試述企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中的問題與對策

1、試述企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中的問題與對策試述企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中的問題與對策一、前言隨著經(jīng)濟(jì)的不斷開展，企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)開展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要想快速的開展，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)審計(jì)的重視是必不可少的舉措。無疑，會(huì)計(jì)審計(jì)工作是企業(yè)長期穩(wěn)固開展的關(guān)鍵因素。企業(yè)可以通過有效的會(huì)計(jì)審計(jì)工作降低企業(yè)的本錢，為企業(yè)指引正確的道路，最終為企業(yè)帶來一定的效益。除此之外，會(huì)計(jì)審計(jì)還能不斷完善會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制，從而更快的覺察會(huì)計(jì)方面的問題，最終能及時(shí)反映問題給相關(guān)部門，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營方式。二、企業(yè)審計(jì)的現(xiàn)狀就目前情況而言，大部分企業(yè)的管理者和所有者照舊沒有合二為一，二者甚至處于利益矛盾中。通過建立會(huì)計(jì)審計(jì)制度，才能讓各方的利益更加平

2、衡，最終加快企業(yè)的開展。對企業(yè)而言，建立會(huì)計(jì)審計(jì)制度能更好的監(jiān)視企業(yè)的開展，能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展監(jiān)視，能對企業(yè)的財(cái)務(wù)收支進(jìn)展監(jiān)視，最終更好的進(jìn)步企業(yè)在市場中的競爭力。跟著企業(yè)的經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)對會(huì)計(jì)審計(jì)工作越來越看重。然而，就當(dāng)下而言，企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)制度照舊不夠成熟，與預(yù)計(jì)的目的有一定的差距，而且企業(yè)管理者對會(huì)計(jì)審計(jì)工作并不非常清楚，為此，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作照舊存在著一定問題。三、會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問題1.會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性缺乏夠當(dāng)前，大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作都是直接由企業(yè)高層管理者來管理。一方面，可以進(jìn)步會(huì)計(jì)審計(jì)部門的地位，從而有利于企業(yè)管理者做出合理的決策。另一方面，企業(yè)管理者不單單直接收

3、理了會(huì)計(jì)審計(jì)部門，管理者甚至決定會(huì)計(jì)審計(jì)部門的人員組成，從而會(huì)計(jì)審計(jì)人員在開展日常工作時(shí)會(huì)時(shí)刻被高層管理者牽制，最終使會(huì)計(jì)審計(jì)部門得不到足夠的獨(dú)立性，降低了人員的積極性。除此之外，企業(yè)對會(huì)計(jì)審計(jì)的工作定義不清，會(huì)計(jì)審計(jì)工作除了被高層管理者監(jiān)視外，還要監(jiān)視管理者，這不清不楚的場面導(dǎo)致會(huì)計(jì)審計(jì)工作正常進(jìn)展的難度加大。因此，會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性照舊得不到足夠的重視。2.會(huì)計(jì)審計(jì)的方法和手段不完善3.會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制不健全會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制，能更好的促進(jìn)企業(yè)的成長，進(jìn)步企業(yè)的自我約束才能，確保管理者能盡心盡責(zé)為企業(yè)效勞。為此，企業(yè)應(yīng)該合理的建立健全的會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制。然而很多企業(yè)并沒有重視會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制，沒有建立健全的會(huì)

4、計(jì)審計(jì)機(jī)制，甚至讓審計(jì)人員直接聽命于企業(yè)管理者，為此，不能公平公正的對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展審計(jì)。會(huì)計(jì)審計(jì)工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是對企業(yè)管理者進(jìn)展監(jiān)視，從而減少管理者造成的損失。但是，由于會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制不夠健全，審計(jì)人員直接聽命于企業(yè)管理者致使審計(jì)人員的審計(jì)工作不夠客觀，導(dǎo)致會(huì)計(jì)審計(jì)工作的獨(dú)立性缺乏夠，會(huì)計(jì)審計(jì)人員難以適應(yīng)，最終嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)審計(jì)工作的順利進(jìn)展。4.會(huì)計(jì)審計(jì)人員素質(zhì)有待進(jìn)步隨著企業(yè)的不斷開展，企業(yè)的經(jīng)營管理領(lǐng)域越來越廣泛，業(yè)務(wù)越來越繁瑣復(fù)雜，會(huì)計(jì)審計(jì)通過對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展中的財(cái)務(wù)金額進(jìn)展接觸，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展監(jiān)視和簽證評(píng)價(jià)。為此，會(huì)計(jì)審計(jì)人員除了要掌握好會(huì)計(jì)和審計(jì)的知識(shí)外，還要對企業(yè)的經(jīng)營過程

