生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)(XXXX-08-02)

1、深圳市華明佰利科技有限公司 生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)文件編號(hào)HM -GW-04發(fā)行日期2011-07-25版本/版次A/1管控狀態(tài)受 控頁(yè) 次第 PAGE 48 頁(yè) 共 NUMPAGES 48 頁(yè)深圳市華明佰利科技有限公司 生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)文件編號(hào)HM-GW-04發(fā)行日期2011-07-25版本/版次A/1管控狀態(tài)受 控頁(yè) 次第 PAGE 1 頁(yè) 共 NUMPAGES 48 頁(yè)文件修訂訂履歷版本修訂理由由與內(nèi)容容簡(jiǎn)述修訂日期期A/0新版制定定20111-022-099A/1細(xì)化各崗崗位工作作內(nèi)容20111-100-18制 定定發(fā)行副本本章：審 核核核 準(zhǔn)準(zhǔn)總經(jīng)理生產(chǎn)主管文員生產(chǎn)組長(zhǎng)（包

2、裝）領(lǐng)料員生產(chǎn)組長(zhǎng)（產(chǎn)線）助拉作業(yè)員 （包裝）老化員 （老化房）修理員 （流水線）自檢員 （流水線）調(diào)膠員 （流水線）作業(yè)員 （流水線）職務(wù)：生生產(chǎn)部主管主要工作作職責(zé):1. 直直屬企業(yè)業(yè)總經(jīng)理理管理,工作執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中受管管理總部部監(jiān)督與與協(xié)調(diào),直接對(duì)對(duì)總經(jīng)理理負(fù)責(zé)。2. 組組織制訂訂、修訂訂所管轄轄職責(zé)范范圍內(nèi)的的相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度和作業(yè)業(yè)程序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。3組織織實(shí)施車(chē)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃：3.1每每天下午午15：00前前根據(jù)資資材部所所提供生生產(chǎn)排程程召開(kāi)內(nèi)內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)安排會(huì)會(huì)議，并并對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)部第二二天的安安排做出出計(jì)劃，確確保產(chǎn)品品順利生生產(chǎn)。3.2適適時(shí)跟進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，確

3、確保產(chǎn)品品在要求求交期內(nèi)內(nèi)完成。3.3制制定月、周生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃表表，提前前做好產(chǎn)產(chǎn)前準(zhǔn)備備工作,控制生生產(chǎn)進(jìn)度度。3.4合合理調(diào)配配人員和和設(shè)備，調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)布局和和生產(chǎn)負(fù)負(fù)荷，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率。4生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程管管理：4.1每每周一主主持全車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)，全全面協(xié)調(diào)調(diào)車(chē)間工工作，總總結(jié)上周周生產(chǎn)總總產(chǎn)能、工作效效率、品品質(zhì)狀況況、人員員出勤、作業(yè)紀(jì)紀(jì)律等，并并對(duì)本周周工作做做出安排排。4.2不不定時(shí)對(duì)對(duì)生產(chǎn)作作業(yè)過(guò)程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)，同同時(shí)進(jìn)行行生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量控制制，保證證生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量。4.3不不定巡查查監(jiān)督檢檢查車(chē)間間員工的的工作，對(duì)對(duì)違規(guī)操操作提出出警告并并指正。4.4參參與產(chǎn)品品質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的分

4、分析，制制定并實(shí)實(shí)施糾正正和預(yù)防防措施。4.5監(jiān)監(jiān)督檢查查生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的自檢和和互檢，防防止不合合格品流流入下道道工序。4.6樹(shù)樹(shù)立正確確的品質(zhì)質(zhì)觀念、控制返返修、杜杜絕報(bào)廢廢，全面面實(shí)施人人品品檢之之自主檢檢查。4.7對(duì)對(duì)各環(huán)節(jié)節(jié)所做的的品質(zhì)記記錄進(jìn)行行審批及及總結(jié)，并并做出有有效的改改善及提提升措施施。4.8生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)過(guò)程中中的工序序作業(yè)確確認(rèn)，確確保產(chǎn)品品制作工工藝符合合要求。4.9負(fù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品試產(chǎn)產(chǎn)后檢討討會(huì)議的的組織及及主持并并有效追追蹤。5. 生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理：5.1建建立完善善的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制制度，并并做出培培訓(xùn)，監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。5.2不不定期培訓(xùn)訓(xùn)員工新新產(chǎn)品作作業(yè)技能能，作

5、業(yè)業(yè)手法及及品質(zhì)要要求，確確保新產(chǎn)產(chǎn)品順利利生產(chǎn)。5.3認(rèn)認(rèn)真做好好生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生、物物品擺放放，確實(shí)實(shí)貫徹執(zhí)執(zhí)行目視視管理和和推行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)5SS塑造一一個(gè)整齊齊清潔的的工作場(chǎng)場(chǎng)所，提提升企業(yè)業(yè)形象。5.4定定期考核核車(chē)間員員工的55S執(zhí)行行情況，實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲懲，確保保制度得得到落實(shí)實(shí)。6車(chē)間間生產(chǎn)安安全管理理：6.1確確實(shí)做好好生產(chǎn)車(chē)車(chē)間機(jī)器器設(shè)備的的維護(hù)和和保養(yǎng)工工作之教教導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督管理理，杜絕絕意外事事故發(fā)生生。6.2負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)企業(yè)各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)安全制制度，開(kāi)開(kāi)展經(jīng)常常性安全全檢查。6.3控控制關(guān)鍵鍵要害崗崗位，杜杜絕安全全隱患，防防止安全全事故的的發(fā)生。6.4定定期組織織

6、本部門(mén)門(mén)安全教教育、安安全操作作、安全全預(yù)防管管理工作作，確保保部門(mén)安安全生產(chǎn)產(chǎn)。7.車(chē)間間生產(chǎn)成成本控制制：7.1節(jié)節(jié)約成本本,減少浪浪費(fèi),嚴(yán)格控控制生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，避免免人為操操作失誤誤產(chǎn)生的的不良。7.2認(rèn)認(rèn)真核實(shí)實(shí)文員每每天的各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，（如：生產(chǎn)效效率統(tǒng)計(jì)計(jì)、產(chǎn)品品送檢合合格率統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、自自損統(tǒng)計(jì)計(jì)、物料料使用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)）并并進(jìn)行原原因分析析，尋求求改善，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率。7.3統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析車(chē)間的的成本消消耗，制制定可操操作性成成本控制制措施。8.車(chē)間間員工管管理：8.1定定期組織織車(chē)間生生產(chǎn)員工工參加各各項(xiàng)技能能及素質(zhì)質(zhì)培訓(xùn)，確確保所有有人員以以上崗均均經(jīng)合格格培訓(xùn)。8.2

7、監(jiān)監(jiān)督員工工在崗工工作紀(jì)律律，及時(shí)時(shí)糾偏。8.3定定期對(duì)員員工實(shí)行行調(diào)崗培培訓(xùn)，使使各員工工一人多多崗，適適應(yīng)于各各崗位作作業(yè)。8.4定定期對(duì)員員工進(jìn)行行心理調(diào)調(diào)查，確確保員工工身心健健康。8.5配配合人力力資源部部做好車(chē)車(chē)間員工工考勤及及工資核核算等事事宜。8.6做做好本部部門(mén)協(xié)調(diào)調(diào)管理工工作，確確保部門(mén)門(mén)紀(jì)律、秩序正正常及人人員穩(wěn)定定；8.7參參照人事事組織架架構(gòu),合理編編制本部部門(mén)人員員配置及及人事規(guī)規(guī)劃,直接考考核和罷罷免所屬屬人員之之工作技技能及日日常事務(wù)務(wù)處理。8.8制制定各崗崗位績(jī)效效評(píng)比方方案，并并依據(jù)部部門(mén)效率率及品質(zhì)質(zhì)情況，對(duì)對(duì)部門(mén)內(nèi)內(nèi)各崗位位人員進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效評(píng)比。8.9負(fù)

8、負(fù)責(zé)所有有新入職職人員的的面試、培訓(xùn)，確確保新員員工盡快快上崗。8.100負(fù)責(zé)部部門(mén)內(nèi)所所有人員員請(qǐng)假、離職等等工作的的審批。9其他他工作：9.1負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)與其他他相關(guān)部部門(mén)的關(guān)關(guān)系。9.2及及時(shí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和其他他部門(mén)溝溝通，解解決生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程發(fā)發(fā)生的突突發(fā)事件件；9.3公公平合理理對(duì)待下下屬員工工和相關(guān)關(guān)廠商，嚴(yán)嚴(yán)禁收受受其禮品品、紅包包、賄賂賂或回扣扣而給予予工作、業(yè)務(wù)之之便利。違者除除沒(méi)收禮禮品、紅紅包、賄賄賂或回回扣外，并并予以開(kāi)開(kāi)除；如如造成公公司損失失的，除除沒(méi)收禮禮品、紅紅包、賄賄賂或回回扣外，并并沒(méi)收在在廠期間間的一切切工資待待遇，同同時(shí)予以以開(kāi)除，情情節(jié)嚴(yán)重重的，并并送司

