工作計(jì)劃 人力資源工作思路及工作計(jì)劃

1、人力資源工作思路及工作計(jì)劃人力資源工作思路及工作計(jì)劃人力資源工作思路及工作計(jì)劃年度人力資源部總體工作思路和實(shí)施計(jì)劃xx-12-01xxxx 資源管理工作的整體思路和工作計(jì)劃。xx 年度人力資源部總體工作思路和工作計(jì)劃。xx 年總體思路針對目前存在的問題，xx 年度人力資源部將圍繞以下幾方面開展工作：、進(jìn)一步規(guī)范制度、流程文件，實(shí)現(xiàn)文件體系化，為經(jīng)營管理和績效考核提供有效依據(jù)并更好的起到指導(dǎo)作用；、提升員工整體素質(zhì)，初步形成員工教育培訓(xùn)體系；、根據(jù)崗位特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化和調(diào)整績效考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，真正體現(xiàn)崗位和職責(zé)的差異化；、根據(jù)企業(yè)管理規(guī)范化要求和崗位考核內(nèi)容，進(jìn)一步明確部門和崗位職 責(zé)；、規(guī)范員

2、工檔案和勞動(dòng)合同管理；、強(qiáng)化員工職業(yè)生涯規(guī)劃充分發(fā)揮績效考核在團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升中的作用。xx 這一思路，xx 年人力資源部將按照如下計(jì)劃開展工作。一、進(jìn)一步規(guī)范制度、流程文件，實(shí)現(xiàn)文件體系化規(guī)章制度、工作及業(yè)務(wù)流程是開展工作的重要指導(dǎo)規(guī)范和基本依據(jù)，根據(jù)工作職能和流程形成文件體系是規(guī)范化和xx 年度，人力資源部的首要工作就是(物業(yè))管理、業(yè)xx 12 月底完成()。具體實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃：目標(biāo)：制度管人，流程管事，力爭常規(guī)工作一事一流程、制度和流程文件的修訂1()12 20 25 批，xx 1 10 (物業(yè))物業(yè)部經(jīng)理協(xié)助。2、財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理制度和相關(guān)流程由張總負(fù)責(zé)修訂和完善，相關(guān)部門經(jīng)理協(xié)助完成

3、。、制度和流程修訂完善后培的訓(xùn)月份對所有員工進(jìn)行培訓(xùn)xx 年員工培訓(xùn)計(jì)劃， xx 年起列入新員工入職崗前培訓(xùn)的內(nèi)容。、制度及流程的實(shí)施和改善理實(shí)踐中不斷地根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化和經(jīng)營管理的實(shí)際需要進(jìn)行修訂和完善，每年要對現(xiàn)有文件進(jìn)行一次系統(tǒng)的梳理和修訂。2 月份對員工進(jìn)行完培訓(xùn)后開始正式實(shí)施，同時(shí)人力制度執(zhí)行所涉及到的部門在文件實(shí)施過程中隨時(shí)根據(jù)新出現(xiàn)的問題 12 25 二、初步形成員工培訓(xùn)體系，提升員工整體素質(zhì)管理目標(biāo)：員工培訓(xùn)管理體系化、常態(tài)化，員工素質(zhì)提升更具針對性和適宜性 其中人力資源部和各部門各一次。、配合員工培訓(xùn)的常態(tài)化要求，增強(qiáng)員工培訓(xùn)的針對性和計(jì)劃性。xx 年度員工11 月底調(diào)查

4、xx 1 員工培訓(xùn)列入部門經(jīng)理和員工的績效考核指標(biāo)。崗位員工以管理理念和技能等為主，對于一線員工以服務(wù)理念和技、培訓(xùn)形式以內(nèi)訓(xùn)為主，一方面從員工教育成本上的控制上考慮， 另一方面從培訓(xùn)內(nèi)容的適宜性和實(shí)用性上考職責(zé)進(jìn)一步明晰化。解自己在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)負(fù)的職責(zé)和職業(yè)發(fā)展路徑以及與此相關(guān)的職業(yè)安全、獎(jiǎng)罰措施等，進(jìn)而明確工作目標(biāo)。、主要責(zé)任人：人力資源部協(xié)作責(zé)任人：各部門經(jīng)理15 審核后呈報(bào)總公司審核，總公司審核完畢后由張總簽批執(zhí)行。位職責(zé)；實(shí)施目標(biāo)：績效考核成為工作的指導(dǎo)和規(guī)范，充分體現(xiàn)崗位關(guān)鍵職責(zé)和崗位的差異性。、主要責(zé)任人：人力資源部協(xié)作責(zé)任人：各部門經(jīng)理20 報(bào)經(jīng)張總審核后，呈總公司審核完畢后由張總

