生物科技股份有限公司新入職員工培訓(xùn)方案

1、【關(guān)鍵字】生物文檔來源為從絡(luò)收集整word 版可編輯歡下載支持. 浙江星月生物技股份有限公司新入職員工培訓(xùn)方案為適應(yīng)本公司發(fā)展的需要高業(yè)員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力根公司的 實(shí)際情況和自身需求，特制定出此新入職工培訓(xùn)方案。一、 新員培訓(xùn)的重要性新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程同也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成為團(tuán)隊(duì)一員的過程成的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念塑造員工行為的作用在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁新工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它 團(tuán)隊(duì)成員展開良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、新員工培訓(xùn)目的新的基本目

2、的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況解工作的流程與制度規(guī)范而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位快地進(jìn)入角色提高工作績效具體主要體現(xiàn) 在與以下 個(gè)方面:(一) 滿公司發(fā)展要求浙江星月生物科技股份有限公司是一家專業(yè)致力于生物醫(yī)學(xué)領(lǐng)域相關(guān)研究與應(yīng)用的科技型現(xiàn)代化企業(yè), 在設(shè)發(fā)展期需要大量的秀人才，同時(shí)對員工的技術(shù)級(jí)別、管理人員的管理水平有很高的要求滿這一需求本公司決定通過對新入員工進(jìn)行培訓(xùn)逐步調(diào)整員 工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工技術(shù)水平，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。(二）滿足員工自身發(fā)展需求公司為新員工提供良好的培訓(xùn)平臺(tái)，提高員工自身技能和相關(guān)知識(shí)水平，同時(shí)增加員工的工作信心和動(dòng)力，易于快速適應(yīng)崗位，融

3、入角色，熟悉技能，完成制定目標(biāo)。 三、培訓(xùn)對象全體新入職員工四、培訓(xùn)方式崗前培訓(xùn)指工在進(jìn)入組織之為員工提供有關(guān)組織背景基情況、操作程序和規(guī)范的活動(dòng)總經(jīng)理辦公室制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施通過集中授課論 角色扮演、人員互動(dòng)等多種培訓(xùn)形式展開。五、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪.文檔來源為從絡(luò)收集整word 版可編輯歡下載支持.培訓(xùn)時(shí)間：年月日年月日；每天上下午各兩個(gè)課時(shí)：上午09：00：00 下午 150017培訓(xùn)地點(diǎn)：六、培訓(xùn)內(nèi)容（一）企業(yè)基本情況介紹及其相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)、 公概況企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)核心、發(fā)展規(guī)模、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn) 品服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、公

4、司規(guī)定制度等進(jìn)行詳細(xì)介紹和講解，使員工可以全面的、多角度、的 認(rèn)識(shí)了解企業(yè)，同時(shí)激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感。、公司的基本規(guī)定制度包括人事管理制度、薪酬管理制度、獎(jiǎng)懲制度、考勤管理制度、休假制度、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度等基本規(guī)定制度、車間管理制度、客戶接待制度、庫房管理制度、包裝管理制度、采購管理制度、產(chǎn)品銷售管理制度、安全保衛(wèi)管理制度、門衛(wèi)管理制度、食宿、宿 舍管理制度等的介紹和講解。、辦公自動(dòng)化基本技能的系統(tǒng)培訓(xùn)可以及時(shí)處理大量文件，起草各種文件、通知、各種業(yè)務(wù)文本，接受外來文件存檔，查 詢本部門文件和外來文件件復(fù)件等可以靈活的使用計(jì)算機(jī)文字處理技術(shù)生成、 存儲(chǔ)各種文檔，采用其它先進(jìn)設(shè)備，

5、如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等復(fù)制、傳遞文檔，或者采用計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳遞文檔等基本的辦公自動(dòng)化技能。、 新工入崗須知及其安全防范知識(shí)介紹新員工入職程序及相關(guān)手續(xù)的辦理流程位責(zé)和員工守則新工能盡快熟 悉工作崗位融入組織同介相關(guān)的消防安全知識(shí)備安全知識(shí)及危機(jī)事件處理辦法 等，提高新員工的安全意識(shí)和危機(jī)處理能力。（二）GMP 車基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)技能培訓(xùn) 車的認(rèn)識(shí)、環(huán)境要求、操作與維護(hù)、人流物流進(jìn)出等相關(guān)知識(shí)的系培訓(xùn)。 （三）部門培訓(xùn)通過以上內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)合本要求并已熟悉掌握了部分基礎(chǔ)理論知識(shí)的員工實(shí)施部門培訓(xùn)，讓新員工了解部門概況、部門職責(zé)流程部門根據(jù)各崗位的職責(zé)和技術(shù)水平要求對工實(shí)施定崗培訓(xùn)合公司的實(shí)際需求進(jìn)

