工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理

1、第 7 章工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理7.1 概述一、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理：是對(duì)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排等一系列活動(dòng)的總稱。二、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的主要任務(wù) 1、按照國家法令和有關(guān)政策，經(jīng)過市場(chǎng)預(yù)測(cè)和可行性研究，使工程項(xiàng)目目標(biāo)符合國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展總目標(biāo)，并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。 二、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的主要任務(wù) 2、在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，通過計(jì)劃的編制，使工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的各項(xiàng)工作得以統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合；擬訂有效的措施，在項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)一指導(dǎo)下協(xié)調(diào)地、有節(jié)奏地進(jìn)行，以充分挖掘和發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的潛力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。二、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的

2、主要任務(wù) 3、通過項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工程中的檢查，控制、調(diào)節(jié)等手段和統(tǒng)計(jì)分析，揭露矛盾、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、反饋信息，達(dá)到改善管理，提高效率的目的。三、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的主要作用 1、為工程項(xiàng)目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù)。 2、項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。 3、項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一種手段。四、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn) 1、計(jì)劃的被動(dòng)性 2、計(jì)劃的多變性 3、計(jì)劃的波動(dòng)性項(xiàng)目計(jì)劃（Project Plan) 指項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行的各項(xiàng)工作做出周密安排。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（Project Scheduling) 是根據(jù)實(shí)際條件和合同要求，以擬建項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)或

3、交付使用時(shí)間為目標(biāo)，按照合理的順序安排的實(shí)施日程，是執(zhí)行項(xiàng)目工作和達(dá)到里程碑目標(biāo)的日期計(jì)劃，其實(shí)質(zhì)是把各工作的時(shí)間估計(jì)值反映在邏輯關(guān)系圖上。工作清單 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本依據(jù)。工作就是工作分解結(jié)構(gòu)中確定的工序或活動(dòng)，在工作定義過程中，還應(yīng)考慮項(xiàng)目范圍說明書中有關(guān)項(xiàng)目和項(xiàng)目目標(biāo)的說明以及歷史資料。類似項(xiàng)目的歷史資料可以在計(jì)劃編制時(shí)避免遺漏某些現(xiàn)在想不到但實(shí)際上卻必須進(jìn)行的活動(dòng)。工作定義過程結(jié)束時(shí)要提交的成果之一就是工作活動(dòng)清單。工作活動(dòng)清單必須包括本項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有工作，應(yīng)當(dāng)對(duì)每項(xiàng)工作作出文字說明，保證項(xiàng)目成員準(zhǔn)確完整地理解該項(xiàng)工作。 進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目工作間的先后順

4、序項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化進(jìn)度控制工作先后關(guān)系確定根據(jù)WBS分解結(jié)構(gòu)得到的活動(dòng)一覽表、每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間，要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的安排，首先要確定這些活動(dòng)的工作先后關(guān)系，對(duì)于任何一項(xiàng)活動(dòng)：該活動(dòng)開始之前，哪些活動(dòng)必須立即完成？哪些活動(dòng)可以與該活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行？哪些活動(dòng)只有在該活動(dòng)完成后才能開始？1) 緊前工作(front closely activity)：緊排在本工作之前的工作；2）緊后工作(back closely activity)：緊排在本工作之后的工作；3）平行工作(concurrent activity)：可與本工作同時(shí)進(jìn)行的工作；4）先行工作(preceding

5、 activities)：自起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至本工作之前各條線路上的所有工作；5）后續(xù)工作(succeeding activities)：本工作之后至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)各條線路上的所有工作；6）虛工作：即是虛擬的，實(shí)際并不存在的工作，它不占用時(shí)間、也不消耗資源，是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中為了正確表示各工作間邏輯關(guān)系的需要而人為設(shè)置的，以虛箭線表示； 項(xiàng)目工作排序的依據(jù) （1）工作清單。這是工作排序確定的基礎(chǔ)。（2）項(xiàng)目描述。項(xiàng)目的特性通常會(huì)影響到工作排序的確 定，在工作排序的確定過程中更應(yīng)明確項(xiàng)目的特性。（3）強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定。這是工作排序的基礎(chǔ)。邏輯關(guān)系是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，一般主要依賴于技

