淺談企業(yè)對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)

1、PAGE PAGE 57目錄1、淺談對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)余攀2、對(duì)飯店執(zhí)行力建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí).李輝3、執(zhí)行行力現(xiàn)狀狀及提升升對(duì)策施松濤濤4、組建建高效執(zhí)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)國旅新新飛躍楊正忠忠5、用心心做事 開創(chuàng)廣廣西項(xiàng)目目工作新新局面.吳寶平平6、淺談?wù)剤?zhí)行力力張張建輝7、提升升執(zhí)行力力實(shí)現(xiàn)新新跨越 .楊波8、提升升執(zhí)行力力 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)新跨越越 .丁慧9、淺析析集團(tuán)海海外項(xiàng)目目執(zhí)行力力現(xiàn)狀及及其對(duì)策策.于同同信10、提提升執(zhí)行行力 實(shí)實(shí)現(xiàn)新跨跨越.龔衛(wèi)琳琳11、執(zhí)執(zhí)行力之之我見.郭寶姐姐淺談對(duì)企企業(yè)執(zhí)行行力的認(rèn)認(rèn)識(shí)余攀執(zhí)行力，就個(gè)人人而言，就是把把想干的的事干成成功的能能力；對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè)，則是是將長期

2、期戰(zhàn)略一一步步落落到實(shí)處處的能力力。執(zhí)行行力是企企業(yè)成功功的一個(gè)個(gè)必要條條件，企企業(yè)的成成功離不不開好的的執(zhí)行力力，當(dāng)企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向已經(jīng)或或基本確確定，這這時(shí)候執(zhí)執(zhí)行力就就變得最最為關(guān)鍵鍵。戰(zhàn)略略與執(zhí)行行就好比比是理論論與實(shí)踐踐的關(guān)系系，理論論給予實(shí)實(shí)踐方向向性指導(dǎo)導(dǎo)，而實(shí)實(shí)踐可以以用來檢檢驗(yàn)和修修正理論論，一個(gè)個(gè)基業(yè)常常青的企企業(yè)一定定是一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略與與執(zhí)行相相長的企企業(yè)。簡簡單的來來說，執(zhí)執(zhí)行力就就是將人人員流程程、戰(zhàn)略略流程、運(yùn)營流流程合理理進(jìn)行運(yùn)運(yùn)用，以以達(dá)到戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)和改進(jìn)進(jìn)。要提提升企業(yè)業(yè)競爭力力，就必必須加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行力力?？梢砸哉f，一一個(gè)企業(yè)業(yè)生存和和發(fā)展的的關(guān)鍵在在

3、于執(zhí)行行力是否否到位。 然而，在當(dāng)前前的企業(yè)業(yè)管理、改革、發(fā)展過過程中也也會(huì)遇到到以下問問題：為為什么當(dāng)當(dāng)初雄心心勃勃、精心編編制的工工作計(jì)劃劃總要大大打折扣扣？為什什么某項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)已經(jīng)經(jīng)交待得得非常清清楚，結(jié)結(jié)果出現(xiàn)現(xiàn)了互相相推諉的的尷尬局局面？答答案是：執(zhí)行不不力！大大多數(shù)計(jì)計(jì)劃的落落空背后后總是隱隱藏著執(zhí)執(zhí)行力的的黑洞！ 目前，我們?cè)谠趫?zhí)行力力方面仍仍然存在在著一些些問題。比如說說安全生生產(chǎn)，雖雖然一再再強(qiáng)調(diào)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的重要要性，但但是不安安全情況況還時(shí)有有發(fā)生，員工的的安全意意識(shí)還不不強(qiáng)，人人員責(zé)任任的不安安全情況況占有相相當(dāng)?shù)谋缺壤?xí)習(xí)慣性違違章仍未未做到根根除；再再如優(yōu)質(zhì)質(zhì)

4、服務(wù)，盡管一一再加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)常常態(tài)運(yùn)行行機(jī)制的的管理，但仍會(huì)會(huì)有一些些個(gè)人服服務(wù)意識(shí)識(shí)不夠、服務(wù)不不到位被被投訴甚甚至影響響企業(yè)形形象的事事件發(fā)生生。經(jīng)過過本次學(xué)學(xué)習(xí)，結(jié)結(jié)合個(gè)人人的工作作實(shí)踐，下面我我就談一一下對(duì)如如何提高高執(zhí)行力力的個(gè)人人理解。 一、造成成執(zhí)行力力不高的的主要原原因 (一)、是管理理者沒有有持續(xù)地地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)進(jìn)。大的的方面是是：對(duì)政政策的執(zhí)執(zhí)行不能能始終如如一地堅(jiān)堅(jiān)持，常常?；㈩^頭蛇尾；小的方方面是：有布置置沒檢查查，或檢檢查工作作時(shí)前緊緊后松，跟進(jìn)不不力。 (二)、是制度度出臺(tái)時(shí)時(shí)不夠嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)。有有些方案案沒有經(jīng)經(jīng)過充分分的論證證就出臺(tái)臺(tái)了，缺缺少針對(duì)對(duì)性和可

5、可行性，或者過過于繁瑣瑣不利于于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)致政策策變換比比較頻繁繁，連續(xù)續(xù)性不夠夠。 (三)、是在執(zhí)執(zhí)行的過過程中，操作流流程過于于繁瑣，形式的的東西增增多。 (四)、是在執(zhí)執(zhí)行過程程中缺少少良好的的方法。表現(xiàn)之之一是溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)不好；二是員員工創(chuàng)造造性解決決問題的的能力還還有待提提高；三三是對(duì)一一些項(xiàng)目目操作模模版的點(diǎn)點(diǎn)滴積累累不夠，經(jīng)常性性的從頭頭開始；四是培培訓(xùn)的有有效性、針對(duì)性性不夠。 (五)、是缺缺少科學(xué)學(xué)的監(jiān)督督考核機(jī)機(jī)制。 (六)、是執(zhí)行行文化還還沒有完完全形成成。二、如何何提高執(zhí)執(zhí)行力 (一)、明正思思想，提提高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力 作為企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，首首先要明明正思想想，樹立立

6、領(lǐng)導(dǎo)班班子執(zhí)行行能力建建設(shè)的正正確理念念。理念念是行動(dòng)動(dòng)的指南南，正確確的執(zhí)行行理念體體現(xiàn)正確確的方向向。當(dāng)前前我們的的在各項(xiàng)項(xiàng)工作中中執(zhí)行力力不強(qiáng)的的因素主主要表現(xiàn)現(xiàn)在：少少數(shù)干部部表率作作用差、作風(fēng)不不夠深入入，安排排部署多多、身體體力行少少，不愿愿面對(duì)矛矛盾，做做事不夠夠踏實(shí)；個(gè)別部部門在落落實(shí)工作作中本位位主義思思想時(shí)有有顯現(xiàn)，尤其是是在工作作職能的的交叉部部位，這這樣，就就使全局局性工作作的發(fā)展展合力、執(zhí)行力力明顯衰衰減，工工作得不不到最佳佳成效等等。飯店店基層管管理人員員尤其是是飯店領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必須須帶頭解解放思想想，不斷斷強(qiáng)化執(zhí)執(zhí)行意識(shí)識(shí)，匡正正思想，提高認(rèn)認(rèn)識(shí)，使使執(zhí)行理理念不斷斷得

7、到提提煉升華華，抓大大事、謀謀大局，不斷提提高總攬攬全局的的領(lǐng)導(dǎo)能能力。 (二)、建章章立制，倡導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行作風(fēng)風(fēng) 工作的的推進(jìn)、任務(wù)的的完成、創(chuàng)新活活動(dòng)的實(shí)實(shí)踐，需需要好的的制度做做保障，既需要要靠人格格的力量量帶動(dòng)，更需要要靠制度度的力量量拉動(dòng)。 第一，在企業(yè)業(yè)內(nèi)應(yīng)建建立一種種“執(zhí)行文文化”。在一一個(gè)企業(yè)業(yè)中，僅僅有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和中層層管理人人員具有有執(zhí)行力力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的的，還必必須把執(zhí)執(zhí)行力烙烙進(jìn)員工工的思想想意識(shí)中中去，要要建立一一種企業(yè)業(yè)執(zhí)行文文化。在在企業(yè)執(zhí)執(zhí)行文化化建設(shè)中中，要大大力倡導(dǎo)導(dǎo)工作學(xué)學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工工作化，把所學(xué)學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為專專業(yè)應(yīng)用用的能力力。第二，將企業(yè)業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度和和

8、執(zhí)行力力聯(lián)系起起來。假假設(shè)企業(yè)業(yè)將員工工的執(zhí)行力分分為ABBC三級(jí)級(jí)，接下下來，企企業(yè)一定定要破除除情面，拉大三三者間的的獎(jiǎng)懲差差距，這這樣才能能培養(yǎng)出出有執(zhí)行行力的文文化。當(dāng)當(dāng)前，我我們公司司正在推推進(jìn)工作作績效考考核，通通過建立立有效的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制，憑憑指標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)工作作，憑業(yè)業(yè)績考核核，堅(jiān)持持對(duì)員工工負(fù)責(zé)，充分調(diào)調(diào)動(dòng)和保保護(hù)每一一位員工工的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員員工積極極進(jìn)取，埋頭苦苦干，進(jìn)進(jìn)一步提提高員工工的執(zhí)行行力度。 第三，導(dǎo)入優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)新理念念，優(yōu)化化常態(tài)運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制。在建建立優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)的的常態(tài)運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制和監(jiān)督督機(jī)制的的基礎(chǔ)上上，不斷斷提升服服務(wù)品質(zhì)質(zhì)。根據(jù)據(jù)集團(tuán)的的服務(wù)理

