建筑單位各崗位職責

1、給您簡單單介紹一一下怎樣樣確定崗崗位及職職責吧：1、根據(jù)據(jù)工作任任務的需需要確立立工作崗崗位名稱稱及其數(shù)數(shù)量。 2、根據(jù)據(jù)崗位工工種確定定崗位職職務范圍圍。 3、根據(jù)據(jù)工種性性質確定定崗位使使用的設設備、工工具、工工作質量量和效率率。 4、明確確崗位環(huán)環(huán)境和確確定崗位位任職資資格。 5、確定定各個崗崗位之間間的相互互關系； 6、根據(jù)據(jù)崗位的的性質明明確實現(xiàn)現(xiàn)崗位的的目標的的責任。開發(fā)部崗崗位職責責一、 開開發(fā)部的的工作內內容（一） 負責提提出建設設項目的的可行性性研究，并并委托建建設項目目的總體體規(guī)劃、詳細規(guī)規(guī)劃、市市政方案案規(guī)劃及及施工圖圖設計、單位工工程的施施工圖、小區(qū)內內部市政政工程圖圖

2、設計。協(xié)助總總工程師師編制小小區(qū)建設設施工組組織總設設計。（二） 根據(jù)公公司的要要求，負負責向政政府申報報項目建建設計劃劃。（三） 負責辦辦理征用用土地的的相關手手續(xù)。（四） 負責辦辦理方案案的報批批并辦理理領取執(zhí)執(zhí)照的手手續(xù)。（五） 負責確確定征地地界限及及拆遷范范圍，組組織好建建設用地地和市政政代征地地內的拆拆遷安置置工作。（六） 在總工工程師的的主持下下，參與與技術交交底，會會同設計計單位做做出年度度設計進進度計劃劃，并辦辦理好設設計洽談談。（七） 辦理工工程開工工前的各各種手續(xù)續(xù)，保證證工程的的順利開開工。（八） 工程竣竣工后，會會同有關關部門及及時辦理理客戶入入住手續(xù)續(xù)。（九） 做好

3、前前期開發(fā)發(fā)工作資資料的搜搜集、保保管、移移交。二、 開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理的崗崗位職責責（一） 規(guī)劃管管理工作作1、 根據(jù)公公司項目目總體開開發(fā)的要要求，在在總工程程師的指指導下，負負責項目目開發(fā)的的可行性性研究，并并按國家家的法律律、法規(guī)規(guī)和政府府規(guī)定的的申報程程序進行行項目開開發(fā)的申申報工作作。2、 負責公公司與政政府各專專業(yè)部門門的協(xié)調調工作。3、 負責辦辦理公司司向政府府交納的的項目開開發(fā)費用用，并辦辦理取證證工作。（二） 項目規(guī)規(guī)劃設計計工作1、 按照總總工程師師對建設設項目提提出的具具體實施施步驟，向向設計單單位委托托項目設計工工作，并并安排好好出圖計計劃。協(xié)協(xié)助總工工程師做做好圖紙紙技

4、術交交底的準準備工作作。2、 協(xié)調各各專業(yè)的的設計工工作，提提供設計計單位所所需的項項目開發(fā)發(fā)相關資資料。（三） 征地拆拆遷工作作按公司計計劃做好好征地拆拆遷的調調查、測測算工作作，負責責征地拆拆遷工作作中各項項協(xié)議的的簽訂，及及時解決決征地拆拆遷工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。（四） 負責本本部門于于公司其其他部門門之間的的工作協(xié)協(xié)調，對對開發(fā)部部的所有有工作全全權負責責，嚴格格管理本本部門員員工，建建立良好好的工作作秩序。三、 開開發(fā)部職職員的崗崗位職責責1、 掌握政政策法規(guī)規(guī)，恪守守辦事程程序。處處理好與與政府各各行政職職能部門門的關系系。2、 熟悉規(guī)規(guī)劃程序序，辦理理項目開開發(fā)過程程中公司司所

5、需各各種取證證手續(xù)。3、 具備項項目開發(fā)發(fā)相關工工作技能能，密切切配合各各項專業(yè)業(yè)規(guī)劃設設計工作作，并及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設計工工作中的的問題，提提出解決決問題的的途徑。4、 及時做做好各種種資料的的搜集、整理、歸檔工工作，確確保檔案案移交的的完整性性。5、 完完成開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理交辦的的其他工工作。 工工程部崗崗位職責責一、 工工程部工工作內容容：（一）制制工程施施工組織織總計劃劃（二）項項目工程程技術管管理（三）項項目工程程現(xiàn)場管管理及質質量保障障（四）工工程竣工工驗收二、 工工程部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責：（一） 工程部部經(jīng)理全全面負責責工程部部的日常常管理工工作。（二） 協(xié)調好好設計、施工、監(jiān)理各各單位

6、之之間以及及與公司司其他部部門之間間的工作作。（三） 組織圖圖紙會審審和設計計交底，組組織審查查施工組組織設計計、施工工方案、進度計計劃、發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時協(xié)協(xié)調解決決。（四） 協(xié)助審審核預算算、簽證證工程量量和進度度部位，檢檢查付款款申請與與進度是是否相符符。（五） 協(xié)助解解決市政政配套工工作中的的技術問問題。三、 專專業(yè)工程程師崗位位職責（一） 專業(yè)業(yè)工程師師負責本本專業(yè)范范圍的工工程進度度、施工工質量的的控制。處理好好施工中中的技術術、質量量問題。（二） 確認設設計變更更、處理理施工技技術問題題、辦理理工程技技術洽商商。（三） 協(xié)調各各施工隊隊伍之間間的場地地、施工工用水、用電及及進度配配

7、合等問問題。（四） 督促監(jiān)監(jiān)理公司司監(jiān)督施施工質量量、日常常巡檢、參加死死點檢查查、隱蔽蔽驗收、中間驗驗收和竣竣工驗收收。處理理質量事事故。（五） 監(jiān)督協(xié)協(xié)調施工工單位的的安全生生產(chǎn)和防防火、防防盜工作作。（六） 監(jiān)督預預埋、預預留工作作，保證證正確無無誤。四、 檔檔案資料料崗位職職責。建設單位位工程部部職責工程部是是對從取取得建設設工程規(guī)規(guī)劃許可可證后直直至竣工工驗收的的過程進進行實際際操作和和現(xiàn)場管管理的部部門，一一、項目目工程施施工準備備工作。11、 完完成從建建設工程程規(guī)劃許許可證直直至開工工證過程程中的全全部報批批工作。 22、擇優(yōu)優(yōu)選擇施施工單位位，參與與工程的的招投標標工作，向向

