生產(chǎn)部績效考核方案

1、 ( 總 5 -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company 本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除生部效核案一、目的：為了提升生產(chǎn)部的整體績效，充分調(diào)動一線員工的積極性和工作責(zé) 任心，本著以規(guī)范生產(chǎn)、安全運營、優(yōu)質(zhì)高效、降低成本的原則下，確保生產(chǎn) 各項指標(biāo)的圓滿完成，特制定本規(guī)定。二、考對象： 用于生產(chǎn)部班、組長以及一線員工三、考的原則：1、 嚴(yán)格原則2、 考績的嚴(yán)格性包括：要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)；要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核 態(tài)度；要有嚴(yán)格的考核制度與公平性原則3、 科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等4、 單頭考評的原則5、 結(jié)果公開原則6、 結(jié)合獎懲的原則7、 反饋的原則四、績效考核內(nèi)容1、績效考核小組

2、成員（1） 績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負(fù)責(zé)為員 工評分，考核小（2） 組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過 程。（3） 生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保 留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、 崗位晉升以及員工處罰的要求。（4） 績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與 被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。五、績效考核方法考核方法分兩類，一種為工作目標(biāo)考核部分，根據(jù)崗位類別確定不同的 考核標(biāo)準(zhǔn)，月度內(nèi)統(tǒng)計一次，一種為日常行為考核部分，適用于部門內(nèi)的所 有員工，為對部

3、門員工的基本要求，在工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分 數(shù)。六、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容采用目標(biāo)管理法、定性和定量結(jié)合的方法進(jìn)行考核；該考核的周期為一個季 度。生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示 生產(chǎn)車間員工績效考核方法姓名考核時部門考核周期崗位考核項考核內(nèi)生產(chǎn)計完成率（A）得分標(biāo)優(yōu) 良 分 分中 分差 分得分生產(chǎn)任完成情（）崗位作指導(dǎo)要（）質(zhì)量指（）設(shè)備維使用（） 執(zhí)行情況（）勞動紀(jì)（）工作態(tài)（）加分項生產(chǎn)定完成率（B）服從生調(diào)度情況崗位作指導(dǎo)要求執(zhí)情況 對質(zhì)量針、質(zhì)量目及質(zhì)量 求的理程度產(chǎn)品交合格率（）投入產(chǎn)率（ D）工藝標(biāo)的執(zhí)行情況點檢、 檢等相質(zhì)量記錄）使用設(shè)工

4、具的合理設(shè)備維保養(yǎng)設(shè)備故率工作現(xiàn)、衛(wèi)生包干的清潔 度勞保用穿戴情況文明操及現(xiàn)場定置理維持 度安全生出勤情違紀(jì)情工作主性、協(xié)作性節(jié)能降（節(jié)約資金度 ）提高效（工作效率高率 ）合理化議所帶來的益（ G） 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分綜合得生產(chǎn)車主任評語簽字：日期： 年 月 日人力資部評語簽字： 日期 年 月 備注

5、：1.上表中的優(yōu)”“良”中”“”的評價標(biāo)可參考生產(chǎn)車間員績效 考核評標(biāo)準(zhǔn)說明表，最終分不超過 分。2.在績效改中，員工合化建議驗收并采納則按照企業(yè)獎勵條進(jìn)行 獎勵。入年終考核3.在生產(chǎn)工中，如違反業(yè)技術(shù)量紀(jì)律條例次以上違反公司行紀(jì)律 條例三以上、均實一票否。生產(chǎn)車員工績效考評分標(biāo)說明表。評標(biāo)。優(yōu)良中差?？純?nèi) 生產(chǎn)計劃完成率） 生產(chǎn)定額完成率） 服從生產(chǎn)調(diào)度情況崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行 對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度 產(chǎn)品交驗合格率） 投入產(chǎn)出率（）工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況B=100%完全服從 全部依照作業(yè)指導(dǎo)書 進(jìn)行操作深刻理解C嚴(yán)格按工藝要求操作基本服從 基本依照作業(yè)指導(dǎo) 書進(jìn)行操作基本理解C97

6、%C%未違反工藝質(zhì)量紀(jì) 律B90% 一次不服從部分依照作業(yè)指導(dǎo) 書進(jìn)行操作部分理解C96% 違反一次工藝質(zhì)量 紀(jì)律兩次不服從 極少部分依照作業(yè) 指導(dǎo)書進(jìn)行操作不了解C95%違反兩次工藝質(zhì)量 紀(jì)律使用設(shè)備工具合理性正 確 使 用 ， 維 護(hù) 得 不規(guī)要求使用 當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié) 工但造成經(jīng)濟(jì)不能正確使用工具 并造成不超過 100不能正確使用工具 表 造 成 損 失 金 額設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備故障率工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū) 的清潔程度勞保用品穿戴情況 文明操作及現(xiàn)場定置管理的維持程度安全生產(chǎn)出勤違紀(jì)情況約率 嚴(yán)格按照操作規(guī)程要 求無環(huán)境整潔穿戴齊全按規(guī)程操作，現(xiàn)場定 置管理好安全意識強(qiáng)，無違章 行為全勤無

7、損失只能維持設(shè)備的正 常運轉(zhuǎn)，按要求點 檢人為造成一般設(shè)備 故障一處不整潔 勞保用品穿戴不齊全一次能按規(guī)程操作 未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律無遲到、早退，有 病事假但不超過兩 天違反行政紀(jì)律一次元的經(jīng)濟(jì)損失 設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點檢 人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障兩處不整潔 勞保用品穿戴不齊全兩次操作無序，定置管 理意識差違反安全生產(chǎn)紀(jì)律 一次一次以上遲到、早 退，有病事假 35 天，未刷卡一次違反行政紀(jì)律兩次100 元以上設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常， 兩次未按要求點檢人為造成重大設(shè)備 故障兩處以上不整潔 勞保用品穿戴不齊全兩次以上 極差違反安全生產(chǎn)紀(jì)律 兩次二次以上遲到、早 退，有病事假超過 5 天未刷卡兩次 違反

8、行政紀(jì)律兩次 以上能 與 同 事 相 處 工工作主動性、協(xié)作性工作積極主動，具有 良好的團(tuán)隊合作精神能與同事較好的合 作，及時完成工作作，工作中偶爾有 矛盾但能及時完成很難相處，時有矛 盾發(fā)生，態(tài)度消極工作節(jié)約資金額度（） 工作效率提高率） 合理化建議所帶來的收 益（）EF10%G1000500E10005%G1000E5003%F5%G500EFG200七、績管理流程、制訂考核計劃）明確考核的目的和對。）選擇考核內(nèi)容和方法）確定考核時間、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，績效核是一技術(shù)很強(qiáng)的作。其技術(shù)備主要括 確定考標(biāo)準(zhǔn)、選擇設(shè)計考方法以及培考核人。、選拔考核人員 選擇考人員時，應(yīng)慮的兩面因素： 過培訓(xùn)可以 使考核員掌握考核則，熟考核標(biāo)準(zhǔn)，握考核法，克服常偏差。 在挑選人員時，照上面述的兩方面素要求通