排水工程監(jiān)理規(guī)劃

1、排水工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況1、工程簡介工程概況。2、本項(xiàng)目計(jì)劃工期:按合同工期執(zhí)行。3、工程質(zhì)量要求按照城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(CJJ1-2008)、公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范(JTG/TF50-2011)及給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(CB50268-2008)和公路橋涵標(biāo)準(zhǔn)圖JT/GQB016-2000國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，確保優(yōu)良工程，使該工程質(zhì)量達(dá)到主控指標(biāo)合格率100，一般指標(biāo)合格率80以上。二、監(jiān)理工作范圍設(shè)計(jì)文件圖紙和業(yè)主與監(jiān)理、承包人簽訂的工程合同文件規(guī)定的全部內(nèi)容以及業(yè)主同意增加的項(xiàng)目內(nèi)容。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容審查施工單位選擇的分包單位的資

2、質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；仔細(xì)閱讀與審核施工圖紙；(4)參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；(5)審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；(6)在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個(gè)起終點(diǎn)之間的測量資料、控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；(7)對重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查；(8)監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單位工程、分部工程及分項(xiàng)的開工報(bào)告，

3、并報(bào)業(yè)主備查。2、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）施工階段的質(zhì)量控制）對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽認(rèn)，對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；）對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；）對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；）檢查施工單位的工程自檢

4、工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價(jià)；）對施工單位的檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確；）監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；）對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。（2）施工階段的進(jìn)度控制）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；）控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對策；）建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存

5、在的問題。（3）施工階段的投資控制按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。3、驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，提出監(jiān)理意見；根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資控制目標(biāo)：控制投資額在合同價(jià)以內(nèi)。2、工期控制目標(biāo)：按合同工期執(zhí)行。3、質(zhì)量控制目標(biāo)：按照城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(CJJ1-2008)、公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范(JTG/TF50-2011)及給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(CB50268-2008)和公路橋涵標(biāo)準(zhǔn)圖JT/GQB016-20

6、00國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，確保優(yōu)良工程，使該工程質(zhì)量達(dá)到主控指標(biāo)合格率100，一般指標(biāo)合格率80以上。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家、建設(shè)部、交通部、項(xiàng)目所在地頒發(fā)的建設(shè)方面的法律、法規(guī)等；2、監(jiān)理合同；3、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；4、合同圖紙及說明；5、合同工程量清單及說明；6、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)工程規(guī)模和業(yè)主要求，本單位為該項(xiàng)目設(shè)置了一級監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。由總監(jiān)理工程師1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員1人，資料員1人，安全員1人，共5人組成：總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：資料員：安全員：七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的

7、人員配備計(jì)劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備根據(jù)工程監(jiān)理的進(jìn)程安排如下：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場施工竣工備注總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員資料員安全員八、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的

8、申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理洽商、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施;組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議;審查承包單位提交的涉及本專業(yè)

9、的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告;負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收;定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示;根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記;負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào);核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn);負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行

10、狀況，并做好檢查記錄;復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序和工作制度1、開工報(bào)告制度為了充分做好開工前的準(zhǔn)備工作，保證工程按合同順利進(jìn)行，避免倉促開工造成混亂和不應(yīng)有的損失，在批準(zhǔn)總體開工報(bào)告前，應(yīng)完成如下準(zhǔn)備工作：（1）各級監(jiān)理機(jī)構(gòu)已組建并完善，各級監(jiān)理人員已全部上崗，并明確分工；（2）已制定了本項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)程和制度；（3）各級監(jiān)理人員已進(jìn)行了系統(tǒng)的監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，監(jiān)

11、理人員均已學(xué)習(xí)并熟悉了招標(biāo)文件閱讀了與本崗位有關(guān)的設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)圖紙；（4）已全面調(diào)查了解了沿線地形、地物、水文地質(zhì)情況；（5）對承包人的組織機(jī)構(gòu)、施工機(jī)械、工程進(jìn)度計(jì)劃、施工方案及施工工藝等進(jìn)行全面審查和認(rèn)定；（6）審查批準(zhǔn)了承包人原材料，及各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和組織設(shè)計(jì)；（7）審查批準(zhǔn)了承包人在開工前應(yīng)送工程師審批的各種報(bào)告（主要有施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃和開工申請報(bào)告）。2、設(shè)計(jì)文件交接和技術(shù)交底程序（1）資料交接和技術(shù)交底時(shí)間與目的：設(shè)計(jì)技術(shù)資料的交接和交底工作安排在中標(biāo)簽約后的第一次工地會(huì)議前進(jìn)行；交接交底工作的目的是為了使監(jiān)理工程師和承包人明確掌握設(shè)計(jì)圖，順利施工放線，在施工過程中能根據(jù)現(xiàn)場