8、招標工工作領導導小組準準確提供供施工單單位資質質、資信信審查報報告。3、加強技技術管理理，開工工前熟悉悉工程圖圖紙，牽牽頭組織織圖紙會會審，向向施工單單位進行行工程技技術和設設計圖紙紙交底。44、協(xié)助助落實開開工前現(xiàn)現(xiàn)場的各各方面條條件，組組織工程程測量，場場地平整整，驗線線、勘探探等工作作。5、參參與施工工監(jiān)理招招投標工工作。 二、項項目工程程技術管管理： 1、堅堅持依法法管理。認真執(zhí)執(zhí)行國家家、市政政府及有有關上級級部門頒頒布的基基本建設設的方針針政策、法令、法規(guī)、制度，堅堅持按基基本建設設和施工工程序辦辦事。 2、審審查乙方方現(xiàn)場管管理人員員的資質質，要求求乙方提提供現(xiàn)場場管理人人員的職

9、職稱證書書，上崗崗證書及及培訓情情況的證證書。 3、審審查施工工單位的的施工組組織設計計和施工工布置。 4、配合有有關部門門協(xié)調解解決在施施工過程程中發(fā)生生的與社社會各管管理部門門之間的的問題。 5、對施工工單位的的工程進進度進行行管理： 按公公司下達達的工程程建設計計劃組織織實施施施工，審審核施工工單位的的進度報報表，定定期召開開協(xié)調會會，檢查查施工單單位的人人力，材材料設備備供應情情況，保保證工程程進度，做做好會議議記錄，按按月上報報工程進進度表。 6、對施工工質量進進行管理理： aa、檢查查監(jiān)督施施工單位位的質量量保證體體系是否否建立健健全、運運行可靠靠，檢查查施工單單位的施施工方案案上

10、報總總工。 b、定定期進行行質量檢檢查做好好檢查記記錄。 c、重重點工序序重點檢檢查做好好檢查記記錄。 d、按按月上報報工程質質量報告告。 77、對材材料、設設備進行行檢查，記記錄材料料設備的的供貨情情況及質質量情況況，對不不符合要要求的，有有權提出出禁止使使用的意意見，報報總工審審批。 8、洽商管管理：依依據(jù)施工工圖紙及及招標文文件經(jīng)公公司審批批后，辦辦理施工工洽商、變更手手續(xù)，嚴嚴格審批批程序。在施施工合同同簽訂后后，應及及時以甲甲方名義義向施工工單位出出具項目目負責人人名單及及甲方有有關洽商商程序、權利規(guī)規(guī)定的文文件。在甲方方人員調調整時應應及時向向施工單單位出具具人員變變更文件件。洽洽

11、商文件件由工程程部報經(jīng)經(jīng)濟部審審核后報報總工審審批，然然后報主主管副總總及總經(jīng)經(jīng)理簽字字。洽洽商文件件簽訂后后應及時時在行政政人事部部存檔，并并在工程程部、經(jīng)經(jīng)濟部備備案。工程部部對洽商商資料應應按類別別及時清清理，并并每月與與行政人人事部及及經(jīng)濟部部核對存存檔、備備案情況況。9、材料設設備管理理工程程部指定定專人（二二人以上上）負責責根據(jù)工工程部經(jīng)經(jīng)理提出出的型號號及技術術指標進進行廣泛泛的市場場調查，及及時向工工程部經(jīng)經(jīng)理遞交交匯總的的調查資資料及調調查報告告。工程程部經(jīng)理理提出意意見后，報報總工及及主管副副總審核核，總工工及主管管副總提提出意見見后報總總經(jīng)理批批準，簽簽約定貨貨。工工程部

12、指指定專人人對進貨貨材料進進行管理理，材料料設備運運輸?shù)轿晃缓?，訂訂貨員匯匯同管理理員，負負責檢查查與定貨貨合同規(guī)規(guī)定內容容是否符符合，符符合則簽簽字驗收收，若不不符合合合同條款款內容報報主管領領導批準準后有權權拒收。材料料設備入入庫登記記應清楚楚明確，管管理員與與訂貨員員共同簽簽字，并并交財務務部備案案。領領用材料料設備應應持有工工程部經(jīng)經(jīng)理簽字字的出庫庫單，管管理員收收出庫單單后將材材料出庫庫并及時時銷減庫庫存記錄錄。材材料管理理員應每每月與財財務部核核對材料料出入庫庫情況，并并移交出出庫單及及明細帳帳目?？偣ず秃拓攧詹坎繉Σ牧狭显O備三三個月審審計一次次，并由由總工出出審計報報告。出現(xiàn)問問

13、題的環(huán)環(huán)節(jié)由該該環(huán)節(jié)的的負責人人承擔相相應全部部責任。110、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查施工工單位的的勞動安安全措施施，保證證安全施施工。 三、竣竣工驗收收： 11、組織織施工過過程中的的各種驗驗收工作作。代表表建設單單位參加加單位工工程的隱隱蔽工程程驗收、分項分分部驗收收及單位位工程的的驗收，參參與市政政工程的的驗收，各各種驗收收工作報報總工審審批。按按規(guī)范進進行。 2、辦辦理竣工工手續(xù)。 3、整理竣竣工資料料、繪制制竣工圖圖紙、編編制竣工工報告報報總工及及有關領領導簽批批后及時時在行政政人事部部辦理存存檔手續(xù)續(xù)。 44、協(xié)調調有關部部門做好好工程結結算工作作，杜絕絕有遺留留問題的的出現(xiàn)，若若出現(xiàn)不不可

14、避免免的遺留留問題應應有詳盡盡的書面面說明。 四、市政工工程施工工管理： 1、積積極協(xié)調調各市政政、公用用、園林林、交通通等配套套設施的的綜合建建設，組組織市政政協(xié)調會會，及時時協(xié)調路路由不足足及用量量不夠的的問題，繪繪制市政政綜合管管網(wǎng)設計計圖及市市政綜合合管網(wǎng)竣竣工圖。 2、負負責各市市政管線線的報裝裝、委托托設計、委托施施工、驗驗收、交交用等事事宜。 五、工工程管理理措施： 1、建立在在施工程程例會制制度： a、為為保證工工程順利利進行，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場定期期（每周周）召開開工程例例會。 b、根根據(jù)工程程進度的的實際需需要組織織參加會會議人員員。 CC、例會會后形成成紀要轉轉發(fā)與會會各方，

15、并并上報總總工。 2、建建立工作作日志制制： 由由專人認認真記錄錄每日工工作情況況，詳細細記載工工程進度度、工程程質量，部部門經(jīng)理理要定期期檢查、抽查，日日志要編編冊保存存，定期期上報行行政人事事部，個個人不得得存留。 3、建立在在施工程程的技術術檔案管管理制度度。 aa、整理理、編制制、組卷卷基建技技術文件件及洽商商資料，每每月歸檔檔。 bb、審查查乙方的的施工技技術文件件。 cc、對施施工圖紙紙的管理理制定專專門的管管理辦法法，妥善善使用。 4、建立月月、季工工作總結結報告制制度： 月末、季末總總結工程程部工作作形成報報告后上上報總工工。 55、建立立月、季季工程進進度報告告： 建建立月、

