績效考核與持續(xù)改進培訓(xùn)教材

1、十六績效考核與持續(xù)改進目錄1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度(1-6)2.安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃(7-14)3.完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) (一五-20)4.加強和改進安全生產(chǎn)(21-25)5.建設(shè)安全體系通知(26-32)6.安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系（33-76）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況綜合考評制度1.范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各部門。2.引用文件公司安全生產(chǎn)獎懲制度公司各項安全生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例2007.04.09國務(wù)院令第439號3.術(shù)語和定義3.1 績效部門根據(jù)安全方針和目標(biāo)，在控制和消除安全風(fēng)險方面所取得的可測量的結(jié)果。3.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效安全生產(chǎn)責(zé)任

2、制、規(guī)章制度和操作規(guī)程達到和保持規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行質(zhì)量。4.運行控制4.1 文件與資料4.1.1 明確績效考核運行中的重要崗位以及這些崗位所需的文件，確保文件現(xiàn)行有效。4.1.2 文件和資料應(yīng)便于使用和獲取。緊急情況下，應(yīng)確保操作人員及其他有關(guān)人員能及時獲得有效的可控制程序和作業(yè)指導(dǎo)書等。4.1.3 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度應(yīng)便于理解，定期評審，必要時予以修改。4.1.4 文件和資料應(yīng)傳達到公司內(nèi)相關(guān)人員或受其影響的人員。4.1.5 應(yīng)建立現(xiàn)行有效并需控制的文件與資料發(fā)放清單，并能防止誤用。4.2 記錄記錄應(yīng)填寫完整、清晰，標(biāo)識明確，并確定保存期，存放安全，便于查閱。4.3 完善與改進4.3.1 針

3、對考核中糾正與預(yù)防措施的要求，應(yīng)制定具體的實施方案并予以保持。4.3.2 持續(xù)改進績效考核制度，不斷降低、控制或消除各類安全風(fēng)險和危害。5.績效考核評5.1 本標(biāo)準(zhǔn)中的考核內(nèi)容，各部門安全作業(yè)計劃書和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程序要求，按月定期進行考核，扣分累積，年終算出各部門實際得分。5.2 年終安全考核按100分計，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上為優(yōu)秀，8589分為良好，80分84分為合格，80分以下（不含80分）為不合格。年終安全考核為優(yōu)秀的部門方具備評選先進的資格；考核不合格的部門領(lǐng)導(dǎo)，年終績效考評將受到一定影響。5.3 在日常安全考核中，無人身傷害、火災(zāi)、爆炸事故，并在年

4、終安全考核為良好（含良好）以上的部門，給予安全獎勵。5.4 在全年生產(chǎn)作業(yè)中，輕傷事故率沒有超標(biāo)，但發(fā)生一起直接經(jīng)濟損失在500元以上的安全生產(chǎn)事故，且年終安全考核為合格（含合格）以下的部門，不給予安全獎勵。5.5 在全年生產(chǎn)作業(yè)中，輕傷事故率超標(biāo)的部門，年終不給予安全獎勵。5.6 在全年生產(chǎn)作業(yè)中，發(fā)生重傷及以上的人身傷害事故或發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失在10000元以上的安全生產(chǎn)事故，對部門和主要責(zé)任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰和行政處分。5.7 嚴(yán)格執(zhí)行國家生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，在生產(chǎn)作業(yè)中發(fā)生的人身傷害或火災(zāi)、爆炸事故，必須立即報告安全管理處室和主管領(lǐng)導(dǎo)，并做好傷員的搶救和事故現(xiàn)

5、場的保護作業(yè)。對隱瞞不報、有意拖延不報、漏報、不按規(guī)定及時上報或不保護事故現(xiàn)場的，對發(fā)生事故部門和主要責(zé)任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰和行政處分。5.8 結(jié)合部門的作業(yè)特點，凡發(fā)生事故可能性較大的部門，根據(jù)作業(yè)情況和操作頻率，確定不同的作業(yè)危險程度系數(shù)，在年終安全獎勵時，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)、部門人數(shù)及危險系數(shù)，經(jīng)安委會決定獎勵金額。作業(yè)危險程度系數(shù)見附表A.1。安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核指標(biāo)見附表A.2。表A.1 作業(yè)危險程度系數(shù)表部門危險系數(shù)辦公室1.0財務(wù)部1.0門衛(wèi)1.3說明危險系數(shù)1.0按其作業(yè)安全環(huán)境劃分為可預(yù)見設(shè)置值。表A.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核指標(biāo)表序號考核內(nèi)容打分標(biāo)準(zhǔn)額定分?jǐn)?shù)考核范圍實際得

6、分1主管重視、制定并履行安全職責(zé)，安全目標(biāo)明確，安全作業(yè)全員參與制。條款及目標(biāo)明確，責(zé)任落實，公司精神傳達。一項未達到扣1分，二項及以上未達到扣全分。7各部門2安全作業(yè)自查、整改。以文字材料為準(zhǔn)，一項沒有扣2分，兩項沒有扣全分。5各部門3安全作業(yè)開展情況。各部門日常的安全管理，是否履行安全職責(zé)，一般的扣1-2分，差的扣全分。5各部門4全員安全教育每半年至少一次，有關(guān)崗位人全員全部經(jīng)培訓(xùn)、考核上崗。發(fā)現(xiàn)未經(jīng)培訓(xùn)上崗者1人次扣2分，全員安全教育沒有文字記錄的每次扣1分。5各部門5重大、較大的生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)進行安全性評審，并落實相應(yīng)安全措施。按要求開展安全性評審或落實有關(guān)安全規(guī)定的得滿分，一次未做到扣2

