新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理探析

1、新經(jīng)濟背景下公司財務(wù)管理探析綱要：新經(jīng)濟時代，財務(wù)管理的范圍更為廣闊，目標更為多元化，財務(wù)管理職能被進一步細化，財務(wù)管理的方法在不停更新。一些公司顯然跟不上新經(jīng)濟時代的步伐，存在財務(wù)管理應(yīng)用水平貧乏、財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高、制度不健全不合理、目標不明確、管理內(nèi)容落后等問題。為解決這些問題，公司應(yīng)明確新經(jīng)濟時代背景下財務(wù)管理的目標，改變財務(wù)管理理念，對原有的財務(wù)管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新，完美各項財務(wù)管理制度，改良財務(wù)管理方法，提高財務(wù)人員素質(zhì)。要點詞：新經(jīng)濟背景下；財務(wù)管理；公司中圖分類號：F275文件標記碼：A文章編號：1673-291X2017）11-0144-02現(xiàn)在世界科學技術(shù)迅猛發(fā)展，以

2、科技創(chuàng)新為核心的新經(jīng)濟時代已經(jīng)到來。在這一時代下，要求公司重視管理。作為管理中的重要構(gòu)成部分，財務(wù)管理的好壞將會對公司的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生很大影響。公司要創(chuàng)新、完美、改良財務(wù)管理，為公司的經(jīng)營發(fā)展供應(yīng)更為有力的支持。一、新經(jīng)濟時代下公司財務(wù)管理的特色（一）財務(wù)管理目標更為多元化新經(jīng)濟時代背景下，市場競爭更為強烈。公司要想在強烈的市場競爭中勝出，第一應(yīng)做好自己的管理，從而將管理知識最大化應(yīng)用，將其轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，以促進公司獲得更大的經(jīng)濟效益，為職工爭取到更大的經(jīng)濟利益。而財務(wù)管理目標的科學擬訂，有益于公司辦理好與社會各方面之間的關(guān)系，并為公司的優(yōu)秀發(fā)展確立下一個有益的基礎(chǔ)。因此，在鑒于這一需求的狀況下，

3、新經(jīng)濟時代下財務(wù)管理的范圍更為廣闊，擁有了管理目標多元化的特色。（二）財務(wù)管理職能進一步細化在信息時代與經(jīng)濟時代的兩重影響下，團隊協(xié)作性關(guān)于公司的發(fā)展產(chǎn)生了更為深遠的影響作用。換而言之，關(guān)于今世公司內(nèi)部知識的共享、部門間的優(yōu)秀協(xié)作，對公司的經(jīng)營發(fā)展將起到踴躍的影響作用。為了適應(yīng)目前公司的發(fā)展需求，現(xiàn)在的財務(wù)管理職能已不再單調(diào)限制于財務(wù)部門，而是落實到了公司各部門之中，促進各部門之間密切的合作。這類公司財務(wù)管理職能的交錯管理，不單表示目前財務(wù)管理職能被進一步細化了，同時也改變了原財務(wù)管理下直線管理方式，為推進公司的經(jīng)營發(fā)展供應(yīng)了有力支持1。（三）財務(wù)管理的方法在不停更新跟著科技的鼎力發(fā)展，公司財

4、務(wù)管理方法被不停更新，諸如網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)、數(shù)字化管理、信息管理等方法被一一應(yīng)用到公司財務(wù)管理中，從而提高了財務(wù)管理的效率，降低了失誤率，令現(xiàn)在公司財務(wù)管理工作變得更為謹慎。從這一角度而言，新經(jīng)濟背景下的財務(wù)管理方法更科學、更具時代特色，而這類優(yōu)化同時也為推進公司的職能化管理確立了優(yōu)秀的基礎(chǔ)。二、新經(jīng)濟時代背景下公司財務(wù)管理中存在的問題（一）財務(wù)管理應(yīng)用水平低公司的營運需要資本的供應(yīng)，可是因為自己經(jīng)營管理上的原由，現(xiàn)在好多公司都存在資本流轉(zhuǎn)不暢、業(yè)務(wù)范圍開發(fā)不利、財務(wù)管理側(cè)重于收益的核算而忽視?務(wù)管理等問題。該狀況不只存在于中小型公司中，相同也存在于大型公司內(nèi)，以致目前公司財務(wù)管理多限制在對成本

