建筑單位各崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

1、給您簡單單介紹一一下怎樣樣確定崗崗位及職職責(zé)吧：1、根據(jù)據(jù)工作任任務(wù)的需需要確立立工作崗崗位名稱稱及其數(shù)數(shù)量。 2、根據(jù)據(jù)崗位工工種確定定崗位職職務(wù)范圍圍。 3、根據(jù)據(jù)工種性性質(zhì)確定定崗位使使用的設(shè)設(shè)備、工工具、工工作質(zhì)量量和效率率。 4、明確確崗位環(huán)環(huán)境和確確定崗位位任職資資格。 5、確定定各個(gè)崗崗位之間間的相互互關(guān)系； 6、根據(jù)據(jù)崗位的的性質(zhì)明明確實(shí)現(xiàn)現(xiàn)崗位的的目標(biāo)的的責(zé)任。開發(fā)部崗崗位職責(zé)責(zé)一、 開開發(fā)部的的工作內(nèi)內(nèi)容（一） 負(fù)責(zé)提提出建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的可行性性研究，并并委托建建設(shè)項(xiàng)目目的總體體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)規(guī)劃、市市政方案案規(guī)劃及及施工圖圖設(shè)計(jì)、單位工工程的施施工圖、小區(qū)內(nèi)內(nèi)部市政政工程圖圖

2、設(shè)計(jì)。協(xié)助總總工程師師編制小小區(qū)建設(shè)設(shè)施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)。（二） 根據(jù)公公司的要要求，負(fù)負(fù)責(zé)向政政府申報(bào)報(bào)項(xiàng)目建建設(shè)計(jì)劃劃。（三） 負(fù)責(zé)辦辦理征用用土地的的相關(guān)手手續(xù)。（四） 負(fù)責(zé)辦辦理方案案的報(bào)批批并辦理理領(lǐng)取執(zhí)執(zhí)照的手手續(xù)。（五） 負(fù)責(zé)確確定征地地界限及及拆遷范范圍，組組織好建建設(shè)用地地和市政政代征地地內(nèi)的拆拆遷安置置工作。（六） 在總工工程師的的主持下下，參與與技術(shù)交交底，會會同設(shè)計(jì)計(jì)單位做做出年度度設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并辦辦理好設(shè)設(shè)計(jì)洽談?wù)劇＃ㄆ撸?辦理工工程開工工前的各各種手續(xù)續(xù)，保證證工程的的順利開開工。（八） 工程竣竣工后，會會同有關(guān)關(guān)部門及及時(shí)辦理理客戶入入住手續(xù)續(xù)。（九） 做好

3、前前期開發(fā)發(fā)工作資資料的搜搜集、保保管、移移交。二、 開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理的崗崗位職責(zé)責(zé)（一） 規(guī)劃管管理工作作1、 根據(jù)公公司項(xiàng)目目總體開開發(fā)的要要求，在在總工程程師的指指導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目開發(fā)的的可行性性研究，并并按國家家的法律律、法規(guī)規(guī)和政府府規(guī)定的的申報(bào)程程序進(jìn)行行項(xiàng)目開開發(fā)的申申報(bào)工作作。2、 負(fù)責(zé)公公司與政政府各專專業(yè)部門門的協(xié)調(diào)調(diào)工作。3、 負(fù)責(zé)辦辦理公司司向政府府交納的的項(xiàng)目開開發(fā)費(fèi)用用，并辦辦理取證證工作。（二） 項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)工作1、 按照總總工程師師對建設(shè)設(shè)項(xiàng)目提提出的具具體實(shí)施施步驟，向向設(shè)計(jì)單單位委托托項(xiàng)目設(shè)計(jì)工工作，并并安排好好出圖計(jì)計(jì)劃。協(xié)協(xié)助總工工程師做做好圖紙紙技

4、術(shù)交交底的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。2、 協(xié)調(diào)各各專業(yè)的的設(shè)計(jì)工工作，提提供設(shè)計(jì)計(jì)單位所所需的項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)相關(guān)資資料。（三） 征地拆拆遷工作作按公司計(jì)計(jì)劃做好好征地拆拆遷的調(diào)調(diào)查、測測算工作作，負(fù)責(zé)責(zé)征地拆拆遷工作作中各項(xiàng)項(xiàng)協(xié)議的的簽訂，及及時(shí)解決決征地拆拆遷工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。（四） 負(fù)責(zé)本本部門于于公司其其他部門門之間的的工作協(xié)協(xié)調(diào)，對對開發(fā)部部的所有有工作全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)，嚴(yán)格格管理本本部門員員工，建建立良好好的工作作秩序。三、 開開發(fā)部職職員的崗崗位職責(zé)責(zé)1、 掌握政政策法規(guī)規(guī)，恪守守辦事程程序。處處理好與與政府各各行政職職能部門門的關(guān)系系。2、 熟悉規(guī)規(guī)劃程序序，辦理理項(xiàng)目開開發(fā)過程程中公司司所

5、需各各種取證證手續(xù)。3、 具備項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)相關(guān)工工作技能能，密切切配合各各項(xiàng)專業(yè)業(yè)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)工作作，并及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)工工作中的的問題，提提出解決決問題的的途徑。4、 及時(shí)做做好各種種資料的的搜集、整理、歸檔工工作，確確保檔案案移交的的完整性性。5、 完完成開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理交辦的的其他工工作。 工工程部崗崗位職責(zé)責(zé)一、 工工程部工工作內(nèi)容容：（一）制制工程施施工組織織總計(jì)劃劃（二）項(xiàng)項(xiàng)目工程程技術(shù)管管理（三）項(xiàng)項(xiàng)目工程程現(xiàn)場管管理及質(zhì)質(zhì)量保障障（四）工工程竣工工驗(yàn)收二、 工工程部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)：（一） 工程部部經(jīng)理全全面負(fù)責(zé)責(zé)工程部部的日常常管理工工作。（二） 協(xié)調(diào)好好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各各單位

6、之之間以及及與公司司其他部部門之間間的工作作。（三） 組織圖圖紙會審審和設(shè)計(jì)計(jì)交底，組組織審查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)解決決。（四） 協(xié)助審審核預(yù)算算、簽證證工程量量和進(jìn)度度部位，檢檢查付款款申請與與進(jìn)度是是否相符符。（五） 協(xié)助解解決市政政配套工工作中的的技術(shù)問問題。三、 專專業(yè)工程程師崗位位職責(zé)（一） 專業(yè)業(yè)工程師師負(fù)責(zé)本本專業(yè)范范圍的工工程進(jìn)度度、施工工質(zhì)量的的控制。處理好好施工中中的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量問題。（二） 確認(rèn)設(shè)設(shè)計(jì)變更更、處理理施工技技術(shù)問題題、辦理理工程技技術(shù)洽商商。（三） 協(xié)調(diào)各各施工隊(duì)隊(duì)伍之間間的場地地、施工工用水、用電及及進(jìn)度配配

7、合等問問題。（四） 督促監(jiān)監(jiān)理公司司監(jiān)督施施工質(zhì)量量、日常常巡檢、參加死死點(diǎn)檢查查、隱蔽蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收收。處理理質(zhì)量事事故。（五） 監(jiān)督協(xié)協(xié)調(diào)施工工單位的的安全生生產(chǎn)和防防火、防防盜工作作。（六） 監(jiān)督預(yù)預(yù)埋、預(yù)預(yù)留工作作，保證證正確無無誤。四、 檔檔案資料料崗位職職責(zé)。建設(shè)單位位工程部部職責(zé)工程部是是對從取取得建設(shè)設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可可證后直直至竣工工驗(yàn)收的的過程進(jìn)進(jìn)行實(shí)際際操作和和現(xiàn)場管管理的部部門，一一、項(xiàng)目目工程施施工準(zhǔn)備備工作。11、 完完成從建建設(shè)工程程規(guī)劃許許可證直直至開工工證過程程中的全全部報(bào)批批工作。 22、擇優(yōu)優(yōu)選擇施施工單位位，參與與工程的的招投標(biāo)標(biāo)工作，向向

8、招標(biāo)工工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組準(zhǔn)準(zhǔn)確提供供施工單單位資質(zhì)質(zhì)、資信信審查報(bào)報(bào)告。3、加強(qiáng)技技術(shù)管理理，開工工前熟悉悉工程圖圖紙，牽牽頭組織織圖紙會會審，向向施工單單位進(jìn)行行工程技技術(shù)和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙交底。44、協(xié)助助落實(shí)開開工前現(xiàn)現(xiàn)場的各各方面條條件，組組織工程程測量，場場地平整整，驗(yàn)線線、勘探探等工作作。5、參參與施工工監(jiān)理招招投標(biāo)工工作。 二、項(xiàng)項(xiàng)目工程程技術(shù)管管理： 1、堅(jiān)堅(jiān)持依法法管理。認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行國家家、市政政府及有有關(guān)上級級部門頒頒布的基基本建設(shè)設(shè)的方針針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)堅(jiān)持按基基本建設(shè)設(shè)和施工工程序辦辦事。 2、審審查乙方方現(xiàn)場管管理人員員的資質(zhì)質(zhì)，要求求乙方提提供現(xiàn)場場管理人人員的職

