集團(tuán)綜合辦公室崗位說明

1、崗位說明明書(管理者者)崗位編號號：崗位名稱稱綜合管理理部主任任所屬部門門綜合管理理部直接主管管行政副總總直接下屬屬秘書、內(nèi)內(nèi)勤檔案案、收發(fā)發(fā)、電腦腦室主任任、法律律政研、醫(yī)生、車隊隊隊長、人人力資源源專員、黨團(tuán)工工會、通通訊編輯輯編寫日期期20011年7月月編寫部門門工作目的的為了給集集團(tuán)的發(fā)發(fā)展提供供良好的的支持與與保障，在在集團(tuán)的的政策和和行政規(guī)規(guī)范的指指引下，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本部部門人員員建立和和健全公公司各種種后勤服服務(wù)體系系，進(jìn)行行行政管管理的相相關(guān)工作作。工作職責(zé)責(zé)為保證集集團(tuán)行政政管理的的規(guī)范和和有序開開展，傳傳達(dá)、制制定或?qū)弻徟c行行政管理理工作有有關(guān)的各各項管理理制度、規(guī)程，并并編寫

2、行行政工作作計劃。制訂集團(tuán)團(tuán)的行政政規(guī)章制制度，并并監(jiān)督實實施撰寫或組組織編寫寫相關(guān)行行政管理理文件預(yù)預(yù)案協(xié)助行政政副總落落實各項項行政管管理規(guī)程程或文件件編寫行政政工作計計劃，并并組織實實施工作時間間百分比比：300%為確保集集團(tuán)各項項工作的的有效開開展，進(jìn)進(jìn)行各項項行政管管理、協(xié)協(xié)調(diào)工作作.了解集團(tuán)團(tuán)人員現(xiàn)現(xiàn)狀，管管理人力力資源工工作，為為人力資資源體系系的構(gòu)建建打下基基礎(chǔ)全面負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)計計算機網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺臺的搭建建和維護(hù)護(hù)對集團(tuán)的的法律事事務(wù)進(jìn)行行管理全面負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)的的車務(wù)、文秘、醫(yī)務(wù)等等保障工工作，為為其它工工作的進(jìn)進(jìn)行提供供支持對部門內(nèi)內(nèi)部各項項工作進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)管理工作時間間百分比比：

3、500%為保障部部門內(nèi)部部工作效效率的提提高，對對部門人人員進(jìn)行行管理提提升負(fù)責(zé)對本本部室員員工進(jìn)行行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)與培培訓(xùn)負(fù)責(zé)對本本部室員員工進(jìn)行行績效考考核參加行業(yè)業(yè)或其它它相關(guān)單單位組織織的各項項會議或或?qū)W習(xí)培培訓(xùn)工作時間間百分比比：200%工作權(quán)限限財務(wù)權(quán)限限：日常報銷銷：對部部預(yù)算內(nèi)內(nèi)日常報報銷金額額小于元元可進(jìn)行行審批，對對于超過過此金額額或預(yù)算算外的日日常報銷銷可先行行報批大額資金金使用：對部預(yù)算內(nèi)內(nèi)大額資資金使用用小于元元可進(jìn)行行審批，對對于超過過此金額額或預(yù)算算外的資資金使用用可先行行報批辦公用品品申購：對部預(yù)算內(nèi)內(nèi)辦公用用品申購購金額小小于元可可進(jìn)行審審批，對對于超過過此金額額

4、或預(yù)算算外的辦辦公用品品申購可可先行報報批人事權(quán)限限：薪資變更更：對部部基層員員工的薪薪資變更更具有權(quán)權(quán)績效考核核：對部部基層員員工的績績效考核核具有權(quán)權(quán)請假：對對部內(nèi)基層層員工小小于天的的請假申申請具有有審批權(quán)權(quán)工作權(quán)限限：重要工作作聯(lián)系行政副總組織內(nèi)部信息組織內(nèi)部信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息綜合管理部主任 信息 信息組織外部信息 信息組織外部信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息任職者資資格要求求所需知識識技能具有行政政管理的的相關(guān)知知識，并并具有行行政師資資格了解外貿(mào)貿(mào)及紡織織商品的的行業(yè)知知識具備較強強的文字字撰寫能能力具有基本本的電腦腦操作技技能具有較強強的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)