7、分，兩次未做到扣6分。6生產(chǎn)技術(shù)部6生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理對文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理的組織，進行檢查、考核，評定差的扣2分-4分，混亂的扣全分。7各部門7有無“三違”和違反安全管理制度的行為。生產(chǎn)作業(yè)時，發(fā)生違章指揮1人次扣3分，不按規(guī)程、規(guī)定操作等，1人次扣2分，未辦理危險作業(yè)申請1次扣3分。未經(jīng)批準(zhǔn)在危險區(qū)域動火操作1次扣5分，下班后，未關(guān)門、窗、水、電，一次扣2分。一五生產(chǎn)技術(shù)部8經(jīng)營性道路運輸管理是否按公司安全管理制度執(zhí)行。各類經(jīng)營性運輸貨物未辦理出入庫手續(xù)一次扣3分，未按規(guī)定存放一次扣2分。一五生產(chǎn)技術(shù)部9在生產(chǎn)作業(yè)中發(fā)生人身傷害事故。指標(biāo)內(nèi)輕傷1人次扣10分，超標(biāo)1人次加倍扣分，重傷以上事故

8、一票否決。35各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作計劃為貫徹落實國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知進一步規(guī)范和推進本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范化、科學(xué)化，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進”的原則，有效的預(yù)防和遏制各類安全事故的發(fā)生，保障員工人身健康安全和公司財產(chǎn)安全，根據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理工作的實際情況，現(xiàn)完善20一五年安全生產(chǎn)的工作計劃和措施。1.工作目標(biāo)本著“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)性管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

9、、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。全年杜絕社會性災(zāi)害事故，無死亡事故、多人急性中毒事故，無重大火災(zāi)、爆炸事故，無重大環(huán)境污染事故，無重大工藝、設(shè)備、誤操作事故。在崗員工安全教育培訓(xùn)課時24小時、員工安全教育考試合格率100%、新員工安全培訓(xùn)考試合格率100%、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工安全培訓(xùn)合格率100%、生產(chǎn)作業(yè)員工培訓(xùn)上崗合格率100%、員工安全教育培訓(xùn)檔案建檔率100%、排除隱患整改合格率100%，在2017年底，達到公司安全標(biāo)準(zhǔn)化評審驗收要求。2.主要措施2.1明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實安全標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任，努力實現(xiàn)零事故目標(biāo)。2.1.1督促檢查各級管理人員和員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)

10、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和必要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項工作。2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點，加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范各級管理人員和員工隊伍管理，認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)的工作，強化規(guī)章制度的管理和落實，從思想上真正有所提高。2.1.3健全和完善公司、車間、班組三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級落實到每一位員工，形成縱向分級管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。2.1.4進一步完善各崗位安全職責(zé)，分解落實標(biāo)準(zhǔn)化工作主體責(zé)任，將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，

11、切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門、車隊、個人。與各車隊簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”、“安全駕駛不違章責(zé)任狀”及承諾書，監(jiān)督檢查各崗位責(zé)任落實情況，做到責(zé)任明確，考核過硬，層層落實安全職責(zé)。2.1.5全員參加公司組織的道路貨運防護、救護器材、應(yīng)急演練技能培訓(xùn)，以及駕駛員規(guī)范和安全教育培訓(xùn)和考核，力爭全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試合格率100%。2.1.6公司安排組織有關(guān)安全生產(chǎn)活動，提高全員安全生產(chǎn)意識，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。2.1.7各部門、車隊要嚴(yán)格落實國家法律法規(guī)及上級安全生產(chǎn)要求，按時召開安全會議，及時開展安全教育，堅持每周、崗位員工班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題

12、、落實整改措施。有針對性地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。2.1.8組織安全管理人員參加公司組織的安全管理人員資格證復(fù)審再教育、取證培訓(xùn)工作，做到持證上崗。2.2.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，采取有效措施，做好安全檢查工作，及時消除事故隱患。2.2.1做好日常、周、月、季節(jié)性、專業(yè)性的安全檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、跟蹤、考核和記錄。2.2.2有針對性得對員工和公司車隊車輛安全設(shè)施、公司安全設(shè)施、消防器材等進行檢查整改治理。2.3實施全過程風(fēng)險管理，完善風(fēng)險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價，切實落實各項風(fēng)險控制措施，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受的范圍內(nèi)。2

13、.3.1各部門、車隊要定期對所管轄的區(qū)域內(nèi)的儀表、設(shè)備、安全配備、設(shè)備等進行檢修維護作業(yè)活動進行風(fēng)險分析，找出危險源，對照公司安全管理規(guī)程及有關(guān)法律法規(guī)、制度制定防范措施，并認(rèn)真組織實施。2.3.2利用學(xué)習(xí)、安全工作會議以及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)課程、“年度安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)競賽”等形式，開展危險源辨識和分析活動，制定安全預(yù)防措施，做好安全文明生產(chǎn)交底工作。2.4.按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，定期開展各類安全培訓(xùn)教育工作，抓好員工安全教育培訓(xùn)，營造安全和諧的安全生產(chǎn)氛圍。2.4.1加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳，認(rèn)真組織各種安全法律和操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2.4.2積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)各種形式活動，充分

14、利用公司安全活動、車隊安全活動、崗位練兵等形式宣傳安全知識，以達到安全生產(chǎn)工作能夠深入人心的目的。2.4.3做好各崗位員工經(jīng)常崗位練兵、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作。2.4.4做好新進、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員的安全教育培訓(xùn)工作。2.4.5組織員工參加公司舉辦的消防、急救等應(yīng)急預(yù)案的演練活動，提高全員對事故的應(yīng)急救援處置能力。2.4.6加強反“三違”、“習(xí)慣性違章”等知識的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章的監(jiān)督、檢查、考核力度。2.5.健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、駕駛員操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施精細(xì)化管理。2.5.1組織進行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度、操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)

15、案的符合性評審。2.5.2加大對各類安全隱患整改項目的管理，做到有計劃、有落實、有檢查、有跟蹤、有復(fù)查、有反饋、有獎懲考核。2.5.3按照安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場對安全設(shè)備、設(shè)施防護罩、聯(lián)鎖裝置、防護欄、安全警示標(biāo)志的專項檢查、維護。2.5.5做好安全風(fēng)險分析工作。加強環(huán)境因素、危險源識別和適用的法律法規(guī)及其他要求崗位培訓(xùn)，年度適用的法律法規(guī)及其他要求，安全生產(chǎn)管理制度操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的符合性評審管理工作。2.6抓好消防安全管理工作2.6.1根據(jù)工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。2.6.2定期進行消防器材及安全防護用具、火災(zāi)報警系統(tǒng)裝置檢查，做好檢查