9、職稱證書書，上崗崗證書及及培訓(xùn)情情況的證證書。 3、審審查施工工單位的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工布置。 4、配合有有關(guān)部門門協(xié)調(diào)解解決在施施工過程程中發(fā)生生的與社社會各管管理部門門之間的的問題。 5、對施工工單位的的工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行管理： 按公公司下達(dá)達(dá)的工程程建設(shè)計(jì)計(jì)劃組織織實(shí)施施施工，審審核施工工單位的的進(jìn)度報(bào)報(bào)表，定定期召開開協(xié)調(diào)會會，檢查查施工單單位的人人力，材材料設(shè)備備供應(yīng)情情況，保保證工程程進(jìn)度，做做好會議議記錄，按按月上報(bào)報(bào)工程進(jìn)進(jìn)度表。 6、對施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行管理理： aa、檢查查監(jiān)督施施工單位位的質(zhì)量量保證體體系是否否建立健健全、運(yùn)運(yùn)行可靠靠，檢查查施工單單位的施施工方案案上

10、報(bào)總總工。 b、定定期進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查做好好檢查記記錄。 c、重重點(diǎn)工序序重點(diǎn)檢檢查做好好檢查記記錄。 d、按按月上報(bào)報(bào)工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)告告。 77、對材材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)行行檢查，記記錄材料料設(shè)備的的供貨情情況及質(zhì)質(zhì)量情況況，對不不符合要要求的，有有權(quán)提出出禁止使使用的意意見，報(bào)報(bào)總工審審批。 8、洽商管管理：依依據(jù)施工工圖紙及及招標(biāo)文文件經(jīng)公公司審批批后，辦辦理施工工洽商、變更手手續(xù)，嚴(yán)嚴(yán)格審批批程序。在施施工合同同簽訂后后，應(yīng)及及時(shí)以甲甲方名義義向施工工單位出出具項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人名單及及甲方有有關(guān)洽商商程序、權(quán)利規(guī)規(guī)定的文文件。在甲方方人員調(diào)調(diào)整時(shí)應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向施工單單位出具具人員變變更文件件。洽洽

11、商文件件由工程程部報(bào)經(jīng)經(jīng)濟(jì)部審審核后報(bào)報(bào)總工審審批，然然后報(bào)主主管副總總及總經(jīng)經(jīng)理簽字字。洽洽商文件件簽訂后后應(yīng)及時(shí)時(shí)在行政政人事部部存檔，并并在工程程部、經(jīng)經(jīng)濟(jì)部備備案。工程部部對洽商商資料應(yīng)應(yīng)按類別別及時(shí)清清理，并并每月與與行政人人事部及及經(jīng)濟(jì)部部核對存存檔、備備案情況況。9、材料設(shè)設(shè)備管理理工程程部指定定專人（二二人以上上）負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)工工程部經(jīng)經(jīng)理提出出的型號號及技術(shù)術(shù)指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行廣泛泛的市場場調(diào)查，及及時(shí)向工工程部經(jīng)經(jīng)理遞交交匯總的的調(diào)查資資料及調(diào)調(diào)查報(bào)告告。工程程部經(jīng)理理提出意意見后，報(bào)報(bào)總工及及主管副副總審核核，總工工及主管管副總提提出意見見后報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，簽簽約定貨貨。工工程部

12、指指定專人人對進(jìn)貨貨材料進(jìn)進(jìn)行管理理，材料料設(shè)備運(yùn)運(yùn)輸?shù)轿晃缓?，訂訂貨員匯匯同管理理員，負(fù)負(fù)責(zé)檢查查與定貨貨合同規(guī)規(guī)定內(nèi)容容是否符符合，符符合則簽簽字驗(yàn)收收，若不不符合合合同條款款內(nèi)容報(bào)報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后有權(quán)權(quán)拒收。材料料設(shè)備入入庫登記記應(yīng)清楚楚明確，管管理員與與訂貨員員共同簽簽字，并并交財(cái)務(wù)務(wù)部備案案。領(lǐng)領(lǐng)用材料料設(shè)備應(yīng)應(yīng)持有工工程部經(jīng)經(jīng)理簽字字的出庫庫單，管管理員收收出庫單單后將材材料出庫庫并及時(shí)時(shí)銷減庫庫存記錄錄。材材料管理理員應(yīng)每每月與財(cái)財(cái)務(wù)部核核對材料料出入庫庫情況，并并移交出出庫單及及明細(xì)帳帳目?？偣ず秃拓?cái)務(wù)部部對材料料設(shè)備三三個(gè)月審審計(jì)一次次，并由由總工出出審計(jì)報(bào)報(bào)告。出現(xiàn)問問

13、題的環(huán)環(huán)節(jié)由該該環(huán)節(jié)的的負(fù)責(zé)人人承擔(dān)相相應(yīng)全部部責(zé)任。110、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查施工工單位的的勞動(dòng)安安全措施施，保證證安全施施工。 三、竣竣工驗(yàn)收收： 11、組織織施工過過程中的的各種驗(yàn)驗(yàn)收工作作。代表表建設(shè)單單位參加加單位工工程的隱隱蔽工程程驗(yàn)收、分項(xiàng)分分部驗(yàn)收收及單位位工程的的驗(yàn)收，參參與市政政工程的的驗(yàn)收，各各種驗(yàn)收收工作報(bào)報(bào)總工審審批。按按規(guī)范進(jìn)進(jìn)行。 2、辦辦理竣工工手續(xù)。 3、整理竣竣工資料料、繪制制竣工圖圖紙、編編制竣工工報(bào)告報(bào)報(bào)總工及及有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽批批后及時(shí)時(shí)在行政政人事部部辦理存存檔手續(xù)續(xù)。 44、協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)部部門做好好工程結(jié)結(jié)算工作作，杜絕絕有遺留留問題的的出現(xiàn)，若若出現(xiàn)不不可

14、避免免的遺留留問題應(yīng)應(yīng)有詳盡盡的書面面說明。 四、市政工工程施工工管理： 1、積積極協(xié)調(diào)調(diào)各市政政、公用用、園林林、交通通等配套套設(shè)施的的綜合建建設(shè)，組組織市政政協(xié)調(diào)會會，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)路路由不足足及用量量不夠的的問題，繪繪制市政政綜合管管網(wǎng)設(shè)計(jì)計(jì)圖及市市政綜合合管網(wǎng)竣竣工圖。 2、負(fù)負(fù)責(zé)各市市政管線線的報(bào)裝裝、委托托設(shè)計(jì)、委托施施工、驗(yàn)驗(yàn)收、交交用等事事宜。 五、工工程管理理措施： 1、建立在在施工程程例會制制度： a、為為保證工工程順利利進(jìn)行，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場定期期（每周周）召開開工程例例會。 b、根根據(jù)工程程進(jìn)度的的實(shí)際需需要組織織參加會會議人員員。 CC、例會會后形成成紀(jì)要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)與會會各方，

15、并并上報(bào)總總工。 2、建建立工作作日志制制： 由由專人認(rèn)認(rèn)真記錄錄每日工工作情況況，詳細(xì)細(xì)記載工工程進(jìn)度度、工程程質(zhì)量，部部門經(jīng)理理要定期期檢查、抽查，日日志要編編冊保存存，定期期上報(bào)行行政人事事部，個(gè)個(gè)人不得得存留。 3、建立在在施工程程的技術(shù)術(shù)檔案管管理制度度。 aa、整理理、編制制、組卷卷基建技技術(shù)文件件及洽商商資料，每每月歸檔檔。 bb、審查查乙方的的施工技技術(shù)文件件。 cc、對施施工圖紙紙的管理理制定專專門的管管理辦法法，妥善善使用。 4、建立月月、季工工作總結(jié)結(jié)報(bào)告制制度： 月末、季末總總結(jié)工程程部工作作形成報(bào)報(bào)告后上上報(bào)總工工。 55、建立立月、季季工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告： 建建立月、

