成功思維的管理模式

1、 培訓(xùn)(pixn)導(dǎo)師：顧樾 高層領(lǐng)導(dǎo)成功思維(swi)模式 問題引導(dǎo)(yndo)式培訓(xùn) ， 知識產(chǎn)權(quán) 請勿復(fù)制 ， 1第一頁，共五十二頁。國際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專家組成員暨新加坡大學(xué)客座教授；上師大研究所研究員、上海浦東經(jīng)理學(xué)院培訓(xùn)室主任；中華培訓(xùn)網(wǎng)專家；法國國際商業(yè)集團(tuán)首任培訓(xùn)師 顧先生擁有20年企業(yè)管理與10年培訓(xùn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在李嘉誠和榮毅仁集團(tuán)投資期間，曾任重要職務(wù)，在法國國際商業(yè)集團(tuán)、中信國際集團(tuán)與韓國樂天集團(tuán)任15年實(shí)戰(zhàn)磨練，積累大量資料與案例；后任美國公司授權(quán)中國首席管理咨詢師；參與管理系列課程編寫，其?企業(yè)咨詢與管理?、?管理技能提升模型?、?企業(yè)工作質(zhì)量?等研究成果已融入培訓(xùn)理論與咨

2、詢實(shí)踐中，頗受理論界和企業(yè)界認(rèn)同與好評，被譽(yù)為“將西方管理理念在中國外鄉(xiāng)化和實(shí)用化管理專家。 培訓(xùn)特點(diǎn)： 采用最新參與互動培訓(xùn)方式講演、系統(tǒng)理論、模型工具、方法技巧、案例剖析、真實(shí)故事、問題思考、測試練習(xí)、角色扮演、觀摩學(xué)習(xí)、管理游戲、情景模擬、討論交流、現(xiàn)場析疑、領(lǐng)悟(ln w)歸納、開發(fā)潛質(zhì)、互動推理等 主講(zhjing)嘉賓簡介2第二頁，共五十二頁。情景教練式 (問題引導(dǎo)(yndo)培訓(xùn)) 在戰(zhàn)爭(zhnzhng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhnzhng) 毛澤東潛能開發(fā) 演練感悟群體(qnt)智慧 案例再現(xiàn)現(xiàn)場解答 技能提升3第三頁，共五十二頁。課程(kchng)目的掌握思維模式理論(lln)方法

3、 破除禁錮封閉思維模式 提升工作前瞻解決能力 強(qiáng)化核心思維以達(dá)績效 4第四頁，共五十二頁。開場白：1. 解放思想的大前提是什么？2. 為什么說：思路決定出路？3. 成功(chnggng)有模式嗎？是什么？4. 創(chuàng)新是市場競爭唯一要素嗎？5. 三個(gè)臭皮匠能頂個(gè)諸葛亮嗎？6. 人的正確思想是從哪里來的？5第五頁，共五十二頁。一單元、 思維(swi)與成功 思維：是人腦對客觀事物一般特性和規(guī)律性 、間接的反映(fnyng)過程 思維活動：在知識經(jīng)驗(yàn)根底上，尋找問題答案而到達(dá)的認(rèn)識過程6第六頁，共五十二頁。成功(chnggng)要素 成功：是有價(jià)值目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程；這過程因科學(xué)思維而 ，因平衡而得以

4、穩(wěn)固，因信念而具有(jyu)意義 成功思維三要素： .發(fā)現(xiàn) . 3 .方法 7第七頁，共五十二頁。成功(chnggng)思維模式 成功思維模式：指運(yùn)用已獲得知識經(jīng)驗(yàn)，按現(xiàn)成(xinchng)方案或 ，用慣常方法或固定模式解決問題思維方式 1.正確的成功思維模式 能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)知識和能力 2.錯誤思維模式卻相反 8第八頁，共五十二頁。成功(chnggng)規(guī)律 1、 成功是可以學(xué)習(xí)的 2、 是確定目標(biāo)和方式方法(fngf) 3、 成功素質(zhì)可移植到普通人身上 思考：1. 思維成功與失敗有哪些原因？ 2. 怎樣防止和預(yù)防失敗的思維？ 關(guān)鍵詞： 思維定式 、群體思維、思維執(zhí)行9第九頁，共五十二頁。信

