某科技集團(tuán)職位評估系統(tǒng)

1、科龍集團(tuán)團(tuán)職位評評估系統(tǒng)統(tǒng)簡 介介在過去幾幾年里，職職位評估估得到了了越來越越廣泛的的運(yùn)用。其原因因在于：應(yīng)用系系統(tǒng)性的的職位評評估方法法，可消消除職位位名稱的的歪曲，并并可在不不同部門門或企業(yè)業(yè)當(dāng)中真真實(shí)和一一致地比比較所有有職位的的判別。使用職職位評估估系統(tǒng)具具有方便便招聘工工作，有有利于職職位發(fā)展展規(guī)劃、績效評評估、人人員升降降、工作作調(diào)整、公司發(fā)發(fā)展等優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)當(dāng)然也為為建立合合理的工工資水平平提供了了方便。本系統(tǒng)是是一個(gè)職職位評估估的新方方法，被被諸多跨跨國企業(yè)業(yè)和國內(nèi)內(nèi)知名企企業(yè)所彩彩。它結(jié)結(jié)合了許許多長期期從事職職位評估估工作專專家的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)礎(chǔ)，含有有可以對對各行業(yè)業(yè)所有職職位

2、進(jìn)行行比較的的必要因因素。整整個(gè)評價(jià)價(jià)體系由由三大方方面七大大要素組組成。人力資源源部在總總結(jié)了去去年科科龍集團(tuán)團(tuán)職位制制度推推行過程程中的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和教教訓(xùn)，結(jié)結(jié)合科龍龍的戰(zhàn)略略發(fā)展要要求和行行業(yè)競爭爭環(huán)境，決決定在全全集團(tuán)推推廣此系系統(tǒng)。評估系統(tǒng)統(tǒng)職責(zé)規(guī)模模對企業(yè)的的影響監(jiān)督管理理職責(zé)范圍圍3、責(zé)任任范圍4、溝通通技巧工作復(fù)雜雜程度5、任職職資格6、解決決總是難難度7、環(huán)境境條件評估系統(tǒng)統(tǒng)職責(zé)規(guī)模模1、對企企業(yè)的影影響 2、監(jiān)督管管理影響 人數(shù)數(shù) 規(guī)規(guī)模 類別職責(zé)范圍圍3、責(zé)任任范圍 4、溝溝通技巧巧獨(dú)立性 頻率 廣度度 技技巧營業(yè)知識(shí)識(shí)面 內(nèi)外用用處工作復(fù)雜雜程度5、任職職資格 6、解決問問

3、題的難難度 7、環(huán)環(huán)境條件件學(xué)歷 創(chuàng)造造性 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn) 復(fù)雜性性 環(huán)境因素1 對企企業(yè)的影影響（11）級別機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（A級職職位）對公司的的影響（B級職職位）對行業(yè)/業(yè)務(wù)部部門的影影響（CC級職位位）在工作范范圍內(nèi)的的影響（DD級職位位/以下下）專業(yè)影響響級別123456789101112131415深受其他他公司全全部影響響的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 受其他公公司部分分影響的的領(lǐng)導(dǎo)受其他公公司微小小影響的的領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或董事事會(huì)主席席有限影響響一些影響響相當(dāng)影響響主要影響響或公司司副領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有限影響響一些影響響相當(dāng)影響響主要影響響微小影響響微薄影響響有限影響響一些影響響相當(dāng)影響響主要影響響對工作范范圍有一一些影

4、響響對工作范范圍有相相當(dāng)影響響對工作范范圍有主主要影響響對職務(wù)/業(yè)務(wù)部部門有一一些影響響對職務(wù)/業(yè)務(wù)部部門有相相當(dāng)影響響對職務(wù)/業(yè)務(wù)部部門有主主要影響響對企業(yè)成成績有一一些影響響對企業(yè)成成績有相相當(dāng)/主主要影響響影響的定定義 對企企業(yè)普遍遍的貢獻(xiàn)獻(xiàn)有限 主主要是協(xié)協(xié)調(diào)性質(zhì)質(zhì)的的工工作 少少于100%一些 可可容易辯辯別出的的對企業(yè)業(yè)成績有有間接性性的影響響 100-200%相當(dāng) 對對企業(yè)成成績有明明顯、基基本、主主要性的的影響 220-330%主要 在在取得企企業(yè)的重重要成績績中，有有卓越的的影響 多于于30%衡量在不不同部門門但同一一等級的的企業(yè)的的貢獻(xiàn)的的指標(biāo)因素1 對企企業(yè)的影影響（22

