崗位職責(zé)大全2

1、本文來自 - 三茅資料頻道： 、完完成科長長指定的的工作。 、科科長不在在時(shí)，代代理科長長工作。拡 銀行行現(xiàn)金出出納崗位位職責(zé) 直接上上級：成成本科科科長 工作責(zé)責(zé)任 、根根據(jù)審核核無誤的的會(huì)計(jì)憑憑證做好好現(xiàn)金銀銀行收付付及盤點(diǎn)點(diǎn)，做到到崐日清清月結(jié)。 、負(fù)負(fù)責(zé)保管管好有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)印印鑒章，不不得丟失失及挪作作他用。 、每每日將現(xiàn)現(xiàn)金存入入銀行，定定期對帳帳。 、填填寫收支支、存款款日報(bào)表表并報(bào)科科長、財(cái)財(cái)務(wù)部部部長。 、兼兼管保險(xiǎn)險(xiǎn)柜，保保管好各各種有價(jià)價(jià)證券。 、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。 成本本會(huì)計(jì)崗崗位職責(zé)責(zé) 直接上上級：成成本科科科長 工作責(zé)責(zé)任 、負(fù)負(fù)責(zé)成本本核算，編編制生產(chǎn)產(chǎn)

2、成本、產(chǎn)成品品有關(guān)成成本報(bào)表表，次崐崐月5日日完成。 、每每月末進(jìn)進(jìn)行費(fèi)用用分配，及及時(shí)與生生產(chǎn)、銷銷售部門門核對在在產(chǎn)品、崐產(chǎn)成成品并編編制差異異原因上上報(bào)。 、進(jìn)進(jìn)行有關(guān)關(guān)成本管管理工作作，主要要做好成成本的核核算和控控制。 、協(xié)協(xié)助和督督促有關(guān)關(guān)部門建建立健全全原始記記錄和定定額管理理工作。 、收收集有關(guān)關(guān)信息和和數(shù)據(jù)，進(jìn)進(jìn)行有關(guān)關(guān)盈虧預(yù)預(yù)測工作作。 、做做好記帳帳、轉(zhuǎn)帳帳、報(bào)帳帳、建帳帳、報(bào)表表、改錯(cuò)錯(cuò)等財(cái)務(wù)務(wù)管理工工崐作。 、協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行盤點(diǎn)點(diǎn)，以便便核對帳帳物。 、協(xié)協(xié)助各部部門進(jìn)行行成本經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算，并分分解下達(dá)達(dá)成本、費(fèi)用、崐計(jì)劃劃指標(biāo)。 、督督促、監(jiān)監(jiān)督有關(guān)關(guān)部門認(rèn)

3、認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制。 、保管好好成本、計(jì)算資資料并按按月裝訂訂，定期期歸檔。 、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。 材材料、工工資會(huì)計(jì)計(jì)崗位職職責(zé) 直接上上級：成成本科科科長 工作責(zé)責(zé)任 、負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)發(fā)放工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金及有有關(guān)帳務(wù)務(wù)處理。 、清清理與材材料、工工資有關(guān)關(guān)的往來來科目并并匯總成成冊。 、編編制工資資分配表表、工資資總額表表，按規(guī)規(guī)定比例例提取各各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)，崐并并進(jìn)行有有關(guān)帳務(wù)務(wù)處理。 、每每月按稅稅務(wù)部門門要求編編制本部部門個(gè)人人所得稅稅表并代代扣代繳繳。 、配配合生產(chǎn)產(chǎn)部門制制定材料料定額并并提供有有關(guān)可靠靠依據(jù)。 、負(fù)負(fù)責(zé)材料料發(fā)票的的審核、核算和和有關(guān)的的往來結(jié)結(jié)算

4、業(yè)務(wù)務(wù)。 、負(fù)負(fù)責(zé)對庫庫存材料料清查盤盤點(diǎn)，年年終進(jìn)行行全面清清查，以以便核實(shí)實(shí)崐帳物物。 、負(fù)負(fù)責(zé)材料料、差異異的核算算。 、保保管好有有關(guān)憑證證、報(bào)表表和有關(guān)關(guān)資料。 、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。 固定資資產(chǎn)、在在建工程程會(huì)計(jì)職職責(zé) 直接上上級：成成本科科科長 工作責(zé)責(zé)任 、負(fù)負(fù)責(zé)審核核在建工工程、固固定資產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)合合同。 、負(fù)負(fù)責(zé)固定定資產(chǎn)的的明細(xì)核核算、設(shè)設(shè)置和登登記明細(xì)細(xì)帳薄。 、編編制固定定資產(chǎn)報(bào)報(bào)表，每每半年與與設(shè)備管管理員進(jìn)進(jìn)行核帳帳、對帳帳。 、參參與編制制固定資資產(chǎn)更新新改造和和大修計(jì)計(jì)劃。 、協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門搞搞好固定定資產(chǎn)新新增、減少、租賃、封存、清理、驗(yàn)收收及鑒定

5、定的工作作。 、負(fù)負(fù)責(zé)清理理在建工工程、技技改工程程成本及及帳務(wù)處處理，做做好有關(guān)關(guān)崐增資資的財(cái)務(wù)務(wù)手續(xù)，并并編制有有關(guān)明細(xì)細(xì)報(bào)表，裝裝訂成冊冊。 、負(fù)負(fù)責(zé)國有有資產(chǎn)保保值增值值的管理理和核算算。 、負(fù)負(fù)責(zé)辦理理交權(quán)登登記、變變更和年年檢工作作。 、參參與固定定資產(chǎn)的的清點(diǎn)、盤點(diǎn)工工作，以以便核實(shí)實(shí)帳物。 、處理和和編制有有關(guān)會(huì)計(jì)計(jì)憑證并并掌握固固定資產(chǎn)產(chǎn)變化。 、保管好好會(huì)計(jì)憑憑證及帳帳表等有有關(guān)資料料。 、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。 稅務(wù)務(wù)、銷售售收入會(huì)會(huì)計(jì)職責(zé)責(zé) 直接上上級：成成本科科科長 工作責(zé)責(zé)任 、負(fù)負(fù)責(zé)辦理理稅務(wù)登登記、換換證、換換發(fā)票、印制發(fā)發(fā)票等稅稅務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)。 、每每月根

6、據(jù)據(jù)公司報(bào)報(bào)表編制制應(yīng)交、上交、增值稅稅、營業(yè)業(yè)稅、土土崐地稅稅、房產(chǎn)產(chǎn)稅、印印花稅、消費(fèi)稅稅等明細(xì)細(xì)報(bào)表。 、每每月按實(shí)實(shí)際發(fā)生生稅款上上報(bào)國稅稅、地稅稅報(bào)表，辦辦理應(yīng)繳繳業(yè)務(wù)。 、負(fù)負(fù)責(zé)辦理理退稅業(yè)業(yè)務(wù)。 、負(fù)負(fù)責(zé)銷項(xiàng)項(xiàng)稅、進(jìn)進(jìn)項(xiàng)稅明明細(xì)表的的整理，每每月計(jì)算算軍品進(jìn)進(jìn)項(xiàng)稅崐崐轉(zhuǎn)出的的業(yè)務(wù)。 、根根據(jù)銷貨貨發(fā)票等等有關(guān)憑憑證，正正確計(jì)算算銷售收收入。 、負(fù)負(fù)責(zé)銷貨貨款是否否及時(shí)清清理收回回，有無無長期拖拖欠貨款款造成壞壞崐帳損損失。 、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。 銷銷售費(fèi)用用、KDD材料會(huì)會(huì)計(jì)職責(zé)責(zé) 直接上上級：成成本科科科長 工作責(zé)責(zé)任 、負(fù)負(fù)責(zé)KDD材料的的所有核核算。 、填填制

7、有關(guān)關(guān)會(huì)計(jì)憑憑證，及及時(shí)清理理有關(guān)往往來帳目目并按月月編制成成崐冊。 、審審查有關(guān)關(guān)KD件件合同并并編制KKD件材材料成本本，明細(xì)細(xì)匯總表表。 、負(fù)負(fù)責(zé)銷售售費(fèi)用的的審核、報(bào)帳，填填制有關(guān)關(guān)會(huì)計(jì)憑憑證。 、按按時(shí)完成成編制會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表，一般般在次月月2日完完成； 、完完成科領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。 審核會(huì)會(huì)計(jì)崗位位職責(zé) 直接上上級：成成本科科科長 工作責(zé)責(zé)任 、審審查各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃指指標(biāo)的計(jì)計(jì)算是否否正確，計(jì)計(jì)劃是否否切實(shí)可可行。 、審審核原始始憑證是是否合法法、內(nèi)容容是否真真實(shí)、手手續(xù)是否否完備、崐數(shù)據(jù)據(jù)是否準(zhǔn)準(zhǔn)確。 、每每月末提提前一天天做完所所有費(fèi)用用賬，并并登記費(fèi)費(fèi)用開支支數(shù)。 、負(fù)負(fù)責(zé)