16、季材料料供應計計劃統(tǒng)計計報告。 建立月月、季工工程費用用計劃統(tǒng)統(tǒng)計報告告。工程建設設流程及及職責管管理手冊冊20111-066-066 166:355:199|分類： HYPERLINK /zhang_jian_gang/blog/#m=0&t=1&c=fks_081070081081089069086080074070092094080066093094083 l m=0&t=1&c=fks_081070081081089069086080074070092094080066093094083 o 默認分類 默認認分類 |標簽： |字字號大中中小訂訂閱 工程建設設流程及及職責管管理手冊冊總則

17、：公公司架構構第一章工工程口各各部門職職責、崗崗位職責責、工作作流程一、工程程部部門門職責、崗位職職責、主主要工作作流程（一）工工程部部部門職責責、崗位位職責工程部工工作職責責、崗位位職責部 門工程部部門職責1、貫徹徹、實施施各項房房地產(chǎn)開開發(fā)建設設管理制制度；2、召集集新開工工項目開開發(fā)建設設綜合策策劃會議議；3、編制制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細則則及監(jiān)理理月報；4、組織織施工圖圖會審；5、負責責施工組組織方案案的會審審、報批批及監(jiān)管管實施；6、編制制項目年年度、月月度建設設計劃并并全力實實施；7、提報報甲供材材料計劃劃；8、審定定工程簽簽證、進進度申請請、結算算申請及及竣工資資料；9、及時時回收

18、、移交在在建樓盤盤的可回回收資產(chǎn)產(chǎn)；10、協(xié)協(xié)助相關關部門的的維權取取證工作作；11、組組織工程程竣工驗驗收等各各類驗收收，確保保質量精精品；12、及及時提出出招標、設計、材料的的立項并并督促完完成；13、組組織竣工工后施工工單履約約能力評評價；14、負負責與城城管、質質監(jiān)、安安監(jiān)等政政府相關關部門的的協(xié)調工工作。崗位職責責序號崗位名稱稱工作職責責工作標準準備注1工程部經(jīng)理1、全面面履行部部門職責責；2、負責責本部門門的隊伍伍建設、團隊建建設，確確保良好好的工作作氛圍及及工作作作風；3、負責責規(guī)范部部門內部部管理，建建立、健健全部門門規(guī)章制制度、工工作規(guī)程程；4、全面面執(zhí)行房房地產(chǎn)開開發(fā)建設設

19、規(guī)章制制度，并并檢查、督促部部門員工工執(zhí)行；5、總體體負責工工程進度度、質量量、成本本控制、安全文文明施工工管理、施工單單位管理理、外部部關系協(xié)協(xié)調等工工作；6、代表表甲方行行使合同同權利、履行義義務，督督促施工工單位全全面履行行義務；7、督促促、檢查查、審核核各項目目部編制制的開發(fā)發(fā)建設綜綜合策劃劃方案、施工組組織計、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細則則、專項項施工方方案等；8、督促促、檢查查、審核核各項目目部制定定的項目目開發(fā)建建設計劃劃、招標標立項計計劃、設設計出圖圖計劃、材料立立項計劃劃及甲供供材料申申報計劃劃；9、督促促、檢查查各項目目部的臺臺帳管理理情況、資料管管理情況況等基礎礎工作；10、審

20、審定工程程簽證、進度申申請、結結算申請請及組織織審定竣竣工資料料；11、督督促、檢檢查部門門員工熟熟悉掌握握合同、圖紙、規(guī)范，組組織相關關單位、部門進進行圖紙紙會審；12、督督促、檢檢查各項項目部的的質量檢檢查、驗驗收工作作，對影影響結構構安全、使用功功能、外外觀觀感感的，須須進行現(xiàn)現(xiàn)場抽查查；13、督督促、檢檢查各項項目部的的材料驗驗收工作作，并親親自參加加對影響響結構安安全及永永久使用用功能的的主要材材料（如如：鋼筋筋、電線線、電纜纜、防水水材料、水泵房房設備、發(fā)電機機組、配電電房設備備等）的的驗收；14、督督促、檢檢查工地地現(xiàn)場的的安全文文明施工工管理，每每周組織織相關施施工單位位進行一

21、一次安全全文明生生產(chǎn)檢查查；15、督督促、檢檢查現(xiàn)場場施工組組織管理理工作，確確?，F(xiàn)場場人力、材料、機械設設備的組組織滿足足工期、進度的的需求；16、督督促、檢檢查項目目部進度度控制工工作，對對于進度度延誤較較嚴重情情況協(xié)調調施工單單位予以以解決；17、驗驗收施工工樣板；18、主主持處理理重大質質量事故故、安全全事故；19、協(xié)協(xié)調公司司各部門門，及時時解決制制約工程程的較大大問題；20、協(xié)協(xié)調各施施工單位位的關系系，及時時解決影影響工程程的較大大問題；21、負負責與城城管、質質監(jiān)、安安監(jiān)等政政府相關關部門的的協(xié)調1. 確確保工程程的質量量、進度度、成本本等符合合規(guī)范、設計、合同及及公司精精品要

22、求求，開盤盤時滿足足銷售要要求。2. 確確保工程程現(xiàn)場安安全文明明施工。3. 確確保部門門員工能能充分發(fā)發(fā)揮工作作積極性性。4確保保部門工工作順利利進行督督促完成成有關部部門關于于配合銷銷售的要要求。5 監(jiān)監(jiān)督審核核各類工工程相關關資料，確確保工程程建設規(guī)規(guī)運行。6、 編編制的項項目建設設總體策策劃方案案切實可可行；7、 按按時完成成上級交交辦的工工作，重重大情況況第一時時間報告告主管領領導。，2項目經(jīng)理1、在工工程部經(jīng)經(jīng)理的領領導下，全全面負責責所轄項項目部工工作并履履行部門門職責；2、負責責項目部部的隊伍伍建設、團隊建建設，確確保良好好的工作作氛圍及及工作作作風3、督促促項目部部員工嚴嚴格

23、遵守守各種部部門規(guī)章章制度、工作規(guī)規(guī)程；4、全面面執(zhí)行房房地產(chǎn)開開發(fā)建設設規(guī)章制制度，并并檢查、督促項項目部員員工執(zhí)行行；5、負責責所轄項項目的工工程進度度、質量量、成本本控制、安全文文明施工工管理、施工單單位管理理等工作作，在工工程部經(jīng)經(jīng)理的領領導下協(xié)協(xié)調外部部關系；6、協(xié)助助工程部部經(jīng)理行行使合同同權利履履行義務務，督促促施工單單位全面面履行義義務；7、組織織制定所所轄項目目的開發(fā)發(fā)建設綜綜合策劃劃方案、施工組組織設計計、監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理細細則、專專項施工工方案等等；8、組織織制定所所轄項目目的開發(fā)發(fā)建設計計劃、招招標立項項計劃、設計出出圖計劃劃、材料料立項計計劃及甲甲供材料料申報計計劃；

