晉升管理學(xué)習(xí)制度

1、安徽香楓新資料股份有限企業(yè)員工榮膺管理方法第一章總則一、目的為達(dá)到量才錄用、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)秀的工作績(jī)效，促進(jìn)本企業(yè)職務(wù)升遷管道暢通,知足企業(yè)和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高企業(yè)和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特?cái)M訂本管理方法。二、范圍合用于企業(yè)全部員工。三、基來源則德能和業(yè)績(jī)并重的原則。榮膺需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中獲得的成績(jī)。(2）逐級(jí)榮膺與越級(jí)榮膺相聯(lián)合的原則。員工一般逐級(jí)榮膺，為企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)或有特別才華者，能夠越級(jí)榮膺。(3）縱向榮膺與橫向榮膺相聯(lián)合的原則。員工能夠沿一條通道榮膺，也能夠跟著發(fā)展方向的變化而調(diào)整榮膺通道。(4）職位空缺時(shí)，第一考慮內(nèi)部人員，

2、在沒有適合人選時(shí)，考慮外面招聘。四、榮膺需具備的條件：1）具備較高職位的技術(shù)；2）有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；3）在員工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；4）達(dá)成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；5）擁有較好的適應(yīng)性和潛力。五、榮膺審定權(quán)限：高管由董事長(zhǎng)建議，經(jīng)董事會(huì)審定；副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)審定；各部門主管或助理，由企業(yè)總經(jīng)理審定；各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)企業(yè)主管建議，呈總經(jīng)理審定。六、管理職責(zé)區(qū)分人事部負(fù)責(zé)員工榮膺工作的組織、任職資格條件的審察、任職宣布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工榮膺的詳細(xì)履行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向企業(yè)介紹切合榮膺條件的員工；由員工主動(dòng)提出榮膺時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、

3、縱向發(fā)展部門一般員工部門主管或助理部門經(jīng)理或副經(jīng)理企業(yè)經(jīng)理或副經(jīng)理高管董事會(huì)股東。二、橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不必定是自己最適合的，假如發(fā)現(xiàn)其還有所長(zhǎng)，能夠在企業(yè)內(nèi)從頭選擇如生產(chǎn)到銷售，再榮膺為某一系列崗位管理職位。第三章員工榮膺管理第一節(jié)員工榮膺的基本條件序號(hào)職等類型職務(wù)名稱學(xué)歷要求工作經(jīng)驗(yàn)1基層管理職能部門主管或助理高中以上二年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2人員技術(shù)部門主管或助理3職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理四年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4中層及以技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理5上管理人?？埔陨蠁T企業(yè)經(jīng)理或副經(jīng)理八年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)6高層十年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二、員工榮膺時(shí)，同時(shí)知足以下條件的具備職務(wù)榮膺資格：1）在部門內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)?/p>

4、一級(jí)職務(wù)滿一年，或在企業(yè)內(nèi)不一樣部門擔(dān)當(dāng)?shù)鸵患?jí)職務(wù)滿兩年；2）歷年來的年度查核成績(jī):均勻80分以上，且無受過處分；3）具備擬任崗位任職條件：自己基本條件切合崗位細(xì)則列明的任職資格條件；4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)查核，切合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求在80分以上。第二節(jié)員工榮膺的辦理一、榮膺機(jī)遇：1）依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充分內(nèi)部人材貯備，人事部每?jī)赡杲M織一次員工榮膺。2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備榮膺條件的適合人選，可隨時(shí)依本方法榮膺程序辦理榮膺。二、榮膺辦理程序確立擬提高職位：人事部依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，按期公布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類型、數(shù)

5、目及詳細(xì)要求。介紹適合人選：介紹：由員工任職部門介紹的，填寫管理職務(wù)榮膺介紹表并初步審察后交人事部；自薦：由員工自薦的,填寫員工榮膺申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)經(jīng)理核查后交人事部。榮膺查核：人事部依據(jù)職位要求，對(duì)全部人選的任職資格進(jìn)行審察，關(guān)于審察切合條件的，組織用人部門及其余有關(guān)人員對(duì)其依據(jù)擬任職崗位要求進(jìn)行查核。填寫員工榮膺綜合素質(zhì)與能力查核表格。決定人選：人事部匯總查核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議議論后決定最后代選，由最高審定人簽發(fā)委任通知。第三節(jié)其余有關(guān)規(guī)定一、經(jīng)贊同榮膺后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且查核合格方可正式上任。二、聘用期一般為二年，聘用期滿依據(jù)查核結(jié)果斷定能否續(xù)聘。三、榮膺條件不足時(shí)可設(shè)

6、職務(wù)代理：各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備榮膺條件的人員派任，應(yīng)提高適合人員代理職務(wù)。各級(jí)職務(wù)無空缺，但已具備榮膺條件的人員，歸入貯備榮膺管理，贊同后上浮月基本薪資。(3)主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。同樣職位代理，視代理時(shí)期工作績(jī)效于適合機(jī)遇辦理直接調(diào)任；不一樣職務(wù)代理，跨一級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，經(jīng)查核合格后可辦理榮膺。第四章附則本方法由行政人事部負(fù)責(zé)解說和訂正，自覺布之日起履行。附件：管理職務(wù)榮膺介紹表員工榮膺申請(qǐng)表員工榮膺綜合素質(zhì)與能力查核表(基層管理人員合用)員工榮膺綜合素質(zhì)與能力查核表(中層及以上管理人員合用)管理職務(wù)榮膺介紹