8、核對對公司內(nèi)內(nèi)各部門門、各單單位的往往來賬。 、對對預(yù)借差差旅費(fèi)要要督促并并及時(shí)辦辦理報(bào)帳帳手續(xù)。 、按按公司規(guī)規(guī)定的開開支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)嚴(yán)格審審查有關(guān)關(guān)支出。 、于于次月22日前編編制各部部門各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用明明細(xì)表及及管理費(fèi)費(fèi)用、財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用明明細(xì)表。 、負(fù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)貸款利利息的計(jì)計(jì)算工作作。 、根根據(jù)財(cái)務(wù)務(wù)制度、公司制制度、費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃，嚴(yán)格格審核原原始憑證證崐并準(zhǔn)準(zhǔn)確填制制有關(guān)會(huì)會(huì)計(jì)憑證證及帳務(wù)務(wù)處理。 、完成好好領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。 二二十六、生產(chǎn)管管理部各各部門職職能 生生產(chǎn)管理理部部門門職能 直接上上級：生生產(chǎn)副總總經(jīng)理 下屬部部門：生生產(chǎn)計(jì)劃劃科、設(shè)設(shè)備科、動(dòng)力科科 主要職職能 、根根據(jù)

9、公司司工作大大綱，制制定公司司年度生生產(chǎn)計(jì)劃劃，擬定定人力、崐資金金、物料料、設(shè)備備負(fù)荷等等因素計(jì)計(jì)劃。 、依依據(jù)年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、銷銷售計(jì)劃劃和現(xiàn)有有庫存量量，擬定定季、月月崐度生生產(chǎn)計(jì)劃劃。 、協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)中各部部門之間間的關(guān)系系。 、負(fù)負(fù)責(zé)指揮揮調(diào)度和和組織現(xiàn)現(xiàn)場制造造各部門門的生產(chǎn)產(chǎn)，協(xié)調(diào)調(diào)解決好好崐生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。 、根根據(jù)現(xiàn)場場生產(chǎn)制制造各部部門的生生產(chǎn)日報(bào)報(bào)表，及及時(shí)調(diào)整整生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)崐度和和材料供供需情況況，并將將情況上上報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理，通通報(bào)有關(guān)關(guān)單位。 、負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查、考核各各單位生生產(chǎn)現(xiàn)場場的文明明生產(chǎn)、工藝紀(jì)紀(jì)崐律等等情況，對對由于生生產(chǎn)管理理混亂而而影響產(chǎn)

10、產(chǎn)量和質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。 、負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)成本的的控制和和分析。 、負(fù)負(fù)責(zé)公司司各種生生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)。 、負(fù)負(fù)責(zé)對產(chǎn)產(chǎn)品成品品庫的管管理。 、負(fù)責(zé)公公司設(shè)備備、安全全、動(dòng)力力能源的的管理工工作。 、依照生生產(chǎn)計(jì)劃劃對各單單位下達(dá)達(dá)工作指指令，并并對生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和崐工作作指令的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢查督督促、考考核。 、負(fù)責(zé)生生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)的召召開，并并對各單單位執(zhí)行行會(huì)議決決議的情情崐況進(jìn)進(jìn)行檢查查、督促促、考核核。 、負(fù)責(zé)臨臨時(shí)性生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的布置置及其工工、料定定額的制制定、考考崐核。 、協(xié)助生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部對生生產(chǎn)線產(chǎn)產(chǎn)品工、料定額額的制定定、考核核、崐修修定。 、根據(jù)生生產(chǎn)副總總經(jīng)理的的授權(quán)，

11、負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)中的對對外聯(lián)系系，包崐崐括外協(xié)協(xié)加工廠廠家的選選定和進(jìn)進(jìn)入本公公司工作作的外協(xié)協(xié)工隊(duì)伍伍的選定定。 、對外協(xié)協(xié)加工件件的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度和和加工質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，并對對本公司司崐提供供給外協(xié)協(xié)廠家的的設(shè)備、模具負(fù)負(fù)責(zé)。 、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。 生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃科部部門職能能 直接上上級：生生產(chǎn)管理理部 所屬崗崗位：科科長、副副科長、計(jì)劃員員、調(diào)度度員、材材料工時(shí)時(shí)定額員員、崐打打字員。 主要職職能 、擬擬定公司司年、季季、月生生產(chǎn)計(jì)劃劃。 、負(fù)負(fù)責(zé)指揮揮調(diào)度和和協(xié)調(diào)各各生產(chǎn)部部門的生生產(chǎn)，保保證均衡衡生產(chǎn)。 、負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)日報(bào)表表的收集集、分析析、上報(bào)報(bào)。 、負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查生生產(chǎn)現(xiàn)場場

12、的文明明生產(chǎn)、工藝紀(jì)紀(jì)律等情情況，做做崐好現(xiàn)現(xiàn)場管理理工作。 、負(fù)負(fù)責(zé)在制制品的控控制管理理，合理理地減少少在制品品，縮短短生產(chǎn)周周崐期，加加快資金金周轉(zhuǎn)。 、負(fù)負(fù)責(zé)公司司各種生生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析，并為為生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)的的崐召開開準(zhǔn)備資資料。 、負(fù)負(fù)責(zé)成品品庫的管管理工作作。 、負(fù)負(fù)責(zé)臨時(shí)時(shí)性生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的布置及及其工、料定額額的制定定考核。 、協(xié)協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部對生產(chǎn)產(chǎn)線產(chǎn)品品工、料料定額的的制定考考核修訂訂。 、負(fù)責(zé)外外協(xié)件的的計(jì)劃與與協(xié)調(diào)工工作。 、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。 設(shè)設(shè)備科部部門職能能 直接上上級：生生產(chǎn)管理理部 所屬崗崗位：科科長、設(shè)設(shè)備管理理員、安安全管理理員

13、、技技術(shù)員 主要職職能 、負(fù)負(fù)責(zé)對公公司設(shè)備備的統(tǒng)一一管理，建建立設(shè)備備技術(shù)檔檔案，做做好設(shè)崐崐備圖樣樣和技術(shù)術(shù)文件的的管理工工作。 、編編制公司司設(shè)備購購進(jìn)計(jì)劃劃、設(shè)備備中修、大修計(jì)計(jì)劃和設(shè)設(shè)備報(bào)廢廢崐計(jì)劃劃。 、負(fù)負(fù)責(zé)公司司新增設(shè)設(shè)備的選選擇采購購、評價(jià)價(jià)、安裝裝驗(yàn)收、技術(shù)指指崐導(dǎo)。 、負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備大修的的聯(lián)系、安排工工作。 、定定期進(jìn)行行設(shè)備檢檢查、考考核，保保證設(shè)備備完好率率，對檢檢查中發(fā)發(fā)崐現(xiàn)的的問題，及及時(shí)督促促和協(xié)助助各單位位解決。 、負(fù)負(fù)責(zé)公司司的安全全生產(chǎn)，每每周進(jìn)行行一次安安全檢查查、考核核，對崐崐檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，及及時(shí)督促促和協(xié)助助有關(guān)單單位整改改。 、負(fù)負(fù)責(zé)安全全事

14、故的的處理工工作。 、負(fù)負(fù)責(zé)公司司安全標(biāo)標(biāo)識的采采購、制制作。 、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。 動(dòng)力力科部門門職能 直接上上級：生生產(chǎn)管理理部 所屬崗崗位：科科長、能能源管理理員、技技術(shù)員、調(diào)度、鍋爐管管理員、氣崐泵泵站管理理員。 主要職職能 、負(fù)負(fù)責(zé)公司司動(dòng)力能能源的管管理、調(diào)調(diào)度工作作。 、負(fù)負(fù)責(zé)配電電室、氣氣泵房、鍋爐房房的管理理，保障障供電、供氣、崐供汽汽系統(tǒng)的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，保保證電、氣、汽汽的安全全供給。 、負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)用電、供電線線路的架架設(shè)、維維護(hù)、維維修。 、負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)所用重重大電機(jī)機(jī)、電器器的維修修。 、負(fù)負(fù)責(zé)對各各單位的的用電進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)。 、協(xié)協(xié)助集團(tuán)團(tuán)公司

15、做做好轉(zhuǎn)供供電工作作。 、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。 二二十七、生產(chǎn)管管理部各各類人員員崗位職職責(zé) 生產(chǎn)產(chǎn)管理部部部長崗崗位職責(zé)責(zé) 直接上上級：生生產(chǎn)副總總經(jīng)理 直接下下屬：生生產(chǎn)計(jì)劃劃科科長長、設(shè)備備科科長長、動(dòng)力力科科長長、綜合合崐統(tǒng)計(jì)計(jì)、統(tǒng)會(huì)會(huì)計(jì)、企企管員、計(jì)劃員員 職職務(wù) 、組組織主持持本部門門日常全全面工作作，編制制本部門門年、季季、月工工崐作計(jì)計(jì)劃。 、在在生產(chǎn)副副總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，貫徹徹公司有有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)方面的的方針、崐政策策，根據(jù)據(jù)公司年年度工作作大綱，負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)編制和和初步審審定年度度、月崐崐度生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃和輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃，并并組織檢檢查、落落實(shí)和考考核。