24、9、組織織項目部部員工熟熟悉掌握握合同、圖紙、規(guī)范，作作為主要要承辦人人參加圖圖紙會審審；10、組組織項目目部實施施質量檢檢查、驗驗收工作作，對影影響結構構安全、使用功功能、外觀觀感感的以及及隱蔽驗驗收，須須進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查查；11、組組織、參參加材料料驗收工工作，重重大問題題須向工工程部經(jīng)經(jīng)理匯報；12、負負責所轄轄項目安安全文明明施工管管理工作作；13、負負責所轄轄項目的的現(xiàn)場施施工組織織管理工工作，確確?，F(xiàn)場場人材機機的組織織滿足工工期要求求；14、負負責所轄轄項目的的進度控控制工作作，對于于進度延延誤情況況協(xié)調施施工單位位解決；15、協(xié)協(xié)調所轄轄項目各各施工單單位的關關系，及及時解決決影

25、響工工程的較較大問題題，對較較重大問問題，及及時向工工程部經(jīng)經(jīng)理匯報報；16、審審核工程程簽證、進度申申請、結結算申請請及組織織項目組成員審審定竣工工資料；17、負責三三層會驗驗、樣板板先行等等機制的的具體落落實；18、及及時組織織召開工工程建設設各類協(xié)協(xié)調會議議和重要要技術專專題會議議； 19、每每周定期期對在建建項目質質量、進進度、安安全文明明施工及及工程資資料進行行檢查、總結，并并督促整整改；20、合合理安排排好旁站站監(jiān)理人人員，并并對旁站站監(jiān)理到到崗情況況進行檢檢查；21、負負責建立立健全各各項臺帳帳，安排排工程師師及時填填寫，并并檢查；22、督督促、檢檢查、完完善相關關工程資資料及歸

26、歸檔，確確保及時時取得工工程建設設各階段段相關驗驗收證明明；233、每周周組織討討論索賠賠反索賠風險險，并及及時告知知合同管管理部妥妥善安排排，協(xié)助助做好維維權取證證工作；24、在在工程部部經(jīng)理的的領導下下，協(xié)調調公司各各部門關關系，及及時解決決制約工工程的問問題；25、在在工程部部經(jīng)理的的領導下下，協(xié)調調與城管管、質監(jiān)監(jiān)、安監(jiān)監(jiān)等政府府相關部部門的關關系；226、完完成領導導交辦的的其他工工作。1、 審審核監(jiān)理理規(guī)劃切切實力行行；2、 所所編制度度各類計計劃、報報表具可可操作性性；3、 周周報、月月報等詳詳細真實實；4、 確確保工程程進度按按照公司司計劃要要求完成成；5、 確確保工程程質量符

27、合圖紙紙設計和和規(guī)范要要求，符符合興成成精品工工程標準準；6、認真真審核工工程進度度申請、竣工圖圖和工程程結算申申請，并并在公司司規(guī)定時時間內審審核完畢畢；7、 重重大問題題第一時時間報告告工程部部經(jīng)理。8、確確保審核核各類工工程資料料按相關關要求完完成。9、確保保各監(jiān)理理工程師師日常工作順順利進行行，各項項監(jiān)理工工作按規(guī)規(guī)范要求求。100、確保保各類工工程臺帳帳按公司司要求建建立并實實時填報報管理3專業(yè)工程師1、遵守守各項管管理制度度、規(guī)定定、工作作流程；2、參加加工作例例會，匯匯報、協(xié)協(xié)調解決決各類問問題；3、熟悉悉掌握設設計圖紙紙，參與與圖紙會會審，全全面提出出、解決決圖紙存存在的問問題

28、；4、熟悉悉掌握工工程承包包合同，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理行行使合同同權利履履行義務務，督促促施工單單位全面面履行義義務；5、組織織場內“三三通一平平”工作作；6、負責責編制本本專業(yè)的的監(jiān)理實實施細則則；7、審查查承包單單位提交交的涉及及本專業(yè)業(yè)的計劃劃、方案案、申請請、變更更，并向向項目經(jīng)經(jīng)理報告告；8、按照照綜合策策劃方案案、總平平面布置置圖，合合理安排排臨設的的搭設、機械設設備的布布置；9、根據(jù)據(jù)工程進進度及時時提出圖圖紙、合合同立項，并并督促解解決；10、組組織召開開每周施施工現(xiàn)場場協(xié)調工工程例會會；11、對對每一分分項工程程下發(fā)質質量驗收收和檢查查標準并并技術交交底，督督促實施施；12、根根

29、據(jù)工程程進度及及時編制制本專業(yè)業(yè)材料清清單、材材料采購購計劃報報項目經(jīng)經(jīng)理審批批；13、核核查進場場材料、設備、構配件件的原始始憑證、檢測報報告等質質量證明明文件及及其質量量情況，負負責對進進場材料料、設備備、構配配件的驗驗收，進進行平行行檢驗，取取樣、送送樣見證證、復試試合格后后，及時時予以簽簽認；114、建建立場地地統(tǒng)一的的坐標控控制點和和高程控控制點，并并做好檢檢查和保保護工作作；15、負負責隱蔽蔽工程的的檢查、驗收、整改，負負責旁站站監(jiān)理并并做好記記錄工作作；166、及時時轉發(fā)圖圖紙和設設計變更更，并將將設計變變更標注注在施工工圖紙上上，做好好設計變變更臺帳帳的登錄；17、現(xiàn)現(xiàn)場檢查查

30、施工質質量，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時書書面要求求整改；18、負負責每一一分項施施工樣板板的檢查查和驗收收工作，并并監(jiān)督按按樣板推推廣施工工；199、負責責工序檢檢查、驗驗收，辦辦理工程程交接手手續(xù)；20、參參與質量量事故、安全事事故處理理；21、加加強現(xiàn)場場施工總總平面圖圖的管理理、確保保現(xiàn)場文文明施工工；22、負負責本專專業(yè)的工工程計量量工作，審審核工程計計量的數(shù)數(shù)據(jù)和原原始憑證證；23、審審核工程程竣工資資料和圖圖紙；24、參參加工程程竣工驗驗收；25、及及時、如如實審核核工程簽簽證、進進度申請請、結算算申請資資料；26、及及時、準準確填寫寫各類臺臺帳；27、及時標標示墻掛掛晴雨表表和工程程計劃圖