12、條件的變化及時(shí)處理和解決存在的實(shí)際技術(shù)問題；（2）資料交接和技術(shù)交底的任務(wù)和要求：1）監(jiān)理人員應(yīng)參加資料交接和技術(shù)交底工作的全過程；2）全面了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)條件和設(shè)計(jì)技術(shù)資料；3）進(jìn)一步澄清施工圖紙與招標(biāo)文件中的有關(guān)問題；（3）資料交接和技術(shù)交底工作準(zhǔn)備：1）監(jiān)理工程師和承包人在資料交接、技術(shù)交底前，應(yīng)組織有關(guān)人員詳細(xì)、認(rèn)真地閱讀設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料，深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對設(shè)計(jì)文件中的疑問或發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)、遺漏、含糊不清、技術(shù)可能性和合理性或欠缺資料等問題，經(jīng)認(rèn)真慎重研究后，列出提綱，在業(yè)主組織的交底會(huì)議上提出詢問，直至全面弄清情況、掌握設(shè)計(jì)意圖、達(dá)到交接、交底的目的。如果承包人要求再次交底，由承包

13、人自費(fèi)邀請有關(guān)單位咨詢。2）監(jiān)理工程師和承包人應(yīng)派出各項(xiàng)目主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加交接、交底工作。3）為便于工作，承包人可在現(xiàn)場交接過程中同時(shí)對移交的樁位、標(biāo)志等復(fù)核加固并指派專人管理，并對此做出相應(yīng)人員準(zhǔn)備。3、工地會(huì)議制度（1）工地會(huì)議制度的目的工地會(huì)議是圍繞施工現(xiàn)場問題召開的一種會(huì)議，它是監(jiān)理工程師對合同工程進(jìn)行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、監(jiān)督承包人在工程實(shí)施過程中對進(jìn)度、質(zhì)量、合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)承包人和業(yè)主之間的關(guān)系，監(jiān)督各方面認(rèn)真履行合同文件中規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。（2）工地會(huì)議的分類和參加人員一般來講，工地會(huì)議可分為四種類型：1）第一次工地會(huì)議；2）經(jīng)常性工地會(huì)議（簡

14、稱工地例會(huì)）；3）專題性工地會(huì)議；4）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。工地例會(huì)由監(jiān)理工程師主持，并于會(huì)前將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容通知與會(huì)各方，一般包括監(jiān)理單位的各級監(jiān)理工程師和承包人（包括分包人）的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管及有關(guān)管理人員，還可根據(jù)需要邀請業(yè)主代表及業(yè)主方面負(fù)責(zé)地方問題的項(xiàng)目工程師出席。（3）第一次工地會(huì)議的內(nèi)容：）業(yè)主或業(yè)主代表就工程項(xiàng)目實(shí)施期間的職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單提出書面文件，就有關(guān)細(xì)節(jié)做出說明；）業(yè)主就開工條件、工程及臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、征地拆遷及其它與開工條件有關(guān)的問題進(jìn)行說明；）業(yè)主就開工準(zhǔn)備中各合同段承包人的履約情況進(jìn)行評述；）總監(jiān)理工程師和承包人相互遞交其代表的任命書，并介紹各自

15、組織機(jī)構(gòu)、主要人員及其職責(zé)范圍；5）、承包人代表應(yīng)詳細(xì)說明施工組織設(shè)計(jì)，工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系，并提交如下資料供監(jiān)理部門審批：、施工機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖，主要人員名單、職務(wù)、崗位；、總體施工組織設(shè)計(jì)；、工程總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃；、質(zhì)量保證體系和工地試驗(yàn)室人員、主要儀器設(shè)備情況；、開工前施工準(zhǔn)備情況和技術(shù)措施；、應(yīng)由承包人于開工前向監(jiān)理工程師提供的裝備、儀器、設(shè)施的情況和清單。、協(xié)商確定工程進(jìn)行中有關(guān)工地例會(huì)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)的事宜；（4）協(xié)商其他為準(zhǔn)備開工需要協(xié)商的事宜：工地例會(huì)在開工后的整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)每周或每半個(gè)月召開一次，會(huì)前監(jiān)理部和承包人就在會(huì)上介紹和需要討論