16、、加加強(qiáng)統(tǒng)一一指揮，組組織并領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司生產(chǎn)調(diào)調(diào)度工作作，定期期主持崐崐召開生生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)，嚴(yán)嚴(yán)格按生生產(chǎn)計(jì)劃劃進(jìn)行督督促、檢檢查，對對生產(chǎn)過過程中崐崐出現(xiàn)的的問題，及及時(shí)進(jìn)行行協(xié)調(diào)平平衡，搞搞好均衡衡生產(chǎn)。 、負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度的起起草和修修訂工作作，并督督促貫切切執(zhí)行。 、加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)指揮，控控制產(chǎn)品品成本和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。 、協(xié)協(xié)助人力力資源部部做好各各生產(chǎn)部部門的人人員編制制、調(diào)整整工作。 、簽簽發(fā)本部部各項(xiàng)工工作指令令。崐 、加加強(qiáng)在制制品、工工位器具具和工裝裝模具管管理，定定期組織織抽查盤盤崐點(diǎn)。 、負(fù)負(fù)責(zé)辦理理公司工工藝性外外委協(xié)作作和產(chǎn)品品零件的的外委外外購合同同崐的簽簽訂。

17、 、每月組組織有關(guān)關(guān)人員對對公司生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備安全全、現(xiàn)場場進(jìn)行檢檢崐查考考核。 、組織安安排公司司各級調(diào)調(diào)度人員員的業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)，提提高業(yè)務(wù)務(wù)管理崐崐水平。 、負(fù)責(zé)本本部門人人員的管管理工作作和業(yè)績績考評工工作。 、負(fù)責(zé)本本部門方方針目標(biāo)標(biāo)的展開開和檢查查、診斷斷、落實(shí)實(shí)工作。 、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。 職職權(quán) 、有有權(quán)對各各生產(chǎn)部部門和生生產(chǎn)服務(wù)務(wù)單位下下達(dá)完成成或配合合完成生生崐產(chǎn)計(jì)計(jì)劃方面面的調(diào)度度命令，并并進(jìn)行督督促、檢檢查和考考核。 、有有權(quán)檢查查生產(chǎn)會(huì)會(huì)議決議議執(zhí)行情情況和生生產(chǎn)計(jì)劃劃完成情情況，對對崐不執(zhí)執(zhí)行決議議而影響響生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃完成成的，有有權(quán)追究究責(zé)任，并并向生產(chǎn)產(chǎn)

18、副總崐崐經(jīng)理報(bào)報(bào)告。 、根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場需需要，有有權(quán)召開開有關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人緊急急會(huì)議。 、根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的要求和和生產(chǎn)副副總經(jīng)理理的委托托，有權(quán)權(quán)對外簽簽崐訂零零件加工工、生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)作方方面的合合同。 、對對生產(chǎn)用用動(dòng)力、設(shè)備有有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)權(quán)。 、對對生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的異常情情況有臨臨機(jī)處置置權(quán)，事事后應(yīng)及及時(shí)向有有崐關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)。 、有有權(quán)控制制、支配配本部門門各項(xiàng)管管理費(fèi)用用。 職職責(zé) 、對對未完成成或未正正確履行行本部門門的各項(xiàng)項(xiàng)工作負(fù)負(fù)責(zé)。 、對對由于計(jì)計(jì)劃不周周，調(diào)度度工作不不力，影影響公司司產(chǎn)量、品種、崐計(jì)劃劃的完成成或達(dá)不不到均衡衡生產(chǎn)的的要求負(fù)負(fù)責(zé)。 、對對由于計(jì)

19、計(jì)劃不周周，生產(chǎn)產(chǎn)管理混混亂，影影響產(chǎn)品品質(zhì)量和和成本指指崐標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)。 、對對下達(dá)調(diào)調(diào)度命令令的正確確性負(fù)責(zé)責(zé)。 、對對因管理理不善，造造成工位位器具、工模具具和半成成品、在在制品崐崐供應(yīng)不不能滿足足生產(chǎn)需需要，或或儲(chǔ)備超超過定額額，致使使資金嚴(yán)嚴(yán)重積壓壓負(fù)責(zé)。 、對對由于管管理混亂亂，所轄轄庫房的的庫存成成品、零零配件、工裝模模崐具發(fā)發(fā)生丟失失，銹損損、磕碰碰劃傷造造成的損損失負(fù)責(zé)責(zé)。 、對對因指揮揮不當(dāng)，造造成人身身、設(shè)備備事故及及部門內(nèi)內(nèi)發(fā)生交交通、崐崐火災(zāi)事事故負(fù)責(zé)責(zé)。 、對對本部門門方針目目標(biāo)未及及時(shí)展開開、檢查查、診斷斷和落實(shí)實(shí)負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃科科科長崗崗位職責(zé)責(zé) 直接上上級：生

20、生產(chǎn)管理理部部長長 下屬崗崗位：副科長長、計(jì)劃劃員、調(diào)調(diào)度員、材料工工時(shí)定額額員、崐崐打字工工 職職務(wù) 、組組織主持持本科日日常全面面工作，編編制本科科年、季季、月工工作計(jì)崐崐劃。 、在在生產(chǎn)管管理部部部長的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)生產(chǎn)方方面的方方針、崐崐政策，組組織安排排好生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和調(diào)度工工作，確確保生產(chǎn)產(chǎn)的順利利進(jìn)行。 、負(fù)負(fù)責(zé)各單單位生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度和和生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)工作作。 、負(fù)負(fù)責(zé)臨時(shí)時(shí)性生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的布置。 、做做好生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表和原原始記錄錄及生產(chǎn)產(chǎn)信息的的上傳下下達(dá)工崐崐作。 、負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)會(huì)務(wù)安安排和資資料的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，并對對會(huì)議的的崐執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行督促促、檢查查、落實(shí)

21、實(shí)。 、負(fù)負(fù)責(zé)外協(xié)協(xié)、外委委加工的的管理。 、負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品成品庫庫的管理理。 、負(fù)負(fù)責(zé)對本本科人員員的管理理工作和和業(yè)績考考評工作作。 、負(fù)責(zé)本本科方針針目標(biāo)的的展開和和檢查、診斷、落實(shí)工工作。 、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。 職職權(quán) 、有有權(quán)對各各生產(chǎn)部部和生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)單單位下達(dá)達(dá)完成或或配合完完成生產(chǎn)產(chǎn)崐計(jì)劃劃方面的的調(diào)度命命令，并并對執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行督促促、檢查查和考核核。 、在在保證完完成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的前提下下，有權(quán)權(quán)根據(jù)生生產(chǎn)的實(shí)實(shí)際情況況崐提出出調(diào)整月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的建議。 、有有權(quán)檢查查生產(chǎn)會(huì)會(huì)議決議議執(zhí)行情情況和生生產(chǎn)計(jì)劃劃完成情情況，并并崐向主主管報(bào)告告。 、根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)需

22、要，對對生產(chǎn)用用的動(dòng)力力、設(shè)備備有指揮揮，協(xié)調(diào)調(diào)、調(diào)崐崐配權(quán)。 、對對生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的異常情情況有臨臨機(jī)處置置權(quán)，事事后應(yīng)及及時(shí)向有有崐關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)。 職職責(zé) 、對對未完成成或未正正確履行行本科各各項(xiàng)工作作負(fù)責(zé)。 、對對由于計(jì)計(jì)劃不周周，調(diào)度度工作不不力，影影響公司司產(chǎn)量、品種計(jì)計(jì)崐劃的的完成或或達(dá)不到到均衡生生產(chǎn)的要要求負(fù)責(zé)責(zé)。 、對對由于管管理混亂亂，所轄轄庫房庫庫存成品品、零件件、工裝裝模具，崐崐發(fā)生丟丟失、銹銹損、磕磕碰劃傷傷造成的的損失負(fù)負(fù)責(zé)。 、對對因指揮揮不當(dāng)，造造成人身身、設(shè)備備事故及及部門內(nèi)內(nèi)發(fā)生交交通，崐崐火災(zāi)事事故負(fù)責(zé)責(zé)。 、對對本科方方針目標(biāo)標(biāo)未及時(shí)時(shí)展開、檢查、診斷