5、能力和和組織能能力良好的人人際交往往能力教育背景景及相關(guān)關(guān)經(jīng)驗學(xué)歷：大大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷專業(yè)：行行政管理理及相關(guān)關(guān)管理學(xué)學(xué)專業(yè)工作經(jīng)驗驗：從事事相關(guān)工工作經(jīng)驗驗五年以以上所需相關(guān)關(guān)培訓(xùn)組織文化化與組織織規(guī)范行業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識與與行業(yè)信信息專業(yè)知識識和技能能管理知識識和技能能崗位說明明書（員員工）崗位編號號：崗位名稱稱政工專員員所屬部門門集團(tuán)綜合合管理辦辦公室直接主管管綜合管理理辦公室室直接下屬屬無編寫日期期20000年7月月編寫部門門工作目的的 為了全全面加強強改進(jìn)黨黨的建設(shè)設(shè)，增強強黨組織織的戰(zhàn)斗斗力和黨黨員的先先鋒模范范作用，進(jìn)進(jìn)一步推推進(jìn)職工工的凝聚聚力，在在公司黨黨委以及及工會的的領(lǐng)導(dǎo)

6、下下，做好好公司黨黨建、紀(jì)紀(jì)檢、監(jiān)監(jiān)察和工工會的各各項工作作。工作職責(zé)責(zé)為了加強強黨團(tuán)的的建設(shè)，組組織各項項黨團(tuán)活活動以及及紀(jì)檢監(jiān)監(jiān)察工作作。負(fù)責(zé)公司司黨建和和思想政政治工作作。安排排黨委中中心組、黨支部部政治理理論學(xué)習(xí)習(xí)，定期期開展黨黨日活動動 負(fù)責(zé)組織織干部和和職工的的政治理理論學(xué)習(xí)習(xí)、政治治教育和和宣傳報報道工作作；組織織入黨積積極分子子對黨的的基本知知識的學(xué)學(xué)習(xí)，做做好黨員員的培養(yǎng)養(yǎng)和發(fā)展展工作 負(fù)責(zé)公司司日常的的紀(jì)檢、監(jiān)察工工作的具具體實施施負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)集團(tuán)民民兵、共共青團(tuán)的的建設(shè)工作時間間百分比比：為了保證證各項黨黨建活動動的開展展，進(jìn)行行有關(guān)支支持工作作負(fù)責(zé)公司司黨費的的管理和和收

7、繳工工作負(fù)責(zé)起草草黨委總總結(jié)、經(jīng)經(jīng)驗材料料、先進(jìn)進(jìn)事跡、政工簡簡報和上上級黨組組織及公公司黨委委交給的的各項臨臨時性工工作工作時間間百分比比：為了加強強職工的的凝聚力力，開展展工會活活動組織各項項文體活活動召開職代代會活動帳務(wù)務(wù)的管理理工作時間間百分比比：工作權(quán)限限工作權(quán)限限：對黨員進(jìn)進(jìn)行紀(jì)檢檢、監(jiān)察察的權(quán)限限各項黨建建、工會會活動開開展的權(quán)權(quán)限重要工作作聯(lián)系政工專員綜合管理辦公室主任無組織內(nèi)部信息 信息 信息 信息 信息組織外部信息 信息 信息 信息 信息組織內(nèi)部信息 信息 信息 信息 信息組織外部信息 信息 信息 信息 信息任職者素素質(zhì)要求求所需知識識技能有關(guān)工會會方面和和財務(wù)方方面的知知

