日常管理決策流程

1、日常管理決策流程王躍 2013.09.10木桶理論分析工具介紹2、對(duì)策追求型：此類型是將魚骨圖反轉(zhuǎn)成魚頭向左的圖形，目的在于追尋問題點(diǎn)應(yīng)該如何防止，目標(biāo)結(jié)果應(yīng)如何達(dá)成的對(duì)策，故以特性要因圖表示期望效果（特性）與對(duì)策（要因）間的關(guān)系。HOW1、原因追求型：以列出可能會(huì)影響制程（或流程）的相關(guān)因子，以便進(jìn)一步由其中找出主要原因，以此圖形表示結(jié)果與原因之間的關(guān)系。（1）原因追求型應(yīng)付帳款盤活資金途徑。鋪貨政策分析合作方式創(chuàng)新增加新供應(yīng)商應(yīng)收帳款信用政策調(diào)整清理積欠商品庫(kù)存開源節(jié)流人工成本運(yùn)作成本自有品牌代理 積壓品清理滯銷期管理（1）原因追求型（2）對(duì)策追求型消除加工困難作業(yè)元教育加工次數(shù)少馬達(dá)座隔

2、板導(dǎo)板2消除搬運(yùn)損失31使導(dǎo)板加工取放容易方便屑料清理12熟知工作圖尋找資料容易1使導(dǎo)頂柱位置適當(dāng)2拖料架適當(dāng)3使馬達(dá)座脫料容易5固定梢設(shè)置適當(dāng)4使隔板抽孔脫料容易1使光線充足設(shè)備改善其他提高沖壓作業(yè)效率牽牛理論聚集問題關(guān)鍵流程排序 -確定解決問題的先后秩序。制度/問題關(guān)鍵成功因素或管理關(guān)注點(diǎn)工具成本交期服務(wù) 合計(jì)備注 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn): 緊密相關(guān)2分, 一般相關(guān)1分,不相關(guān)0分三、牧童理論資源配置組織能力匹配評(píng)估 -確定各部門可以執(zhí)行流程的數(shù)量以及下一步改善計(jì)劃制度問題負(fù)責(zé)人影響流程執(zhí)行的因素精力能力動(dòng)力方法合計(jì)備注備 注 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn): 緊密相關(guān)2分, 一般相關(guān)1分,不相關(guān)0分四、觸網(wǎng)理論明確責(zé)任崗位

3、 管理責(zé)任 公司高層由總經(jīng)理負(fù)責(zé)或總經(jīng)理授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)對(duì)流程制度的審批,把握節(jié)奏程度,培訓(xùn)宣貫,營(yíng)造良好執(zhí)行氛圍. 流程管理者 即流程具體責(zé)任人，保證流程的時(shí)效性，流程的擬定，修改，完善，日常維護(hù)，監(jiān)督執(zhí)行 流程參與者 參與流程評(píng)審，按要求執(zhí)行，及時(shí)流程異常反饋. 流程監(jiān)督者 文件監(jiān)督文控管理單位，通過文件的編號(hào)，保管，發(fā)放，回收，監(jiān)督檢查等節(jié)點(diǎn)，確保文件的即時(shí)性和唯一性 職能監(jiān)督職能部門，通過職能審核，支持既定組織體系分工，確保流程秩序的正常 流程審批者 即流程管理第一責(zé)任人，對(duì)流程的質(zhì)量，有效性負(fù)責(zé)。流程評(píng)審的組織者和仲裁者，流程培訓(xùn)的執(zhí)行者，執(zhí)行氛圍的營(yíng)造者 五、擬定明確計(jì)劃六、進(jìn)度控制啟動(dòng)會(huì)議周月