崗位評估因素選擇表

1、PAGE PAGE 19工作評評價因素素的定義義與分級級表一、因素素總表責任方面面評價因因素知識技能能方面評評價因素素努力程度度方面評評價因素素工作環(huán)境境方面評評價因素素1、風險險控制責責任2、成本本費用用控制責責任3、指導導監(jiān)督責責任4、內部部協(xié)調責責任5、外部部協(xié)調責責任6、工作作結果責責任7、組織織人事責責任8、法律律責任9、決策策層次1、最低低學歷要要求2、知識識多樣性性3、熟練練期4、工作作復雜性性5、工作作靈活性性6、工作作經(jīng)驗7、語言言應用能能力8、數(shù)學學或計算算機知識識9、專業(yè)業(yè)技術知知識技能能、管管理技能能、綜綜合能力力1、工作作壓力2、腦力力辛苦程程度3、創(chuàng)新新與開拓拓4、

2、工作作緊張程程度5、工作作均衡程程度1、工作作危險性性或職業(yè)業(yè)病2、工作作時間特特征3、環(huán)境境舒適性性合計28個因因素二、責任任因素的的定義與與分級表表因素編號號1.1因素名稱稱風險控制制責任因素定義義指在不確確定條件件下，為為保證工工作的順順利進行行，并維維護公司司合法權權益所擔擔負的責責任。該該責任的的大小由由失敗后后損失影影響的大大小作為為判斷基基準。等級等級定義義說明分值0無任何風風險1僅有一些些小的風風險，一一旦發(fā)生生問題，不不會給公公司造成成多大影影響2有一定風風險，一一旦發(fā)生生問題，給給公司所所造成的的影響能能明顯感感覺到3有較大的的風險，一一旦發(fā)生生問題，會會給公司司帶來較較嚴

3、重的的損害4有極大風風險，一一旦發(fā)生生問題，對對公司造造成的影影響不僅僅不可挽挽回，而而且會致致使公司司經(jīng)濟危危機乃至至倒閉因素編號號1.2因素名稱稱成本費費用控制制責任因素定義義指在正常常工作狀狀態(tài)下，因因工作疏疏忽而可可能造成成的成本本、費用用、利息息等額外外損失方方面所承承擔的責責任。其其責任的的大小由由可能造造成損失失金額的的多少作作為判斷斷基準。等級等級定義義說明分值1不可能造造成成本本費用等等方面的的損失或或損失金金額少于于1000元2造成較小小的損失失，金額額通常在在幾百元元3造成較大大的損失失，金額額通常在在幾千元元4造成重大大的損失失，金額額通常在在幾萬元元5造成重大大的損失

4、失，金額額通常在在幾十萬萬元6造成巨大大的損失失，金額額通常在在1000萬元以以上因素編號號1.3因素名稱稱指導監(jiān)督督責任因素定義義指在正常常權利范范圍內所所擁有的的正式指指導監(jiān)督督。其責責任的大大小根據(jù)據(jù)所直接接監(jiān)督指指導人員員的數(shù)量量和層次次進行判判斷。注：3個個一般工工作人員員可折合合1個基基層管理理人員；等級等級定義義說明分值0不指導監(jiān)監(jiān)督任何何人，只只對自己己負責1監(jiān)督指導導3個以以下一般般工作人人員2監(jiān)督指導導366個一般般工作人人員或11個基層層管理人人員3監(jiān)督指導導699個一般般工作人人員或22個基層層管理人人員4監(jiān)督指導導9112個一一般工作作人員或或3個基基層管理理人員5監(jiān)

5、督指導導466個基層層管理人人員6監(jiān)督指導導6個以以上基層層管理人人員因素編號號1.4因素名稱稱內部協(xié)調調責任因素定義義指在正常常工作中中，需要要與他人人合作共共同順利利開展業(yè)業(yè)務的協(xié)協(xié)調活動動。其責責任的大大小以所所協(xié)調對對象的所所在層次次、人員員數(shù)量及及頻繁程程度和失失調后果果大小作作為判斷斷基準。等級等級定義義說明分值0不需要與與任何人人進行協(xié)協(xié)調，若若有，也也是偶爾爾的、本本部門的的一般員員工1僅與本部部門職工工進行工工作協(xié)調調，偶爾爾與其他他部門進進行一些些個人協(xié)協(xié)調，協(xié)協(xié)調不利利一般不不影響自自己和他他人正常常工作2與本部門門和其他他部門的的部分職職工有密密切的工工作聯(lián)系系， 協(xié)協(xié)