8、識組織協(xié)調(diào)調(diào)能力教育背景景及相關(guān)關(guān)經(jīng)驗大專及以以上學(xué)歷歷企業(yè)管理理專業(yè)從事兩年年以上相相關(guān)工作作經(jīng)驗所需相關(guān)關(guān)培訓(xùn)組織文化化與組織織規(guī)范行業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識與與行業(yè)信信息專業(yè)知識識和技能能工作風(fēng)格格和技能能崗位說明明書（員員工）崗位編號號：崗位名稱稱通訊編輯輯所屬部門門綜合管理理部直接主管管綜合管理理部主任任直接下屬屬無編寫日期期20000年7月月編寫部門門工作目的的 為了加加強和改改進(jìn)企業(yè)業(yè)思想政政治工作作、宣傳傳企業(yè)文文化、樹樹立典型型、為企企業(yè)經(jīng)營營管理服服務(wù)，在在相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度的指引引下，做做好全公公司的圣圣侖通訊訊的編輯輯工作工作職責(zé)責(zé)為了保證證弘揚圣圣侖文化化，加強強內(nèi)部職職工建設(shè)設(shè)，

9、負(fù)責(zé)責(zé)圣侖通通訊的出出版采訪對外來稿稿件的篩篩選、編編輯版面設(shè)計計、排版版印刷發(fā)行行工作時間間百分比比：為了保證證員工能能夠及時時了解政政策和學(xué)學(xué)習(xí)性知知識，進(jìn)進(jìn)行大小小宣傳欄欄的布置置內(nèi)容的選選定宣傳欄版版面的設(shè)設(shè)計打印張貼貼工作時間間百分比比：工作權(quán)限限工作權(quán)限限：對外來稿稿件的篩篩選、編編輯權(quán)限限版面設(shè)計計權(quán)限重要工作作聯(lián)系綜合管理部主任組織內(nèi)部信息組織內(nèi)部信息黨委書記匯報工作公司黨委口頭指示政工科長匯報工作通訊員書面通知編委 組稿全體員工發(fā)放圣侖通訊組織外部信息通訊編輯印刷廠印刷通訊組織外部信息廳機關(guān)稿件地方宣傳媒體樹立企業(yè)形象 信息廳機關(guān)各處室贈送通訊 信息 信息 信息無任職者素素質(zhì)

10、要求求所需知識識技能具有較強強的文學(xué)學(xué)文字撰撰寫能力力公共關(guān)系系及社交交能力教育背景景及相關(guān)關(guān)經(jīng)驗具有大學(xué)學(xué)本科學(xué)學(xué)歷新聞、文文學(xué)專業(yè)業(yè)具有一年年以上從從事相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗所需相關(guān)關(guān)培訓(xùn)組織文化化與組織織規(guī)范行業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識與與行業(yè)信信息專業(yè)知識識和技能能工作風(fēng)格格和技能能崗位說明明書（員員工）崗位編號號：崗位名稱稱人事管理理專員所屬部門門集團(tuán)綜合合管理辦辦公室直接主管管綜合管理理辦公室室主任直接下屬屬無編寫日期期20000年7月月編寫部門門工作目的的為了建立立和維護(hù)護(hù)企業(yè)與與員工之之間正常常的勞動動關(guān)系，維維護(hù)企業(yè)業(yè)的利益益與員工工的利益益，在國國家有關(guān)關(guān)勞動保保障政策策法規(guī)和和企業(yè)相相關(guān)政策

11、策指引下下，進(jìn)行行勞動保保障的各各項工作作。工作職責(zé)責(zé)為了保證證加強員員工的凝凝聚力，進(jìn)進(jìn)行員工工關(guān)系管管理工作作通過內(nèi)部部網(wǎng)絡(luò)、宣傳手手冊、板板報等各各種形式式，提供供公司經(jīng)經(jīng)營管理理、規(guī)章章制度、公司活活動、獎獎懲表彰彰等信息息，溝通通員工關(guān)關(guān)系開展座談?wù)剷?、合合理化建建議、員員工熱線線、網(wǎng)上上交流、員工滿滿意度調(diào)調(diào)查等活活動，反反饋員工工方面信信息，提提供公司司發(fā)展及及經(jīng)營決決策參考考勞動關(guān)系系管理和和勞動爭爭議處理理為企業(yè)其其它部門門員工提提供員工工關(guān)系的的咨詢、服務(wù)，指指導(dǎo)相關(guān)關(guān)人員工工作跟蹤有關(guān)關(guān)部門，實實施員工工合理化化建議并并向員工工反饋工作時間間百分比比：300%為了保證證員

