室內(nèi)分布安裝工藝后評估

1、臺州移動TD三期室分后評估安裝工藝評估總結(jié)報告NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING 目錄：概述組織、實施評估成果評估作用不足之處及反思NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING室分后評估概述2009年是臺州移動工程建設(shè)的最忙碌的一年，除了GSM16期以外，還有TD3期的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，時間短，任務(wù)重，為了能夠保質(zhì)保量的完成任務(wù)，打好工程建設(shè)的翻身仗，成了臺州移動工程部首要的任務(wù)。而長期以來，室內(nèi)分布系統(tǒng)以及直放站（覆蓋延伸系統(tǒng)）建設(shè)問題雖然也有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但實際執(zhí)行和監(jiān)控確有很大的盲區(qū)，此時，NSN適時的推出正對室內(nèi)分布建設(shè)的監(jiān)控難點室分后評估工作，正好對

2、上了臺州移動的需求思路，通過嚴(yán)密組織和精心實施，使09年TD室分工程建設(shè)質(zhì)量上了一個很高的臺階，也在全省TD室分建設(shè)評比中獲得可喜的成績。NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING精心組織，嚴(yán)密實施 1、前期精心準(zhǔn)備前期檢查指導(dǎo)主要是針對室分工程中有多家集成商施工，雖然有省公司的安裝規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，但，由于工程時間緊迫，施工隊伍中新人增加多，工程管理部門和監(jiān)理部門人手不足，未能很好的在施工前對所有廠家及現(xiàn)場施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范要求培訓(xùn)和現(xiàn)場安裝指導(dǎo)；各集成商之間督導(dǎo)和施工隊理解熟練等程度各不相同，從而造成大部分室分基站安裝質(zhì)量較差，離驗收標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，基本沒有基站可以符合建設(shè)

3、規(guī)范。針對存在的問題，NSN工藝評估小組牽頭在客戶的幫助協(xié)調(diào)下，組織各集成商和監(jiān)理，要求各集成商按照一定的比例選出示范站，由NSN督導(dǎo)檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，出具檢查報告，把檢查中存在的問題一一例舉；再召集所有集成商、施工隊、監(jiān)理以及移動相關(guān)室分工程負(fù)責(zé)任人，開協(xié)調(diào)會，把檢查的問題進(jìn)行通報，把施工中存在的問題列舉出來進(jìn)行分析，并確定同一的規(guī)范要求，根據(jù)規(guī)范要求，由集成商、施工隊伍安排整改。同時，在整改過程中，安排督導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)整改，集成商安排現(xiàn)場督導(dǎo)、施工隊長等骨干跟隨學(xué)習(xí)，熟悉規(guī)范要求，通過反復(fù)的檢查、指導(dǎo)整改，使室分基站達(dá)到規(guī)范要求和驗收要求。 NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAO

4、MING2、嚴(yán)把現(xiàn)場評估關(guān)現(xiàn)場評估是TD室分后評估中工藝部分的重點，能否按照前期的計劃和設(shè)想去做和達(dá)到預(yù)期的目的主要是看現(xiàn)場的實際檢查和評估，為此，NSN內(nèi)部也針對工藝評估的督導(dǎo)進(jìn)行了嚴(yán)格的要求和培訓(xùn)，多次召開內(nèi)部討論會，研究實際出現(xiàn)的問題和制定應(yīng)對的策略。人熟理不熟現(xiàn)場檢查是否能夠公平公正，人際關(guān)系往往能夠起到不小的作用，為此，針對這點，NSN內(nèi)部教育督導(dǎo)，嚴(yán)格按照要求檢查，不徇私情，確保公平公正，同時，也做好與集成商及其負(fù)責(zé)人的溝通，明確嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)意識是在幫助他們樹立良好的客戶口碑和質(zhì)量管理的必要條件；而同時，公平公正也是NSN在評估工作中作為第三方必須具備的職業(yè)道德，也是NSN多年以

5、來一直遵循的一個服務(wù)原則。NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING突出重點，張弛有序?qū)嶋H檢查評估中并不是都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)和檢查要求能后做下來的，往往存在的很多局限性的問題，諸如：業(yè)主方面的不配合；現(xiàn)場裝修以后部分設(shè)備被覆蓋；現(xiàn)場條件局限等使實際質(zhì)量不能完全達(dá)到規(guī)范要求；為此，在檢查中，我們設(shè)置檢查重點，把這些重點作為必須檢查達(dá)標(biāo)的；例如：天饋線駐波比指標(biāo)，設(shè)備安裝固定的位置，外露布線套線槽或護(hù)管，設(shè)備接地檢查，工作量中材料的使用作為硬性指標(biāo)，必須要求按標(biāo)準(zhǔn)完成。而一些業(yè)主吊頂使用不易信號泄露的材料，電梯和出入口移動信號覆蓋的標(biāo)貼，部分民房GPS接地不能，業(yè)主無力協(xié)調(diào)整改和進(jìn)入（