16、、維護、校驗、和檢定工作。2.6.3健全和完善國內(nèi)公司消防隊伍組織，積極開展消防安全應(yīng)急演練活動，提高員工隊伍防火應(yīng)急自救的能力。2.7加強安全合格班組建設(shè)的達標(biāo)管理工作。安全合格班組達標(biāo)管理考核驗收后的評級、評星實行動態(tài)考核管理，不搞終身制。對各崗位班組開展創(chuàng)建安全合格班組活動，進行持續(xù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、按期完成創(chuàng)建目標(biāo)。3.實施計劃為按時、按質(zhì)、按量、有序的開展2017年安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，現(xiàn)將2017年主要安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃如下：五月份1.組織開展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全。2.布置2017年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，與各部門、車隊、駕駛員簽訂“

17、安全責(zé)任狀”。3.組織各部門、車隊根據(jù)公司的工作目標(biāo)、指標(biāo)、工作計劃，分解編制本部門、車隊、個人的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)、指標(biāo)、計劃，并制定管理方案，嚴(yán)格執(zhí)行。4.完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。六月份1.組織相關(guān)職能人員指導(dǎo)合格班組的創(chuàng)建工作。2.組織開展春季安全大檢查。3.完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。七月份1.組織進行春季安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生綜合檢查。2.組織車隊駕駛?cè)藛T進行安全操作技術(shù)規(guī)程、交通法律法規(guī)安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)和特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試。3.對公司各部門、車隊內(nèi)識別的環(huán)境因素清單和危害因素清單進行審核，匯總形成公司環(huán)境因素清單和危害因素清單，并審核重要環(huán)境因素監(jiān)測措施的有

18、效性，上報有關(guān)部門。4.總結(jié)一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對一季度安全環(huán)保責(zé)任狀進行考核。八月份1.一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審不符合項進行整改及跟蹤驗證。2.完成員工安全教育考試成績上檔。3.組織安全大檢查，確保假日期間的安全生產(chǎn)。4.組織開展進入雨季前防雨防汛的專項安全檢查，確保雨季期間變配室、安全設(shè)施、設(shè)備線路和輸電線路、架空線路、用電設(shè)備的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。5.完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)公司的安全教育情況，組織在職公司中層管理人員、專職安全管理人員參加公司舉辦的安全法律法規(guī)培訓(xùn)。組織開展完成對各車間生產(chǎn)設(shè)備的專項安全檢查。對各類安全設(shè)備、設(shè)施防護罩、聯(lián)鎖裝置、防護欄等進行專項檢查。完成其

19、他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。九月份1.組織開展端午節(jié)前、夏季安全大檢查活動。2.總結(jié)二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織各部門、車隊開展二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化考核。3.組織全公司員工體檢。4.完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。十月份1.二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審不符合項整改跟蹤驗證。2.開展安全專項治理檢查活動，切實做好各項安全工作。3.完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作十一月份1.組織開展雙節(jié)前安全大檢查，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。2.對公司安全生產(chǎn)月活動情況進行總結(jié)。3.總結(jié)三季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織各部門、車間開展三季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核4.完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。十二月份1.總結(jié)四季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織各部門、車間開

20、展四季度安全標(biāo)準(zhǔn)化考核。2.做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)，擬定20一八年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃。3.組織做好年度安全生產(chǎn)、安全行車先進集體、個人總結(jié)評比工作。4.組織開展“元旦節(jié)”前安全大檢查，確保假日期間的安全生產(chǎn)。5.組織有關(guān)職能人員檢查班組應(yīng)準(zhǔn)備的臺帳和相關(guān)材料文件，接受公司的考評驗收。6.完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。青州市鼎盛運輸有限公司2017年1月1日進一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計劃和提出保障措施進一步規(guī)范和推進企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范化、科學(xué)化，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進”的原則，有效的預(yù)防和遏制各類安全事故的發(fā)生，保障員工人身健康安全和公司財產(chǎn)安全

21、，確保車輛安全、穩(wěn)定運行。根據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度要求，結(jié)合安全生產(chǎn)管理工作的實際情況，現(xiàn)擬定20一五年安全生產(chǎn)工作計劃和措施。一、工作目標(biāo)本著“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)性管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。全年杜絕社會性災(zāi)害事故，無傷亡、無重大火災(zāi)事故。在崗員工安全教育培訓(xùn)課時24小時、從業(yè)人員安全教育考試合格率100%、安全教育培訓(xùn)檔案建檔率100%、排除隱患整改合格率100%，爭取在20一五年底，達到安全標(biāo)準(zhǔn)化評審驗收要求。二、主

22、要措施1.明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實安全標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任，夯實安全工作基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)零事故目標(biāo)。2.督促檢查管理人員和員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和必要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項工作。3.嚴(yán)格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點，加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范管理人員和員工隊伍管理，認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)的工作，強化規(guī)章制度的管理和落實，從思想上真正有所提高。4.健全和完善公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級落實到每一位員工，形成縱向分級管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)

23、明晰的安全管理責(zé)任體系。5.進一步完善各崗位安全職責(zé)，分解落實標(biāo)準(zhǔn)化工作主體責(zé)任，將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到各個崗位。與職工和從業(yè)人員簽訂“安全責(zé)任狀”、“消防安全目標(biāo)管理責(zé)任狀”及承諾書，監(jiān)督檢查崗位責(zé)任落實情況，做到責(zé)任明確，考核過硬，層層落實安全職責(zé)。6.公司安排組織有關(guān)安全生產(chǎn)活動，提高全員安全生產(chǎn)意識，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 7.嚴(yán)格落實國家法律法規(guī)及上級安全會議、安全文件要求，按時召開安全會議，及時開展安全教育，堅持每月開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。有針對性地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。8.組織安全管理