5、）任職者執(zhí)執(zhí)行或檢檢查由上上級緦而而時(shí)刻監(jiān)監(jiān)督的工工作影響微小小6、任職職者負(fù)責(zé)責(zé)的職責(zé)責(zé) 對對職務(wù)/業(yè)務(wù)部部門的效效果影響響有限 或或 任任職者負(fù)負(fù)責(zé)的職職責(zé)對工工作范圍圍有主要要影響11、任任職者負(fù)負(fù)責(zé)的職職務(wù)/業(yè)業(yè)務(wù)部門門對企業(yè)業(yè)的效果果有相當(dāng)當(dāng)?shù)挠绊戫懟蛉温氄呤鞘莻€(gè)對企企業(yè)效果果有相當(dāng)當(dāng)/主要要影響的的專家任職者執(zhí)執(zhí)行或檢檢查明確確范圍內(nèi)內(nèi)的工作作。工作作由上級級進(jìn)行細(xì)細(xì)心但非非時(shí)常時(shí)時(shí)刻的監(jiān)監(jiān)督。影響微薄薄7、任職職者負(fù)責(zé)責(zé)的工作作活動(dòng) 對對職務(wù)/業(yè)務(wù)部部門的效效果有些些影響12、企企業(yè)里的的一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)-企業(yè)業(yè)的效果果深受到到總部和和/或集集團(tuán)內(nèi)其其他企業(yè)業(yè)的影響響（如具具體方針針、

6、價(jià)格格、財(cái)經(jīng)經(jīng)策略、市場戰(zhàn)戰(zhàn)略等）或任職者負(fù)負(fù)責(zé)的職職務(wù)/主主要部門門（B級級）對企企業(yè)的效效果有主主要的影影響（這這里任職職者的企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對企業(yè)業(yè)的影響響是133或144級）或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)委托的的代表（這這里企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)定為114級）任職者負(fù)負(fù)責(zé)的活活動(dòng)由上上級以效效果為控控制，非非為工作作細(xì)節(jié)所所控制。影響工作作范圍有有限8、任職職者負(fù)責(zé)責(zé)的工作作活動(dòng) 對對職務(wù)/業(yè)務(wù)部部門的效效果有相相當(dāng)影響響 （職職務(wù)/業(yè)業(yè)務(wù)部門門對企業(yè)業(yè)的效果果有些影影響）13、企企業(yè)里的的一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)-企業(yè)業(yè)的效果果部分受受到總部部和/或或集團(tuán)內(nèi)內(nèi)其他企企業(yè)的影影響任職者提提供建議議、勸告告和/或或負(fù)責(zé)一一些對工工

7、作范圍圍有些影影響的活活動(dòng)或任職者執(zhí)執(zhí)行專業(yè)業(yè)性的工工作而對對工作范范圍有些些影響的的活動(dòng)。9、任職職者負(fù)責(zé)責(zé)一個(gè)職職務(wù)/業(yè)業(yè)務(wù)部門門而對企企業(yè)效果果影響有有限或任職者負(fù)負(fù)責(zé)的工工作活動(dòng)動(dòng)對職務(wù)/業(yè)務(wù)部部門的效效果有主主要的影影響（職務(wù)/業(yè)務(wù)部部門對企企業(yè)的效效果有相相當(dāng)?shù)挠坝绊懀?4、企企業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（如如機(jī)構(gòu)是是在一個(gè)個(gè)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)，機(jī)構(gòu)構(gòu)的效果果可受到到總部和和/或集集團(tuán)內(nèi)其其他機(jī)構(gòu)構(gòu)通過宏宏觀商討討和廣闊闊的方針針供述的的影響。這機(jī)構(gòu)構(gòu)可接受受到一些些公司的的服務(wù)，如如財(cái)經(jīng)和和人事方方針，但但除此以以外，并并沒有什什么其他他的影響響）5、任職職者協(xié)調(diào)調(diào)、控制制或發(fā)展展工作活活動(dòng)而對對工作范范

