工程工作計(jì)劃

1、Word 工程工作計(jì)劃 精選工程工作方案范文集錦9篇 光陰的快速，一刺眼就過去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫方案了。什么樣的方案才是有效的呢？下面是我為大家整理的工程工作方案9篇，盼望能夠關(guān)心到大家。 工程工作方案 篇1 鑒于此學(xué)期的特別性，由于各種緣由，各活動(dòng)的開展比較晚，考慮到各方面因素，現(xiàn)將本學(xué)期的工作方案如下： 1、測量大比武 全運(yùn)會(huì)過后約第十周，連續(xù)繼承土木系的優(yōu)秀傳統(tǒng)，與學(xué)習(xí)部聯(lián)合進(jìn)行山東交通學(xué)院測量大比武活動(dòng)，系此活動(dòng)為校級(jí)活動(dòng)，要經(jīng)過充分的預(yù)備。參賽隊(duì)員分為團(tuán)體組和個(gè)人組兩個(gè)組別，分別在東校門內(nèi)側(cè)和經(jīng)管樓b座四周進(jìn)行，分別角逐出一、二

2、、三等獎(jiǎng)，并頒發(fā)校級(jí)五四證書。詳細(xì)證書數(shù)目在學(xué)習(xí)部方案數(shù)中有具體說明。 2、制圖大賽 為突出土木系的特色，達(dá)到學(xué)以致用的目的。第十四周進(jìn)行制圖大賽，競賽內(nèi)容為手工制圖和電腦cad制圖。為全國的制圖大賽選拔人才。并依據(jù)兩項(xiàng)綜合成果排名次，詳細(xì)為 鼓舞獎(jiǎng)：按參賽人數(shù)設(shè)置若干。（依據(jù)參與人數(shù)來定）。 3、科技立項(xiàng) 以上是科研部本學(xué)期工作方案的大體框架，如有考慮不周全的地方，我們完全聽從組織的支配！ 工程工作方案 篇2 *年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)協(xié)作管理處完成下達(dá)的各項(xiàng)修理任務(wù)，特?cái)M定工作方案如下。 一、人員支配： 根據(jù)運(yùn)作模式及崗位

3、管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名，辦公大樓各支配3名、住宅區(qū)支配1名設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人；變配電系統(tǒng)運(yùn)行3名；弱電修理員1名。以上編制含24小時(shí)的值班制度。 二、工作方案 ：加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí) 目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特殊在方式與質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高組員的服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)用語、服務(wù)效率等；征得業(yè)主們的滿足。 ：完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)行。 對(duì)于本服務(wù)區(qū)特殊的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間進(jìn)展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度，制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū)，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，改進(jìn)工作制度，以更適

4、合目前工作的開展；()從設(shè)備管理到人員支配制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，實(shí)施目標(biāo)明確，分工詳細(xì)，既分工又合作的工作方式，確保本部門工作的良性運(yùn)行。 ：加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí) 工程部負(fù)責(zé)全部辦公、住宅區(qū)的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟識(shí)設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，并根據(jù)規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)地規(guī)劃到詳細(xì)人員。 ：開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高組員的技能水平 就目前工程部服務(wù)的范圍，還非常有限，特殊局限與自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步供應(yīng)工作效能，適當(dāng)開展理論

5、學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使組員的服務(wù)意識(shí)和自身素養(yǎng)得到不斷提高，提倡相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的技能水平。 ：針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的周方案，細(xì)化工作目標(biāo)。 三、除了仔細(xì)完成日常業(yè)主們的報(bào)修任務(wù)外，為迎接國優(yōu)復(fù)評(píng)，有方案地開展公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)工作，詳細(xì)內(nèi)容包括： ：大樓智能化系統(tǒng)（包括BA系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)）的把握及日常監(jiān)管工作。 ：電梯的保養(yǎng)及故障排解的培訓(xùn)工作。 ：消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)修理保養(yǎng)工作。 ：大樓政府空調(diào)修理保養(yǎng)工作。 ：給排水、暖通系統(tǒng)的維護(hù)工作。 ：紅外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作 ：變配電系統(tǒng)的修理保養(yǎng)工作。 ：公共土建部分修理工作。 本部門將通過開展以