16、的問題寫成書面材料，會(huì)議開始前分發(fā)與會(huì)主要人員。工地例會(huì)的主要議程為：、檢查決議的落實(shí)情況；、承包人匯報(bào)當(dāng)月工程進(jìn)度，主要是關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)展情況和影響施工進(jìn)度的主要因素及對策；、承包人介紹現(xiàn)場機(jī)械、材料、勞力的數(shù)額以及對進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施；、承包人介紹工程質(zhì)量自檢體系，工程缺陷、質(zhì)量事故、執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗(yàn)收等方面的問題及解決措施；、承包人提交下月工程實(shí)施方案（包括對上月未完成計(jì)劃的調(diào)整方案、進(jìn)度保證措施和質(zhì)量保證措施等）并申請批準(zhǔn)；、分析研究有關(guān)管理、分包、變更、延期、洽商、費(fèi)用、安全、施工環(huán)境和技術(shù)等方面的問題；、監(jiān)理工程師就執(zhí)行合同和對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費(fèi)用三

17、大控制情況及承包人介紹的情況進(jìn)行評述并提出對策；、協(xié)商下次工地例會(huì)的時(shí)間、參加人員和討論重點(diǎn)等。（5）專題性工地會(huì)議：專題性工地會(huì)議沒有經(jīng)常性工地會(huì)議那樣相對固定的程序，它可以由承包人、業(yè)主或監(jiān)理工程師提出，就某項(xiàng)技術(shù)問題或管理問題召開工地會(huì)議，由監(jiān)理工程師主持召開，參加會(huì)議人員取決于專題會(huì)議的內(nèi)容。（6）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)一般在工程有必要召開時(shí)舉行，會(huì)期根據(jù)實(shí)際情況決定。由總監(jiān)理工程師代表主持，參加人員主要為承包人、總監(jiān)理工程師有關(guān)監(jiān)理人員。會(huì)議議程主要為：1）檢查上次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)決議執(zhí)行情況；2）承包人報(bào)告近期施工活動(dòng)，提出近期的施工計(jì)劃安排，簡要陳述發(fā)生和存在的問題；3）監(jiān)理工程師對施工

18、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評述。根據(jù)承包人提出的施工計(jì)劃，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測量驗(yàn)收、計(jì)量測算、缺陷處理等工作。4、質(zhì)量控制、檢測程序（1）分項(xiàng)工程開工前，承包人應(yīng)將準(zhǔn)備工作情況以分項(xiàng)工程開工申請報(bào)告的形式報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)審查并由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可施工。主要審查內(nèi)容為：1）工地試驗(yàn)室的試驗(yàn)儀器與試驗(yàn)人員配備情況；2）進(jìn)場原材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量能否滿足開工和施工要求；3）施工設(shè)備性能、數(shù)量；4）施工組織機(jī)構(gòu)及主要人同配置情況；5）質(zhì)量保證措施；6）施工方案、方法、工藝流程等。（2）工程放樣與測量工作的監(jiān)理：1）設(shè)計(jì)部門向承包人移交工程測量標(biāo)志和測量資料后，承包人應(yīng)依此進(jìn)行補(bǔ)設(shè)標(biāo)

19、志和復(fù)核工作，并將復(fù)測結(jié)果報(bào)測量工程師審查批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后報(bào)總監(jiān)理工程師備案，然后承包人可據(jù)此進(jìn)行施工定線和放樣。監(jiān)理對承包人的復(fù)測結(jié)果按承包人復(fù)測的20%數(shù)量獨(dú)立完成抽檢測量。2）承包人在工程測量復(fù)核過程中如發(fā)現(xiàn)永久性樁志丟失或移動(dòng)應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)設(shè)或修正，并將資料報(bào)測量工程師審查，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。3）承包人應(yīng)對復(fù)核后所有永久性樁志進(jìn)行固定，將資料報(bào)測量工程師批準(zhǔn)并報(bào)總監(jiān)理工程師備案。4）承包人應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的格式于測量放樣的當(dāng)日或次日向測量工程師提交工程放樣施工測量記錄，當(dāng)測量工程師有根據(jù)地懷疑放樣存在問題時(shí)，承包人應(yīng)復(fù)測。（3）中間檢驗(yàn)的安排：1）承包人應(yīng)將本周工程進(jìn)度與檢驗(yàn)安排提前兩日報(bào)

20、監(jiān)理單位，以便監(jiān)理單位安排本周的檢驗(yàn)工作計(jì)劃。監(jiān)理工程師應(yīng)按合同文件規(guī)定的時(shí)間，通知承包人其準(zhǔn)備參加的檢驗(yàn)和即要進(jìn)行的檢查。監(jiān)理單位的檢測頻率不應(yīng)低于承包人自檢的30%質(zhì)量控制程序框圖*開工準(zhǔn)備承包人提交工程開工報(bào)告否F監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書單位、分部或分項(xiàng)工程竣工計(jì)量支付施工測量監(jiān)理程序框圖2）檢驗(yàn)程序、每道工序完工后，首先由承包人自檢并按規(guī)定填寫自檢記錄，若自檢不合格，自行返工或補(bǔ)救。若合格，則填寫檢驗(yàn)申請批復(fù)單連同自檢記錄報(bào)監(jiān)理單位。如工程項(xiàng)目為基坑、基礎(chǔ)、土工布、盲溝等，自檢記錄中應(yīng)包含照片資料。、監(jiān)理單位在接到申請后應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，首先檢查承包人的自檢記錄是否完備、