9、理念，組組織開展展多種活活動(dòng)，將將理念和和活動(dòng)的的落實(shí)在在基層。把優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)放放在一個(gè)個(gè)突出位位置來抓抓好，積積極推進(jìn)進(jìn)由承諾諾服務(wù)向向品牌服服務(wù)轉(zhuǎn)變變，創(chuàng)新新優(yōu)質(zhì)服服務(wù)方式式，拓展展優(yōu)質(zhì)服服務(wù)領(lǐng)域域，以真真誠的服服務(wù)理念念、規(guī)范范的服務(wù)務(wù)內(nèi)容、品牌的的服務(wù)形形象、一一流的服服務(wù)品質(zhì)質(zhì)不斷提提高服務(wù)務(wù)質(zhì)量和和水平，服務(wù)于于地方經(jīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)設(shè)，謀求求和諧的的企業(yè)發(fā)發(fā)展環(huán)境境。 (三)、真抓抓實(shí)干，提高執(zhí)執(zhí)行能力力 一流的的企業(yè)必必須具備備一流的的執(zhí)行力力。今年年，我們們將在積積極貫徹徹和落實(shí)實(shí)和抓好好以下三三方面的的執(zhí)行力力建設(shè)。 第一，強(qiáng)化安安全管理理，確保保企業(yè)安安全達(dá)標(biāo)標(biāo)。安全全生產(chǎn)是是企業(yè)

10、穩(wěn)穩(wěn)定、和和諧發(fā)展展的基石石，沒有有安全，再大的的工作成成效也將將成為徒徒勞無益益。所以以，為了了做好220077年的安安全工作作，我們們將做好好以下幾幾方面工工作：一一是真正正認(rèn)識(shí)關(guān)關(guān)于安全全生產(chǎn)“三高”現(xiàn)象的的危害，即領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部高高高在上上，基層層員工高高枕無憂憂，安全全制度束束之高閣閣；二是是正確認(rèn)認(rèn)識(shí)安全全生產(chǎn)真真正意義義，要充充分理解解生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全管理理難度，并大力力倡導(dǎo)為為基層服服務(wù)意識(shí)識(shí)；三是是組織領(lǐng)領(lǐng)班級(jí)管管理人員員、安全全員、中中層管理理人員對(duì)對(duì)安全新新規(guī)章、新制度度的學(xué)習(xí)習(xí)、培訓(xùn)訓(xùn)，強(qiáng)化化安全教教育。四四是成立立安全管管理小組組，并加加大獎(jiǎng)懲懲考核力力度，確確保安全全

11、生產(chǎn)落落到實(shí)處處。 第二二，抓好好隊(duì)伍建建設(shè)，強(qiáng)強(qiáng)化績效效考核。一是建建立、完完善績效效評(píng)價(jià)體體系；二二是推行行全員競競爭上崗崗，體現(xiàn)現(xiàn)個(gè)人價(jià)價(jià)值，激激勵(lì)奮發(fā)發(fā)有為，營造員員工隊(duì)伍伍爭先氛氛圍，并并使之成成為飯店店的一項(xiàng)項(xiàng)長期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)；三是進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)對(duì)一一般管理理人員及及中層管管理的業(yè)業(yè)績考核核尤其是是工作作作風(fēng)的考考核。 (四)、培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)管理理者執(zhí)行行力的素素質(zhì)要求求 其一，識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)團(tuán)隊(duì)成功功對(duì)對(duì)管理者者而言，團(tuán)隊(duì)的的成功才才是真正正意義上上的成功功。 其二二，指令令明確指令令是否明明確也是是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)最重要要的功夫夫之一。有歧義義或自己己想當(dāng)然然的認(rèn)為為下屬已已理解，后

12、果是是嚴(yán)重的的。 其三三，關(guān)注注細(xì)節(jié)，身體力力行，跟跟進(jìn)、再再跟進(jìn)管理理一定不不能將管管理的問問題形而而上學(xué)，過程、細(xì)節(jié)一一定要關(guān)關(guān)注、要要督促、去指導(dǎo)導(dǎo)。 其四四，有堅(jiān)堅(jiān)韌的情情感強(qiáng)度度首首先是“有性格格”的人人，總是是堅(jiān)決擁擁護(hù)某種種事物一種種價(jià)值、一個(gè)理理想、一一項(xiàng)事業(yè)業(yè)，另一一方面，表現(xiàn)在在有韌性性上。認(rèn)認(rèn)準(zhǔn)的事事，無論論遇到多多大的困困難，都都能忍受受壓力、自我調(diào)調(diào)節(jié)、自自我激勵(lì)勵(lì)。 其五五，掌握握節(jié)奏，必要的的時(shí)候善善于轉(zhuǎn)大大彎執(zhí)行力力要求行行動(dòng)迅捷捷、簡潔潔明快。因?yàn)樾涡蝿?shì)在瞬瞬息萬變變，速度度常常決決定成敗敗。但是是，該快快的時(shí)候候要“動(dòng)動(dòng)如脫兔兔”，該該慢的時(shí)時(shí)候要“靜若處處

13、子”。(五)、要營造造執(zhí)行文文化要從以下下幾方面面入手建建立執(zhí)行行文化：其一，講求速速度：崇崇尚行動(dòng)動(dòng)，雷厲厲風(fēng)行，允許小小的失誤誤； 其其二，團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作：溝通通直接，拒絕繁繁瑣，各各司其職職，分工工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)導(dǎo)向：提提倡“領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)責(zé)”，出出了問題題要找出出其原因因并分清清主要責(zé)責(zé)任，只只有這樣樣才能更更好地樹樹立起責(zé)責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)導(dǎo)向：拒拒絕無作作為，關(guān)關(guān)注結(jié)果果，賞罰罰分明；其五，繼承文文化：對(duì)對(duì)企業(yè)中中優(yōu)秀的的傳統(tǒng)、規(guī)章及及成果要要注意繼繼承，繼繼承基礎(chǔ)礎(chǔ)上的革革新才會(huì)會(huì)事半功功倍；其其六，用用人文化化：文化化始于招招聘。人人才引進(jìn)進(jìn)要嚴(yán)把把關(guān)，力力爭將不不認(rèn)同企企業(yè)文

14、化化的人擋擋在門外外；最后后，要營營造愛心心文化：相互尊尊重、相相互鼓勵(lì)勵(lì)、樂于于分享、共同成成長。 以以上就是是我個(gè)人人對(duì)執(zhí)行行力的一一點(diǎn)認(rèn)識(shí)識(shí)，有不不到之處處還請(qǐng)指指正。對(duì)飯店執(zhí)執(zhí)行力建建設(shè)的幾幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)識(shí)李 輝五月份參參加了集集團(tuán)舉辦辦的執(zhí)行行力培訓(xùn)訓(xùn)，我對(duì)對(duì)執(zhí)行力力建設(shè)的的重要性性和必要要性有了了一些認(rèn)認(rèn)識(shí)。近近來學(xué)習(xí)習(xí)了把把信送給給加西亞亞這篇篇文章，對(duì)我的的觸動(dòng)很很大，我我深刻地地感受到到行動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過言言語，正正所謂“說得好好不如做做得好”，只有象羅羅恩那樣樣腳踏實(shí)實(shí)地、不不折不扣扣地去執(zhí)執(zhí)行，才才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)既定的的目標(biāo)。盡管我們們一直在在探索管管理創(chuàng)新新的途徑徑和手段段，但始始終沒有

15、有取得什什么突破破；管理理制度逐逐步在完完善，加加強(qiáng)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理的的活動(dòng)每每年都搞搞，但管管理水平平?jīng)]有多多大提高高，甚至至在某些些方面出出現(xiàn)了滑滑坡。究究其原因因，我感感覺到關(guān)關(guān)鍵在于于執(zhí)行和和落實(shí)不不到位，工作中中還存在在著相互互推諉、標(biāo)準(zhǔn)打打折、消消極應(yīng)付付等現(xiàn)象象。因此此，要提提高管理理水平和和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，必必須加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行力力建設(shè)，把各項(xiàng)項(xiàng)制度和和措施落落實(shí)到位位。那么，如如何能提提高執(zhí)行行力呢？從我們們飯店的的實(shí)際來來看，我我感覺首首先要解解決的是是人的問問題，這這是最基基本的問問題。如如果不能能建立高高效執(zhí)行行力的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，飯飯店缺乏乏擅長執(zhí)執(zhí)行的人人，其他他的一切切都無從從談起。因此

