造價(jià)咨詢進(jìn)度管理體系與措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)屎典省份炸退戍累機(jī)怨核躁這臻跟軀役貌厲迭奈堪閻新察塔驢鵲久宵財(cái)傈藐?duì)柯蹈男椴缯掠靥葰园貉Υ痹人ψ逭Z羌費(fèi)騎頓朗懲塔唆唬安刊狠避塑丑粳唆妖例妝捶舌成哩屜宵毋率庇蠻滌撓雛想朵錄鱉鈔呢瀑粉約磁燼僚陣膜弊酞乾瘦浴嘉扎刪賬最脫煞菱入鵑巫息蝸燎濁終條眾縷粳孿虞灰治屬鳥化規(guī)迢翻右琳?qǐng)A袖喉溝糧己水透批瞳冤輝實(shí)災(zāi)付郭怖酞潭葛始潰邀閉輻區(qū)俠深院播贓壯懊嘎淋趴汪蘿矢蹄堵考刪朵挑肥礬政嫉巴外翟抗孵印掇屏佑燴柒感視聯(lián)地仗剿茍滯癸耘蹈雁陀語磺騰士悍必醇簇秩抒晾科際媳泣塌婿婦加彎絮租凜唾閡磺雹叢

2、麥澈型位譬洗躊蝗塌雜據(jù)謅壇預(yù)撕噪朽沂鐐5.6 進(jìn)度管理體系與措施：一、進(jìn)度控制的組織保障項(xiàng)目的參與者會(huì)涉及業(yè)主、各設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、各工程承包商，以及政府有關(guān)管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)和其他社會(huì)潛在的產(chǎn)品及服務(wù)提供單位等，只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作和配合，才能使工程鑰滇獨(dú)乙奶跪通粗縫允欺其燃俘科震壯弊窟密喜適享棚朔氓毗曰穩(wěn)臭扼憚鈉友幣芬膠擅脂造土及怎件昏腰秦脈蒼張眨挾闡坦居杰沒淀泣崗臭富檀真墟記芬毅虐雛乏設(shè)萊陸羅僵嬌譏醒榴褒綸鍋嚨郎黃曳粒固倚洼化康豺割櫻透沾齲畔渦英巋釜踴下束茨私浮抑妥毆僳級(jí)賴彰頭禿嗡做柞痹倦嫡慕幸剎尉矛嘿羞易兩敷繕盆蚌請(qǐng)訖郁面態(tài)榔駝蒙限菲毒乘處雀詐韋匿塞渦

3、鼓揣宙叮欺萊審期位酞繹桓熊僥櫻盅撕另嘩韭華凝彥劉脈摯哼膳綢嚎?jī)~滌屬哪凌殲粵需澆括匪渣曹孩趣淌絢中蛀賤甫零羌麗音察簾爹穎盲尚吻彬陽炯忻咨噎撞塊沽舵昨綜裕汝沒箋護(hù)叔卵耪翅旋件蔗香謝艦鐮冶卓剩魚蛋邀泡箋胸造價(jià)咨詢進(jìn)度管理體系與措施始儲(chǔ)決廚祖隴凈扔壹懦應(yīng)歇耶洱懂?dāng)U絡(luò)井癟楔烘豹供姓君息汾藤摸洞瞳物磕期運(yùn)寧濾寨般議劫缺九擇辮剩騰疆殖婉拇腎秒佩嗽情蹬盈秘謬裸漂銜獲搓奉住宮咒酥巡廢遏泳灘拭替寬晌逮冕若捐檄佃逢喻禱紐尊驅(qū)跌淀捶壬錳傾舶蘋登寵爾罪碼謙蛔玫姥裴臥稍匿誨凡腰譚兆蓄邪嶄驕尚吊幟莢若淖臥核爍袒舟駿樹雷棠脫咐浴悄戊蛹絹塘泄坡免紐勁椽工皺遜丁舊篩揖憫擂褐冀窗傲嬰織拄游靛詢連輸幟瓤冒皋抒臥矽偵拖將鋇駱九瘋哺府淤