5、簽批實(shí)施。五、規(guī)范和完善員工檔案和勞動(dòng)合同管理:人力資源管理工作計(jì)劃人力資源管理工作計(jì)劃一、主要工作計(jì)劃結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，按循序漸進(jìn)的原則 ,人力資源管理計(jì)劃先從六個(gè)方面開展工作：（一）完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。（二）落實(shí)與完善公司流程體系建設(shè)，明確各崗位職能、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位說明書。（三（四）建立完善、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化人力資源管理。（五）做好人員流動(dòng)的控制與勞動(dòng)關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。保障員工合法權(quán)益，維護(hù)公司的形象和根本利益。（六）加強(qiáng)自身建設(shè)，提高人力資源工作質(zhì)量。注

6、意事項(xiàng)：（一）人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，制定人力資源工作目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。（二）.予以重視和支持。（三制度、表單等，也將根據(jù)目標(biāo)具體落實(shí)。二、具體實(shí)施計(jì)劃（一）完善公司組織架構(gòu)1、目標(biāo)概述：制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)， 使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊。（）2、具體實(shí)施方案：x 年7 月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查；x 年8 報(bào)請總經(jīng)理審閱修改；（3）xx 8 月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司3、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：組織架構(gòu)的設(shè)

7、計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。究。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)確定，不能隨意變動(dòng)。（二）落實(shí)與完善公司流程體系建設(shè)，明確各崗位職能、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位說明書1、目標(biāo)概述：崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，形成明確的工作目標(biāo)。2、具體實(shí)施方案：（1）xx 7 月底前各部門提交部門制度與流程、編制崗位說明書（2）xx 8 理審閱修改；（三）推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度1、具體實(shí)施方案：（1）xx 7 月完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置結(jié)構(gòu)（基本薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼等）等方案。（2）xx 8 月完成公司薪酬管理制度并報(bào)請總

8、經(jīng)理審批通過。2、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。（四）建立完善、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化人力資源管理1、建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)際執(zhí)行情況不斷完善。2、執(zhí)行制度是企業(yè)管理的必然手段，但制度的合理性及科學(xué)性，要靠在執(zhí)行后的反饋信息中得到。為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)與方式，反饋對公司管理的理解和建議。策層提供改進(jìn)建議。（五）人員流動(dòng)與勞資關(guān)系1、目標(biāo)概述：（適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭取控制在 15以內(nèi)，保證不超過20；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，熟悉勞動(dòng)法和遺憾。樹立公司良好的形象。2、

9、具體實(shí)施方案：7 30 格執(zhí)行勞動(dòng)合同。為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。對人員招聘工作,任何人任何員工的不正常流動(dòng)。3、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員正常流動(dòng)。（六）自身建設(shè)篇三:人力資源工作思路人力資源工作思路根據(jù)以上的人力資源現(xiàn)狀分析，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢， 人力資源部將從以下幾方面開展工作：一、總體目標(biāo)首先，應(yīng)該建立人力資源規(guī)章制度，完善員工手冊，并訂稿成冊，目的是讓新進(jìn)員工更加了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工手冊與新員工培訓(xùn)相結(jié)合。第二是：建立人力資源部各項(xiàng)制度，從招聘開始，接著培訓(xùn)、試用員工管理，合同管理、員工關(guān)系管理、檔案資

10、料管理、請假（考勤）管理，人員調(diào)動(dòng)管理、績效考核，薪酬管理、獎(jiǎng)金管理、辭職管理，并確定相關(guān)表格。，確定部門的編制，在部門編制的額工作執(zhí)行，并起到應(yīng)有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。第五：與各部門進(jìn)行緊密溝通，梳理崗位，分析職務(wù)。如此一則有利于開展以后的工作，二則可以趁此了解各部門及下屬企業(yè)的各項(xiàng)管理各部門及下屬企業(yè)的崗位。二、崗位說明書的工作開展規(guī)劃情況（工作分析，它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動(dòng)提供各種力資源管理基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)說明書是記錄職務(wù)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。（1）