16、當(dāng)當(dāng)前我們們要重點(diǎn)點(diǎn)抓好以以下三個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。 一、要建設(shè)設(shè)具有高高效執(zhí)行行力的領(lǐng)導(dǎo)班班子。首先是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者要要從思想想上重視視提高執(zhí)執(zhí)行力的的問題。執(zhí)行力力的高低低在很大大程度上上取決于于領(lǐng)導(dǎo)者者的管理理思想、工作風(fēng)風(fēng)格和工工作力度度。盡管管我們飯飯店的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者都都參加了了高效執(zhí)執(zhí)行力培培訓(xùn)，知知識(shí)上有有了新的的收獲，認(rèn)識(shí)上上有了很很大的提提高，但但還沒有有真正把把執(zhí)行力力建設(shè)擺擺到特別別重要的的位置上上。執(zhí)行行力建設(shè)設(shè)牽涉到到飯店的的方方面面面，提提高執(zhí)行行力需要要領(lǐng)導(dǎo)者者有堅(jiān)定的的態(tài)度、堅(jiān)強(qiáng)的的決心、有力的的措施來來大力引引導(dǎo)、推推動(dòng)和促促進(jìn)，沒有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的重視和和推動(dòng)難難以取得得實(shí)質(zhì)性性效

17、果， 其次是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者要要加強(qiáng)自自身執(zhí)行行力建設(shè)設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者也是是執(zhí)行者者，執(zhí)行行是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的主主要工作作。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者要堅(jiān)持制制度面前前人人平平等，嚴(yán)嚴(yán)格按章章辦事，不做企企業(yè)特殊殊員工；要堅(jiān)持真真抓實(shí)干干，說到到做到，用自身身的行動(dòng)動(dòng)來加以以示范；要深入入基層，了解員員工，掌掌握實(shí)情情，科學(xué)學(xué)決策，提高目目標(biāo)計(jì)劃劃制訂的的科學(xué)性性和可執(zhí)執(zhí)行性；要參與與執(zhí)行，跟蹤流流程，關(guān)關(guān)注細(xì)節(jié)節(jié)，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)解解決飯店店運(yùn)營過過程中存存在的各各類問題題，同時(shí)時(shí)在參與與中不斷斷積累經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，提提高自身身的執(zhí)行行能力。第三是要要不斷提提高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)整整體執(zhí)行行力。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子執(zhí)行力力來源于于班子的的整體合合力，立立足

18、于班班子全體體成員的的素質(zhì)和和能力。當(dāng)前我我們要圍圍繞“四好班班子”建設(shè)，著力加加強(qiáng)班子子成員政政治素質(zhì)質(zhì)培養(yǎng)，提高科科學(xué)決策策能力，加強(qiáng)黨黨風(fēng)廉政政建設(shè)和和作風(fēng)建建設(shè)，提提高班子子整體戰(zhàn)戰(zhàn)斗力；要多一一點(diǎn)寬容容理解，多一點(diǎn)點(diǎn)信任支支持，營營造“溝通、信任、和和諧、互互補(bǔ)”的氛圍圍，注重重團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，特特別是對(duì)對(duì)待不是是自己分分管的工工作也要要從全局局出發(fā)予予以支持持，打造造堅(jiān)強(qiáng)的的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)。二、要建建設(shè)一支支能執(zhí)行行的管理理者和員員工隊(duì)伍伍。首先是加加強(qiáng)部門門經(jīng)理隊(duì)隊(duì)伍的執(zhí)執(zhí)行力建建設(shè)。部部門經(jīng)理理是執(zhí)行行力的中中堅(jiān)力量量，飯店店的經(jīng)營營目標(biāo)和和各項(xiàng)任務(wù)務(wù)，需要要他們?nèi)トシ纸饴渎鋵?shí)、貫徹執(zhí)

19、執(zhí)行，因因此提高高他們的的執(zhí)行力力尤為迫迫切，當(dāng)當(dāng)前要重重點(diǎn)抓好好作風(fēng)建建設(shè)和責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)，提升升其工作作能力，克服相相互之間間配合不不夠的“短板”。責(zé)任是是前提，能力是是保證，沒有責(zé)責(zé)任談不不上執(zhí)行行，沒有有能力也也保證不不了執(zhí)行行。我們們要以能能力提升升為目標(biāo)標(biāo)，明確確工作責(zé)責(zé)任，加強(qiáng)教教育培訓(xùn)訓(xùn)和崗位鍛鍛煉，切切實(shí)提高高部門經(jīng)經(jīng)理隊(duì)伍伍的分析析能力、管理能能力、經(jīng)經(jīng)營能力力、創(chuàng)新新能力以以及解決決和駕馭馭復(fù)雜問問題的能能力。要要從根本本上改變變工作作作風(fēng)，做做到政令令暢通，令行禁禁止，提提高工作作效率，主動(dòng)地地執(zhí)行、出色地地完成飯飯店制定定的目標(biāo)標(biāo)和部署署的任務(wù)務(wù)，著力力培養(yǎng)執(zhí)執(zhí)行的自自

20、覺習(xí)慣慣。其次是加加強(qiáng)員工工隊(duì)伍的的執(zhí)行力力建設(shè)。員工是是執(zhí)行力力的主體體。飯店店一切工工作都要要靠他們們?nèi)プ罱K終完成，他們是是飯店的依依靠對(duì)象象、服務(wù)務(wù)對(duì)象，也是飯飯店管理理需要關(guān)關(guān)注的重重點(diǎn)對(duì)象象。要關(guān)關(guān)注員工工、了解解員工，教育和和引導(dǎo)員員工愛崗崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，養(yǎng)成良良好的工工作作風(fēng)風(fēng)；要加強(qiáng)強(qiáng)溝通和和交流，使員工工了解飯飯店的發(fā)發(fā)展、關(guān)關(guān)心飯店店的發(fā)展展，讓飯飯店的發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)和工作作措施得得到員工工的真正正認(rèn)同，提高執(zhí)執(zhí)行的自自覺性。要完善員員工培訓(xùn)訓(xùn)制度，建立定定期輪訓(xùn)訓(xùn)制度，重點(diǎn)抓抓好崗位位技能培培訓(xùn)，加加強(qiáng)職業(yè)業(yè)素質(zhì)培培養(yǎng)，讓讓員工及及時(shí)學(xué)到到應(yīng)掌握握的知識(shí)識(shí)，切實(shí)實(shí)提高培

21、培訓(xùn)的針針對(duì)性和和實(shí)效性性，進(jìn)一步步促使員員工從“要我學(xué)學(xué)”向“我要學(xué)學(xué)”的轉(zhuǎn)變，大力提提高員工工的執(zhí)行行能力三、要要建立提提高執(zhí)行行力的監(jiān)監(jiān)督激勵(lì)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)發(fā)展展的原動(dòng)動(dòng)力來自自于市場(chǎng)場(chǎng)，但企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)能否實(shí)實(shí)現(xiàn)，則則要取決決于內(nèi)部部管理執(zhí)執(zhí)行環(huán)節(jié)節(jié)。各項(xiàng)項(xiàng)措施執(zhí)執(zhí)行，根根本上要要靠員工工，而員員工能否否有效配配合管理理執(zhí)行力力，則在在很大程程度上取取決于激激勵(lì)體制制的完備備。 首首先，建建立明確確的責(zé)任任體系。每個(gè)部部門、每每個(gè)崗位位都要有有清晰的的職責(zé)，做到一一層對(duì)一一層負(fù)責(zé)責(zé)，每一一層都努努力完成成自己份份內(nèi)的工工作。責(zé)責(zé)任的落落實(shí)一方方面需要要責(zé)任者者樹立強(qiáng)強(qiáng)烈的責(zé)責(zé)任意識(shí)識(shí)，全力

22、力以赴，做好本本職工作作；另一一方面，也需要要一套科科學(xué)完善善的檢查查、監(jiān)督督考核機(jī)機(jī)制，來來加以激激勵(lì)和約約束。責(zé)責(zé)任的落落實(shí)，任任務(wù)的完完成，還還需要加加強(qiáng)相互互溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，要要大力提提倡 “分工有有界面，協(xié)作無無界限”。 其次次，優(yōu)化化飯店的的運(yùn)營流流程。運(yùn)運(yùn)營流程程對(duì)執(zhí)行行力的影影響是非非常明顯顯的。要要沉得下下心，耐耐得住性性子，對(duì)對(duì)飯店現(xiàn)現(xiàn)有流程程進(jìn)行深深入細(xì)致致的分析析，努力力減少中中間環(huán)節(jié)節(jié)，簡化化執(zhí)行流流程，理理順管理理關(guān)系，消除分分工矛盾盾，提高高運(yùn)營效效率。同同時(shí)流程程高效與與責(zé)任落落實(shí)緊密密相關(guān)，它離不不開部門門、崗位位之間的的密切配配合、相相互協(xié)作作，任何何一環(huán)

23、的的缺失，都會(huì)造造成流程程堵塞不不暢。第三，建建立有效效的獎(jiǎng)懲懲制度。為了確確保制度度執(zhí)行和和提高執(zhí)執(zhí)行效果果，必須須建立執(zhí)執(zhí)行的跟跟進(jìn)監(jiān)督督體系，加強(qiáng)考考核，提提高執(zhí)行行強(qiáng)制力力和制度度本身的的可執(zhí)行行性，嚴(yán)嚴(yán)格按章章辦事，在執(zhí)行行企業(yè)制制度上樹樹立絕對(duì)對(duì)服從的的意識(shí)。同時(shí)對(duì)對(duì)執(zhí)行行行為本身身要進(jìn)行行獎(jiǎng)懲，執(zhí)行好好的要鼓鼓勵(lì)，不不執(zhí)行或或執(zhí)行不不好的要要進(jìn)行處處罰，提提高執(zhí)行行者的積積極性，防止出出現(xiàn)執(zhí)行行與不執(zhí)執(zhí)行、執(zhí)執(zhí)行好與與不好一一個(gè)樣的的現(xiàn)象。 我我們認(rèn)為為執(zhí)行力力建設(shè)，是一個(gè)個(gè)長期的的、艱巨巨的任務(wù)務(wù)，不可可能一蹴蹴而就，必須納納入企業(yè)業(yè)總體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略逐步推推進(jìn)。由于培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間較

