現(xiàn)代企業(yè)管理學復習題及參考答案

1、中南大學絡教育課程試復習題及參答案現(xiàn)代企業(yè)管學一判題1.產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品使用壽的長短。 （ ）2.成本領先戰(zhàn)略適合在市場容量、所有企業(yè)提供的產(chǎn)品都是同一標準的情況下運用 ）3.大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化度較高，產(chǎn)品品種少，主要進行標準化生產(chǎn)，對職工技術要相對 較低，適于采用分權式組織形式。 （ ）4.對于高層管理者來說，可以沒人際技能，但概念技能是必要的。 （ ）5.工業(yè)企業(yè)以應用研究為主，其是發(fā)展研究，基礎研究所占比重小。 （ ）6.經(jīng)常重復發(fā)生，能按原已規(guī)定程序、處理方法和標準進行的決策，就是確定型決策 ） 7.企業(yè)在進行稅后利潤分配時應先向投資者分配利潤，其次才是提取盈余公積金 ）8

2、.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成 ）9.泰的科學管理理論主要是對層管理適用 ,而約爾的一般管理理論則側(cè)重于企業(yè)宏觀的管理。（ ）10.一般來說，在外界環(huán)境穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營風險較小的情況下適合采用增長型戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā) 展。 （ ）11.按工藝過程的特點，可以把造性生產(chǎn)分成兩種：連續(xù)性生產(chǎn)與離散性生產(chǎn) ）12.勞動分配率是指人工成本占業(yè)利潤的比重。 （ ）13.梅奧等人通過霍桑試驗得出論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受 到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了人際關系論。 （ ）14.平衡計分法的最大優(yōu)點就是評價指標與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)

3、合起來，而實施的難點是非財務指標難以 確立。 （ ）15.企業(yè)技術進步的途徑有縱向術開發(fā)、橫向技術引進和企業(yè)內(nèi)部技術改造三種。 （ ）16.全面質(zhì)量管理簡單說來就是社會推動下的、企業(yè)全體人員參加的、有全面質(zhì)量保證的活動。其中 的全面質(zhì)量指的就是最終產(chǎn)品的質(zhì)量。 （ ）17.實施全面生產(chǎn)維修制（TPM）主要目的是為了延長設備的使用壽命，減少設備更新成本 ） 18.一般越高層的領導管理幅度小，越底層的管理者領導幅度可以越大。 （ ）19.在企業(yè)經(jīng)營安全率低于 時企業(yè)經(jīng)營的風險很大，應該適時進行調(diào)整。 （ ）20.資本結(jié)構(gòu)通常指負債與所有權益的比例，因此企業(yè)可以通過調(diào)整負債和所有者權益的比例關系來確

4、定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)。二單選題1.不屬于企業(yè)人員培訓主要目的是A.提高員工整體素質(zhì) B.高員工工作技能 C.提高員工福利待遇 D.新員工的同化作用（ ）( )2.從發(fā)生的時間順序看，下列四管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯? （ ） A.計劃、控制、組織、領導 B.劃、領導、組織、控制C.計劃、組織、控制、領導 D.劃、組織、領導、控制3.關于 )的統(tǒng)計資料能夠顯示出外部公平的程度。 ( ) A.薪酬調(diào)查 B.招聘錄用 C.績考查 D.培訓和發(fā)展4.衡量企業(yè)銷貨能力，說明企業(yè)售效率的指標是 ( ) A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 存周率 C.應收帳款周轉(zhuǎn)率 D.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5.可以吸引廣大群眾參加，易于

5、廣使用的技術開發(fā)活動是 ( ) A.小改、小革 局革 C.術創(chuàng)新 D.技術發(fā)明6.確定合理的管理幅度是進行組設計的一項重要內(nèi)容。關于什么是合理的管理幅度，對于下四種 說法，你最贊同哪一? （ ） A.管理幅度越窄，越易控制，管人員的費用也越低。B.管理幅度越寬，組織層次越少但管理人員的費用會大幅度上升。C.管理幅度應視管理者能力、下素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素的不同而定。D.管理幅度的確定并不是對任何織都普遍重要的問題，無須過多考慮。7.下列中不屬于企業(yè)基本競爭戰(zhàn)的是 （ ） A.成本最小化 產(chǎn)差化 C.中一點戰(zhàn)略 D.增型戰(zhàn)略8.抓住重點，照顧一般的存貨控方法是 ( ) A.ABC 分析 B.比率分