6、調不利利會影響響雙方的的工作3幾乎與本本公司所所有一般般職工有有密切工工作聯(lián)系系，或與與部分部部門主任任有工作作協(xié)調的的必要，協(xié)協(xié)調不利利對公司司有一定定的影響響4與各部門門的主任任有密切切的工作作聯(lián)系，在在工作中中需要保保持隨時時聯(lián)系和和溝通，協(xié)協(xié)調不利利對整個個公司有有重大影影響因素編號號1.5因素名稱稱外部協(xié)調調責任因素定義義指在正常常工作中中需要與與公司外外部單位位維持密密切工作作關系，以以便順利利開展工工作方面面所負有有的責任任。其責責任大小小由對方方工作重重要性作作為判斷斷標準等級等級定義義說明分值0不需要與與外界保保持密切切聯(lián)系，如如有，也也僅限于于一般人人員，且且屬偶然然性1工

7、作需要要與外界界幾個固固定部門門的一般般人員發(fā)發(fā)生較頻頻繁的業(yè)業(yè)務聯(lián)系系，所開開展的業(yè)業(yè)務屬于于常規(guī)性性的2需與廠商商、政府府機構、外商保保持密切切聯(lián)系，聯(lián)聯(lián)系原因因只限于于具體業(yè)業(yè)務范圍圍內3需要與上上級或其其他主管管部門的的負責人人保持密密切聯(lián)系系，頻繁繁溝通，聯(lián)聯(lián)系的原原因往往往涉及重重大問題題或影響響決策因素編號號1.6因素名稱稱工作結果果責任因素定義義指對工作作結果承承擔多大大的責任任。以工工作結果果對公司司影響的的大小作作為判斷斷責任大大小的基基準。等級等級定義義說明分值1只對自己己的工作作結果負負責2需對自己己和所監(jiān)監(jiān)督指導導者的工工作結果果負責3對整個工工作小組組負責4對整個部

8、部門負責責5對公司的的部分部部門工作作結果負負責6對全公司司的工作作結果負負責因素編號號1.7因素名稱稱組織人事事責任因素定義義指在正常常工作中中，對人人員的選選拔、任任用、考考核、工工作分配配、激勵勵等具有有法定的的權力和和責任。其責任任的大小小根據(jù)參參與人事事決策的的層次而而定。等級等級定義義說明分值0不負有組組織人事事的責任任1僅對個別別職工有有工作分分配、考考核和激激勵的責責任2對一般職職工有工工作分配配、考核核和激勵勵的責任任3對基層管管理人員員有工作作分配、考核和和激勵的的責任4對中層領領導有工工作分配配、考核核和激勵勵的責任任因素編號號1.8因素名稱稱法律責任任因素定義義指在正常

9、常工作中中需要擬擬定和簽簽署具有有法律效效力的合合同，并并對合同同的結果果負有相相應的責責任。其其責任的的大小視視簽約、擬定合合同的重重要性及及后果的的嚴重性性作為判判斷基準準。等級等級定義義說明分值0不參與有有關法律律合同的的制定和和簽約1工作需要要偶爾擬擬定具有有法律效效力的合合同條文文，其條條文最終終受上級級審核方方可簽約約2工作經(jīng)常常需要擬擬定合同同和簽約約，領導導只做原原則審核核。個人人承擔部部分責任任3工作經(jīng)常常需要審審核各種種業(yè)務或或其它具具有法律律效力的的合同，并并對合同同的結果果負有全全部責任任因素編號號1.9因素名稱稱決策層次次因素定義義指在正常常的工作作中需要要參與決決策

10、。其其責任大大小根據(jù)據(jù)所參與與決策的的層次高高低作為為判斷基基準。等級等級定義義說明分值1工作中常常做一些些小的決決定，一一般不影影響他人人2工作中需需要做一一些大的的決定，只只影響與與自己有有工作關關系的部部分一般般職工3工作中需需要做一一些對所所屬人員員有影響響的決策策4工作中需需要做一一些大的的決策，但但必須與與其它部部門負責責人共同同協(xié)商方方可5工作需要要參加最最高層次次決策三、知識識技能因因素的定定義與分分級表因素編號號2.1因素名稱稱最低學歷歷要求因素定義義指順利履履行工作作職責所所要求的的最低學學歷要求求。其判判斷基準準按相當當正規(guī)教教育水平平。注：與什什么學歷歷的人從從事該工工