24、較短，所所學(xué)知識(shí)識(shí)有限，加之本本人思路路不寬、思考不不深，對(duì)對(duì)執(zhí)行力力建設(shè)的的認(rèn)識(shí)還還很膚淺淺。以上上幾點(diǎn)認(rèn)認(rèn)識(shí)如有有不妥之之處，敬敬請(qǐng)各位位領(lǐng)導(dǎo)和和同仁批批評(píng)指正正。執(zhí)行力現(xiàn)現(xiàn)狀及提提升對(duì)策策施松濤贏在執(zhí)行行，執(zhí)行行是決定定企業(yè)成成敗的關(guān)關(guān)鍵。一一個(gè)企業(yè)業(yè)要想在在日益激激烈的市市場(chǎng)競爭爭中求得得生存與與發(fā)展，沒有一一個(gè)良好好的執(zhí)行行力，則則再完善善的制度度也是一一紙空文文，再理理想的目目標(biāo)也不不會(huì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，再正正確的政政策也不不會(huì)發(fā)揮揮作用。所以提提升企業(yè)業(yè)執(zhí)行力力是企業(yè)業(yè)追求的的重要目目標(biāo)，也也是提升升企業(yè)核核競爭力力，謀求求企業(yè)生生存發(fā)展展的重要要手段。但企業(yè)業(yè)執(zhí)行力力受儲(chǔ)多多因素的的影響

25、，一個(gè)企企業(yè)只有有對(duì)自身身執(zhí)行力力的狀況況有一個(gè)個(gè)正確的的認(rèn)識(shí)，才能找找到提升升企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力的的正確途途徑與方方法。經(jīng)經(jīng)過集團(tuán)團(tuán)組織的的企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)和對(duì)企企業(yè)執(zhí)行行力的思思考，現(xiàn)現(xiàn)就我飯飯店企業(yè)業(yè)執(zhí)行力力的現(xiàn)狀狀與提升升對(duì)策作作一個(gè)簡簡單的分分析，不不足之處處請(qǐng)批評(píng)評(píng)指正。南京紫京京飯店是是集團(tuán)的的一家老老二星級(jí)級(jí)飯店，這幾年年隨著企企業(yè)核心心競爭力力的衰退退，企業(yè)業(yè)的執(zhí)行行力從員員工和飯飯店的二二個(gè)層面面上都發(fā)發(fā)生了不不少變化化，主要要表現(xiàn)如如下：一是員工工對(duì)企業(yè)業(yè)缺乏有有效的認(rèn)認(rèn)同感與與歸屬感感，執(zhí)行行力下降降。由于于受中石石化、油油田政策策的影響響，飯店店多年缺缺乏投入入，硬

26、件件條件已已不能滿滿足市場(chǎng)場(chǎng)競爭和和賓客的的需要，集團(tuán)和和飯店未未能有效效解決投投入問題題，導(dǎo)致致飯店的的競爭能能力下降降，飯店店長期處處于生死死邊緣，員工對(duì)對(duì)企業(yè)的的發(fā)展失失去希望望，從而而導(dǎo)致了了對(duì)企業(yè)業(yè)缺乏認(rèn)認(rèn)同感與與歸屬感感，工作作飄浮、責(zé)任心心不強(qiáng)、執(zhí)行力力下降。二是受企企業(yè)效益益的影響響，員工工收入與與市場(chǎng)價(jià)價(jià)格有差差距，企企業(yè)不能能吸納、留住優(yōu)優(yōu)秀員工工，只能能雇傭一一些文化化水平低低，綜合合素質(zhì)不不高的員員工，影影響了企企業(yè)執(zhí)行行力的提提升。三是由于于社會(huì)的的發(fā)展，人的價(jià)價(jià)值觀、世界觀觀、人生生觀發(fā)生生變化，導(dǎo)致員員工的吃吃苦精神神、奉獻(xiàn)獻(xiàn)精神削削弱，管管理難度度加大，企業(yè)的的

27、執(zhí)行力力在一定定程度上上受到了了影響。四是飯店店缺乏一一些有效效的培訓(xùn)訓(xùn)與監(jiān)督督，導(dǎo)致致員工在在執(zhí)行中中的一些些問題未未能被及及時(shí)的發(fā)發(fā)現(xiàn)與糾糾正，員員工的執(zhí)執(zhí)行意識(shí)識(shí)不強(qiáng)，有問題題不查找找自身原原因，反反而強(qiáng)調(diào)調(diào)客觀理理由，影影響了執(zhí)執(zhí)行力的的提升。五是飯店店缺乏有有效的績績效考評(píng)評(píng)機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)機(jī)制，導(dǎo)導(dǎo)致員工工的執(zhí)行行力下降降，由于于執(zhí)行制制度和相相關(guān)規(guī)范范與要求求不嚴(yán)，使一些些制度流流于形式式，影響響了飯店店執(zhí)行力力。六是企業(yè)業(yè)文化宣宣貫的力力度不夠夠，員工工對(duì)企業(yè)業(yè)文化的的認(rèn)同度度不足，集團(tuán)的的企業(yè)文文化描述述與飯店店現(xiàn)實(shí)還還有一定定的差距距，導(dǎo)致致集團(tuán)的的企業(yè)文文化未能能得到有有效實(shí)

28、施施。七是飯店店的溝通通途徑與與信息反反饋存在在不足，特別是是領(lǐng)導(dǎo)與與員工之之間、員員工與員員工之間間、部門門與部門門之間的的溝通途途徑不是是十分流流暢，對(duì)對(duì)問題的的反饋與與解決不不夠及時(shí)時(shí)，使得得管理、服務(wù)的的效率不不高，致致使管理理與服務(wù)務(wù)在某些些環(huán)節(jié)與與過程中中有阻滯滯現(xiàn)象。八是管理理人員、骨干人人員的帶帶頭表率率作用發(fā)發(fā)揮的不不夠理想想。鑒于南京京紫京飯飯店執(zhí)行行力的現(xiàn)現(xiàn)狀及影影響因素素，我認(rèn)認(rèn)為要提提升南京京紫京飯飯店的執(zhí)執(zhí)行力必必須從以以下幾處處著手：一、創(chuàng)造造良好的的內(nèi)部環(huán)環(huán)境，增增強(qiáng)員工工對(duì)企業(yè)業(yè)的認(rèn)同同感、歸歸屬感，增強(qiáng)員員工對(duì)企企業(yè)的信信心。集集團(tuán)和飯飯店要能能盡最大大的努

29、力力解決影影響企業(yè)業(yè)發(fā)展的的一系列列問題，要力所所能及的的做一些些實(shí)事，解決一一些實(shí)際際問題，而不是是只看到到問題，不解決決問題，要盡最最大努力力讓員工工看到企企業(yè)發(fā)展展的希望望。同時(shí)時(shí)，飯店店在不斷斷提升企企業(yè)的競競爭能力力基礎(chǔ)上上，積極極調(diào)整思思路，加加強(qiáng)市場(chǎng)場(chǎng)開拓與與經(jīng)營管管理，力力爭最大大的效益益，使得得員工的的命運(yùn)真真正與企企業(yè)的命命運(yùn)緊緊緊相連，讓員工工從“要我執(zhí)執(zhí)行”到“我要執(zhí)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變，從而使使飯店呈呈現(xiàn)出積積極向上上的良好好氛圍，不斷營營造飯店店良好的的發(fā)展空空間，使使飯店走走上良性性發(fā)展的的軌道。二、加強(qiáng)強(qiáng)培訓(xùn)、督導(dǎo)工工作，增增強(qiáng)員工工的責(zé)任任感。通通過有效效的培訓(xùn)訓(xùn)和學(xué)習(xí)

30、習(xí)使員工工充分認(rèn)認(rèn)識(shí)到員員工工作作的好壞壞對(duì)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的影響重重要性，從而對(duì)對(duì)員工自自身的影影響重要要性。責(zé)責(zé)任重于于泰山、責(zé)任成成就一切切。一個(gè)個(gè)具有責(zé)責(zé)任感的的員工才才是一名名好員工工，才是是一名深深受企業(yè)業(yè)歡迎的的員工，才是一一名能成成就未來來的員工工。飯店店通過培培訓(xùn)，不不斷培養(yǎng)養(yǎng)員工的的責(zé)任意意識(shí)；通通過督導(dǎo)導(dǎo)，不斷斷調(diào)整員員工責(zé)任任行為，從而從從多方面面提升員員工的責(zé)責(zé)任感，增強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行效果果。三、疏通通溝通渠渠道，強(qiáng)強(qiáng)化溝通通意識(shí)，明確執(zhí)執(zhí)行目標(biāo)標(biāo)與方面面。飯店店要進(jìn)一一步在橫橫向與縱縱向上疏疏通溝通通的渠道道，在橫橫向上員員工與員員工之間間、部門門與部門門之間要要不斷加加強(qiáng)交流

