建筑弱電工程材料、設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃

1、建筑弱電工程材料、設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃1、主要設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施重要環(huán)節(jié)，是確保工程順利施工的關(guān)鍵。主要設(shè)備、材料采購(gòu)管理總體思路總體思路如下：序號(hào) 主要材料設(shè)備名稱(chēng) 管理思路設(shè)備是工程的重要組成部分，設(shè)備的選用直接影響日后工程能否正常發(fā)揮其各方面的使用功能，因此，設(shè)備的選用十分重要。設(shè)備選型思路是：深入理解設(shè)計(jì)圖紙對(duì)設(shè)備的功能要求和參數(shù)要求；同業(yè)主推薦的各設(shè)備（機(jī)房設(shè)備、前端設(shè)備、中心控制設(shè)備、各類(lèi)1配電箱/柜等）品牌設(shè)備廠家進(jìn)行技術(shù)溝通探討，請(qǐng)各廠家針對(duì)圖紙要求進(jìn)行設(shè)備選型，最后將各品牌廠家的選型方案進(jìn)行技術(shù)可行性的比較分析，從而選出最大限度符合設(shè)計(jì)要求的選型方案，并確定品牌。采購(gòu)時(shí)間

2、控制思路是：根據(jù)施工組織計(jì)劃確定設(shè)備到場(chǎng)的最后日期和根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)周期、運(yùn)輸時(shí)間等確定最遲的設(shè)備采購(gòu)核實(shí)、審批的時(shí)間來(lái)確定提出設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的最遲時(shí)間。序號(hào) 主要材料設(shè)備名稱(chēng)管理思路設(shè)備是工程的重要組成部分，設(shè)備的選用直接影響日后工程能否正常發(fā)揮其各方面的使用功能，因此，設(shè)備的選用十分重要。設(shè)備選型思路是：深入理解設(shè)計(jì)圖紙對(duì)設(shè)備的功能要求和參數(shù)要求；同業(yè)主推薦的各設(shè)備（機(jī)房設(shè)備、前端設(shè)備、中心控制設(shè)備、各類(lèi)1配電箱/柜等）品牌設(shè)備廠家進(jìn)行技術(shù)溝通探討，請(qǐng)各廠家針對(duì)圖紙要求進(jìn)行設(shè)備選型，最后將各品牌廠家的選型方案進(jìn)行技術(shù)可行性的比較分析，從而選出最大限度符合設(shè)計(jì)要求的選型方案，并確定品牌。采購(gòu)時(shí)間

3、控制思路是：根據(jù)施工組織計(jì)劃確定設(shè)備到場(chǎng)的最后日期和根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)周期、運(yùn)輸時(shí)間等確定最遲的設(shè)備采購(gòu)核實(shí)、審批的時(shí)間來(lái)確定提出設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的最遲時(shí)間。各技術(shù)工程師熟悉圖紙，明白設(shè)計(jì)意圖并清楚各材料各類(lèi)管材及配件、傳感器、 規(guī)格型號(hào)；按施工進(jìn)度總體計(jì)劃安排,及時(shí)準(zhǔn)確的編制執(zhí)行器、探測(cè)器、電線、 詳細(xì)的物資需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃；組織采購(gòu)；在滿(mǎn)2電纜、橋架、小電器、消 足現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的加工需求、施工需求、材料堆場(chǎng)堆放防報(bào)警材器材等能力的前提下，分次分批組織物資進(jìn)場(chǎng)，確保材料供應(yīng)滿(mǎn)足工程施工要求。(1)部門(mén)組織到位。人員配備原則供應(yīng)部門(mén)人員配備本工程設(shè)備、材料供應(yīng)工作量大，相關(guān)機(jī)電專(zhuān)業(yè)多，協(xié)調(diào)量大，為加

4、大項(xiàng)目名稱(chēng)主要職責(zé)名稱(chēng)主要職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制，確保物資采購(gòu)成本，嚴(yán)把材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)。定期組織檢查現(xiàn)場(chǎng)材料的使用、堆放，杜絕浪費(fèi)和丟失現(xiàn)象。物資供應(yīng) 督促各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)提供材料計(jì)劃，并及時(shí)反饋材料市場(chǎng)的供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé) 情況及到貨時(shí)間，向?qū)I(yè)技術(shù)人員推薦新材料，報(bào)設(shè)計(jì)、業(yè)主批準(zhǔn)或人提出材料代用。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放和物資儲(chǔ)運(yùn)的安全。甲供設(shè)備與甲供方的對(duì)接，負(fù)責(zé)對(duì)甲供設(shè)備、材料的計(jì)劃及到場(chǎng)時(shí)間的協(xié)調(diào)。管理負(fù)責(zé)合理組織甲供物資進(jìn)場(chǎng)安排、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)以及保管、發(fā)放工作人(兼)名稱(chēng)主要職責(zé)按照設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃，合理安排采購(gòu)進(jìn)度。設(shè)備、材料采購(gòu)人員小宗或常規(guī)材料、物資的批價(jià)、采購(gòu)、提運(yùn)，選擇固定的分供方。