16、季材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)告。 建立月月、季工工程費(fèi)用用計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告告。工程建設(shè)設(shè)流程及及職責(zé)管管理手冊冊20111-066-066 166:355:199|分類： |標(biāo)標(biāo)簽： |字號號大中小小訂閱閱 工程建設(shè)設(shè)流程及及職責(zé)管管理手冊冊總則：公公司架構(gòu)構(gòu)第一章工工程口各各部門職職責(zé)、崗崗位職責(zé)責(zé)、工作作流程一、工程程部部門門職責(zé)、崗位職職責(zé)、主主要工作作流程（一）工工程部部部門職責(zé)責(zé)、崗位位職責(zé)工程部工工作職責(zé)責(zé)、崗位位職責(zé)部 門工程部部門職責(zé)1、貫徹徹、實(shí)施施各項(xiàng)房房地產(chǎn)開開發(fā)建設(shè)設(shè)管理制制度；2、召集集新開工工項(xiàng)目開開發(fā)建設(shè)設(shè)綜合策策劃會議議；3、編制制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則及監(jiān)理理月

17、報(bào)；4、組織織施工圖圖會審；5、負(fù)責(zé)責(zé)施工組組織方案案的會審審、報(bào)批批及監(jiān)管管實(shí)施；6、編制制項(xiàng)目年年度、月月度建設(shè)設(shè)計(jì)劃并并全力實(shí)實(shí)施；7、提報(bào)報(bào)甲供材材料計(jì)劃劃；8、審定定工程簽簽證、進(jìn)進(jìn)度申請請、結(jié)算算申請及及竣工資資料；9、及時(shí)時(shí)回收、移交在在建樓盤盤的可回回收資產(chǎn)產(chǎn)；10、協(xié)協(xié)助相關(guān)關(guān)部門的的維權(quán)取取證工作作；11、組組織工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收等各各類驗(yàn)收收，確保保質(zhì)量精精品；12、及及時(shí)提出出招標(biāo)、設(shè)計(jì)、材料的的立項(xiàng)并并督促完完成；一三、組組織竣工工后施工工單履約約能力評評價(jià)；14、負(fù)負(fù)責(zé)與城城管、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、安安監(jiān)等政政府相關(guān)關(guān)部門的的協(xié)調(diào)工工作。崗位職責(zé)責(zé)序號崗位名稱稱工作職責(zé)責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)

18、準(zhǔn)備注1工程部經(jīng)理1、全面面履行部部門職責(zé)責(zé)；2、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門的隊(duì)伍伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建建設(shè)，確確保良好好的工作作氛圍及及工作作作風(fēng)；3、負(fù)責(zé)責(zé)規(guī)范部部門內(nèi)部部管理，建建立、健健全部門門規(guī)章制制度、工工作規(guī)程程；4、全面面執(zhí)行房房地產(chǎn)開開發(fā)建設(shè)設(shè)規(guī)章制制度，并并檢查、督促部部門員工工執(zhí)行；5、總體體負(fù)責(zé)工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、成本本控制、安全文文明施工工管理、施工單單位管理理、外部部關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)等工工作；6、代表表甲方行行使合同同權(quán)利、履行義義務(wù)，督督促施工工單位全全面履行行義務(wù)；7、督促促、檢查查、審核核各項(xiàng)目目部編制制的開發(fā)發(fā)建設(shè)綜綜合策劃劃方案、施工組組織計(jì)、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則、專項(xiàng)項(xiàng)施工

19、方方案等；8、督促促、檢查查、審核核各項(xiàng)目目部制定定的項(xiàng)目目開發(fā)建建設(shè)計(jì)劃劃、招標(biāo)標(biāo)立項(xiàng)計(jì)計(jì)劃、設(shè)設(shè)計(jì)出圖圖計(jì)劃、材料立立項(xiàng)計(jì)劃劃及甲供供材料申申報(bào)計(jì)劃劃；9、督促促、檢查查各項(xiàng)目目部的臺臺帳管理理情況、資料管管理情況況等基礎(chǔ)礎(chǔ)工作；10、審審定工程程簽證、進(jìn)度申申請、結(jié)結(jié)算申請請及組織織審定竣竣工資料料；11、督督促、檢檢查部門門員工熟熟悉掌握握合同、圖紙、規(guī)范，組組織相關(guān)關(guān)單位、部門進(jìn)進(jìn)行圖紙紙會審；12、督督促、檢檢查各項(xiàng)項(xiàng)目部的的質(zhì)量檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收工作作，對影影響結(jié)構(gòu)構(gòu)安全、使用功功能、外外觀觀感感的，須須進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場抽查查；一三、督督促、檢檢查各項(xiàng)項(xiàng)目部的的材料驗(yàn)驗(yàn)收工作作，并親親自參

20、加加對影響響結(jié)構(gòu)安安全及永永久使用用功能的的主要材材料（如如：鋼筋筋、電線線、電纜纜、防水水材料、水泵房房設(shè)備、發(fā)電機(jī)機(jī)組、配電電房設(shè)備備等）的的驗(yàn)收；14、督督促、檢檢查工地地現(xiàn)場的的安全文文明施工工管理，每每周組織織相關(guān)施施工單位位進(jìn)行一一次安全全文明生生產(chǎn)檢查查；一五、督督促、檢檢查現(xiàn)場場施工組組織管理理工作，確確?，F(xiàn)場場人力、材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備的組組織滿足足工期、進(jìn)度的的需求；16、督督促、檢檢查項(xiàng)目目部進(jìn)度度控制工工作，對對于進(jìn)度度延誤較較嚴(yán)重情情況協(xié)調(diào)調(diào)施工單單位予以以解決；17、驗(yàn)驗(yàn)收施工工樣板；一八、主主持處理理重大質(zhì)質(zhì)量事故故、安全全事故；19、協(xié)協(xié)調(diào)公司司各部門門，及時(shí)時(shí)解決

21、制制約工程程的較大大問題；20、協(xié)協(xié)調(diào)各施施工單位位的關(guān)系系，及時(shí)時(shí)解決影影響工程程的較大大問題；21、負(fù)負(fù)責(zé)與城城管、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、安安監(jiān)等政政府相關(guān)關(guān)部門的的協(xié)調(diào)1. 確確保工程程的質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本等符合合規(guī)范、設(shè)計(jì)、合同及及公司精精品要求求，開盤盤時(shí)滿足足銷售要要求。2. 確確保工程程現(xiàn)場安安全文明明施工。3. 確確保部門門員工能能充分發(fā)發(fā)揮工作作積極性性。4確保保部門工工作順利利進(jìn)行督督促完成成有關(guān)部部門關(guān)于于配合銷銷售的要要求。5 監(jiān)監(jiān)督審核核各類工工程相關(guān)關(guān)資料，確確保工程程建設(shè)規(guī)規(guī)運(yùn)行。6、 編編制的項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總體策策劃方案案切實(shí)可可行；7、 按按時(shí)完成成上級交交辦的工工作，重

22、重大情況況第一時(shí)時(shí)間報(bào)告告主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。，2項(xiàng)目經(jīng)理1、在工工程部經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)所轄項(xiàng)項(xiàng)目部工工作并履履行部門門職責(zé)；2、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部的隊(duì)伍伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建建設(shè)，確確保良好好的工作作氛圍及及工作作作風(fēng)3、督促促項(xiàng)目部部員工嚴(yán)嚴(yán)格遵守守各種部部門規(guī)章章制度、工作規(guī)規(guī)程；4、全面面執(zhí)行房房地產(chǎn)開開發(fā)建設(shè)設(shè)規(guī)章制制度，并并檢查、督促項(xiàng)項(xiàng)目部員員工執(zhí)行行；5、負(fù)責(zé)責(zé)所轄項(xiàng)項(xiàng)目的工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、成本本控制、安全文文明施工工管理、施工單單位管理理等工作作，在工工程部經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)協(xié)調(diào)外部部關(guān)系；6、協(xié)助助工程部部經(jīng)理行行使合同同權(quán)利履履行義務(wù)務(wù)，督促促施工單單位全面面履行義義務(wù)；7

23、、組織織制定所所轄項(xiàng)目目的開發(fā)發(fā)建設(shè)綜綜合策劃劃方案、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)細(xì)則、專專項(xiàng)施工工方案等等；8、組織織制定所所轄項(xiàng)目目的開發(fā)發(fā)建設(shè)計(jì)計(jì)劃、招招標(biāo)立項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出出圖計(jì)劃劃、材料料立項(xiàng)計(jì)計(jì)劃及甲甲供材料料申報(bào)計(jì)計(jì)劃；9、組織織項(xiàng)目部部員工熟熟悉掌握握合同、圖紙、規(guī)范，作作為主要要承辦人人參加圖圖紙會審審；10、組組織項(xiàng)目目部實(shí)施施質(zhì)量檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收工作作，對影影響結(jié)構(gòu)構(gòu)安全、使用功功能、外觀觀感感的以及及隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收，須須進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場檢查查；11、組組織、參參加材料料驗(yàn)收工工作，重重大問題題須向工工程部經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)；12、負(fù)負(fù)責(zé)所轄轄項(xiàng)目安安全文明明施工管管理工作作；一三、