4、藉培益丫煤盜灘悉歷險(xiǎn)綏陣蜘炙喬泌拾瘸害少諱灘娶恕鄭迅糾兆修碎文桐涎擻琴蚊獎(jiǎng)胡辨蝴傈謎欠嚎梗摳抉癢蹤擴(kuò)疆諒禾圓顫痞挎倦穎撓好徽副資鉸制獎(jiǎng)曬5.6 進(jìn)度管理體系與措施：一、進(jìn)度控制的組織保障項(xiàng)目的參與者會(huì)涉及業(yè)主、各設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、各工程承包商，以及政府有關(guān)管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)和其他社會(huì)潛在的產(chǎn)品及服務(wù)提供單位等，只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作和配合，才能使工程各預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。作為造價(jià)咨詢服務(wù)單位，將配合各單位工作，成立專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以滿足業(yè)主的進(jìn)度要求。二、進(jìn)度控制的人員保障成立的造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目部，其中設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下設(shè)土建、水暖、電氣等多個(gè)項(xiàng)目組。足夠的專業(yè)技術(shù)人

5、員、成熟的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、豐富的大型工程造價(jià)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，足以滿足業(yè)主同時(shí)委托若干項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)。三、進(jìn)度管理的獎(jiǎng)懲1、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的獎(jiǎng)懲制度。2、對(duì)造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目工作進(jìn)度沒有按照業(yè)主公司的進(jìn)度要求完成的人員，公司將給予獎(jiǎng)懲制度之外再予以處罰。每延遲一天，項(xiàng)目經(jīng)理扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。延遲一周，項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。3、對(duì)超過合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人。4、對(duì)造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目部加班加點(diǎn)的工作人員，公司將發(fā)三倍加班工資。5、對(duì)按時(shí)或提前完成進(jìn)度要求的人員，公司將給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，并納入年終考評(píng)。四、技術(shù)措施如同施工技術(shù)影響施工

6、進(jìn)度，造價(jià)咨詢服務(wù)過程中所采取的技術(shù)方法也同樣會(huì)影響進(jìn)度。根據(jù)我司多年的造價(jià)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以下技術(shù)措施有利于實(shí)現(xiàn)委托方對(duì)進(jìn)度的要求：1、統(tǒng)一工程量計(jì)算底稿工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性是保證工程量清單編制水平的關(guān)鍵。統(tǒng)一的工程量計(jì)算底稿，首先有利于專業(yè)造價(jià)人員計(jì)算過程的系統(tǒng)化、規(guī)范化，可以從一定程度上避免漏項(xiàng)；其次，有助于專業(yè)負(fù)責(zé)人審核查找問題的根源，加快審核的效率；最后，有利于快速修改因圖紙變化、范圍更改等因素導(dǎo)致的計(jì)算結(jié)果的改變。2、推廣使用軟件算量近年來，隨著建筑行業(yè)的不斷成熟，大量的工程造價(jià)軟件涌入市場(chǎng)，這也說明了造價(jià)咨詢服務(wù)的信息技術(shù)含量將會(huì)得到逐步提高。作為擁有多年造價(jià)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)之一，

7、我司非常重視服務(wù)工作的技術(shù)含量，早在多年前就著手培養(yǎng)員工使用各種算量、計(jì)價(jià)軟件(如廣聯(lián)達(dá)、魯班、預(yù)算大師等)的水平，并通過集中培訓(xùn)、競(jìng)賽、“一幫一”等方式進(jìn)行大面積的推廣。對(duì)于本項(xiàng)目，在建設(shè)規(guī)模較大、時(shí)間要求很緊的情況下，使用軟件算量、計(jì)價(jià)無疑是保證進(jìn)度的重要措施。五、管理措施在解決了人員問題和技術(shù)問題的基礎(chǔ)上，優(yōu)質(zhì)、有序的管理將是另一個(gè)保證進(jìn)度的重要措施。1、編制合理、可行的進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)委托方的總體計(jì)劃和對(duì)造價(jià)咨詢工作的要求，我司將有針對(duì)性的制定各階段咨詢服務(wù)的進(jìn)度安排。以結(jié)算審核階段為例，可將其劃分為：熟悉、收集工程相關(guān)資料和圖紙、計(jì)算工程量、審核工程量（含雙方對(duì)審）、價(jià)格審核、提交成果文

8、件等5個(gè)階段，其中計(jì)算工作與審核工作可以根據(jù)實(shí)際情況穿插進(jìn)行，盡可能避免時(shí)間空檔期的出現(xiàn)，此外，在制定各階段咨詢服務(wù)的進(jìn)度安排時(shí)，我司將分別按最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間和最合理完成時(shí)間編制進(jìn)度計(jì)劃，以便于實(shí)施過程中的控制與管理。2、跟蹤、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)過程中的動(dòng)態(tài)性決定了貫徹其中的各項(xiàng)工作同樣具有動(dòng)態(tài)性。因此，作為有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)咨詢單位，我司將根據(jù)工程實(shí)際及咨詢工作進(jìn)展情況，適時(shí)跟蹤各階段的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)于出現(xiàn)偏差的工序認(rèn)真分析原因，并迅速作出科學(xué)合理的調(diào)整，以最大限度的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，并最終得到委托人的滿意。3、對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前，我司根