11、作無關關等級等級定義義說明分值1高中、職職業(yè)高中中或中專專2大學?？瓶?大學本科科4碩士5博士因素編號號2.2因素名稱稱知識多樣樣性因素定義義指在順利利履行工工作職責責時需要要使用多多種學科科、專業(yè)業(yè)領域的的知識。判斷基基準在于于廣博不不在精深深。等級等級定義義說明分值1不需要涉涉及其它它學科的的知識2需要相近近專業(yè)知知識的支支持3需要兩門門專業(yè)學學科知識識的支持持4需要兩門門以上的的專業(yè)學學科知識識的支持持因素編號號2.3因素名稱稱熟練期因素定義義指具備工工作所需需專業(yè)知知識的一一般勞動動力需多多長時間間才能勝勝任本職職工作。等級等級定義義說明分值13個月以以內236個個月36122個月41

12、2年年52年以上上因素編號號2.4因素名稱稱工作復雜雜性因素定義義指在工作作中履行行職責的的復雜程程度。其其判斷基基準根據(jù)據(jù)所需的的判斷、分析、計劃等等水平而而定。等級等級定義義說明分值1簡單的、獨立的的工作，不不必考慮慮對他人人有什么么妨害2只需簡單單的指示示即可完完成工作作，不需需計劃和和獨立判判斷，偶偶爾亦需需考慮自自己對別別人的妨妨害3需進行專專門訓練練才可勝勝任工作作，但大大部分時時候只需需一種專專業(yè)技術術，偶爾爾需要進進行獨立立判斷或或計劃，要要求考慮慮如何工工作才不不妨害他他人工作作4工作時需需運用多多種專業(yè)業(yè)技能，經(jīng)經(jīng)常做獨獨立判斷斷和計劃劃，要有有相當高高的解決決問題的的能力

13、5工作要求求高度的的判斷力力和計劃劃性，要要求積極極地適應應不斷變變化地環(huán)環(huán)境和問問題因素編號號2.5因素名稱稱工作經(jīng)驗驗因素定義義指工作在在達到基基本要求求后，還還必須運運用某種種必須隨隨經(jīng)驗不不斷積累累才能掌掌握的技技巧。判判斷基準準：根據(jù)據(jù)掌握這這種必須須經(jīng)過一一段時間間實際工工作的技技巧所花花費的時時間。等級等級定義義說明分值13個月以以內236個個月369個個月49122個月512年年625年年75年以上上因素編號號2.6因素名稱稱工作的靈靈活性因素定義義指在工作作中需要要具有靈靈活處理理事情的的要求。判斷基基準取決決于工作作職責要要求。等級等級定義義說明分值0屬于常規(guī)規(guī)性工作作，很

14、少少或不需需要靈活活性1大部分屬屬于常規(guī)規(guī)性的工工作，偶偶爾需要要靈活處處理一些些一般性性問題2工作有一一半屬于于常規(guī)性性的，經(jīng)經(jīng)常需要要靈活處處理工作作中所出出現(xiàn)的問問題3工作有一一大半屬屬于非常常規(guī)的，主主要靠自自己靈活活地按具具體情況況進行妥妥善處理理4工作是非非常規(guī)的的，需靈靈活地在在復雜多多變地環(huán)環(huán)境中處處理重大大的偶然然性問題題因素編號號2.7因素名稱稱語言應用用能力因素定義義指工作所所要求實實際運用用的文字字知識程程度。等級等級定義義說明分值1一般信函函、簡報報、便條條、備忘忘錄和通通知2報告、匯匯報文件件、總結結（非個個人）3公司文件件或研究究報告，或或一般使使用外語語4合同或

15、法法律文件件，或熟熟練使用用外語因素編號號2.8因素名稱稱數(shù)學或計計算機知知識因素定義義指工作所所要求的的實際數(shù)數(shù)字運算算或計算算機知識識的水平平。判斷斷以經(jīng)常常使用的的最高程程度為基基準。等級等級定義義說明分值1四則運算算、小數(shù)數(shù)、分數(shù)數(shù)，無需需使用計計算機2乘方、開開方、指指數(shù)，或或使用基基本工具具軟件（辦辦公自動動化軟件件）3統(tǒng)計和線線性代數(shù)數(shù)，或較較復雜的的計算機機軟件4使用計算算機程序序語言，開開發(fā)工具具軟件因素編號號2.9因素名稱稱專業(yè)技術術知識技技能因素定義義指為順利利履行工工作職責責所具備備的專業(yè)業(yè)技術、知識、素質和和能力的的要求。等級等級定義義說明分值0基本不需需要專業(yè)業(yè)技術