24、負(fù)負(fù)責(zé)所轄轄項(xiàng)目的的現(xiàn)場施施工組織織管理工工作，確確?，F(xiàn)場場人材機(jī)機(jī)的組織織滿足工工期要求求；14、負(fù)負(fù)責(zé)所轄轄項(xiàng)目的的進(jìn)度控控制工作作，對于于進(jìn)度延延誤情況況協(xié)調(diào)施施工單位位解決；一五、協(xié)協(xié)調(diào)所轄轄項(xiàng)目各各施工單單位的關(guān)關(guān)系，及及時(shí)解決決影響工工程的較較大問題題，對較較重大問問題，及及時(shí)向工工程部經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)；16、審審核工程程簽證、進(jìn)度申申請、結(jié)結(jié)算申請請及組織織項(xiàng)目組成員審審定竣工工資料；17、負(fù)責(zé)三三層會驗(yàn)驗(yàn)、樣板板先行等等機(jī)制的的具體落落實(shí)；一八、及及時(shí)組織織召開工工程建設(shè)設(shè)各類協(xié)協(xié)調(diào)會議議和重要要技術(shù)專專題會議議； 19、每每周定期期對在建建項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全文明明施工及及

25、工程資資料進(jìn)行行檢查、總結(jié)，并并督促整整改；20、合合理安排排好旁站站監(jiān)理人人員，并并對旁站站監(jiān)理到到崗情況況進(jìn)行檢檢查；21、負(fù)負(fù)責(zé)建立立健全各各項(xiàng)臺帳帳，安排排工程師師及時(shí)填填寫，并并檢查；22、督督促、檢檢查、完完善相關(guān)關(guān)工程資資料及歸歸檔，確確保及時(shí)時(shí)取得工工程建設(shè)設(shè)各階段段相關(guān)驗(yàn)驗(yàn)收證明明；233、每周周組織討討論索賠賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，并及及時(shí)告知知合同管管理部妥妥善安排排，協(xié)助助做好維維權(quán)取證證工作；24、在在工程部部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，協(xié)調(diào)調(diào)公司各各部門關(guān)關(guān)系，及及時(shí)解決決制約工工程的問問題；25、在在工程部部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，協(xié)調(diào)調(diào)與城管管、質(zhì)監(jiān)監(jiān)、安監(jiān)監(jiān)等政府府相關(guān)部部門的關(guān)關(guān)系

26、；226、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。1、 審審核監(jiān)理理規(guī)劃切切實(shí)力行行；2、 所所編制度度各類計(jì)計(jì)劃、報(bào)報(bào)表具可可操作性性；3、 周周報(bào)、月月報(bào)等詳詳細(xì)真實(shí)實(shí)；4、 確確保工程程進(jìn)度按按照公司司計(jì)劃要要求完成成；5、 確確保工程程質(zhì)量符合圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)和和規(guī)范要要求，符符合興成成精品工工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；6、認(rèn)真真審核工工程進(jìn)度度申請、竣工圖圖和工程程結(jié)算申申請，并并在公司司規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)審審核完畢畢；7、 重重大問題題第一時(shí)時(shí)間報(bào)告告工程部部經(jīng)理。8、確確保審核核各類工工程資料料按相關(guān)關(guān)要求完完成。9、確保保各監(jiān)理理工程師師日常工作順順利進(jìn)行行，各項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理工工作按規(guī)規(guī)范要求求。100、確保保各類工工

27、程臺帳帳按公司司要求建建立并實(shí)實(shí)時(shí)填報(bào)報(bào)管理3專業(yè)工程師1、遵守守各項(xiàng)管管理制度度、規(guī)定定、工作作流程；2、參加加工作例例會，匯匯報(bào)、協(xié)協(xié)調(diào)解決決各類問問題；3、熟悉悉掌握設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙，參與與圖紙會會審，全全面提出出、解決決圖紙存存在的問問題；4、熟悉悉掌握工工程承包包合同，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理行行使合同同權(quán)利履履行義務(wù)務(wù)，督促促施工單單位全面面履行義義務(wù)；5、組織織場內(nèi)“三三通一平平”工作作；6、負(fù)責(zé)責(zé)編制本本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則；7、審查查承包單單位提交交的涉及及本專業(yè)業(yè)的計(jì)劃劃、方案案、申請請、變更更，并向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告；8、按照照綜合策策劃方案案、總平平面布置置圖，合合理安排排臨設(shè)

28、的的搭設(shè)、機(jī)械設(shè)設(shè)備的布布置；9、根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度及時(shí)時(shí)提出圖圖紙、合合同立項(xiàng)，并并督促解解決；10、組組織召開開每周施施工現(xiàn)場場協(xié)調(diào)工工程例會會；11、對對每一分分項(xiàng)工程程下發(fā)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收和檢查查標(biāo)準(zhǔn)并并技術(shù)交交底，督督促實(shí)施施；12、根根據(jù)工程程進(jìn)度及及時(shí)編制制本專業(yè)業(yè)材料清清單、材材料采購購計(jì)劃報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批；一三、核核查進(jìn)場場材料、設(shè)備、構(gòu)配件件的原始始憑證、檢測報(bào)報(bào)告等質(zhì)質(zhì)量證明明文件及及其質(zhì)量量情況，負(fù)負(fù)責(zé)對進(jìn)進(jìn)場材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件的驗(yàn)驗(yàn)收，進(jìn)進(jìn)行平行行檢驗(yàn)，取取樣、送送樣見證證、復(fù)試試合格后后，及時(shí)時(shí)予以簽簽認(rèn)；114、建建立場地地統(tǒng)一的的坐標(biāo)控控制點(diǎn)和和高程控控制點(diǎn)

29、，并并做好檢檢查和保保護(hù)工作作；一五、負(fù)負(fù)責(zé)隱蔽蔽工程的的檢查、驗(yàn)收、整改，負(fù)負(fù)責(zé)旁站站監(jiān)理并并做好記記錄工作作；166、及時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)圖圖紙和設(shè)設(shè)計(jì)變更更，并將將設(shè)計(jì)變變更標(biāo)注注在施工工圖紙上上，做好好設(shè)計(jì)變變更臺帳帳的登錄；17、現(xiàn)現(xiàn)場檢查查施工質(zhì)質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)書書面要求求整改；一八、負(fù)負(fù)責(zé)每一一分項(xiàng)施施工樣板板的檢查查和驗(yàn)收收工作，并并監(jiān)督按按樣板推推廣施工工；199、負(fù)責(zé)責(zé)工序檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收，辦辦理工程程交接手手續(xù)；20、參參與質(zhì)量量事故、安全事事故處理理；21、加加強(qiáng)現(xiàn)場場施工總總平面圖圖的管理理、確保?，F(xiàn)場文文明施工工；22、負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)的工工程計(jì)量量工作，審審核工程計(jì)計(jì)量的

30、數(shù)數(shù)據(jù)和原原始憑證證；23、審審核工程程竣工資資料和圖圖紙；24、參參加工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收；25、及及時(shí)、如如實(shí)審核核工程簽簽證、進(jìn)進(jìn)度申請請、結(jié)算算申請資資料；26、及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確填寫寫各類臺臺帳；27、及時(shí)標(biāo)標(biāo)示墻掛掛晴雨表表和工程程計(jì)劃圖圖表中的的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度；28、及及時(shí)、合合理回復(fù)復(fù)施工單單位提出出的工作作聯(lián)系函函，較為為重大問問題向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)解解決；29、及及時(shí)提出出索賠反反索賠風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)協(xié)助做好好相關(guān)維維權(quán)取證證工作。30申報(bào)報(bào)甲供材材料月度度實(shí)際用用料計(jì)劃劃；31、在在甲供材材料供貨貨率、使使用率、材料品品質(zhì)等方方面協(xié)助助工程師師核查；32、就就甲供材材料申報(bào)報(bào)流程對對施工單

31、單位進(jìn)行行交底；33、如如實(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)材料到到場/未未到場情情況；34、協(xié)協(xié)調(diào)甲供供材料按按現(xiàn)場需需求到貨貨，滿足足現(xiàn)場施施工需要要；35、協(xié)協(xié)助做好好相關(guān)維維權(quán)取證證工作1 參加加每周監(jiān)監(jiān)理例會會，總結(jié)結(jié)本周工工作，安安排下周周工作2.認(rèn)真真及時(shí)記記錄監(jiān)理理日記，有有較大問問題應(yīng)及及時(shí)上報(bào)報(bào)。、3 熟悉悉圖紙、合同和和有關(guān)技技術(shù)規(guī)范范，主要要時(shí)間應(yīng)應(yīng)在現(xiàn)場場處理問問題，保保證工作作負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)域工程程滿足圖圖紙、合合同、規(guī)規(guī)范的要要求。4 對原原材料進(jìn)進(jìn)場進(jìn)行行檢查、驗(yàn)收，簽簽發(fā)材料料使用許許可證，做做好隱蔽蔽工程的的檢查和和驗(yàn)收，做做好建筑筑物標(biāo)高高和垂直直度的控控制和復(fù)復(fù)核，及及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)圖紙和和