24、人員參加公司組織的安全管理人員資格證復(fù)審再教育、取證培訓(xùn)工作，做到持證上崗。9.做好日常、季節(jié)性、專業(yè)性的安全檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、跟蹤、考核和記錄。10.按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，定期開展各類安全培訓(xùn)教育工作，抓好員工安全教育培訓(xùn)，營造安全和諧的安全生產(chǎn)氛圍。11.組織員工參加公司舉辦的消防、急救等應(yīng)急預(yù)案的演練活動，提高全員對事故的應(yīng)急救援處置能力。三、實施計劃為按時、按質(zhì)、按量、有序的開展2017年安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，現(xiàn)將2017年主要安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃如下：一月份組織開展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全。

25、召開2017年四季度安全工作會議，總結(jié)2017年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，布置2017年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。討論研究公司2017年度安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、指標(biāo)、工作計劃、安全責(zé)任狀，與職工和從業(yè)人員簽訂“安全責(zé)任狀”。根據(jù)公司的工作目標(biāo)、指標(biāo)、工作計劃，制定管理方案，嚴(yán)格執(zhí)行。完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。二月份1.組織開展安全大檢查。2.完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。三月份組織進行安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生綜合檢查?？偨Y(jié)一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。四月份一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化不符合項整改跟蹤驗證。組織開展“清明”、“五一”節(jié)前安全大檢查，確保假日期間的安全生產(chǎn)。組織開展進入雨季前防雨防汛的專項安

26、全檢查，確保雨季期間安全運行。完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。五月份1.根據(jù)公司的安全教育情況，組織在職公司管理人員、專職安全管理人員參加舉辦的安全法律法規(guī)培訓(xùn)。2.組織開展安全專項安全檢查。3.完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。六月份組織協(xié)調(diào)開展好“安全生產(chǎn)月”系列活動，以活動為契機，夯實安全管理基礎(chǔ)。組織開展夏季安全大檢查活動。總結(jié)二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展應(yīng)急預(yù)案演練。組織公司職工和從業(yè)人員體檢。完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。七月份對公司安全生產(chǎn)月活動情況進行總結(jié)。組織安排7、8、9三個高溫季節(jié)衛(wèi)生保健工作，保障員工人身安全和健康。開展安全專項治理檢查活動，切實做好各項安全工作。完成其他臨時性

27、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。八月份組織職工和從業(yè)人員對正確使用消防、防護器材的掌握情況。完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。九月份組織開展雙節(jié)前安全大檢查，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。開展安全活動?？偨Y(jié)三季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。十月份組織進行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案的符合性評審。組織職工和從業(yè)人員參加公司年度消防安全培訓(xùn)。完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工。十一月份組織學(xué)習(xí)中華人民共和國消防法有關(guān)條款摘錄的崗位練兵活動，結(jié)合“11.9消防日”進行消防安全知識的宣傳，組織相關(guān)活動。組織開展冬季安全大檢查，對消防器材和安全用具進行專項檢查。完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。十二

28、月份總結(jié)四季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)，擬定2017年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃。組織開展“兩節(jié)”前安全大檢查，確保假日期間的安全生產(chǎn)。完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。青州市鼎盛運輸有限公司2017年1月1日加強和持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作的措施一、充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的目的和意義，增強工作的責(zé)任感和緊迫感,黨中央國務(wù)院、省、市政府都高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提出了明確的要求。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效途徑，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的重要手段，是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效制度。實施企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的精神實質(zhì)，既是企業(yè)通過建立健全

29、安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程，徹底排查治理隱患過程；也是建立預(yù)防機制、規(guī)范生產(chǎn)行為、使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的過程；更是推進全員、全方位、全過程安全管理，確保人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)最高目標(biāo)的過程。同時，也要清醒地認(rèn)識到，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，也是一項持續(xù)改進、不斷完善、持之以恒的具體工作。完成安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù)，不僅需要有關(guān)企業(yè)加快對標(biāo)、達標(biāo)步伐；更需要各級有關(guān)管理部門加強指導(dǎo)、跟蹤督辦，需要企業(yè)全員有深刻的認(rèn)識，切實增強責(zé)任感和緊迫感，高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)擺在重要的工作位置，加快推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

30、建設(shè)工作進程。二、采取有效措施，加強安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面推進（一）學(xué)習(xí)先進，切實加強對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)事實證明，切實推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，能夠使企業(yè)容貌、設(shè)備設(shè)施，到管理制度、員工的安全意識和操作行為，煥然一新。要做到這一點，最關(guān)鍵、最重要、最直接、最有效的經(jīng)驗，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識程度高、工作力度大、投入精力多、措施得力。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加大安全投入；沒有主要領(lǐng)導(dǎo)的督辦和指導(dǎo)，就不會有企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的高標(biāo)準(zhǔn)；沒有主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、直接指揮，就不會有達到較好的創(chuàng)建速度和效果。要充分學(xué)習(xí)在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得突出成績的寶貴經(jīng)驗，并把經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為本企業(yè)業(yè)推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實際行

31、動。集中精力抓隱患問題整改、抓對標(biāo)達標(biāo)，確保全面完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù)。（二）堅定信心，加快推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，通過持續(xù)工作，行業(yè)內(nèi)基礎(chǔ)較差的的許多企業(yè)已經(jīng)走到了前列，特別是一些老國有企業(yè)，通過努力，也跨進了安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)行業(yè)。同時，也證明了實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，不是望塵莫及、高不可攀的。只要堅定信心、下定決心，正確理解和把握安全標(biāo)準(zhǔn)化的深刻內(nèi)涵，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在需要，盡快消化、領(lǐng)會先進企業(yè)的創(chuàng)建經(jīng)驗，修訂、完善本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的時間表，落實達標(biāo)的具體措施。要采取主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥指揮、并提供必要條件，分管領(lǐng)導(dǎo)具體

32、組織實施，部門有效指導(dǎo)督辦，車間班組積極落實達標(biāo)工作。各單位的有關(guān)部門進一步加大推進力度，安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù)，就一定能夠如期完成目標(biāo)。（三）堅持標(biāo)準(zhǔn)，努力打造出一批本質(zhì)安全型企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，需要有明確的標(biāo)準(zhǔn)。國家陸續(xù)出臺了各種行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則是開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要尺度，必須嚴(yán)格遵守。工作中，要堅持精、細(xì)、實抓安全，既要提高員工的安全意識，又要調(diào)動他們主動參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性，真正使企業(yè)逐步形成安全生產(chǎn)崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核的安全生產(chǎn)規(guī)范性管理，增強企業(yè)抓好安全工作的號召力、執(zhí)行力、服從力和落實力。作為煙草企業(yè)，要在主管