6、分公司出具證明的）完成等影響不大或確實不能解決的問題，在征求移動公司同意的前提下，可以放過。通過突出檢查重點，放過疑難問題，做到各方面都能夠滿意，確保驗收評估得以順利進(jìn)行。NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING工程、維護(hù)平穩(wěn)交接盡快進(jìn)行工程交接是工程部關(guān)心的問題，而接收無隱患，高質(zhì)量的基站是維護(hù)關(guān)心的問題，這是工程建設(shè)和維護(hù)運營長期存在的矛盾點。TD室分后評估工作很好的解決了這樣的問題，通過規(guī)范現(xiàn)場的施工質(zhì)量，減小隱患，美觀，可靠的現(xiàn)場設(shè)備布防也彰顯移動大企業(yè)的品牌，也會給業(yè)主帶來信任感，為以后的維護(hù)方便開個好頭。而維護(hù)人員在后續(xù)的維護(hù)中，現(xiàn)場整齊的布線，可靠的設(shè)備安裝，也

7、有效的降低的故障的發(fā)生率；同時，也方面后續(xù)的故障排查。NSN驗收成員牽頭參與交接過程，使交接過程清楚，明確；各單位和個部門都能夠清楚的了解交接的基站狀況。NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING抓住評估環(huán)節(jié)，確保評估質(zhì)量和效果安裝工藝后評估可分為：設(shè)備安裝工藝規(guī)范工作量和材料的使用核實天饋線安裝質(zhì)量的測量設(shè)計方案、竣工資料的檢查和核實集成商施工隊伍的技能、規(guī)范落實培訓(xùn)協(xié)助工程、維護(hù)的交接NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING安裝工藝檢查評估 安裝工藝檢查：安裝工藝根據(jù)移動的相關(guān)驗收規(guī)范進(jìn)行檢查，檢查的要求包含主設(shè)備的安裝、無源設(shè)備的安裝，綜合布線等等；照片

8、記錄完工現(xiàn)場的設(shè)備情況，對于少量不規(guī)范的地方（不影響合格竣工驗收）也照片記錄，并提交給施工單位整改；整改完成后提交合格照片記錄。 重點部分：設(shè)備安裝規(guī)范，固定牢固，布線整齊，所有裸露在外部的線纜盡可能的使用槽道或PVC套管保護(hù)。 設(shè)備接地可靠，標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)簽正確、明顯。 見圖片例： NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING安裝質(zhì)量整改前后對比圖NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING安裝質(zhì)量整改前后對比圖NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING安裝質(zhì)量整改前后對比圖NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING安裝質(zhì)量整改前后對比

9、圖NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING工作量和材料的使用核實 工作量和使用材料的核實：主要檢查現(xiàn)場安裝設(shè)備的數(shù)量，天線布防的數(shù)量，合路器、分路器使用數(shù)量，各種電纜的使用數(shù)量等，檢查核實按照相同樓層的2030抽查；底層結(jié)構(gòu)不同的樓層全部檢查。檢查的結(jié)果跟設(shè)計方案和竣工資料中材料使用進(jìn)行核對，計算誤差，根據(jù)驗收規(guī)范要求，超過要求作為不合格，同時，按照實際檢查的工作量計算。 工作量和材料使用現(xiàn)場核實，參加人員現(xiàn)場簽字確認(rèn)，實際操作中，部分基站誤差比較大，考慮到影響，要求集成商按照實際檢查核實的結(jié)果重新做一份材料單作為竣工資料中的工作量部分。 下圖舉例：NSN ZJMCC PRO

10、JACT SUNXIAOMING工作量核實表NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING天饋線安裝質(zhì)量的測量 天饋線安裝質(zhì)量的好壞，直接影響到天線的覆蓋以及今后的使用效果，加之，室內(nèi)分布天饋線系統(tǒng)安裝復(fù)雜，接頭多，分布廣，且很多在隱蔽之處，因此，為了確保以后的正常使用，以及發(fā)現(xiàn)隱患，則必須要對竣工的室分天饋線質(zhì)量進(jìn)行測量，按照規(guī)范要求： 基站系統(tǒng)、有源設(shè)備輸出信號饋入點故障定位方式900M頻段駐波比應(yīng)小于1.3，2100M頻段駐波比應(yīng)小于1.5。測量點為射頻單元輸出端合路器的輸出端。如果前面有干放，測量點為干放的輸出端。 下圖是實際測量中發(fā)現(xiàn)的問題圖例：NSN ZJMCC PRO

11、JACT SUNXIAOMING天饋線測量問題發(fā)現(xiàn)圖NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING天饋線測量問題發(fā)現(xiàn)圖NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING設(shè)計方案、竣工資料的檢查核實： 主要核實竣工資料中的竣工圖與設(shè)計方案，現(xiàn)場實施是否相符，設(shè)備和天線的安裝位置、數(shù)量是否相同；竣工資料中材料的使用數(shù)量是否與實際相符。集成商和施工隊伍的現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)： 利用檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)出規(guī)律，按照規(guī)范要求制定現(xiàn)場按照的標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)集成商和施工隊伍按照規(guī)定施工；通過指導(dǎo)培訓(xùn)，使施工隊伍和集成商養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增強質(zhì)量意識，在后繼的工程中提高施工質(zhì)量。NSN ZJMCC PR