12、工工工作的正正常進(jìn)行行，開展展日常性性服務(wù)工工作人員調(diào)入入、調(diào)出出、退休休等相關(guān)關(guān)手續(xù)的的辦理以以及邊境境證的辦辦理、出出國政審審等工作作負(fù)責(zé)職工工勞動合合同的簽簽訂安排待、離崗人人員再上上崗負(fù)責(zé)職稱稱評定工工作人事檔案案的管理理辦理人員員變動有有關(guān)的保保險、基基金核轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)手續(xù)工作時間間百分比比：700%工作權(quán)限限工作權(quán)限限：人員變動動手續(xù)辦辦理的權(quán)權(quán)限對公司員員工狀況況的知曉曉權(quán)有權(quán)代表表公司處處理勞動動爭議或或參加勞勞動訴訟訟綜合管理辦公室主任重要工作作聯(lián)系組織內(nèi)部信息組織內(nèi)部信息所有部門證件、手續(xù)的辦理需求員工建議證件、手續(xù)的辦理活動的開展所有部門人事管理專員 信息 信息 信息組織外部信息

13、組織外部信息廳人勞處公司的上報材料廳人勞處職稱評定新華分局邊境證的辦理市考試中心獲得考試信息 信息 信息 信息無任職者素素質(zhì)要求求所需知識識技能熟悉公司司人員情情況了解人事事工作以以及檔案案管理工工作教育背景景及工作作經(jīng)驗具有大學(xué)學(xué)?？萍凹耙陨蠈W(xué)學(xué)歷行政管理理或人力力資源管管理專業(yè)業(yè)具有兩年年以上從從事相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗所需相關(guān)關(guān)培訓(xùn)組織文化化與組織織規(guī)范行業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識與與行業(yè)信信息專業(yè)知識識和技能能工作風(fēng)格格和技能能崗位說明明書(員員工)崗位編號號：崗位名稱稱招聘考核核專員所屬部門門集團(tuán)綜合合管理辦辦公室直接主管管綜合管理理辦公室室主任直接下屬屬無編寫日期期20011年7月月編寫部門門工作目的

14、的為了保證證企業(yè)對對人才的的需要，建建立后備備人才庫庫，選拔拔、激勵勵人才，提提升公司司整體素素質(zhì)，在在相關(guān)勞勞動管理理制度和和公司人人力資源源發(fā)展規(guī)規(guī)劃的指指引下，完完善人力力資源開開發(fā)方法法，建立立實施人人才選拔拔機制，并并進(jìn)行考考核的相相關(guān)工作作。工作職責(zé)責(zé)為了保證證企業(yè)對對人才的的需要，進(jìn)進(jìn)行招聘聘的有關(guān)關(guān)工作根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略及人人力資源源配置計計劃，制制定、組組織、實實施招聘聘計劃進(jìn)行應(yīng)聘聘人員的的簡歷的的篩選，保保證按時時向需求求部門提提供候選選人員，并并組織需需求部門門與應(yīng)聘聘人員面面談，對對應(yīng)聘經(jīng)經(jīng)理級以以上人員員進(jìn)行品品德、能能力等背背景調(diào)查查，確保保擬聘人人員與職職務(wù)要