33、部門的督促下，不斷提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，做好自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改隱患，推動此項工作順利開展。要通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全，促進企業(yè)更好更快、又好又快發(fā)展。（四）持之以恒，用安全標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)企業(yè)長治久安安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)一以貫之的工作方針和制度，必須長期堅持，一抓到底。只要有企業(yè)存在，就必須有安全標(biāo)準(zhǔn)；只要有生產(chǎn)經(jīng)營活動，就必須堅持安全標(biāo)準(zhǔn)化。近年來的實踐證明，安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必然選擇，必須長抓不懈。國家對安全生產(chǎn)工作要求的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，只會越來越細(xì)、越來越嚴(yán)、越來越高。煙草企業(yè)要以嚴(yán)肅的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、嚴(yán)格的工作制度、嚴(yán)密的工作部署，把安全標(biāo)

34、準(zhǔn)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，貫穿到企業(yè)改革發(fā)展的始終。企業(yè)的安全管理部門，要在安全監(jiān)管部門和具有安全監(jiān)管職責(zé)的部門的指導(dǎo)下，不斷切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在增強服務(wù)意識，積極參與和指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，要依法進一步加強企業(yè)安全監(jiān)管，努力實現(xiàn)從人治，向法治轉(zhuǎn)變；從被動防范，向源頭管理轉(zhuǎn)變；從突擊活動，向抓好日常管理轉(zhuǎn)變；從事后查處，向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。通過持之以恒抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷夯實安全基礎(chǔ)，全面提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)長治久安。三、要認(rèn)清形勢，著力推進安全監(jiān)管的相關(guān)工作總體看，運輸行業(yè)前三個季度安全生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定，但同時也存在以下問題：一是安全生產(chǎn)責(zé)任制在一些部門和單位還沒

35、有得到真正落實，日常監(jiān)管力度需要增加，隱患排查治理不深入。二是安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)發(fā)展不夠平衡。主要表現(xiàn)在專業(yè)人員少，人數(shù)相對不足等。三是個別單位對安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作重視程度不夠，推進落實力度亟待加強。四是國慶節(jié)已經(jīng)過去，即將年終歲尾，有部分建設(shè)工程處于收尾階段，這一時段的安全生產(chǎn)工作，必須給予高度重視。為此，要做好以下幾點工作：（一）要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識加強安全生產(chǎn)工作的極端重要性。現(xiàn)在正值實現(xiàn)年初姜成康局長提出的“卷煙上水平”這一偉大目標(biāo)的關(guān)鍵時期，切實做好安全生產(chǎn)工作，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)，是保障人民群眾生

36、命財產(chǎn)安全、進一步促進社會和諧穩(wěn)定的必然要求，是實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)、加快改革開放和現(xiàn)代化進程的重要保障。各單位必須從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，必須以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，自覺堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把生命高于一切的理念落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。（二）做好今后一個時期的安全生產(chǎn)工作。各單位要切實增強做好國慶節(jié)后至兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和主動性，繼續(xù)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人要親自部署，要把安全責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個人員。各單位要結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查工作，組織力量深入生產(chǎn)一線，深入基層，

37、深入安全生產(chǎn)的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，加強督促檢查，加強領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班值守工作，嚴(yán)防發(fā)生生產(chǎn)安全事故。（三）強力推進安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理活動。各個企業(yè)要成立聯(lián)合檢查組，廣泛深入地開展一次拉網(wǎng)式排查，對本單位的安全隱患要切實做到胸中有數(shù)。對重大安全隱患要及時制定治理方案，加大隱患治理資金的投入。同時，企業(yè)的安全監(jiān)管部門要切實負(fù)起責(zé)任來，認(rèn)真組織開展大檢查和隱患排查治理活動。檢查工作中要做到“三結(jié)合”，即一是檢查與隱患排查治理相結(jié)合，對檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，必須責(zé)令存在隱患的單位采取落實資金、落實責(zé)任人、落實整改時間、落實整改措施、落實應(yīng)急預(yù)案等“五落實”要求進行整改，做到既診斷又下藥；

38、二是檢查和隱患排查與“打非”相結(jié)合，對檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，要堅持“四嚴(yán)”的原則和“四個一律”的要求，進行嚴(yán)厲打擊和問責(zé)；三是檢查和隱患排查治理與達標(biāo)創(chuàng)建工作相結(jié)合，通過檢查和隱患排查治理，進一步發(fā)現(xiàn)問題、整改隱患、完善安全生產(chǎn)條件，有效促進達標(biāo)工作。（四）強力推進安全生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)。企業(yè)的安全管理部門是本單位的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍，必須嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，配齊配強工作人員，確保安全管理人員夠用、管用、能用，關(guān)鍵時期能夠拉得出、打得贏、用得上。（五）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度。近年來，煙草企業(yè)不斷進行技術(shù)改造，異地建廠項目較多。在這方面，必須

39、嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時制度”。實行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的一項具體標(biāo)準(zhǔn)，是有效防止建設(shè)項目設(shè)計、建設(shè)缺陷的有效手段，具有非常重要的現(xiàn)實意義。要真正落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，正確履行“三同時”工作的義務(wù)，主動執(zhí)行和做好“三同時”工作，防患于未然，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全的程度。企業(yè)安全管理部門要結(jié)合“打非”工作，對企業(yè)所有建設(shè)項目認(rèn)真進行梳理，對未履行建設(shè)項目“三同時”而開工建設(shè)的，要立即責(zé)令其停止建設(shè)，并按有關(guān)要求進行上限處罰。四、要進一步強化安全生產(chǎn)應(yīng)急工作。事實證明，健全應(yīng)急組織、修訂應(yīng)急預(yù)案、組織應(yīng)急培訓(xùn)、開展應(yīng)急演練、進行經(jīng)常性應(yīng)急管理檢查，對遏制重特大生產(chǎn)安全事