6、上工作，呈現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象，樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識(shí)，為業(yè)主們供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的進(jìn)展制造更好的條件。 工程工作方案 篇3 一、分公司財(cái)務(wù)科工作方案： 1、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作方案。 2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支方案和月資金收支方案；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)方案，根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行掌握和管理。 3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。 4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。

7、協(xié)作項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。 5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。 6、組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。 7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。 8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的預(yù)備及復(fù)驗(yàn)工作。 9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。 10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。 11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支方案和月資金收支方案；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)方案，根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行掌握和管理。編制分公司

8、年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。 12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。 13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)平安。 14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部掌握制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。 二、對(duì)項(xiàng)目部的資金有償使用管理： 分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年借款月利息0。66%計(jì)算。項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法：按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累

9、計(jì)總額的80為基數(shù)，乘以0。66利率。每月計(jì)息一次，劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開頭計(jì)息劃帳。 2、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的其次個(gè)月初開頭計(jì)息，每月以0。66的利率計(jì)息。由分公司劃帳項(xiàng)目部，項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。 3、分公司與項(xiàng)目部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額（扣除項(xiàng)目部利潤虧損額）欠項(xiàng)目部的，同樣以每月以0。66的利率計(jì)息。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。 三、支付各種款項(xiàng)的措施： 為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的進(jìn)展

10、，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅(jiān)決不予支付。假如雙方簽定合同商定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)厲 執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人全都，否則堅(jiān)決拒付，實(shí)屬狀況特別，但必需辦理本人托付證明書、托付人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。托付證明書假如雙方是企業(yè)單位的必需有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個(gè)人的必需有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避開經(jīng)濟(jì)糾紛。 四、“備用金”管理方法 依據(jù)國家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我

11、分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理方法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料選購員，具體人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。 工程工作方案 篇4 一、溝槽開挖 1、溝槽開挖要有溝槽施工平面布置圖及挖斷面、溝槽形式、開挖方法及堆土要求。 2、支撐溝槽的支撐形式、結(jié)構(gòu)、支拆方法、平安措施、無支護(hù)溝槽邊槽要求。 3、沿線管線及構(gòu)筑物愛護(hù)要求。 4、槽底不得受水浸泡或受凍，槽底局部擾動(dòng)或受水浸泡時(shí)，用自然 級(jí)配砂礫石或石灰土回填。 5、槽底土層為雜填土、腐蝕土，全部挖除并對(duì)地基處理。

12、 二、溝槽回填 1、溝槽內(nèi)雜物清除潔凈。2、溝槽內(nèi)不得有積水。3、回填應(yīng)密實(shí)，不得帶水回填。4、管底至管頂500mm范圍內(nèi)用人工回填，管頂500mm以上可用機(jī)械從管兩側(cè)同時(shí)夯實(shí)，且回填高度不大于200mm。 三、管道安裝 1、管節(jié)下溝槽時(shí)，不得與槽壁及槽下管道碰撞。 2、安裝時(shí)，將管節(jié)中心及高程逐節(jié)調(diào)整，安裝管節(jié)進(jìn)行復(fù)測，合格方才進(jìn)行下一道工序。 3、安裝時(shí)，清除管道內(nèi)雜物，臨時(shí)停止施工時(shí)兩端應(yīng)封堵。 4、冬期施工不得使用凍硬的橡膠圈。 四、檢查井 1、澆筑前，鋼筋、模板工程經(jīng)檢驗(yàn)合格，砼協(xié)作比滿意設(shè)計(jì)要求。 2、振搗密實(shí)、無漏振、走模、漏漿等。 3、有支管的井室，在井室施工時(shí)，同時(shí)安裝預(yù)留支

