng)護(hù)理管理人員培訓(xùn)，對從事護(hù)理管理崗位的人員根據(jù)要求，人人參加省衛(wèi)生廳組織的護(hù)理管理崗位培訓(xùn)。安排于6月份組織一次護(hù)理質(zhì)量管理培訓(xùn)班，邀請省內(nèi)知名護(hù)理專家授課，以提高護(hù)理管理者的理論水平、業(yè)務(wù)實(shí)力和管理素養(yǎng)。 2、加強(qiáng)?？谱o(hù)理培訓(xùn)，根據(jù)衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳要求，組織重癥監(jiān)護(hù)室、急診科、腫瘤科、血液凈化室、消毒

10、供應(yīng)中心、手術(shù)室、新生兒監(jiān)護(hù)室等護(hù)理人員參與省衛(wèi)生廳組織的專科護(hù)士培訓(xùn)，培訓(xùn)率要達(dá)到101%。各科室制定本科室?？评碚撆c技能培訓(xùn)及考核安排，每月考核一次，以提高專科護(hù)士水平。 3、加強(qiáng)新護(hù)士培訓(xùn)。對新上崗護(hù)士實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)制度，內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)道德、相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、護(hù)理平安、護(hù)士行為與護(hù)理禮儀、護(hù)理文書書寫、臨床護(hù)理實(shí)踐、護(hù)理常規(guī)、崗位職責(zé)等，并分別在內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、急診、ICU等進(jìn)行輪轉(zhuǎn)，一年后確定科室。 4、不斷更新護(hù)理新學(xué)問，提高護(hù)士學(xué)術(shù)水平。有安排的選送部分護(hù)士到省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，安排申報市級接著教化項目12項，省級1項，申報

11、市級護(hù)理科研項目2項，安排完成國家級論文40篇。 四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程限制，確愛護(hù)理質(zhì)量 1、接著實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，各科室、大科、護(hù)理部每月對所檢查的狀況進(jìn)行總結(jié)反饋，分析緣由，提出整改措施，對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長及個人的有關(guān)責(zé)任。 2、加強(qiáng)對護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新上崗護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)帶領(lǐng)、重點(diǎn)監(jiān)督，切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患。 3、加強(qiáng)對患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對于新入院、新轉(zhuǎn)入、危重、手術(shù)、小兒患者以及有糾紛潛在危急的患者重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控：對患者進(jìn)行跌倒、墜床、壓瘡等風(fēng)險因素評估，并實(shí)行措施防止意外事務(wù)的發(fā)生；對危

12、重患者護(hù)士要駕馭護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范、工作流程及應(yīng)急預(yù)案；能為患者供應(yīng)符合規(guī)范的輸血治療服務(wù)等，確?；颊咂桨?。 4、加強(qiáng)對實(shí)習(xí)、進(jìn)修生的環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的崗位培訓(xùn)工作，對剛進(jìn)入醫(yī)院的實(shí)習(xí)護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士進(jìn)行法律意識教化，提高她們的風(fēng)險意識和實(shí)力，使學(xué)生明白只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)控下才能對病人實(shí)施護(hù)理，同時指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)，具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培育他們的溝通技巧、臨床操作技能等，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，杜絕護(hù)理差錯發(fā)生。 5、確保各項護(hù)理指標(biāo)完成。 1?；A(chǔ)護(hù)理合格率90%。 2。重?；颊咦o(hù)理合格率90%。 3。急救物品完好率101%。 4。護(hù)理文件書寫合格率95%。 5。護(hù)理

13、人員業(yè)務(wù)考核合格率101%。 6。護(hù)理技術(shù)操作合格率101%。 五、進(jìn)一步深化以病人為中心的服務(wù)理念，扎實(shí)推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。 1、加強(qiáng)服務(wù)意識教化，提高人性化主動服務(wù)的理念。責(zé)任護(hù)士要全面履行護(hù)理職責(zé)，并關(guān)注患者身心健康，做好專業(yè)照看、病情視察、治療處理、心理素養(yǎng)、溝通和健康指導(dǎo)等任務(wù)，為患者供應(yīng)整體護(hù)理服務(wù)。 2、加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)。仔細(xì)落實(shí)臨床護(hù)理實(shí)踐指南、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)規(guī)范，責(zé)任護(hù)士要求能夠正的確施治療處置、親密視察、評估患者病情并剛好與醫(yī)師溝通，協(xié)作醫(yī)師共同完成治療安排，同時要加強(qiáng)與患者的溝通，敬重關(guān)切愛惜患者，增進(jìn)護(hù)患信任。 3、提高?？谱o(hù)理水平。臨床護(hù)理服務(wù)充分突出?？铺攸c(diǎn)，