5、念(xnnin) 信念： 是一種實(shí)現(xiàn)促進(jìn)力量暗示： 可產(chǎn)生非凡效果 重復(fù)： 思維“慣性(gunxng)現(xiàn)象 也是本能和內(nèi)驅(qū)力表現(xiàn) 欲望： 是所有人類行為的生成力量 10第十頁，共五十二頁。二單元、 組織(zzh)思維 組織： 為實(shí)現(xiàn)互相協(xié)作結(jié)合而成集體或團(tuán)體組織意識： 成員共識與價(jià)值觀，包括(boku)一切要素和觀念形態(tài)，是全部組織精神生活及其過程總括 11第十一頁，共五十二頁。 個(gè)體思維(swi) : 運(yùn)用知識系統(tǒng)探索新領(lǐng)域、解決新問題、取得新成果過程中，又使社會原有系統(tǒng)得到開展的過程個(gè)體(gt)思維 12第十二頁，共五十二頁。群體思維 凝聚力：成員彼此熟悉、相互欣賞，想保持群體和諧隔離：決

6、策時(shí)對信息封鎖(fn su)，不討論有關(guān)情況高度壓力：決策復(fù)雜性與時(shí)限使成員處于巨大壓力下領(lǐng)導(dǎo)人導(dǎo)向：群體領(lǐng)導(dǎo)人已明確表示所東西13第十三頁，共五十二頁?！皬谋?cn zhn)效應(yīng) . 責(zé)任 2.好冒險(xiǎn)(mo xin)人有較大影響 . 向保守極端化轉(zhuǎn)變 14第十四頁，共五十二頁。群體決策 群體思維：從眾壓力使群體對不尋常觀點(diǎn)得不出客觀評價(jià)，是傷害群體一種疾病，會損害群體績效群體轉(zhuǎn)移，討論可選方案決策中，傾向夸大最初觀點(diǎn)；某些情況下謹(jǐn)慎(jnshn)態(tài)度占上風(fēng)，形成保守轉(zhuǎn)移；但大多數(shù)情況群體容易向冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 15第十五頁，共五十二頁。成功(chnggng)群體思維 1.正確理解群體思維2.重視群體

7、不同意見3. 制造合理(hl) 4. 防止過早形成一致性5.防止群體轉(zhuǎn)移6. 群體最后抉擇 16第十六頁，共五十二頁。思維過程 一、提出問題(wnt)二、建立 三、組織材料四、編制方案五、綜合加工 六、結(jié)果呈現(xiàn)17第十七頁，共五十二頁。成功思維(swi)與富集效應(yīng)1. 同類相聚 2. 強(qiáng)強(qiáng)(qin qin)相吸 3. 趨優(yōu) 4. 氣氛疊加18第十八頁，共五十二頁。1、引導(dǎo)(yndo) 2、 3、預(yù)見 4、通達(dá) 成功思維(swi)“四法那么 19第十九頁，共五十二頁。三單元(dnyun)、管理思維 思維(swi) 權(quán)力 威信 20第二十頁，共五十二頁。管理(gunl)思維定義： 將管理中各種問題

8、轉(zhuǎn)化成 相互融和因素的過程 最大特點(diǎn)(tdin)：是創(chuàng)新 + 張端敏：“沒有問題才是最大的問題 21第二十一頁，共五十二頁。思維(swi)定勢積極作用：用認(rèn)知方式思維(swi)，重復(fù)越多越有效，在相似情境中會優(yōu)先運(yùn)用，是思維(swi)“慣性，是人本能的表現(xiàn)消極作用：呆板、機(jī)械。當(dāng)問題形似質(zhì)異時(shí)思維定勢會步入誤區(qū) 定義：用某固定思維分析解決問題， 是有準(zhǔn)備的心理準(zhǔn)備狀態(tài)(zhungti)，會影響解決問題傾向性22第二十二頁，共五十二頁。思維(swi)定勢表現(xiàn)形式 1.以過去結(jié)論代替現(xiàn)在結(jié)論 2.以已之心，度他人之腹 3.以此(y c)問題結(jié)論去另類問題 4.以外表現(xiàn)象去推斷深層結(jié)論 5.以靜止態(tài)