21、合格，如不合格則退回承包人重新檢驗(yàn)或填寫，直至合格后再進(jìn)行實(shí)測檢驗(yàn)，并填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單。檢驗(yàn)后若不合格則批示承包人返工或補(bǔ)救，若合格則簽發(fā)檢驗(yàn)申請批復(fù)單批準(zhǔn)承包人進(jìn)行下一道工序的施工。工序交接檢驗(yàn)程序見后附框圖。、每一分項(xiàng)、分部或單位工程完工后，承包人應(yīng)在自檢合格后填寫中間交工證書連同自檢資料報(bào)相應(yīng)的道路或結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師。專業(yè)工程師先檢驗(yàn)資料的完備性，合格后，報(bào)請總監(jiān)理工程師組織道路或結(jié)構(gòu)工程師及測量、試驗(yàn)等有關(guān)人員共同檢驗(yàn)，并填寫相應(yīng)的現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單和分項(xiàng)或分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表。檢驗(yàn)合格后由有關(guān)專業(yè)工程師在中間交工證書簽署意見后報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序見后附框

22、圖。、合同段范圍內(nèi)的工程完工后，承包人應(yīng)提交施工資料及合同段竣工驗(yàn)收表報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審查并簽署意見后，報(bào)總監(jiān)復(fù)審。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織合同段交工驗(yàn)收工作，并邀請業(yè)主參加。經(jīng)過對工程進(jìn)行全面檢查，符合合同文件要求時(shí)，由總監(jiān)代表簽好交工證書。同時(shí)確定缺陷責(zé)任期內(nèi)應(yīng)繼續(xù)完成的剩余工程和需修整的缺陷工程，直至缺陷責(zé)任期結(jié)束，由總監(jiān)代表簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書，并將工程移交業(yè)主。工序交接檢驗(yàn)程序框圖分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序框圖否監(jiān)理工程師批準(zhǔn)否N旁站監(jiān)理抽樣檢測*承包人實(shí)施每道工序*承包人自檢合格否承包人填報(bào)檢驗(yàn)申請批復(fù)單計(jì)量支付經(jīng)專業(yè)工程師檢驗(yàn)合格否進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目3）施工中質(zhì)量控制方法與內(nèi)容監(jiān)理工程師根

23、據(jù)批準(zhǔn)的分部工程開工申請報(bào)告中的施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展情況監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中的質(zhì)量監(jiān)理，內(nèi)容包括巡視、旁站、監(jiān)理日志、試驗(yàn)、工序檢查、分項(xiàng)、分部、單位工程中間交驗(yàn)，合同段竣工驗(yàn)收等。、巡視。監(jiān)理工程師及專業(yè)工程師對正在施工的工程項(xiàng)目經(jīng)常進(jìn)行巡視，掌握工程動(dòng)態(tài)，做好記錄。對承包人不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序等，口頭發(fā)出糾正指令，并在7天內(nèi)書面予以確認(rèn)。、旁站。監(jiān)理單位應(yīng)派現(xiàn)場監(jiān)理工程師對各漿砌工程、混凝土預(yù)制構(gòu)件、混凝土現(xiàn)場澆筑、軟基處理、路基填筑壓實(shí)、路面鋪筑、試驗(yàn)、工程質(zhì)量事故處理和對工程質(zhì)量需嚴(yán)格控制的部位進(jìn)行全過程、全方位、全天候旁站，并做好記錄。尤其關(guān)鍵部位、易產(chǎn)生缺

24、陷工程，隱蔽工程，不易補(bǔ)救部位，更要加強(qiáng)觀察與監(jiān)督。、填寫監(jiān)理日志。工地各級監(jiān)理工程師對施工中的情況和對問題的處理方法要及時(shí)記錄于監(jiān)理日志中，并存檔備查；、對工程所用材料的檢驗(yàn)。所有用于工程的材料承包人均需經(jīng)過試驗(yàn)檢測合格，并經(jīng)監(jiān)理試驗(yàn)室按頻率要求進(jìn)行抽檢和平行試驗(yàn)檢測證明其質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范的要求，由試驗(yàn)工程師批準(zhǔn)后方能使用；、對設(shè)備的監(jiān)理。在每項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理單位對承包人的施工機(jī)械、試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行檢查。5、質(zhì)量缺陷與事故處理程序：（1）質(zhì)量缺陷1）、質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理各項(xiàng)工程在施工過程中及完工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如果發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在技術(shù)規(guī)范不允許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)按質(zhì)量缺陷嚴(yán)重程度，進(jìn)行處理。2