9、法法機(jī)關(guān)處處理；9.4負(fù)負(fù)責(zé)本部部門(mén)之全全面事務(wù)務(wù)工作管管理之考考核控制制與協(xié)調(diào)調(diào),以及總總經(jīng)理交交待的臨臨時(shí)性工工作之執(zhí)執(zhí)行;9.5統(tǒng)統(tǒng)籌下屬屬反饋事事項(xiàng).檢視工工作效率率。9.6完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他任任務(wù)。5S管理理：15SS管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。25SS管理具具體要求求：1）每日日監(jiān)督本本部門(mén)各各崗位的的文件資資料、表表格、檔檔案、書(shū)書(shū)籍、工工具、材材料等物物品，是是否按照照“有用和和不可使使用”類(lèi)別進(jìn)進(jìn)行整理理，杜絕絕已廢棄棄的物品品、資料料被錯(cuò)誤誤使用；2）每日日監(jiān)督對(duì)對(duì)本部門(mén)門(mén)有用的的文件資資料、表表格、檔檔案、書(shū)書(shū)籍、工工具、材材料等物物品，是是否有按按照“急用

10、、常用、不常用用或重要要、不重重要”等順序序進(jìn)行整整頓規(guī)范范、擺放放，并作作好標(biāo)志志，杜絕絕浪費(fèi)時(shí)時(shí)間、提提高工作作效率；對(duì)特別別重要的的作業(yè)要要求及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否否有作好好“文字或或圖樣”看板，提提高工作作效率；占用空空間較大大、較高高的物品品，堆放放時(shí)一定定是否有有按“整齊、易取、安全”的原則則；3）每日日監(jiān)督各各崗位清清掃地面面、工作作臺(tái)、桌桌面、燈燈具、設(shè)設(shè)備等垃垃圾和臟臟污，確確保工作作環(huán)境潔潔凈、通通道暢通通；4）將公公司制定定的“5S管管理”各項(xiàng)規(guī)規(guī)定切實(shí)實(shí)、有效效地貫徹徹實(shí)施，并并隨時(shí)監(jiān)監(jiān)督考核核、評(píng)比比，對(duì)考考核不達(dá)達(dá)標(biāo)的按按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，確確?！?S管管理”維持和和持續(xù)改改進(jìn)；5

11、）將“5S管管理”持之以以恒地貫貫徹執(zhí)行行下去、并且不不斷地改改進(jìn)和滲滲透到其其他工作作中去，逐逐漸形成成為一種種工作習(xí)習(xí)慣，提提高職業(yè)業(yè)素養(yǎng)；3.5SS管理規(guī)規(guī)定：1）每日日監(jiān)督各各崗位做做好“整理、整頓、清掃”管理工工作，隨隨時(shí)保持持一個(gè)“整齊、潔凈、安全”的工作作環(huán)境2）隨時(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查，定期期考核評(píng)評(píng)比，實(shí)實(shí)行“優(yōu)獎(jiǎng)劣劣罰”原則；3）管理理以身作作則、全全員參與與。工作權(quán)限限：1.有權(quán)權(quán)對(duì)違反反公司和和本部門(mén)門(mén)紀(jì)律、規(guī)定的的下屬員員工按相相關(guān)規(guī)章章制度進(jìn)進(jìn)行批評(píng)評(píng)教育和和處罰；2.有權(quán)權(quán)對(duì)下屬屬根據(jù)部部門(mén)任務(wù)務(wù)進(jìn)行公公平、合合理分配配工作任任務(wù)并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行；3.對(duì)工工作表現(xiàn)現(xiàn)出

12、色、業(yè)績(jī)突突出或做做出特殊殊貢獻(xiàn)的的員工給給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)或晉升升、評(píng)為為優(yōu)秀員員工，有有建議權(quán)權(quán)；4.對(duì)工工作表現(xiàn)現(xiàn)惡劣、業(yè)績(jī)特特差或造造成重大大損失的的員工給給予調(diào)崗崗和辭退退有執(zhí)行行權(quán)；5.對(duì)上上級(jí)工作作分配、事件處處理不當(dāng)當(dāng)?shù)?，有有申述?quán)權(quán)；工作責(zé)任任：1.由于于未履行行管理職職責(zé)(工作安安排不明明確、生生產(chǎn)安排排不當(dāng)、工藝貫貫徹不明明晰、安安全管理理和節(jié)約約控制未未有效落落實(shí)、55S管理理不執(zhí)行行等)，造成成進(jìn)度拖拖延、品品質(zhì)不合合格、安安全事故故發(fā)生、材料浪浪費(fèi)、車(chē)車(chē)間衛(wèi)生生和物品品臟亂差差等，負(fù)負(fù)全部責(zé)責(zé)任；2.由于于管理及及協(xié)調(diào)不不及時(shí)、公平、合理，造造成人員員不穩(wěn)定定、紀(jì)律律渙散、

13、秩序雜雜亂及拉拉幫結(jié)派派等不良良現(xiàn)象，負(fù)負(fù)全部責(zé)責(zé)任；3.由于于已有效效實(shí)施各各項(xiàng)管理理，但執(zhí)執(zhí)行、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、控控制不到到位造成成進(jìn)度拖拖延、品品質(zhì)不合合格、安安全事故故發(fā)生、材料浪浪費(fèi)或丟丟失、車(chē)車(chē)間衛(wèi)生生和物品品臟亂差差等，負(fù)負(fù)全部責(zé)責(zé)任；4.由于于不善待待下屬、對(duì)員工工漠不關(guān)關(guān)心（工工作、生生活），造造成人員員不穩(wěn)定定、紀(jì)律律渙散、秩序雜雜亂及拉拉幫結(jié)派派等不良良現(xiàn)象，負(fù)負(fù)全部責(zé)責(zé)任；5.車(chē)間間已出現(xiàn)現(xiàn)異常情情況，由由于處理理不及時(shí)時(shí)、不合合理、方方法不當(dāng)當(dāng)，造成成損失的的，負(fù)880%責(zé)責(zé)任（主主要）；6.已有有效履行行管理職職責(zé)(工作安安排明確確、生產(chǎn)產(chǎn)安排妥妥當(dāng)、工工藝貫徹徹明

14、晰、安全管管理和節(jié)節(jié)約控制制有效落落實(shí)、55S管理理有效執(zhí)執(zhí)行等)并有效效實(shí)施指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、控控制，由由于少數(shù)數(shù)人員（3%以?xún)?nèi)）造成度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車(chē)間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)30%責(zé)任（次要）。參加會(huì)議議： 1.參參加公司司年度總總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平平衡協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)及其其有關(guān)的的會(huì)議；2.參加季季、月度度績(jī)效分分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)會(huì)、生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)、考核核評(píng)比等等會(huì)議； 3.參加公公司召開(kāi)開(kāi)的部門(mén)門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)專(zhuān)題協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)及其其他有關(guān)關(guān)會(huì)議；4.參加本本部門(mén)召召開(kāi)的生生產(chǎn)、安安全、設(shè)設(shè)備等工工作會(huì)議議。任職資資格要求求：性別：男男女不限限年齡：118-335歲學(xué)歷：高高中/中中專(zhuān)以上上

15、學(xué)歷語(yǔ)言：國(guó)國(guó)語(yǔ)聽(tīng)寫(xiě)寫(xiě)流利工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：兩年年以上同同行業(yè)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)其它要求求： 熟悉本本公司產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝流程，了了解和掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)管理基基本內(nèi)容容。崗位名稱(chēng)稱(chēng)：生產(chǎn)產(chǎn)部文員員主要工作作職責(zé)：1. 直直屬生產(chǎn)產(chǎn)主管管管理,工作執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中受生生產(chǎn)主管管監(jiān)督與與協(xié)調(diào),直接對(duì)對(duì)生產(chǎn)主主管負(fù)責(zé)責(zé)。2負(fù)責(zé)責(zé)部門(mén)人人事考勤勤管理，每每日按時(shí)時(shí)填寫(xiě)部部門(mén)人員員出勤勤表及及加班班申請(qǐng)交交部門(mén)主主管審批批，并監(jiān)監(jiān)督部門(mén)門(mén)人員上上班到崗崗狀況，及及時(shí)將未未按時(shí)上上班的人人員情況況匯報(bào)給給部門(mén)主主管；3.引導(dǎo)導(dǎo)新員工工入職。（包括括新員工工入職所所需物品品的領(lǐng)取取、發(fā)放放，如：靜電環(huán)環(huán)、工鞋鞋、各崗崗位人員員上

16、司介介紹、部部門(mén)運(yùn)作作介紹、崗位要要求、車(chē)車(chē)間管理理制度的的培訓(xùn)、飯?zhí)镁途筒妥⒁庖馐马?xiàng)等等）4.負(fù)責(zé)責(zé)部門(mén)人人員請(qǐng)假假、離職職辦理，部部門(mén)人力力資源申申請(qǐng)信息息傳遞。5負(fù)責(zé)責(zé)部門(mén)所所有培訓(xùn)訓(xùn)的通知知、準(zhǔn)備備、記錄錄、考核核試卷和和培訓(xùn)板板報(bào)的制制作，協(xié)協(xié)助主管管對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)不合格格人員的的再次培培訓(xùn)，并并制定個(gè)個(gè)人培訓(xùn)訓(xùn)資料，定定期跟蹤蹤培訓(xùn)效效果。6.負(fù)責(zé)責(zé)部門(mén)人人員紀(jì)律律的監(jiān)督督，對(duì)生生產(chǎn)車(chē)間間每天上上午100：000，下午午15：00進(jìn)進(jìn)行定期期巡查，將將所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的異常常及時(shí)反反饋給部部門(mén)主管管。7.部門(mén)門(mén)獎(jiǎng)懲單單的開(kāi)具具，并依依據(jù)部門(mén)門(mén)主管的的意見(jiàn)給給相關(guān)受受獎(jiǎng)懲人人員簽名名確認(rèn)。8.每天