31、流，有問問題能及及時(shí)的傳傳遞與反反饋，能能自覺地地增強(qiáng)溝溝通意識(shí)識(shí)，做到到有效溝溝通、有有力執(zhí)行行。在縱縱向上要要進(jìn)一步步強(qiáng)化領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與管管理層之之間、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與員員工之間間、管理理人員與與員工之之間的交交流，通通過有效效的溝通通交流，及時(shí)了了解工作作狀況，化解矛矛盾，解解決問題題。同時(shí)時(shí)，在執(zhí)執(zhí)行上做做到工作作有目標(biāo)標(biāo)、有規(guī)規(guī)范、有有方向、不含糊糊不清，做到全全體人員員明白執(zhí)執(zhí)行什么么、為什什么執(zhí)行行，以及及用什么么保障與與監(jiān)督。四、強(qiáng)化化執(zhí)行技技巧，提提升執(zhí)行行效率。一是要要明確責(zé)責(zé)任，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明明，進(jìn)一一步強(qiáng)化化各崗位位責(zé)任制制的貫徹徹，明確確各項(xiàng)工工作的責(zé)責(zé)任與方方法，做做到獎(jiǎng)罰罰分明；二

32、是注注重信息息反饋，通過隨隨時(shí)監(jiān)督督、隨時(shí)時(shí)反饋、隨時(shí)分分析、隨隨時(shí)糾偏偏，使執(zhí)執(zhí)行達(dá)到到事半功功倍；三三是執(zhí)行行科學(xué)的的績效考考核制度度，工作作標(biāo)準(zhǔn)清清晰、目目標(biāo)明確確，從執(zhí)執(zhí)行層面面上進(jìn)一一步完善善執(zhí)行效效果，要要求執(zhí)行行有貫徹徹、有落落實(shí)、有有檢查、有督導(dǎo)導(dǎo)、有具具體的制制度保障障。五、提高高領(lǐng)導(dǎo)者者的權(quán)威威，執(zhí)行行是下級(jí)級(jí)對(duì)上級(jí)級(jí)的尊從從，要努努力提高高領(lǐng)導(dǎo)者者的權(quán)威威，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者要善善于科學(xué)學(xué)授權(quán)，有嚴(yán)格格的上下下級(jí)關(guān)系系，同時(shí)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者者要率先先垂范、身體力力行，做做各項(xiàng)制制度與文文化的總總實(shí)執(zhí)行行者。六、加強(qiáng)強(qiáng)文化建建設(shè)，打打造高效效團(tuán)隊(duì)。飯店是是集團(tuán)的的一分子子，飯店店要在進(jìn)進(jìn)一步

33、貫貫徹集團(tuán)團(tuán)企業(yè)文文化上下下功夫，要進(jìn)一一步做好好集團(tuán)企企業(yè)文化化的宣貫貫與落實(shí)實(shí)，將集集團(tuán)的文文化與飯飯店的發(fā)發(fā)展，員員工的工工作、生生活相融融合，盡盡力給廣廣大員工工提供發(fā)發(fā)展空間間，真正正做到我我努力、我發(fā)展展。同時(shí)時(shí)，要努努力調(diào)動(dòng)動(dòng)員工隊(duì)隊(duì)伍的執(zhí)執(zhí)行激情情，提高高整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的有有效運(yùn)作作，打造造高效團(tuán)團(tuán)隊(duì)。我我們不僅僅要提高高每一名名員工的的執(zhí)行力力，而且且要提高高各個(gè)部部門執(zhí)行行力，將將員工個(gè)個(gè)體思維維轉(zhuǎn)化為為飯店組組織思維維，將員員工個(gè)人人能力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為飯飯店集體體能力，將員工工個(gè)人創(chuàng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化化為飯店店組織創(chuàng)創(chuàng)新，不不斷把執(zhí)執(zhí)行力的的價(jià)值體體現(xiàn)在飯飯店的每每個(gè)部門門與環(huán)節(jié)節(jié)，形成成合

34、力，創(chuàng)造效效率，最最終提升升飯店的的整體執(zhí)執(zhí)行力。寶劍鋒自自磨礪出出，梅花花香自苦苦寒來。我們只只有不斷斷努力，善于創(chuàng)創(chuàng)新，求求真務(wù)實(shí)實(shí)，堅(jiān)持持沒有最最好、只只有更好好，堅(jiān)持持執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行行，才能能不斷提提升企業(yè)業(yè)的執(zhí)行行力。我我們將在在實(shí)踐中中調(diào)整，在實(shí)踐踐中創(chuàng)新新，進(jìn)一一步尋找找更好的的執(zhí)行對(duì)對(duì)策，將將執(zhí)行力力的提升升鎖定為為企業(yè)進(jìn)進(jìn)一步高高效管理理、高效效運(yùn)作的的目標(biāo)方方向，使使員工、企業(yè)在在激烈的的市場(chǎng)競競爭中形形成新的的合力，最終達(dá)達(dá)到員工工發(fā)展、企業(yè)發(fā)發(fā)展、形形成共贏贏。組建高效效執(zhí)行團(tuán)團(tuán)隊(duì)，實(shí)實(shí)現(xiàn)國旅旅新飛躍躍楊正忠在現(xiàn)代信信息社會(huì)會(huì)，企業(yè)業(yè)最缺的的是什么么？是科科技，還還

35、是服務(wù)務(wù)，是戰(zhàn)戰(zhàn)略，還還是資源源？我想想都不是是。因?yàn)闉椋侔l(fā)發(fā)達(dá)的科科技，再再精湛的的服務(wù)，再科學(xué)學(xué)的戰(zhàn)略略，再豐豐富的資資源，如如果沒有有一支高高效的執(zhí)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)隊(duì)，一切切都恍若若空中樓樓閣，看看著美好好，永遠(yuǎn)遠(yuǎn)都達(dá)不不到。因因此，執(zhí)執(zhí)行力才才是企業(yè)業(yè)需要重重點(diǎn)培育育和提升升的核心心競爭力力。我擔(dān)任安安徽職工工國旅領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作兩年時(shí)時(shí)間，帶帶領(lǐng)國旅旅從艱難難的起步步階段步步入快速速發(fā)展階階段，在在看到國國旅進(jìn)步步的同時(shí)時(shí)，我也也發(fā)現(xiàn)國國旅在組組織執(zhí)行行力上存存在一些些問題，如員工工容易懈懈怠，執(zhí)執(zhí)行的自自覺性和和主動(dòng)性性不高；部門間間的協(xié)作作不夠，容易出出現(xiàn)責(zé)任任推諉現(xiàn)現(xiàn)象；管管理制度度不夠

36、完完善，缺缺乏科學(xué)學(xué)的考核核監(jiān)督和和獎(jiǎng)懲制制度等等等。導(dǎo)致以上上執(zhí)行力力不佳問問題的原原因主要要有以下下幾個(gè)方方面。第第一，作作為基層層管理者者，作為為國旅負(fù)負(fù)責(zé)人，我本身身在催生生執(zhí)行力力上做得得還不夠夠；第二二，沒有有形成一一個(gè)良好好的執(zhí)行行力文化化氛圍；第三，缺乏科科學(xué)的執(zhí)執(zhí)行流程程和執(zhí)行行方法。根據(jù)目前前國旅存存在的執(zhí)執(zhí)行力不不佳現(xiàn)狀狀，結(jié)合合國旅的的發(fā)展方方向，我我將著手手做好以以下幾項(xiàng)項(xiàng)具體的的工作，使執(zhí)行行成為實(shí)實(shí)實(shí)在在在的有效效行動(dòng)，以組建建一支高高效的執(zhí)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)隊(duì)，促進(jìn)進(jìn)國旅更更好更快快的發(fā)展展。一、從我我做起，提升領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行行力，催催生國旅旅組織執(zhí)執(zhí)行力。執(zhí)行力組組織的構(gòu)構(gòu)

37、建是富富有執(zhí)行行精神的的領(lǐng)導(dǎo)者者的影子子和延伸伸，堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)有力的的領(lǐng)導(dǎo)是是提高組組織執(zhí)行行力的前前提。對(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者者而言，執(zhí)行力力不是某某項(xiàng)單一一素質(zhì)的的凸顯，而是多多種素質(zhì)質(zhì)的結(jié)合合與表現(xiàn)現(xiàn)，它體體現(xiàn)為一一種總攬攬全局、深謀遠(yuǎn)遠(yuǎn)慮、堅(jiān)堅(jiān)持創(chuàng)新新的執(zhí)行行能力；一種“設(shè)定目目標(biāo)，堅(jiān)堅(jiān)定不移移”的執(zhí)行行態(tài)度；一種雷雷厲風(fēng)行行，快速速行動(dòng)的的執(zhí)行風(fēng)風(fēng)格；一一種勇挑挑重?fù)?dān)、敢于承承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的執(zhí)行行作風(fēng)。具體來說說，我打打算從以以下幾點(diǎn)點(diǎn)工作做做起：第一，以以身作則則，做一一位執(zhí)行行型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)?！捌淦渖碚涣疃?；其其身不正正，雖令令不從”，因此此，以身身作則，親自作作出表率率，是我我首先要要努力的的方向