16、知知識1只需要常常識性的的專業(yè)技技術知識識，該知知識較容容易被掌掌握2需要的比比較專業(yè)業(yè)的技術術知識，該該知識較較難被掌掌握3需要的非非常專業(yè)業(yè)的技術術知識，該該知識涉涉及公司司的競爭爭能力因素編號號2.100因素名稱稱管理技能能因素定義義指為順利利履行工工作職責責所具備備的管理理知識素素質和能能力的要要求。等級等級定義義說明分值0工作簡單單，基本本不需要要管理知知識技能能1只需要基基本的管管理知識識技能2需要較強強的管理理知識和和管理技技能來協(xié)協(xié)調各方方面的關關系3需要非常常強的管管理能力力和決斷斷能力，該該工作影影響公司司的經(jīng)營營因素編號號2.111因素名稱稱綜合能力力因素定義義指為順利利

17、履行工工作職責責所具備備的多種種知識素素質經(jīng)驗驗和能力力的總體體效能要要求。等級等級定義義說明分值1工作單一一、簡單單，無需需特殊技技能和能能力2工作規(guī)范范化、程程序化，僅僅需某方方面的專專業(yè)知識識和技能能3工作多樣樣化，靈靈活處理理問題要要求高，需需綜合使使用多種種知識和和技能4非常規(guī)性性工作，需需在復雜雜多變環(huán)環(huán)境中處處理事務務，需要要高度綜綜合能力力四、努力力程度因因素的定定義與分分級表因素編號號3.1因素名稱稱工作壓力力因素定義義指工作本本身給任任職人員員帶來的的壓力。根據(jù)決決策迅速速性、工工作常規(guī)規(guī)性、任任務多樣樣性、工工作流動動性及工工作是否否被時常常打斷進進行判斷斷。等級等級定義

18、義說明分值1很少迅速速作決定定，工作作常規(guī)化化，工作作很少被被打斷或或干擾2很少迅速速作決定定，工作作速度沒沒有特定定要求，手手頭的工工作有時時被打斷斷3要求經(jīng)常常地迅速速作出決決定，任任務多樣樣化，手手頭的工工作時常常被打斷斷，工作作流動性性很強4經(jīng)常地迅迅速作出出決定，任任務多樣樣化，工工作時間間很緊張張，工作作流動性性很強，難難得坐下下來安靜靜處理問問題因素編號號3.2因素名稱稱腦力辛苦苦程度因素定義義指在工作作時所需需注意力力集中程程度的要要求，根根據(jù)集中中精力的的時間、頻率等等進行判判斷等級等級定義義說明分值1工作時以以體力為為主，心心力、視視覺、聽聽覺隨便便2工作時無無需高度度集中

19、精精力，只只是從事事一般強強度的腦腦力勞動動3工作有時時需要高高度集中中精力，從從事強度度較高的的腦力勞勞動4工作經(jīng)常常需要高高度集中中精力，從從事高強強度的腦腦力勞動動5工作大多多數(shù)時候候均需要要高度集集中精力力，從事事高強度度的腦力力勞動因素編號號3.3因素名稱稱創(chuàng)新與開開拓因素定義義指順利進進行工作作所必需需的創(chuàng)新新與開拓拓精神和和能力的的要求等級等級定義義說明分值0全部工作作為程序序化、規(guī)規(guī)范化，無無需開拓拓創(chuàng)新1工作基本本規(guī)范化化，偶爾爾需要開開拓創(chuàng)新新2工作時常常需要開開拓和創(chuàng)創(chuàng)新3工作本身身即為開開拓創(chuàng)新新性的因素編號號3.4因素名稱稱工作緊張張程度因素定義義指工作的的節(jié)奏、時限

