購物中心商業(yè)物業(yè)接管驗(yàn)收管理

1、購物中心商業(yè)物業(yè)接管驗(yàn)收管理(前期物業(yè)管理階段)目標(biāo)規(guī)范商業(yè)物業(yè)接管驗(yàn)收工作，為后續(xù)物業(yè)經(jīng)營管理工作 打下良好的基礎(chǔ),保障商業(yè)項(xiàng)目接管驗(yàn)收工作順當(dāng)推動；為業(yè)主或租戶接房和入場裝修制造條件，實(shí)現(xiàn)商業(yè)項(xiàng)目按期 開業(yè)或試營業(yè)特制定本方法；適用范圍本方法適用于重慶協(xié)信購物中心進(jìn)展管理有限公司下轄集 團(tuán)托付管理前期介入的商業(yè)項(xiàng)目；適用于 購物中心進(jìn)展管理有限公司外接前期介入的商業(yè)項(xiàng)目；說明：本方法對接管驗(yàn)收流程流程、接管驗(yàn)收原則,組 織機(jī)構(gòu)職責(zé)，保障措施，遺留工程處理方法均作出描述，前，該方案報(bào)公司審批后用以指導(dǎo)項(xiàng)目接管驗(yàn)收工作有序開展；接管驗(yàn)收組織及職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組組織：由開發(fā)公司、購物中心、物業(yè)公司抽調(diào)

2、專人組成項(xiàng)目接管驗(yàn) 收專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；職責(zé)：負(fù)責(zé)工作小組組建，接管工作實(shí)施支配；制定接管驗(yàn)收方案（/接管方案工作質(zhì)量及進(jìn)度；負(fù)責(zé)接管驗(yàn)收后工程整改組織工作小組組織：開發(fā)公司下設(shè)項(xiàng)目物業(yè)交付小組，購物中心和物業(yè)公司下設(shè) 物業(yè)接管驗(yàn)收小組。職責(zé)：A、 按接管驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)實(shí)施接管驗(yàn)收工作；B、 負(fù)責(zé)接管驗(yàn)收工作工程遺留問題整改工作；接管驗(yàn)收原則： 1）定期議會原則：建立接管驗(yàn)收工作聯(lián)系會議制，定期或不定期開會商討解決接管驗(yàn)收中存在的問題2）一次性移交原則：即開發(fā)公司按交付方案一次性將物業(yè)交付物業(yè)公司，避開重復(fù)勞動； 3）交付整改原則：開發(fā)公司雖然將實(shí)物量和部分功能移交管理公司，但因設(shè)計(jì)缺陷，施

3、工缺陷帶來的工程遺留問題任 由開發(fā)公司負(fù)責(zé)，具體按工程整改管理方法實(shí)施； 4）移交備忘原則：對接管驗(yàn)收過程中，因設(shè)計(jì)缺陷而不能改正或臨時(shí)勿需改正的設(shè)計(jì)施工缺陷，功能沒方法移交等特 殊狀況，接管方與移交方應(yīng)以移交備忘錄方式記載； 5）管理權(quán)屬移交原則：物業(yè)移交后，管理公司（購物中心/ 物業(yè)公司）履行功能管理，實(shí)物量，成品愛護(hù)責(zé)任；接管驗(yàn)收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)政策法規(guī)依據(jù)/工程竣工技術(shù)依據(jù) 和國家相關(guān)的建筑、安裝、設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范及項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、竣工等相關(guān)技術(shù)資料；管理依據(jù)：AB、 購物中心與物業(yè)公司簽定的基礎(chǔ)物業(yè)托付管理驗(yàn)收性質(zhì)剖析：竣工綜合驗(yàn)收、物業(yè)接管驗(yàn)收以及業(yè)主接房驗(yàn)收組成， 這三種驗(yàn)收具有不同

4、的驗(yàn)收目的、不同的條件、不同的交接對象?？⒐ぞC合驗(yàn)收是國家相關(guān)職能部門、物業(yè)建設(shè)單位按建設(shè)項(xiàng)目/ 以及相應(yīng)的建筑、安裝、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范對建成物業(yè)的建筑主體、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及配套的設(shè)備實(shí)施是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求進(jìn)行查驗(yàn)，是項(xiàng)目承建單位向項(xiàng)目建設(shè)單位移交產(chǎn)品的過程。物業(yè)接管驗(yàn)收是物業(yè)管理企業(yè)受進(jìn)展商和業(yè)主的要驗(yàn)收規(guī)范，從物業(yè)使用和管理的角度對建成物業(yè)的施工質(zhì)量 以及滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗(yàn)，是物業(yè)建設(shè)單位把 建成物業(yè)移交給物業(yè)管理企業(yè)的過程。業(yè)主收房驗(yàn)收是物業(yè)管理企業(yè)接受進(jìn)展商的托付，依據(jù)售房合同和交房標(biāo)準(zhǔn)向物業(yè)的買受人即業(yè)主移交 其所購單位物業(yè)的過程。收房驗(yàn)收竣工及綜合驗(yàn)收項(xiàng)目承建方項(xiàng)目建設(shè)方項(xiàng)目承建方接管驗(yàn)收業(yè)主物業(yè)管理企業(yè)業(yè)主接管驗(yàn)收步驟點(diǎn)交驗(yàn)收階段（即實(shí)物量的交接）使用驗(yàn)收接管階段交接驗(yàn)收階段。實(shí)際操作中，三個(gè)階段工作可細(xì)化分解，落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，參與部門與人員作出實(shí)物量，功能等驗(yàn)收；按接管驗(yàn)收籌備 實(shí)施進(jìn)度標(biāo)表達(dá)，接管驗(yàn)收流程以接管驗(yàn)收