5、進行核算、現(xiàn)金、收益等的賬面計算上，而沒法有效地將財務(wù)管理內(nèi)在的計劃、控制、決議等職能充分的發(fā)揮出來。這一狀況的存在，特別不利于公司的長久發(fā)展。固然短期的投資見利較快，可是忽視風險評估、內(nèi)部的控制則不利于公司的長久規(guī)劃，給公司的經(jīng)營發(fā)展帶來風險，是目前公司財務(wù)管理中廣泛存在的一個問題。（二）財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高財務(wù)管理人員的工作專業(yè)性很強，在實質(zhì)的工作中工作人員不只要掌握基本的財務(wù)核算準則，同時還要擔負起公司經(jīng)營活動中的各項財務(wù)管理工作。這就要求財務(wù)人員應(yīng)擁有豐富的工作經(jīng)驗與先進的管理能力。而事實上，在目前的企業(yè)中，財務(wù)人員的素質(zhì)錯落不齊，一些財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高。為了有效

6、改良這一狀況，公司多采納“老帶新”的方式對人材進行培育?？墒?，跟著外在經(jīng)濟環(huán)境的改變，這一方法已經(jīng)沒法適應(yīng)市場的發(fā)展需求。因為老財務(wù)人員的經(jīng)驗固然豐富，可是擁有限制性，沒法迅速接受新事物，因此，面對目前飛快發(fā)展的財務(wù)信息環(huán)境，其的經(jīng)驗未必適合目前的公司經(jīng)營。關(guān)于新職工而言，其接受新事物的能力固然很強，可是經(jīng)驗的短缺以致其在實質(zhì)的工作中出現(xiàn)了應(yīng)變性較差等狀況，這是目前公司財務(wù)管理中亟待解決的一個問題。（三）財務(wù)管理制度不健全、不合理關(guān)于一個公司而言，財務(wù)管理制度對其往后的財務(wù)履行有著極大的影響作用。但是在目前，好多公司都存在管理制度不完美狀況。這主假如因為，向來以來人們將財務(wù)核算作為該項工作的要

7、點來達成，從而依據(jù)有關(guān)的財稅制度來對銷售額、成本、收益等進行計算及有關(guān)稅金的繳納，而忽視了財務(wù)看管、事中事項的控制、過后的剖析等有關(guān)財務(wù)管理工作。因此，也未就這些工作環(huán)節(jié)進行相應(yīng)財務(wù)制度的擬訂，以致公司財務(wù)管理制度不健全。別的，一些公司固然擬訂了有關(guān)的財務(wù)管理制度，但倒是站在財務(wù)核算的角度上來進行的，并未仔細考慮公司實質(zhì)銷售、生產(chǎn)、采買等環(huán)節(jié)。因此，以此來擬訂的財務(wù)管理制度，財務(wù)制度不健全問題必然會出現(xiàn)。（四）財務(wù)管理目標不明確目前一些公司的財務(wù)管理目標依舊限制在財務(wù)收益的核算、成本的控制、銷售額確實定上，而并未著眼于公司的發(fā)展，于整體上來對財務(wù)管理目標進行擬訂，從而很簡單引發(fā)花費分派不合理、

8、薪水管理不科學等狀況出現(xiàn)，從而嚴重影響到了內(nèi)部公司職工工作的踴躍性，這關(guān)于公司的經(jīng)營發(fā)展是特別不利的。此外，因為公司財務(wù)管理目標的不明確性，以致風險剖析、投資展望的偏差性增大，嚴重影響到外在企業(yè)經(jīng)營目標確實定，這是目前公司財務(wù)管理中存在的一個嚴重性問題。（五）財務(wù)管理內(nèi)容滯后目前，國內(nèi)公司的財務(wù)管理層次較低，財務(wù)管理內(nèi)容未能跟上時代的發(fā)展，從而引起了財務(wù)管理水平低、內(nèi)容落后問題。一方面是因為，原有的財務(wù)管理內(nèi)容是以工業(yè)經(jīng)濟為基礎(chǔ)所成立起來的，所之內(nèi)容上主要側(cè)重于對公司固定財產(chǎn)進行管理。而新經(jīng)濟時代背景下，無形財產(chǎn)在公司財產(chǎn)中的占比顯然高升，公司內(nèi)部財產(chǎn)構(gòu)造發(fā)生了明顯的變化，因此傳統(tǒng)財務(wù)管理內(nèi)容