15、求求相吻合合收集優(yōu)秀秀企業(yè)、優(yōu)秀人人才的信信息，有有針對性性地與其其保持聯(lián)聯(lián)系，建建立后備備人才庫庫研究公司司的人才才結(jié)構(gòu)，了了解員工工需求及及滿意度度情況，為為員工調(diào)調(diào)配、升升遷及改改善管理理制度提提供參考考建議工作時間間百分比比：300%為了保證證及時對對員工的的工作進(jìn)進(jìn)行激勵勵與促進(jìn)進(jìn)，實施施考核的的相關(guān)工工作制訂考核核方案在考核實實施過程程中，從從技術(shù)方方面指導(dǎo)導(dǎo)管理者者進(jìn)行考考核協(xié)調(diào)考核核中發(fā)生生的各種種問題，并并負(fù)責(zé)解解決考核核投訴事事宜考核結(jié)果果的統(tǒng)計計整理，并并將其結(jié)結(jié)果轉(zhuǎn)交交薪酬福福利專員員，統(tǒng)計計進(jìn)行工工資表的的制作負(fù)責(zé)對考考核成績績一貫優(yōu)優(yōu)秀的員員工進(jìn)行行統(tǒng)計，將將其檔案

16、案保存到到后備人人才庫中中，作為為以后晉晉升的依依據(jù)工作時間間百分比比：600%工作職責(zé)責(zé)為了保證證公司整整體人力力資源工工作的開開展，進(jìn)進(jìn)行其它它人力資資源工作作參與組織織機構(gòu)調(diào)調(diào)整、崗崗位設(shè)置置以及人人員設(shè)置置的建議議，并協(xié)協(xié)助部門門經(jīng)理實實施相關(guān)關(guān)工作，包包括工作作分析、定崗定定員的各各項事務(wù)務(wù)工作協(xié)助部門門經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行平臺臺的搭建建協(xié)助部門門經(jīng)理建建設(shè)企業(yè)業(yè)文化在部門經(jīng)經(jīng)理的指指導(dǎo)下，進(jìn)進(jìn)行其它它事務(wù)性性工作工作時間間百分比比：100%工作權(quán)限限工作權(quán)限限：具有對應(yīng)應(yīng)聘人員員初步篩篩選的權(quán)權(quán)限具有查看看公司所所有人員員考核結(jié)結(jié)果的權(quán)權(quán)限重要工作作聯(lián)系綜合管理辦公室主任組織內(nèi)部信息組織內(nèi)部

17、信息應(yīng)聘人員考核技術(shù)指導(dǎo)所有部門招聘、考核信息所有部門 信息 信息 信息招聘考核專員 信息 信息網(wǎng)站、展會人員需求組織外部信息咨詢公司技術(shù)指導(dǎo)組織外部信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息無任職者素素質(zhì)要求求所需知識識技能人力資源源管理、心理學(xué)學(xué)相關(guān)知知識公司相關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)的的國內(nèi)外外勞動力力市場行行情招聘、考考核的相相關(guān)技能能具有較強強的協(xié)調(diào)調(diào)溝通能能力以及及語言表表達(dá)能力力教育背景景及工作作經(jīng)驗大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷人力資源源管理或或心理學(xué)學(xué)相關(guān)專專業(yè)三年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗驗所需相關(guān)關(guān)培訓(xùn)組織文化化與組織織規(guī)范行業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識與與行業(yè)信信息專業(yè)知識識和技能能工作風(fēng)格格和技能能崗位說明明書(員

18、員工)崗位編號號：崗位名稱稱薪酬福利利專員所屬部門門集團(tuán)綜合合管理辦辦公室直接主管管綜合管理理辦公室室主任直接下屬屬無編寫日期期200001年77月編寫部門門工作目的的為了保證證提高員員工工作作熱情，努努力達(dá)到到良好的的激勵效效果，在在國家勞勞動保障障法規(guī)和和公司人人力資源源發(fā)展規(guī)規(guī)劃的指指引下，參參與制定定并實施施對內(nèi)具具有公平平性、對對外具有有競爭力力的薪酬酬政策以以及具有有保障性性和激勵勵性的福福利政策策。工作職責(zé)責(zé)為了保證證員工能能夠獲取取正常的的利益，進(jìn)進(jìn)行薪酬酬管理收集、調(diào)調(diào)查與集集團(tuán)公司司產(chǎn)業(yè)相相關(guān)的外外部先進(jìn)進(jìn)企業(yè)的的薪酬福福利的有有關(guān)信息息，提出出對外具具有競爭爭力、對對內(nèi)具