23、、落實(shí)負(fù)負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃科科副科長長崗位職職責(zé) 直接上上級：生生產(chǎn)計(jì)劃劃科科長長 工作責(zé)責(zé)任 、協(xié)協(xié)助科長長全面完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作。 、完完成科長長指定的的工作。 、科科長不在在時(shí)，代代理科長長工作。 生生產(chǎn)計(jì)劃劃科計(jì)劃劃員崗位位職責(zé) 直接上上級：生生產(chǎn)計(jì)劃劃科科長長 工作責(zé)責(zé)任 、負(fù)負(fù)責(zé)編制制起草和和修正公公司年度度、季季度、月月度、日日生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。 、負(fù)負(fù)責(zé)收集集各單位位生產(chǎn)日日報(bào)表，上上報(bào)產(chǎn)品品、產(chǎn)量量、產(chǎn)值值完成崐崐情況。 、負(fù)負(fù)責(zé)臨時(shí)時(shí)工作令令號的開開出，并并根據(jù)定定額計(jì)劃劃對各生生產(chǎn)單位位崐下達(dá)達(dá)各項(xiàng)生生產(chǎn)定額額指標(biāo)。 、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。 生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃科科調(diào)度員員崗位

24、職職責(zé) 直接上上級：生生產(chǎn)計(jì)劃劃科科長長 工作責(zé)責(zé)任 、貫貫徹落實(shí)實(shí)生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃，掌握握執(zhí)行生生產(chǎn)計(jì)劃劃進(jìn)度情情況。 、下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度令令、工作作令，幫幫助生產(chǎn)產(chǎn)部門解解決困難難，理順順崐各單單位產(chǎn)品品、物料料的交接接手續(xù)。 、及及時(shí)收集集各種生生產(chǎn)信息息，協(xié)助助科長解解決生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場矛矛盾。 、做做好調(diào)度度日記，及及時(shí)向科科長和有有關(guān)部門門報(bào)送生生產(chǎn)報(bào)表表。、崐完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。 生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃科科材料工工時(shí)定額額員崗位位職責(zé) 直接上上級：生生產(chǎn)計(jì)劃劃科科長長 工作責(zé)責(zé)任 、協(xié)協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部考核、制定各各生產(chǎn)線線產(chǎn)品工工、料定定額。 、負(fù)負(fù)責(zé)對臨臨時(shí)性工工作工、料定額額的核

25、定定。 、協(xié)協(xié)助人力力資源部部考核、制定各各單位的的人員編編制。 、收收集、積積累并建建立各種種工、料料定額臺臺帳。 、起起草成本本管理考考核、節(jié)節(jié)能降耗耗提高工工效方案案并貫徹徹執(zhí)行。 、對對工時(shí)、材料實(shí)實(shí)耗與計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行審審計(jì)分析析，找出出超標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)崐生的的原因，為為考核提提供依據(jù)據(jù)。 、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。 打字字工崗位位職責(zé) 直接上上級：生生產(chǎn)計(jì)劃劃科科長長 工作責(zé)責(zé)任 、負(fù)負(fù)責(zé)完成成文件打打印、復(fù)復(fù)印工作作。 、負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)管理部部、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃科科文件資資料的收收發(fā)、存存檔管理理崐工作作。 、負(fù)負(fù)責(zé)微機(jī)機(jī)、打印印機(jī)、復(fù)復(fù)印機(jī)等等設(shè)備的的保養(yǎng)工工作。 、做做好保密密工作。

26、 、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。 生產(chǎn)產(chǎn)管理部部企業(yè)管管理員崗崗位職責(zé)責(zé) 直接上上級：生生產(chǎn)管理理部部長長 工作責(zé)責(zé)任 、收收集、整整理公司司現(xiàn)場管管理各種種資料、數(shù)據(jù)報(bào)報(bào)表。 、組組織生產(chǎn)產(chǎn)部門開開展現(xiàn)場場管理工工作并提提出建設(shè)設(shè)性意見見。 、組組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場管理檢檢查，為為考核提提供依據(jù)據(jù)。 、負(fù)負(fù)責(zé)起草草現(xiàn)場管管理有關(guān)關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)并并不斷完完善。 、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。 生產(chǎn)產(chǎn)管理部部綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)統(tǒng)會(huì)計(jì)崗崗位職責(zé)責(zé) 直接上上級：生生產(chǎn)管理理部部長長 工作責(zé)責(zé)任 、執(zhí)執(zhí)行公司司財(cái)務(wù)部部制定的的通用工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 、業(yè)業(yè)務(wù)上接接受公司司財(cái)務(wù)部部的指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督。

27、 、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。 設(shè)設(shè)備科科科長崗位位職責(zé) 直接上上級：生生產(chǎn)管理理部部長長 下屬崗崗位：設(shè)設(shè)備管理理員、安安全管理理技術(shù)員員 職職務(wù) 、組組織主持持本科日日常全面面工作，編編制本科科年、季季、月工工作計(jì)崐崐劃。 、在在生產(chǎn)管管理部部部長領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)設(shè)備管管理和維維修工作作崐的方方針、政政策，建建立健全全設(shè)備管管理和維維修保養(yǎng)養(yǎng)制度。 、負(fù)負(fù)責(zé)編制制年、季季度公司司設(shè)備更更新改造造、購置置及維修修計(jì)劃。 、負(fù)負(fù)責(zé)公司司新增設(shè)設(shè)備的購購置。 、負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備大修的的計(jì)劃和和協(xié)調(diào)工工作，主主持大修修后的驗(yàn)驗(yàn)收工作作。 、組組織編寫寫設(shè)備操操作規(guī)程程，做好好對有關(guān)關(guān)工人的

28、的技術(shù)操操作考核核，崐簽簽發(fā)操作作證。 、負(fù)負(fù)責(zé)對各各單位的的設(shè)備維維護(hù)、保保養(yǎng)進(jìn)行行監(jiān)督、檢查、督促，崐崐做好設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)工作。 、定定期組織織公司設(shè)設(shè)備、安安全檢查查，作好好記錄，做做好評比比考核崐崐工作。 、組組織處理理設(shè)備、安全事事故，擬擬定預(yù)防防事故的的措施。 、負(fù)責(zé)對對本科人人員的管管理工作作和業(yè)績績考評工工作。 、負(fù)責(zé)本本科方針針目標(biāo)的的展開和和檢查、診斷、落實(shí)工工作。 、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。 職職權(quán) 、對對全公司司設(shè)備的的遷動(dòng)和和精密、大型、稀有、關(guān)健等等設(shè)備的的崐使用用、維修修有集中中管理權(quán)權(quán)。對各各單位隨隨意遷動(dòng)動(dòng)設(shè)備的的現(xiàn)象有有制止、崐監(jiān)督督處罰權(quán)權(quán)。

29、、對對設(shè)備大大修有技技術(shù)監(jiān)督督權(quán)，對對各單位位檢修計(jì)計(jì)劃和各各項(xiàng)維修修崐經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)有督督促、檢檢查權(quán)。 、有有權(quán)監(jiān)督督檢查車車間生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的正確使使用和維維護(hù)，對對違反操操崐作規(guī)規(guī)程的人人員，有有權(quán)提出出處理意意見，必必要時(shí)有有權(quán)收回回其操作作證。 、受受上級委委托有權(quán)權(quán)代表公公司簽訂訂設(shè)備、備件訂訂貨合同同。 、對對違反設(shè)設(shè)備管理理和安全全管理制制度的單單位和個(gè)個(gè)人有制制止和處處崐罰權(quán)權(quán)。 職職責(zé) 、對對未完成成或未正正確履行行本科的的各項(xiàng)工工作負(fù)責(zé)責(zé)。 、對對精密、大型、關(guān)鍵等等設(shè)備，由由于管理理不嚴(yán)，造造成設(shè)備備降崐低低精密度度或損壞壞負(fù)責(zé)。 、對對由于技技術(shù)上的的差錯(cuò)或或工不作

30、作深入、計(jì)劃調(diào)調(diào)度不周周、組織織崐領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不力，影影響設(shè)備備大修質(zhì)質(zhì)量或完完不成修修理計(jì)劃劃，造成成經(jīng)濟(jì)損損失和崐崐浪費(fèi)負(fù)負(fù)責(zé)。 、對對設(shè)備完完好率達(dá)達(dá)不到計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)或發(fā)生生重大設(shè)設(shè)備事故故負(fù)責(zé)。 、對對設(shè)備備備件不能能按時(shí)供供應(yīng)或超超儲(chǔ)積壓壓，耽誤誤設(shè)備維維修或超超崐過資資金占用用指標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)。 、對對公司更更新及購購置設(shè)備備的適用用性負(fù)責(zé)責(zé)。 、對對本科方方針目標(biāo)標(biāo)未及時(shí)時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)負(fù)責(zé)。 設(shè)設(shè)備科設(shè)設(shè)備管理理員崗位位職責(zé) 直接上上級：設(shè)設(shè)備科科科長 工作責(zé)責(zé)任 、執(zhí)執(zhí)行公司司設(shè)備管管理制度度，掌握握設(shè)備分分布情況況，做好好固定資資崐產(chǎn)的的臺帳，做做到帳、卡、物物一致。 、負(fù)負(fù)