25、）、當(dāng)質(zhì)量缺陷已經(jīng)出現(xiàn)時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)立刻發(fā)出口頭停工指令并立即向?qū)I(yè)工程師和總監(jiān)理工程師代表報(bào)告，由總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)停工指令，待承包人采取了能保證工程質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行補(bǔ)救處理后，經(jīng)專業(yè)工程師檢查合格后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令，恢復(fù)施工。3）、當(dāng)質(zhì)量缺陷出現(xiàn)在某道工序或單項(xiàng)工程完工之后，且對下道工序或單項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，專業(yè)工程師應(yīng)對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出判定后，承包人應(yīng)提出質(zhì)量缺陷補(bǔ)救方案并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后再進(jìn)行質(zhì)量缺陷處理或下道工序施工。4）、在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)了工程質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)與加固。5）、質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固6）、承包人

26、提出質(zhì)量缺陷修補(bǔ)方案，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并報(bào)總監(jiān)理工程師備案后，方可修補(bǔ)工作。7）、缺陷修補(bǔ)措施應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的，且不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。缺陷修補(bǔ)完工后需經(jīng)專業(yè)工程師檢驗(yàn)合格。（2）工程質(zhì)量事故處理程序：1）質(zhì)量事故凡因工程質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，致使工程出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強(qiáng)度不足等情況，使工程遭受損毀或產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的本質(zhì)缺陷，影響結(jié)構(gòu)安全和降低使用能力以及由此造成的返工、結(jié)構(gòu)處理等都屬于質(zhì)量事故。2）質(zhì)量事故的劃分工程質(zhì)量事故劃分為：重大質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故兩種。3）、質(zhì)量事故的處理無論何時(shí)，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，需按下列程序進(jìn)行處理；、事故發(fā)

27、生后，承包人應(yīng)立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時(shí)立即填寫質(zhì)量事故報(bào)告單報(bào)告監(jiān)理單位；、監(jiān)理單位接到質(zhì)量事故報(bào)告后，立即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場查看，同時(shí)根據(jù)事故現(xiàn)場情況，下達(dá)指示；、承包人根據(jù)監(jiān)理工程師的指示，立即采取相應(yīng)措施，查找事故原因并提出處理意見報(bào)告監(jiān)理單位；、若為重大事故，應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)理工程師；、一般質(zhì)量事故由監(jiān)理工程師組織各方人員參加的聯(lián)合調(diào)查組，查明原因，并提出事故處理意見，向承包人下達(dá)恢復(fù)施工進(jìn)行處理的指令，并抄送有關(guān)各方；、重大質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織處理，并報(bào)告業(yè)主；事故處理程序后附框圖。質(zhì)量事故處理程序框圖承包人恢復(fù)施工報(bào)告有關(guān)各方6、監(jiān)理試驗(yàn)工作程序：（1）監(jiān)理試

28、驗(yàn)人員的主要任務(wù)：1）完成技術(shù)規(guī)范中規(guī)定由“工程師”進(jìn)行的試驗(yàn)；2）監(jiān)督檢查承包人的試驗(yàn)，使其操作符合試驗(yàn)規(guī)程的要求，檢查承包人試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性；3）對承包人所做控制指標(biāo)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)，這些試驗(yàn)包括各類土、各類穩(wěn)定土及穩(wěn)定集料的最大干容重，強(qiáng)度及配合比，混凝土的配合比等；4）與承包人共同對擬試驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場取樣，以保證所取的試樣具有代表性；5）隨時(shí)檢查現(xiàn)場材料。會(huì)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量有疑問的項(xiàng)目進(jìn)行所用材料的抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令承包人進(jìn)行試驗(yàn)并現(xiàn)場監(jiān)督，以確保用于工程中的材料和工程質(zhì)量符合要求；6）對“成品”或“半成品”的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到技術(shù)規(guī)范所要求

