某年度應屆畢業(yè)生人員招募培訓案

1、20099年度應應屆畢業(yè)業(yè)生人員員招募、培訓案案目的：為為了建立立公司關(guān)關(guān)鍵崗位位的后備備技術(shù)力力量，使使公司的的人力資資源儲備備具有計計劃性，梯梯隊性，特特制定220033年度畢畢業(yè)生儲儲備人員員培養(yǎng)方方案。專業(yè)：*專專業(yè)1名、*專業(yè)11名、*專業(yè)11名、*1名名、*專專業(yè)1名名。招募方案案3.1編編制設(shè)置置與人員員配置計計劃根據(jù)公司司目前組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中的人人力資源源狀況，220033年擬招招募應屆屆畢業(yè)生生5名。具體職職務設(shè)置置與人員員配置如如下：專業(yè)人數(shù)將服務部部門1名1名1名1名1名3.2招招募方式式：社會會招聘和和學校招招聘3.2.1社會會招聘主主要以現(xiàn)現(xiàn)場、報報紙廣告告和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)布

2、招招聘信息息為主。具體時時間在66月下旬旬至7月月上旬進進行。3.2.2學校校招聘主主要聯(lián)絡(luò)絡(luò)周邊高高等學校校推薦為為主。在在6月下下旬至77月上旬旬聯(lián)系445個高高校，由由其推薦薦畢業(yè)生生。3.3招招聘人事事政策3.3.1本科科生：A、待遇遇：試用用期待遇遇 元，B、考上上研究生生后協(xié)議議書自動動解除；C、試用用期三個個月；D、簽定定兩年勞勞動合同同；3.3.2專科科生：A、待遇遇：試用用期待遇遇 元B、試用用期三個個月。C、簽定定兩年勞勞動合同同；3.4選選擇方式式與正式職職員入職職程序相相同。實實行面試試和筆試試相結(jié)合合的考查查辦法，由由工程部部、技術(shù)術(shù)部、副副總室、總經(jīng)室室、人力力資源

3、部部對各自自專業(yè)人人員進行行初試、復試，最最終確定定人選。3.5新新員工的的到崗時時間：預計在77月中旬旬左右培訓方案案4.1實實習期間間，統(tǒng)一一將此次次人員編編入副總總經(jīng)理辦辦公室，由由副總室室統(tǒng)一管管理。4.2培培訓采取取輪換部部門（車車間）的的方式進進行。具具體計劃劃安排表表見附表表。4.3培培訓期間間，公司司須要對對新進人人員進行行考核，具具體考核核表附后后4.4注注意事項項4.4.1新員員工抵達達公司時時，公司司應營造造歡迎新新員工的的熱烈氣氣氛4.4.2培訓訓過程中中介紹情情況先務務虛、后后務實，按按輕重緩緩急安排排培訓內(nèi)內(nèi)容。4.4.3培訓訓中書面面講解、參觀現(xiàn)現(xiàn)場、操操作示范范

4、相結(jié)合合。4.4.4在新新進的前前半個月月中指定定人員對對新進員員工進行行個別輔輔導，及及時解答答其疑問問，肯定定成績，指指出不足足，幫助助解決。4.5培培訓導師師及其責責任范圍圍：4.5.1新員員工實習習培訓期期間由人人力資源源部專人人負責跟跟進，負負責解決決其人事事行政相相關(guān)問題題；4.5.2新員員工實習習培訓期期間總體體作業(yè)督督導、日日常管理理工作由由副總室室負責。實習期期間，副副總室可可以根據(jù)據(jù)實際情情況調(diào)整整實習計計劃，安安排實習習人員進進行項目目專案。4.5.3新員員工輪訓訓至相應應部門，部部門須要要派專人人負責安安排其實實習內(nèi)容容并在實實習結(jié)束束后安排排相應考考核。培訓計劃劃安排

5、表表時段培訓部門門培訓內(nèi)容容參訓人員員培訓負責責人備注7.1447.116人力資源源部公司簡介介（概況況、公司司歷史、公司精精神、經(jīng)經(jīng)營理念念、未來來前景、公司組組織說明明）； 2.員員工手冊冊說明；3.消消防安全全知識普普及，緊緊急事件件處理；4.本本崗位職職責、工工作內(nèi)容容、工作作規(guī)程；5.參參觀有關(guān)關(guān)工廠現(xiàn)現(xiàn)場、企企業(yè)榮譽譽室；66.引引領(lǐng)到本本人崗位位工作場場所，并并與同事事見面；7.指指引存車車處、乘乘車處、更衣處處、廁所所、就醫(yī)醫(yī)處、食食堂、飲飲水點等等位置及及注意事事項。全體HRD每日具體體安排由由部門具具體安排排。7.1779月下下旬左右右生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)部運運作流程程、組織織架

6、構(gòu)、主要產(chǎn)產(chǎn)品、主主要工藝藝、MRRPIII系統(tǒng)等等講解（約約34個工工作日全體PMC部門確定定日程各個生產(chǎn)產(chǎn)車間實實習。（每每個車間間約56個工工作日，約約6周）品控部實實習。（約約6個工工作日）工程部實實習。（約約6個工工作日）5、技術(shù)術(shù)部實習習。（約約6個工工作日）非英語專專業(yè)人員員各個部門門（車間間負責人人）部門確定定日程或或完成由由副總室室提出的的某項專專案7.2119月中中旬左右右職能系統(tǒng)統(tǒng)副總室工工作內(nèi)容容、安排排的專案案總經(jīng)理辦辦公司工工作內(nèi)容容國際貿(mào)易易系統(tǒng)實實習英語專業(yè)業(yè)人員相應部門門負責人人部門確定定日程或或完成由由副總室室、總經(jīng)經(jīng)室提出出的某項項專案9月下旬旬左右人力資源源部實習總考考核、評評價全體HRD與副總室室共同完完成實習習員工總總體考核核10月上上旬HRD副總室室人員轉(zhuǎn)正正，分配配部門，確確定薪資資等問題題員 工 培 訓訓 反 饋 信信 息 年 月 日日 實習名稱稱及編號號參加人員姓名培 訓 時 間培訓地點培 訓 方 式式使用資料培 訓 者 姓姓 名主辦單位培訓后反饋信息培訓人員員填寫如如下內(nèi)容容（另附附紙張）1課程程安排是是否合理理2所學學內(nèi)容與與工作聯(lián)聯(lián)系是否否密切3主管管是否支支持本次次培訓4對所所學內(nèi)容容是否感感興趣5所學學內(nèi)容能能否用于于工作中中6對教教師的授授課方式式是否滿滿意7教師師授課