31、圖表中的的實際進進度；28、及及時、合合理回復復施工單單位提出出的工作作聯(lián)系函函，較為為重大問問題向項項目經(jīng)理理匯報解解決；29、及及時提出出索賠反反索賠風風險，協(xié)協(xié)助做好好相關維維權取證證工作。30申報報甲供材材料月度度實際用用料計劃劃；31、在在甲供材材料供貨貨率、使使用率、材料品品質等方方面協(xié)助助工程師師核查；32、就就甲供材材料申報報流程對對施工單單位進行行交底；33、如如實統(tǒng)計計材料到到場/未未到場情情況；34、協(xié)協(xié)調甲供供材料按按現(xiàn)場需需求到貨貨，滿足足現(xiàn)場施施工需要要；35、協(xié)協(xié)助做好好相關維維權取證證工作1 參加加每周監(jiān)監(jiān)理例會會，總結結本周工工作，安安排下周周工作2.認真真及

32、時記記錄監(jiān)理理日記，有有較大問問題應及及時上報報。、3 熟悉悉圖紙、合同和和有關技技術規(guī)范范，主要要時間應應在現(xiàn)場場處理問問題，保保證工作作負責區(qū)區(qū)域工程程滿足圖圖紙、合合同、規(guī)規(guī)范的要要求。4 對原原材料進進場進行行檢查、驗收，簽簽發(fā)材料料使用許許可證，做做好隱蔽蔽工程的的檢查和和驗收，做做好建筑筑物標高高和垂直直度的控控制和復復核，及及時轉發(fā)發(fā)圖紙和和設計變變更，及及時上報報進度日日報表和和周報表表，工程程完工后后負責項項目竣工工結算等等資料整整理審核核。5做好現(xiàn)現(xiàn)場問題題協(xié)調處處理工作作。6、審核核乙方提提交的各各類工程資料料，把好好第一道道關。7、對各各項檢驗驗批、隱隱蔽工程程、分項項

33、工程及及時驗收收，簽發(fā)發(fā)同意隱隱蔽指令令。8督促乙乙方及時時審核提提交材料料計劃2、及時時申報乙乙方甲供供材料計計劃，積積極協(xié)調調各項材材料及時時、準確確到場。3、跟進進甲供材材料進場場、使用用等情況況4資料文員1、負責責部門工工程檔案案管理工工作2、負責責督促各各項目部部做好日日常文書書、工程程檔案的的收集、積累和和歸檔工工作；3、負責責部門工工程檔案案收集、整理、建立目目錄索引引、歸檔檔工作，按按公司檔檔案管理理相關制制度及時時提供利利用；4、負責責組織對對部門工工程檔案案的鑒定定、保管管、調閱閱、移交交、銷毀毀工作；5、負責責部門工工程檔案案預驗收收及工程程檔案移移交工作作；6、協(xié)助助項

34、目經(jīng)經(jīng)理辦理理工程各各項驗收收資料收收集、歸檔工作作；7、負責責員工調調動、離離職時工工程建設設相關儲儲備資料移移交的監(jiān)監(jiān)交工作作；8、負責部部門工程程相關書書刊、規(guī)規(guī)范等工工具書的的保管、借閱登登記工作作；9、負責部部門內外外文件、信息、資料的的收發(fā)、登記及及待辦文文件的傳傳遞、催催辦工作作；10、負負責各項項目部上上報的請請示、報報告、通通知等相相關工程程信息資資料登記記、呈批批，并將將已審批批的文件件分送到到相關部部門；11、負負責部門門資產(chǎn)（固固定資產(chǎn)產(chǎn)與低值值易耗品品）的申申報、領領用、保保管、借借用登記記工作；12、負負責部門門早會紀紀錄；13、負負責部門門員工考考勤統(tǒng)計計及考勤勤

35、相關資資料的匯匯總上報報工作；15、完完成領導導交辦的的其他工工作。1、及時時準確發(fā)發(fā)放、歸歸檔各種種資料；2、嚴嚴格遵守守檔案管管理的有有關規(guī)定定，嚴禁禁丟失或或損壞各各種文件件資料和和技術檔檔案，保保證資料料齊全、數(shù)字準準確無誤誤；3、檔案（資資料）室室的衛(wèi)生生及空氣氣暢通和和干燥，嚴嚴防資料料霉爛變變質；4、檔案案（資料料）編排排有序，查查閱方便便快捷；5、辦公公用品有有效利用用，電腦腦、復印印機、傳傳真機等等設備運運行、保保養(yǎng)良好好；6、能嚴嚴格保守守機密，謹謹慎處理理保密文文件；7、協(xié)助助上司做做好具體體工作的的細節(jié)準準備、材材料整理理；8、熟悉悉公司各各部門的的工作流流程；9、有效

36、效監(jiān)控考考勤狀況，按按要求時時間傳送送考勤資資料；10、公公文、信信件、郵郵件、報報刊、雜雜志等分分送及時時準確。（二）主主要工作作流程及及控制要要點 1、簽證證審批流流程 流程要點點：1、項目目部必須須提前進進行詢價價、談價價等相關關的委托托過程，如如因項目目部貽誤誤時間，沒沒有足夠夠時間同施工工單位商商談價格格，從而而造成委委托單價價過高，給給予項目目部經(jīng)理理給與一一定的經(jīng)經(jīng)濟處罰罰，直至至開除2、項目目部不得得將同一一工程項項目肢解解委托。否則，給給予工程程部經(jīng)理理工資處處罰。3、委托托手續(xù)完完備后方方可施工工。4、項目目部在委委托書辦辦理完成成后3 天內歸歸檔。（2）零零星工程程委托辦

37、辦理、審審批流程程流程要點點：1、在預預算部簽簽署正式式委托后后，項目目部在委委托書辦辦理完成成后3 天內歸歸檔，2、所有有造價在在1 萬萬元以上上的委托托須找兩兩家以上上單位競競價；造造價在33 萬元元以上的的工程不不得辦理委托，必必須簽訂訂合同；項目部部不得將將同一工工程項目目肢解委委托。否否則，給給予工程程部經(jīng)理理工資處處罰。3、工程程進度款款審批流流程流程要點點：1、項目目部在接接到施工工單位報報送的工工程進度度款申報報表后，必必須在224 小小時內經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師、項目經(jīng)理、工程部部經(jīng)理審審批完畢畢并發(fā)出出。每違違反一次次，給予予項目部部經(jīng)理降降一級工工資的處處罰。2、預決決算部總總

38、工辦在在收齊進進度款申申報資料料后，448 小小時內（不不含對數(shù)數(shù)時間）必必須審核核完畢。若施工工單位如如有異議議，待施施工單位位回復意意見后，預預決算部部須在44 小時時內核算算完畢。3、財務務部經(jīng)辦辦會計必必須在收收到進度度款申報報表后的的4 小小時內審審核完畢畢。4、審核核進度款款，應認認真核對對申報內內容是否否和現(xiàn)場場實際進進度相符符，并提提出當月月應扣款款項明細細清單4、結算算審批流流程1、項目目部須在在收到施施工單位位報送的的工程結結算資料料后1 個月內內完成審審核，并并一次性性提交預決算部部；其他他專業(yè)分分包工程程及園建建配套工工程結算算資料須須在收到到后155 天內內完成審審核