20、、工作量量、注意意力轉移移程度和和工作所所需對細細節(jié)的重重視所引引起的工工作緊迫迫感等級等級定義義說明分值1工作節(jié)奏奏、時限限自己掌掌握，沒沒有緊迫迫感2大部分時時間的工工作節(jié)奏奏、時限限自己掌掌握，有有時比較較緊張，但但時間持持續(xù)不長長3工作節(jié)奏奏、時限限自己基基本無法法控制，明明顯感到到工作緊緊張4為完成每每日工作作須加快快工作節(jié)節(jié)奏，持持續(xù)保持持注意力力的高度度集中，每每天下班班時經(jīng)常常明顯感感到疲勞勞因素編號號3.5因素名稱稱工作均衡衡性因素定義義指工作每每天忙閑閑不均的的程度等級等級定義義說明分值1一般沒有有忙閑不不均的現(xiàn)現(xiàn)象2有時忙閑閑不均，但但有規(guī)律律性3經(jīng)常有忙忙閑不均均的現(xiàn)象

21、象，且沒沒有明顯顯的規(guī)律律性4工作經(jīng)常常忙閑不不均，而而且忙的的時間持持續(xù)很長長，要打打破正常常的作息息時間五、工作作環(huán)境因因素的定定義與分分級表因素編號號4.1因素名稱稱職業(yè)病或或危險性性因素定義義指因工作作所造成成的身體體疾病，或或工作本本身可能能對任職職者身體體造成的的危害等級等級定義義說明分值0無職業(yè)病病的可能能，或沒沒有可能能對人身身造成任任何傷害害1會對身體體某些部部位造成成輕度損損害，不不注意可可能造成成人體輕輕度損傷傷2對身體某某些部分分造成能能明顯感感覺到的的損害，或或發(fā)生意意外可造造成明顯顯的傷害害3對身體某某些部分分造成損損害致使使產(chǎn)生痛痛苦，或或工作危危險性大大，有可可

22、能造成成很大的的傷害因素編號號4.2因素名稱稱工作時間間特征因素定義義指工作要要求的特特定起止止時間等級等級定義義說明分值1按正常時時間上下下班2基本按正正常時間間上下班班，偶爾爾需要早早到遲退退3上下班時時間根據(jù)據(jù)工作具具體情況況而定，但但有一定定的規(guī)律律，自己己可以控控制安排排4上下班時時間根據(jù)據(jù)工作具具體情況況而定，并并無規(guī)律律可循，自自己無法法控制安安排因素編號號4.3因素名稱稱環(huán)境舒適適性因素定義義指工作時時環(huán)境對對任職者者身體、心理健健康的影影響程度度等級等級定義義說明分值0非常舒適適，沒有有不良感感覺1偶爾才處處于不舒舒適的工工作環(huán)境境之中2有時會處處于不舒舒適的工工作環(huán)境境之中

23、3經(jīng)常處于于不舒適適的工作作環(huán)境之之中4工作環(huán)境境極不舒舒適管理類崗崗位評估估因素選選擇管理類崗崗位特指指公司的的各級管管理人員員崗位，包包括集團團公司總總經(jīng)理、集團公公司副總總經(jīng)理、總監(jiān)、各控股股子公司司總經(jīng)理理、集團團公司各各部門經(jīng)經(jīng)理等請崗位評評估委員員會成員員詳細閱閱讀工工作評價價因素的的定義與與分級表表中228個工工作評價價因素的的定義，理理解其含含義，然然后挑選選出8100個因素素，根據(jù)據(jù)其對本本小組被被評價崗崗位工作作的重要要程度，圈圈選一個個數(shù)字；請務必在在28個個因素中中圈選不不超過110個因因素，不不少于88個因素素，其中中“極為重重要”一欄不不得超過過2個因因素，“非常重

24、重要”一欄不不得超過過4個因因素。所所圈選的的因素應應最能反反映本組組崗位的的重要性性；務必評估估下列因因素對被被評價崗崗位的重重要性，而而不是評評估被評評價崗位位上人的的表現(xiàn)。填表人姓姓名：評價因素素重要非常重要要極為重要要責任風險控制制的責任任成本/費費用控制制的責任任指導監(jiān)督督的責任任內部協(xié)調調的責任任外部協(xié)調調的責任任工作結果果的責任任組織人事事的責任任法律上的的責任決策的層層次1 21 21 21 21 21 221 21 23 4 5 3 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 56 76 76 76 76 76 76 76 76 7知識技能能最低

25、學歷歷要求知識多樣樣性熟練期工作復雜雜性工作靈活活性工作經(jīng)驗驗語言運用用能力數(shù)學或計計算機知知識專業(yè)技術術知識技技能管理技能能綜合能力力1 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 23 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 56 76 76 76 76 76 76 76 776 76 7努力程度度工作壓力力精力集中中程度創(chuàng)新與開開拓工作緊張張程度工作均衡衡程度1 21 21 21 21 23 4 53 4 53 4 53 4 53 4 56 76 76 76 76 7工作環(huán)境境工作時間間特征工作危險險性或職職

