“6S”管理方法簡(jiǎn)述

1、“6S”管理方法簡(jiǎn)述一、6S 是什么？6S5S5SS，因此簡(jiǎn)稱“5S。6S6但是，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：安全，才是重中之重。整 理：SEIRI 要/不要（把要和不要的區(qū)分開(kāi)來(lái)）整 頓：SEITON 定位（把要的留下并做上明顯標(biāo)示，不要的棄掉）清 掃：SEISO 工作場(chǎng)所沒(méi)有垃圾和臟亂SEIKETSUSHITSUKE 養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣安 全：SAFETY 安全的管理指標(biāo)6S6S非但時(shí)間成本太高，人員安全沒(méi)保障、士氣低落，更重要的是不能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品，尤其是客戶下大筆訂單前，一定要求到生6S，則經(jīng)常臨時(shí)抱佛腳來(lái)整理，即6S亮，物品放置井然有序，標(biāo)識(shí)、看板、通道暢通無(wú)阻，因此可以提高組織的形象，獲得客戶的

2、信賴，成為組織無(wú)形的寶貴資財(cái)?，F(xiàn)今人們生活水平提高，教育水準(zhǔn)層次高，追求美好的生活品質(zhì)觀念，充滿新的價(jià)值觀。組織環(huán)境品質(zhì)的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件之一。因此，塑造組織明朗的工作場(chǎng)所，成為追求人力資源成功的對(duì)策之一。二、為什么要推行 6S？1.6S工廠美譽(yù)的贊揚(yáng)，獲得產(chǎn)品品質(zhì)的信賴；2.6S形象；整潔的工場(chǎng)，將能吸引客戶訂單的意愿；榮譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)精神力量的提高，生產(chǎn)力也會(huì)提高；5.6S6S出發(fā)的，借以降低成本，減少浪費(fèi)，減少庫(kù)存；6S然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動(dòng)消失了；6S具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境；6S員工正確地執(zhí)行任務(wù)，并且任何一個(gè)員工到任一個(gè)工作場(chǎng)所也能立即展開(kāi)

3、作業(yè)，隨時(shí)向品質(zhì)零缺點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)；6S意的工作場(chǎng)所；也能帶動(dòng)全組織進(jìn)行改善的氣氛；員工認(rèn)為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達(dá)到全員參與工作的干勁；6S6S6S三、6S 的意義6S不是喊喊口號(hào)、貼貼公布欄、公開(kāi)宣告，總而言之，它并非寫出來(lái)、喊口號(hào)來(lái)讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去“做” 的事。6S吧?。?S）-整理 OK將需要和不需要的東西分類；丟棄或處理不需要的東西； 管理需要的東西。但是丟棄需要“狠心”和“魄力觀念錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致浪費(fèi)6S要性：1而浪費(fèi)大筆的庫(kù)存資金費(fèi)用；2、從來(lái)不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間；3、倉(cāng)庫(kù)里有什么材料，我憑感覺(jué)就可以知道啦；4、請(qǐng)的搬運(yùn)人員越多，表示我公

4、司很忙；5有辦法的啦；6再修理；7、這個(gè)小刀傷沒(méi)關(guān)系，隨便綁貼一下就沒(méi)事了；8太臟亂；9客戶留下好印象；10本.等浪費(fèi)。“要”的整理管理“要”的東西是依據(jù)“時(shí)間性”來(lái)決定的：要用的（）（）每天要用的。不經(jīng)常使用的（1一個(gè)月后用的（2半年才用一次的（一年才用一次的。透過(guò)上述的分類后，如果當(dāng)您在考慮擴(kuò)充廠房之前，如先做好整理工作，經(jīng)過(guò)時(shí)間及空間整理工作后，您一定會(huì)對(duì)廠房的容6S 的第一步，更是“空間管理”的第一課。（2S）-整頓執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫(kù)存”，防止資金積壓。“定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。（3S）-清掃產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當(dāng)密切的關(guān)系，在一其實(shí)，真正的“清掃”應(yīng)是除了包括上述的最基本動(dòng)作之外，工作場(chǎng)所的地面、墻壁、天花板以及日光燈的內(nèi)側(cè)均要清洗干凈， 除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。（4S）-清潔“清潔”與前面所述的整理、整頓、清掃的3S設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而“長(zhǎng)期保持”這種狀態(tài)就是無(wú)垃圾的工作環(huán)境。（5S）-習(xí)慣、紀(jì)律5S6S6S6S進(jìn)行，就必須從“紀(jì)律”管