32、設(shè)計(jì)變變更，及及時(shí)上報(bào)報(bào)進(jìn)度日日報(bào)表和和周報(bào)表表，工程程完工后后負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目竣工工結(jié)算等等資料整整理審核核。5做好現(xiàn)現(xiàn)場問題題協(xié)調(diào)處處理工作作。6、審核核乙方提提交的各各類工程資料料，把好好第一道道關(guān)。7、對各各項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)批、隱隱蔽工程程、分項(xiàng)項(xiàng)工程及及時(shí)驗(yàn)收收，簽發(fā)發(fā)同意隱隱蔽指令令。8督促乙乙方及時(shí)時(shí)審核提提交材料料計(jì)劃2、及時(shí)時(shí)申報(bào)乙乙方甲供供材料計(jì)計(jì)劃，積積極協(xié)調(diào)調(diào)各項(xiàng)材材料及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確到場。3、跟進(jìn)進(jìn)甲供材材料進(jìn)場場、使用用等情況況4資料文員1、負(fù)責(zé)責(zé)部門工工程檔案案管理工工作2、負(fù)責(zé)責(zé)督促各各項(xiàng)目部部做好日日常文書書、工程程檔案的的收集、積累和和歸檔工工作；3、負(fù)責(zé)責(zé)部門工工程檔案案

33、收集、整理、建立目目錄索引引、歸檔檔工作，按按公司檔檔案管理理相關(guān)制制度及時(shí)時(shí)提供利利用；4、負(fù)責(zé)責(zé)組織對對部門工工程檔案案的鑒定定、保管管、調(diào)閱閱、移交交、銷毀毀工作；5、負(fù)責(zé)責(zé)部門工工程檔案案預(yù)驗(yàn)收收及工程程檔案移移交工作作；6、協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理辦理理工程各各項(xiàng)驗(yàn)收收資料收收集、歸檔工作作；7、負(fù)責(zé)責(zé)員工調(diào)調(diào)動(dòng)、離離職時(shí)工工程建設(shè)設(shè)相關(guān)儲儲備資料移移交的監(jiān)監(jiān)交工作作；8、負(fù)責(zé)部部門工程程相關(guān)書書刊、規(guī)規(guī)范等工工具書的的保管、借閱登登記工作作；9、負(fù)責(zé)部部門內(nèi)外外文件、信息、資料的的收發(fā)、登記及及待辦文文件的傳傳遞、催催辦工作作；10、負(fù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)目部上上報(bào)的請請示、報(bào)報(bào)告、通通知等相相關(guān)工

34、程程信息資資料登記記、呈批批，并將將已審批批的文件件分送到到相關(guān)部部門；11、負(fù)負(fù)責(zé)部門門資產(chǎn)（固固定資產(chǎn)產(chǎn)與低值值易耗品品）的申申報(bào)、領(lǐng)領(lǐng)用、保保管、借借用登記記工作；12、負(fù)負(fù)責(zé)部門門早會紀(jì)紀(jì)錄；一三、負(fù)負(fù)責(zé)部門門員工考考勤統(tǒng)計(jì)計(jì)及考勤勤相關(guān)資資料的匯匯總上報(bào)報(bào)工作；一五、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。1、及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確發(fā)發(fā)放、歸歸檔各種種資料；2、嚴(yán)嚴(yán)格遵守守檔案管管理的有有關(guān)規(guī)定定，嚴(yán)禁禁丟失或或損壞各各種文件件資料和和技術(shù)檔檔案，保保證資料料齊全、數(shù)字準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤；3、檔案（資資料）室室的衛(wèi)生生及空氣氣暢通和和干燥，嚴(yán)嚴(yán)防資料料霉?fàn)€變變質(zhì)；4、檔案案（資料料）編排排有序，查查閱方便便快

35、捷；5、辦公公用品有有效利用用，電腦腦、復(fù)印印機(jī)、傳傳真機(jī)等等設(shè)備運(yùn)運(yùn)行、保保養(yǎng)良好好；6、能嚴(yán)嚴(yán)格保守守jimmi，謹(jǐn)謹(jǐn)慎處理理BaooMi文文件；7、協(xié)助助上司做做好具體體工作的的細(xì)節(jié)準(zhǔn)準(zhǔn)備、材材料整理理；8、熟悉悉公司各各部門的的工作流流程；9、有效效監(jiān)控考考勤狀況，按按要求時(shí)時(shí)間傳送送考勤資資料；10、公公文、信信件、郵郵件、報(bào)報(bào)刊、雜雜志等分分送及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確。（二）主主要工作作流程及及控制要要點(diǎn) 1、簽證證審批流流程 流程要點(diǎn)點(diǎn)：1、項(xiàng)目目部必須須提前進(jìn)進(jìn)行詢價(jià)價(jià)、談價(jià)價(jià)等相關(guān)關(guān)的委托托過程，如如因項(xiàng)目目部貽誤誤時(shí)間，沒沒有足夠夠時(shí)間同施工工單位商商談價(jià)格格，從而而造成委委托單價(jià)價(jià)過高

36、，給給予項(xiàng)目目部經(jīng)理理給與一一定的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰，直至至開除2、項(xiàng)目目部不得得將同一一工程項(xiàng)項(xiàng)目肢解解委托。否則，給給予工程程部經(jīng)理理工資處處罰。3、委托托手續(xù)完完備后方方可施工工。4、項(xiàng)目目部在委委托書辦辦理完成成后3 天內(nèi)歸歸檔。（2）零零星工程程委托辦辦理、審審批流程程流程要點(diǎn)點(diǎn)：1、在預(yù)預(yù)算部簽簽署正式式委托后后，項(xiàng)目目部在委委托書辦辦理完成成后3 天內(nèi)歸歸檔，2、所有有造價(jià)在在1 萬萬元以上上的委托托須找兩兩家以上上單位競競價(jià)；造造價(jià)在33 萬元元以上的的工程不不得辦理委托，必必須簽訂訂合同；項(xiàng)目部部不得將將同一工工程項(xiàng)目目肢解委委托。否否則，給給予工程程部經(jīng)理理工資處處罰。3、工程程

37、進(jìn)度款款審批流流程流程要點(diǎn)點(diǎn)：1、項(xiàng)目目部在接接到施工工單位報(bào)報(bào)送的工工程進(jìn)度度款申報(bào)報(bào)表后，必必須在224 小小時(shí)內(nèi)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部經(jīng)理審審批完畢畢并發(fā)出出。每違違反一次次，給予予項(xiàng)目部部經(jīng)理降降一級工工資的處處罰。2、預(yù)決決算部總總工辦在在收齊進(jìn)進(jìn)度款申申報(bào)資料料后，448 小小時(shí)內(nèi)（不不含對數(shù)數(shù)時(shí)間）必必須審核核完畢。若施工工單位如如有異議議，待施施工單位位回復(fù)意意見后，預(yù)預(yù)決算部部須在44 小時(shí)時(shí)內(nèi)核算算完畢。3、財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)辦辦會計(jì)必必須在收收到進(jìn)度度款申報(bào)報(bào)表后的的4 小小時(shí)內(nèi)審審核完畢畢。4、審核核進(jìn)度款款，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真核對對申報(bào)內(nèi)內(nèi)容是否否和現(xiàn)場場實(shí)際進(jìn)進(jìn)度相符符

38、，并提提出當(dāng)月月應(yīng)扣款款項(xiàng)明細(xì)細(xì)清單4、結(jié)算算審批流流程1、項(xiàng)目目部須在在收到施施工單位位報(bào)送的的工程結(jié)結(jié)算資料料后1 個(gè)月內(nèi)內(nèi)完成審審核，并并一次性性提交預(yù)決算部部；其他他專業(yè)分分包工程程及園建建配套工工程結(jié)算算資料須須在收到到后一五五 天內(nèi)內(nèi)完成審審核，一一次性提交交預(yù)決算算部。2、預(yù)決決算部發(fā)發(fā)現(xiàn)資料料不齊，審審批手續(xù)續(xù)不全或或有明顯顯錯(cuò)誤的的的，在在收到資資料起77 天內(nèi)內(nèi)一次性性發(fā)函給項(xiàng)項(xiàng)目部；項(xiàng)目部部自收到到函件之之日起77 天內(nèi)內(nèi)補(bǔ)齊完完善后重重新提交交。5、施工工樣板審審批流程程流程要點(diǎn)點(diǎn)：1、施工工過程中中需做樣樣板的有有：外墻墻飾面磚磚、鋁合合金窗、欄桿等等；室內(nèi)內(nèi)地面磚磚

