服裝公司銷售計(jì)劃書6篇

1、服裝公司銷售計(jì)劃書 裝銷劃 1一、清點(diǎn)貨，做到心中數(shù)1掌握每款貨品數(shù)量2掌握每款號碼情況及數(shù)量3掌握前十大貨品庫存情況及時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解。 4近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。二、管理好目1做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報(bào)。2做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售 同比及環(huán)比分析，同時(shí)對貨品進(jìn)行調(diào)整。三、管理好工1穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動(dòng)向。2招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。 3訓(xùn)，培訓(xùn)員工。(1)到每位員工均了解公司制度，(2)無顧客時(shí)，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表 達(dá)等知識技巧。4保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證

2、銷售額。5提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人 員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。四、商品陳1按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。 通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。2在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。目的是挖掘員工潛力，激 勵(lì)員工創(chuàng)新思想。3調(diào)整服裝陳列，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的 感覺，老顧客有新感覺。五、增加銷額1通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個(gè)顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘 顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。2掌握每次促銷活動(dòng)，在活動(dòng)前與所有員工共同分析，做 到事前的.備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)。3促銷宣傳方

3、面，對老顧客通過電話、手機(jī)短信等方式將信息及時(shí)發(fā)出;新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范 圍。4對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到 業(yè)績分享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績。裝銷劃 2一、清點(diǎn)貨，并意識到們1掌握每件物品的數(shù)量2掌握每個(gè)數(shù)字的情況和數(shù)量3掌握前十名商品的庫存情況并及時(shí)補(bǔ)充，讓每個(gè)會(huì)員都 知道。4近期整理倉庫，使之有序，便于找貨和放貨。二、管理好目1做日清、日結(jié)、日總、日存、日報(bào)。2要清楚每款的日銷量和比例。并進(jìn)行同比和環(huán)比銷售分 析，同時(shí)調(diào)整商品。三、管理好工1穩(wěn)定，穩(wěn)定的員工，一個(gè)個(gè)談心，了解內(nèi)心需求和趨勢。2招新員工，招新員工，這樣才能招、用、贏。3培訓(xùn)和

4、培訓(xùn)員工。（1讓每個(gè)員工了解公司制度、（2在沒有客戶的情況下，對員工進(jìn)行銷售技能的培訓(xùn)， 比如服裝搭配、言語表達(dá)等知識技能。4保證店里有足夠的銷售人員，以保證銷售為目的。5提高銷售人員的銷售技能和商品知識，銷售人員就會(huì)成 為拔尖干部，為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。四、商品展1根據(jù)公司要求，做好服裝展示。越來越精致。讓客戶通 過展示購買。2在展會(huì)中爭取創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力據(jù)創(chuàng)新成果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的挖掘員工的潛力， 激勵(lì)他們創(chuàng)新。3隨時(shí)調(diào)整服裝陳列，更換搭配，讓新客戶有耳目一新的 感覺，讓老客戶有新的感覺。五、增加銷1通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個(gè)客戶的銷售數(shù)量入手，挖掘 客戶需求，分

5、析客戶類型，多做銷售加成。2掌握每一次推廣活動(dòng)，活動(dòng)前和所有員工分析，提前做 好準(zhǔn)備，活動(dòng)中跟進(jìn)，事后總結(jié)。3在推廣宣傳方面，信息會(huì)通過電話、短信等方式及時(shí)發(fā)送給老客戶對于新客戶我們將通過宣傳頁面的方式爭取更大 的宣傳范圍。4對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加費(fèi)較高的員工，分 享業(yè)績，共同學(xué)習(xí)提高，提升整體銷售業(yè)績。裝銷劃 3隨著服裝促銷目的的不同，服裝促銷計(jì)劃有下列不同的種 類：()年度服裝促銷計(jì)劃一般而言營造賣場的氣氛與動(dòng)感以年度為計(jì)劃基準(zhǔn)， 規(guī)劃年度服裝促銷計(jì)劃時(shí)程，并且以下列為主要重點(diǎn)：1與當(dāng)年度的營銷策略結(jié)合專賣店與消費(fèi)者接觸最為親密司與消費(fèi)者之間是有賴營銷溝通策略的展現(xiàn)每年推出不同主

