施工現(xiàn)場管理 制度

1、施工現(xiàn)場管理制度1 目的為了規(guī)范現(xiàn)場管理，保證調(diào)度有序，給施工創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，特制定本制度。2 范圍本制度明確了現(xiàn)場調(diào)度、工地例會(huì)及工程協(xié)調(diào)會(huì)議、力能干線管理、進(jìn)入電廠生產(chǎn)區(qū)作業(yè)、安全、文明施工和消防、保衛(wèi)管理辦法，適用于各工程。3 職責(zé)3.1 建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場外部條件，對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行全面地配合和監(jiān)督。3.2總承包商具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)現(xiàn)場的管理、組織、調(diào)度和指揮。3.3 監(jiān)理單位對工程的土建施工及安裝、調(diào)試等全過程進(jìn)行監(jiān)理。4 管理辦法和要求4.1 工地例會(huì)4.1.1第一次工地例會(huì)工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包商及下屬主要的分包單位參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地例

2、會(huì)。第一次工地例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。主要內(nèi)容：1)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包商分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、主要人員及其分工。2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。3)總承包商介紹工程開工準(zhǔn)備情況。4)總承包商介紹施工準(zhǔn)備情況。5)建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師對工程開工準(zhǔn)備情況以及施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。7)研究確定三方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。4.1.2 日常工地例會(huì)。日常工地例會(huì)主要指工程建設(shè)過程中涉及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面會(huì)議，按工程例會(huì)制度對照執(zhí)行。4.2

3、 統(tǒng)計(jì)報(bào)告4.2.1 總承包商應(yīng)于每月末（當(dāng)月25日）、每季末（當(dāng)季最后一個(gè)月25日）、每年末（當(dāng)年12月25日）提供當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年基建統(tǒng)計(jì)報(bào)表及各類工程報(bào)告報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位。4.2.2 總承包商應(yīng)按月提供質(zhì)量月報(bào)（包括驗(yàn)評項(xiàng)目情況）報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位。4.2.3 總承包商應(yīng)按年、季、月提供其下一個(gè)年、季、月的工程進(jìn)度計(jì)劃（含材料、設(shè)備、用款計(jì)劃）報(bào)監(jiān)理單位審查，建設(shè)單位批準(zhǔn)。4.3 現(xiàn)場力能主干線管理4.3.1 現(xiàn)場給水、排水、蒸汽、電、通訊等主要干線稱為力能主干線。4.3.2 力能主干線由總承包商進(jìn)行管理、使用，并由總承包商進(jìn)行檢查和維修。4.3.3 各施工分包單位使用上述主干線時(shí)

4、應(yīng)事先提出申請（申請表見附表），經(jīng)總承包商批準(zhǔn)，辦理有關(guān)協(xié)議后，由總承包商下達(dá)任務(wù)給有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)接（也可在監(jiān)督下，由施工分包單位予以聯(lián)接），施工分包單位如不辦理手續(xù)不可亂接，總承包商有權(quán)拆除并按規(guī)定對有關(guān)單位進(jìn)行罰款處理。4.3.4 使用力能管線需要和建設(shè)單位在用的力能主干線聯(lián)接時(shí)，應(yīng)由總承包商提出申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)，辦理有關(guān)手續(xù)后實(shí)施。4.3.5 建設(shè)單位主干線停止使用時(shí)，應(yīng)事先通知總承包商以便進(jìn)行必要的準(zhǔn)備（事故除外）。4.4 現(xiàn)場安全管理?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理應(yīng)執(zhí)行本工程建設(shè)管理制度及建設(shè)單位和總承包商有關(guān)安全施工的規(guī)定。總承包商負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的實(shí)施，在業(yè)務(wù)上接受建設(shè)

5、單位管理，同時(shí)接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、指導(dǎo)。4.5 文明施工管理4.5.1 總承包商應(yīng)按本工程建設(shè)管理制度及有關(guān)文明施工管理的要求建立各種文明施工機(jī)構(gòu)及文明施工措施，制定計(jì)劃，并由總承包商全面負(fù)責(zé)開展有關(guān)工作。4.5.2 總承包商的文明施工機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)上接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督、指導(dǎo)。4.5.3 總承包商各施工區(qū)域材料應(yīng)堆放整齊，車輛按規(guī)定存放，道路應(yīng)暢通并按指定路線通行，現(xiàn)場雜物、施工垃圾應(yīng)定期清理。4.5.4 總承包商文明施工管理人員，應(yīng)按計(jì)劃組織文明施工檢查（可與安全檢查同時(shí)進(jìn)行），對不合格項(xiàng)目下達(dá)整改通知，被要求整改單位應(yīng)在限期內(nèi)予以改正。4.6 消防、保衛(wèi)管理4.6.1 現(xiàn)場的消防保衛(wèi)

6、工作由總承包商負(fù)責(zé)，并接受建設(shè)單位保衛(wèi)部門、消防部門的抽查和監(jiān)督。4.6.2 熱態(tài)調(diào)試和試運(yùn)行階段的安全保衛(wèi)工作由總承包商統(tǒng)一進(jìn)行布置并全面負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位、建設(shè)單位配合。4.6.3 總承包商的現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作，在業(yè)務(wù)上要接受建設(shè)單位消防、保衛(wèi)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，同時(shí)也要接受地方公安、消防部門的領(lǐng)導(dǎo)。4.6.4 總承包商各級(jí)均應(yīng)建立專門的消防、保衛(wèi)組織，制定嚴(yán)格的管理制度，編制消防、保衛(wèi)工作計(jì)劃，全面開展有關(guān)消防、保衛(wèi)工作。4.6.5 總承包商主管消防與保衛(wèi)工作的專職人員對現(xiàn)場消防和保衛(wèi)工作中存在的問題應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，存在問題的部門應(yīng)制定有關(guān)措施，及時(shí)予以改正。附表：表3-1力能干線使用申請表力能干線使用申請表表3-1 工程名稱： 編號(hào)：申請單位使用時(shí)間申請內(nèi)容申請依據(jù)申請數(shù)量協(xié)議要求申請說明及附圖： 總承包商