26、業(yè)病環(huán)境舒適適性1 21 21 23 4 53 4 53 4 56 76 76 7專業(yè)類崗崗位評估估因素選選擇專業(yè)類崗崗位主要要指公司司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部、工程管管理部、預算管管理部、財務審審計部等等部門的的專業(yè)技技能崗位位，包括括投資分分析、市市場研究究、營銷銷策劃、品牌管管理、預預算員、會計、出納、工程部部資料員員、工程程技術人人員等請崗位評評估委員員會成員員詳細閱閱讀工工作評價價因素的的定義與與分級表表中228個工工作評價價因素的的定義，理理解其含含義，然然后挑選選出8100個因素素，根據(jù)據(jù)其對本本小組被被評價崗崗位工作作的重要要程度，圈圈選一個個數(shù)字；請務必在在28個個因素中中圈選不不超過1

27、10個因因素，不不少于88個因素素，其中中“極為重重要”一欄不不得超過過2個因因素，“非常重重要”一欄不不得超過過4個因因素。所所圈選的的因素應應最能反反映本組組崗位的的重要性性；務必評估估下列因因素對被被評價崗崗位的重重要性，而而不是評評估被評評價崗位位上人的的表現(xiàn)。填表人姓姓名：評價因素素重要非常重要要極為重要要責任風險控制制的責任任成本/費費用控制制的責任任指導監(jiān)督督的責任任內部協(xié)調調的責任任外部協(xié)調調的責任任工作結果果的責任任組織人事事的責任任法律上的的責任決策的層層次1 21 21 21 21 21 21 21 21 23 4 5 3 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53

28、 4 53 4 53 4 56 76 76 76 76 76 76 76 76 7知識技能能最低學歷歷要求知識多樣樣性熟練期工作復雜雜性工作靈活活性工作經(jīng)驗驗語言運用用能力數(shù)學或計計算機知知識專業(yè)技術術知識技技能管理技能能綜合能力力1 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 23 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 56 76 76 76 76 76 76 76 776 76 7努力程度度工作壓力力精力集中中程度創(chuàng)新與開開拓工作緊張張程度工作均衡衡程度1 21 21 21 21 23 4 53 4 53 4

29、 53 4 53 4 56 76 76 76 76 7工作環(huán)境境工作時間間特征工作危險險性或職職業(yè)病環(huán)境舒適適性1 21 21 23 4 53 4 53 4 56 76 76 7業(yè)務類崗崗位評估估因素選選擇業(yè)務類崗崗位主要要指營銷銷部業(yè)務務崗位，包包括銷售售主管、售樓專專員等請崗位評評估委員員會成員員詳細閱閱讀工工作評價價因素的的定義與與分級表表中228個工工作評價價因素的的定義，理理解其含含義，然然后挑選選出8100個因素素，根據(jù)據(jù)其對本本小組被被評價崗崗位工作作的重要要程度，圈圈選一個個數(shù)字；請務必在在28個個因素中中圈選不不超過110個因因素，不不少于88個因素素，其中中“極為重重要”一

30、欄不不得超過過2個因因素，“非常重重要”一欄不不得超過過4個因因素。所所圈選的的因素應應最能反反映本組組崗位的的重要性性；務必評估估下列因因素對被被評價崗崗位的重重要性，而而不是評評估被評評價崗位位上人的的表現(xiàn)。填表人姓姓名：評價因素素重要非常重要要極為重要要責任風險控制制的責任任成本/費費用控制制的責任任指導監(jiān)督督的責任任內部協(xié)調調的責任任外部協(xié)調調的責任任工作結果果的責任任組織人事事的責任任法律上的的責任決策的層層次1 21 21 21 21 21 21 21 21 23 4 5 3 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 56 76 76 76 76 76 76 76 76 7知識技能能最低學歷歷要求知識多樣樣性熟練期工作復雜雜性工作靈活活性工作經(jīng)驗驗語言運用用能力數(shù)學或計計算機知知識專業(yè)技術術知識技技能管理技能能綜合能力力1 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 23 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 53 4 56 76 76 76 76 76 76 76 776 76 7努力程度度工作壓力力精力集中中程度創(chuàng)新與開開拓工作緊張張程度工作均衡衡