38、。每天早早到十分分鐘，利利用這十十分鐘整整理辦公公桌，對(duì)對(duì)一天的的工作做做個(gè)規(guī)劃劃；工作作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)細(xì)心，全全力以赴赴，盡心心盡力，養(yǎng)成今今日事今今日畢的的習(xí)慣；遵章守守紀(jì)，按按公司的的規(guī)章制制度辦事事，工作作時(shí)間不不干私活活。這些些看起來來都是小小事，其其實(shí)體現(xiàn)現(xiàn)的確是是領(lǐng)導(dǎo)的的工作態(tài)態(tài)度和執(zhí)執(zhí)行力，這必將將影響到到整個(gè)組組織的工工作態(tài)度度和執(zhí)行行力。第二，檢檢查執(zhí)行行力環(huán)節(jié)節(jié)，建立立科學(xué)的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制。員員工不會(huì)會(huì)做你需需要的事事，只會(huì)會(huì)做你檢檢查和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的事事，執(zhí)行行力是檢檢查和激激勵(lì)出來來的。因此，一項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的頒布布實(shí)施，要常抓抓不懈，杜絕虎虎頭蛇尾尾，一項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)分派派下去，要

39、加大大檢查力力度，時(shí)時(shí)刻緊盯盯過程并并適時(shí)作作出調(diào)整整。另外外，實(shí)施施有效的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制，如如對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)人員，采取累累計(jì)制計(jì)計(jì)提方式式，利潤潤越高，計(jì)提比比率越高高，讓銷銷售人才才勞有所所獲，使使他們能能夠全力力以赴的的跑市場(chǎng)場(chǎng)；對(duì)后后勤人員員實(shí)施浮浮動(dòng)績效效工資管管理，根根據(jù)其工工作表現(xiàn)現(xiàn)，確定定績效工工資額，提高后后勤人員員的工作作積極性性；對(duì)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人實(shí)行行年薪制制管理，工資與與所管理理部門利利潤指標(biāo)標(biāo)掛鉤浮浮動(dòng)，促促使他們們主動(dòng)高高效的提提高執(zhí)行行力。第三，給給員工設(shè)設(shè)定具有有一定挑挑戰(zhàn)性的的目標(biāo)，培養(yǎng)專專業(yè)人才才。員工工不會(huì)超超越我給他們們制定的的目標(biāo)，當(dāng)目標(biāo)標(biāo)定位較較低時(shí)，員工往

40、往往只是是被動(dòng)的的執(zhí)行者者。而當(dāng)我給員員工設(shè)定定具有一一定挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的目目標(biāo)，員工就就會(huì)朝著著這個(gè)目目標(biāo)努力力，激發(fā)發(fā)他們的的潛能，一步一一步主動(dòng)動(dòng)地去執(zhí)執(zhí)行。另另外，我我會(huì)繼續(xù)續(xù)挖掘每每個(gè)員工工的潛力力和特長長，根據(jù)據(jù)每個(gè)員員工的不不同潛能能，把他他們安置置在最適適合的崗崗位上，培養(yǎng)出出一支精精兵。因因?yàn)榫ㄍㄒ患率虑?，比比?duì)許多多事情都都懂一點(diǎn)點(diǎn)皮毛要要強(qiáng)的多多，一個(gè)個(gè)對(duì)本職職業(yè)務(wù)很很精通的的行家里里手比一一個(gè)凡事事都只有有半桶水水的所謂謂的“全才”更富有有執(zhí)行力力。因此此，不論論哪個(gè)崗崗位，我我都需要要最專業(yè)業(yè)的員工工，業(yè)務(wù)務(wù)人員必必須要熟熟練掌握握旅游基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)，精通通營銷策策略和銷

41、銷售技巧巧，深諳諳溝通之之道；計(jì)計(jì)調(diào)人員員必須做做到對(duì)黃黃山市的的賓館、餐廳、景點(diǎn)、車隊(duì)、導(dǎo)游信信息都了了如指掌掌，并且且與各大大供應(yīng)商商保持良良好的關(guān)關(guān)系；辦辦公室人人員必須須具備良良好的綜綜合素質(zhì)質(zhì)，思路路縝密，注意細(xì)細(xì)節(jié)，有有良好的的溝通和和協(xié)調(diào)能能力。二、培養(yǎng)養(yǎng)學(xué)習(xí)型型組織，宣灌執(zhí)執(zhí)行文化化，組建建主動(dòng)高高效的執(zhí)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)隊(duì)。（一）、文化滲滲透。在在集團(tuán)網(wǎng)網(wǎng)站上有有這樣一一個(gè)討論論：你看看重下屬屬的什么么能力？我很認(rèn)認(rèn)同樓主主的觀點(diǎn)點(diǎn)，最看看中下屬屬的學(xué)習(xí)習(xí)能力。在此，我想引引用樓主主的一段段話：“學(xué)習(xí)將將產(chǎn)生新新的觀念念，新的的觀念將將帶來新新的行動(dòng)動(dòng)，而且且這樣的的行動(dòng)是是不需要要命

42、令的的。他們們自己就就要找機(jī)機(jī)會(huì)來嘗嘗試新觀觀念所帶帶來的新新做法，而所謂謂的執(zhí)行行力就是是行動(dòng)力力，而自自覺自愿愿的行動(dòng)動(dòng)就是最最好的執(zhí)執(zhí)行力?！币虼耍淖冏兡壳皥?zhí)執(zhí)行力不不佳的現(xiàn)現(xiàn)狀，不不是一個(gè)個(gè)舉措就就能改變變的，它它需要一一個(gè)滲透透到所有有員工骨骨頭里去去的東西西，那就就是文化化。因此此，我組組織員工工學(xué)習(xí)執(zhí)執(zhí)行力文文化，為為每位員員工購買買了致致加西亞亞的信，作為為執(zhí)行力力培訓(xùn)教教材贈(zèng)送送給他們們，要求求他們寫寫出讀后后感，并并將于七七月底前前召開一一次執(zhí)行行力交流流會(huì)；同同時(shí)，繼繼續(xù)做好好新入員員工的企企業(yè)文化化培訓(xùn)，并再次次在全公公司掀起起紫京京宣言學(xué)習(xí)熱熱潮，要要求每位位員工

43、積積極參加加集團(tuán)舉舉辦的紫京宣宣言在心心中征征文活動(dòng)動(dòng)，時(shí)刻刻提醒員員工學(xué)習(xí)習(xí)紫京文文化，使使紫京文文化在潛潛移默化化中滲透透到每位位員工心心中，使使他們發(fā)發(fā)自內(nèi)心心地認(rèn)同同這種文文化，擁擁有執(zhí)行行觀念，在全公公司形成成一種濃濃厚的執(zhí)執(zhí)行文化化氛圍。（二）、建立科科學(xué)的流流程團(tuán)隊(duì)隊(duì)，培養(yǎng)養(yǎng)員工良良好的工工作方法法。有了了主動(dòng)的的執(zhí)行觀觀念，但但缺乏科科學(xué)的執(zhí)執(zhí)行流程程和執(zhí)行行方法，同樣會(huì)會(huì)使執(zhí)行行力大打打折扣。我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，影響響國旅執(zhí)執(zhí)行力的的原因之之一是部部門負(fù)責(zé)責(zé)人的本本位主義義，是部部門之間間的鏈條條斷裂。因此，我將繼繼續(xù)健全全并落實(shí)實(shí)基于流流程的管管理制度度，創(chuàng)建建以客戶戶為中心心的管理

44、理模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)流程程再造，不斷規(guī)規(guī)范和完完善營銷銷、報(bào)價(jià)價(jià)、采購購、操作作和核帳帳各環(huán)節(jié)節(jié)，通過過項(xiàng)目管管理的方方式，以以崗位職職責(zé)為基基礎(chǔ)，打打破部門門界限，以工作作目標(biāo)為為導(dǎo)向，以專業(yè)業(yè)能力和和優(yōu)化組組合為手手段，群群策群力力實(shí)現(xiàn)跨跨職能的的協(xié)調(diào)與與合作，以達(dá)到到人盡其其長，執(zhí)執(zhí)行高效效的目標(biāo)標(biāo)。我告告訴員工工每一件件事情都都是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，無論任任何事情情的完成成它都有有一個(gè)通通用管理理工具，即項(xiàng)目目管理工工具，弄弄清楚55W3HH，即弄弄清楚任任務(wù)（wwhatt），目目的(wwhy)，人員員(whho),切入點(diǎn)點(diǎn)（whheree），進(jìn)進(jìn)程（wwhenn），方方法（hhow），資源源（

45、hoow mmuchh）和結(jié)結(jié)果（hhow do youu feeel）。例如如，每次次承辦會(huì)會(huì)議，我我都要求求負(fù)責(zé)人人成立一一個(gè)工作作組，做做出一個(gè)個(gè)詳盡的的會(huì)議接接待計(jì)劃劃，明確確人力、物力、財(cái)力和和時(shí)間的的分配，使會(huì)議議接待按按照計(jì)劃劃方案井井然有序序的推進(jìn)進(jìn)。組織的執(zhí)執(zhí)行力來來源于個(gè)個(gè)人的執(zhí)執(zhí)行力，個(gè)人的的執(zhí)行力力取決于于其本人人是否有有良好的的工作方方式與習(xí)習(xí)慣，是是否熟練練掌握管管人與管管事的相相關(guān)管理理工具，是否有有正確的的工作思思路與方方法。因因此，下下一步我我將通過過企業(yè)培培訓(xùn)，培培養(yǎng)員工工良好的的工作方方法，提提高員工工的工作作效率與與效果，以達(dá)到到執(zhí)行高高效的目目標(biāo)。如如