14、各護(hù)理單元有?？谱o(hù)理常規(guī)，具有專業(yè)性，適用性，責(zé)任護(hù)士要運(yùn)用專業(yè)技術(shù)學(xué)問，對患者開展特性化的健康教化，指導(dǎo)進(jìn)行康復(fù)熬煉，促進(jìn)患者功能復(fù)原，要能解決護(hù)理疑難問題，提高?？谱o(hù)理水平，提高護(hù)理質(zhì)量。 六、落實(shí)三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)護(hù)理管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理平安。 根據(jù)細(xì)則中涉及的護(hù)理方面的條款，逐一細(xì)化分解，制訂措施并落實(shí)，重點(diǎn)做好護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，包括確立護(hù)理管理組織體系、護(hù)理人力資源管理、臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改進(jìn)、護(hù)理平安管理、特別護(hù)理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測等，制定和完善與護(hù)理質(zhì)量相配套的制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)與措施等，對方案執(zhí)行、制度落實(shí)、各

15、項管理標(biāo)準(zhǔn)與措施的落實(shí)狀況定期檢查、分析、反饋、剛好修訂和更新，體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)保證護(hù)理質(zhì)量。 七、加強(qiáng)對護(hù)士的專業(yè)考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)。 1、理論考試： （1）由各科護(hù)士長組織本科室護(hù)理人員考試，每月一次，內(nèi)容為?？评碚搶W(xué)問、相關(guān)法律法規(guī)、院內(nèi)感染學(xué)問等。 （2）由護(hù)理部組織全院各級各類護(hù)理人員考試。定于9月中旬實(shí)行，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)第四、五版為主。 （3）試卷為百分制，60分為及格分，60分以上評定為合格，80分以上評定為良好，90分以上評定為優(yōu)秀，未達(dá)到及格分評定為不合格。 2、技術(shù)考試： （1）由各科護(hù)士長組織本科護(hù)理人員考試，每月一次，內(nèi)容為22項護(hù)理技

16、術(shù)操作及?？萍夹g(shù)操作考試。 （2）全院護(hù)理人員考試由護(hù)理部三級質(zhì)控操作組負(fù)責(zé)。詳細(xì)支配見20 xx年度護(hù)理人員技能操作培訓(xùn)考核安排。 （3）技術(shù)考核為百分制，中級、高級職稱95分為合格，低于95分為不合格，101分及以上為優(yōu)秀，中級及以下人員90分為合格，低于90分為不合格，95分及以上為優(yōu)秀。 3、考核獎懲方法： （1）對于考核不合格人員，一個月內(nèi)賜予一次補(bǔ)考機(jī)會，考核評價以補(bǔ)考成果為準(zhǔn)。凡參與補(bǔ)考合格的，一律只能評定為合格，不能評定為良好或優(yōu)秀。補(bǔ)考一次仍不合格者，離崗培訓(xùn)一周并通知財務(wù)科扣罰所在科室101元現(xiàn)金/次/人。再次補(bǔ)考仍不合格者，責(zé)令暫停其執(zhí)業(yè)活動3個月，接受培訓(xùn)，直至考核合格