12、OJACT SUNXIAOMING 協(xié)助工程、維護(hù)的交接盡快進(jìn)行工程交接是工程部關(guān)心的問題，而接收無隱患，高質(zhì)量的基站是維護(hù)關(guān)心的問題，這是工程建設(shè)和維護(hù)運營長期存在的矛盾點。TD室分后評估工作很好的解決了這樣的問題，通過規(guī)范現(xiàn)場的施工質(zhì)量，減小隱患，美觀，可靠的現(xiàn)場設(shè)備布防也彰顯移動大企業(yè)的品牌，也會給業(yè)主帶來信任感，為以后的維護(hù)方便開個好頭。而維護(hù)人員在后續(xù)的維護(hù)中，現(xiàn)場整齊的布線，可靠的設(shè)備安裝，也有效的降低的故障的發(fā)生率；同時，也方面后續(xù)的故障排查。NSN驗收成員牽頭參與交接過程，使交接過程清楚，明確；各單位和個部門都能夠清楚的了解交接的基站狀況。交接使用交接單，對于有問題的不能整改的

13、基站，出具證明（見下圖示例）。NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING交接單：NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING免檢證明：NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING安裝工藝后評估的成果臺州移動TD三期的室內(nèi)分布系統(tǒng)共360個基站，通過NSN嚴(yán)密的組織流程和合理規(guī)范的計劃實施，歷時半年，于2010年3月底全面完成。通過工藝安裝指導(dǎo)、檢查驗收，TD3期360個室分有340個基站完全達(dá)到移動省公司室分建設(shè)規(guī)范的要求通過驗收，另有8個基站因為業(yè)主建筑因素不能整改，但影響不大的基站視為基本合格通過驗收；12個業(yè)主協(xié)調(diào)不下來的基站，由分公司提供免驗

14、證明材料。整體基站一次驗收通過率為81%，二次驗收通過率為94%NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING各集成商工藝驗收通過率集成商基站數(shù)量驗收合格基站數(shù)量第一次驗收合格率整改完成基站出具證明基站數(shù)量第二次驗收合格率京信917785%10496%武郵1199782%18497%國人443375%110100%先創(chuàng)14964%0564%逸暢635384%4690%威力克292483%4197%合計36029381%472094%NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING各集成商工藝驗收通過率NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING安裝后評估的作

15、用：規(guī)范指導(dǎo)集成商和施工隊嚴(yán)格按照室分建設(shè)規(guī)范要求進(jìn)行施工，統(tǒng)一現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)；提高集成商、施工隊伍的責(zé)任意識，為后續(xù)工程質(zhì)量提高提供保證。檢查核實集成商和施工隊的工程量和材料的使用，消除部分施工人員投機行為，把工作量和材料使用中的虛假部分清理掉，節(jié)約了投機成本。天饋線施工質(zhì)量和性能的測試，消除隱患，提高后續(xù)設(shè)備穩(wěn)定運行時間。提高設(shè)備的建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，增強業(yè)主的感知度和認(rèn)可率，為今后的維護(hù)和新增基站打下堅實的基礎(chǔ)。核實設(shè)計方案、竣工資料與現(xiàn)場實際相符，要求達(dá)到最佳的效果。協(xié)助新建基站工程與維護(hù)的順利交接，避免了過去基站檢查交接馬馬虎虎的現(xiàn)象，做到達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不交接，為后續(xù)設(shè)備穩(wěn)定運行和降低故障率提供保證

16、。NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING不足之處及反思前期規(guī)范統(tǒng)一準(zhǔn)備實施倉促，力度不夠 前期由于對各集成商和工程隊實力了解不多，且人員組織起來難度較大，加之大部分施工隊伍已經(jīng)撤離，因此，培訓(xùn)涉及面窄，培訓(xùn)效果不佳。 后續(xù)建議施工前對所有施工隊伍的領(lǐng)隊、督導(dǎo)先行進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格才能上崗。實施過程，各單位溝通和配合不夠順暢 按照評估的流程，應(yīng)該由集成商提交檢查基站的目錄給監(jiān)理公司和移動室分管理組，由室分管理組通報可驗收站點，NSN按照站點制定計劃，由集成商按照計劃協(xié)調(diào)現(xiàn)場、通知參加人員檢查；實際執(zhí)行時不能完全按照計劃執(zhí)行，尤其是集成商沒有通過移動室分管理組而直接安排NSN督導(dǎo)檢查，督導(dǎo)不能把握原則。后續(xù)NSN將嚴(yán)格按照既定方案和流程執(zhí)行。 NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING集成商上報給移動的基站進(jìn)度等信息有錯誤，NSN督導(dǎo)是現(xiàn)場評估時不能即使核實，造成部分基站統(tǒng)計與移動室分組有偏差。 要克服此問題，必須從源頭抓起，監(jiān)理、移動室分組必須要求集成商按