8、圍有相相當(dāng)影響響。10、任任職者負(fù)負(fù)責(zé)的工工作活動(dòng)動(dòng)或職務(wù)務(wù)/業(yè)務(wù)務(wù)部門對對企業(yè)的的效果有有一些影影響15、企企業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或董董事主席席因素1 對企業(yè)業(yè)的影響響（3）級別級別1234567891011121314151617181920 規(guī)規(guī)模影響（請看企企業(yè)規(guī)模模表）15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517 =17+7 243138

9、455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236

10、248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素2

11、監(jiān)督管理理級別級別1234下屬類別別下屬人數(shù)數(shù)（直接和和間接）普通職工工包括專業(yè)業(yè)/技術(shù)術(shù)人員，但沒有管理理層專業(yè)/技技術(shù)人員員及管理層最高級（AA/B）管理層101010101021-10020253035311-55030354045451-2200404550555201-1000050556065610011-5000060657075750011-1000000707580858100001-55000008085909595000009095100105因素3責(zé)責(zé)任范圍圍12345678910 廣度度獨(dú)立性重復(fù)性的的活動(dòng)大部分相相似的工工作擔(dān)任幾個(gè)個(gè)相似的的工作同部門內(nèi)內(nèi)擔(dān)任不不同

12、的工工作不同部門門性質(zhì)的的工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)個(gè)職務(wù)/業(yè)務(wù)部部門領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)個(gè)或更多多職務(wù)/業(yè)務(wù)部部門參與一項(xiàng)項(xiàng)主要活活動(dòng)的公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（銷售售或生產(chǎn)產(chǎn)或R&D）公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參與兩兩項(xiàng)主要要活動(dòng)(銷售與與生產(chǎn)與與R&D)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參與三三項(xiàng)主要要活動(dòng)(銷售、生產(chǎn)與與R&D)1分工明確確時(shí)常時(shí)刻刻受控制制51020304050607080902一定工作作時(shí)限一步一步步控制1020304050607080901003根據(jù)常規(guī)規(guī)方法和和舊例進(jìn)進(jìn)行工作作檢查控制制20304050607080901001104按總原則則工作以效果控控制304050607080901001101205根據(jù)戰(zhàn)略略目標(biāo)工工作戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)成就

13、控控制4050607080901001101201306根據(jù)集團(tuán)團(tuán)目標(biāo)工工作由集團(tuán)總總裁控制制50607080901001101201301407根據(jù)董事事會(huì)所定定目標(biāo)工工作由集團(tuán)董董事會(huì)控控制60708090100110120130140150級別 營業(yè)知知識(shí)面 額外外的分?jǐn)?shù)數(shù)1 只需需要公司司其他職職務(wù)的有有限知識(shí)識(shí) 52 對公公司其他他職務(wù)要要有較好好的了解解 1003 對整整個(gè)公司司和/或或國內(nèi)市市場要有有較好了了解和/或?qū)λ诼殑?wù)務(wù)的國際際市場要要有一般般了解 1554 全面面了解整整個(gè)公司司和/或或國內(nèi)市市場和/或?qū)λ诼殑?wù)務(wù)的國際際市場要要有較好好了解 2555 全面面了解所

14、所有有關(guān)關(guān)公司經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)的整個(gè)個(gè)公司、國內(nèi)市市場和國國際市場場情況 440因素4 溝通通技巧級別級別123聯(lián)系頻率率溝通技巧巧普通重要極大1偶爾1030505050702時(shí)常2040406060803天天305030707090級別內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)外用處處121212溝通技巧巧 聯(lián)聯(lián)系頻率率 內(nèi)外用用處普通：要要求一般般禮節(jié)和和交換信信息的交交流 偶偶爾：一一個(gè)月有有幾次 內(nèi)部：主要在在公司內(nèi)內(nèi)部的交交流重要：吃吃力的交交流，要要求與人人合作，對對人施 時(shí)時(shí)常：定定期但非非每天 外部：客戶、單位、當(dāng)局（同同一集團(tuán)團(tuán)的單位位交流加影響的的交流，如如談判、面試、采訪、 天天天：每天天