31、責(zé)起草草公司設(shè)設(shè)備購進(jìn)進(jìn)計(jì)劃、設(shè)備中中修、大大修計(jì)劃劃和設(shè)備備崐報(bào)廢廢計(jì)劃。負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備大修修的聯(lián)系系、安排排工作。 、參參與對新新增設(shè)備備進(jìn)行考考察、論論證。辦辦理采購購、驗(yàn)收收，資產(chǎn)產(chǎn)崐登記記手續(xù)。 、負(fù)負(fù)責(zé)對保保修設(shè)備備與廠家家進(jìn)行聯(lián)聯(lián)絡(luò)，安安排設(shè)備備保修事事宜，對對崐不合合格設(shè)備備辦理退退貨、索索賠事宜宜等。 、負(fù)負(fù)責(zé)做好好封存設(shè)設(shè)備和庫庫存設(shè)備備的管理理，做好好設(shè)備資資料的整整崐理歸歸檔工作作。 、參參與設(shè)備備檢查工工作，做做好原始始記錄，為為考核提提供依據(jù)據(jù)。 、負(fù)負(fù)責(zé)辦理理各單位位設(shè)備的的變更、轉(zhuǎn)帳手手續(xù)。 、負(fù)負(fù)責(zé)向供供應(yīng)部門門提出設(shè)設(shè)備易損損件采購購計(jì)劃，向向生產(chǎn)部部門提崐崐供

32、設(shè)備備安全操操作規(guī)程程。 、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。 設(shè)設(shè)備科安安全管理理員崗位位職責(zé) 直接上上級：設(shè)設(shè)備科科科長 工作責(zé)責(zé)任 、起起草公司司安全工工作計(jì)劃劃和安全全操作規(guī)規(guī)程。 、貫貫徹執(zhí)行行公司安安全工作作計(jì)劃和和安全操操作規(guī)程程。 、負(fù)負(fù)責(zé)公司司安全標(biāo)標(biāo)識的采采購計(jì)劃劃和自制制安全標(biāo)標(biāo)識的設(shè)設(shè)計(jì)、安安崐排。 、負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂公司安安全消防防用品的的更換和和采購計(jì)計(jì)劃。 、參參加安全全工作檢檢查，做做好原始始記錄，對對不安全全隱患提提出整崐崐改意見見。 、參參與設(shè)備備、人身身、機(jī)具具傷亡事事故的調(diào)調(diào)查分析析、處理理工作。 、對對員工進(jìn)進(jìn)行安全全教育，督督促正確確使用勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品和

33、和按章崐崐操作。 、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。 設(shè)設(shè)備科技技術(shù)員崗崗位職責(zé)責(zé) 直接上上級：設(shè)設(shè)備科科科長 工作責(zé)責(zé)任 、制制訂設(shè)備備維修工工藝，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備維修中中的技術(shù)術(shù)問題。 、公公司重要要設(shè)備機(jī)機(jī)械故障障的技術(shù)術(shù)攻關(guān)，參參與設(shè)備備的安裝裝驗(yàn)收崐崐工作。 、設(shè)設(shè)備人身身事故的的調(diào)查工工作，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)分析，提提出改進(jìn)進(jìn)措施。 、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。 動(dòng)動(dòng)力科科科長崗位位職責(zé) 直接上上級：生生產(chǎn)管理理部部長長 下屬崗崗位：調(diào)調(diào)度員、能源管管理員、鍋爐管管理員、氣站泵泵管崐理理員、技技術(shù)員。 職職務(wù) 、組組織主持持本科日日常全面面工作，編編制本科科年、季季、月工工作計(jì)崐崐劃。

34、 、在在生產(chǎn)管管理部部部長的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)能源、動(dòng)力管管理方崐崐針、政政策，建建立健全全能源、動(dòng)力管管理制度度。 、編編制公司司能源、動(dòng)力供供應(yīng)計(jì)劃劃和動(dòng)力力供給設(shè)設(shè)施的維維修計(jì)劃劃。 、鍋鍋爐、氣氣泵等壓壓力容器器的管理理和配電電系統(tǒng)的的管理，并并負(fù)責(zé)崐崐特種操操作人員員的培訓(xùn)訓(xùn)教育工工作。 、負(fù)負(fù)責(zé)對動(dòng)動(dòng)力管線線和電、氣、汽汽的技術(shù)術(shù)管理，保保障公司司電、崐崐氣、汽汽的正常常供給。 、對對各單位位的動(dòng)力力管線維維護(hù)、保保養(yǎng)進(jìn)行行監(jiān)督、檢查，督督促做崐崐好動(dòng)力力管線的的維護(hù)保保養(yǎng)工作作。 、組組織鍋爐爐、氣泵泵、配電電室及動(dòng)動(dòng)力管線線等設(shè)施施的安全全檢查，崐崐作好記記錄，做做好事故故

35、防范工工作。 、公公司新增增動(dòng)力管管線的架架設(shè)工作作。 、負(fù)負(fù)責(zé)對本本科人員員的管理理工作和和業(yè)績考考評工作作。 、負(fù)責(zé)本本科方針針目標(biāo)的的展開和和檢查、診斷、落實(shí)工工作。 、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。 職職權(quán) 、對對公司的的能源動(dòng)動(dòng)力有集集中管理理權(quán)。對對各單位位隨意改改動(dòng)動(dòng)力力崐管線線的現(xiàn)象象有監(jiān)督督處罰權(quán)權(quán)。 、對對鍋爐、氣泵等等壓力容容器的使使用和維維修有技技術(shù)監(jiān)督督權(quán)。 、監(jiān)監(jiān)督檢查查各單位位動(dòng)力管管線和電電器設(shè)施施的正確確使用和和維護(hù)，崐崐對違反反操作規(guī)規(guī)程的人人員，有有權(quán)提出出處理意意見。 、對對違反能能源政策策和管理理制度的的單位和和個(gè)人有有制止和和處罰權(quán)權(quán)。 職職責(zé) 、對

36、對未完成成或未正正確履行行本科的的各項(xiàng)工工作負(fù)責(zé)責(zé) 、對對鍋爐、氣泵、配電等等設(shè)施，由由于管理理不嚴(yán)，崐崐影響生生產(chǎn)，造造成損失失負(fù)責(zé)。 、由由于動(dòng)力力管線管管理不嚴(yán)嚴(yán)，造成成能源浪浪費(fèi)或發(fā)發(fā)生事故故負(fù)崐責(zé)責(zé)。 、由由于指揮揮不當(dāng)，管管理不力力，造成成人身、壓力容容器、配配崐電設(shè)設(shè)施等發(fā)發(fā)生事故故負(fù)責(zé)。 、負(fù)負(fù)責(zé)對本本科方針針目標(biāo)未未及時(shí)展展開、檢檢查、診診斷、落落實(shí)負(fù)責(zé)責(zé)。 動(dòng)力科科調(diào)度員員崗位職職責(zé) 直接上上級：動(dòng)動(dòng)力科科科長 工作責(zé)責(zé)任 、按按計(jì)劃要要求，落落實(shí)協(xié)調(diào)調(diào)各單位位電、氣氣、汽的的供給，崐崐保證生生產(chǎn)動(dòng)力力的需要要。 、負(fù)負(fù)責(zé)公司司生產(chǎn)區(qū)區(qū)動(dòng)力管管線的架架設(shè)、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、維維修工作

37、作，保崐崐證各動(dòng)動(dòng)力供給給系統(tǒng)的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。 、安安排對各各單位主主要電器器設(shè)施的的安裝、維修。 、制制作各種種生產(chǎn)報(bào)報(bào)表，做做好調(diào)度度日記。 、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。 能源管管理員崗崗位職責(zé)責(zé) 直接上上級：動(dòng)動(dòng)力科科科長 工作責(zé)責(zé)任 、貫貫徹落實(shí)實(shí)國家有有關(guān)能源源使用的的法規(guī)和和政策。 、做做好公司司的能源源利用和和管理工工作。 、對對公司能能源利用用進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析，結(jié)結(jié)合公司司生崐產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和實(shí)際情情況制定定能耗計(jì)計(jì)劃。 、指指導(dǎo)各部部門做到到合理利利用能源源，降低低消耗，減減少浪崐崐費(fèi)，提提高能源源利用率率。 、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做好好對各部部門能源源消耗、環(huán)境保保護(hù)