17、天上午110：000及下下午155：000定時(shí)對(duì)對(duì)部門(mén)監(jiān)監(jiān)控進(jìn)行行查核，并并將監(jiān)控控中所發(fā)發(fā)現(xiàn)的異異常及時(shí)時(shí)反饋給給部門(mén)主主管。9負(fù)責(zé)責(zé)部門(mén)設(shè)設(shè)備、工工具、文文具的保保管、分分發(fā)及收收回，并并每在每每月三號(hào)號(hào)前定期期清點(diǎn)部部門(mén)設(shè)備備、工具具、文具具使用狀狀況，提提交上月月部門(mén)設(shè)設(shè)備、工工具、文文具清單單交部門(mén)門(mén)主管審審核，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常及時(shí)反反饋給部部門(mén)主管管；10. 負(fù)責(zé)部部門(mén)所需需的辦公公物品的的申購(gòu)、領(lǐng)取、發(fā)放，在在部門(mén)需需求且經(jīng)經(jīng)部門(mén)主主管的同同意的情情況下填填寫(xiě)申申購(gòu)單交交采購(gòu)或或行政部部門(mén)協(xié)助助采購(gòu)，當(dāng)當(dāng)所申請(qǐng)請(qǐng)的辦公公物品采采購(gòu)接到到相應(yīng)采采購(gòu)部門(mén)門(mén)通知后后到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)或行政政部進(jìn)行行

18、領(lǐng)取并并登記至至部門(mén)門(mén)工具/文具/儀器使使用表中中發(fā)給放放相關(guān)需需求崗位位；11. 對(duì)本本部門(mén)各各類(lèi)辦公公設(shè)備的的狀況進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，并向向生產(chǎn)主主管及時(shí)時(shí)反饋設(shè)設(shè)備異常常，同時(shí)時(shí)跟進(jìn)辦辦公設(shè)備備的檢修修、更換換等相關(guān)關(guān)工作；12負(fù)負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)辦公區(qū)域域的5SS整理工工作以及及生產(chǎn)部部工作區(qū)區(qū)域的55S檢查查工作，并督導(dǎo)各組別人員改善衛(wèi)生環(huán)境，隨時(shí)接受部門(mén)或公司檢查評(píng)比；依組別并制定月度部門(mén)5S評(píng)比表進(jìn)行評(píng)比，將評(píng)比的結(jié)果在每月三號(hào)前提交部門(mén)主管審核。13.負(fù)負(fù)責(zé)來(lái)賓賓的鞋套套/拖鞋鞋準(zhǔn)備工工作，確確?？蛻?hù)戶(hù)來(lái)訪鞋鞋套及拖拖鞋干凈凈及充足足。14負(fù)負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)生產(chǎn)產(chǎn)排程及及出貨貨通知單單的接接收及發(fā)

19、發(fā)放工作作，并將將重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容解釋釋給各組組長(zhǎng)/助助拉。15.生生產(chǎn)各訂訂單的生生產(chǎn)進(jìn)度度跟蹤，并并于每天天下午115：000更新新生產(chǎn)產(chǎn)部?jī)?nèi)部部生產(chǎn)排排程分發(fā)給各各部門(mén)，并并將生產(chǎn)產(chǎn)異常（含含生產(chǎn)自自身安排排不當(dāng)引引至的交交期不達(dá)達(dá)成、生生產(chǎn)過(guò)程程異常引引至的交交期不達(dá)達(dá)成、物物料供給給不足及及其它異異常引至至的生產(chǎn)產(chǎn)異常）影影響正常常生產(chǎn)交交期的反反饋給部部門(mén)主管管。16負(fù)負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)文件、表單收收發(fā)、傳傳閱、存存檔，每每日早上上及時(shí)收收取各組組別前日日生產(chǎn)記記錄表單單進(jìn)行初初步審核核后并輸輸入各項(xiàng)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，然然后提交交給部門(mén)門(mén)主管核核準(zhǔn)，每每日針對(duì)對(duì)生產(chǎn)主主管已審審批部門(mén)門(mén)的文件件、表單單等依

20、據(jù)據(jù)文件存存放原則則進(jìn)行存存檔。17.針針對(duì)部門(mén)門(mén)主管要要求傳閱閱或粘貼貼于公告告欄的文文件并定定期收回回存檔，依依據(jù)部門(mén)門(mén)要求交交各組別別人員進(jìn)進(jìn)行傳閱閱或提示示生產(chǎn)各各組長(zhǎng)告告之員工工詳見(jiàn)公公告欄，必必要時(shí)做做出解釋釋。18負(fù)負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)生產(chǎn)/品質(zhì)檢檢討會(huì)議議、公司司生產(chǎn)例例會(huì)、部部門(mén)生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)或或臨時(shí)部部門(mén)主管管所通知知的會(huì)議議記錄及及會(huì)議項(xiàng)項(xiàng)目的跟跟蹤，在在每周六六準(zhǔn)備當(dāng)當(dāng)周生產(chǎn)產(chǎn)達(dá)成率率統(tǒng)計(jì)及及在線自自損率、送檢合合格率、老化統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、制制程不良良率統(tǒng)計(jì)計(jì)交部門(mén)門(mén)主管作作為每周周一部門(mén)門(mén)生產(chǎn)例例會(huì)的題題材。19負(fù)負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)各項(xiàng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，在在每周星星期一上上午前提提交生生產(chǎn)部制制程不良良日統(tǒng)

21、計(jì)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)部在線線自損率率、產(chǎn)品品送檢合合格率、重大事故統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)部老化統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部達(dá)成率統(tǒng)計(jì)交部門(mén)主管審核，并在每周三前追蹤各環(huán)節(jié)的改善情況，將異常改善結(jié)果反饋給部門(mén)主管，在每月三號(hào)前提交生產(chǎn)部制程不良日統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)部在線自損率、產(chǎn)品送檢合格率、重大事故統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)部老化統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部達(dá)成率統(tǒng)計(jì)月度品質(zhì)統(tǒng)計(jì)交部門(mén)主管審核，并在每月十號(hào)前追蹤各環(huán)節(jié)的改善情況，將異常改善結(jié)果反饋給部門(mén)主管。20.依依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)組長(zhǎng)提提供的生生產(chǎn)部人人員配置置一覽表表將其其錄入電電腦，并并于每月月3號(hào)前前進(jìn)行更更新用電電郵及紙紙檔形式式發(fā)給部部門(mén)主管管審核。21.依依據(jù)生生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，制制定生生產(chǎn)部各各系列產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)能

22、能制訂一一覽表，并并于每月月3號(hào)前前更新所所有最新新產(chǎn)能數(shù)數(shù)據(jù)。22.依依據(jù)生生產(chǎn)部老老化記錄錄表，對(duì)對(duì)產(chǎn)品老老化產(chǎn)生生的不良良進(jìn)行趨趨勢(shì)圖分分析，分分析所有有產(chǎn)品在在何時(shí)產(chǎn)產(chǎn)品變異異，并于于每月33號(hào)前將將上月數(shù)數(shù)據(jù)提交交給部門(mén)門(mén)主管。23.負(fù)負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)新產(chǎn)品品試產(chǎn)的的通知，試產(chǎn)完成后撰寫(xiě)試/量產(chǎn)報(bào)告提交給部門(mén)主管給各部門(mén)開(kāi)會(huì)使用。24.每每月三號(hào)號(hào)前提交交部門(mén)各各崗位工工具、治治具、儀儀器、設(shè)設(shè)備盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)清單交交部門(mén)主主管審核核，并定定時(shí)對(duì)在在線物品品實(shí)物進(jìn)進(jìn)行抽盤(pán)盤(pán)。24. 負(fù)責(zé)部部門(mén)質(zhì)量量管理體體系運(yùn)行行中各類(lèi)類(lèi)數(shù)據(jù)報(bào)報(bào)表的收收集并于于每月55號(hào)前收收集到文文控中心心統(tǒng)一管管理。225協(xié)

23、助助部門(mén)主主管監(jiān)督督本部門(mén)門(mén)日常的的工作紀(jì)紀(jì)律及處處理部門(mén)門(mén)日常事事務(wù)，及及時(shí)反饋饋相應(yīng)異異常給部部門(mén)主管管。26負(fù)負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)表單的的制作、備份、復(fù)印及及文書(shū)作作業(yè)等工作。27.以以生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)能及品品質(zhì)為依依據(jù)，按按月對(duì)各各崗位人人員的工工作績(jī)效效進(jìn)行評(píng)評(píng)估，并并將評(píng)估估結(jié)果反反饋給主主管；28. 努力學(xué)學(xué)習(xí)各類(lèi)類(lèi)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)，自自覺(jué)提升升個(gè)人工工作水平平。29及及時(shí)準(zhǔn)確確完成部部門(mén)主管管交代的的工作，做做好主管管的得力力助手。5S管理理:5S管理理：整理理、整頓頓、清掃掃、清潔潔、素養(yǎng)養(yǎng)；2.5SS管理具具體要求求：1).部部門(mén)的各各類(lèi)文件件、表單單、資料料等物品品，按照照“有用和和不可使使用”