6、術(shù)方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)人員同管理人員的交流就可完成。設(shè)計(jì)生產(chǎn)項(xiàng)目工作的排序 （4）組織關(guān)系的確定。對(duì)于無邏輯關(guān)系的那些項(xiàng)目工作，由于其工作排序具有隨意性，從而將直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃的總體水平。這種關(guān)系的確定通常取決于項(xiàng)目管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，它的確定對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。（5）外部制約關(guān)系的確定。在項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作之間通常會(huì)存在一定的影響，因此在項(xiàng)目工作計(jì)劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對(duì)項(xiàng)目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項(xiàng)目的發(fā)展。（6）實(shí)施過程中的限制和假設(shè)。為了制定良好的項(xiàng)目計(jì)劃，必須考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中可能受到的各種限制，同時(shí)還應(yīng)考慮項(xiàng)目計(jì)劃

7、制定所依賴的假設(shè)和條件。工作先后關(guān)系確定概念：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。分類：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的其他關(guān)系（如組織關(guān)系）。原則：設(shè)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品邏輯關(guān)系組織關(guān)系工作之間的先后關(guān)系類型工作之間的關(guān)系分為四種類型：結(jié)束到開始的關(guān)系 結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系開始到開始的關(guān)系開始到結(jié)束的關(guān)系 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，結(jié)束到開始的關(guān)系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。7.2 工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容一、工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)

8、工程項(xiàng)目的計(jì)劃是一個(gè)持續(xù)的、循環(huán)的、漸進(jìn)的過程。隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，情況也在不斷變化發(fā)展，這就要求對(duì)計(jì)劃不斷地研究、修改、調(diào)整，形成一個(gè)前后相繼的計(jì)劃系統(tǒng)。二、工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容 1、工程項(xiàng)目總體計(jì)劃的編制內(nèi)容 （1）總則 （2）項(xiàng)目的目標(biāo)和基本原則 （3）項(xiàng)目實(shí)施總方案 （4）合同形式 （5）進(jìn)度計(jì)劃 （6）資源使用 （7）人事安排，組織機(jī)構(gòu) （8）監(jiān)理、控制與評(píng)價(jià) （9）潛在問題二、工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容 2、工程項(xiàng)目各項(xiàng)分計(jì)劃編制的內(nèi)容 （1）工程項(xiàng)目的組織計(jì)劃 （2）工程項(xiàng)目的綜合進(jìn)度計(jì)劃 （3）工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃 （4）物資供應(yīng)和設(shè)備采購計(jì)劃 （5）施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)

9、劃 （6）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 （7）報(bào)表計(jì)劃 （8）應(yīng)變計(jì)劃 （9）竣工驗(yàn)收計(jì)劃7.3 工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制一、計(jì)劃編制的原則 1、統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合 2、預(yù)見性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合 3、系統(tǒng)性與綜合性相結(jié)合二、計(jì)劃編制的程序 1、計(jì)劃信息的收集和整理 2、確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目環(huán)境分析 3、工作（任務(wù)）說明 4、工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu) 5、編制線性責(zé)任圖 6、繪制邏輯關(guān)系圖項(xiàng)目時(shí)間估算作用：工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。若工作時(shí)間估計(jì)的太短，則會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面；相反，若工作時(shí)間估計(jì)的太長，就會(huì)使整個(gè)工