39、，一一次性提交交預決算算部。2、預決決算部發(fā)發(fā)現(xiàn)資料料不齊，審審批手續(xù)續(xù)不全或或有明顯顯錯誤的的的，在在收到資資料起77 天內內一次性性發(fā)函給項項目部；項目部部自收到到函件之之日起77 天內內補齊完完善后重重新提交交。5、施工工樣板審審批流程程流程要點點：1、施工工過程中中需做樣樣板的有有：外墻墻飾面磚磚、鋁合合金窗、欄桿等等；室內內地面磚磚、木地地板；室室內墻面、天花（吊吊頂）的的扇灰及及油漆；大堂、電梯前前室的所所有裝飾飾；室外外園建裝裝飾、道道路及廣場場的鋪裝裝面層等等；室內內外磚砌砌體及批批蕩；主主體結構構的鋼筋筋及模板板；預制制構件的的安裝等。2、未作作樣板或或樣板未未經(jīng)批準準，不能

40、能大面積積施工。6、三層層會驗工工作流程程流程要點點：1、每期期工程第第三層樓樓面結構構完成后后三十天天內，項項目部應應組織完完成第三三層中各各戶型的的磚砌體體，在墻地面面上以色色筆標出出所有預預留預埋埋件和設設備布置置示意（開開關、插插座、強強弱電箱箱、預留留電線管、預埋水水管等）。否則，扣扣罰工程程部經(jīng)理理5000 元。2、會驗驗時，總總工辦須須確保圖圖紙下發(fā)發(fā)齊全。3、因三三層會驗驗質量不不高，明明顯問題題未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)且在后后期暴露露的，將將對三層層會驗參參加人員員進行問問責。7、材料料驗收流流程流程要點點：1、所有有進場材材料、設設備、構構配件均均須進行行驗收并并辦理材材料使用用許可證證后

41、方方可使用用。辦理了材材料使用用許可證證或工工序驗收收后，如如經(jīng)檢查查仍發(fā)現(xiàn)現(xiàn)材料不不符合要要求的，屬屬項目部部經(jīng)理審核核的材料料，扣罰罰工程部部經(jīng)理2200 元；其其他材料料。2、項目目部經(jīng)理理務必對對影響到到結構安安全及永永久使用用功能的的主要材材料（如如：鋼筋筋、電線線、電纜纜、防水材料料、水泵泵房設備備、發(fā)電電機組、配電房房設備等等）親自自驗收合合格后，在在臺帳上上簽字并并簽發(fā)材料料使用許許可證。其他材材料、設設備、構構配件必必須由專專業(yè)工程程師、項項目經(jīng)理理驗收合格后，在在臺帳上上簽字并并簽發(fā)材材料使用用許可證證。未按按上述要要求辦理理的，每每次扣罰罰工程部部經(jīng)理1000 元元。3、

42、項目目部除對對經(jīng)工程程部驗收收合格后后的大型型設備如如水泵房房設備、發(fā)電機機組、配配電房設設備等進行復復檢外，對對一般的的進場設設備與材材料需進進行抽查查。4、項目目部負責責督促施施工單位位在合同同下發(fā)后后一個月月內提供供所有乙乙購須甲甲方確板板的材料料樣板，總工辦于于48 小時內內反饋確確板意見見；5、現(xiàn)場場驗收內內容：審審查材料料清單；驗收材材質證明明文件；對板驗驗收；檢檢查材料料的品牌牌、外觀觀、尺寸、規(guī)規(guī)格、等等技術參參數(shù)是否否符合合合同與設設計要求求。流程要點點：1、所有有進場材材料、設設備、構構配件均均須進行行驗收并并辦理材材料使用用許可證證后方方可使用用。2、項目目部經(jīng)理理務必對

43、對影響到到結構安安全及永永久使用用功能的的主要材材料（如如：鋼筋筋、電線線、電纜纜、防水材料料、水泵泵房設備備、發(fā)電電機組、配電房房設備等等）親自自驗收合合格后，在在臺帳上上簽字并并簽發(fā)材料料使用許許可證。其他材材料、設設備、構構配件必必須由專專業(yè)監(jiān)理理工程師師、項目目經(jīng)理驗驗收合格后，在在臺帳上上簽字并并簽發(fā)材材料使用用許可證證。3、項目目部除對對經(jīng)工程程部驗收收合格后后的大型型設備如如水泵房房設備、發(fā)電機機組、配配電房設設備等進行復復檢外，對對一般的的進場設設備與材材料需進進行抽查查。4、項目目部負責責督促施施工單位位在合同同下發(fā)后后一個月月內提供供所有乙乙購須甲甲方確板板的材料料樣板，總

44、工室于于48 小時內內反饋確確板意見見；5、現(xiàn)場場驗收內內容：審審查材料料清單；驗收材材質證明明文件；對板驗驗收；檢檢查材料料的品牌牌、外觀觀、尺寸、規(guī)規(guī)格、等等技術參參數(shù)是否否符合合合同與設設計要求求。8、隱蔽蔽工程驗驗收流程程流程要點點：1、須做做隱蔽驗驗收的工工程有：巖土工工程勘察察、工程程樁（預預制樁、沖孔樁樁、攪拌拌樁、人人工挖孔孔樁）、基基坑驗槽槽、錨桿桿、防水水工程、模板工工程、鋼鋼筋工程程、磚砌砌體工程程、門窗窗塞縫、墻體保溫、地地暖工程程、水電電線管暗暗埋和預預留、防防雷及接接地工程程等。2、隱蔽蔽工程未未辦理隱隱蔽工程程驗收手手續(xù)或經(jīng)經(jīng)抽檢仍仍不合格格的不得得進入下下道工序

45、序。3、制度度要求隱隱9、檢驗驗批驗收收流程流程要點點：1、檢驗驗批驗收收合格后后，資料料須在三三天內簽簽認、存存檔。2、重大大問題及及時向項項目經(jīng)理理匯報。10、分分部分項項工程驗驗收流程程圖流程要點點：1、驗收收合格后后，資料料須在三三天內存存檔。2、重大大問題及及時向項項目部、工程部部經(jīng)理匯匯報。11、工工程竣工工驗收流流程圖12、零零星材料料定價流流程流程要點點：1、1 萬元以以上（含含上浮價價）的材材料不得得肢解為為零星材材料。2、工程程部項目目部應根根據(jù)現(xiàn)場場需要，提提前提出出所需的的零星材材料清單單，避免免停工待待料。3、零星星材料確確定價格格后，應應及時登登入零星星材料臺臺帳。