38、、節(jié)節(jié)能降耗耗崐的考考核工作作，并提提出獎(jiǎng)懲懲建議。 、收收集、制制做、上上報(bào)各種種能源管管理方面面的報(bào)表表。 、大大力宣傳傳節(jié)能降降耗，推推廣節(jié)能能新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新方法，總總結(jié)節(jié)能管理理經(jīng)驗(yàn)。 、制制定節(jié)能能制度和和措施，實(shí)實(shí)施節(jié)能能工作的的獎(jiǎng)懲辦辦法。 、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。 鍋爐管管理員崗崗位職責(zé)責(zé) 直接上上級：動(dòng)動(dòng)力科科科長 工作責(zé)責(zé)任 、執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)壓壓力容器器操作、運(yùn)行的的管理規(guī)規(guī)定，做做崐好安安全文明明生產(chǎn)。 、制制訂鍋爐爐等設(shè)備備的維護(hù)護(hù)、維修修計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)人員員的安排排和崐考考核。 、督督促有關(guān)關(guān)部門做做好鍋爐爐安全生生產(chǎn)的檢檢查、保保養(yǎng)維護(hù)護(hù)工作。

39、、根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃合合理組織織安排鍋鍋爐操作作人員，確確保生產(chǎn)產(chǎn)用崐蒸蒸汽的供供應(yīng)。 、認(rèn)認(rèn)真組織織和安排排鍋爐操操作人員員，做好好設(shè)備的的維護(hù)保保養(yǎng)、崐崐環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生、文文明生產(chǎn)產(chǎn)，確保保安全生生產(chǎn)，嚴(yán)嚴(yán)防事故故發(fā)生。 、改改進(jìn)方法法，提出出措施，做做好節(jié)約約能源，降降低消耗耗，提高高效崐率率，降低低成本工工作。 、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。 氣泵站站管理員員崗位職職責(zé) 直接上上級：動(dòng)動(dòng)力科科科長 工作責(zé)責(zé)任 、認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)公司的的各項(xiàng)制制度，做做好氣泵泵站的管管理工作作。 、制制定設(shè)備備保養(yǎng)、維修計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)人員員安排、考核，確確保崐設(shè)設(shè)備安全全正常運(yùn)運(yùn)行。 、根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃做做好

40、公司司生產(chǎn)用用氣統(tǒng)籌籌安排，協(xié)協(xié)調(diào)好各各生崐產(chǎn)產(chǎn)單位的的用氣要要求，積積極配合合做到安安全、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)。 、認(rèn)認(rèn)真組織織和安排排氣泵操操作人員員，做好好設(shè)備的的維護(hù)保保養(yǎng)，崐崐環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，文文明生產(chǎn)產(chǎn)，確保保安全生生產(chǎn)，嚴(yán)嚴(yán)防事故故發(fā)生。 、改改進(jìn)方法法，提出出措施，做做好節(jié)能能降耗，降降低成本本，提高高崐效率率工作。 、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。 動(dòng)力力科技術(shù)術(shù)員崗位位職責(zé) 直接上上級：動(dòng)動(dòng)力科科科長 工作責(zé)責(zé)任 、制制訂動(dòng)力力供給各各系統(tǒng)的的操作、維修工工藝，負(fù)負(fù)責(zé)各系系統(tǒng)的崐崐日常操操作和維維修工作作中的技技術(shù)問題題。 、貫貫徹安全全操作規(guī)規(guī)程，指指導(dǎo)員工工正確使使用設(shè)備備、工具具和安

41、全事項(xiàng)。 、參參與公司司主要電電器設(shè)備備故障的的技術(shù)攻攻關(guān)，參參與電器器設(shè)備崐崐的安裝裝驗(yàn)收工工作。 、參參加電器器事故的的調(diào)查工工作，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)分析，提提出改進(jìn)進(jìn)措崐施施。 、負(fù)負(fù)責(zé)所轄轄動(dòng)力管管線架設(shè)設(shè)的設(shè)計(jì)計(jì)和操作作指導(dǎo)。 、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。 二十十八、各各生產(chǎn)部部門（機(jī)機(jī)械部、焊裝部部、涂裝裝部、 總裝部部、零件件制造部部）通用用職能 直接上上級：生生產(chǎn)副總總經(jīng)理 下屬部部門：(本部)生產(chǎn)科科、技術(shù)術(shù)科 主要職職能 、根根據(jù)公司司工作大大綱和生生產(chǎn)計(jì)劃劃，制定定本部年年度、月月度工作作、崐生生產(chǎn)計(jì)劃劃。 、負(fù)負(fù)責(zé)組織織按計(jì)劃劃生產(chǎn)，保保質(zhì)、保保量完成成生產(chǎn)工工作任務(wù)務(wù)

42、。 、負(fù)負(fù)責(zé)組織織完成生生產(chǎn)管理理部臨時(shí)時(shí)布置的的生產(chǎn)任任務(wù)，服服從生產(chǎn)產(chǎn)崐管理理部的調(diào)調(diào)度指令令。 、組組織完成成公司下下達(dá)的各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)。 、制制定本部部各項(xiàng)管管理制度度、工作作程序。 、負(fù)負(fù)責(zé)本部部各項(xiàng)生生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)、管理理數(shù)據(jù)的的統(tǒng)計(jì)和和生產(chǎn)日日報(bào)、周周崐報(bào)、月報(bào)等等各種報(bào)報(bào)表的制制作上報(bào)報(bào)。 、負(fù)負(fù)責(zé)管理理所轄資資產(chǎn)、原原材料、輔料。 、負(fù)負(fù)責(zé)本部部工藝、設(shè)備、現(xiàn)場技技術(shù)、安安全、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量及生產(chǎn)產(chǎn)崐工作作質(zhì)量的的管理和和改善。 、合合理調(diào)配配勞動(dòng)力力，提高高工作效效率。 、協(xié)助各各職能部部門開展展工作。 、執(zhí)行生生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)的決決議。 、做好員員工的收收入分配配工作。 、

43、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。 各生生產(chǎn)部門門生產(chǎn)科科部門職職能 直接上上級：主主管部 主要職職能 、搞搞好計(jì)劃劃管理，編編制月份份生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃，做好好生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備和崐崐生產(chǎn)調(diào)調(diào)度工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)的的制作上上報(bào)。 、執(zhí)執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)工作計(jì)計(jì)劃和生生產(chǎn)調(diào)度度令，組組織均衡衡生產(chǎn)，當(dāng)當(dāng)計(jì)劃崐崐變化時(shí)時(shí)，及時(shí)時(shí)修正計(jì)計(jì)劃。 、對對各班組組下達(dá)生生產(chǎn)工作作指令及及生產(chǎn)定定額指標(biāo)標(biāo)，并檢檢查督促促。 、協(xié)協(xié)調(diào)各班班組、各各工序生生產(chǎn)的銜銜接，負(fù)負(fù)責(zé)解決決生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的崐問題題。 、召召集主持持生產(chǎn)工工作會(huì)議議。 、搞搞好原材材料、輔輔料及半半成品的的管理。 、負(fù)負(fù)責(zé)文明明生產(chǎn)、勞動(dòng)

44、紀(jì)紀(jì)律、定定置管理理、安全全生產(chǎn)及及5S活活動(dòng)崐的的管理及及考核。 、指指導(dǎo)班組組合理組組織生產(chǎn)產(chǎn)，幫助助員工合合理改善善生產(chǎn)作作業(yè)方法法。 、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。 各各生產(chǎn)部部門技術(shù)術(shù)科部門門職能 直接上上級：主主管部 下屬崗崗位：技技術(shù)員、工藝質(zhì)質(zhì)量管理理技術(shù)員員、設(shè)備備管理技技術(shù)員、崐電器器技術(shù)員員 主要職職能 、負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂本部門門的生產(chǎn)產(chǎn)工藝規(guī)規(guī)程，并并提交生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部審定定。 、貫貫徹執(zhí)行行國家和和公司技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部制訂的的技術(shù)通通崐知書書等有關(guān)關(guān)技術(shù)文文件，執(zhí)執(zhí)行公司司技術(shù)規(guī)規(guī)章制度度、工藝藝文件及及本部質(zhì)質(zhì)崐量指指標(biāo)，并并負(fù)責(zé)檢檢查、考考核。 、處處

45、理解決決本部門門生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場工藝藝技術(shù)問問題，并并崐建立立資料信信息、定定期提交交上級技技術(shù)部門門，對部部門之間間發(fā)生的的重大現(xiàn)現(xiàn)崐場技技術(shù)問題題提交生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部協(xié)商商解決。 、指指導(dǎo)員工工熟悉掌掌握新材材料、新新技術(shù)、新工藝藝。 、負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備安全、工藝技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量工作作的管理理和考核核。 、編編制設(shè)備備維修、保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備維修、保養(yǎng)的的安排、崐指導(dǎo)導(dǎo)，負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備帳帳、物的的管理。 、貫貫徹執(zhí)行行由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部組織的的技術(shù)攻攻關(guān)、技技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)、技術(shù)術(shù)崐交流流活動(dòng)和和有關(guān)決決議，組組織小改改小革、小小組活動(dòng)動(dòng)。 、負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)本部門門生產(chǎn)過過程中所所需的工工裝器具