10、程的完工期延長。觀念：在對(duì)工作作出時(shí)間估計(jì)時(shí)，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財(cái)力的情況下，把工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)，要做統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。項(xiàng)目時(shí)間估算一、活動(dòng)時(shí)間的影響因素參與人的熟練程度 一般進(jìn)行估算均以典型工人或工作人員的熟練程度為基礎(chǔ)進(jìn)行，實(shí)際中，事情不會(huì)正好如此。工作效率、誤解和錯(cuò)誤 誤解和失誤的糾正會(huì)造成一定程度的時(shí)間延誤。 參與項(xiàng)目的工作人員不可能永遠(yuǎn)保持同樣的工作效率。資源供應(yīng)情況 突發(fā)事件 地震、工作人員生病等突發(fā)事件尤其在項(xiàng)目周期長時(shí)需要考慮。項(xiàng)目時(shí)間估算二、有效工作時(shí)間（1）經(jīng)研究，典型的工作效率在66%-75%之間

11、。（2）未計(jì)劃的活動(dòng)要消耗工作時(shí)間，如工作電話、電腦故障等。 假設(shè)一項(xiàng)任務(wù)需要一個(gè)人高效率連續(xù)不斷10小時(shí)才能完成，當(dāng)工作效率為75%，工作人員往往要花1/3的時(shí)間在未計(jì)劃的活動(dòng)上時(shí)，10小時(shí)的工作量往往需要（ ）小時(shí)才能完成。時(shí)間工作量10ABCA：完全具有效率時(shí)時(shí)間和工作量的關(guān)系B：效率為75%時(shí)時(shí)間和工作量的關(guān)系三、工作時(shí)間的估計(jì)主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 工作詳細(xì)列表 項(xiàng)目約束和限制條件資源需求：大多數(shù)工作的時(shí)間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實(shí)際所需要的資源情況，比如說當(dāng)人力資源減少一半時(shí)工作的延續(xù)時(shí)間一般來說將會(huì)增加一倍。資源能力：資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小，對(duì)多數(shù)工作來說其

12、延續(xù)時(shí)間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響，比如說一個(gè)全職的項(xiàng)目經(jīng)理處理一件事情的時(shí)間將會(huì)明顯的少于一個(gè)兼職的項(xiàng)目經(jīng)理處理該事情的時(shí)間。歷史信息：許多類似的歷史項(xiàng)目工作資料對(duì)于項(xiàng)目工作時(shí)間的確定是很有幫助的，主要包括：項(xiàng)目檔案、公用的工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目工作組的知識(shí)。項(xiàng)目時(shí)間估算目標(biāo)范圍質(zhì)量時(shí)間成本項(xiàng)目時(shí)間估算四、活動(dòng)時(shí)間估算方法類比估計(jì)：類比估計(jì)意味著以先前的類似的實(shí)際項(xiàng)目的工作時(shí)間來推測(cè)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計(jì)可以說是專家判斷的一種形式。資料統(tǒng)計(jì)：很多文獻(xiàn)資料中存在相關(guān)行業(yè)的大量信息。更為重要的是，

13、正規(guī)成熟公司一般有以往完成項(xiàng)目的資料記載，從中可獲得真有用的信息。-正規(guī)專家判斷：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗(yàn)和信息，當(dāng)然其時(shí)間估計(jì)的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目時(shí)間估算德爾菲法：是一種群體技術(shù)，集中利用一個(gè)群體的知識(shí)來獲得一種估計(jì)。在專家意見難以獲得時(shí)，是一種有效的替代估計(jì)方法。估計(jì)一個(gè)最可能工作實(shí)現(xiàn)時(shí)間，對(duì)應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)。寬帶德爾菲技術(shù)：將三點(diǎn)法與德爾菲結(jié)合，德爾菲中參與估計(jì)的群體需要進(jìn)行三中時(shí)間估計(jì)：樂觀時(shí)間、悲觀時(shí)間和正常時(shí)間。在最后一輪后，對(duì)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，得到三種估計(jì)的均值作為以上所述O、M、E，然后得到最終估算結(jié)果。三點(diǎn)法：估計(jì)工作執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，樂觀時(shí)間O、悲觀時(shí)間P、正