29、的標(biāo)準(zhǔn)；7）監(jiān)理試驗(yàn)人員監(jiān)督承包人使用自己的儀器、設(shè)備進(jìn)行合同規(guī)定的試驗(yàn)，以證明其提供的材料、施工工藝、工程質(zhì)量是合格的，能夠達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)并使工程師滿意；8）承包人必須在某項(xiàng)工程開工之前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)將原材料試驗(yàn)結(jié)果報(bào)試驗(yàn)工程師批準(zhǔn)，否則，不能開工。7、工期延期與暫停施工的審批程序：（1）工期的延長：按合同條件第I部分44.1款規(guī)定的事項(xiàng)如果發(fā)生，承包人有權(quán)延長本合同工程或其區(qū)段或單項(xiàng)工程的工期。監(jiān)理工程師應(yīng)在與業(yè)主和承包人協(xié)商后確定延長工期的天數(shù)，并通知承包人，抄送業(yè)主。（2）延期的審批：1）承包人在首次事件發(fā)生的21天內(nèi)以洽商申請形式通知監(jiān)理單位，并抄報(bào)業(yè)主；2）在提交上述申請后21天

30、內(nèi)或監(jiān)理單位同意的合理時(shí)間內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理單位提交他認(rèn)為有權(quán)延期的詳細(xì)申述，以便對上述意見進(jìn)行研究；3）如果某個(gè)事件有持續(xù)性影響，使承包人不能在21天內(nèi)送交上述規(guī)定的詳細(xì)情況，則承包人應(yīng)在不超過21天的間隔時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理單位提交暫時(shí)的詳細(xì)情況，并在這事件影響結(jié)束后21天內(nèi)送交監(jiān)理單位最終情況報(bào)告；4）合同工程師在收到承包人的延期申請后應(yīng)收集有關(guān)資料和記錄會(huì)同有關(guān)專業(yè)工程師對申請進(jìn)行審查核實(shí)，簽署處理建議并經(jīng)總監(jiān)副代表簽字后連同詳細(xì)資料一起報(bào)送總監(jiān)代表。（此過程應(yīng)在28天內(nèi)完成）5）總監(jiān)代表在收到申請后應(yīng)會(huì)同有關(guān)的專業(yè)工程師一起對申請進(jìn)行進(jìn)一步的評估，寫出審查報(bào)告簽署意見并審批，總監(jiān)代表在與承包

31、人協(xié)商確定總的延長工期并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，簽發(fā)洽商時(shí)間/金額審批表交承包人。（此過程應(yīng)在28天內(nèi)完成）工程延期審批程序見框圖延期洽商程序框圖（3）暫時(shí)停工：）總監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定或各級監(jiān)理工程師在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量發(fā)生問題，認(rèn)為有必要時(shí)可暫時(shí)停止工程施工。監(jiān)理工程師在責(zé)令暫停施工前須征得總監(jiān)理工程師代表的同意，如情況緊急來不及請示時(shí)可先發(fā)出暫停施工指令。然后盡快的通知總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)代表在發(fā)出暫停施工指令時(shí)亦應(yīng)盡快通知專業(yè)監(jiān)理工程師。）根據(jù)監(jiān)理工程師的指令，承包人應(yīng)于所批示時(shí)間內(nèi)，以監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的方式暫停全部工程或其他任何部分的施工。在暫停施工期間，承包人應(yīng)對工程或其任何部分進(jìn)行監(jiān)理工程

32、師認(rèn)為必要的妥善保護(hù)，以保證其安全。）因工程質(zhì)量問題的停工，在暫停施工后承包人應(yīng)立即組織有關(guān)人員分析發(fā)生質(zhì)量問題的原因，制定改正措施，并對發(fā)生質(zhì)量問題的工程提出處理措施報(bào)監(jiān)理單位，在發(fā)生質(zhì)量問題的工程已得到妥善的處理，且產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因得到確實(shí)糾正后監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令，承包人方可恢復(fù)施工。8、工程變更程序與規(guī)定（1）工程變更的內(nèi)容與原則：1）工程變更不僅僅指設(shè)計(jì)變更，它只是工程變更的一部分。本規(guī)劃中，工程變更是指工程在實(shí)施期間，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定對部分或全部工程形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上所做的改變。具體內(nèi)容包括：增減合同中的工程數(shù)量；改變工程的性質(zhì)、質(zhì)量或種類；改變部分工程的標(biāo)高、方向

33、、位置和尺寸；追加工程；取消工程任務(wù)；改變施工工藝；技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的提高。2）工程施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行，設(shè)計(jì)文件是安排建設(shè)項(xiàng)目和組織施工的主要依據(jù)。設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，不得任意變更。工程變更必須堅(jiān)持高度負(fù)責(zé)的精神與嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度，在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對于降低工程造價(jià)，節(jié)約用地、加快施工進(jìn)度等方面有顯著效果時(shí)，可考慮工程變更。確認(rèn)屬于原設(shè)計(jì)的明顯錯(cuò)誤和遺漏者，不屬于工程變更范疇。3）進(jìn)行工程變更，事先應(yīng)周密調(diào)查，備有圖文資料，其要求與現(xiàn)設(shè)計(jì)相同，以滿足施工需要，并填寫工程變更申請報(bào)告，詳細(xì)申述工程變更理由（包括與原設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較），按照本辦法的審批程序，報(bào)請審批，未經(jīng)正式批準(zhǔn)的不得