13、管，預(yù)留管管徑、方向、高程應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。 4、井室達(dá)到設(shè)計(jì)高程后，澆筑或安裝井圈，井圈用水泥砂漿并安放平穩(wěn)。 五、雨水口 雨水口待結(jié)構(gòu)層鋪筑后才開挖，鋪筑一層用人工將雨水口挖出，安裝雨水口支管，砌筑雨水篦子。砌筑時(shí)，灰漿應(yīng)飽滿，隨砌、隨勾縫，抹面應(yīng)壓實(shí)，雨水 口底部應(yīng)用水泥砂漿抹出雨水口泛水坡。砌筑完成后雨水口內(nèi)應(yīng)保持清潔，準(zhǔn)時(shí)加蓋，保證平安。井框、井篦應(yīng)完整無損安裝平穩(wěn)、堅(jiān)固。無倒坡、錯(cuò)口及破損現(xiàn)象。 六、閉水試驗(yàn) 1、管道未回填且溝槽內(nèi)無積水。2、全部預(yù)留孔應(yīng)封堵，不得滲水，除頂留進(jìn)水管外，應(yīng)封堵結(jié)實(shí)，不得滲水。 七、材料 土工格柵抗拉強(qiáng)度、頂破強(qiáng)度、負(fù)荷延長率等符合設(shè)計(jì)及有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)

14、準(zhǔn)。鋪前應(yīng)對(duì)基層壓實(shí)整平，在原地基上鋪一層3050cm砂墊層。鋪土工格柵將沿垂直于路軸線綻開，用符合要求的錨固釘固定、拉直、不得消失扭曲、折皺等現(xiàn)象。 級(jí)配料：碎石中不應(yīng)含有黏土塊、植物根葉、腐殖等有害物質(zhì)，碾壓前和碾壓中灑水。 水穩(wěn)料：選用初凝時(shí)間大于3h，終凝不大于6h的32.5、42.5級(jí)一般硅酸鹽、礦渣硅酸鹽、火山灰硅酸鹽水泥。水泥應(yīng)有出廠合格證與生產(chǎn)日期，復(fù)檢合格方向使用。 城鎮(zhèn)道路采納攪拌廠集中攪拌、混合料協(xié)作比符合要求，含水量符合要求，攪拌勻稱。分層攤鋪下層養(yǎng)護(hù)7天方向鋪上層。含水量等于或略大于最佳含水量時(shí)碾壓找平，在水泥初凝前碾壓成活。 工程工作方案 篇5 據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程

15、監(jiān)理規(guī)范要求，為了20 xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對(duì)本工程的實(shí)際狀況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作方案： 一、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作 以往施工不具備條件的，進(jìn)行整改，要求施工單位編制專項(xiàng)整改方案，包括詳細(xì)整改完成時(shí)間、責(zé)任人等。 二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場質(zhì)量掌握 原材料、構(gòu)配件進(jìn)場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報(bào)告，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對(duì)外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，

16、要求承包單位馬上清消失場，不得使用。 三、施工過程質(zhì)量掌握 1、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并依據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際狀況提出相應(yīng)的審查看法。 2、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱藏驗(yàn)收工作。重點(diǎn)掌握工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。 3、定期組織召開監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。 4、做好見證取樣工作。對(duì)裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位準(zhǔn)時(shí)見證取樣送檢，合格后才允許用于工程

17、上。 5、加強(qiáng)成品愛護(hù)工作。做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品愛護(hù)工作。 6、做好分戶驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作 四、平安管理工作 1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。 2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的平安技術(shù)交底和平安防護(hù)工作。 3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。 4、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時(shí)用電、防火工作。 5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。 6、揚(yáng)塵治理工作。 以上就是本人20 xx年的工作方案，盼望在新的一年工作越來越順當(dāng)! 工程工作方案 篇6 進(jìn)入高校后，作為首屆班委會(huì)，我們決心竭盡全力為同學(xué)們服務(wù)。 在一個(gè)班級(jí)中，