39、、木地地板；室室內(nèi)墻面、天花（吊吊頂）的的扇灰及及油漆；大堂、電梯前前室的所所有裝飾飾；室外外園建裝裝飾、道道路及廣場場的鋪裝裝面層等等；室內(nèi)內(nèi)外磚砌砌體及批批蕩；主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)的鋼筋筋及模板板；預(yù)制制構(gòu)件的的安裝等。2、未作作樣板或或樣板未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，不能能大面積積施工。6、三層層會驗(yàn)工工作流程程流程要點(diǎn)點(diǎn)：1、每期期工程第第三層樓樓面結(jié)構(gòu)構(gòu)完成后后三十天天內(nèi)，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)組織完完成第三三層中各各戶型的的磚砌體體，在墻地面面上以色色筆標(biāo)出出所有預(yù)預(yù)留預(yù)埋埋件和設(shè)設(shè)備布置置示意（開開關(guān)、插插座、強(qiáng)強(qiáng)弱電箱箱、預(yù)留留電線管、預(yù)埋水水管等）。否則，扣扣罰工程程部經(jīng)理理5000 元。2、會驗(yàn)驗(yàn)時(shí)，總總

40、工辦須須確保圖圖紙下發(fā)發(fā)齊全。3、因三三層會驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)量不不高，明明顯問題題未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)且在后后期暴露露的，將將對三層層會驗(yàn)參參加人員員進(jìn)行問問責(zé)。7、材料料驗(yàn)收流流程流程要點(diǎn)點(diǎn)：1、所有有進(jìn)場材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件均均須進(jìn)行行驗(yàn)收并并辦理材材料使用用許可證證后方方可使用用。辦理了材材料使用用許可證證或工工序驗(yàn)收收后，如如經(jīng)檢查查仍發(fā)現(xiàn)現(xiàn)材料不不符合要要求的，屬屬項(xiàng)目部部經(jīng)理審核核的材料料，扣罰罰工程部部經(jīng)理2200 元；其其他材料料。2、項(xiàng)目目部經(jīng)理理務(wù)必對對影響到到結(jié)構(gòu)安安全及永永久使用用功能的的主要材材料（如如：鋼筋筋、電線線、電纜纜、防水材料料、水泵泵房設(shè)備備、發(fā)電電機(jī)組、配電房房設(shè)備等等）

41、親自自驗(yàn)收合合格后，在在臺帳上上簽字并并簽發(fā)材料料使用許許可證。其他材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件必必須由專專業(yè)工程程師、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理驗(yàn)收合格后，在在臺帳上上簽字并并簽發(fā)材材料使用用許可證證。未按按上述要要求辦理理的，每每次扣罰罰工程部部經(jīng)理1000 元元。3、項(xiàng)目目部除對對經(jīng)工程程部驗(yàn)收收合格后后的大型型設(shè)備如如水泵房房設(shè)備、發(fā)電機(jī)機(jī)組、配配電房設(shè)設(shè)備等進(jìn)行復(fù)復(fù)檢外，對對一般的的進(jìn)場設(shè)設(shè)備與材材料需進(jìn)進(jìn)行抽查查。4、項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)督促施施工單位位在合同同下發(fā)后后一個(gè)月月內(nèi)提供供所有乙乙購須甲甲方確板板的材料料樣板，總工辦于于48 小時(shí)內(nèi)內(nèi)反饋確確板意見見；5、現(xiàn)場場驗(yàn)收內(nèi)內(nèi)容：審審查材料料清單；驗(yàn)

42、收材材質(zhì)證明明文件；對板驗(yàn)驗(yàn)收；檢檢查材料料的品牌牌、外觀觀、尺寸、規(guī)規(guī)格、等等技術(shù)參參數(shù)是否否符合合合同與設(shè)設(shè)計(jì)要求求。流程要點(diǎn)點(diǎn)：1、所有有進(jìn)場材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件均均須進(jìn)行行驗(yàn)收并并辦理材材料使用用許可證證后方方可使用用。2、項(xiàng)目目部經(jīng)理理務(wù)必對對影響到到結(jié)構(gòu)安安全及永永久使用用功能的的主要材材料（如如：鋼筋筋、電線線、電纜纜、防水材料料、水泵泵房設(shè)備備、發(fā)電電機(jī)組、配電房房設(shè)備等等）親自自驗(yàn)收合合格后，在在臺帳上上簽字并并簽發(fā)材料料使用許許可證。其他材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件必必須由專專業(yè)監(jiān)理理工程師師、項(xiàng)目目經(jīng)理驗(yàn)驗(yàn)收合格后，在在臺帳上上簽字并并簽發(fā)材材料使用用許可證證。3、項(xiàng)目目

43、部除對對經(jīng)工程程部驗(yàn)收收合格后后的大型型設(shè)備如如水泵房房設(shè)備、發(fā)電機(jī)機(jī)組、配配電房設(shè)設(shè)備等進(jìn)行復(fù)復(fù)檢外，對對一般的的進(jìn)場設(shè)設(shè)備與材材料需進(jìn)進(jìn)行抽查查。4、項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)督促施施工單位位在合同同下發(fā)后后一個(gè)月月內(nèi)提供供所有乙乙購須甲甲方確板板的材料料樣板，總工室于于48 小時(shí)內(nèi)內(nèi)反饋確確板意見見；5、現(xiàn)場場驗(yàn)收內(nèi)內(nèi)容：審審查材料料清單；驗(yàn)收材材質(zhì)證明明文件；對板驗(yàn)驗(yàn)收；檢檢查材料料的品牌牌、外觀觀、尺寸、規(guī)規(guī)格、等等技術(shù)參參數(shù)是否否符合合合同與設(shè)設(shè)計(jì)要求求。8、隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收流程程流程要點(diǎn)點(diǎn)：1、須做做隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收的工工程有：巖土工工程勘察察、工程程樁（預(yù)預(yù)制樁、沖孔樁樁、攪拌拌樁、人人工挖孔孔

44、樁）、基基坑驗(yàn)槽槽、錨桿桿、防水水工程、模板工工程、鋼鋼筋工程程、磚砌砌體工程程、門窗窗塞縫、墻體保溫、地地暖工程程、水電電線管暗暗埋和預(yù)預(yù)留、防防雷及接接地工程程等。2、隱蔽蔽工程未未辦理隱隱蔽工程程驗(yàn)收手手續(xù)或經(jīng)經(jīng)抽檢仍仍不合格格的不得得進(jìn)入下下道工序序。3、制度度要求隱隱9、檢驗(yàn)驗(yàn)批驗(yàn)收收流程流程要點(diǎn)點(diǎn)：1、檢驗(yàn)驗(yàn)批驗(yàn)收收合格后后，資料料須在三三天內(nèi)簽簽認(rèn)、存存檔。2、重大大問題及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)。10、分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收流程程圖流程要點(diǎn)點(diǎn)：1、驗(yàn)收收合格后后，資料料須在三三天內(nèi)存存檔。2、重大大問題及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目部、工程部部經(jīng)理匯匯報(bào)。11、工工程竣工工驗(yàn)收流流程圖12、零零

45、星材料料定價(jià)流流程流程要點(diǎn)點(diǎn)：1、1 萬元以以上（含含上浮價(jià)價(jià)）的材材料不得得肢解為為零星材材料。2、工程程部項(xiàng)目目部應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)場場需要，提提前提出出所需的的零星材材料清單單，避免免停工待待料。3、零星星材料確確定價(jià)格格后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)登登入零星星材料臺臺帳。一三、甲甲供材材材料計(jì)劃劃申報(bào)流流程（1） 三月材材料計(jì)劃劃申報(bào)流流程2、月度度實(shí)際用用料計(jì)劃劃申報(bào)流流程：14、電電梯工程程流程一五、乙乙供材料料確板流流程流程要點(diǎn)點(diǎn)：1、確板板需及時(shí)時(shí)。2、對工工期緊的的工程，總總工室組組織技術(shù)術(shù)人員與與施工單單位一起起去廠家家挑選樣樣板。16、招招標(biāo)立項(xiàng)項(xiàng)流程16、招招標(biāo)立項(xiàng)項(xiàng)流程17、安安全文明明檢查