34、按工程變更施工；工程變更申請報(bào)告包括以下內(nèi)容：、變更項(xiàng)目；、變更理由及詳細(xì)的論證材料；、變更設(shè)計(jì)方案圖紙及計(jì)算書；、變更設(shè)計(jì)費(fèi)用估算（1工程量變化；2估算單價(jià)；3變更金額）。、變更設(shè)計(jì)對工期的影響（2）工程變更的類型：根據(jù)工程變更申請對象的不同，工程變更分為兩類：1）第I類變更是指變更申請是由承包人或監(jiān)理工程師提出，這些申請?jiān)谥噶畛邪藢?shí)施變更前，需要得到業(yè)主的批準(zhǔn)。2）第II類變更是指變更申請由地方政府、設(shè)計(jì)單位或業(yè)主代表提出，這些申請均應(yīng)提交業(yè)主，業(yè)主批準(zhǔn)后，由業(yè)主直接給總監(jiān)理工程師發(fā)布通知，通過總監(jiān)理工程師指令承包人進(jìn)行變更。3）工程變更涉及的表格：第II類變更涉及工程師通知和以下表格:

35、1）變更令（總監(jiān)理工程師發(fā)布）2）變更令附件1、變更描述3）變更令附件2、變更金額明細(xì)表4）變更令附件3、單價(jià)協(xié)議表5）更登記指南6）更令登記第I類變更涉及所有以上表格，見附表工程洽商編號工程名稱施工單位日期洽商原因及內(nèi)容工程量計(jì)算承包單位：負(fù)責(zé)人：監(jiān)理單位審核意見項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：建設(shè)單位審核意見審定人：負(fù)責(zé)人：財(cái)政評審中心意見評審人：工程設(shè)計(jì)變更、洽商一覽表編號工程名稱施工單位序號變更、洽商單號頁數(shù)主要變更、洽商內(nèi)容技術(shù)負(fù)責(zé)人：年月曰填表人：年月曰4）日工是估價(jià)變更的一種方法，使用計(jì)日工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)征得和業(yè)主的同意后再指令承包人進(jìn)行工程變更，并在向承包人發(fā)布指令時(shí)說明計(jì)日工

36、是估價(jià)的方法。9、監(jiān)理報(bào)告制度：監(jiān)理月報(bào)：1）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師應(yīng)每月定期收集匯總本合同段的質(zhì)量、試驗(yàn)、費(fèi)用、進(jìn)度、工程量等有關(guān)信息以監(jiān)理月報(bào)的形式向總監(jiān)理工程師報(bào)告監(jiān)理工作情況，并向上級部門提交。2）監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括的主要內(nèi)容按道路工程施工監(jiān)理規(guī)范第64頁第10-2-2條的要求編寫。3）報(bào)告時(shí)間應(yīng)于每月25日將本轄段的監(jiān)理月報(bào)上報(bào)總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師匯總，于次月5日前報(bào)送業(yè)主。10、監(jiān)理日常工作程序：（1）為保證各級監(jiān)理人員能協(xié)調(diào)有序的工作，避免工作中出現(xiàn)混亂或脫節(jié)現(xiàn)象，對業(yè)主監(jiān)理和承包人之間相互往來的各種批復(fù)、指令、通知、報(bào)告、請示、申請等所有文件的傳送程序規(guī)定如下：1）承包人所有上報(bào)的文

37、件均應(yīng)報(bào)到總監(jiān)理工程師。2）總監(jiān)理工程師下發(fā)的所有文件應(yīng)發(fā)到承包人。3）總監(jiān)理工程師需到各合同段核實(shí)、審查各種計(jì)量、變更及其它事項(xiàng)時(shí)應(yīng)事先通知承包人。（2）各現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)每日工作情況填寫監(jiān)理日志，將當(dāng)天發(fā)生的情況進(jìn)行記錄特別是對質(zhì)量問題要詳細(xì)記錄，說明原因、處理意見及處理結(jié)果。專業(yè)工程師將收集的監(jiān)理日志作為原始憑據(jù)，整理并存檔備查。11、監(jiān)理文件、資料、檔案管理制度：（1）各級監(jiān)理工程師辦公室均應(yīng)設(shè)專職或兼職文秘辦理監(jiān)理文件，保管資料檔案；（2）監(jiān)理文件的辦理1）收文處理程序：簽收：文秘收到文件后先進(jìn)行認(rèn)真核對，核對無誤后簽收；登記：按來文單位和文號分類并將文件標(biāo)題、編號、份數(shù)填寫清楚