24、類(lèi)別進(jìn)進(jìn)行整理理，杜絕絕已廢棄棄的物品品、資料料被錯(cuò)誤誤使用；2).對(duì)對(duì)本部門(mén)門(mén)有用的的各類(lèi)文文件、表表單、資資料物品品，按照照“急用、常用、不常用用或重要要、不重重要”等順序序進(jìn)行整整頓規(guī)范范、擺放放，并作作好標(biāo)志志，杜絕絕浪費(fèi)時(shí)時(shí)間、提提高工作作效率；對(duì)特別別重要的的作業(yè)要要求及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作好好“文字或或圖樣”看板，提提高工作作效率；占用空空間較大大、較高高的物品品，堆放放時(shí)一定定要注意意“整齊、易取、安全”的原則則；3).清清潔本部部門(mén)辦公公區(qū)域、工作臺(tái)臺(tái)、桌面面、設(shè)備備等垃圾圾和臟污污，確保保辦公區(qū)區(qū)域工作作環(huán)境潔潔凈、客客戶(hù)參觀觀用鞋柜柜的干凈凈；4).公公司制定定的“5S管理理”各項(xiàng)規(guī)

25、規(guī)定切實(shí)實(shí)、有效效地貫徹徹實(shí)施，確確保“5S管理理”維持和和持續(xù)改改進(jìn)；5).55S管理理”持之以以恒地貫貫徹執(zhí)行行下去、并且不不斷地改改進(jìn)和滲滲透到日日常工作作中去，逐逐漸形成成為一種種工作習(xí)習(xí)慣，提提高職業(yè)業(yè)素養(yǎng)；3.5SS管理規(guī)規(guī)定：1).管管好“整理、整頓、清掃”管理工工作，隨隨時(shí)保持持一個(gè)“整齊、潔凈、安全”的工作作環(huán)境；2).進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查，定定期考核核評(píng)比，實(shí)實(shí)行“優(yōu)獎(jiǎng)劣劣罰”原則；3).以以身作則則；工作權(quán)限限：1.違反反公司和和本部門(mén)門(mén)紀(jì)律、規(guī)定的的行為進(jìn)進(jìn)行批評(píng)評(píng)教育、處罰有有建議權(quán)權(quán)；2.對(duì)各各小組生生產(chǎn)報(bào)表表的如實(shí)實(shí)填寫(xiě)與與及時(shí)遞遞交進(jìn)行行監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；3.是否否如實(shí)填

26、填寫(xiě)報(bào)表表或如時(shí)時(shí)遞交相相關(guān)報(bào)表表的小組組進(jìn)行表表?yè)P(yáng)或考考核有建建議權(quán)；4.上級(jí)級(jí)工作分分配、事事件處理理不當(dāng)?shù)牡?，有申申述?quán)；工作責(zé)任任：1.如未未履行管管理職責(zé)責(zé)(報(bào)表收收集錄入入不及時(shí)時(shí)、報(bào)表表錄入數(shù)數(shù)據(jù)不正正確、辦辦公區(qū)域域衛(wèi)生不不達(dá)標(biāo)等等)，造成成生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度拖延延、質(zhì)量量體系檢檢查不合合格、辦辦公區(qū)域域衛(wèi)生不不達(dá)標(biāo)等等，負(fù)全全部責(zé)任任。2.如已已有效實(shí)實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)管理，但但執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制不不到位造造成生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度拖拖延、質(zhì)質(zhì)量體系系檢查不不合格。3.未及及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)生產(chǎn)排排程及出出貨明細(xì)細(xì)，導(dǎo)致致物料員員領(lǐng)料延延后，生生產(chǎn)延誤誤，負(fù)全全部責(zé)任任。4.未有有效履行行管理職職責(zé)(報(bào)表收

27、收集錄入入及時(shí)、報(bào)表錄錄入數(shù)據(jù)據(jù)正確、辦公區(qū)區(qū)域衛(wèi)生生達(dá)標(biāo)等等)并有效效實(shí)施指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、控控制，由由于其它它原因造造成生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度拖拖延、質(zhì)質(zhì)量體系系檢查不不合格、辦公區(qū)區(qū)域衛(wèi)生生不達(dá)標(biāo)標(biāo)等，負(fù)負(fù)20%責(zé)任（次次要）。參加會(huì)議議：1.車(chē)間間內(nèi)部有有關(guān)的會(huì)會(huì)議；2.參加加盤(pán)點(diǎn)、人員考考核、品品質(zhì)異常常、與EERP系系統(tǒng)有關(guān)關(guān)的會(huì)議議；3. 參參加部門(mén)門(mén)早會(huì)；4. 參參加本部部門(mén)召開(kāi)開(kāi)的生產(chǎn)產(chǎn)、安全全、設(shè)備備等工作作會(huì)議。任職要求求：性別：男男女不限限年齡：220-330歲學(xué)歷：高高中/中中專(zhuān)以上上學(xué)歷語(yǔ)言：國(guó)國(guó)語(yǔ)聽(tīng)寫(xiě)寫(xiě)流利工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：一年年以上其它要求求：有一定定的綜合合協(xié)調(diào)能能力和口口頭表達(dá)

28、達(dá)能力，對(duì)對(duì)ISOO 90001質(zhì)質(zhì)量體系系了解、懂各項(xiàng)項(xiàng)品質(zhì)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、電電腦操作作熟練。職務(wù)：物物料員主主要工作作職責(zé)：1.直屬屬生產(chǎn)主主管管理理,工作執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中受生生產(chǎn)主管管監(jiān)督與與協(xié)調(diào),直接對(duì)對(duì)生產(chǎn)主主管負(fù)責(zé)責(zé)。2.根據(jù)據(jù)每日生生產(chǎn)排程程，定時(shí)時(shí)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)領(lǐng)取相相應(yīng)物料料，并按按要求置置放于車(chē)車(chē)間規(guī)定定地點(diǎn)，領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必準(zhǔn)確核實(shí)實(shí)物與領(lǐng)料單的相符性及正確性。3.負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品加加工過(guò)程程中不良良物料的的換領(lǐng)及及ERPP系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)的錄錄入工作作，確保保系統(tǒng)與與實(shí)物料料換料相相符。在在換料的的過(guò)程中中，凡自自損物料料必須交交生產(chǎn)組組長(zhǎng)確認(rèn)認(rèn)并注明明自損原原因，責(zé)責(zé)任者方方可換料料，料損損物料必

29、必須為未未下線生生產(chǎn)物料料，經(jīng)品品質(zhì)部IIPQCC、IQQC、QQC組長(zhǎng)長(zhǎng)及生產(chǎn)產(chǎn)組長(zhǎng)確確認(rèn)認(rèn)可可方可執(zhí)執(zhí)行退料料換料工工作，遇遇批量性性或重大大不良應(yīng)應(yīng)及時(shí)反反饋給部部門(mén)主管管。4. 負(fù)負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)所需輔輔助物品品的申購(gòu)購(gòu)、領(lǐng)取取、發(fā)放放，在部部門(mén)需求求且經(jīng)部部門(mén)主管管的同意意的情況況下填寫(xiě)寫(xiě)申購(gòu)購(gòu)單交交采購(gòu)或或行政部部門(mén)協(xié)助助采購(gòu)，當(dāng)當(dāng)所申請(qǐng)請(qǐng)物料采采購(gòu)回接接到相應(yīng)應(yīng)采購(gòu)部部門(mén)通知知后到倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)或行行政部進(jìn)進(jìn)行領(lǐng)取取并登記記至部部門(mén)工具具/文具具/儀器器使用表表中發(fā)發(fā)給放相相關(guān)需要要崗位；所有從從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)領(lǐng)回的輔輔助物料料及輔助助用品，統(tǒng)統(tǒng)一由物物料品存存放、保保管、登登記、發(fā)發(fā)放，做做到實(shí)物物

30、與帳本本相符合合。任何何物料不不可以隨隨意發(fā)放放給作業(yè)業(yè)員，領(lǐng)領(lǐng)料人員員必須為為助拉級(jí)級(jí)以上人人員。5.每周周一上午午10：00定定時(shí)到倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取取當(dāng)月部部門(mén)所需需輔助物物料及相相關(guān)輔助助用品，并并做好登登記。6 .每月三號(hào)號(hào)前對(duì)部部門(mén)所有有輔助物物料及相相關(guān)輔助助用品的的用料進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)，對(duì)超超支物料料及時(shí)反反饋給部部門(mén)主管管。7.所有有包裝產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)庫(kù)辦理，并并制作單單據(jù)，及及時(shí)反饋饋超出生生產(chǎn)周期期的訂單給給部門(mén)主主管，以以便部門(mén)門(mén)及時(shí)掌掌握異常常信息。8. 認(rèn)認(rèn)真做好好物料進(jìn)進(jìn)入車(chē)間間后的擺擺放工作作，確實(shí)實(shí)貫徹執(zhí)執(zhí)行目視視管理和和推行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)5SS管理。塑造一一個(gè)整齊齊清潔的的工作場(chǎng)場(chǎng)