5、、相關(guān)的法律知識(shí)有一定的認(rèn)識(shí)。除此之外，會(huì)計(jì)審計(jì)人員要有良好的職業(yè)道德，有自己處事的原那么以及要堅(jiān)持客觀對待事物的態(tài)度。但是，就目前情況而言，大多數(shù)會(huì)計(jì)審計(jì)人員只是掌握了財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，對企業(yè)管理知識(shí)、信息技術(shù)知識(shí)等缺乏認(rèn)識(shí)。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)才能缺乏，相關(guān)工作的知識(shí)知之不多，為此，大大降低了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的效率，嚴(yán)重影響了審計(jì)的質(zhì)量。四、解決問題的對策會(huì)計(jì)審計(jì)工作除了對企業(yè)管理有一定作用，還能為促進(jìn)企業(yè)效益提供保障，為此，企業(yè)一定要重視會(huì)計(jì)審計(jì)的重要性，并通過改善會(huì)計(jì)審計(jì)工作的缺乏，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力以及競爭力。1.重視會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來說，會(huì)計(jì)審計(jì)是不可或缺的約束

6、手段，在企業(yè)管理體制中的地位是不可替代的，。企業(yè)只有重視會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性，才能確保會(huì)計(jì)審計(jì)工作順利合理的進(jìn)展，才能加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)視。確保審計(jì)部門得到充分的獨(dú)立性，會(huì)計(jì)審計(jì)的相關(guān)只能才能充分發(fā)揮。為此，企業(yè)要建立一種有效的管理形式，令會(huì)計(jì)審計(jì)部門設(shè)置在董事會(huì)下，從而使會(huì)計(jì)審計(jì)部門不直接聽命于管理層，借以擺脫管理層的控制。同時(shí)，使其在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獨(dú)立運(yùn)行，降低了其他管理活動(dòng)的影響程度，從而確保會(huì)計(jì)審計(jì)的正確率。2.采用合理有效的會(huì)計(jì)審計(jì)方法以及手段企業(yè)除理解決會(huì)計(jì)審計(jì)外部帶來的問題外，還要進(jìn)步企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的方法和手段，并把審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和方法合理的與企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作機(jī)制結(jié)合，從而大大

7、降低了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，會(huì)計(jì)審計(jì)人員的積極性才能得到進(jìn)步。過往，企業(yè)所采取的審計(jì)樣本都是通過隨機(jī)抽樣得來的，通過樣本所得出的數(shù)據(jù)在某個(gè)程度上有一定的風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)要采用科學(xué)合理的審計(jì)方法，使用不同的軟件和資料處理系統(tǒng)，并清楚理解審計(jì)人員的職責(zé)以及權(quán)限，嚴(yán)格監(jiān)視審計(jì)人員的操作過程，從而更好的降低審計(jì)工作帶來的風(fēng)險(xiǎn)，還能更好的使企業(yè)的審計(jì)程度和質(zhì)量得到進(jìn)步。3.健全會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制不斷健全會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制才能充分發(fā)揮審計(jì)工作的作用。健全會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制的方法主要有以下幾點(diǎn)：第一，理解會(huì)計(jì)審計(jì)部門在企業(yè)中所處的地位，促使管理者更加重視會(huì)計(jì)審計(jì)。加大對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)視力度，促使企業(yè)更加安康的開展。第二，在

8、企業(yè)內(nèi)部建立會(huì)計(jì)結(jié)算信息共享平臺(tái)，使各項(xiàng)資金信息更加透明，有利于管理者對各項(xiàng)資金的監(jiān)視。第三，可以通過加大政府對企業(yè)的監(jiān)管程度，有助于促進(jìn)政府與企業(yè)的交流，從而建立合理的監(jiān)視機(jī)制。4.進(jìn)步會(huì)計(jì)審計(jì)人員的素質(zhì)人是任何企業(yè)的核心，擁有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)審計(jì)人員是確保審計(jì)質(zhì)量和效率的基石。進(jìn)步會(huì)計(jì)審計(jì)人員素質(zhì)的方法主要有以下幾點(diǎn)：第一，對相關(guān)的審計(jì)人員進(jìn)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，考核會(huì)計(jì)審計(jì)人員的專業(yè)技能，選出優(yōu)秀的人員，并給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)以進(jìn)步人員的積極性，從而進(jìn)步每一個(gè)培訓(xùn)人員的素質(zhì)。第二，重視會(huì)計(jì)審計(jì)部門中的管理人員、法律人員、技術(shù)人員，著重培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以此來加大其在會(huì)計(jì)審計(jì)部門的比例，最終建立出一支構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍，從而進(jìn)步部門的工作效率。五、結(jié)語無疑，加大對會(huì)計(jì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營才能帶來一定的效果。不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作過程中的問題，不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)營才能以及競爭程度，加強(qiáng)