9、已經(jīng)沒法知足公司的經(jīng)營需求，從而財務(wù)管理內(nèi)容落后狀況被突顯了出來。另一方面，原有的財務(wù)管理內(nèi)容重申的是有形財產(chǎn)的資本投入比率分派，而忽視了如知識產(chǎn)權(quán)等無形財產(chǎn)的分派管理，從而加劇了財產(chǎn)全部者與職工、公司經(jīng)營者之間的利益分派矛盾，這是引起達務(wù)管理內(nèi)容落后問題的另一個原由。三、新經(jīng)濟背景下公司財務(wù)管理的改良方法（一）明確新經(jīng)濟下財務(wù)管理的目標關(guān)于公司而言，追求經(jīng)濟利益的最大化是管理的根本目標。而財務(wù)管理作為公司管理中的一部分，服務(wù)于公司并幫助公司來達成目標是其任務(wù)，也是最后的目標。因此，關(guān)于公司而言，擬訂科學的、適合的、合理的財務(wù)管理目標，關(guān)于促進公司財務(wù)管理工作的有序展開、順利進行，關(guān)于公司管理

10、目標的最后實現(xiàn)有著踴躍的意義。因此，關(guān)于公司而言，應(yīng)明確財務(wù)管理目標擬訂的重要性。不單這樣，在擬訂財務(wù)管理目標時必定要將公司遠期發(fā)展需求、各方利益均衡需要等方面要素考慮進去。該目標的擬訂不該只側(cè)重追求公司利益的最大化，同時還應(yīng)將新經(jīng)濟背景下社會環(huán)境變化要素考慮進來，將社會經(jīng)濟目標與公司利益目標有機聯(lián)合，以促進公司長久的、穩(wěn)固的發(fā)展。（二）改變財務(wù)管理理念理念對人的行為有著引導(dǎo)性的作用。受傳統(tǒng)財務(wù)管理理念影響，目前公司的財務(wù)管理范圍較窄，未能全面對公司各環(huán)節(jié)進行財務(wù)管理，限制了公司的發(fā)展。因此，對現(xiàn)在的企?I而言，改變固有思想、建立起科學的、先進的管理理念，并以此為指導(dǎo)思想來合理地、適合地達成目

11、前的財務(wù)管理工作是十分有必需的。同時要將目前的財務(wù)管理工作浸透到公司各工作環(huán)節(jié)內(nèi)，并依據(jù)公司的實質(zhì)發(fā)展需要隨時對財務(wù)管理工作進行細化，真實的做到事先做好公司財務(wù)管理展望、事中做好財務(wù)管理監(jiān)察、過后做好財務(wù)管理剖析，將財務(wù)管理的價值充散發(fā)揮出來。（三）對原有財務(wù)管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)時代下，公司經(jīng)營交易的流程發(fā)生了改變。為了適應(yīng)這類變化，公司應(yīng)付原有的財務(wù)管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新，從而對現(xiàn)行的財務(wù)管理流程進行整理、重組，以調(diào)整財務(wù)管理的重心，最后實現(xiàn)以信息為核心進行公司的財務(wù)管理，并保證公司資本的安全運行，為提高目前公司財務(wù)管理數(shù)據(jù)的辦理水平、全面達成公司內(nèi)部財務(wù)管理工作、推進公司發(fā)展供應(yīng)有益支持。（四）

12、完美各項財務(wù)管理制度將來技術(shù)與知識將成為公司經(jīng)營發(fā)展的核心力，作為公司管理的核心內(nèi)容財務(wù)管理制度需重要隨時代的發(fā)展進行改良、完美。因此關(guān)于公司而言，應(yīng)聯(lián)合公司的實質(zhì)發(fā)展狀況及外在市場環(huán)境，對目前的財務(wù)管理制度進行創(chuàng)新。公司應(yīng)明確各部門之間的職責與權(quán)益，以達到部門之間互相限制、互相看管、互相協(xié)作、提高工作效率、促進公司優(yōu)秀發(fā)展的目的。（五）改良財務(wù)管理方法原有公司財務(wù)管理方法主假如針對財務(wù)數(shù)據(jù)核算所提出的，而新經(jīng)濟時代下會計信息是以動向形式體現(xiàn)的，且因經(jīng)營的風險相應(yīng)提高。為了適應(yīng)這類變化，公司應(yīng)付原有財務(wù)管理方法進行改良，將財務(wù)管理風險展望方法引入此中，從而加強公司財務(wù)管理的風險展望能力，以保證公司投資展望的正確，躲避、降低投資風險2。（六）提高財務(wù)人員素質(zhì)現(xiàn)在的公司財務(wù)管理更重視無形財產(chǎn)管理，因此原針對固定財產(chǎn)的財務(wù)管理已沒法知足公司的發(fā)展需要。這同時表示，目前財務(wù)管理的