17、后方可接著執(zhí)業(yè)。 （2）進(jìn)修、長期培訓(xùn)、懷孕7個月以上、長期病事假等不能參與考核者，需本人寫出申請、護(hù)士長簽字，護(hù)理部批準(zhǔn)，方可免于考試。 （3）凡在規(guī)定期限內(nèi)無故不參與考核者，分別扣罰所在科室及本人101元現(xiàn)金/次/人，對當(dāng)事人給與一次補(bǔ)考機(jī)會，仍無故不參與考試者視為零分。責(zé)令暫停其執(zhí)業(yè)活動3個月，接受培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可接著執(zhí)業(yè)。 （4）科室連續(xù)3次有不合格者，護(hù)士長負(fù)連帶責(zé)任并處以101元罰款。 （5）對年度理論考核和技術(shù)考核均達(dá)到優(yōu)秀的護(hù)理人員，適時予以表彰和嘉獎，在年終評先、職稱晉升時賜予優(yōu)先考慮。 4、護(hù)理核心制度考核每月12項，應(yīng)急預(yù)案及處理程序考核每月12項，由病區(qū)、大科質(zhì)控

18、組每月抽查兩項，護(hù)理部質(zhì)控管理一組每季度對病區(qū)上季度考核的內(nèi)容任抽一項考核。 八、細(xì)心組織5。12國際護(hù)士節(jié)慶?；顒?，安排實(shí)行以傳承南丁格爾精神，樹立嶄新護(hù)士形象為主題的禮儀競賽活動，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、護(hù)患溝通技巧，以樹立我院護(hù)士良好的職業(yè)形象。 20 xx年是我院發(fā)展關(guān)鍵的一年，護(hù)理工作將緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展的要求和目標(biāo)，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度，帶領(lǐng)全院護(hù)士不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，使護(hù)理管理規(guī)范化、制度化和法制化，確愛護(hù)理質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。 員工工作安排 篇4 20 xx年已經(jīng)過去了，轉(zhuǎn)瞬間，我已經(jīng)來到恒昌快一年了，在這一年里面，我學(xué)到了許多的東

19、西，也交了許多的摯友，同時也明白了人與人之間的勾心斗角，在真正涉及到個人利益的時候人的那種丑態(tài)，原來全部的東西和自己想的都不一樣！ 在過去的一年里面，有過苦，也有過甜，有過讓我獨(dú)自一個人在角落里面流過淚的事，也有讓我在無人的大街上狂笑的事，工作中的每一件事圓滑了我年輕時的棱角，讓我知道在這個社會上應(yīng)當(dāng)怎樣去做人，應(yīng)當(dāng)怎樣對待身邊發(fā)生的每一件事，我喜愛這份工作，因為他能給我無窮的學(xué)問和社會閱歷。 我記得我們的前任店長曾說過，人在二十歲到三十歲之間是靠自己的實(shí)力和體力來賺錢，三十歲到四十歲之間是靠自己的社會閱歷來賺錢，而四十歲之后就要靠自己的人際關(guān)系來賺錢，很明顯，我正處于靠自己的實(shí)力和體力來賺錢

20、，所以我必需要加倍的努力來做好我的工作，并在自己身邊的摯友中找到一些可以結(jié)交的人，因為我早晚也要有一天會四十歲。 過去的必竟過去了，現(xiàn)在新的一年起先了，這一年應(yīng)當(dāng)是一個好的年頭，客戶也會比平常要多，接觸的人也更加廣，新的一年不敢有太多的幻想，也不敢有多高的奢望，在不偽背自己原則的狀況下不斷的提高自己的素養(yǎng)和銷售實(shí)力，盡最大的努力把利潤最大化，爭取多賺一些錢，目標(biāo)很簡潔，平均每個月能做四塊就行了。 最終，希望我們的團(tuán)隊能夠團(tuán)結(jié)一心，一起把業(yè)績做上去，不要為了個人的那點(diǎn)小利而打的頭破血流，多看看贏在中國里面那些勝利人士所說的那些經(jīng)典名言：“小財靠智，大財靠德”“短暫的激情是不值錢的，長期的激情才是值錢的”“把平凡的事做的不平凡，你就不是平凡的人”“人人好公，則天下太平；人人營私，則天下大亂”“一滴水只有放進(jìn)大海里才恒久不會干枯，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力氣”“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。惟賢惟德，能服于人” 其實(shí)另我感慷最深的一句話是牛根生說的一句話：“我們對于有才有德的人重用，有德無才的人高用，有才無德的人限用，無德無才的人不用。”可見在這個社會里面品