40、故、減少人員和財產(chǎn)損失具有十分重要的作用。因此，要積極推動應(yīng)急預(yù)案的編制、評審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練和修訂等工作，把加強應(yīng)急救援建設(shè)作為安全發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)性保障，而且只能加強、不能削弱，必須完成每年的演練計劃?？傊踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，要通過企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，實行更加嚴(yán)格的企業(yè)安全管理,實施更加有力的監(jiān)督管理，采取更加過硬管用的措施，使企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得顯著成效，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作扎實有效，積極為企業(yè)社會安全發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍，努力為行業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。關(guān)于建設(shè)安全管理體系的通知各科室、部門：一、為了加強公司管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線

41、、方針、政策、遵守國家法律、法規(guī)、組織落實各項安全管理制度措施。二、建立安全管理制度和安全管理操作規(guī)程，抓好管理工作。不定時上路對公司車輛的安全檢查和駕駛員的資格檢查。三、各科室負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照上級主管部門的要求及公司規(guī)定，認(rèn)真做好本職工作，把安全生產(chǎn)牢記在心，凡發(fā)現(xiàn)隱患必須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。四、安全搶險小組、流動保障組、事故調(diào)查組、善后處理組，各小組建立好臺帳，每月向公司辦公室報送每月安全隱患報表。五、加強對公司從業(yè)人員的安全知識和法律知識的培訓(xùn)教養(yǎng)工作。1.公司“一崗雙責(zé)”制度為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，全面落實公司各級各部門應(yīng)急管理責(zé)任，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理

42、工作格局，最大限度地減少安全性事件發(fā)生及其造成的損失，實行安全生產(chǎn)管理“一崗雙責(zé)”制度。2.從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)教育制度為切實加強從業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，把安全工作、安全利益有機結(jié)合起來，從而提高全員安全意識，特制定本制度。3.經(jīng)理安全責(zé)任制度4.副經(jīng)理安全責(zé)任制度5.安全科科長職責(zé)6.安全員職責(zé)7.事故統(tǒng)計報告制度8.安全科職責(zé)9.安全生產(chǎn)經(jīng)費的保障制度10.車輛技術(shù)檔案管理制度11.安全生產(chǎn)管理人員及從業(yè)人員聘用制度12.安全生產(chǎn)操作規(guī)程制度一三.安全生產(chǎn)文書檔案管理制度14.車輛保險和從業(yè)人員保險制度一五.駕駛員的聘用制度16.從業(yè)人員安全例會制度17.駕駛員管理制度一八.安全生產(chǎn)監(jiān)

43、督檢查及隱患排查和整改制度19.安全生產(chǎn)崗位職責(zé)20.重大事故的處理規(guī)定制度21.安全目標(biāo)考核、獎懲制度22.安全生產(chǎn)經(jīng)費提取使用制度23.駕駛員安全操作規(guī)程24.冬、夏季安全行車操作規(guī)程25.安全科會議制度26.物流公司消防管理應(yīng)急預(yù)案27.物流公司道路貨物運輸經(jīng)營有關(guān)交通事故、自然災(zāi)害和其他突發(fā)事件的道路運輸應(yīng)急預(yù)案28.物流公司安全事故應(yīng)急機構(gòu)圖29.物流公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)公司制定的上述一系列規(guī)章制度，確保公司安全生產(chǎn)形成長效機制。青州市鼎盛運輸有限公司2017年1月8日安全長效機制實施辦法1.工作現(xiàn)狀評價根據(jù)貨物運輸行業(yè)安全生產(chǎn)的實際和各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制符合貨物運輸行業(yè)生產(chǎn)

44、實際和管理要求的公司各項規(guī)章制度，各單位、各部門按照公司規(guī)章制度的要求，定期組織一次全方位的安全大檢查。檢查內(nèi)容包括：裝貨、線路、運營、卸貨、實時安全檢查、消防檢查等各專業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)章制度等。檢查覆蓋率要達到100。通過檢查，客觀反映各單位的安全管理現(xiàn)狀。將檢查問題專人負(fù)責(zé)，分類匯總，歸檔整理。2.策劃2.1確立安全目標(biāo)根據(jù)公司安全總體安排和工作現(xiàn)狀評價結(jié)果，各單位、各部門要制定年度、季度和月度安全貨物運營安全目標(biāo)。2.2制定安全質(zhì)檢查標(biāo)準(zhǔn)實施辦法。根據(jù)確立的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，各單位、各部門要制定相應(yīng)的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實施辦法，對保證目標(biāo)實現(xiàn)做出明確、具體和詳細(xì)的規(guī)定。2.3實施與運行2.3.1

45、建立健全安全檢查規(guī)章制度。各單位、各部門必須建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比、考核和獎懲制度。認(rèn)真組織檢查和評比，召開考核會議進行嚴(yán)格獎懲。2.3.2保障安全投入。各單位、各部門要根據(jù)安全目標(biāo)和實施辦法要求，切實保障安全設(shè)施、設(shè)備等方面的必要投入，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。2.3.3加強安全培訓(xùn)。按照標(biāo)準(zhǔn)要求，制定詳細(xì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全員培訓(xùn)計劃，并保證資金，認(rèn)真落實。使人人明白標(biāo)準(zhǔn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。2.3.4完善安全管理基礎(chǔ)資料。各單位、各部門要按照標(biāo)準(zhǔn)要求，完善安全管理基礎(chǔ)資料。內(nèi)容包括：實時路線情況、報表、車輛安全技術(shù)狀況、記錄、臺賬、規(guī)程、措施等。2.3.5強化安全現(xiàn)場管理。按

46、照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程等的要求，強化車輛運營安全監(jiān)督；搞好文明生產(chǎn)，確保各項工作質(zhì)量。2.4檢查與考核(1)按照績效考核要求，強化監(jiān)督檢查。各單位、各部門要嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)、按照有關(guān)要求認(rèn)真開展安全檢查。將檢查作為評價和推動安全管理工作的重要手段。 (2)嚴(yán)格考核獎懲根據(jù)檢查結(jié)果，按照考核辦法要求，定期組織安全考核，對有關(guān)單位和人員進行嚴(yán)格獎懲，保證安全管理工作的有效進行。2.5工作現(xiàn)狀再評價通過對檢查問題篩選整理，分類匯總，認(rèn)真分析，并與“工作現(xiàn)狀評價”情況以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對照，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，掌握現(xiàn)狀，為系統(tǒng)進人下一循環(huán)提供基礎(chǔ)依據(jù)。3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機制控制措施3.