31、所，提提升企業(yè)業(yè)形象。9.每月月月底前前對(duì)部門(mén)門(mén)內(nèi)所有有物料、成品做做好盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)工作，并并制盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)表交部部門(mén)主管管審核。10.做做好與倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的協(xié)協(xié)調(diào)管理理工作，確確保物料料如期供供應(yīng)給生生產(chǎn)線，以以免影響響正在生生產(chǎn)安排排。11.協(xié)協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)組長(zhǎng)將將物料配配置到各各生產(chǎn)崗崗位，確確保生產(chǎn)產(chǎn)線正常常運(yùn)作。12. 做好各各類(lèi)物料料的標(biāo)識(shí)識(shí)工作，確確保所有有物料處處于標(biāo)識(shí)識(shí)狀態(tài)，避避免標(biāo)識(shí)識(shí)不清作作業(yè)人員員誤拿誤誤放。13. 節(jié)約成成本,減少浪浪費(fèi),提前做做好產(chǎn)前前物料準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作,及時(shí)完完成物料料進(jìn)度跟跟進(jìn)。14.領(lǐng)領(lǐng)用物料料時(shí)，務(wù)務(wù)必做好好運(yùn)輸過(guò)過(guò)程中的的物料保保護(hù)工作作，避免免人為保保護(hù)工作作不

32、當(dāng)而而損壞物物料。15.嚴(yán)嚴(yán)格控制制物料的的有效期期及使用用性，在領(lǐng)領(lǐng)用物料料時(shí)首先先查核各各類(lèi)物料料的是否否有效期期，如過(guò)過(guò)期應(yīng)及及時(shí)向倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)提出出更換，針針對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)所發(fā)的的挑選、特采，應(yīng)應(yīng)于領(lǐng)料料單上特特別注明明，并在在轉(zhuǎn)入生生產(chǎn)線時(shí)時(shí)特別交交代好生生產(chǎn)組長(zhǎng)長(zhǎng)優(yōu)先處處理。16.每每月月底底前協(xié)助助文員對(duì)對(duì)辦公室室進(jìn)行盤(pán)盤(pán)點(diǎn)工作作。17. 做好各各物料的的中轉(zhuǎn)交交接工作作，確保保物料的的正確性性及符合合性。18. 對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間物物料領(lǐng)、退、換換料合理理建議;19.協(xié)協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)主管及及生產(chǎn)組組長(zhǎng)處理理其它事事項(xiàng)；20. 負(fù)責(zé)生生產(chǎn)主管管交待的的臨時(shí)性性工作之之執(zhí)行。5S管理理：1.5SS管理：

33、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；2.5SS管理具具體要求求：1).每每日對(duì)所所領(lǐng)、退退、換的的物料，按按照“良品和和不良品品”類(lèi)別進(jìn)進(jìn)行整理理，杜絕絕已報(bào)廢廢的物料料被錯(cuò)誤誤使用；2).每每日對(duì)所所領(lǐng)取的的物料，按按照“急用、常用、不常用用或重要要、不重重要”等順序序進(jìn)行整整頓規(guī)范范、擺放放，并作作好標(biāo)志志，杜絕絕浪費(fèi)時(shí)時(shí)間、提提高工作作效率；對(duì)特別別重要緊緊急的物物料作好好相應(yīng)標(biāo)標(biāo)識(shí)并知知會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)組長(zhǎng)，提提高工作作效率；占用空空間較大大、較高高的物品品，堆放放時(shí)一定定要注意意“整齊、易取、安全”的原則則；3).每每日清掃掃物料車(chē)車(chē)、物料料收集箱箱內(nèi)的垃垃圾和臟臟污，確確保干凈凈、安全全、可用用

34、；4).將將公司制制定的“5S管理理”各項(xiàng)規(guī)規(guī)定切實(shí)實(shí)、有效效地貫徹徹實(shí)施，確確?！?S管理理”維持和和持續(xù)改改進(jìn)；5).將將“5S管理理”持之以以恒地貫貫徹執(zhí)行行下去、并且不不斷地改改進(jìn)和滲滲透到日日常工作作中去，逐逐漸形成成為一種種工作習(xí)習(xí)慣，提提高職業(yè)業(yè)素養(yǎng)；3.5SS管理規(guī)規(guī)定：1).每每日對(duì)所所用的拖拖車(chē)、收收集箱等等做好維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作，隨隨時(shí)保持持一個(gè)“干凈、可用、安全”的狀態(tài)態(tài)；2).以以身作則則；工作權(quán)限限：1.有權(quán)權(quán)對(duì)各小小組物料料使用狀狀況進(jìn)行行監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；2.對(duì)愛(ài)愛(ài)惜物料料的員工工給予嘉嘉獎(jiǎng)或晉晉升、評(píng)評(píng)為優(yōu)秀秀員工，有有建議權(quán)權(quán)；3.對(duì)故故意損壞壞物料的的員工給給予批

35、評(píng)評(píng)、處罰罰有建議議權(quán)；4.對(duì)上上級(jí)工作作分配、事件處處理不當(dāng)當(dāng)?shù)?，有有申述?quán)權(quán)；工作責(zé)任任：1.由于于未履行行管理職職責(zé)(未對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品加工工所需物物料進(jìn)行行及時(shí)領(lǐng)領(lǐng)用、分分發(fā)、借借領(lǐng)、跟跟進(jìn)之事事務(wù)管理理；未做做好物料料領(lǐng)用時(shí)時(shí)的安全全管理；未對(duì)所所用拖車(chē)車(chē)、收集集箱進(jìn)行行清潔等等)，造成成生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度拖延延、品質(zhì)質(zhì)不合格格、安全全事故發(fā)發(fā)生、材材料浪費(fèi)費(fèi)、車(chē)間間衛(wèi)生臟臟亂差等等，負(fù)880%責(zé)責(zé)任；2.由于于已有效效實(shí)施各各項(xiàng)管理理，但執(zhí)執(zhí)行、監(jiān)監(jiān)督、控控制不到到位造成成生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度拖延延、品質(zhì)質(zhì)不合格格、安全全事故發(fā)發(fā)生、材材料浪費(fèi)費(fèi)或丟失失、車(chē)間間衛(wèi)生和和物品臟臟亂差等等，負(fù)550%責(zé)責(zé)任；3

36、.物料料已出現(xiàn)現(xiàn)異常情情況，由由于反饋饋不及時(shí)時(shí)、不合合理、方方法不當(dāng)當(dāng)，造成成損失的的，負(fù)550%責(zé)責(zé)任（主主要）；4.已有有效履行行管理職職責(zé)(對(duì)產(chǎn)品品加工所所需物料料進(jìn)行及及時(shí)領(lǐng)用用、分發(fā)發(fā)、借領(lǐng)領(lǐng)、跟進(jìn)進(jìn)之事務(wù)務(wù)管理；己做好好物料領(lǐng)領(lǐng)用時(shí)的的安全管管理；己己對(duì)所用用拖車(chē)、收集箱箱進(jìn)行清清潔等)并有效效實(shí)施指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、控控制，由由于少數(shù)數(shù)人員（3%以?xún)?nèi)）造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車(chē)間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)20%責(zé)任（次要）。參加會(huì)議議： 1.參參加本部部門(mén)有關(guān)關(guān)的會(huì)議議； 22.參加產(chǎn)產(chǎn)前會(huì)、品質(zhì)異異常檢討討會(huì)等會(huì)會(huì)議； 3.參加部部門(mén)早會(huì)會(huì)； 44.參加本本

37、部門(mén)召召開(kāi)的生生產(chǎn)、安安全、設(shè)設(shè)備等工工作會(huì)議議。任職要求求：性別：男男女不限限年齡：118-335歲學(xué)歷：高高中/中中專(zhuān)以上上學(xué)歷語(yǔ)言：國(guó)國(guó)語(yǔ)聽(tīng)寫(xiě)寫(xiě)流利工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：兩年年以上同同行業(yè)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)其它要求求：熟悉悉本公司司產(chǎn)品工工藝流程程，數(shù)字字觀念強(qiáng)強(qiáng)，有較較強(qiáng)的工工作責(zé)任任心。職務(wù)：生生產(chǎn)部組組長(zhǎng)（產(chǎn)產(chǎn)線）工作職責(zé)責(zé)：1.直屬屬生產(chǎn)主主管管理理,工作執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中受生生產(chǎn)主管管監(jiān)督與與協(xié)調(diào),直接對(duì)對(duì)生產(chǎn)主主管負(fù)責(zé)責(zé)。2.由生生產(chǎn)主管管實(shí)施績(jī)績(jī)效考核核, 上對(duì)對(duì)生產(chǎn)主主管負(fù)責(zé)責(zé),下對(duì)各各相應(yīng)組組別員工工（如修修理員、老化員員、作業(yè)業(yè)員、調(diào)調(diào)膠員、自檢員員、包裝裝員等）負(fù)負(fù)責(zé)。3.產(chǎn)線線生產(chǎn)組

38、組長(zhǎng)每天天下班前前1小時(shí)時(shí)通知修修理人員員準(zhǔn)備好好第二天天排拉所所需要的的工治具具，并發(fā)發(fā)放到產(chǎn)產(chǎn)線。每每天上班班前督促促修理人人員定時(shí)時(shí)對(duì)產(chǎn)線線生產(chǎn)設(shè)設(shè)備及機(jī)機(jī)器、儀儀器進(jìn)行行保養(yǎng)及及點(diǎn)檢，確確保機(jī)器器、設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)作。（機(jī)機(jī)器）4.每天天下午115：000前接接到資材材部所發(fā)發(fā)的生生產(chǎn)排程程對(duì)第第二天的的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行初步步計(jì)劃，如需流水線操作時(shí)制定生產(chǎn)部人員配置一覽表。（注：如里已經(jīng)制作的則無(wú)需再制作，但必須為最新版次）依據(jù)生產(chǎn)部人員配置一覽表所描述內(nèi)容安排相應(yīng)人員領(lǐng)取物料、準(zhǔn)備工治具、及輔助物料等，并于下班前將拉線排好。在排拉計(jì)劃時(shí)請(qǐng)依據(jù)以原則：所有訂單單量超出出50PPCS全全部在BB