46、時(shí)間日日程管理理，優(yōu)先先順序管管理，報(bào)報(bào)告管理理及備忘忘錄管理理等等。總之，我我想有力力的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)+有力力的文化化+有力力的方法法，就能能成就一一支高效效執(zhí)行團(tuán)團(tuán)隊(duì)，作作為國旅旅的負(fù)責(zé)責(zé)人，我我也將竭竭盡所能能領(lǐng)導(dǎo)一一支富有有戰(zhàn)斗力力的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，推動(dòng)動(dòng)國旅實(shí)實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)新的飛飛躍。用心做事事 開開創(chuàng)廣西西項(xiàng)目工工作新局局面吳寶平參加集團(tuán)團(tuán)執(zhí)行力力的培訓(xùn)訓(xùn)，使我我受益匪匪淺，如如何提高高公司的的執(zhí)行力力，開創(chuàng)創(chuàng)廣西項(xiàng)項(xiàng)目的新新局面，讓我陷陷入思考考?！皥?zhí)行力力”是近年年來企業(yè)業(yè)界最關(guān)關(guān)注的話話題之一一。抓執(zhí)執(zhí)行力、抓制度度落實(shí)極極為重要要。如何何把集團(tuán)團(tuán)的決策策、文化化和項(xiàng)目目的發(fā)展展思路不不折不扣扣

47、地落到到實(shí)處，不斷提提高公司司的執(zhí)行行力，是是當(dāng)前亟亟待解決決的一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。一、提高高執(zhí)行力力的重要要意義一個(gè)企業(yè)業(yè)的成功功是要靠靠出色的的執(zhí)行力力來作保保證的。如果沒沒有出色色的執(zhí)行行力，那那么即使使企業(yè)有有再好的的發(fā)展目目標(biāo)、再再好的管管理機(jī)制制、再細(xì)細(xì)的管理理制度，也只能能是沙盤盤上的藍(lán)藍(lán)圖、貼貼在墻壁壁上的標(biāo)標(biāo)語，掛掛在嘴邊邊的口號(hào)號(hào)，永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)實(shí)現(xiàn)。提高執(zhí)行行力是企企業(yè)改革革與發(fā)展展的必然然要求。綜觀國國內(nèi)外競競爭力優(yōu)優(yōu)勢(shì)明顯顯的企業(yè)業(yè)，都具具有一流流的執(zhí)行行力。沒沒有執(zhí)行行力，就就沒有競競爭力，也就沒沒有發(fā)展展力，只只有那些些建立了了執(zhí)行力力文化的的企業(yè)才才可能長長久發(fā)展展，基業(yè)

48、業(yè)長青。成功企業(yè)業(yè)證明：執(zhí)行力力抓得好好，員工工隊(duì)伍就就充滿朝朝氣，事事業(yè)就能能順利發(fā)發(fā)展；執(zhí)執(zhí)行力抓抓得不好好，員工工隊(duì)伍就就死氣沉沉沉，事事業(yè)就會(huì)會(huì)受到挫挫折。可可以說，執(zhí)行力力關(guān)乎企企業(yè)的興興衰成敗敗。因此此，我們們絕不能能僅僅停停留在提提出多少少理念口口號(hào)、規(guī)規(guī)劃多少少宏偉目目標(biāo)、制制定多少少政策措措施上，而是要要在此基基礎(chǔ)上，強(qiáng)化執(zhí)執(zhí)行力，以堅(jiān)決決的態(tài)度度、快速速的行動(dòng)動(dòng)來落實(shí)實(shí)集團(tuán)、公司決決策部署署，確保保公司持持續(xù)穩(wěn)定定健康協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展展。二、公司司執(zhí)行力力不強(qiáng)的的原因分分析廣西項(xiàng)目目管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)組建建至今，制度制制訂不少少、規(guī)范范要求較較多、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定較嚴(yán)，但仍然然出現(xiàn)工工作效率

49、率低，工工作質(zhì)量量低下的的毛病，就其原原因就是是執(zhí)行力力問題。執(zhí)行力力不強(qiáng)主主要有以以下幾個(gè)個(gè)原因。一是缺乏乏責(zé)任心心。有少少數(shù)部門門經(jīng)理缺缺乏責(zé)任任心，存存在著“浮”、“懶”、“散”、“粗”、“虛”等方面面的問題題，形勢(shì)勢(shì)變化了了仍舊我我行我素素，任務(wù)務(wù)明確了了仍舊等等待觀望望，工作作部署了了仍無動(dòng)動(dòng)于衷，在特殊殊情況下下仍按部部就班；在關(guān)鍵鍵時(shí)刻不不能經(jīng)受受考驗(yàn)，面對(duì)公公司的快快速發(fā)展展，無所所作為、消極不不為。二是缺乏乏整體意意識(shí)。不不能自覺覺地貫徹徹領(lǐng)導(dǎo)要要求，而而是隨心心所欲、我行我我素，對(duì)對(duì)自己有有利的就就執(zhí)行，不利的的就不執(zhí)執(zhí)行。有有的愛找找借口推推卸責(zé)任任。出了了問題怪怪下屬、

50、怪同事事、怪業(yè)業(yè)主，唯唯獨(dú)不在在自己身身上找原原因。有有的員工工只顧眼眼前利益益，不管管長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展，導(dǎo)導(dǎo)致公司司的制度度在執(zhí)行行中失真真走樣。三是制度度不完善善。公司司在制定定制度與與實(shí)際脫脫節(jié)，又又不能根根據(jù)形勢(shì)勢(shì)發(fā)展及及時(shí)修訂訂完善，在執(zhí)行行上缺乏乏可操作作性，不不能兼顧顧各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展的需要要；在制制度建設(shè)設(shè)上，有有時(shí)存在在著朝令令夕改的的現(xiàn)象，有些辦辦法沒有有經(jīng)過充充分論證證，缺乏乏針對(duì)性性、可行行性和科科學(xué)性，制度之之間相互互矛盾，連續(xù)性性不夠，剛性不不足；在在制度執(zhí)執(zhí)行過程程中又摻摻雜較多多的人為為因素，盲目性性、隨意意性很強(qiáng)強(qiáng)，制度度形同虛虛設(shè)。三、提高高公司執(zhí)執(zhí)行力的的措施如

51、何提高高項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的管管理水平平和服務(wù)務(wù)技能，促進(jìn)廣廣西項(xiàng)目目的又好好又快的的發(fā)展。我們認(rèn)認(rèn)為唯有有提高隊(duì)隊(duì)伍的執(zhí)執(zhí)行力，用心去去做事，才能確確保全體體員工在在認(rèn)識(shí)上上保持一一致、在在行動(dòng)上上實(shí)現(xiàn)一一致。提高執(zhí)行行力，首首先要建建設(shè)一個(gè)個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力的管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)。項(xiàng)目目經(jīng)理、部門經(jīng)經(jīng)理是公公司的中中層管理理者，是是公司骨骨干。管管理者是是否有執(zhí)執(zhí)行力，直接影影響公司司決策的的部署、政策的的執(zhí)行。抓團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)，先要抓抓好管理理團(tuán)隊(duì)的的建設(shè)。如何提提高管理理團(tuán)隊(duì)的的執(zhí)行力力，增強(qiáng)強(qiáng)其示范范性和帶帶動(dòng)力，關(guān)鍵是是要抓好好管理人人員的選選拔任用用，形成成正確的的用人導(dǎo)導(dǎo)向。要要堅(jiān)持憑憑實(shí)績用用人，逐逐

52、步形成成一套科科學(xué)合理理的績效效評(píng)價(jià)制制度，全全面、科科學(xué)、正正確地評(píng)評(píng)價(jià)管理理者，把把想干事事、會(huì)干干事、敢敢干事、干成事事的員工工提拔重重用到管管理崗位位，把推推諉扯皮皮、敷衍衍塞責(zé)、辦事不不負(fù)責(zé)任任、工作作不在狀狀態(tài)、無無所作為為的管理理者堅(jiān)決決調(diào)整。提高執(zhí)行行力，要要打造一一支有責(zé)責(zé)任心的的員工隊(duì)隊(duì)伍。作作為紫京京的員工工，有沒沒有這種種責(zé)任心心，是衡衡量其合合格不合合格、稱稱職不稱稱職的首首要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。因?yàn)闉椋ぷ髯骶鸵馕段吨?zé)任任。沒有有不承擔(dān)擔(dān)責(zé)任的的工作，更沒有有不承擔(dān)擔(dān)工作責(zé)責(zé)任的員員工。用用心去做做好本職職工作，不但是是對(duì)業(yè)主主、公司司、集團(tuán)團(tuán)負(fù)責(zé)的的表現(xiàn)，同樣也也是對(duì)自自己