38、；擬辦：根據(jù)來文內(nèi)容送交總監(jiān)理工程師或駐地辦領(lǐng)導(dǎo)批辦、閱處；傳遞：文秘根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示將文件送承辦部門或?qū)I(yè)工程師處理；承辦：總監(jiān)理工程師各部門各專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示認(rèn)真及時(shí)辦理，對需要多個(gè)部門或?qū)I(yè)工程師辦理的文件，由主辦部門或?qū)I(yè)工程師牽頭辦理，其他部門或?qū)I(yè)工程師會(huì)簽。2）發(fā)文處理：.正式文件，文稿先經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人審閱簽字后，附全必要資料，送交領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。文秘部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示對文件進(jìn)行編號后交打字員打印。.正式行文要求在格式上、行文規(guī)范上一定要保持良好的文風(fēng)，主送、抄送、抄報(bào)單位要準(zhǔn)確，主題詞要選用適當(dāng)。.文件在加蓋公章或領(lǐng)導(dǎo)簽字后再進(jìn)行分發(fā)，同時(shí)行文部門要將文件原稿和有關(guān)材料以及一份正本

39、交行政文秘部備查。（3）監(jiān)理文件、資料檔案的保管：1）所有文件應(yīng)根據(jù)總監(jiān)理工程師、業(yè)主、上級部門、承包人等文件進(jìn)行分類，按發(fā)文單位、發(fā)文序號歸檔。計(jì)量支付資料按技術(shù)規(guī)范的章節(jié)分類登記歸檔。現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)單與材料試驗(yàn)單，橋梁按每座、道路及其它按大型構(gòu)造物之間自然段的原則分類登記歸檔，其中，道路工程還可再分為軟基、路堤、路面基層、路面面層等。2）資料檔案要編寫目錄、索引等檢索，以便查閱。3）監(jiān)理文件、資料檔案應(yīng)半年歸檔整理一次，列出文件清單。完工進(jìn)行一次立卷保存。立卷時(shí)按發(fā)文單位的文件序號排好，與登記核實(shí)無誤后，視文件薄厚，依小卷50份、大卷30份予以歸檔。（4）查閱制度1）專業(yè)工程師及其以上人員可

40、直接查閱，其它監(jiān)理人員需經(jīng)專業(yè)工程師同意后方可查閱；2）業(yè)主、承包人查閱時(shí)必須經(jīng)監(jiān)理工程師同意；3）所有監(jiān)理文件、資料檔案的處理與保存要嚴(yán)格遵守保密制度，不得外借，非監(jiān)理工作需要也不得復(fù)印。12、缺陷責(zé)任期工程監(jiān)理（1）缺陷責(zé)任期工程監(jiān)理的內(nèi)容檢查承包人剩余工程的實(shí)施情況；.經(jīng)常檢查已完工程，對工程交接時(shí)存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并指示承包人進(jìn)行修復(fù)；確定缺陷責(zé)任期修復(fù)費(fèi)用，對非承包人原因造成的而由承包人修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師對修復(fù)工作做出費(fèi)用估價(jià)，向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費(fèi)用的證明。對由于承包人原因存在的工程質(zhì)量缺陷，由承包人自費(fèi)修復(fù)。督促承包人按合同規(guī)定

41、完成交工資料。(2)簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書的程序：簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書的前提.監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部剩余工程，并對全部剩余工程質(zhì)量檢查認(rèn)可；.承包人向監(jiān)理工程師提交了剩余工作計(jì)劃執(zhí)行情況、缺陷責(zé)任期內(nèi)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)并批示承包人進(jìn)行修復(fù)的工程完成情況、交工資料完成情況的說明報(bào)告等。組織對缺陷責(zé)任期工作進(jìn)行檢查.監(jiān)理工程師確認(rèn)具備簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書的必要條件，應(yīng)成立以監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主參加的缺陷責(zé)任期工作檢查小組對承包人終止缺陷責(zé)任期的申請報(bào)告，內(nèi)容的完整性、真實(shí)性進(jìn)行審查。.檢查工作結(jié)束后寫出書面報(bào)告報(bào)送業(yè)主、抄送承包人。報(bào)告內(nèi)容主要是：檢查小組對承包人缺陷責(zé)任期全部工作的評價(jià)