淄博市紅十字會(huì)昌國(guó)醫(yī)院工作總結(jié)

1、精品合同推薦淄博市紅十字會(huì)昌國(guó)醫(yī)院工作總結(jié)淄博市紅十字會(huì)昌國(guó)醫(yī)院工作總結(jié)同志們，大家好！我們一起度過(guò)了 2005年，又迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年里 我院在上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊密團(tuán)結(jié)在院領(lǐng)導(dǎo)班子的周 圍，齊心協(xié)力，共同努力，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，基本上完成了 以醫(yī)療業(yè)務(wù)為中心的各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。我院的醫(yī)療 業(yè)務(wù)工作逐步得到規(guī)范，以人為本的服務(wù)理念有了很大的轉(zhuǎn)變， 以組織健全、全面發(fā)展的后勤保障體系更加有力，以教育培訓(xùn)全 面提高職業(yè)素質(zhì)的措施得到加強(qiáng)，以院為家的觀(guān)念更加深入人 心，醫(yī)院文化建設(shè)得到提升和完善， 醫(yī)院的硬件設(shè)施得到空前的 發(fā)展。我院正向大專(zhuān)科、綜合性正規(guī)化的醫(yī)院邁進(jìn)

2、?；仡櫼荒陙?lái) 的工作，既有成績(jī)，也存在著明顯的不足，下面我主要從以下三 個(gè)方面做全年的總結(jié)，一、取得的主要成績(jī)。二、存在的主要問(wèn) 題。三、明年的工作重點(diǎn)。 精品合同推薦一、取得的主要成績(jī)回顧過(guò)去的一年，取得的主要成績(jī)有以下五個(gè)方面：1、強(qiáng)化管理措施。修定各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷總結(jié)和提高管理水 平。一個(gè)醫(yī)院的興衰，如何管理關(guān)系重大，科學(xué)的管理出效率，好 的管理出成績(jī)、出名氣。管理的內(nèi)涵實(shí)際上是對(duì)人的管理，如何 實(shí)現(xiàn)以人為本，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)醫(yī)院的管理理念，由認(rèn)知到認(rèn)同，工 作態(tài)度有謀生到敬業(yè)，對(duì)醫(yī)院有信任到依托的一系列變化。就要充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，自己管好自己，自己向自己負(fù)責(zé)， 同時(shí)也向你的主管，你

3、的患者，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)；個(gè)人的價(jià)值觀(guān)要與 醫(yī)院的價(jià)值觀(guān)相同，這樣才能融入集體，融入醫(yī)院的管理中。為 實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，2005年主要采取了以下適合我院的 管理措施：（1）在去年與各科室簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上， 對(duì)今年的崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行了修改、補(bǔ)充、完善。使之目標(biāo)和 任務(wù)更明確、更具體、更便于操作。（2）進(jìn)一步修訂和完善我院 的各種考核方法，在具體實(shí)施過(guò)程中，力求獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣， 使績(jī)效考核的制度更科學(xué)、更合理，努力體現(xiàn)了公平、公正、公 開(kāi)的原則。（3）繼續(xù)堅(jiān)持三會(huì)制度，每周一科室有早會(huì)，月末召 開(kāi)全體科主任會(huì)議，總結(jié)一個(gè)月的工作情況， 找出工作中存在的精品合同推薦問(wèn)題，做好下月的工

4、作計(jì)劃，月初召開(kāi)院務(wù)辦公會(huì)，檢查各項(xiàng)規(guī) 章制度的落實(shí)情況，做的好得給與獎(jiǎng)勵(lì)，提出表?yè)P(yáng)，出現(xiàn)問(wèn)題的， 分析原因，視情扣罰，堅(jiān)持經(jīng)常，并形成了良好的工作制度。通 過(guò)各種會(huì)議的召開(kāi)，保證了上通下達(dá)，基本上做到了人人知道院 里的工作計(jì)劃和要求。自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，確保院里的管理精神 在各科室得到貫徹和落實(shí)。（4）繼續(xù)貫徹和落實(shí)各項(xiàng)檢查制度， 如病歷、處方質(zhì)量的檢查，工作職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢 查，崗位責(zé)任制落實(shí)情況的檢查，每月全院衛(wèi)生大檢查等。通過(guò) 這些檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)糾正，有力的促進(jìn)了我院各 項(xiàng)工作的開(kāi)展。（5 ）結(jié)合我院工作實(shí)際情況，在今年五月份，各 科室進(jìn)行了一次“醫(yī)療質(zhì)量管理與

5、醫(yī)療安全防范措施”大討論， 很好的配合了 “醫(yī)療質(zhì)量管理月”活動(dòng)，各科室通過(guò)討論，共提出了 77個(gè)需要解決的問(wèn)題和改進(jìn)的地方。提高了警惕，增強(qiáng)了 防范意識(shí)，加強(qiáng)了醫(yī)療安全，改進(jìn)了安全防范措施，有力的促進(jìn) 了我院的醫(yī)療質(zhì)量的提高。管理搞得好不好，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。執(zhí)行院長(zhǎng)徐麗君同志，在院長(zhǎng)參 加會(huì)議、學(xué)習(xí)、外出活動(dòng)期間，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的管理工作，在管 理中，努力做到各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查、督促、落實(shí)各種會(huì)議的按 時(shí)召集，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不徇私情、獎(jiǎng)罰分明、大膽管理、 工作細(xì)致，一心撲在醫(yī)院工作上。為提高自己的管理水平，更好 適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的形勢(shì)需要， 今年利用節(jié)假日、休息天參加清華大精品合同推薦學(xué)的EMBA

6、（高級(jí)管理人員培訓(xùn)班）的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變管理理念，吸 收新的管理模式，在她的積極努力下，醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作正有 條不紊的進(jìn)行著。行政副院長(zhǎng)韓援朝同志，對(duì)分管的行政、后勤、制劑等管理工作， 認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)在管理中存在的問(wèn)題積極協(xié)助院長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì) 獻(xiàn)策、出主意、想辦法，使問(wèn)題妥善處理，為醫(yī)院排憂(yōu)解難。并 充分利用多年的管理經(jīng)驗(yàn)及與省、市、區(qū)有關(guān)部門(mén)熟悉的優(yōu)勢(shì)， 為醫(yī)院提供便利的條件。尤其在今年制劑生產(chǎn)許可證換發(fā)驗(yàn)收工 作中，不論在各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程的制定上，還是在硬件設(shè) 施的配套上，在整理申報(bào)資料的軟件設(shè)計(jì)上， 都做出了耐心細(xì)致 的工作，付出了不少的心血，保證了我院自制劑工作的順利進(jìn)行。業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)李堃同志，認(rèn)真好學(xué)、踏實(shí)肯干。對(duì)業(yè)務(wù)工作抓得緊、 管得嚴(yán)，積極協(xié)助院長(zhǎng)做好業(yè)務(wù)管理工作，并堅(jiān)持到病房、門(mén)診 坐診，對(duì)在業(yè)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，認(rèn)真分析問(wèn)題的原因，并采取積極有效的措施，盡快解決。同時(shí)積極出主意、想辦