18、假如全班同學(xué)都擰成一股繩，勁往一處使，那么沒有什么事情是不能辦到的。同時(shí)，在這樣的氛圍中，也將更簡單調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)樂觀性以及樂觀參加社會(huì)活動(dòng)的熱忱。 鑒于此，我認(rèn)為，班級(jí)工作應(yīng)從集體分散力中入手。這一問題解決了，其他問題也將迎刃而解。 所以，我這學(xué)期的工作目標(biāo)是以下3點(diǎn)： 1、增加同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增加集體分散力。 2、同學(xué)以學(xué)為本，力求班級(jí)整體成果更上一層樓；同時(shí)豐富課余文化生活。 3、樹立班級(jí)形象、爭創(chuàng)院級(jí)、校級(jí)先進(jìn)班級(jí) 詳細(xì)工作方案： 1、樂觀開展文體活動(dòng)。在本學(xué)期開展一至二次文體活動(dòng)，比如說羽毛球競賽、男女混合的籃球競賽等，還有，在期中組織一次集體出游，以此達(dá)到增加同學(xué)間感情及熬煉身

19、體的目的。 2、發(fā)揮班級(jí)集體的暖和，向每一位需要關(guān)心的班級(jí)成員伸出最無私的救濟(jì)之手。方案與青年志愿者協(xié)會(huì)聯(lián)系，參加一次公益活動(dòng)，如慰問老人院等。 3、實(shí)行班務(wù)公開。設(shè)立班務(wù)公開日，是班級(jí)事務(wù)更加公開化、透亮 化，使班級(jí)里的同學(xué)人人都可以參加到集體事務(wù)中來。同時(shí)，廣泛接受同學(xué)們對(duì)班級(jí)事務(wù)的看法，集思廣益，爭取使班級(jí)工作更上一層樓。 4、建立學(xué)習(xí)互助對(duì)子。讓學(xué)習(xí)成果較為落后的同學(xué)得到準(zhǔn)時(shí)的關(guān)心，同時(shí)也能培育同學(xué)們的互助精神，增加同學(xué)間的友情。建立互助對(duì)子以自愿為原則，形成互助對(duì)子后通知班級(jí)便可，并依據(jù)兩人的學(xué)期期末成果在其綜合測評(píng)中做適當(dāng)加分。 5、在已建立班級(jí)群的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建班級(jí)校友錄或主頁，在

20、網(wǎng)絡(luò)上呈現(xiàn)班級(jí)的風(fēng)采。班級(jí)校友錄或主頁也可以作為同學(xué)們心與心溝通的無限空間，讓大家更好地溶入到班級(jí)體這個(gè)大家庭中。還可以建設(shè)成為宣揚(yáng)班級(jí)形象的陣地，提高班級(jí)影響力，便利今后組織溝通及活動(dòng)通知，并有利于先進(jìn)班級(jí)的評(píng)定。還要建立個(gè)人檔案、個(gè)人簡介，一直訪者展現(xiàn)水政班每位同學(xué)的獨(dú)特魅力?？赡艿脑?，還將成為日后用人單位熟悉本班同學(xué)的窗口。 6、在工作方面，班長、團(tuán)支書及各個(gè)班委既要分工明確又要相互協(xié)作，堅(jiān)持每周開班委會(huì)，針對(duì)班內(nèi)消失的新問題制定新的對(duì)策。班委會(huì)由班長或團(tuán)支書主持召開，應(yīng)樂觀預(yù)備，保證開會(huì)效率。另外，對(duì)于班會(huì)負(fù)責(zé)人要做好紀(jì)錄，以便開展工作。 以上就是我作為新一任班長在本學(xué)期的工作方案。總

21、而言之，在這個(gè)學(xué)期，我們要好好工作，努力為同學(xué)們服務(wù)，使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)、友愛，使我們的班級(jí)成為一個(gè)優(yōu)秀的班集體。 工程工作方案 篇7 一、工程項(xiàng)目管理部人員工作方案 1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。 2.參加施工圖紙會(huì)審工作。 3.主持施工方案、總進(jìn)度方案、質(zhì)量掌握方案的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證方案的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量掌握方案并監(jiān)督實(shí)施。 4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要仔細(xì)學(xué)習(xí)GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)、公(轉(zhuǎn) 載 于:w :工程管理工作方案)司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、

