市場部銷售提成管理制度

1、市場部銷售提成管理制度市場部銷售提成管理制度 PAGE PAGE 6 / 5目的銷售收款及提成管理制度根據(jù)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程，建立合理的銷售目標(biāo)，保證公司各業(yè)務(wù)工程均衡開展。強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工程收款的及時性，保證部門整表達(dá)金流和個工程本錢的及時支付，防止代賬爛賬產(chǎn)生。突出以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)發(fā)動工銷售積極性。適用范圍制度。定價及目標(biāo)管理年價目表工程目標(biāo)額工程目標(biāo)額小計收款管理*前保證款已支付到公司賬戶。*業(yè)務(wù)，均需簽訂合同并滿足“約定定金不得低于50%“、定金不得遲于合同簽訂后5 個工作日支付及“入場前結(jié)清全款的全部規(guī)定，否那么不予簽訂合同或不予進(jìn)展設(shè)計派單。*給其他客戶選擇預(yù)

2、訂。*/扣除的擔(dān)保金于當(dāng)月工資內(nèi)全款發(fā)放2提成管理薪資構(gòu)成市場部業(yè)務(wù)人員的薪資由底薪、提成及單項(xiàng)獎勵構(gòu)成。他扣除參照公司的相關(guān)制度執(zhí)行。12銷售任務(wù)每位業(yè)務(wù)人員的銷售任務(wù)額以自然年計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下單位：萬元工程工程提成比例3%工程工程工程其他工程備注* 總額*不設(shè)上限此項(xiàng)為單項(xiàng)全年任務(wù)4%*5%*注：提成比例為 4%及以上時，需同時滿足單項(xiàng)及總額全部條件。注：以上提成按照階梯遞增的方式計算，相應(yīng)區(qū)間的金額對應(yīng)相應(yīng)的比例計提。提成核算*提成結(jié)算方式發(fā)放。提成統(tǒng)一按照實(shí)際收款的 3%進(jìn)展計算，如有超出提成目標(biāo)額而應(yīng)按照超額比例計提時，統(tǒng)一于該12*提成結(jié)算方式以單個客戶為單位，以全款到賬為結(jié)算標(biāo)

3、志；全款到賬月的次月與根本工資一同發(fā)放。并且銷售金額不計入年度總業(yè)績額。的風(fēng)險金不予發(fā)放。業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)洽談成功應(yīng)提供銷售合同和收款證明匯款底單 件務(wù)人員實(shí)際到賬記錄如工程核算入不敷出，那么此次無提成，但實(shí)際銷售額計入全年目標(biāo)完成額內(nèi)。業(yè)務(wù)人員如有利用職務(wù)之便侵占公司利益及客戶的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放；給公司帶來損失時，待公司研究實(shí)際情況給出處理意見，賠償相應(yīng)損失，嚴(yán)重違法的將追究法律責(zé)任。行的情況，計算年度實(shí)際銷售額那么按照折算成該自然年內(nèi)截稿完成的期數(shù)核算。市場部管理人員根據(jù)年度各業(yè)務(wù)板塊全年任務(wù)額完成的比例計提團(tuán)隊(duì)提成工程目標(biāo)額實(shí)際完成計提比例0%34560%3450%3獎罰制度為活潑

4、業(yè)務(wù)人員的競爭氣氛，提高業(yè)務(wù)人員回款敏感度，特設(shè)銷售獎罰方法：定金回收獎勵：工程執(zhí)行前收取的定金到達(dá)全部款項(xiàng)的3050元工程。要負(fù)責(zé)該工程前期供給商洽談的業(yè)務(wù)人員及配合現(xiàn)場執(zhí)行的業(yè)務(wù)人員均給予額度不同的單項(xiàng)獎?wù)劭劭刂祁~。額。到該客戶的所有本錢；如前期有填寫保單并實(shí)施保單扣除，那么根據(jù)最終核實(shí)的進(jìn)展，多退少補(bǔ)。市場部人員管理補(bǔ)充規(guī)定離職日前應(yīng)提取的提成仍發(fā)放給個人，離職日仍未收到的款項(xiàng)，假設(shè)在15 天內(nèi)收到貨款，提成仍然有效，否那么相應(yīng)提成不再發(fā)放。工作未滿一年離職的業(yè)務(wù)人員，全部風(fēng)險金不予發(fā)放，已經(jīng)發(fā)放的風(fēng)險金將從離職月工資中扣除。人員在此期間，必須沒有從事?lián)p害公司利益活動。*日起開場實(shí)施，業(yè)務(wù)統(tǒng)計按照年自然年進(jìn)展核算。本制度最終解釋權(quán)歸公司所有。*年月日市場部全員已完全理解并承受此項(xiàng)制度。簽字：客 戶