39、線生產(chǎn)產(chǎn)，500PCSS以下的的訂單全全部在AA線生產(chǎn)產(chǎn)，所有有排線以以訂單數(shù)數(shù)最多的的為先，然然后同一一系列優(yōu)優(yōu)先生產(chǎn)產(chǎn)。需要要提前加加工的務(wù)務(wù)必在當(dāng)當(dāng)天完成成。5所有有物料到到料后，對(duì)對(duì)物料進(jìn)進(jìn)行全盤(pán)盤(pán)確認(rèn)，確確保所有有物料的的正確性性及符合合性，并并安排專(zhuān)專(zhuān)人制作作首件，首首件完成成后對(duì)其其生產(chǎn)工工藝、產(chǎn)產(chǎn)品物料料、制作作手法等等等進(jìn)行行全方位位衡量和和檢查，確確認(rèn)符合合要求后后送IPPQC確確認(rèn)。首首件合格格后做出出計(jì)劃安安排好第第二天的的生產(chǎn)。6.每小小時(shí)定時(shí)時(shí)跟進(jìn)生生產(chǎn)進(jìn)度度，并將將每小時(shí)時(shí)產(chǎn)能填填寫(xiě)于生生產(chǎn)看板板上，針針對(duì)產(chǎn)能能減低的的情況，及及時(shí)分析析原因，人人為因素素召開(kāi)全全

40、體會(huì)議議督促。7.每小小時(shí)定時(shí)時(shí)對(duì)自檢檢崗位所所挑選出出的不良良品進(jìn)行行確認(rèn)，并并分析不不良主要要產(chǎn)生的的崗位及及原因，人人為因素素導(dǎo)致的的不良重重新培訓(xùn)訓(xùn)員工，物物料及機(jī)機(jī)器因素素導(dǎo)致的的采取相相應(yīng)的改改善及修修正措施施，必要要時(shí)開(kāi)出出生產(chǎn)產(chǎn)異常聯(lián)聯(lián)絡(luò)單反反饋給相相關(guān)部門(mén)門(mén)協(xié)助分分析解決決。8.每小小時(shí)定時(shí)時(shí)確認(rèn)調(diào)調(diào)膠人員員調(diào)膠記記錄及配配方，確確保膠水水調(diào)配符符合要求求，必要要時(shí)對(duì)總總重量進(jìn)進(jìn)行核實(shí)實(shí)。9.每小小時(shí)定時(shí)時(shí)對(duì)老化化房進(jìn)行行巡查，及及時(shí)觀察察產(chǎn)品老老化狀況況。10.負(fù)負(fù)責(zé)老化化人員、調(diào)膠人人員、自自檢員日日?qǐng)?bào)表的的監(jiān)督及及審核，并并于第二二天上午午9：000前提提交給部部門(mén)文員

41、員。11.每每小時(shí)定定時(shí)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)線員工工自檢互互檢出的的不良品品進(jìn)行核核實(shí)，并并告之員員工產(chǎn)品品品質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，針針對(duì)人為為操作不不良的提提出改善善對(duì)策并并依時(shí)改改善。12.每每天上午午10：00前前接收到到文員所所發(fā)放的的出貨明明細(xì)，并并切實(shí)跟跟進(jìn)當(dāng)天天需出貨貨產(chǎn)品狀狀況，落落實(shí)執(zhí)行行需出貨貨訂單，下下午144：000再次跟跟進(jìn)出貨貨情況，確確保產(chǎn)品品順利出出貨。13.及及時(shí)跟催催每天領(lǐng)領(lǐng)料員的的領(lǐng)料情情況，確確保生產(chǎn)產(chǎn)訂單的的正常投投產(chǎn)，必必要時(shí)派派出相應(yīng)應(yīng)的人員員協(xié)助。14.不不定時(shí)對(duì)對(duì)產(chǎn)線制制作人員員進(jìn)行操操作手法法、物料料、機(jī)器器設(shè)備、人員作作業(yè)狀態(tài)態(tài)、5SS進(jìn)行巡巡查，及及時(shí)糾正正不良行

42、行為。15.嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行6S車(chē)車(chē)間管理理標(biāo)準(zhǔn)，并并于每周周周未/每月最最后一個(gè)個(gè)工作下下班前半半小時(shí)安安排全線線人員對(duì)對(duì)車(chē)間進(jìn)進(jìn)行大掃掃除，并并確認(rèn)符符合要求求后再下下班。（包包括車(chē)間間地面、臺(tái)面、窗戶(hù)、通道等等生產(chǎn)區(qū)區(qū)域）16.每每月月底底最后一一天定時(shí)時(shí)安排人人員協(xié)助助修理對(duì)對(duì)工具、治具、儀器、設(shè)備等等進(jìn)行盤(pán)盤(pán)點(diǎn)，并并于二號(hào)號(hào)前將手手工盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)檔交文文員入檔檔。17.負(fù)負(fù)責(zé)所有有新員工工上崗前前崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)，并確確保所有有員工均均經(jīng)合格格培訓(xùn)后后再上崗崗。18.每每天下班班前負(fù)責(zé)責(zé)本組人人員的人人力分配配安排計(jì)計(jì)劃，確確保第二二天整條條生產(chǎn)線線合理利利用人力力。19.負(fù)負(fù)責(zé)下屬屬員工請(qǐng)請(qǐng)

43、假、離離職、離離崗的初初次審批批工作，在在批準(zhǔn)的的同時(shí)相相應(yīng)的頂頂崗人員員安排。20.負(fù)負(fù)責(zé)依據(jù)據(jù)生產(chǎn)排排程按時(shí)時(shí)保質(zhì)保保量完成成生產(chǎn)任任務(wù)。21.負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)線線人員日日常工作作紀(jì)律的的監(jiān)督，如如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違紀(jì)立立即處理理，嚴(yán)重重者向主主管匯報(bào)報(bào)。22.負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)全線人人員按照照作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)作作業(yè)，確確保所有有人員操操作符合合作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)要要求。如如無(wú)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)時(shí)應(yīng)及及時(shí)向PPIE反反應(yīng)。23負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)員員工實(shí)行行定人定定崗管理理，確保保員工每每天自覺(jué)覺(jué)進(jìn)入其其崗位工工作。24.配配合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)IPQQC做好好品質(zhì)指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督工作作，及時(shí)時(shí)協(xié)助解解決日常常品質(zhì)事事故。5S管理理：1.5SS管理：

44、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；2.5SS管理具具體要求求：1).每每日安排排人員對(duì)對(duì)本小組組的物品品，按照照“有用和和不可使使用”類(lèi)別進(jìn)進(jìn)行整理理，杜絕絕已廢棄棄的物品品、資料料被錯(cuò)誤誤使用；2).每每日對(duì)本本小組有有用的物物品，按按照“急用、常用、不常用用或重要要、不重重要”等順序序進(jìn)行整整頓規(guī)范范、擺放放，并作作好標(biāo)志志，杜絕絕浪費(fèi)時(shí)時(shí)間、提提高工作作效率；對(duì)特別別重要的的作業(yè)要要求及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作好好“文字或或圖樣”看板，提提高工作作效率；占用空空間較大大、較高高的物品品，堆放放時(shí)一定定要注意意“整齊、易取、安全”的原則則；3).每每日安排排人員清清掃本部部門(mén)地面面，本小小組工作作臺(tái)、桌桌面、

45、燈燈具、設(shè)設(shè)備等垃垃圾和臟臟污，確確保工作作環(huán)境潔潔凈、通通道暢通通；4).將將公司制制定的“5S管理理”各項(xiàng)規(guī)規(guī)定切實(shí)實(shí)、有效效地貫徹徹實(shí)施，并并隨時(shí)監(jiān)監(jiān)督考核核、評(píng)比比，對(duì)考考核不達(dá)達(dá)標(biāo)的按按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，確確?！?S管理理”維持和和持續(xù)改改進(jìn)；5).將將“5S管理理”持之以以恒地貫貫徹執(zhí)行行下去、并且不不斷地改改進(jìn)和滲滲透到其其他工作作中去，逐逐漸形成成為一種種工作習(xí)習(xí)慣，提提高職業(yè)業(yè)素養(yǎng)；3.5SS管理規(guī)規(guī)定：1).每每日做好好“整理、整頓、清掃”管理工工作，隨隨時(shí)保持持一個(gè)“整齊、潔凈、安全”的工作作環(huán)境；2).隨隨時(shí)進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查，定定期考核核評(píng)比，實(shí)實(shí)行“優(yōu)獎(jiǎng)劣劣罰”原則；3).