19、有有公平性性的薪酬酬政策建建議制訂并實實施薪酬酬管理制制度匯總績效效考核和和工資、獎金、住房公公積金、保險金金等薪酬酬福利信信息，制制作工資資變動單單，送交交財務(wù)部部門，統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行行公司的的核發(fā)工作時間間百分比比：500%為了使員員工能夠夠得到持持續(xù)的激激勵，增增強公司司的凝聚聚力，負(fù)負(fù)責(zé)福利利方面的的有關(guān)工工作制訂公司司的各項項福利制制度收集、調(diào)調(diào)查員工工對福利利方面的的需求，分分析整理理后，提提交福利利方面的的有關(guān)建建議實施各項項福利制制度工作時間間百分比比：400%為了保證證公司整整體人力力資源工工作的開開展，進(jìn)進(jìn)行其它它人力資資源工作作參與組織織機構(gòu)調(diào)調(diào)整、崗崗位設(shè)置置以及人人員設(shè)置置

20、的建議議，并協(xié)協(xié)助部門門經(jīng)理實實施相關(guān)關(guān)工作，包包括工作作分析、定崗定定員的各各項事務(wù)務(wù)工作協(xié)助部門門經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行平臺臺的搭建建協(xié)助部門門經(jīng)理建建設(shè)企業(yè)業(yè)文化在部門經(jīng)經(jīng)理的指指導(dǎo)下，進(jìn)進(jìn)行其它它事務(wù)性性工作工作時間間百分比比：100%工作權(quán)限限工作權(quán)限限：具有對公公司整體體薪酬水水平的知知曉權(quán)具有了解解每個人人員績效效考核結(jié)結(jié)果的權(quán)權(quán)限重要工作作聯(lián)系綜合管理辦公室主任組織內(nèi)部信息組織內(nèi)部信息財務(wù)部工資單所有部門薪酬考核信息 信息 信息 信息 信息薪酬福利專員 信息 信息咨詢公司技術(shù)需求組織外部信息咨詢公司技術(shù)指導(dǎo)組織外部信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息無任職者素素質(zhì)要求求所需知識識技能熟

21、悉公司司人員情情況了解國家家勞動保保障的相相關(guān)制度度了解薪酬酬管理的的相關(guān)知知識熟練使用用計算機機制表功功能教育背景景及工作作經(jīng)驗具有大學(xué)學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷行政管理理或人力力資源管管理專業(yè)業(yè)具有兩年年以上從從事相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗所需相關(guān)關(guān)培訓(xùn)組織文化化與組織織規(guī)范行業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識與與行業(yè)信信息專業(yè)知識識和技能能工作風(fēng)格格和技能能崗位說明明書(員員工)崗位編號號：崗位名稱稱培訓(xùn)專員員所屬部門門集團(tuán)綜合合管理辦辦公室直接主管管綜合管理理辦公室室主任直接下屬屬無編寫日期期200001年77月編寫部門門工作目的的為了保證證提高員員工素質(zhì)質(zhì)和企業(yè)業(yè)競爭力力，在公公司人力力資源發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的指引引下參與與建