47、1加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。3.1.1安全科負(fù)責(zé)全公司安全管理業(yè)務(wù)。組織制定安全管理規(guī)劃方案、實施辦法，組織檢查驗收和考核獎懲，督促、指導(dǎo)各單位安全管理工作順利開展。3.1.2各基層單位根據(jù)本單位的實際，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項管理制度和實施細(xì)則，組織自檢和考核獎懲。3.2健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理考核體系各單位要強化目標(biāo)管理，健全安全目標(biāo)管理考核體系，通過嚴(yán)格獎懲，保證各級安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。3.2.1各部門要根據(jù)公司年度安全規(guī)劃目標(biāo)，制定嚴(yán)格的目標(biāo)獎懲辦法，按季度進行考核。3.2.2各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，制定本單位目標(biāo)考核辦法，對月度完成情況進行考核獎懲。3.2.3安全目標(biāo)考核獎懲要采用多種形式

48、，運用經(jīng)濟、行政等多種手段，針對單位和各級負(fù)責(zé)人，重在突出主要負(fù)責(zé)人，將安全目標(biāo)實現(xiàn)情況與各級負(fù)責(zé)人。3.3保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入3.3.1按照安全管理年度規(guī)劃目標(biāo)，對照標(biāo)準(zhǔn)尋找差距，結(jié)合實際，制定安全生產(chǎn)和綜合治理及安全質(zhì)量達標(biāo)所需材料、設(shè)備、配件等物資詳細(xì)計劃。 3.3.2在基礎(chǔ)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)資料等基礎(chǔ)工作上給予財力傾斜，優(yōu)先安排。完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的安全性和適用性。完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。3.4加強安全培訓(xùn)堅持“以人為本”，在安全培訓(xùn)上，要創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，注重實效，提高人員素質(zhì)，規(guī)范操作行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。3.4.1組織抓好職工的崗前

49、培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，作到持證上崗。建立安全管理長效機制，實現(xiàn)安全貨物運營本質(zhì)安全，是企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求，也是新形勢下建設(shè)和諧社會的客觀要求。隨著貨運企業(yè)近年來安全管理水平的提高和貨物運輸安全監(jiān)察力度的加大，實現(xiàn)本質(zhì)安全已經(jīng)具有了一定的基礎(chǔ)條件。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和雙基工作的開展促進了貨物運輸?shù)幕A(chǔ)工作。通過治理整頓建設(shè)，各項規(guī)章制度的實施和安全大檢查、安全月，安全基礎(chǔ)管理工作得到加強。安全長效機制的建設(shè)，必將使我公司貨物運輸?shù)陌踩椒€(wěn)固提高，有效控制事故的發(fā)生，達到杜絕重特大事故

50、、一般事故降到最低的理想水平，使道路貨物運輸安全生產(chǎn)，做到行業(yè)標(biāo)桿，為濰坊市的發(fā)展貢獻自己的一份力量。青州市鼎盛運輸有限公司2017年1月10日青州市鼎盛運輸有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系目錄第一部分安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化體系第二部分安全管理的方針、目標(biāo)、構(gòu)架和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系一、安全生產(chǎn)的方針二、安全生產(chǎn)目標(biāo)規(guī)劃三、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)分工四、安全生產(chǎn)崗位結(jié)構(gòu)五、崗位主要職責(zé)第三部分安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化體系一、安全專題會議制度二、安全檢查制度三、隱患排查管理制度四、道路交通事故管理制度五、安全教育培訓(xùn)制度六、駕駛員管理制度七、車輛安全管理制度八、動態(tài)監(jiān)控管理制度九、安全生產(chǎn)考核辦法十、機動車駕駛

51、安全操作規(guī)程十一、安全生產(chǎn)值班制度十二、安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度十三、安全生產(chǎn)經(jīng)費保障制度第四部分安全基礎(chǔ)管理臺賬標(biāo)準(zhǔn)化第五部分應(yīng)急響應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系一、道路運輸事故應(yīng)急處置預(yù)案二、應(yīng)急處置預(yù)案的培訓(xùn)與演練三、駕駛員的應(yīng)急處置第六部分安全管理體系的可持續(xù)改進一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度二、安全管理體系的可持續(xù)改進青州市鼎盛運輸有限公司 2017年1月10日第一部分安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化體系為了進一步落實公司安全管理職責(zé)，根據(jù)“一崗雙責(zé)”的原則，強化公司安全管理，建立和完善服務(wù)、環(huán)境和安全“三位一體”的管理組織保障體系，落實安全管理責(zé)任，減少或杜絕種類安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)公司經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，特制

52、定安全組織體系管理標(biāo)準(zhǔn)。第一條健全的安全管理組織體系。公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人任小組組長，副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長，辦公室、安全科為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合、協(xié)調(diào)公司的安全工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要切實履行職責(zé)。第二條建立安全監(jiān)督管理工作機構(gòu)。公司配備與安全管理相適應(yīng)的專職工作人員，把預(yù)防工作作為安全的第一要素，負(fù)責(zé)公司安全管理工作,并組織開展安全檢查。第三條建立和逐步加強應(yīng)急響應(yīng)體系。保證在需要的時候應(yīng)急系統(tǒng)正常工作。第四條落實工作機構(gòu)安全工作經(jīng)費。保障安全管理工作所必需的工作經(jīng)費，將安全工作經(jīng)費納入預(yù)算，落實預(yù)算工作經(jīng)費，保證安全管理活動有序開展。逐步改善安全工作機構(gòu)的辦公條件。根據(jù)安全工作