46、以以身作則則、全員員參與；工作權(quán)限限：1.有權(quán)權(quán)對(duì)違反反公司和和本部門(mén)門(mén)紀(jì)律、規(guī)定的的下屬員員工按相相關(guān)規(guī)章章制度進(jìn)進(jìn)行批評(píng)評(píng)教育，并并有處罰罰建議權(quán)權(quán)；2.有權(quán)權(quán)對(duì)下屬屬根據(jù)部部門(mén)任務(wù)務(wù)進(jìn)行公公平、合合理分配配工作任任務(wù)并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行；3.對(duì)工工作表現(xiàn)現(xiàn)出色、業(yè)績(jī)突突出或特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)的員工工給予嘉嘉獎(jiǎng)或晉晉升、評(píng)評(píng)為優(yōu)秀秀員工，有有建議權(quán)權(quán)；4.對(duì)工工作表現(xiàn)現(xiàn)惡劣、業(yè)績(jī)特特差或造造成重大大損失的的員工給給予調(diào)崗崗、辭退退有建議議權(quán)；5.對(duì)上上級(jí)工作作分配、事件處處理不當(dāng)當(dāng)?shù)?，有有申述?quán)權(quán)；工作責(zé)任任：1.由于于未履行行管理職職責(zé)(工作安安排不明明確、生生產(chǎn)安排排不當(dāng)、工藝貫貫徹不明明晰、安安

47、全管理理和節(jié)約約控制未未有效落落實(shí)、55S管理理不執(zhí)行行等)，造成成本組進(jìn)進(jìn)度拖延延、品質(zhì)質(zhì)不合格格、安全全事故發(fā)發(fā)生、材材料浪費(fèi)費(fèi)、車(chē)間間衛(wèi)生和和物品臟臟亂差等等，負(fù)880%責(zé)責(zé)任；2.由于于管理及及協(xié)調(diào)不不及時(shí)、公平、合理，造造成本組組人員不不穩(wěn)定、紀(jì)律渙渙散、秩秩序雜亂亂及拉幫幫結(jié)派等等不良現(xiàn)現(xiàn)象，負(fù)負(fù)80%責(zé)任；3.由于于已有效效實(shí)施各各項(xiàng)管理理，但執(zhí)執(zhí)行、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、控控制不到到位造成成本組進(jìn)進(jìn)度拖延延、品質(zhì)質(zhì)不合格格、安全全事故發(fā)發(fā)生、材材料浪費(fèi)費(fèi)或丟失失、車(chē)間間衛(wèi)生和和物品臟臟亂差等等，負(fù)880%責(zé)責(zé)任；4.由于于不善待待下屬、對(duì)員工工漠不關(guān)關(guān)心（工工作、生生活），造造成本組

48、組人員不不穩(wěn)定、紀(jì)律渙渙散、秩秩序雜亂亂及拉幫幫結(jié)派等等不良現(xiàn)現(xiàn)象，負(fù)負(fù)80%責(zé)任；5.本組組已出現(xiàn)現(xiàn)異常情情況，由由于處理理不及時(shí)時(shí)、不合合理、方方法不當(dāng)當(dāng)，造成成損失的的，負(fù)550%責(zé)責(zé)任（主主要）；6.已有有效履行行管理職職責(zé)(工作安安排明確確、生產(chǎn)產(chǎn)安排妥妥當(dāng)、工工藝貫徹徹明晰、安全管管理和節(jié)節(jié)約控制制有效落落實(shí)、55S管理理有效執(zhí)執(zhí)行等)并有效效實(shí)施指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、控控制，由由于本組組少數(shù)人人員（33%以?xún)?nèi)內(nèi)）造成成本組進(jìn)進(jìn)度拖延延、品質(zhì)質(zhì)不合格格、安全全事故發(fā)發(fā)生、材材料浪費(fèi)費(fèi)、車(chē)間間衛(wèi)生和和物品臟臟亂差等等，負(fù)220%責(zé)責(zé)任（次次要）；崗位要求求： 11.具有初初中或以以上文化化

49、程度；有一定定的文字字組織能能力； 2.熱愛(ài)愛(ài)公司，有有一定的的組織管管理能力力； 33.虛心學(xué)學(xué)習(xí)，積積極進(jìn)取取，有較較強(qiáng)的工工作責(zé)任任感和事事業(yè)心； 4.熟悉本本公司產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝流程。參加會(huì)議議： 11.參加生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)內(nèi)部管管理會(huì)議議； 22.參加生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)排產(chǎn)會(huì)會(huì)、生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)考考核評(píng)比比會(huì)、生生產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)異常檢檢討會(huì)等等會(huì)議； 3.參加本本部門(mén)召召開(kāi)的生生產(chǎn)、安安全、設(shè)設(shè)備等工工作會(huì)議議。4.參加加本部門(mén)門(mén)早會(huì)。任職要求求：性別：男男女不限限年齡：118-335歲學(xué)歷：高高中/中中專(zhuān)以上上學(xué)歷語(yǔ)言：國(guó)國(guó)語(yǔ)聽(tīng)寫(xiě)寫(xiě)流利工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：兩年年以上同同行業(yè)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)其它要求求： 熟悉本本公司產(chǎn)產(chǎn)

50、品工藝藝流程，具有一定的管理技能，執(zhí)行能力非常強(qiáng)。職務(wù)：生生產(chǎn)部組組長(zhǎng)（包包裝）工作職責(zé)責(zé)：1. 直直屬生產(chǎn)產(chǎn)主管管管理,工作執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中受生生產(chǎn)主管管監(jiān)督與與協(xié)調(diào),直接對(duì)對(duì)生產(chǎn)主主管負(fù)責(zé)責(zé)。2. 由由生產(chǎn)主主管實(shí)施施績(jī)效考考核, 上對(duì)生生產(chǎn)主管管負(fù)責(zé),下對(duì)各各相應(yīng)組組別包裝裝員工負(fù)責(zé)責(zé)。3.生產(chǎn)產(chǎn)組長(zhǎng)（包包裝）每每天下班班前1小小時(shí)需安安排好第第二天需需要包裝裝產(chǎn)品的的包材領(lǐng)領(lǐng)用工作作，并確確認(rèn)所領(lǐng)領(lǐng)包材是是否符合合要求。4.每天天依據(jù)生生產(chǎn)出貨貨明細(xì)優(yōu)優(yōu)先安排排包裝出出貨產(chǎn)品品，其次再再包裝已已生產(chǎn)完完成產(chǎn)品品，并確確保所有有貨品于于當(dāng)天下下午155：000前全部部入庫(kù)，如如有異常常在下

51、午午14：00前前向部門(mén)門(mén)主管反反饋。5仔細(xì)細(xì)核實(shí)生生產(chǎn)領(lǐng)料料單及依依據(jù)產(chǎn)品品需求正正確指導(dǎo)導(dǎo)包裝人人員包裝裝，并確保保所有包包裝產(chǎn)品品符合要要求。6.每小小時(shí)定時(shí)時(shí)跟進(jìn)包包裝進(jìn)度度，并將將每小時(shí)時(shí)產(chǎn)能填填寫(xiě)于生生產(chǎn)看板板上，針針對(duì)產(chǎn)能能減低的的情況，及及時(shí)分析析原因，人人為因素素召開(kāi)包包裝全體體人員會(huì)議議督促。7.正確確指導(dǎo)包包裝人員員對(duì)產(chǎn)品品進(jìn)行自自檢，確確保所有有產(chǎn)品品品質(zhì)符合合要求后后再入包包裝。8.負(fù)責(zé)責(zé)包裝人人員每天天工作監(jiān)監(jiān)督及審審核，并并制作日日產(chǎn)能報(bào)報(bào)表于第第二天上上午9：00前前提交給給部門(mén)文文員。9.負(fù)責(zé)責(zé)包裝人人員日常常工作紀(jì)紀(jì)律的監(jiān)監(jiān)督，如如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違紀(jì)立立即處理理，

52、嚴(yán)重重者向主主管匯報(bào)報(bào)。10.負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)包裝人人員按照照作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)作作業(yè)，確確保所有有人員操操作符合合作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)要要求。如如無(wú)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)時(shí)應(yīng)及及時(shí)向PPIE反反應(yīng)。11.每每天下班班前負(fù)責(zé)責(zé)本組人人員的人人力分配配安排計(jì)計(jì)劃，在在人力充充沛或包包裝產(chǎn)品品不足時(shí)時(shí)及時(shí)與與產(chǎn)線生生產(chǎn)組長(zhǎng)長(zhǎng)溝通，并并將人員員調(diào)往產(chǎn)產(chǎn)線協(xié)助助，避免免人員閑閑置。12.每每小時(shí)定定時(shí)對(duì)包包裝員工工自檢互互檢出的的不良品品進(jìn)行核核實(shí)，并并告之員員工產(chǎn)品品品質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，及及時(shí)向產(chǎn)產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)組長(zhǎng)反反饋所發(fā)發(fā)現(xiàn)的品品質(zhì)異常常。以便便產(chǎn)線組組長(zhǎng)有效效跟進(jìn)及及改善。 13.每每天上午午10：00前前接收到到文員所所發(fā)放的的