46、13、甲甲供材材材料計劃劃申報流流程（1） 三月材材料計劃劃申報流流程2、月度度實際用用料計劃劃申報流流程：14、電電梯工程程流程15、乙乙供材料料確板流流程流程要點點：1、確板板需及時時。2、對工工期緊的的工程，總總工室組組織技術術人員與與施工單單位一起起去廠家家挑選樣樣板。16、招招標立項項流程16、招招標立項項流程17、安安全文明明檢查流流程18、質質量事故故處理流流程19、交交樓期間間維修、服務流流程流程要點點：1. 維維修大隊隊由土建建分隊、水電分分隊及裝裝修分隊隊組成，各各分隊按按照已售售戶數(shù)每每50 戶不少少于1人的標準準配備維維修人員員。維修修大隊由由工程部部經(jīng)理兼兼任大隊隊長

47、，各各相關施施工單位位派人組組成；調度室、慰問小小組由物物業(yè)公司司、營銷銷部有關關人員組組成2. 交交樓期間間維修服服務中心心存續(xù)期期限共為為 600 天。60 天后，交交樓期間間維修服服務中心心撤銷，其其職能納入入物業(yè)公公司的日日常管理理工作。3. 根根據(jù)分戶戶驗收情情況，維維修大隊隊必須適適當備足足材料，以以便交樓樓期間維維修。4. 維維修大隊隊接到指指令后 5 分分鐘內到到現(xiàn)場，由由業(yè)主在在維修單單上簽認認到場時時間，并并在300 分鐘鐘內開始施施工。流程要點點：1、土方方動工前前，項目目部須組組織對土土方原地地面測量量數(shù)據(jù)進進行測量量，并報報預算部部,預算部在在收到通通知后，22 天內

48、內派測量量工程師師到現(xiàn)場場進行抽抽查復測測工作。上述工工作完成后方方可進行行土方動動工。2、土方方完成后后，工程程部組織織對完成成土方的的地貌進進行測量量，并上上報預決決算審計計部，進進行地貌貌測量的抽抽查、復復核，上上述工作作完成后后，方可可進行后后續(xù)施工工。3、根據(jù)據(jù)當期及及后期施施工方案案，合理理制定土土方平衡衡方案，杜杜絕土方方多次倒倒運現(xiàn)象象。21、工工期順延延審批流流程20、大大型土石石方工程程管理流流程流程要點點：1、土方方動工前前，項目目部須組組織對土土方原地地面測量量數(shù)據(jù)進進行測量量，并預預決算部部,預算在收收到通知知后，22 天內內派測量量工程師師到現(xiàn)場場進行抽抽查復測測工

49、作。上述工工作完成后方方可進行行土方動動工。2、土方方完成后后，項目目部組織織對完成成土方的的地貌進進行測量量，并上上報預算算部，進進行地貌貌測量的抽抽查、復復核，上上述工作作完成后后，方可可進行后后續(xù)施工工。3、根據(jù)據(jù)當期及及后期施施工方案案，合理理制定土土方平衡衡方案，杜杜絕土方方多次倒倒運現(xiàn)象象。21、工工期順延延審批流流程流程要點點：1、三天天以內的的工期延延期報地地區(qū)公司司工程副副總/總總工程師師的領導導審批。2、三天天以上（含含三天）的的工期延延期報董董事長審審批。22、乙乙方提出出的費用用索賠審審批流程程流程要點點：1、嚴禁禁以會議議紀要、施工備備忘錄、施工簽簽證、來來往函件件等

50、形式式進行賠賠償、補補償。2、工程程部每周周進行索索賠風險險分析并并填寫臺臺賬，及及時通報報預算部部23、鋁鋁合金窗窗管理流流程流程要點點：1、鋁合合金施工工圖需及及時下發(fā)發(fā)，最遲遲在收到到單體施施工圖后后一個月月內須下下發(fā)。2、鋁合合金生產(chǎn)產(chǎn)尺寸制制定應結結合現(xiàn)場場測量情情況，生生產(chǎn)尺寸寸不能太太多，同同規(guī)格、同部位位的鋁合合金門窗尺尺寸控制制在三個個以內。3、在三三層會驗驗時，鋁鋁合金安安裝單位位必須參參加，進進一步復復核鋁合合金施工工圖的正正確性，以以及專業(yè)之間的的配套性性。4、加強強鋁合金金門窗安安裝過程程中塞縫縫的隱蔽蔽驗收，杜杜絕鋁合合金門窗窗的滲漏漏水現(xiàn)象象，批量量安裝完畢后，宜

51、宜做淋水水試驗，查查看滲漏漏點并及及時整改改24、施施工組織織設計審審批流程程（1） 主體施施工組織織設計/方案審審批流程程：流程要點點：（1）主主體開工工前，工工程部組組織召開開。（2） 重大施施工組織織設計/方案審審批流程程：流程要點點：重大施工工組織設設計/方方案指：樁基礎礎、基坑坑支護、園建工工程、豪豪華裝修修、鋼結結構安裝裝、泛光照明明、空調調通風（酒酒店、綜綜合樓）、大體積積混凝土土的澆筑筑、高支支模、懸懸挑腳手手架、大大型土方開挖挖等。二、工程程技術部部工作職職責、崗崗位職責責、主要要工作流流程（一）總總工辦職職責、崗崗位職責責總工辦工工作職責責、崗位位職責部門職責一，圖紙紙設計

52、1.協(xié)助助總工程程師審核核投資項項目的方方案設計計，并根根據(jù)公司司的指導導方針和和項目方方案，和和施工圖圖設計院院對接，根根據(jù)設計計方案而而協(xié)調設設計院設設計施工工圖，在在設計方方和公司司管理層層之間進進行充分分的溝通通和解釋釋，完整整的將公公司的項項目意圖圖體現(xiàn)在在設計中中。同時時，總工工程師應應本著美美觀、實實用、經(jīng)經(jīng)濟、堅堅固的原原則審核核設計，以以最小的的投資成成本完成成設計工工作。在在公司規(guī)規(guī)定的時時限內完完成所有有圖紙的的設計工工作2.完成成和圖紙紙審核機機構的對對接，保保證圖紙紙審核工工作的順順利通過過3.配合合前期部部完成圖圖紙的報報審規(guī)劃劃審批，防防雷人防防消防綠綠化等的的審

53、核工工作4.配合合前期部部完成市市政配套套設施的的申請報報裝工作作。二、工程程技術服服務及監(jiān)監(jiān)督1、建立立、健全全、貫徹徹、實施施各項工工程建設設管理制制度，并并進行月月度制度度考核2、審核核大型專專項施工工方案和和新工藝藝專業(yè)監(jiān)監(jiān)理細則則3、參與與施工圖圖會審，工工程驗收收,并提提出合理理化意見見4、督促促工程部部落實工工程建設設管理制制度及相相關管理理要求，并并監(jiān)督其其實施情情況5、對工工程部工工程建設設過程中中重大失失誤及過過錯進行行專項調調查并實實施考核核6、定期期對各工工程部落落實工程程建設管管理制度度情況形形成統(tǒng)計計數(shù)據(jù)，編編寫總結結報告7、通過過工程建建設管理理制度的的實施情情況