53、機構(gòu)基本的需要，逐步配置必要的工具、物品。第五條建立可持續(xù)的管理體系，制定安全工作績效考核機構(gòu)，使公司進一步“科學(xué)、安全地發(fā)展”。第二部分安全管理的方針、目標(biāo)、構(gòu)架和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系安全生產(chǎn)方針緊緊圍繞“加強教育，強化責(zé)任，細(xì)化措施，安全發(fā)展，重在落實”的主要內(nèi)容，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。堅持以人為本，以安全為中心的理念，以強化提高安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以完善安全環(huán)保基礎(chǔ)工作為手段，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮安全員的積極性，及時檢查和消除各種安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的安全保證。二、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)規(guī)劃1.至2017年底前，公

54、司通過市交通運輸局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的驗收考核。企業(yè)無重大安全、職業(yè)安生健康事故，人員輕傷和其它一般安全事故率0.5%。2.至20一八年底，企業(yè)無重大安全、職業(yè)安生健康事故，人員輕傷和其它一般安全事故率0.3%。3.至2019年，企業(yè)無重大安全、職業(yè)安生健康事故，人員輕傷和其它一般安全事故率0.2%。4.安全投入指標(biāo)10年內(nèi)安全目標(biāo)：（1）無重大火災(zāi)、工傷、交通事故，無影響社會穩(wěn)定事件。三、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)分工1.成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全科為認(rèn)真貫徹上級各部門的部署，落實開展各項的安全生產(chǎn)工作措施，確實保證公司的安全生產(chǎn)工作方案的執(zhí)行，公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全人員和部門。

55、2.安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)分工安全領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：研究協(xié)調(diào)重大安全問題；對公司安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署；督促檢查員工、各車車主、駕駛?cè)藛T貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的決定及法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；組織公司安全生產(chǎn)檢查，督查事故隱患整改；協(xié)助上級部門安全生產(chǎn)事故的處理；組織開展安全工作經(jīng)驗交流和安全生產(chǎn)（管理）考評工作等。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：全面主持公司安全生產(chǎn)的管理工作，組建健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，安排部署和督促檢查建立各項工作制度，及時召開安全生產(chǎn)工作會議、安全生產(chǎn)小組會例會，研究解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題；安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：協(xié)助實施公司安全生產(chǎn)的管理工作，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的健全，安

56、排和督促檢查建立各項工作制度，及時召開安全生產(chǎn)工作會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的存在問題，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)管方面對外聯(lián)絡(luò)暢通和安全生產(chǎn)文件資料檔案的建立；安全員：在安全小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展公司全部的安全管理工作，督促檢查建立各項工作制度，及時召開安全生產(chǎn)工作會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的存在問題，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)文件資料檔案的建立，協(xié)助負(fù)責(zé)各車維修、綜合性能檢測、隱患排查等方面的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。四、安全生產(chǎn)崗位結(jié)構(gòu)按“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任理念，設(shè)置公司的崗位，公司任何在崗人員在管理從事生產(chǎn)服務(wù)的同時，必須把安全放在首位。五、崗位主要職責(zé)（一）經(jīng)理主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是安全生

57、產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)管理工作負(fù)總責(zé)。2.全面負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)和管理工作，按照公司制定的目標(biāo)和方針要求管理協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作。3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)公司行政管理和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)組織公司人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全教育工作。4.負(fù)責(zé)公司人員的調(diào)配、考勤、考核和請銷假工作，負(fù)責(zé)公司行政工作計劃的制定和工作總結(jié)。5.道路運輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。6.積極參與各項安全生產(chǎn)活動，設(shè)立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，保證安全生產(chǎn)工作的

58、開展。7.組織建立健全安全生產(chǎn)事故隱患檔案，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，組織研究和探討新技術(shù)應(yīng)用；落實事故處理“四不放過”，即：事故原因不查清不放過、事故責(zé)任者沒處理不放過、整改措施不落實不放過、教訓(xùn)不吸取不放過。8.每月至少進行一次全面安全檢查，重點檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患整改、應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律法規(guī)及會議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實情況，并做好記錄。9.建立安全生產(chǎn)獎懲制度，依制度進行獎懲，對安全隱患不及時整改的責(zé)任者給予從嚴(yán)追究。（二）總經(jīng)理主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)和管理工作，是公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。2.按照公司制定的目標(biāo)和方針要求協(xié)調(diào)管理相關(guān)部門的工作。3.協(xié)助實施公司安全

59、生產(chǎn)的各項工作，加強內(nèi)部管理，完善內(nèi)部機制，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的健全，安排和督促檢查建立各項工作制度。4.負(fù)責(zé)組織公司人員會議，傳達上級部門的有關(guān)文件及規(guī)定，并組織實施，研究解決安全生產(chǎn)工作中的存在問題。5.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)管方面對外聯(lián)絡(luò)暢通和安全生產(chǎn)文件資料檔案的建立。6.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的政策、方針和規(guī)章制度，制度實施細(xì)則及工作程序，監(jiān)督貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)對公司管理人員工作分工和監(jiān)督工作。7.負(fù)責(zé)組織車輛及駕駛員的審驗工作。8.負(fù)責(zé)安排車輛的管理、保險、運營、等工作，對運行不良的車輛進行分析，并書面報告。9.負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督車輛安全檢查，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督公司的資料、檔案管理工作。（三）辦公室主

60、要職責(zé)1.認(rèn)真貫徹、落實、學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，積極探索新業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平；2.協(xié)助處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，及時傳達會議的決議和指示，檢查督促各管理人員、司機對公司決議、精神的貫徹執(zhí)行情況；3.對公司的現(xiàn)行的管理模式及政策環(huán)境進行有計劃有步驟的研究、綜合分析，供領(lǐng)導(dǎo)參考；4.負(fù)責(zé)搜集資料，草擬公司的年、季度工作安排，總結(jié)以及綜合性文件、報告等；5.做好接待工作，負(fù)責(zé)辦公用品管理工作；制度實施細(xì)則及工作程序，監(jiān)督貫徹執(zhí)行；6.負(fù)責(zé)對司機的職業(yè)道德、思想教育和管理，做好接待客戶工作，與客戶密切來往，聽取意見，不斷開拓公司業(yè)務(wù)，爭取新的客戶。 7.負(fù)責(zé)公司文件的起草、編制、收發(fā)，并