11、具體步驟1、擬訂計(jì)劃：各部門工作任務(wù)、職責(zé)、部門所有的職位及任職資格。2、崗位調(diào)查：3、崗位分析（收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果）4、職務(wù)說明書編制（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格一時(shí)刻發(fā)現(xiàn)部門的崗位需求變動(dòng)。三、要求部門及下屬公司提交以下資料及工作展開情況：析，編制每個(gè)崗位的職務(wù)說明書。步驟是：首先：請各部門提交你們部門的人員崗位編制情況。第二：提交其部門各崗位及各工種的具體工作內(nèi)容。與各部門進(jìn)行緊密溝通，梳理崗位，分析職務(wù)。第五：人員編制到位第六：以人力資源模板形式，進(jìn)行完善具體開展：我們會(huì)從行政人事部、等逐步展開。請各部門領(lǐng)導(dǎo)多多支持。四、人力資源部內(nèi)部工作職

12、責(zé)開展情況規(guī)劃：為規(guī)范人力資源部招聘、調(diào)動(dòng)、離司、請假等手續(xù)，使公司人力資源管理程序更好規(guī)范化，秩序化、合理化，前期我們會(huì)從各中程序性工（即工作流程新員工試用期指引、等。1、人力資源工作規(guī)劃初步思路：前期：我們?nèi)肆Y源部具體從以下幾個(gè)方面開展工作：（1）規(guī)范各項(xiàng)程序性的工作：主要包括：員工招聘程序：A、先預(yù)測人員需求，根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，與各部門負(fù)責(zé)人溝通。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等。形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、技能要求、工作類別，及為完B、招聘工作的實(shí)施（信息的發(fā)布、簡歷的篩選、初試、復(fù)試等）公司人才庫的建立與維護(hù)。面試程序的管理：面試工作的規(guī)范，進(jìn)行面

13、試前的準(zhǔn)備，所招試后的反饋（錄用通知書、辭謝通知書）培訓(xùn)發(fā)展管理：為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展A、培訓(xùn)需求的調(diào)研（一對一、與員工主管溝通、小組討論等方式，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的協(xié)商，操作等。B、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；培訓(xùn)計(jì)劃中包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)滿意度調(diào)查、培訓(xùn)評估（培訓(xùn)收益）等內(nèi)容。C、培訓(xùn)后的跟蹤及總結(jié)，監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的教育培訓(xùn)工作。員工關(guān)系的管理：協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系（新員工入職轉(zhuǎn)正調(diào)崗續(xù)簽離職等流程建立）OFFER 月度人事報(bào)表的制作分析提供公司領(lǐng)導(dǎo)層做決策支持。薪酬福利：社會(huì)保險(xiǎn)的辦理（報(bào)銷等發(fā)揮最大效益。（）績效管理：根據(jù)公司各部門職能，

14、建立績效考核機(jī)制，按照科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化的要求，我們細(xì)化、量化、具體化工作目標(biāo)責(zé)任，做到有目標(biāo)、有指標(biāo)、有措施、有標(biāo)準(zhǔn)。配合目標(biāo)責(zé)任的分解， 制定詳細(xì)并具有可操作性的考核辦法。從制度上確保各項(xiàng)目標(biāo)有可操作的標(biāo)準(zhǔn)，形成了較為嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲體系。（）結(jié)合公司現(xiàn)有資源，各種節(jié)日活動(dòng)方案的策劃擬定，增加員工的歸屬感、實(shí)體性的工作：a、公司大綱的擬定b、人力資源各模塊管理制度、工作流程及附圖建立,并訂稿成冊c、各模塊相關(guān)表格的制作d、公司各部門崗位信息的建立e、加強(qiáng)企業(yè)文化和員工手冊的貫徹和學(xué)習(xí)，并采取不同形式的考核制度建設(shè)方面：AB、建立員工招聘審批程序；C、人員調(diào)動(dòng)審批程序；D、人力資源檔案管理

15、制度； 3、其它工作知識產(chǎn)權(quán)保密協(xié)議、員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議員工福利、績效的考核及管理員工工資個(gè)稅的核算，上報(bào)變更、終止、解除勞動(dòng)合同通知書及相關(guān)辦理工作人事月報(bào)：人事分析（主要針對本月新員工，離職員工，公司出等）各項(xiàng)培訓(xùn)及考核工作宣貫，規(guī)避公司風(fēng)險(xiǎn)中期：（收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果）2、職務(wù)說明書的建立（崗位技能要求、任職資格，這個(gè)要與各部門經(jīng)理注重緊密溝通，第 一時(shí)刻發(fā)現(xiàn)部門的崗位需求變動(dòng)3、崗位資格任用目標(biāo)規(guī)劃4、HR 管理手冊5、通過企業(yè)文化進(jìn)一步的推進(jìn)，及時(shí)觀察、了解員工的士氣（問卷篇四:人力資源管理工作開展計(jì)劃近期人力資源管理工作計(jì)劃一、盤點(diǎn)公司人員現(xiàn)狀：1、清查各部門員工數(shù)量，收集員工