22、立并并發(fā)展公公司培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)展體體系，制制定培訓(xùn)訓(xùn)計劃，開開展培訓(xùn)訓(xùn)活動。工作職責(zé)責(zé)為了保證證培訓(xùn)工工作的制制度化、規(guī)范化化，進(jìn)行行培訓(xùn)體體系的搭搭建進(jìn)行市場場調(diào)研，了了解培訓(xùn)訓(xùn)市場的的發(fā)展?fàn)顮顩r建立培訓(xùn)訓(xùn)體系的的相關(guān)工工作，并并按照公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展方方向不斷斷完善培培訓(xùn)制度度進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)計劃和和預(yù)算的的制定工作時間間百分比比：300%為了保障障員工素素質(zhì)的不不斷提升升，實施施培訓(xùn)體體系開展培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)研，并并分析調(diào)調(diào)研結(jié)果果在年度培培訓(xùn)計劃劃的框架架下，根根據(jù)調(diào)研研結(jié)果設(shè)設(shè)置培訓(xùn)訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)課程程設(shè)置以以及與咨咨詢公司司聯(lián)系聘聘請講師師等相關(guān)關(guān)工作安排培訓(xùn)訓(xùn)場地以以及組織織人員參參與培訓(xùn)訓(xùn)承擔(dān)一部

23、部分課程程的培訓(xùn)訓(xùn)工作工作時間間百分比比：500%為了保證證公司整整體人力力資源工工作的開開展，進(jìn)進(jìn)行其它它人力資資源工作作參與組織織機構(gòu)調(diào)調(diào)整、崗崗位設(shè)置置以及人人員設(shè)置置的建議議，并協(xié)協(xié)助部門門經(jīng)理實實施相關(guān)關(guān)工作，包包括工作作分析、定崗定定員的各各項事務(wù)務(wù)工作協(xié)助部門門經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行平臺臺的搭建建協(xié)助部門門經(jīng)理建建設(shè)企業(yè)業(yè)文化在部門經(jīng)經(jīng)理的指指導(dǎo)下，進(jìn)進(jìn)行其它它事務(wù)性性工作工作時間間百分比比：200%工作權(quán)限限工作權(quán)限限：具有培訓(xùn)訓(xùn)計劃制制定、課課程設(shè)置置的權(quán)限限具有聘請請授課講講師的權(quán)權(quán)限具有在預(yù)預(yù)算內(nèi)支支付培訓(xùn)訓(xùn)費用的的權(quán)限重要工作作聯(lián)系綜合管理辦公室主人任任組織內(nèi)部信息組織內(nèi)部信息所有

24、部門培訓(xùn)所有部門培訓(xùn)需求 信息 信息 信息 信息 信息 信息培訓(xùn)專員咨詢公司培訓(xùn)需求組織外部信息咨詢公司授課組織外部信息 信息 信息 信息 信息 信息 信息無任職者素素質(zhì)要求求所需知識識技能熟悉公司司業(yè)務(wù)情情況了解培訓(xùn)訓(xùn)市場動動態(tài)了解培訓(xùn)訓(xùn)知識，并并能夠?qū)崒嵤┖唵螁握n程的的教授具有較強強的人際際溝通和和組織能能力教育背景景及工作作經(jīng)驗具有大學(xué)學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷人力資源源管理或或心理學(xué)學(xué)專業(yè)具有兩年年以上從從事相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗所需相關(guān)關(guān)培訓(xùn)組織文化化與組織織規(guī)范行業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識與與行業(yè)信信息專業(yè)知識識和技能能工作風(fēng)格格和技能能崗位說明明書（員員工）崗位編號號：崗位名稱稱醫(yī)生所屬部門門集團(tuán)綜合合管

25、理辦辦公室直接主管管綜合管理理辦公室室主任直接下屬屬無編寫日期期20000年7月月編寫部門門工作目的的為保證集集團(tuán)職工工的身體體健康，在在上級單單位關(guān)于于醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生管理理的工作作要求的的指導(dǎo)下下，實施施醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生管理理工作。工作職責(zé)責(zé)為了保證證職工身身體健康康，對集集團(tuán)職工工進(jìn)行常常見病的的防治和和衛(wèi)生保保健咨詢詢?nèi)粘５拈T門診衛(wèi)生保健健咨詢組織體檢檢工作工作時間間百分比比：為了保證證醫(yī)療工工作的順順利開展展，進(jìn)行行各項支支持工作作藥品的采采購及保保管各項醫(yī)療療費用報報銷工作時間間百分比比：工作權(quán)限限工作權(quán)限限：藥品的采采購及保保管權(quán)限限重要工作作聯(lián)系醫(yī)生綜合管理部經(jīng)理無組織內(nèi)部信息所有部們醫(yī)療