6、析法 C.濟訂購批量法 訂點法9.( )是屬于準時生產(chǎn)制的組成分之一。 ( ) A.看板管理 B.人事管理 C.務管理 D.外匯管理10.城市維護建設稅屬于A.產(chǎn)品銷售稅金 財費 C.業(yè)外支出 D.產(chǎn)銷售成本 11.非管理性事務的增多會使管幅度A.增加 不 不確定 D.減少( )( )12.某公司以前主要生產(chǎn)塑料制，經(jīng)營狀況不理想。后來注意到，影視作品及電視廣告中出現(xiàn)的家庭 居室多使用各色塑料百葉窗這現(xiàn)象漸成時尚于公司推出了各種款式尺寸顏色的百葉窗 取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。該公司的這一調(diào)整是對下列哪種環(huán)境要素所作的何種反應？ ( ) A.對技術環(huán)境的利用與引導 對經(jīng)濟環(huán)境的利用與引導C.對社會文

7、化環(huán)境的適應 D.經(jīng)濟環(huán)境的適應13.你正面臨是否購買某種獎券決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相 應的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后該決策將變成一個風險決策？A.確定性決策；各類獎項的數(shù)量 B.險性決策；不需要加其它信息C.不確定性決策；各類獎項的數(shù) D.確定性決策；可能購買該獎券的人數(shù)( )14.企業(yè)存貨通常包括原材料、制品和 ( ) A.廢品 制品 C.制品 D.現(xiàn)金15.情景模擬測試法至少有兩個點，即 （ ） A.可以得到最佳人選，并節(jié)省大的招聘費用B.可能得到最佳人選和節(jié)省大量培訓費用C.挑選最佳人才，提高招聘工作率D.多角度觀察

8、和了解其職業(yè)道德16.在管理決策中，許多管理人認為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)的方案。對于這 種觀點，你認為以下哪種解釋最有說服力？ ( )A.現(xiàn)實中不存在所謂的最優(yōu)方案所以選中的都只是滿意方案B.現(xiàn)實管理決策中常常由于時間緊而來不及尋找最優(yōu)方案C.由于管理者對什么是最優(yōu)決策法達成共識，只有退而求其次D.刻意追求最優(yōu)方案，常常會由代價太高而最終得不償失三簡題1.什么是工作生活質(zhì)量？2.技術引進有哪幾種主要方式？3.什么是確定性決策？4.在現(xiàn)代復雜的競爭環(huán)境下，企如何通過人力資源管理獲取競爭優(yōu)勢？5.常見的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略有哪些？6.備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)的區(qū)？7.如何運用 ABC 分

9、法進行物資理？8.選擇融資方式應考慮哪些問題9.為什么說管理既是科學又是藝？10.設計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應遵循哪基本原則？11.什么是反求工程？12.財務杠桿的作用有哪些？13.什么是營業(yè)推廣？14.設備管理的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾階段？15.何謂全面質(zhì)量管理？全面質(zhì)管理的基本方法是什么？16.什么是資本結(jié)構(gòu)？四計題1.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位變動本為 30 元固定成本總額為 50000 元單位產(chǎn)品售價為 50 元 要求：(1)計保本點銷售收入(2)若目標利潤為 20000 元則售量應達到多?2.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本 160 萬，單位產(chǎn)品售價為 1200 元，年度產(chǎn)品訂單為 4 萬件 試問單位可變成本降

10、至什么水平才不至于虧損？3.企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本 300 萬，單位變動成本 100 元件，銷售單價 150 元件在不考稅 率的情況下盈平衡點的產(chǎn)量現(xiàn) 萬元的目標利潤至少應銷售多少件？ （）目標利潤是 200 萬元，此時的經(jīng)營安全率是多高？4.某企業(yè)準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，計這種產(chǎn)品在市場上的需求量（自然狀態(tài)）大體有四種情況：需求 量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低，對每種情況出現(xiàn)的概率無法預測。為了生產(chǎn)種 產(chǎn)品，企業(yè)考慮了三種方案：A 方案是自己動手，改造原有設備；B 方案淘汰原有設備，購進 設備； 方是購進一部分關鍵設備，其余自己制造。該產(chǎn)品準備生產(chǎn) 5 年據(jù)測算，各個方案在 各種自

11、然狀態(tài)下 5 年的損益值如下表：自然損狀需求量較高需求量一般需求量較低需求量很低益態(tài)值方 案A 方B 方C 方1901401601209080242030301010試分別用樂觀法、悲觀法和折衷法（設置最大值系數(shù)為 0.7）擇最佳方案。參考答案一判題1. 5. 8. 9. 10.11. 12. 13. 14. 15. 17. 18. 19. 20.二單選題1.C 2.D 3.A 4.B 5.A 6.C 7.D 8.A9.A 10.A 11.D 12.C 13.C 14.B 15.B 16.A三簡題1.工作生活質(zhì)量指組織中的員工參與決策、信息分享、工作環(huán)境和報酬以及工作壓力等與工作相關 的諸多方