14、常時(shí)間M，對(duì)應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò) 期望時(shí)間 E(O+4M+P)/6-算例：某任務(wù)最樂觀時(shí)間8，最悲觀時(shí)間4，最可能時(shí)間6，求期望時(shí)間三點(diǎn)估算法平時(shí)回家，如果不堵車，最快30分鐘；如果堵車，最慢2小時(shí)。大多數(shù)情況是1小時(shí)請(qǐng)估算回家所需時(shí)間回家所需時(shí)間=（60*4+30+120)/6=65分鐘平均估算值=（最可能持續(xù)時(shí)間*4+最樂觀+最悲觀）/6歷史數(shù)據(jù)(參數(shù))估算法生產(chǎn)率：生產(chǎn)單位成果單位資源所需要花費(fèi)的時(shí)間如建設(shè)一座埃菲爾鐵塔需要3年，那么建設(shè)10座需要的歷時(shí)為？如果只是一個(gè)建筑公司，則需要30年活動(dòng)歷時(shí)=成果數(shù)量*生產(chǎn)率/可用資源數(shù)量項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 作為項(xiàng)目管理師，要求熟練掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制技術(shù)知識(shí)

15、，能夠編制進(jìn)度計(jì)劃并精通項(xiàng)目管理軟件工具，能運(yùn)用資源平衡方法來優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)-箭線式網(wǎng)絡(luò)這是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖方法，這種技術(shù)也稱為箭線式網(wǎng)絡(luò)AOA,在我國這種方法應(yīng)用較多。箭線式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國內(nèi)該方面的軟件較多。每項(xiàng)活動(dòng)由且僅由一個(gè)箭頭表示，箭尾代表活動(dòng)的開始，箭頭代表活動(dòng)的結(jié)束。活動(dòng)描述寫在箭線上。 活動(dòng)由圓圈連接，一個(gè)圓圈代表指向它的活動(dòng)結(jié)束，離開它的活動(dòng)開始?；顒?dòng)的開始（箭尾）事件叫做該活動(dòng)的緊前事件（predecessor event)，活動(dòng)的結(jié)束（箭

16、頭）事件叫做該活動(dòng)的緊隨事件(successor event)。123洗車擦車31（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表示方法 由于一項(xiàng)工作需用一條箭線和其箭尾與箭頭處兩個(gè)圓圈中的號(hào)碼來表示，故稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。示例箭線式網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作時(shí)間參數(shù)： 1、最早開始時(shí)間；2、最早完成時(shí)間； 3、最遲開始時(shí)間；4、最遲完成時(shí)間； 5、總時(shí)差； 6、自由時(shí)差.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò) (示例) C A E G B D F123456虛工作的引入假設(shè)A工作完成之后C工作可以開始，A、B兩工作完成之后D工作才可以開始，如何表達(dá)呢？A1C3B2D4虛工作的引入必須用虛活動(dòng)表示的順序關(guān)系：13245ABCD13256ABCD4？虛工作的

17、引入在用箭頭表示的活動(dòng)形式中，有一種特殊活動(dòng)，叫虛活動(dòng)（dummy activity），它不消耗時(shí)間，在網(wǎng)絡(luò)圖中用一個(gè)虛箭線表示。虛活動(dòng)僅在用箭頭表示活動(dòng)中應(yīng)用，需要它的原因有兩個(gè)：有助于很好地識(shí)別活動(dòng)；用來表明某種不用虛活動(dòng)就無法表明的先后關(guān)系。在繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，有兩個(gè)基本規(guī)則來很好地識(shí)別活動(dòng)：網(wǎng)絡(luò)圖中每一事件（圓圈）必須有唯一的事件號(hào)，即網(wǎng)絡(luò)圖中不會(huì)有相同的事件號(hào)；每項(xiàng)活動(dòng)必須由唯一的緊前和緊隨事件號(hào)組成。虛工作的引入12AB13AB213AB2活動(dòng)A和B由相同的緊前緊后事件1-2組成準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)圖繪制網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則：網(wǎng)絡(luò)圖是有向圖，不能出現(xiàn)回路；活動(dòng)與箭線一一對(duì)應(yīng)，每項(xiàng)活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)圖上必須用