26、需求 信息 信息 信息組織外部信息藥店藥品 信息 信息 信息組織內(nèi)部信息所有部門藥品 信息 信息 信息組織外部信息藥店藥品采購信息 信息 信息 信息任職者素素質(zhì)要求求所需知識識技能醫(yī)學(xué)知識識熟悉醫(yī)療療報銷的的政策和和有關(guān)制制度職業(yè)醫(yī)師師資格證證書教育背景景及相關(guān)關(guān)經(jīng)驗具有大學(xué)學(xué)?？埔砸约吧蠈W(xué)學(xué)歷醫(yī)學(xué)專業(yè)業(yè)具有兩年年以上從從事相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗所需相關(guān)關(guān)培訓(xùn)組織文化化與組織織規(guī)范行業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識與與行業(yè)信信息專業(yè)知識識和技能能工作風(fēng)格格和技能能崗位說明明書（員員工）崗位編號號：崗位名稱稱車隊調(diào)度度所屬部門門集團(tuán)綜合合管理辦辦公室直接主管管綜合管理理辦公室室主任直接下屬屬司機編寫日期期20000年7月

27、月編寫部門門工作目的的 為了保保證集團(tuán)團(tuán)各部門門的用車車需求，在在有關(guān)車車輛制度度的指引引下以及及綜合管管理部經(jīng)經(jīng)理對工工作的指指導(dǎo)監(jiān)督督下，進(jìn)進(jìn)行車輛輛管理工工作。工作職責(zé)責(zé)為了保證證車隊管管理的規(guī)規(guī)范性以以及工作作效率的的提高，進(jìn)進(jìn)行車輛輛的統(tǒng)一一管理負(fù)責(zé)制定定車輛輛使用管管理辦法法合理調(diào)度度車輛工作時間間百分比比：為了保證證各部門門的外出出用車，進(jìn)進(jìn)行車輛輛駕駛?cè)藛T的接接送重要物品品的接送送工作時間間百分比比：為了保證證車輛的的正常運運行，進(jìn)進(jìn)行車輛輛保養(yǎng)及及維修工工作車輛年檢檢及定期期的保養(yǎng)養(yǎng)車輛的維維修工作時間間百分比比：工作權(quán)限限工作權(quán)限限：一般性車車輛的維維護(hù)和維維修的審審批權(quán)對

28、組內(nèi)員員工的調(diào)調(diào)用和監(jiān)監(jiān)督權(quán)車輛的調(diào)調(diào)度權(quán)重要工作作聯(lián)系車隊調(diào)度綜合管理辦公室主任司機組織內(nèi)部信息領(lǐng)導(dǎo)層需求各部室需求各分公司需求組織外部信息 信息 信息組織內(nèi)部信息領(lǐng)導(dǎo)層派車各部室 派車各分公司派車汽修廠修車加油站加油 信息 信息任職者素素質(zhì)要求求所需知識識技能駕駛技術(shù)術(shù)車輛維護(hù)護(hù)的基本本知識公共關(guān)系系及社交交能力教育背景景及相關(guān)關(guān)經(jīng)驗初中以上上文化水水平四年以上上從事相相關(guān)工作作經(jīng)驗所需相關(guān)關(guān)培訓(xùn)組織文化化與組織織規(guī)范行業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識與與行業(yè)信信息專業(yè)知識識和技能能工作風(fēng)格格和技能能崗位說明明書（員員工）崗位編號號：崗位名稱稱司機所屬部門門集團(tuán)綜合合管理辦辦公室直接主管管車隊調(diào)度度直接下屬屬無編寫日期期20000年7月月編寫部門門工作目的的 為了保保證集團(tuán)團(tuán)各部門門的用車車需求，在在有關(guān)車車輛制度度的指引引下，進(jìn)進(jìn)行車輛輛駕駛和和保養(yǎng)。工作