22、掌握難度大、影響大、閱歷欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量掌握點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)掌握，發(fā)覺偏差準(zhǔn)時(shí)糾偏。 5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等狀況進(jìn)行檢查。 二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作方案 1、質(zhì)量管理方面 （1）檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗狀況及對(duì)該崗位工作的熟識(shí)狀況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗；對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn) 訓(xùn)，不斷更新學(xué)問以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采納新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。 （2）人員培訓(xùn)方案，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必需使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理力量，首先要求無證從事質(zhì) 量管理崗位的

23、人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗；對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新學(xué)問以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采納新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。 （3）技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。 （4）測量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測以避開消失錯(cuò)誤。測量人員必需嫻熟的把握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。 2.平安管理方面 檢查項(xiàng)目部平安生產(chǎn)方案的編制狀況，并提出修改看法。嚴(yán)格檢查平安生產(chǎn)工作的落實(shí)狀況。 （1）貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的平安管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定平安技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安標(biāo)準(zhǔn)

24、化的管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，始終把平安放在首位。 （2）進(jìn)場前應(yīng)依據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危急源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危急源的辨識(shí)工作，對(duì)重大危急源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一般危急源制定完善的平安生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相 應(yīng)平安預(yù)案的演練。 （3）定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級(jí)平安教育及平安技術(shù)交底的落實(shí)狀況。 （4）掌握目標(biāo)： 削減一般平安事故，避開重大平安事故。 公司對(duì)工程有創(chuàng)建平安文明工地要求的，開工前進(jìn)行創(chuàng)建平安文明工地的方案的編制，施工過程中定期檢查方案的落實(shí)狀況，努力完成建平安文明工地任務(wù)。 工程工作方案 篇8 即將到來的20 xx年布滿盼望和挑戰(zhàn)，對(duì)工程部提出了更高的要求。為樂觀協(xié)作各小區(qū)物

25、業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際狀況，著力于修理保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作方案如下： 一 平安管理 1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主”的方針;必需堅(jiān)持設(shè)備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必需堅(jiān)持不斷更新改造;提新平安技術(shù)水平，能準(zhǔn)時(shí)有效地消退設(shè)備運(yùn)行過程中的擔(dān)心全因素，確保重大事故零發(fā)生。 2，明確平安操作責(zé)任，形成完善的平安修理管理制度。 3、嚴(yán)格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實(shí)現(xiàn)平安管理規(guī)范化、制度化。 4，加強(qiáng)外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位平安準(zhǔn)入條件。 二 工作方案 1、加強(qiáng)修理部的服務(wù)

26、意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進(jìn)展的良好溝通關(guān)懷的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。 3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的掌握。熟識(shí)設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn) 行，根據(jù)

27、規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。 4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。 5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作流程分細(xì)化。 三 做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是： 1、提高全部員工的節(jié)能意識(shí)2、制定必要的規(guī)章制度3、實(shí)行必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電

28、分別除原來路燈和電梯用電（它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣），進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明掌握開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。4、在設(shè)備運(yùn)行和修理成本上進(jìn)行內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便準(zhǔn)時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，削減修理成本。 四 預(yù)防性修理 預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修方案，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。2、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日 常使用過程中發(fā)覺的故障以報(bào)修單的形式實(shí)行修理措施。3、日常巡查：工程部各值

29、班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和特別準(zhǔn)時(shí)處理。 五 健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。 為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。 六 設(shè)施設(shè)備維保工作： 1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。 2、依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強(qiáng)巡察檢查力度確保平安。 3、依據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。 4，依據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)道路，花臺(tái)，墻面進(jìn)行翻新處理。 我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的進(jìn)展制造更好的條件。 工程工作方案 篇9 *年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)協(xié)作管理處完成下達(dá)的各項(xiàng)修理任務(wù)，特?cái)M定工作方案如下。 一、人員支配： 根據(jù)運(yùn)作模式及