15、如果吃吃力，也也可算為為外部交交流）銷售和有有關(guān)購買買的洽談?wù)?。極大：對對整個(gè)公公司有重重大影響響的談判判和決策策。因素5 任職職資格級別12345678級別 經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)學(xué)歷不必有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)熟悉標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)性的工工作和/或應(yīng)用用簡單的的工裝設(shè)設(shè)備和機(jī)機(jī)器（66個(gè)月以以下）必須有處處理某專專門項(xiàng)目目和/或或工裝設(shè)設(shè)備和機(jī)機(jī)器的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)（66個(gè)月年年）必須有工工作范圍圍所需要要的深度度和廣度度的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（5-8年）技術(shù)專業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或或廣闊的的職務(wù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)（55-8年年）又深又廣廣的職務(wù)務(wù)經(jīng)驗(yàn)或或跨幾個(gè)個(gè)職務(wù)的的一些管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（8-12年年）特別廣和和深的職職務(wù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)或跨幾幾個(gè)職務(wù)務(wù)的相當(dāng)當(dāng)重大的的管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)（112-

16、116年）跨幾個(gè)職職務(wù)的特特別管理理經(jīng)驗(yàn)（116年以以上）1義務(wù)性教教育初中教育育小學(xué)中學(xué)1530456075901051202高中教育育技術(shù)職業(yè)業(yè)高中30456075901051201353專業(yè)化教教育高中教育育后的教教育如專專門的技技術(shù)或經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)校校456075901051201351504大學(xué)程度度（三年年以上）包括獲得得學(xué)士、碩士或或其他專業(yè)大學(xué)學(xué)程度的的教育本科碩士6075901051201351501655高等教育育博士學(xué)位位7590105120135150165180因素6解決問題題難度級別1234567級別執(zhí)行/行政復(fù)雜性創(chuàng)造性問題清楚楚被確定定常規(guī)性性質(zhì)有明確指指示問題已確確

17、定有限限難度需要一點(diǎn)點(diǎn)分析通常問題題已確定定有些難難度需要一些些分析必須確定定問題難難處理需要分析析和調(diào)查查必須確定定問題復(fù)復(fù)雜復(fù)雜廣泛泛的分析析和細(xì)致致調(diào)查必須確定定問題問問題多數(shù)數(shù)非常復(fù)復(fù)雜大量的集集團(tuán)內(nèi)跨跨企業(yè)的的分析必須確定定問題需需要花很很多時(shí)間間解決復(fù)復(fù)雜廣泛泛問題大量的跨跨集團(tuán)的的分析1無需創(chuàng)造造或改進(jìn)進(jìn)一切已有有明確規(guī)規(guī)定102030405060702一般性改改進(jìn)基于現(xiàn)行行辦法203040506070803改進(jìn)和發(fā)發(fā)展現(xiàn)有有的方法法和技術(shù)術(shù)受益于職職務(wù)內(nèi)部部的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)304050607080904創(chuàng)立新方方法和技技術(shù)受益于企企業(yè)內(nèi)部部的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)4050607080901005創(chuàng)立新

18、的的復(fù)雜而而廣泛的的方法和和技術(shù)受益于企企業(yè)外部部的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)50607080901001106明確發(fā)明明性質(zhì)的前所未未有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的新發(fā)發(fā)明607080901001101207很科學(xué)性性的發(fā)明明708090100110120130因素7 環(huán)境境條件環(huán)境 活動(dòng)有有身體、精神和和技術(shù)方方面的壓壓逼風(fēng)險(xiǎn) 政治上上或工業(yè)業(yè)上的傷傷害環(huán)境級別12級別風(fēng)險(xiǎn)一般難度1 一般10202 高度2030職位評估估總結(jié)公司評估人審核者因素職位名稱稱任職者級別分?jǐn)?shù)級別分?jǐn)?shù)級別分?jǐn)?shù)級別分?jǐn)?shù)級別分?jǐn)?shù)級別分?jǐn)?shù)級別分?jǐn)?shù)級別分?jǐn)?shù)級別分?jǐn)?shù)級別分?jǐn)?shù)1對企業(yè)的的影響規(guī)模影響2管理監(jiān)督督類別人數(shù)3職任范圍圍廣度獨(dú)立性營業(yè)知識(shí)識(shí)4溝通技巧巧技巧頻率內(nèi)外用處處5任職資格格經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷6解決問題題難度復(fù)雜性創(chuàng)造性7環(huán)境條件件環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)總分職位級別別備注分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換換表總分?jǐn)?shù)幅幅度職位級別別總分?jǐn)?shù)幅幅度職位級別別總分?jǐn)?shù)幅幅度職位級別別51-7751451-475517851-87553276-11002476-500018876-900034101-12553501-525519901-925535126-15004526-550020926-950036151-17555551-575521951-975537176-20006576-600022976-1000038201