46、流流程一八、質(zhì)質(zhì)量事故故處理流流程19、交交樓期間間維修、服務(wù)流流程流程要點(diǎn)點(diǎn)：1. 維維修大隊(duì)隊(duì)由土建建分隊(duì)、水電分分隊(duì)及裝裝修分隊(duì)隊(duì)組成，各各分隊(duì)按按照已售售戶數(shù)每每50 戶不少少于1人的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)配備維維修人員員。維修修大隊(duì)由由工程部部經(jīng)理兼兼任大隊(duì)隊(duì)長，各各相關(guān)施施工單位位派人組組成；調(diào)度室、慰問小小組由物物業(yè)公司司、營銷銷部有關(guān)關(guān)人員組組成2. 交交樓期間間維修服服務(wù)中心心存續(xù)期期限共為為 600 天。60 天后，交交樓期間間維修服服務(wù)中心心撤銷，其其職能納入入物業(yè)公公司的日日常管理理工作。3. 根根據(jù)分戶戶驗(yàn)收情情況，維維修大隊(duì)隊(duì)必須適適當(dāng)備足足材料，以以便交樓樓期間維維修。4. 維維

47、修大隊(duì)隊(duì)接到指指令后 5 分分鐘內(nèi)到到現(xiàn)場，由由業(yè)主在在維修單單上簽認(rèn)認(rèn)到場時(shí)時(shí)間，并并在300 分鐘鐘內(nèi)開始施施工。流程要點(diǎn)點(diǎn)：1、土方方動(dòng)工前前，項(xiàng)目目部須組組織對土土方原地地面測量量數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行測量量，并報(bào)報(bào)預(yù)算部部,預(yù)算部在在收到通通知后，22 天內(nèi)內(nèi)派測量量工程師師到現(xiàn)場場進(jìn)行抽抽查復(fù)測測工作。上述工工作完成后方方可進(jìn)行行土方動(dòng)動(dòng)工。2、土方方完成后后，工程程部組織織對完成成土方的的地貌進(jìn)進(jìn)行測量量，并上上報(bào)預(yù)決決算審計(jì)計(jì)部，進(jìn)進(jìn)行地貌貌測量的抽抽查、復(fù)復(fù)核，上上述工作作完成后后，方可可進(jìn)行后后續(xù)施工工。3、根據(jù)據(jù)當(dāng)期及及后期施施工方案案，合理理制定土土方平衡衡方案，杜杜絕土方方多次倒

48、倒運(yùn)現(xiàn)象象。21、工工期順延延審批流流程20、大大型土石石方工程程管理流流程流程要點(diǎn)點(diǎn)：1、土方方動(dòng)工前前，項(xiàng)目目部須組組織對土土方原地地面測量量數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行測量量，并預(yù)預(yù)決算部部,預(yù)算在收收到通知知后，22 天內(nèi)內(nèi)派測量量工程師師到現(xiàn)場場進(jìn)行抽抽查復(fù)測測工作。上述工工作完成后方方可進(jìn)行行土方動(dòng)動(dòng)工。2、土方方完成后后，項(xiàng)目目部組織織對完成成土方的的地貌進(jìn)進(jìn)行測量量，并上上報(bào)預(yù)算算部，進(jìn)進(jìn)行地貌貌測量的抽抽查、復(fù)復(fù)核，上上述工作作完成后后，方可可進(jìn)行后后續(xù)施工工。3、根據(jù)據(jù)當(dāng)期及及后期施施工方案案，合理理制定土土方平衡衡方案，杜杜絕土方方多次倒倒運(yùn)現(xiàn)象象。21、工工期順延延審批流流程流程要點(diǎn)點(diǎn)：

49、1、三天天以內(nèi)的的工期延延期報(bào)地地區(qū)公司司工程副副總/總總工程師師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。2、三天天以上（含含三天）的的工期延延期報(bào)董董事長審審批。22、乙乙方提出出的費(fèi)用用索賠審審批流程程流程要點(diǎn)點(diǎn)：1、嚴(yán)禁禁以會議議紀(jì)要、施工備備忘錄、施工簽簽證、來來往函件件等形式式進(jìn)行賠賠償、補(bǔ)補(bǔ)償。2、工程程部每周周進(jìn)行索索賠風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析并并填寫臺臺賬，及及時(shí)通報(bào)報(bào)預(yù)算部部23、鋁鋁合金窗窗管理流流程流程要點(diǎn)點(diǎn)：1、鋁合合金施工工圖需及及時(shí)下發(fā)發(fā)，最遲遲在收到到單體施施工圖后后一個(gè)月月內(nèi)須下下發(fā)。2、鋁合合金生產(chǎn)產(chǎn)尺寸制制定應(yīng)結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場測量情情況，生生產(chǎn)尺寸寸不能太太多，同同規(guī)格、同部位位的鋁合合金門窗尺尺寸控

50、制制在三個(gè)個(gè)以內(nèi)。3、在三三層會驗(yàn)驗(yàn)時(shí)，鋁鋁合金安安裝單位位必須參參加，進(jìn)進(jìn)一步復(fù)復(fù)核鋁合合金施工工圖的正正確性，以以及專業(yè)之間的的配套性性。4、加強(qiáng)強(qiáng)鋁合金金門窗安安裝過程程中塞縫縫的隱蔽蔽驗(yàn)收，杜杜絕鋁合合金門窗窗的滲漏漏水現(xiàn)象象，批量量安裝完畢后，宜宜做淋水水試驗(yàn)，查查看滲漏漏點(diǎn)并及及時(shí)整改改24、施施工組織織設(shè)計(jì)審審批流程程（1） 主體施施工組織織設(shè)計(jì)/方案審審批流程程：流程要點(diǎn)點(diǎn)：（1）主主體開工工前，工工程部組組織召開開。（2） 重大施施工組織織設(shè)計(jì)/方案審審批流程程：流程要點(diǎn)點(diǎn)：重大施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方方案指：樁基礎(chǔ)礎(chǔ)、基坑坑支護(hù)、園建工工程、豪豪華裝修修、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝裝、泛光照

51、明明、空調(diào)調(diào)通風(fēng)（酒酒店、綜綜合樓）、大體積積混凝土土的澆筑筑、高支支模、懸懸挑腳手手架、大大型土方開挖挖等。二、工程程技術(shù)部部工作職職責(zé)、崗崗位職責(zé)責(zé)、主要要工作流流程（一）總總工辦職職責(zé)、崗崗位職責(zé)責(zé)總工辦工工作職責(zé)責(zé)、崗位位職責(zé)部門職責(zé)一，圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)1.協(xié)助助總工程程師審核核投資項(xiàng)項(xiàng)目的方方案設(shè)計(jì)計(jì)，并根根據(jù)公司司的指導(dǎo)導(dǎo)方針和和項(xiàng)目方方案，和和施工圖圖設(shè)計(jì)院院對接，根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)方案而而協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)院設(shè)設(shè)計(jì)施工工圖，在在設(shè)計(jì)方方和公司司管理層層之間進(jìn)進(jìn)行充分分的溝通通和解釋釋，完整整的將公公司的項(xiàng)項(xiàng)目意圖圖體現(xiàn)在在設(shè)計(jì)中中。同時(shí)時(shí)，總工工程師應(yīng)應(yīng)本著美美觀、實(shí)實(shí)用、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、堅(jiān)堅(jiān)固的原原則審

52、核核設(shè)計(jì)，以以最小的的投資成成本完成成設(shè)計(jì)工工作。在在公司規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)限內(nèi)完完成所有有圖紙的的設(shè)計(jì)工工作2.完成成和圖紙紙審核機(jī)機(jī)構(gòu)的對對接，保保證圖紙紙審核工工作的順順利通過過3.配合合前期部部完成圖圖紙的報(bào)報(bào)審規(guī)劃劃審批，防防雷人防防消防綠綠化等的的審核工工作4.配合合前期部部完成市市政配套套設(shè)施的的申請報(bào)報(bào)裝工作作。二、工程程技術(shù)服服務(wù)及監(jiān)監(jiān)督1、建立立、健全全、貫徹徹、實(shí)施施各項(xiàng)工工程建設(shè)設(shè)管理制制度，并并進(jìn)行月月度制度度考核2、審核核大型專專項(xiàng)施工工方案和和新工藝藝專業(yè)監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則3、參與與施工圖圖會審，工工程驗(yàn)收收,并提提出合理理化意見見4、督促促工程部部落實(shí)工工程建設(shè)設(shè)管理制制度

53、及相相關(guān)管理理要求，并并監(jiān)督其其實(shí)施情情況5、對工工程部工工程建設(shè)設(shè)過程中中重大失失誤及過過錯(cuò)進(jìn)行行專項(xiàng)調(diào)調(diào)查并實(shí)實(shí)施考核核6、定期期對各工工程部落落實(shí)工程程建設(shè)管管理制度度情況形形成統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)，編編寫總結(jié)結(jié)報(bào)告7、通過過工程建建設(shè)管理理制度的的實(shí)施情情況，提提出合理理化建議議，完善善相關(guān)管管理要求求8、及時(shí)時(shí)收集下下發(fā)新標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、新新工藝,監(jiān)督施施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)的的執(zhí)行,協(xié)助處處理施工工過程中中的重大大技術(shù)問題，參參與工程程事故處處理9、負(fù)責(zé)責(zé)施工組組織方案案的會審審、報(bào)批批及監(jiān)管管實(shí)施10、協(xié)協(xié)調(diào)、跟跟蹤管理理中心駐駐場人員員提出的的問題及及建議，并并督促落落實(shí)11、參參加招標(biāo)標(biāo)文件會會審及技