46、具。 、負(fù)負(fù)責(zé)對員員工進(jìn)行行安全生生產(chǎn)、工工藝技術(shù)術(shù)、設(shè)備備操作的的培訓(xùn)工工崐作。 、參與新新產(chǎn)品開開發(fā)、試試制及外外協(xié)配套套件試裝裝（用）工工作，崐崐并出具具相關(guān)報(bào)報(bào)告，提提出改善善意見。 、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。 二十十九、各各生產(chǎn)部部門（機(jī)機(jī)械部、焊裝部部、涂裝裝部、 總裝部部、零件件制造部部）各類類人員崗崗位職責(zé)責(zé) 各生生產(chǎn)部門門部長崗崗位職責(zé)責(zé) 直接上上級：生生產(chǎn)副總總經(jīng)理 下屬崗崗位：本本部副部部長、生生產(chǎn)科長長、技術(shù)術(shù)科長。 職職務(wù) 、組組織主持持本部門門的日常常全面工工作，組組織制定定本部門門年、季季、崐月月度工作作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施。 、組組織指揮揮本部門

47、門生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、設(shè)備、安全和和崐現(xiàn)場場管理工工作。 、負(fù)負(fù)責(zé)制定定本部門門各項(xiàng)管管理制度度與工作作程序，并并組織檢檢查考崐崐核。 、組組織完成成生產(chǎn)管管理部下下達(dá)的生生產(chǎn)計(jì)劃劃，保證證產(chǎn)品的的質(zhì)量。 、負(fù)負(fù)責(zé)健全全本部門門各項(xiàng)原原始記錄錄的收集集、整理理、分析析制度。 、負(fù)負(fù)責(zé)本部部門人事事、工資資、管理理費(fèi)用、制造費(fèi)費(fèi)用和生生產(chǎn)成本本崐的管管理。 、加加強(qiáng)原材材料、在在制品、工位器器具、工工裝模具具和設(shè)備備管理，崐崐定期組組織抽查查、盤點(diǎn)點(diǎn)。 、協(xié)協(xié)調(diào)解決決本部門門與其他他部門的的工作關(guān)關(guān)系。 、負(fù)負(fù)責(zé)本部部員工的的培訓(xùn)工工作。 、負(fù)責(zé)對對本部門門人員的的管理工工作和業(yè)業(yè)績考評評工

48、作。 、負(fù)責(zé)本本部門方方針目標(biāo)標(biāo)的展開開和檢查查、診斷斷、落實(shí)實(shí)工作。 、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。 職職權(quán) 、有有權(quán)指揮揮本部門門的生產(chǎn)產(chǎn)和日常常工作。 、對對所轄人人員、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施有指指揮調(diào)配配權(quán)。 、根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場需需要，有有權(quán)建議議召開有有關(guān)部門門負(fù)責(zé)人人緊急會(huì)會(huì)崐議。 、根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)的實(shí)際際情況，對對生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃有修修改建議議權(quán)。 、對對生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的異常情情況有臨臨機(jī)處置置權(quán)，事事后應(yīng)及及時(shí)向有有崐關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)。 職職責(zé) 、對對未完成成或未正正確履行行本部門門各項(xiàng)工工作負(fù)責(zé)責(zé)。 、對對由于部部門內(nèi)部部工作計(jì)計(jì)劃不周周，指揮揮不力，管管理混亂亂而影崐崐響公司司產(chǎn)量、品種、

49、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的完完成或達(dá)達(dá)不到均均衡生產(chǎn)產(chǎn)的要求求負(fù)責(zé)。 、對對由于計(jì)計(jì)劃不周周，生產(chǎn)產(chǎn)管理混混亂，影影響本部部門生產(chǎn)產(chǎn)成本和和崐出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事事故負(fù)責(zé)責(zé)。 、對對由于管管理混亂亂，本部部門的生生產(chǎn)原材材料、零零配件、在制品品、崐工工裝模具具、設(shè)備備以及生生產(chǎn)設(shè)施施發(fā)生丟丟失、銹銹損、磕磕碰劃傷傷造成的的損崐失失負(fù)責(zé)。 、對對本部門門各項(xiàng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的真實(shí)實(shí)性負(fù)責(zé)責(zé)。 、對對因內(nèi)部部分配不不合理造造成不良良影響負(fù)負(fù)責(zé)。 、對對因指揮揮不當(dāng)，造造成人身身、設(shè)備備事故及及部門內(nèi)內(nèi)發(fā)生交交通、崐崐火災(zāi)事事故負(fù)責(zé)責(zé)。 、對對本部門門方針目目標(biāo)及展展開、檢檢查、診診斷和落落實(shí)負(fù)責(zé)責(zé)。 各生生產(chǎn)部門門副部長長

50、職責(zé) 直接上上級：本本部部長長。 下屬崗崗位：本本部生產(chǎn)產(chǎn)科長，技技術(shù)科長長。 工作責(zé)責(zé)任 、協(xié)協(xié)助部長長全面完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作。 、完完成部長長指定的的工作。 、部部長不在在時(shí)，代代理部長長工作。 各生產(chǎn)產(chǎn)部門生生產(chǎn)科科科長崗位位職責(zé) 直接上上級：本本部部長長 下屬崗崗位：副副科長、調(diào)度員員 職職務(wù) 、組組織主持持本科日日常全面面工作，編編制本科科年、季季、月工工作計(jì)崐崐劃。 、貫貫徹執(zhí)行行生產(chǎn)工工作計(jì)劃劃和生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度令令，編制制月份生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)崐計(jì)劃劃，做好好生產(chǎn)前前準(zhǔn)備工工作。 、組組織均衡衡生產(chǎn)，當(dāng)當(dāng)計(jì)劃變變化時(shí)，及及時(shí)修正正計(jì)劃。 、對對班組下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)指指令及生生產(chǎn)定額額指標(biāo)，并

51、并檢查督督促。 、合合理調(diào)配配勞動(dòng)力力，提高高工作效效率。 、檢檢查作業(yè)業(yè)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)薄弱弱環(huán)節(jié)，及及時(shí)采取取措崐施施加以解解決或排排除。 、負(fù)負(fù)責(zé)原材材料、輔輔料及半半成品管管理。 、組組織負(fù)責(zé)責(zé)文明生生產(chǎn)、勞勞動(dòng)紀(jì)律律、定置置管理、安全生生產(chǎn)及55S崐活活動(dòng)的管管理及考考核。 、指指導(dǎo)班組組合理組組織生產(chǎn)產(chǎn)，幫助助員工合合理改善善生產(chǎn)作作業(yè)方法法。 、掌握生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)統(tǒng)計(jì)資資料。 、負(fù)責(zé)對對本部門門人員的的管理工工作和業(yè)業(yè)績考評評工作。 、負(fù)責(zé)本本部門方方針目標(biāo)標(biāo)的展開開和檢查查、診斷斷、落實(shí)實(shí)工作。 、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。 職職權(quán) 、有有權(quán)到各各班組調(diào)調(diào)查了解解

52、工作進(jìn)進(jìn)度、計(jì)計(jì)劃完成成情況 、有有權(quán)指揮揮各班組組的工作作。 、有有權(quán)就生生產(chǎn)人員員的配備備提出建建議。 職職責(zé) 、對對未完成成或未正正確履行行本部門門各項(xiàng)工工作負(fù)責(zé)責(zé)。 、對對生產(chǎn)前前預(yù)見性性不足，準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作不充分分而影響響生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)； 、對對生產(chǎn)中中的薄弱弱環(huán)節(jié)發(fā)發(fā)現(xiàn)不及及時(shí)或未未及時(shí)采采取措施施加以解解崐決或或未及時(shí)時(shí)上報(bào)以以加以解解決而影影響生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)。 、對對本部門門方針目目標(biāo)及展展開、檢檢查、診診斷、落落實(shí)負(fù)責(zé)責(zé)。 各生產(chǎn)產(chǎn)部門生生產(chǎn)科副副科長崗崗位職責(zé)責(zé) 直接上上級：本本部部長長 工作責(zé)責(zé)任 、協(xié)協(xié)助科長長全面完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作。 、完完成科長長指定的的工作。 、科科長不在在時(shí)

53、，代代理科長長工作。 各生產(chǎn)產(chǎn)部門技技術(shù)科科科長崗位位職責(zé) 直接上上級：本本部部長長 下屬崗崗位：副副科長、技術(shù)員員 職職務(wù) 、組組織主持持本科日日常全面面工作，編編制本科科年、季季、月工工作計(jì)崐崐劃。 、組組織貫徹徹執(zhí)行國國家技術(shù)術(shù)工作方方針、政政策，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行行業(yè)標(biāo)標(biāo)崐準(zhǔn)，公公司技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和生產(chǎn)技技術(shù)部下下達(dá)的有有關(guān)技術(shù)術(shù)文件。 、組組織制定定本部門門的生產(chǎn)產(chǎn)工藝規(guī)規(guī)程，并并提交生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部審定定崐后貫貫徹執(zhí)行行。 、負(fù)負(fù)責(zé)組織織解決本本部門生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的現(xiàn)現(xiàn)場工藝藝技術(shù)問問題，并并崐建立立資料信信息定期期提交生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部，對對部門之之間發(fā)生生的重大大現(xiàn)場技技崐術(shù)問問題提交交生產(chǎn)