7、表姓名性別年紀(jì)戶口所在地學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治相貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人喜好及專長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本企業(yè)工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘用日期：年月日累計(jì)聘用個(gè)月年年限擬晉升職位榮膺擬榮膺部門（企業(yè)）介紹：后備領(lǐng)導(dǎo)者擬榮膺職務(wù)介紹原由及榮膺原由員工自評(píng)（好壞勢(shì)）部門負(fù)責(zé)人建議職缺情況人查核事成績(jī)部任職資格審察審建議查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建議:是否后備人材其余歷年查核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：具備介紹職務(wù)基本資格條件，贊同榮膺:另有不足，建議先代理職務(wù)或緩期辦理；贊同介紹為貯備領(lǐng)導(dǎo)者:_建議其余部門_職務(wù)_署名:日期:署名:日期:說明:“介紹原由及榮膺原由”欄，員工自薦時(shí)，由員工自己填寫并署名；企業(yè)（部門）介紹時(shí)，由企業(yè)

8、（部門）負(fù)責(zé)人填寫并署名。員工榮膺申請(qǐng)表申請(qǐng)日期:年代日部門姓名原任企業(yè)/部門原職位新任企業(yè)/部門新職位年紀(jì):年代日生,歲個(gè)人資料學(xué)歷:外面年限:年,內(nèi)部年限:年,共計(jì):年入職日期:年月日企業(yè)部工作年,職務(wù):企業(yè)經(jīng)歷企業(yè)部工作年,職務(wù):企業(yè)部工作年,職務(wù):企業(yè)部工作年,職務(wù):企業(yè)部工作年,職務(wù):榮膺說明人事部復(fù)核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行政人事部部門負(fù)責(zé)人員工榮膺綜合素質(zhì)與能力查核表（基層管理人員合用）姓名：擬任職部門：查核查核內(nèi)容項(xiàng)目工1、把工作放在第一位，努力工作作2、對(duì)新工作表現(xiàn)出踴躍態(tài)度態(tài)3、忠于職責(zé)度4、對(duì)手下的過錯(cuò)勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任工作1、正確理解工作目標(biāo)，有效擬訂適合的實(shí)行計(jì)劃與2、依據(jù)員工能力和個(gè)性

9、合理分派工作集體3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作協(xié)作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推動(dòng)工作管1、擅長(zhǎng)松手讓員工工作，鼓舞大家的合作精神理2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整改工作監(jiān)3、妥當(dāng)辦理工作中的失誤和暫時(shí)參加的工作督4、在人事安排方面手下沒有不滿指1、常常注意保持手下的工作踴躍性導(dǎo)2、主動(dòng)努力改良工作環(huán)境的提高效率協(xié)3、踴躍訓(xùn)練、教育手下，提高他們的技術(shù)素質(zhì)調(diào)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，率領(lǐng)手下獲得最好成績(jī)作2、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求能3、工作總結(jié)報(bào)告正確真切力4、工作方法正確，時(shí)間與花費(fèi)使用得合理有效總評(píng)分主管評(píng)語員工署名擬任職職務(wù)：分員工主管小計(jì)值自評(píng)

10、評(píng)估2030201515100署名:說明：1.請(qǐng)依據(jù)行為出現(xiàn)的頻次，聯(lián)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)論，滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：老是90-100%分值；常常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；有時(shí)10-30%分值分；從不0分。2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6；各項(xiàng)共計(jì)得分為查核成績(jī)。員工榮膺綜合素質(zhì)與能力查核表姓名：序號(hào)項(xiàng)目1團(tuán)隊(duì)合作34不停5創(chuàng)新6迅速7學(xué)習(xí)其實(shí)不8斷分享知9識(shí)（中層及以上管理合用）擬任職部門：擬任職職務(wù)：因素分員工主管評(píng)小計(jì)值自評(píng)估在工作中擅長(zhǎng)追求別人的幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)換各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)踴躍主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠地交流,并賜予10別人踴躍的反應(yīng)在成績(jī)眼前常說我們而不是我能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的看法和方法樂于接受別人的建議,改良自己的工作10擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題并試試解決,敢于試試新的方法改良工作主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠迅速適應(yīng)新崗位及新工作的要求主動(dòng)追求各樣門路提高業(yè)務(wù)技術(shù)，認(rèn)識(shí)和15追蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨向樂于與別人互相學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗(yàn)和信息責(zé)任重視客戶需求,努力為客戶解決問題心與工作悉心盡責(zé)，不辭辛苦主動(dòng)有高度主人翁精神，常常能主動(dòng)考慮工作1512性疑難問題并著手解決13保證達(dá)成每一項(xiàng)工作的正確性與實(shí)時(shí)性1514能貫徹履行有關(guān)規(guī)章制度1515工作遇事擅長(zhǎng)剖析判斷且判斷結(jié)果正確,具備10能力較強(qiáng)的數(shù)據(jù)看法16與人合作時(shí)交