18、，也只能用連接兩節(jié)點(diǎn)的一根箭頭線表示；兩個(gè)相鄰階段間只允許一根箭線直接相連。平行活動(dòng)可引入虛線。箭線必須從一個(gè)節(jié)點(diǎn)開始，到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)結(jié)束，不能從一條箭線中間引出其他箭線。每個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個(gè)始點(diǎn)事項(xiàng)和一個(gè)終點(diǎn)事項(xiàng)。工作或事件的字母代號(hào)或數(shù)字編號(hào)，在同一網(wǎng)絡(luò)圖中不允許重復(fù)使用，每條箭線箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)（j）必須大于其箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)（i）。網(wǎng)絡(luò)圖的主方向是從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的方向，在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)應(yīng)優(yōu)先選擇由左至右的水平走向，箭線方向必須優(yōu)先選擇與主方向相應(yīng)的走向。 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，應(yīng)盡量避免箭線的交叉。當(dāng)箭線的交叉不可避免時(shí)，應(yīng)選用“過橋”畫法或指向畫法，如下圖所示。 準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)活動(dòng)一覽表和網(wǎng)絡(luò)

19、原理，就可以繪制網(wǎng)絡(luò)圖了：（1）選擇要用的格式-節(jié)點(diǎn)式或箭線式（2）按邏輯優(yōu)先次序開始繪制活動(dòng)在該活動(dòng)開始之前，哪些活動(dòng)必須立即完成？哪些活動(dòng)可以與該活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行？哪些活動(dòng)只有在該活動(dòng)完成后才能開始？網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該是從左至右的，如果項(xiàng)目大，要多張紙，必須建立一個(gè)參考體系和一組符號(hào)表明各頁活動(dòng)之間的關(guān)系。開始繪制時(shí)，不要太在意整潔，先確保正確的邏輯關(guān)系，再畫一份整潔的。不管初始網(wǎng)絡(luò)的詳細(xì)程度如何，一些活動(dòng)應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)一步分解，認(rèn)清近期需要展開的活動(dòng)比認(rèn)清一年后需要展開的活動(dòng)要容易得多。準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)圖制定網(wǎng)絡(luò)圖詳細(xì)程度的規(guī)則：如已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目做了工作分解結(jié)構(gòu)，則必須明確每個(gè)工作包的活動(dòng)；先繪制一張概括性的網(wǎng)

20、絡(luò)，再把它擴(kuò)展為更詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)。詳細(xì)程度可以由某些明顯的分界面或轉(zhuǎn)折點(diǎn)來確定?；顒?dòng)工期估計(jì)不能比檢查實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度和將之與計(jì)劃進(jìn)度做比較的時(shí)間間隔長。如一個(gè)3年期的項(xiàng)目，計(jì)劃按月檢查項(xiàng)目進(jìn)度，則網(wǎng)絡(luò)圖中不得包含預(yù)計(jì)期限大于30天的活動(dòng)。（2）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的一般步驟如下： 1）按選定的網(wǎng)絡(luò)圖類型和已確定的排列方式，決定網(wǎng)絡(luò)圖的合理布局； 2）從起始工作開始，自左至右依次繪制，只有當(dāng)先行工作全部繪制完成后，才能繪制本工作，直至結(jié)束工作全部繪完為止； 3）檢查工作和邏輯關(guān)系有無錯(cuò)、漏，并進(jìn)行修改； 4）按網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的要求完善網(wǎng)絡(luò)圖； 5）按網(wǎng)絡(luò)圖的編號(hào)要求將工作節(jié)點(diǎn)編號(hào)。 箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)必須在其前面的所有箭尾節(jié)點(diǎn)都己編號(hào)之后進(jìn)行。 例: 某項(xiàng)目工序如下表，試?yán)L出它的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。工 序abcd , ef緊前工序-abc,da15432fdebc開始結(jié)束 例、已知一工程項(xiàng)目的工序如左下表， 繪制其AOA網(wǎng)絡(luò)如右下圖:活動(dòng)緊后活動(dòng)ad