9、度去猜度動態(tài)事物23第二十三頁，共五十二頁。 外延 時(shí)間性 角度 資源(zyun) 策略 前瞻性 24第二十四頁，共五十二頁。四單元、雙贏(shun yn)思維 雙贏： 強(qiáng)調(diào)雙方利益兼顧， 是現(xiàn)代人生存與開展(kizhn)根本 ， 是人際關(guān)系與市場競爭致勝秘笈 25第二十五頁，共五十二頁。思維情感：在團(tuán)隊(duì)中與他人交往(jiowng)和影響的 帳戶：運(yùn)用情感關(guān)系交往和影響的積累思維情感(qnggn)帳戶26第二十六頁，共五十二頁。1.接觸 2.容納 3.差距(chj)4.影響 5. 思維影響力：用能被接受方式改變(gibin)和行為、對接受者心理行為起到控制、認(rèn)可、接受和改變(gibin)的能力

10、思維(swi)影響力 27第二十七頁，共五十二頁。五單元(dnyun)、突破思維局限 問題(wnt)列表挖掘證明證據(jù)層次 擴(kuò)展深入 估量 28第二十八頁，共五十二頁。垂直與水平(shupng)思考法垂直思考法： 按一定方向用邏輯思維對問題進(jìn)行縱深挖掘的思考方法;是通過直覺、靈感、推理、實(shí)踐而形成高級思維過程,是智力(zhl)想象力高級表現(xiàn)形態(tài)水平思考法: 打破思維定勢，通過轉(zhuǎn)換角度(jiod)和方向重新構(gòu)建新概念思考方法;是因果對應(yīng)關(guān)系，有很多可能性、 思維方式 29第二十九頁，共五十二頁。 練習(xí)(linx)你從哪里獲得思維創(chuàng)意 希望公司采取哪些措施促進(jìn)創(chuàng)新 提示： 可根據(jù)理解(lji)和工作

11、經(jīng)驗(yàn)， 寫出關(guān)鍵詞和關(guān)鍵內(nèi)容 30第三十頁，共五十二頁。 思維(swi)障礙自我中心思維定勢(dn sh)： 想與做，從自已與好惡出發(fā)，主觀武斷、不顧他人的存在和感覺 31第三十一頁，共五十二頁。思維障礙(zhng i)的原因1.知識貧乏 2.無批判的學(xué)習(xí)3.迷信(mxn)4.與偏見5.習(xí)慣性思維32第三十二頁，共五十二頁。六單元、全局(qunj)思維崗位(gng wi)思維 理性思維 感性思維 33第三十三頁，共五十二頁。思維(swi)與戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略(zhnl) 本錢化戰(zhàn)略 模仿戰(zhàn)略 34第三十四頁，共五十二頁。競爭(jngzhng)思維與馬太效應(yīng) 馬太效應(yīng)的剪刀差龜兔賽跑的絕對值競爭博奕的

12、 競爭意識(y sh)和機(jī)遇35第三十五頁，共五十二頁。原因(yunyn)檢測 辨證(binzhng)因果微量改變效應(yīng)果斷 流程表應(yīng)用 36第三十六頁，共五十二頁。流程(lichng)表37第三十七頁，共五十二頁。競爭(jngzhng)戰(zhàn)博弈 競爭團(tuán)隊(duì)對競爭對手團(tuán)隊(duì)之間性戰(zhàn)役 整個(gè)行業(yè)(hngy)的開展前景根據(jù)整個(gè)行業(yè)的背景 38第三十八頁，共五十二頁。博弈論與思維(swi)管理 定義：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或組織面對一定環(huán)境條件并在規(guī)那么下，依靠信息同時(shí)或先后從各自行為或策略選擇實(shí)施并各自取得相應(yīng)結(jié)果或收益的過程 對現(xiàn)代企業(yè)管理意義： 1. 運(yùn)用于經(jīng)營決策 行業(yè)競爭決策 2. 觀念改變(gibin)，實(shí)