12、面所感受到的滿意感。它是人力資源管理工作的重要衡量指標。2.（1）按是否采用貿(mào)易形式分非貿(mào)易形式和貿(mào)易形式）按是否引進產(chǎn)品分為硬件模式和軟 模式。3.一種按已知條件劃分的決策類，指各種可行方案所需的條件都是已知的，并且一個方案只有一個 確定的結(jié)果的決策。4.競爭優(yōu)勢的兩個方面：成本先或產(chǎn)品差異化通過人力資源管理獲取競爭優(yōu)勢的途徑直接方面，通過有效的人力資源管理實現(xiàn)成本領先 ；間接方面，以員工為中心具體的人力資源管理實踐：提供就業(yè)安全感，招聘時的挑選，高工資，誘因基金，雇員所有權，信息分享，參與和授權， 隊和工作再設計，培訓和技能開發(fā)，象征性的平等主義，內(nèi)部晉升，長期觀點5.（1）自制或購買（）

13、成本和大批量（）品種和小批量（）質(zhì)量6.備貨型生產(chǎn)：產(chǎn)品是標準的，品需求可以預測，價格事先確定，由成品庫隨時供貨，多采用專用 高效的設備和專業(yè)化的人員進行生產(chǎn)。訂貨型生產(chǎn)：產(chǎn)品按用戶要求生產(chǎn)，無標準，產(chǎn)品需求難以預測，價格和交貨期在訂貨時確定 多采用通用設備和具有多種操作技能的人員進行生產(chǎn)。7.將每一種物資的年用量乘上單，然后按價值從大到小排列后分為 A 三類 分A 類物資品 種約占 10%，資金占用 70%B 類資，品種約占 35%資金約占 20%C 類物資，品種約占 55%， 金占用 10%。A 類物資 應施以盡可能緊的控，包括最完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權，高層管理人員 經(jīng)常檢查，

14、小心精確地確定訂貨量和訂貨點，緊密的跟蹤措施以使庫存時間最短。B 類資 正的控制包做錄和固定時間的檢查有在緊急情況下才賦予較高的優(yōu)先權； 可按經(jīng)濟批量定貨。C 類資 簡的控制。維持較的庫存以避免缺貨。8.應考慮資金成本、資本結(jié)構(gòu)和資風險等因素。9.管理的科學性：有一定的規(guī)律運用科學的方法，強調(diào)客觀性；管理的藝術性：實踐性強，靈活運用，不同的管理對象、時間和地點運用同一方法的效果不同強 調(diào)實踐性。在企業(yè)管理中，我們既要運用科學的原理和方法，指導實踐；又要講求藝術，使管理發(fā)揮出最的 效益。10.設計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應遵循的本原則：統(tǒng)一指揮、權責對等、管理幅度與管理層次權衡、專業(yè)化、 才職相稱、適度授權

15、11.是指對外國先進的產(chǎn)品做全、系統(tǒng)、深入的科學分析和研究。是一項破壞性研究。其意義在于： 真正掌握和高速度地掌握國外的先進技術；增強自身的創(chuàng)新能力。12.當企業(yè)的總資產(chǎn)報酬率大于款利息率時，通過增加債務量，可提高企業(yè)自有資金報酬率，起到 財務杠桿的正效應。但隨著債務比重的提高，一方面，過重的債務利息，增加不了償付的可能， 另一方面，由于財務杠桿的作用，當息稅前利潤下降時，稅后利潤下降更快，從而給企業(yè)帶來務風險。13.企業(yè)運用各種短期誘因，鼓購買或銷售企業(yè)產(chǎn)品或服務的促銷活動。14.經(jīng)歷了事后修理；預防維修生產(chǎn)維修；維修預防；設備綜合管理等五個階段。15.指全社會推動下的、企業(yè)全人員參加的、用

16、全面質(zhì)量去保證生產(chǎn)全過程的質(zhì)量的活動，而核心 就在全面二字上。全面質(zhì)量管理的基本方法，指 （計劃執(zhí)行（檢查）和 A（處理）四 個連續(xù)不斷、循環(huán)往復的環(huán)節(jié)。16.是指各種資金來源占總資金源的比例。資產(chǎn) 負債所有者權益，因此資本結(jié)構(gòu)通常指負債所 有者權益的比例。四計題1.解：固定成本 FC=50000 元，位變動成本 元件，銷售單價 P=50 元件（）保本的產(chǎn)量為 X0，則有PX0=FC+X0AVC即 50000+30X0=50X0，求得 X0=2500 件保 本點的銷售收入為 250050=125000 。（設實現(xiàn) 20000 元的標潤求的產(chǎn)量為 X則有P（=20000解 X=3500 （件）2.解：固定成本 FC=160 萬 銷售單價 元件，銷售量 Q=4 萬。設單位變動成本 AVC=X 元件， 根據(jù)量、本、利分析法，盈虧平衡點的可變成本應滿足： X，即 1200X，求 X=1160（3.