53、、對(duì)對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)的的表現(xiàn)。有了責(zé)責(zé)任心，精力就就會(huì)集中中在發(fā)展展上，干干工作就就會(huì)熱心心、用心心、盡心心，就會(huì)會(huì)精益求求精，就就會(huì)積極極主動(dòng)地地想辦法法、出主主意、拿拿措施、抓落實(shí)實(shí)，執(zhí)行行就會(huì)沒沒有任何何借口。如何培培養(yǎng)員工工有責(zé)任任心，關(guān)關(guān)鍵是抓抓好員工工隊(duì)伍建建設(shè)，提提高工作作能力、服務(wù)質(zhì)質(zhì)量和辦辦事效率率。要建建立員工工培訓(xùn)體體系，加加強(qiáng)職業(yè)業(yè)道德教教育和崗崗位技能能培訓(xùn)；要引入入競爭激激勵(lì)機(jī)制制，形成成員工能能進(jìn)能出出、職務(wù)務(wù)能上能能下、收收人能高高能低的的用人機(jī)機(jī)制；要要堅(jiān)持以以人為本本，營造造團(tuán)結(jié)、和諧的的文化氛氛圍；要要改善員員工的工工作、生生活環(huán)境境和條件件，激發(fā)發(fā)員

54、工工工作的積積極性、主動(dòng)性性和創(chuàng)造造性。提高執(zhí)行行力，要要制定一一套切實(shí)實(shí)可行的的管理制制度。制制度問題題具有根根本性、全局性性和長期期性。從從廣西項(xiàng)項(xiàng)目目前前的情況況來看，要提高高執(zhí)行力力，必須須制定一一套切實(shí)實(shí)可行的的管理制制度，制制度建設(shè)設(shè)就要從從選人用用人制度度、薪酬酬體系、業(yè)績考考核制度度、獎(jiǎng)懲懲制度等等各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)入手手，做好好公司制制度的建建立、修修訂和完完善工作作。用制制度來規(guī)規(guī)范清晰晰、有效效、簡潔潔的工作作標(biāo)準(zhǔn)、工作程程序、崗崗位職責(zé)責(zé)、考核核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)規(guī)范執(zhí)行行力的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，用用制度來來克服職職責(zé)不清清、部門門推諉扯扯皮等影影響執(zhí)行行力的因因素。淺談執(zhí)行行力張建輝 參加執(zhí)執(zhí)

55、行力培培訓(xùn)后，執(zhí)行力力是企業(yè)業(yè)的核心心競爭力力，如果果一個(gè)企企業(yè)有強(qiáng)強(qiáng)大的執(zhí)執(zhí)行力，則會(huì)蒸蒸蒸日上上，反之之，就會(huì)會(huì)走向衰衰敗。通通過學(xué)習(xí)習(xí)致加加西亞的的信，對(duì)其中中的故事事有所了了解，羅羅文正是是通過他他不畏艱艱險(xiǎn)的敬敬業(yè)精神神,完成成了把信信送給加加西亞的的任務(wù)。也正像像許多公公司的那那些孜孜孜不倦,埋頭苦苦干的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人和和員工一一樣,他他們的敬敬業(yè)精神神有力地地推動(dòng)了了公司事事業(yè)的進(jìn)進(jìn)步.企企業(yè)需要要能將將信送給給加西亞亞的人人,那些些積極主主動(dòng),堅(jiān)堅(jiān)忍不拔拔,積極極和堅(jiān)決決完成任任務(wù)的人人,那些些值得信信賴,具具有崇高高使命感感,可以以被委以以重任的的人,并并不一定定要像羅羅文一樣樣具

56、備軍軍事知識(shí)識(shí),但一一定要具具備羅文文一樣的的道德品品質(zhì),這這些道德德品質(zhì)正正是國家家,企業(yè)業(yè)和一個(gè)個(gè)人事業(yè)業(yè)成功的的有力支支柱.羅羅文般的的敬業(yè)精精神應(yīng)該該作為我我們每個(gè)個(gè)人自身身的敬業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于工工作任務(wù)務(wù)不計(jì)得得失,不不怕困難難,忠于于職守,愛崗敬敬業(yè),積積極采取取行動(dòng),全心全全意地工工作,高高效地完完成任務(wù)務(wù)。一、提升升執(zhí)行力力，科學(xué)學(xué)決策是是前提決策的執(zhí)執(zhí)行是管管理者與與執(zhí)行者者雙向互互動(dòng)的過過程，只只有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)良性的的雙向互互動(dòng)，才才能有效效貫徹決決策者意意圖，順順利達(dá)成成目標(biāo)。執(zhí)行力力不強(qiáng)，有執(zhí)行行者素質(zhì)質(zhì)不高、執(zhí)行不不力的原原因，也也有管理理者宣傳傳不夠、監(jiān)督不不力的因因素存在

57、在。提升升企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力，不能只只要求執(zhí)執(zhí)行者應(yīng)應(yīng)該怎樣樣去做，更要綜綜合考慮慮，從決決策的制制訂、宣宣傳、執(zhí)執(zhí)行和監(jiān)監(jiān)督等各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)尋求突突破。只只有確保保決策的的科學(xué)合合理，才才能談提提升執(zhí)行行力的問問題。對(duì)對(duì)于一項(xiàng)項(xiàng)正確的的決策來來說，執(zhí)執(zhí)行力越越強(qiáng)效果果越好，能夠更更加有力力地促進(jìn)進(jìn)效率的的提高。提升執(zhí)執(zhí)行力，提高執(zhí)執(zhí)行者對(duì)對(duì)決策的的認(rèn)知程程度是關(guān)關(guān)鍵。既既然決策策的執(zhí)行行是一個(gè)個(gè)雙向互互動(dòng)的過過程，那那么，要要確保決決策的深深入貫徹徹，就不不能搞“單邊主主義”，僅靠靠管理者者“一頭熱熱”。只有有管理者者和執(zhí)行行者達(dá)成成共識(shí)、形成合合力，執(zhí)執(zhí)行才會(huì)會(huì)有力度度。這不不僅要求求管理者者對(duì)將

58、要要施行的的決策搞搞好宣傳傳，更重重要的是是平時(shí)要要加強(qiáng)對(duì)對(duì)廣大員員工在企企業(yè)文化化、道德德、服務(wù)務(wù)理念等等方面的的教育培培訓(xùn)，切切實(shí)提高高執(zhí)行者者的理論論水平和和對(duì)決策策的認(rèn)知知程度，促進(jìn)決決策的有有效落實(shí)實(shí)。在執(zhí)執(zhí)行決策策前，管管理者要要明確下下屬的工工作分工工和崗位位職責(zé)，根據(jù)決決策的具具體內(nèi)容容，把重重點(diǎn)執(zhí)行行責(zé)任落落實(shí)到部部門和個(gè)個(gè)人。同同時(shí)，要要積極培培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化溝溝通協(xié)作作，落實(shí)實(shí)輔助執(zhí)執(zhí)行責(zé)任任，確保?！耙粋€(gè)聲聲音喊到到底”，切實(shí)實(shí)增強(qiáng)決決策的貫貫徹執(zhí)行行力度。二、提升升執(zhí)行力力 物物質(zhì)、精精神激勵(lì)勵(lì)相結(jié)合合物質(zhì)需要要是人類類的第一一需要，是人們們從事一一切社會(huì)會(huì)活動(dòng)的

59、的基本動(dòng)動(dòng)因。所所以，物物質(zhì)激勵(lì)勵(lì)是激勵(lì)勵(lì)的主要要模式。有些企企業(yè)經(jīng)營營者一味味地認(rèn)為為只有獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)足足了才能能調(diào)動(dòng)職職工的積積極性。但在實(shí)實(shí)踐中，不少單單位在使使用物質(zhì)質(zhì)激勵(lì)的的過程中中，耗費(fèi)費(fèi)不少，而預(yù)期期的目的的并未達(dá)達(dá)到，職職工的積積極性不不高，反反倒貽誤誤了組織織發(fā)展的的契機(jī)。有些企企業(yè)在物物質(zhì)激勵(lì)勵(lì)中為了了避免矛矛盾實(shí)行行不偏不不倚的原原則，極極大地抹抹殺了員員工的積積極性，也就降降低了執(zhí)執(zhí)行力。因?yàn)檫@這種平均均主義的的分配方方法非常常不利于于培養(yǎng)員員工的創(chuàng)創(chuàng)新精神神，平均均等于無無激勵(lì)。人類不不但有物物質(zhì)上的的需要，更有精精神方面面的需要要，美國國管理學(xué)學(xué)家皮特特就曾指指出“重賞

60、會(huì)會(huì)帶來副副作用，因?yàn)楦吒哳~的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金會(huì)使使大家彼彼此封鎖鎖消息，影響工工作的正正常開展展，整個(gè)個(gè)社會(huì)的的風(fēng)氣就就不會(huì)正正?！币虼似笃髽I(yè)單用用物質(zhì)激激勵(lì)不一一定能起起作用，必須把把物質(zhì)激激勵(lì)和精精神激勵(lì)勵(lì)結(jié)合起起來才能能真正地地調(diào)動(dòng)廣廣大員工工的積極極性。在在二者的的結(jié)合上上要注意意以下兩兩個(gè)方面面：1積極極推進(jìn)集集團(tuán)企業(yè)業(yè)文化管理在一一定程度度上就是是用一定定的文化化塑造人人，企業(yè)業(yè)文化是是人力資資源管理理中的一一個(gè)重要要機(jī)制，只有當(dāng)當(dāng)企業(yè)文文化能夠夠真正融融入每個(gè)個(gè)員工個(gè)個(gè)人的價(jià)價(jià)值觀時(shí)時(shí)，他們們才能把把企業(yè)的的目標(biāo)當(dāng)當(dāng)成自己己的奮斗斗目標(biāo)，因此用用員工認(rèn)認(rèn)可的文文化來管管理，可可以為企企業(yè)