54、技技術(shù)部協(xié)協(xié)商解決決。 、負(fù)負(fù)責(zé)組織織設(shè)備安安全、工工藝技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量工作的的管理和和考核。 、組組織貫徹徹執(zhí)行由由生產(chǎn)技技術(shù)部組組織的技技術(shù)攻關(guān)關(guān)、技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)、崐技術(shù)術(shù)交流活活動(dòng)和有有關(guān)決議議，組織織小改小小革、小組組活動(dòng)。 、組組織設(shè)計(jì)計(jì)本部門門生產(chǎn)過過程中所所需的工工裝器具具。 、組組織對員員工進(jìn)行行安全生生產(chǎn)、工工藝技術(shù)術(shù)、設(shè)備備操作的的培訓(xùn)和和崐新材材料、新新技術(shù)、新工藝藝的指導(dǎo)導(dǎo)推廣。 、協(xié)協(xié)助參與與新產(chǎn)品品開發(fā)、試制及及外協(xié)配配套件試試裝(用用)工作作，崐并并簽署相相關(guān)報(bào)告告，提出出整改意意見。 、負(fù)責(zé)對對本部門門人員的的管理工工作和業(yè)業(yè)績考評評工作。 、負(fù)責(zé)本本科方針針目標(biāo)的的

55、展開和和檢查、診斷、落實(shí)工工作。 、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。 職職權(quán) 、對對本部各各生產(chǎn)班班組、工工序執(zhí)行行工藝的的情況有有檢查、監(jiān)督權(quán)權(quán)，崐對對不符合合工藝要要求的工工藝作業(yè)業(yè)有糾正正權(quán)，對對違反工工藝紀(jì)律律的行為為有崐制制止和處處罰權(quán)。 、有有權(quán)向本本部各生生產(chǎn)工段段班組索索取產(chǎn)品品質(zhì)量和和原材料料消耗、崐工時(shí)時(shí)消耗的的資料。 職職責(zé) 、對對未完成成或未正正確履行行本科各各項(xiàng)工作作負(fù)責(zé)。 、對對解決生生產(chǎn)中發(fā)發(fā)生的工工藝技術(shù)術(shù)問題不不及時(shí)，影影響生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)。 、對對所簽署署的技術(shù)術(shù)文件、技術(shù)報(bào)報(bào)表的正正確性、及時(shí)性性負(fù)責(zé)。 、對對因工裝裝器具設(shè)設(shè)計(jì)問題題，導(dǎo)致致產(chǎn)品大大量報(bào)廢廢或返修

56、修，造成成崐經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失負(fù)負(fù)責(zé)。 、對對本科方方針目標(biāo)標(biāo)未及時(shí)時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)負(fù)責(zé)。 、對對在工藝藝技術(shù)上上發(fā)生失失、泄密密現(xiàn)象負(fù)負(fù)責(zé)。 各各生產(chǎn)部部門技術(shù)術(shù)科副科科長崗位位職責(zé) 直接上上級：本本科科長長 工作責(zé)責(zé)任 、協(xié)協(xié)助科長長全面完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作。 、完完成科長長指定的的工作。 、科科長不在在時(shí)，代代理科長長工作。 各生生產(chǎn)部門門生產(chǎn)科科(車間間)調(diào)度度員崗位位職責(zé) 直接上上級：科科長 工作責(zé)責(zé)任 、按按生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃要求求，掌握握產(chǎn)品的的投入產(chǎn)產(chǎn)出期，督督促生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度崐崐落實(shí)。 、協(xié)協(xié)調(diào)各班班組各工工序生產(chǎn)產(chǎn)銜接和和產(chǎn)品交交接工作作 、組組織在產(chǎn)產(chǎn)品，在在制品的的清點(diǎn)及及物料供供應(yīng)

57、的清清點(diǎn)驗(yàn)收收。 、做做好生產(chǎn)產(chǎn)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)和和生產(chǎn)調(diào)調(diào)度日記記。 、協(xié)協(xié)助科長長對員工工工作量量、工作作態(tài)度、工作質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查、崐考核核，并提提出建設(shè)設(shè)性意見見。 、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。 各生生產(chǎn)部門門技術(shù)科科設(shè)備安安全技術(shù)術(shù)員崗位位職責(zé) 直接上上級：科科長 工作責(zé)責(zé)任 、負(fù)負(fù)責(zé)對本本部固定定資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一編號、建帳，做做到帳、卡、崐崐物一致致。 、組組織編寫寫安全操操作規(guī)程程，指導(dǎo)導(dǎo)員工正正確使用用設(shè)備、工具和和崐安全全事項(xiàng)。 、負(fù)負(fù)責(zé)對設(shè)設(shè)備進(jìn)行行日常維維修保養(yǎng)養(yǎng)工作，確確保設(shè)備備完好率率及利崐崐用率指指標(biāo)。 、參參與設(shè)備備事故調(diào)調(diào)查分析析，寫出出處理報(bào)報(bào)告。 、辦

58、辦理設(shè)備備、專用用工具采采購、調(diào)調(diào)撥、異異動(dòng)、外外借、清清理報(bào)廢廢崐等手手續(xù)。 、負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備定置管管理工作作，參與與設(shè)備安安裝、移移位、試試裝和驗(yàn)驗(yàn)崐收工工作。 、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。 各生生產(chǎn)部門門技術(shù)科科質(zhì)量管管理技術(shù)術(shù)員崗位位職責(zé) 直接上上級：科科長 工作責(zé)責(zé)任 、起起草本部部質(zhì)量方方針，將將質(zhì)量指指標(biāo)逐級級分解到到各班組組各工位位。 、建建立質(zhì)量量追蹤、反饋、考核體體系和各各種質(zhì)量量分析報(bào)報(bào)表并制制崐定對對策。 、負(fù)負(fù)責(zé)對員員工生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行考核核。負(fù)責(zé)責(zé)對外協(xié)協(xié)件產(chǎn)品品質(zhì)量進(jìn)進(jìn)崐行反反饋。 、組組織小組活活動(dòng)，搞搞好成本本發(fā)布。 、召召集質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)議。 、完完成領(lǐng)

59、導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。 各生生產(chǎn)部門門技術(shù)科科技術(shù)員員崗位職職責(zé) 直接上上級：技技術(shù)科科科長 工作責(zé)責(zé)任 、認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)國家技技術(shù)工作作方針、政策，貫貫徹執(zhí)行行分工所所屬專崐崐業(yè)的行行業(yè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和公司技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 、具具體制訂訂本部門門的生產(chǎn)產(chǎn)工藝規(guī)規(guī)程，并并經(jīng)上級級部門審審定后貫貫崐徹實(shí)實(shí)施。 、深深入生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場，掌掌握質(zhì)量量情況，及及時(shí)解決決生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的工崐藝藝技術(shù)問問題。 、根根據(jù)工藝藝需要，設(shè)設(shè)計(jì)工裝裝器具。 、指指導(dǎo)工人人熟悉掌掌握新材材料、新新技術(shù)、新工藝藝。 、協(xié)協(xié)助參與與新產(chǎn)品品開發(fā)、試制及及外協(xié)配配套件試試裝（用用）工作作。 、積積極參加加小改小小革、小組組活動(dòng)。

60、 、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。 各生生產(chǎn)部門門技術(shù)科科工藝管管理技術(shù)術(shù)員崗位位職責(zé) 直接上上級：科科長 工作責(zé)責(zé)任 、根根據(jù)本部部產(chǎn)品編編制生產(chǎn)產(chǎn)工藝并并不斷完完善。 、檢檢查工藝藝的執(zhí)行行情況并并負(fù)責(zé)考考核。 、指指導(dǎo)員工工貫徹工工藝規(guī)程程，做好好工藝服服務(wù)工作作，解決決工藝技技崐術(shù)問問題。 、推推廣新工工藝、新新材料，做做好工藝藝資料匯匯總整理理工作。 、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。 各各生產(chǎn)部部門會(huì)計(jì)計(jì)崗位職職責(zé) 直接上上級：本本部部長長 工作責(zé)責(zé)任 、將將公司下下達(dá)本部部的各項(xiàng)項(xiàng)成本指指標(biāo)，分分解下達(dá)達(dá)到有關(guān)關(guān)崗位，崐崐做好成成本控制制。 、做做好成本本核算、分析工工作，按按