13、施“供給鏈管理必要性 - 39第三十九頁，共五十二頁。七單元、思維(swi)文化思維文化：是成員思考與做事 ，是員工信念、價(jià)值觀及態(tài)度，表達(dá)組織獨(dú)具特色的思維文化環(huán)境從而區(qū)別于其他組織。思維文化融洽(rngqi)性代表成員共同認(rèn)識思維文化表達(dá) 1 信念 2 制度 3.行為40第四十頁，共五十二頁。三種(sn zhn)管理思維41第四十一頁，共五十二頁。八單元、創(chuàng)新(chungxn)思維 創(chuàng)造性思維：通過直覺、靈感(頓悟)、推理和實(shí)踐而形成高級思維的過程 思維創(chuàng)新：與外界進(jìn)行(jnxng)信息交換以求提升存活質(zhì)量而不斷變更視角的過程42第四十二頁，共五十二頁。創(chuàng)造性思維(swi)標(biāo)準(zhǔn) 6內(nèi)容：1

14、新產(chǎn)品(chnpn) 2新的生產(chǎn)方式3新市場 4新原料5新的組織形式6思維創(chuàng)新 43第四十三頁，共五十二頁。 直覺(zhju)思維定義(dngy)：對本質(zhì)判斷并識別的思維方法 特征：整體性，以經(jīng)驗(yàn)知識為根底，直接感覺問題精要 44第四十四頁，共五十二頁。靈感(ln n)思維 定義：人在不知不覺中突然發(fā)生的特殊思維(swi)形式 特征：1.突發(fā)性 2.興奮性 3.跳躍性 4.創(chuàng)造性 45第四十五頁，共五十二頁。交合(jio h)思維定義：是信息交合中進(jìn)行創(chuàng)新的思維方法 三原那么： (1)整體分解 按序列(xli)得出要素 (2)信息交合 各軸與它軸相交合 (3)結(jié)晶篩選原那么，找出更好方案 46

15、第四十六頁，共五十二頁。 邏輯(lu j)與辯證邏輯思維(lu j s wi)：人腦對客觀事物抽象概括反映辯證思維：按唯物辯證法進(jìn)行的思維活動，從變化的視角分析認(rèn)識事物和研究內(nèi)在矛盾、性質(zhì)、方向、開展趨勢和結(jié)果47第四十七頁，共五十二頁。思維創(chuàng)新(chungxn)分化 橫向思維：向主體兩側(cè)展開的思維方式逆向思維：與常規(guī)順向(shn xin)相反思維方式 練習(xí)：?某銀行逆向思維?案例 48第四十八頁，共五十二頁。思考題：1什么是創(chuàng)造思維？什么是創(chuàng)新思維？2創(chuàng)造性思維標(biāo)準(zhǔn)是什么？3什么是問題意識？4為什么說思維定勢(dn sh)是一柄“雙刃劍？5怎樣突破思維定勢？6怎樣運(yùn)用創(chuàng)造性思維方法進(jìn)行創(chuàng)新？

16、7怎樣提高創(chuàng)新素質(zhì)？8怎樣運(yùn)用信息交合法進(jìn)行籌劃？49第四十九頁，共五十二頁。 中國營銷專家(zhunji)網(wǎng)專家(zhunji)欄 現(xiàn)改名為：商戰(zhàn)名家 ： 50第五十頁，共五十二頁。9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022/9/12022/9/12022/9/19/1/2022 10:03:09 PM11、人總是珍惜為得到。2022/9/12022/9/12022/9/1Sep-2201-Sep-2212、人亂于心，不寬余請。2022/9/12022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202213、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/19/1/202214、抱最大的希望，作最大的努力。01 九月 20222022/9/12022/9/12022/9/115、一個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。九月 222022/9/12022/9/12022/9/19/1/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/9/12022/9/101 September 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022