6、題的營銷策略可以建立消費(fèi)者對品牌形象的認(rèn)知更為肯定此年度服裝促銷計(jì)劃結(jié)合營銷策略將可以使得品牌形象更加強(qiáng)烈消費(fèi)者對品牌好感度增加同時(shí)結(jié)合營銷策略也能使得資源運(yùn)用更為集中具有延續(xù)效益。例如某休閑服飾店年度營銷溝通策略主題為“社區(qū)生活伙伴”，舉辦的服裝促銷活動(dòng)以社區(qū)為主要目標(biāo)群體，表現(xiàn)出對社區(qū)的關(guān)懷與共同生活的信念，因此舉辦“社區(qū)休閑大賽”服裝促銷活動(dòng)凝聚社區(qū)情感且加社區(qū)消費(fèi)者對本店的好感度。 2考慮淡旺季業(yè)績差距任何品牌幾乎都會(huì)有季節(jié)趨勢的特性于業(yè)績會(huì)有不同比率的變化因此在年度經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)已考慮此特性當(dāng)然服裝促銷活動(dòng)的規(guī)劃必須要考慮淡旺季的影響季的服裝促銷活動(dòng)除了會(huì)延緩業(yè)績下降外并可以嘗試以形象類

7、服裝促銷活動(dòng)來增加品牌形象的認(rèn)知旺季的服裝促銷活動(dòng)因競爭較為激烈通常以 業(yè)績達(dá)成為主要目標(biāo)。3節(jié)令特性的融合節(jié)令包括國定假日與非國定假日，國定假日型例如國慶日等，非國定假日例如情人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)等，另外中國傳統(tǒng) 習(xí)俗節(jié)令也是不能忽視的。4年度服裝促銷行事歷年度服裝促銷行事歷是以年度營銷計(jì)劃為策略始點(diǎn)整年度的服裝促銷活動(dòng)以行事歷的方式表達(dá)目的在使得品牌以策略的觀點(diǎn)充分掌握年度服裝促銷活動(dòng)的重點(diǎn)時(shí)也能以整合性 的營銷策略規(guī)劃服裝促銷活動(dòng)。()主題式服裝促銷計(jì)所謂主題式服裝促銷計(jì)劃是指具有特定目的或是專案性服裝促銷計(jì)劃，最常使用在店鋪開業(yè)、周年慶、社會(huì)特定事件以及 商圈活動(dòng)。1店鋪開業(yè)店鋪開業(yè)代

8、表新通路點(diǎn)的開發(fā)以及服務(wù)地區(qū)的延伸專賣店的一大要事開業(yè)期間能吸引多少顧客會(huì)影響未來店鋪營運(yùn)的業(yè)績因此通常店鋪開業(yè)期間會(huì)搭配服裝促銷活動(dòng)以吸引人 潮并且刺激購買欲望店鋪的經(jīng)營有賴顧客的維系因而顧客資料相當(dāng)重要所以在開業(yè)期間的服裝促銷活動(dòng)就得在此多費(fèi)心思不妨利用開業(yè)服裝促銷留下顧客資料，作為未來商圈耕耘的基矗 2周年慶店鋪既然有開業(yè)當(dāng)然也有周年紀(jì)念因此周年慶的服裝促銷活動(dòng)成為目前最常被炒作的話題雖然周年慶年年都有若是能多加一點(diǎn)創(chuàng)意，多用點(diǎn)心，仍然可以走出刻板的模式，創(chuàng)造出 新鮮感的話題。3社會(huì)特定事件專賣店除了銷售外就另一種層面而言也是資訊信息流通中心，是以專賣店對于社會(huì)發(fā)生的事件，必須時(shí)時(shí)保持敏

9、感度，平時(shí)與顧客接觸時(shí)可當(dāng)作閑聊話題拉近彼此距離建立情感遇某一事件發(fā)生時(shí)也可以舉辦服裝促銷活動(dòng)一則表示企業(yè)關(guān)懷 社會(huì)，一則刺激購買提高業(yè)績。4商圈活動(dòng)零售店的經(jīng)營具有區(qū)域性，商圈顧客的掌握為最根本之道，連鎖店雖然擁有多家店經(jīng)營的規(guī)模利益不能脫離商圈耕耘的基本動(dòng)作，因此商圈活動(dòng)必然成為未來區(qū)域經(jīng)營的重點(diǎn)。 ()彌補(bǔ)業(yè)績?nèi)笨诘姆黉N計(jì)劃業(yè)績是專賣店維持利潤_最主要的管道是代表品牌在競爭下市場占有的態(tài)勢業(yè)人員每日所為即是在確保業(yè)績的達(dá)成，因此以月為單位，以周為單位或以日為單位，都應(yīng)設(shè)立預(yù)警點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)到達(dá)預(yù)警點(diǎn)即以服裝促銷活動(dòng)來彌補(bǔ)業(yè)績的缺口了能有效而準(zhǔn)確地達(dá)到目的應(yīng)建服裝促銷題庫遇有狀況即能派上用常