5、 方資料報(bào)批的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)材料設(shè)備的催貨和提運(yùn)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 根據(jù)技術(shù)人員的材料計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并滿(mǎn)足工程進(jìn)度人員(兼)需要負(fù)責(zé)物資簽訂技術(shù)文件的分類(lèi)保管，立卷存查。按規(guī)定建立物資臺(tái)帳，負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的驗(yàn)證和保管工作。人員人員負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的卸運(yùn)。負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，不受其它因素干擾， 獨(dú)立對(duì)產(chǎn)品做好放行或質(zhì)量否決。并對(duì)其決定負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量證明資料評(píng)審，填寫(xiě)進(jìn)貨物資評(píng)審報(bào)告，出具檢驗(yàn)委托單，簽章認(rèn)可，方可投入使用。負(fù)責(zé)防護(hù)用品的定期檢驗(yàn)、鑒定，對(duì)不合格品及時(shí)報(bào)廢、更新，確保使用安全。2、供應(yīng)管理制度設(shè)備材料供應(yīng)管理制度見(jiàn)下表管理序號(hào)主要管理

6、制項(xiàng)目按照施工總進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)備材料到場(chǎng)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行物資供貨供 應(yīng)1計(jì)劃析、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)等。供 應(yīng) 供應(yīng)合同的簽訂是一種經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必須由供應(yīng)部統(tǒng)一對(duì)外簽訂，其它單位(部門(mén))2合同不得對(duì)外簽訂合同，否則財(cái)務(wù)部拒絕付款。簽訂合同的設(shè)備、材料由供應(yīng)部門(mén)根據(jù)倉(cāng)存和工程使用量情況實(shí)行分批進(jìn)貨。進(jìn) 貨到場(chǎng)積壓，數(shù)量品種充足又齊全。進(jìn) 場(chǎng) 設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)行質(zhì)檢人員、物資保管人員、物資采購(gòu)人員聯(lián)合作業(yè)，對(duì)物4驗(yàn)收資質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到貨板相符，把好設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。5原則同、守信用、售后服務(wù)好的前提下，選購(gòu)物資，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。同時(shí)要實(shí)行跟蹤辦事負(fù)責(zé)到底的責(zé)任制，不得無(wú)故積壓

7、或拖延辦理有關(guān)商務(wù)、帳務(wù)工作。職 業(yè)為掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商品信息，如價(jià)格行情等，設(shè)備材料供應(yīng)人員必須技 能學(xué) 習(xí)好物資供應(yīng)工作。提高遵 守 物資供應(yīng)工作必須始終貫徹執(zhí)行有關(guān)政策法令，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，職 業(yè) 做到有令即行，有禁即止。全體物資供應(yīng)人員必須牢固樹(shù)立企業(yè)主人翁思想道德盡職盡責(zé)，在商務(wù)工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。3、材料設(shè)備供應(yīng)管理工作流程承包人采購(gòu)設(shè)備材料管理流程承包人采購(gòu)設(shè)備材料管理流程見(jiàn)下圖設(shè)備材料供應(yīng)前期準(zhǔn)備設(shè)備材料供應(yīng)前期準(zhǔn)備（明確供應(yīng)范圍、編制需用計(jì)劃設(shè)備材料供應(yīng)商審核依據(jù)：審核證明材料到廠家考察審核供應(yīng)商資質(zhì)樣本報(bào)審不合另選供應(yīng)商項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)商確認(rèn)不合合格實(shí)施乙供材料看樣定板管理辦法供貨合同的簽訂確認(rèn)依據(jù)：供貨周期產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)檢查方法：包裝。核對(duì)。對(duì)于批量供應(yīng)產(chǎn)品取樣抽檢設(shè)備材料供應(yīng)到場(chǎng)物資供應(yīng)部會(huì)同專(zhuān)業(yè)工程工程師檢查驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)合格設(shè)備材料標(biāo)識(shí)入庫(kù)發(fā)放領(lǐng)用乙供材料設(shè)備供應(yīng)管理流程圖發(fā)包人供應(yīng)設(shè)備材料管理流程各專(zhuān)業(yè)技術(shù)聯(lián)絡(luò)審圖、技術(shù)交底 編制甲供設(shè)備材料需用、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)聯(lián)絡(luò)審圖、技術(shù)交底 編制甲供設(shè)備材料需用、到場(chǎng)計(jì)劃不合格組織各相關(guān)部審核門(mén)，審核甲供備到場(chǎng)計(jì)劃可行性。合格提交甲供設(shè)備供應(yīng)主管部