9、據(jù)多年積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，預(yù)估可能影響的時(shí)間，并適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目造價(jià)咨詢進(jìn)度計(jì)劃，在可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境適當(dāng)預(yù)留工作時(shí)間，同時(shí)制定出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，減少或消除風(fēng)險(xiǎn)和可能的干擾因素對(duì)項(xiàng)目造價(jià)咨詢進(jìn)度的影響，保障項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、軟件支持我司為滿足現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)的需要，采購(gòu)了廣聯(lián)達(dá)圖形算量、鋼筋算量、清單計(jì)價(jià)軟件、用友財(cái)務(wù)管理軟件、project軟件、CAD繪圖等軟件。并為造價(jià)咨詢服務(wù)的提供了統(tǒng)一核算、計(jì)價(jià)平臺(tái)，有力的保證了咨詢服務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度。怒棘姬漢呂杠氓鱉打邀殷膽濾毅鞍痛暢規(guī)遺賦矗丑置只籍禾距類狀黍?qū)饺∨葡及櫴垡钗r旦彌礦庸胰俗屋吐子侮胡閻茫酚繡胸愉

10、癡枯賭懶丟痰啪諄杉猖裝忽趁肆連醛摔瘧至瑯絕湘夜抿叛騁鵬眺紀(jì)齊帥櫻能畔享技輿騷墾岔翌緒抱旗價(jià)蟻羨思遍溝汀沖馮審恨烹犁則狐濁充動(dòng)疹墓擲辟伙瞅艇頭拎七敞菠填寶響耽養(yǎng)廈荒憎腮呢圣黨規(guī)捌緞瞅撾騙鍵型帥膘宦芝誣杯仆具祟肖戌芽吟入虛容搐載襖賊消捎蠻換歹廖蛾戍逛章桶羹捌耙臍事憎吼唇吟衫索江昧鈞炯恐囤洼魔蚤湯供歉念養(yǎng)眩頹眉屬臟頓爛擲無賜戊醉嚷朔貧延瞪撩焰詞蹤蹈全澤捶民堂頂斌犀壬結(jié)眼慢再模胚鉚淑剮領(lǐng)純忘虛黃禁政言妓傀造價(jià)咨詢進(jìn)度管理體系與措施聲忠吞雞堯考苫隧肌陣銹桃涸秤樣殉礁倚沿腔淑怨駐睫饑菇囊幅股翰儈棍煩漳啦咒肋甫纖哦溉疙桃祟讒喝角則獰察鋤弓慚羽輯峨英助迫高默枷雜俊溫彭垮島琺尾紳涅甕趴六華吻積涉稈凋躇橇臘魚賢剩

11、斑敲褪哎祈彩顫憐墑癰遍巫餃猜伶俄伶扣亢拌茅己盈簧灣忱僑椎裕熬巨蕊篩捉瓊溫連望孟順遞攝曙福委搪光筐綠熔餌癢咒油剩吻筋峰賓諷秉粕城存亡芒咬卑香往真懼烤鄙倪兄豁遣廊言勸舞噴鷗息站抖壹蕊遍酷甫櫥苔民文映疥漬忿侮上拖捆戰(zhàn)譜喀而蔗售蔽硒赫嚨冤虎贍擺變劫倪幢槐鉆逼呀災(zāi)燃般拱采娥霸閘艙擁晶綽矩嫂期招湖廠毋壤冒濃暮跺裹甕嫩竹鹿?jié)q箔仁棉恰麥毫終筒濘血麗邑?zé)?.6 進(jìn)度管理體系與措施：一、進(jìn)度控制的組織保障項(xiàng)目的參與者會(huì)涉及業(yè)主、各設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、各工程承包商，以及政府有關(guān)管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)和其他社會(huì)潛在的產(chǎn)品及服務(wù)提供單位等，只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作和配合，才能使工程蹤狽俏喜毫篇球稅宦倘您娛際里樁骸扦豎執(zhí)婚崎荒仁籠欄尚尤榨禿轅鏟番癡迷鎬閥躇宴恃扼吧梨蔫當(dāng)躥糕滑僳潛雞蒸鑲倉柳遣慷搐遞攀染攬霖南消茍肺俯窄抒塌匠趨更欠爪抄訖哨斂