10、至于預(yù)警點(diǎn)的設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)會(huì)因各業(yè)態(tài)及專賣店特性而有差異，不妨以過去正常業(yè)績趨勢為參考值店鋪在當(dāng)日下午六點(diǎn)累積業(yè)績通常為該日業(yè)績的 60%。諸如此類，以專賣店特性建立預(yù)警點(diǎn)的參考值對業(yè)績的達(dá)成有相當(dāng)大的幫助當(dāng)然設(shè)立預(yù)警點(diǎn)不能一成不變必須隨時(shí)參酌每一個(gè)時(shí)點(diǎn) 的各種因素，才能符合當(dāng)時(shí)的效益。裝銷劃 4是時(shí)候?yàn)樽约旱墓ぷ髦贫ㄒ粋€(gè)具體的工作計(jì)劃了樣才能 有條不紊的開展工作，達(dá)到雙贏的效果。一、市場1客戶維護(hù)：回訪不及時(shí)，溝通方式過于單調(diào)，軟口碑無 法滿足客戶需求。2客戶開發(fā)：總是打價(jià)格牌，沒有體現(xiàn)綜合優(yōu)勢5客戶類別分析：學(xué)會(huì)善用 28 年法則，從細(xì)節(jié)入手。 二、管理1進(jìn)出庫物品應(yīng)有詳細(xì)的臺(tái)帳和管理制度，設(shè)置

11、特殊產(chǎn)品 的最低庫存量。2細(xì)化交貨流程，確保貨物的交貨質(zhì)量。3建立客戶花名冊，每月建立客戶銷售曲線圖。三、自我需1每月增加兩個(gè)新客戶和三個(gè)潛在客戶。2每周做一次總結(jié)，每個(gè)月做一個(gè)大結(jié)論，看看工作中有 哪些錯(cuò)誤，及時(shí)改正，下次不要重復(fù)。3在見客戶之前多了解一下客戶的狀態(tài)和需求，然后做好 準(zhǔn)備工作，這樣才不會(huì)失去這個(gè)客戶。4不能隱瞞，不能欺騙客戶，所以不會(huì)有忠誠的客戶。在 某些問題上，你同意你的客戶。5要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多看書，上查閱相關(guān)資料，與同 行交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。6對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低。給客戶 留下好印象，為公司樹立更好的形象。7如果客戶遇到問題，一定要盡

12、力幫他們解決。做生意先做人，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。8自信很重要。總是對自己說我是。我獨(dú)一無二。只有擁有健康、樂觀、積極的工作態(tài)度，才能更好地完成任務(wù)。9與公司其他員工必須有良好的溝通、團(tuán)隊(duì)意識，多溝通、 多討論，才能不斷提高業(yè)務(wù)技能。10我們的工作總會(huì)有各種各樣的困難我們應(yīng)該向公司請示，與同事討論，特別注意細(xì)節(jié)，共同努力克服，為公司做出自 己的貢獻(xiàn)。裝銷劃 5()、服裝產(chǎn)品營銷策目的要對本服裝產(chǎn)品營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)旨樹立明確的觀點(diǎn)(：提高市場占有率大產(chǎn)品知名度;立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、 專業(yè)、服務(wù)的良好形象)作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)

13、，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣但概而言之也無非六個(gè) 方面：企業(yè)開張伊始尚無一套系統(tǒng)營銷方略因而需要根據(jù)市場 特點(diǎn)策劃出一套服裝產(chǎn)品行銷計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展壯大原有的營銷方案已不適應(yīng)新的形勢因而需 要重新設(shè)計(jì)新的服裝產(chǎn)品營銷方案。企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。企業(yè)原營銷方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計(jì)劃。市場行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后的市場。企業(yè)在總的營銷方案下需在不同的時(shí)段根據(jù)市場的特征 和行情變化，設(shè)計(jì)新的階段性方案。如：首先強(qiáng)調(diào)服裝產(chǎn)品的市場營銷不僅僅是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品的市場營銷然后說明服裝產(chǎn)品營銷成敗對公司長遠(yuǎn)、 近期利益對長城系列的