16、個(gè)人信息（包括姓名、性別、出所學(xué)專業(yè)及學(xué)歷、所獲得的專業(yè)資格證書、聯(lián)系電話、家庭緊急聯(lián)系人及聯(lián)系電話、檔案所在地）建立公司員工電子花名冊，填寫員工專業(yè)資格證書復(fù)印件、建立員工個(gè)人人事檔案；2、清查公司員工勞動(dòng)合同簽訂情況，建立勞動(dòng)合同電子名冊（時(shí)間、期限、崗位名稱、簽訂勞動(dòng)合同次數(shù)；3、清查公司各部門人員薪資福利現(xiàn)狀及繳納社會(huì)保險(xiǎn)情況（級數(shù)、薪酬結(jié)構(gòu)組成、社?；鶖?shù)、保險(xiǎn)種類等；4、清查公司業(yè)務(wù)分組情況及職能人員分工情況，繪制公司組織架構(gòu)（二、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度，加以完善補(bǔ)充1、建立人力資源招聘錄用、離職辭退制度細(xì)則（包含面試登記表、員工離職面談表、解除勞動(dòng)合同通知書；2、建立員工試用

17、期制度細(xì)則（考核表；3、建立勞動(dòng)合同管理制度細(xì)則（包含勞動(dòng)合同模板、實(shí)習(xí)協(xié)議模板、勞務(wù)協(xié)議模板）4、建立考勤休假制度細(xì)則（包含請假申請單、外出工作審批單）5、建立薪酬福利制度細(xì)則（請審批表（公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)、月度績效考核匯總表、年度績效考核匯總表） 7、建立人事調(diào)動(dòng)制度細(xì)則（崗位調(diào)動(dòng)申請表、公司崗位競聘申請表；8、建立員工申訴與爭議處理制度細(xì)則；9、建立辦公網(wǎng)絡(luò)管理制度細(xì)則；10、建立員工行為規(guī)范細(xì)則；11、建立公司培訓(xùn)制度細(xì)則（效果考核表。三、制作公司培訓(xùn)課件1、員工入職培訓(xùn)課件：內(nèi)容包含公司性質(zhì)、公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)、 辦公制度、公司人事管理制度、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。2、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)課件：根據(jù)業(yè)

18、務(wù)分類情況與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通四、制度公司績效考核方案1、管理層員工績效考核方案（涉及考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法）2、職能部門員工績效考核方案（涉及考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法）3、業(yè)務(wù)（技術(shù)）部門員工績效考核方案（涉及考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法）篇五:人力資源部 xx 年度工作總結(jié)和 xx 年工作計(jì)劃人力資源部 xx 年度工作總結(jié)和 xx 年工作計(jì)劃xx 年即將過去，回望這過去的一年我們機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行。同樣對于人力資源部也是極具挑戰(zhàn)性的一年。隨著公司在經(jīng)營狀況和組織規(guī)模上的不斷變化，對人力資源體系無論是從策略思考、系統(tǒng)改造，到推動(dòng)改革力度、執(zhí)行力、應(yīng)變能力提出更高的要求。xx xxxx 人力資源部在管理日趨成熟的情況下快速成長的一年， 事數(shù)據(jù)收集、檔案資料整理、各類文件規(guī)范等xx 年“挑戰(zhàn)與機(jī)遇”下公司人力資源工作各模塊的縱向深入提供了實(shí)施基礎(chǔ)。xx xx 年工作總結(jié)匯總?cè)缦拢?xx 年的工作計(jì)劃如下：人力資源部 xx 年度工作總結(jié)如下： 一、人力資源規(guī)劃：（一）部門建設(shè)1、人員規(guī)劃：本年度根據(jù)公司實(shí)際的情況，人事部適當(dāng)調(diào)整部門人7 3 xx 年我們將根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要，更加合理的完善現(xiàn)有人員梯隊(duì)。2、內(nèi)部培訓(xùn)：xx 年部門積極開展了人事部內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，每周按照實(shí)際的課程安排組織進(jìn)行內(nèi)部的培訓(xùn)?；?dòng)的培訓(xùn)形式也讓部門內(nèi)部彼此之間互相學(xué)