6、行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)和指導(dǎo)新員工能快速有效的掌握基本生產(chǎn)操作技能，適應(yīng)崗位生產(chǎn)需求，最終通過考核，順利上崗。 七、培訓(xùn)考核文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪.文檔來源為從絡(luò)收集整word 版可編輯歡下載支持.（一）培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)考核由總經(jīng)理辦公室全面負(fù)責(zé)監(jiān)督和實(shí)施通過各種方式進(jìn)行考核做公平、 民主、公正的考評(píng)鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄用。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)、公司基本情況介紹及其相關(guān)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)（1掌握公司的基本情況、創(chuàng)建歷史、公司文化、規(guī)定制度等；（2）掌握辦公自動(dòng)化技，并能熟練的進(jìn)行現(xiàn)場運(yùn)作；（3能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置 等；（4）掌握一般職工的入流程和手續(xù)辦理事宜

7、。、GMP 車基礎(chǔ)知識(shí)及崗位相關(guān)技能標(biāo)準(zhǔn)（1熟練掌握 GMP 車的基本知識(shí)；（2熟練掌握 GMP 車的基本操作生產(chǎn)流程；（3懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作；（4掌握本崗位工作內(nèi)容、流程等知識(shí)。（三）考核辦法、根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行組織培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后由總經(jīng)理辦公室和主講人員共同命題進(jìn) 考核，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。、匯總考試成績，評(píng)定出：優(yōu) 分以上 分6080 分分以下算優(yōu)秀率和及格率，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門（注：考試成績占 70%,他考試考核形式占 30%特殊情況下考試成績評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí) 際情況采取靈活多變的形式、其他考核形式

8、）出勤率占 10%（2現(xiàn)場互動(dòng)發(fā)言 5%（3現(xiàn)場實(shí)際操作熟練程度 ；（4同級(jí)間員工互評(píng)占 ；（5主講人和領(lǐng)導(dǎo)對員工的評(píng)價(jià)占 5%；、各部門根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按 的比例，評(píng)“崗位操作能手、最學(xué)習(xí)標(biāo)” 等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，以資鼓勵(lì)。文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪.文檔來源為從絡(luò)收集整word 版可編輯歡下載支持.、總經(jīng)理辦公室通過對培訓(xùn)員工的個(gè)人能力、培訓(xùn)考勤、考試成績等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行析和評(píng)定，最終做出合理、公平、公正、民主的考核鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄用符合要求的員工。 八、培訓(xùn)預(yù)算項(xiàng)目單價(jià)數(shù)量總價(jià)（元）到位期限備注員工手冊印刷費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)九、培訓(xùn)保障機(jī)制為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機(jī)

9、制。第一、設(shè)立培訓(xùn)專項(xiàng)基金，保障培訓(xùn)的有效實(shí)施。第二、建立培訓(xùn)紀(jì)律，規(guī)范學(xué)員行為。第三、對培訓(xùn)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求培訓(xùn)人員記錄學(xué)習(xí)心得。第四由相關(guān)部門對學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績進(jìn)行記錄做為以后公司選拔 人才的依據(jù)之一。第五培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人要將相關(guān)的培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理歸檔并將資料送公 司行政部門備案。文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪.文檔來源為從絡(luò)收集整word 版可編輯歡下載支持.十 新工訓(xùn)注事1、新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特 點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計(jì)劃， 并對執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控。2于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員要明確自身崗

10、位職責(zé)和職能， 分工協(xié)作，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。3、為了保證實(shí)際效果，新員工培訓(xùn)實(shí)施之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄歸檔和效果評(píng) 估。4. 培訓(xùn)考核時(shí)有關(guān)部門要始終貫徹公平、公正、民主的原則，同時(shí)應(yīng)結(jié)合 公司的實(shí)際需求和崗位需求對所有員工作出合理合實(shí)際的評(píng)定優(yōu)錄用。十、訓(xùn)程項(xiàng)目時(shí)學(xué)地主人培方考方培訓(xùn)內(nèi)時(shí)一 企業(yè)本況紹其關(guān)識(shí)培二 車間基礎(chǔ) 識(shí) 和相 技 能培公司概況 公司的基本規(guī)章制度辦公自動(dòng)化基本技能系統(tǒng)培訓(xùn)入崗須知安全防范知識(shí)GMP 車的認(rèn)識(shí)環(huán) 要求、操作與維護(hù)、人流 物流進(jìn)出等 相 關(guān) 知 識(shí) 的 系統(tǒng)培訓(xùn)文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪.三部培文檔來源為從絡(luò)收集整word 版可編輯歡下載支持.部門培訓(xùn)解門概況、部門職責(zé)、工作流程定崗培訓(xùn)掌握基本生產(chǎn)操作技能，適應(yīng)崗位生產(chǎn)需求合 計(jì)人數(shù)：課時(shí)：時(shí)間：十、語“