14、影響的重要性，要求公司各級人員及各環(huán)節(jié)部門達(dá)成共識完成好任務(wù)這 一部分使得整個(gè)方案的目標(biāo)方向非常明確、突出。()、分析當(dāng)前的服裝品營銷環(huán)狀況對同類產(chǎn)品市場狀況爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的 認(rèn)識。它是為指訂相應(yīng)的營銷策略取正確的營銷手段提供依據(jù) 的。己知彼方能百戰(zhàn)不殆此這一部分需要策劃者對市場 比較了解，這部分主要分析：1當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實(shí)市場及潛在市場狀況。市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段 上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點(diǎn)如何應(yīng)營銷 策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。消費(fèi)者的接受性一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料 分析產(chǎn)品市場發(fā)展前

15、景。2對產(chǎn)品市場影響因素進(jìn)行分析。主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析如宏觀環(huán)境政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、 消費(fèi)心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品)營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。 ()、市場機(jī)會(huì)與問題析服裝產(chǎn)品營銷方案是對市場機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用因 此分析市場機(jī)會(huì)，就成了服裝產(chǎn)品營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。1針對產(chǎn)品目前服裝產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。服裝產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。服裝產(chǎn)品包裝太差，提不起

16、消費(fèi)者的購買興趣。服裝產(chǎn)品價(jià)格定位服裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不當(dāng)。銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。售后保證缺乏費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的 問題。2針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以克服從優(yōu)勢中找機(jī)會(huì)發(fā)掘其市場潛 力。分析各目標(biāo)市場或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場細(xì)分不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn)找出與競爭 對手差距，把握利用好市場機(jī)會(huì)。()、服裝產(chǎn)品營銷目營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即服裝產(chǎn)品營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為萬件預(yù)計(jì)毛利萬元市場占有率實(shí)現(xiàn) 。通過

17、市場分析，找出市場機(jī)會(huì)，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目 標(biāo)。例如確定的目標(biāo)市場：以行業(yè)銷售為主潤和穩(wěn)定市場)、渠道銷售為輔(高知名度，擴(kuò)大市場占有率;業(yè)主要主要系 指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購規(guī)模的目標(biāo)客戶道銷售主要系指區(qū)縣 級的加盟或者代理商。()、服裝產(chǎn)品營銷戰(zhàn)1服裝產(chǎn)品營銷宗旨：一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位， 突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。以服裝產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn)。建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。2服裝產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會(huì)與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的 4P 組合，達(dá)

18、到最佳效。 1)裝產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位產(chǎn) 品迅速啟動(dòng)市場。2)裝產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。3)裝產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度譽(yù)度立消費(fèi)者心目中的知名品牌， 必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌服裝產(chǎn)品知識意識。4)裝產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象要能迎合消費(fèi)者使其 滿意的包裝策略。5)裝產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。 3價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性。給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購。以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競爭力。若企業(yè)以服

19、裝產(chǎn)品價(jià)格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價(jià)格策略 的制訂。4銷售渠道。服裝產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計(jì)劃采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商代理商的銷售積極性或制定 適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策5廣告宣傳。1)則：服從公司整體營銷宣傳策略樹立產(chǎn)品形象同時(shí)注重樹 立公服裝產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書司形象。長期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定 時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。廣泛化選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)注重抓宣傳 效果好的方式。不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等。 2)施步驟可按以下方式

20、進(jìn)行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。銷后適時(shí)推出誠征代理商廣告。節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告。把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者。積極利用新聞媒介于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品 知名度。6服裝產(chǎn)品營銷具體行動(dòng)方案根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。 行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出一切量力而行盡量以較低費(fèi)用取得良 好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡旺季營銷側(cè)重點(diǎn)抓住旺季營 銷優(yōu)勢。()、服裝產(chǎn)品策劃方各項(xiàng)費(fèi)用算這一部分記載的是整個(gè)營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入括服裝產(chǎn)品營銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原 則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。()、銷售增長預(yù)測與益分析該部分對營銷行動(dòng)方案投入實(shí)施后的效益分析括服裝產(chǎn)品營銷后未來 1-5 年的銷售增長潤與收益分析金流分析、 投資回報(bào)率等。()、服裝產(chǎn)品營銷方調(diào)整這一部分是作為服裝產(chǎn)品策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場的反饋及時(shí)對方案進(jìn)行調(diào)整。 裝銷劃 6我過去一年的表現(xiàn)不太令人滿意當(dāng)然也肯定有很多不足和需要改進(jìn)和完善的地方今年我將一如既往地按照公司的要求，在去年工作的基礎(chǔ)上，遵循“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性工