換個(gè)思路看管理

1、1 慧聰網(wǎng)（HK8292) 換個(gè)思路看管理慧聰網(wǎng)（HK8292) 企業(yè)在大環(huán)境下的困境2 招聘難無人可用企業(yè)經(jīng)營管理成本太高新時(shí)代，新思維3 欲想改變結(jié)果，改變行為欲想改變行為，改變思想換個(gè)思路看管理用營銷的思路招聘人用教練的思路應(yīng)用人用搭積木思路做管理用整合的思路做營銷4 為什么會(huì)招聘難？企業(yè)數(shù)量和規(guī)模已今非昔比，人才市場供需關(guān)系發(fā)生了改變應(yīng)聘主體人員80-90后，這批人的特點(diǎn)是思維活躍，穩(wěn)定性差企業(yè)招聘人員和體系過于簡單5 若為工作，何須遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)？生存無礙，訴求發(fā)展，這個(gè)企業(yè)合適嗎？用營銷的思路招聘人應(yīng)聘者的需求是什么？6 體面的工作？可以預(yù)見的發(fā)展空間？有競爭力的薪水？瘋狂海底撈7 招聘

2、員工系統(tǒng)培訓(xùn)AB溫馨文化D晉升機(jī)制C文化培訓(xùn)技能培訓(xùn)生活培訓(xùn)宿舍離辦公地20分鐘每月將部分獎(jiǎng)金寄給父母為父母上保險(xiǎn)通過管理過程指標(biāo)來管理結(jié)果與人為善海底撈的員工有很多級(jí)別，有合格、優(yōu)秀、標(biāo)兵、勞模等，還有一個(gè)晉升的機(jī)制，只要干得好，就可以慢慢獲得晉升標(biāo)準(zhǔn)招聘模型8 初步面試心理測試模型測試2005評審錄用通過測試進(jìn)一步了解應(yīng)聘人員的基本能力素質(zhì)和個(gè)性特征，包括人的基本智力、認(rèn)識(shí)的思維方式、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力等，也包括管理意識(shí)、管理技能技巧。模擬測試最大的優(yōu)點(diǎn)是，應(yīng)聘者的智商和情商都能集中表現(xiàn)出來，它能客觀反映應(yīng)聘者的綜合能力，使公司避免在選擇人才時(shí)感情用事。由公司的人力資源部主管主持進(jìn)行，通過雙向溝通

3、，使公司方面獲得有關(guān)應(yīng)聘者學(xué)業(yè)成績、相關(guān)培訓(xùn)、相應(yīng)工作經(jīng)歷、興趣偏好、對有關(guān)職業(yè)的期望等直觀信息結(jié)合企業(yè)人才需求模型（基本條件，素質(zhì)要求，能力要求）綜合判定一個(gè)應(yīng)聘者是否滿足需求，從作出最終錄用的判定招人四法寶9 用系統(tǒng)的培訓(xùn)留住人用專業(yè)的招聘吸引人用清晰的規(guī)劃打動(dòng)人用溫馨的文化聚攏人專業(yè)的招聘人員專業(yè)的招聘流程為你而自豪因你而聚攏為你而奮斗清晰的職業(yè)規(guī)劃明確的發(fā)展路徑可以在這里開始可以在這里成長可以在這里成就用人的三個(gè)境界10 “歸于勢”“識(shí)于人”“源于事”橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。見微足以知萌，見端固以知末。千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。用人的技巧你是教練還是老板？11 教練老板老

4、板關(guān)注結(jié)果，教練更關(guān)注過程老板關(guān)注能力，教練更關(guān)注態(tài)度老板關(guān)注個(gè)體，教練更關(guān)注團(tuán)隊(duì)四步讓你成為成功教練12 清晰目標(biāo)：每個(gè)人的特點(diǎn)不一樣，目標(biāo)也會(huì)有所差異，但是目標(biāo)一定要清晰 真實(shí)反饋：教練要做過鏡子的作用，真實(shí)的反饋員工的實(shí)際情況遷善心態(tài)：調(diào)整員工的心態(tài)，有什么樣的心態(tài)就會(huì)有什么樣的行動(dòng) 目標(biāo)行動(dòng)：根據(jù)目標(biāo)定出可行性計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行1234用搭積木的方法做管理最大限度的發(fā)揮每一塊木頭的作用要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?3 案例分析一家汽車用品經(jīng)銷企業(yè)，有60多名員工，因?yàn)楫a(chǎn)品線比較多，產(chǎn)品有1000多種，因此下面設(shè)立了一個(gè)采購主管、一個(gè)倉庫主管、一個(gè)財(cái)務(wù)主管、一個(gè)行政主管、食堂主管、六個(gè)銷售主管、四個(gè)專賣店

5、店長。問題一：開會(huì)效率低下問題二：內(nèi)部流程復(fù)雜問題三：人員配置空缺14 傳統(tǒng)組織和流程組織的區(qū)別15 流程管理價(jià)值16 流程是獲得整體最優(yōu)的前提企業(yè)系統(tǒng)整體優(yōu)化流程導(dǎo)向系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組織構(gòu)架17 采購主管倉庫主管財(cái)務(wù)主管食堂主管銷售主管專賣店店長行政主管人力資源消費(fèi)者接受新事物的過程18 加工思維認(rèn)知購買意向購買行動(dòng)1234知道你的存在 通過重現(xiàn)加深記憶了解你的品牌的核心價(jià)值知道企業(yè)的特點(diǎn)和核心競爭力對你的產(chǎn)品有深入的了解引起其購買欲望 產(chǎn)生購買行動(dòng)整合互聯(lián)網(wǎng)資源互聯(lián)網(wǎng)資源的優(yōu)勢互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)超越電視成為第一媒體（網(wǎng)絡(luò)水軍為何存在？）互聯(lián)網(wǎng)可以有豐富的資源和形式來達(dá)到宣傳效果互聯(lián)網(wǎng)打

6、破了時(shí)間和空間的障礙互聯(lián)網(wǎng)的成本更低19 整合互聯(lián)網(wǎng)資源20 網(wǎng)站、搜索排名、網(wǎng)絡(luò)廣告溝通：IM、買家采購信息匹配等軟文宣傳、企業(yè)專題、企業(yè)新聞產(chǎn)品導(dǎo)購、產(chǎn)品評測認(rèn)知思維意向行動(dòng)21 網(wǎng)站、搜索排名、網(wǎng)絡(luò)廣告認(rèn)知22 軟文宣傳、企業(yè)專題、企業(yè)新聞思維23 產(chǎn)品導(dǎo)購、產(chǎn)品評測意向換個(gè)思路你會(huì)看到更多24 欲想改變結(jié)果，改變行為欲想改變行為，改變思想幸運(yùn)砸金蛋25 第一題解決招聘難的四大法寶是：A：專業(yè)的招聘 清晰的規(guī)劃 溫馨的文化 系統(tǒng)的培訓(xùn)B：專業(yè)的廣告 清晰的計(jì)劃 明確的目標(biāo) 系統(tǒng)的組織26 第二題用人三大境界：A：源于事 識(shí)于人 趨于勢B：源于人 識(shí)于事 趨于勢27 第三題在互聯(lián)網(wǎng)上提高產(chǎn)品知名度的方法有：A：軟文 企