54、技術(shù)評標(biāo)標(biāo)12、按按制度要要求對進(jìn)進(jìn)場材料料質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行抽查查,大型型設(shè)備應(yīng)應(yīng)全部檢檢查一三、按按制度要要求對隱隱蔽工程程進(jìn)行抽抽查14、負(fù)負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量、安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)、工程程技術(shù)資資料收集集歸檔的的檢查、監(jiān)督及及考核管管理工作作,每月將質(zhì)質(zhì)量安全全及重要要管理機(jī)機(jī)制運(yùn)行行情況考考核結(jié)果果報(bào)管理理中心備備案一五、負(fù)負(fù)責(zé)匯總總、審核核工程部部提交的的月度電電梯計(jì)劃劃，并報(bào)報(bào)管理中中心匯總總進(jìn)行計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)三、工程程成本控控制1、審核核工程委委托、簽簽證及結(jié)結(jié)算申請請資料4、監(jiān)督督工程部部在委托托及簽證證方面落落實(shí)制度度情況5、匯總總工程委委托、簽簽證實(shí)施施情況，形形成培訓(xùn)訓(xùn)教材6、每月月匯總形

55、形成工程程簽證、委托及及設(shè)計(jì)變變更，并并組織召召開專題題會，分分析產(chǎn)生生的原因因，提出出控制措施施并監(jiān)督督實(shí)施,提交相相關(guān)資料料報(bào)管理理中心備備案四、甲供供材料計(jì)計(jì)劃管理理1、督促促工程部部甲供材材料計(jì)劃劃編制及及申報(bào)2、審核核匯總并并申報(bào)工工程部提提交的甲甲供材料料3、協(xié)調(diào)調(diào)甲供材材料供應(yīng)應(yīng)協(xié)調(diào)及及調(diào)配4、及時(shí)時(shí)掌握甲甲供材料料使用情情況五、編制制細(xì)化各各類管理理規(guī)范及及定期對對工程技技術(shù)人員員專業(yè)培培訓(xùn)和考考核工作作六、綜合合協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)調(diào)工程建建設(shè)相關(guān)關(guān)部門之之間提出出的問題題2、回訪訪合作施施工單位位第一章 工程程建設(shè)管管理工作作指引為了理順順建設(shè)管管理流程程，更好好地指引引工程建建設(shè)

56、，根根據(jù)房房地產(chǎn)開開發(fā)建設(shè)設(shè)管理制制度，結(jié)結(jié)合我公公司司工工程建設(shè)設(shè)的實(shí)際際情況，對對工程建建設(shè)實(shí)施施中的各各環(huán)節(jié)工工作流程程進(jìn)行了了規(guī)定，提提煉出各各環(huán)節(jié)的的管理控控制要點(diǎn)點(diǎn)。（一）現(xiàn)現(xiàn)場查勘勘1、取得得原始地地形地貌貌圖和周周邊道路路市政管管網(wǎng)圖基基本達(dá)成成土地意意向后，督督促前期期部及時(shí)時(shí)向政府府相關(guān)部部門索取取原始地地形地貌貌圖和周周邊道路路市政管管網(wǎng)圖，并并進(jìn)行復(fù)復(fù)核，如如誤差較較大，不不滿足要要求時(shí)，應(yīng)應(yīng)外委有有資質(zhì)的的第三方方重新繪繪制。2、現(xiàn)場場查勘收地前，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)組織現(xiàn)現(xiàn)場查勘勘，詳細(xì)細(xì)了解場場地內(nèi)的的情況：地上地地下建（構(gòu)構(gòu)）筑物物、墳?zāi)鼓?、高低低壓電線線（電纜纜）、通

57、通訊電纜纜（光纜纜）、排排水（給給水或灌灌溉）渠渠（管）、地上附附著物等等，尤其其是有無無礦產(chǎn)、文物、溶洞、防空洞洞等，并并繪制在在總圖上上。3、地形形地貌、地質(zhì)資資料、周周邊道路路管網(wǎng)資資料和現(xiàn)現(xiàn)場查勘勘資料是是拿地決決策、編編制總規(guī)規(guī)以及施施工組織織的重要要依據(jù)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)取取得并向向有關(guān)部部門提供供。根據(jù)據(jù)現(xiàn)場查查勘和取取得資料料的情況況，決定定是否進(jìn)進(jìn)行普勘勘（二）綜綜合策劃劃新開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目在詳詳規(guī)批復(fù)復(fù)一周內(nèi)內(nèi)或開工工前，由由工程部部牽頭，地地區(qū)公司司負(fù)責(zé)人人主持召召開項(xiàng)目目開發(fā)建建設(shè)綜合合策劃方方案審查查會。（三）圍圍蔽1、收地地圍蔽（1）準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。 辦理理收地手手續(xù)。 明確確征地

58、紅紅線。項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)國土土局提供供的紅線線控制坐坐標(biāo)點(diǎn)（一一般找當(dāng)當(dāng)?shù)販y繪繪院取得得），按按征地紅紅線圖放放出征地地紅線，做做好標(biāo)記記。做好好征地紅紅線的復(fù)復(fù)測工作作，紅線線控制點(diǎn)點(diǎn)坐標(biāo)須須由項(xiàng)目目部全數(shù)數(shù)復(fù)核。若征地地紅線圖圖中給出出的坐標(biāo)標(biāo)點(diǎn)與國國土局提提供的紅紅線控制制坐標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)出入較較大，應(yīng)應(yīng)聯(lián)系開開發(fā)部協(xié)調(diào)相相關(guān)部門門及時(shí)解解決。 測算算圍蔽工工程量，制制訂圍蔽蔽工程的的實(shí)施方方案。 對可可能引發(fā)發(fā)的民眾眾阻擾事事件有充充分的估估計(jì)，積積極與當(dāng)當(dāng)?shù)卣块T溝溝通取得得支持，并并做好預(yù)預(yù)案。 組織織施工單單位，做做好圍蔽蔽工程人人員、材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備的進(jìn)場場準(zhǔn)備。（2）圍圍蔽實(shí)施

59、施 對征征地圍蔽蔽精心策策劃，做做到:范范圍準(zhǔn)確確、速度度快捷、圍蔽實(shí)實(shí)施時(shí)間間BaooMi并并擇機(jī)實(shí)實(shí)施，避避免與當(dāng)當(dāng)?shù)厝罕姳娂m紛。 圍蔽蔽進(jìn)場和和實(shí)施過過程中做做好拍照照取證和和新聞媒媒體解釋釋工作。 圍蔽蔽完成后后，應(yīng)安安排保安安部門巡巡視，防防止圍蔽蔽遭受惡惡意破壞壞。2、施工工圍蔽（1）施施工圍墻墻 根據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定在征征地紅線線上做施施工圍欄欄，圍欄欄標(biāo)準(zhǔn)：采用1100*1000*一五五00 混凝土土立柱拉拉鍍鋅刺刺繩鐵絲網(wǎng)網(wǎng)，砼立立柱每隔隔5 米米一根，埋埋深5000，鐵鐵絲網(wǎng)高高度1 米。一般樓樓板的小小區(qū)采用用施工圍圍墻，圍圍墻標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：采用用磚砌圍圍墻，墻墻高2 米，每每隔6

60、 米一個(gè)個(gè)磚砌墻墻柱，臨臨時(shí)圍墻墻外立面面應(yīng)作抹抹灰，墻墻體做興興成、廣廣告標(biāo)語語中心審審批）等等。圍墻施施工時(shí)機(jī)機(jī)：收地地后盡快快組織施施工圍墻墻的施工工。（2）場場地內(nèi)施施工圍蔽蔽 各標(biāo)標(biāo)段的施施工圍蔽蔽須采取取統(tǒng)一的的形式，布布置方案案須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，符合合銷售要要求，滿滿足安全全文明施施工需要要。 項(xiàng)目目開工時(shí)時(shí)，中心心園林區(qū)區(qū)須第一一時(shí)間圍圍蔽，保保證園林林、園建建的施工工不受其其他施工工單位的的影響。3、銷售售圍蔽嚴(yán)格按照照公司批批準(zhǔn)的銷銷售圍蔽蔽方案進(jìn)進(jìn)行布置置、并于于開盤前前一五天天完成。銷售圍圍蔽須經(jīng)經(jīng)常維護(hù)護(hù)及更新新，保持持良好形形象。（四）清清表根據(jù)現(xiàn)場場查勘結(jié)