54、，提提出合理理化建議議，完善善相關管管理要求求8、及時時收集下下發(fā)新標標準、新新工藝,監(jiān)督施施工工藝藝標準的的執(zhí)行,協(xié)助處處理施工工過程中中的重大大技術問題，參參與工程程事故處處理9、負責責施工組組織方案案的會審審、報批批及監(jiān)管管實施10、協(xié)協(xié)調、跟跟蹤管理理中心駐駐場人員員提出的的問題及及建議，并并督促落落實11、參參加招標標文件會會審及技技術評標標12、按按制度要要求對進進場材料料質量進進行抽查查,大型型設備應應全部檢檢查13、按按制度要要求對隱隱蔽工程程進行抽抽查14、負負責工程程質量、安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)、工程程技術資資料收集集歸檔的的檢查、監(jiān)督及及考核管管理工作作,每月將質質量安全全及重

55、要要管理機機制運行行情況考考核結果果報管理理中心備備案15、負負責匯總總、審核核工程部部提交的的月度電電梯計劃劃，并報報管理中中心匯總總進行計計劃協(xié)調調三、工程程成本控控制1、審核核工程委委托、簽簽證及結結算申請請資料4、監(jiān)督督工程部部在委托托及簽證證方面落落實制度度情況5、匯總總工程委委托、簽簽證實施施情況，形形成培訓訓教材6、每月月匯總形形成工程程簽證、委托及及設計變變更，并并組織召召開專題題會，分分析產(chǎn)生生的原因因，提出出控制措施施并監(jiān)督督實施,提交相相關資料料報管理理中心備備案四、甲供供材料計計劃管理理1、督促促工程部部甲供材材料計劃劃編制及及申報2、審核核匯總并并申報工工程部提提交的

56、甲甲供材料料3、協(xié)調調甲供材材料供應應協(xié)調及及調配4、及時時掌握甲甲供材料料使用情情況五、編制制細化各各類管理理規(guī)范及及定期對對工程技技術人員員專業(yè)培培訓和考考核工作作六、綜合合協(xié)調1、協(xié)調調工程建建設相關關部門之之間提出出的問題題2、回訪訪合作施施工單位位第一章 工程程建設管管理工作作指引為了理順順建設管管理流程程，更好好地指引引工程建建設，根根據(jù)房房地產(chǎn)開開發(fā)建設設管理制制度，結結合我公公司司工工程建設設的實際際情況，對對工程建建設實施施中的各各環(huán)節(jié)工工作流程程進行了了規(guī)定，提提煉出各各環(huán)節(jié)的的管理控控制要點點。（一）現(xiàn)現(xiàn)場查勘勘1、取得得原始地地形地貌貌圖和周周邊道路路市政管管網(wǎng)圖基基本

57、達成成土地意意向后，督督促前期期部及時時向政府府相關部部門索取取原始地地形地貌貌圖和周周邊道路路市政管管網(wǎng)圖，并并進行復復核，如如誤差較較大，不不滿足要要求時，應應外委有有資質的的第三方方重新繪繪制。2、現(xiàn)場場查勘收地前，項項目部應應組織現(xiàn)現(xiàn)場查勘勘，詳細細了解場場地內的的情況：地上地地下建（構構）筑物物、墳墓墓、高低低壓電線線（電纜纜）、通通訊電纜纜（光纜纜）、排排水（給給水或灌灌溉）渠渠（管）、地上附附著物等等，尤其其是有無無礦產(chǎn)、文物、溶洞、防空洞洞等，并并繪制在在總圖上上。3、地形形地貌、地質資資料、周周邊道路路管網(wǎng)資資料和現(xiàn)現(xiàn)場查勘勘資料是是拿地決決策、編編制總規(guī)規(guī)以及施施工組織織的

58、重要要依據(jù)，應應及時取取得并向向有關部部門提供供。根據(jù)據(jù)現(xiàn)場查查勘和取取得資料料的情況況，決定定是否進進行普勘勘（二）綜綜合策劃劃新開發(fā)項項目在詳詳規(guī)批復復一周內內或開工工前，由由工程部部牽頭，地地區(qū)公司司負責人人主持召召開項目目開發(fā)建建設綜合合策劃方方案審查查會。（三）圍圍蔽1、收地地圍蔽（1）準準備工作作。 辦理理收地手手續(xù)。 明確確征地紅紅線。項項目部根根據(jù)國土土局提供供的紅線線控制坐坐標點（一一般找當當?shù)販y繪繪院取得得），按按征地紅紅線圖放放出征地地紅線，做做好標記記。做好好征地紅紅線的復復測工作作，紅線線控制點點坐標須須由項目目部全數(shù)數(shù)復核。若征地地紅線圖圖中給出出的坐標標點與國國土

59、局提提供的紅紅線控制制坐標點點出入較較大，應應聯(lián)系開開發(fā)部協(xié)調相相關部門門及時解解決。 測算算圍蔽工工程量，制制訂圍蔽蔽工程的的實施方方案。 對可可能引發(fā)發(fā)的民眾眾阻擾事事件有充充分的估估計，積積極與當當?shù)卣块T溝溝通取得得支持，并并做好預預案。 組織織施工單單位，做做好圍蔽蔽工程人人員、材材料、機機械設備備的進場場準備。（2）圍圍蔽實施施 對征征地圍蔽蔽精心策策劃，做做到:范范圍準確確、速度度快捷、圍蔽實實施時間間保密并并擇機實實施，避避免與當當?shù)厝罕姳娂m紛。 圍蔽蔽進場和和實施過過程中做做好拍照照取證和和新聞媒媒體解釋釋工作。 圍蔽蔽完成后后，應安安排保安安部門巡巡視，防防止圍蔽蔽遭受

60、惡惡意破壞壞。2、施工工圍蔽（1）施施工圍墻墻 根據(jù)據(jù)有關規(guī)規(guī)定在征征地紅線線上做施施工圍欄欄，圍欄欄標準：采用1100*1000*15500 混凝土土立柱拉拉鍍鋅刺刺繩鐵絲網(wǎng)網(wǎng)，砼立立柱每隔隔5 米米一根，埋埋深5000，鐵鐵絲網(wǎng)高高度1 米。一般樓樓板的小小區(qū)采用用施工圍圍墻，圍圍墻標準準：采用用磚砌圍圍墻，墻墻高2 米，每每隔6 米一個個磚砌墻墻柱，臨臨時圍墻墻外立面面應作抹抹灰，墻墻體做興興成LOOGO、廣告標標語中心心審批）等等。圍墻施施工時機機：收地地后盡快快組織施施工圍墻墻的施工工。（2）場場地內施施工圍蔽蔽 各標標段的施施工圍蔽蔽須采取取統(tǒng)一的的形式，布布置方案案須經(jīng)項項目部經(jīng)