53、出貨明明細(xì)，并并切實(shí)跟跟進(jìn)當(dāng)天天需出貨貨產(chǎn)品狀狀況，落落實(shí)執(zhí)行行需出貨貨訂單，下下午133：300再次跟跟進(jìn)出貨貨情況，確確保產(chǎn)品品順利出出貨。14.不不定時(shí)對(duì)對(duì)包裝人人員進(jìn)行行操作手手法、物物料、機(jī)機(jī)器設(shè)備備、人員員作業(yè)狀狀態(tài)、55S進(jìn)行行巡查，及及時(shí)糾正正不良行行為。15.配配合OQQC做好好品質(zhì)指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督工作作，及時(shí)時(shí)協(xié)助解解決日常常品質(zhì)事事故。16.負(fù)負(fù)責(zé)依據(jù)據(jù)生產(chǎn)出出貨明細(xì)細(xì)按時(shí)保保質(zhì)保量量完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。17.嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行6S車(chē)車(chē)間管理理標(biāo)準(zhǔn)，并并于每周周周未/每月最最后一個(gè)個(gè)工作下下班前半半小時(shí)安安排當(dāng)組組人員對(duì)對(duì)包裝區(qū)區(qū)進(jìn)行大大掃除，并并確認(rèn)符符合要求求后再下下班。（包包

54、括車(chē)間間地面、臺(tái)面、窗戶(hù)、通道等等生產(chǎn)區(qū)區(qū)域）18.每每月月底底最后一一天定時(shí)時(shí)安排人人員協(xié)助助修理/文員對(duì)對(duì)包裝區(qū)區(qū)域工具具、治具具、儀器器、設(shè)備備等進(jìn)行行盤(pán)點(diǎn)，并并于二號(hào)號(hào)前將手手工盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)檔交文文員入檔檔。19.負(fù)負(fù)責(zé)包裝裝區(qū)域所所有新員員工上崗崗前崗位位技能培培訓(xùn)，并并確保所所有員工工均經(jīng)合合格培訓(xùn)訓(xùn)后再上上崗。20.負(fù)負(fù)責(zé)下屬屬員工請(qǐng)請(qǐng)假、離離職、離離崗的初初次審批批工作，在在批準(zhǔn)的的同時(shí)安安排好相相應(yīng)的頂頂崗人員員。5S管理理：1. 55S管理理：整理理、整頓頓、清掃掃、清潔潔、素養(yǎng)養(yǎng)；2.5SS管理具具體要求求：1). 每日安安排人員員對(duì)本小小組的物物品，按按照“有用和和不可使使用

55、”類(lèi)別進(jìn)進(jìn)行整理理，杜絕絕已廢棄棄的物品品、資料料被錯(cuò)誤誤使用；2). 每日對(duì)對(duì)本小組組有用的的物品，按按照“急用、常用、不常用用或重要要、不重重要”等順序序進(jìn)行整整頓規(guī)范范、擺放放，并作作好標(biāo)志志，杜絕絕浪費(fèi)時(shí)時(shí)間、提提高工作作效率；對(duì)特別別重要的的作業(yè)要要求及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作好好“文字或或圖樣”看板，提提高工作作效率；占用空空間較大大、較高高的物品品，堆放放時(shí)一定定要注意意“整齊、易取、安全”的原則則；3). 每日安安排人員員清掃本本部門(mén)地地面，本本小組工工作臺(tái)、桌面、燈具、設(shè)備等等垃圾和和臟污，確確保工作作環(huán)境潔潔凈、通通道暢通通；4). 將公司司制定的的“5S管理理”各項(xiàng)規(guī)規(guī)定切實(shí)實(shí)、有效效地

56、貫徹徹實(shí)施，并并隨時(shí)監(jiān)監(jiān)督考核核、評(píng)比比，對(duì)考考核不達(dá)達(dá)標(biāo)的按按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，確確?！?S管理理”維持和和持續(xù)改改進(jìn)；5). 將“5S管理理”持之以以恒地貫貫徹執(zhí)行行下去、并且不不斷地改改進(jìn)和滲滲透到其其他工作作中去，逐逐漸形成成為一種種工作習(xí)習(xí)慣，提提高職業(yè)業(yè)素養(yǎng)；3.5SS管理規(guī)規(guī)定：1). 每日做做好“整理、整頓、清掃”管理工工作，隨隨時(shí)保持持一個(gè)“整齊、潔凈、安全”的工作作環(huán)境；2). 隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查，定定期考核核評(píng)比，實(shí)實(shí)行“優(yōu)獎(jiǎng)劣劣罰”原則；3). 以身作作則、全全員參與與；工作權(quán)限限：1. 有有權(quán)對(duì)違違反公司司和本部部門(mén)紀(jì)律律、規(guī)定定的下屬屬員工按按相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度進(jìn)行批批評(píng)

57、教育育，并有有處罰建建議權(quán)；2. 有有權(quán)對(duì)下下屬根據(jù)據(jù)部門(mén)任任務(wù)進(jìn)行行公平、合理分分配工作作任務(wù)并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；3 .對(duì)對(duì)工作表表現(xiàn)出色色、業(yè)績(jī)績(jī)突出或或特殊貢貢獻(xiàn)的員員工給予予嘉獎(jiǎng)或或晉升、評(píng)為優(yōu)優(yōu)秀員工工，有建建議權(quán)；4. 對(duì)對(duì)工作表表現(xiàn)惡劣劣、業(yè)績(jī)績(jī)特差或或造成重重大損失失的員工工給予調(diào)調(diào)崗、辭辭退有建建議權(quán)；5. 對(duì)對(duì)上級(jí)工工作分配配、事件件處理不不當(dāng)?shù)?，有有申述?quán)權(quán)；工作責(zé)任任：1. 由由于未履履行管理理職責(zé)(工作安安排不明明確、生生產(chǎn)安排排不當(dāng)、工藝貫貫徹不明明晰、安安全管理理和節(jié)約約控制未未有效落落實(shí)、55S管理理不執(zhí)行行等)，造成成本組進(jìn)進(jìn)度拖延延、品質(zhì)質(zhì)不合格格、安全全事故發(fā)

58、發(fā)生、材材料浪費(fèi)費(fèi)、車(chē)間間衛(wèi)生和和物品臟臟亂差等等，負(fù)880%責(zé)責(zé)任；2. 由由于管理理及協(xié)調(diào)調(diào)不及時(shí)時(shí)、公平平、合理理，造成成本組人人員不穩(wěn)穩(wěn)定、紀(jì)紀(jì)律渙散散、秩序序雜亂及及拉幫結(jié)結(jié)派等不不良現(xiàn)象象，負(fù)880%責(zé)責(zé)任；3. 由由于已有有效實(shí)施施各項(xiàng)管管理，但但執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制不不到位造造成本組組進(jìn)度拖拖延、品品質(zhì)不合合格、安安全事故故發(fā)生、材料浪浪費(fèi)或丟丟失、車(chē)車(chē)間衛(wèi)生生和物品品臟亂差差等，負(fù)負(fù)80%責(zé)任；4. 由由于不善善待下屬屬、對(duì)員員工漠不不關(guān)心（工工作、生生活），造造成本組組人員不不穩(wěn)定、紀(jì)律渙渙散、秩秩序雜亂亂及拉幫幫結(jié)派等等不良現(xiàn)現(xiàn)象，負(fù)負(fù)80%責(zé)任；5. 本本組已出出現(xiàn)異

59、常常情況，由由于處理理不及時(shí)時(shí)、不合合理、方方法不當(dāng)當(dāng)，造成成損失的的，負(fù)550%責(zé)責(zé)任（主主要）；6. 已已有效履履行管理理職責(zé)(工作安安排明確確、生產(chǎn)產(chǎn)安排妥妥當(dāng)、工工藝貫徹徹明晰、安全管管理和節(jié)節(jié)約控制制有效落落實(shí)、55S管理理有效執(zhí)執(zhí)行等)并有效效實(shí)施指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、控控制，由由于本組組少數(shù)人人員（33%以?xún)?nèi)內(nèi)）造成成本組進(jìn)進(jìn)度拖延延、品質(zhì)質(zhì)不合格格、安全全事故發(fā)發(fā)生、材材料浪費(fèi)費(fèi)、車(chē)間間衛(wèi)生和和物品臟臟亂差等等，負(fù)220%責(zé)責(zé)任（次次要）。崗位要求求： 11. 具具有初中中或以上上文化程程度；有有一定的的文字組組織能力力； 22. 熱熱愛(ài)公司司，有一一定的組組織管理理能力； 3. 虛

60、虛心學(xué)習(xí)習(xí)，積極極進(jìn)取，有有較強(qiáng)的的工作責(zé)責(zé)任感和和事業(yè)心心； 44. 熟熟悉本公公司產(chǎn)品品工藝流流程。參加會(huì)議議： 11. 參參加生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)內(nèi)內(nèi)部管理理會(huì)議； 2. 參參加生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)排排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)部部門(mén)考核核評(píng)比會(huì)會(huì)、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)異異常檢討討會(huì)等會(huì)會(huì)議； 3. 參參加本部部門(mén)召開(kāi)開(kāi)的生產(chǎn)產(chǎn)、安全全、設(shè)備備等工作作會(huì)議。4. 參加本本部門(mén)早早會(huì)。任職要求求：性別：男男女不限限年齡：118-335歲學(xué)歷：高高中/中中專(zhuān)以上上學(xué)歷 語(yǔ)言：國(guó)國(guó)語(yǔ)聽(tīng)寫(xiě)寫(xiě)流利工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：兩年年以上同同行業(yè)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)其它要求求： 熟悉本本公司產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝流程，具具有一定定的管理理技能，執(zhí)執(zhí)行能力力非常強(qiáng)強(qiáng)。職務(wù)：生生產(chǎn)部