酒店消防安全工作計劃5篇

1、第 酒店消防安全工作計劃5篇 酒店消防安全工作計劃1 一、指導(dǎo)思想 要充分認(rèn)識酒店消防工作的重要性和必要性，認(rèn)真貫徹落實消防工作預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，以酒店財產(chǎn)、客人、員工生命負(fù)責(zé)的高度認(rèn)識，處理好酒店消防安全工作與提高酒店服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系。把消防安全納入本部門重要議事日程，采取必要措施，保障酒店消防工作落到實處，為酒店客人和員工營造一個安全、詳和的環(huán)境。 二、工作措施 1、各部門建立健全消防組織，明確消防工作責(zé)任; 2、各部門制定年度消防工作計劃和滅火應(yīng)急疏散預(yù)案; 3、結(jié)合本部門的工作計劃對員工進(jìn)行消防培訓(xùn)與教育; 4、對酒店的消防重點部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，并做好記錄; 5、每

2、年會同維保單位對酒店的消防設(shè)施、設(shè)備，防滅火自動系統(tǒng)進(jìn)行檢查與測試; 6、要求各義務(wù)消防隊員每天對本部門區(qū)域的消防設(shè)施、設(shè)備，滅火器等不少于二次檢查,并做好記錄存檔; 7、加強對消防監(jiān)控人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)的管理; 8、將消防常識納入培訓(xùn)內(nèi)容,使員工做到“三懂三會”及“四個能力建設(shè)”。三懂(懂基本消防常識、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能);三會(會查改火災(zāi)隱患、會撲救初起火災(zāi)、會組織人員疏散);四個能力(檢查消除火災(zāi)隱患能力、樸救初期火災(zāi)能力、組織疏散生的能力和消防宣傳教育的能力)。 三、具體做法 1、加強消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)消防安全工作要點，要加強酒店消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保消防安全

3、工作的實施。酒店成立了以酒店總經(jīng)理為主任，工保部經(jīng)理為副主任、各部門總監(jiān)、經(jīng)理為組長的組織架構(gòu)，分工具體,責(zé)任落實。領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要本著對酒店負(fù)責(zé)的思想，要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，各司其職，嚴(yán)密防范，做好酒店消防安全工作，努力清除各種影響酒店安全的隱患，保障酒店財產(chǎn)、客人和全體員工的生命安全。 2、貫徹落實各項消防安全制度 為保證各項消防制度的貫徹落實,本年度要落實好以下各項工作。 (1)認(rèn)真學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和關(guān)于酒店消防安全方面的有關(guān)精神，制定相應(yīng)措施，明確責(zé)任負(fù)責(zé)人，及時檢查總結(jié)，把消防安全工作納入年終工作考核; (2)利用多種形式和渠道，對員工進(jìn)行消防安全知識教育，加強防火教育; (3

4、)認(rèn)真安排好值班，義務(wù)消防員要盡心盡責(zé)，每天檢查酒各個區(qū)域的消防設(shè)施、設(shè)備。加強對義務(wù)消防隊的管理; (4)定期檢查各類消防器材、重點部位,發(fā)現(xiàn)消防安全隱患要及時報告; (5)各部門員工在離開工作崗位或辦公室前必須切斷電源; 3、貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針 做好酒店消防安全工作，關(guān)鍵是要防范于未然。實行定期檢查和日常防范相結(jié)合的消防安全管理制度。每天部門義務(wù)消防隊員對酒店各自區(qū)域要巡邏、巡視，做好防火工作。發(fā)現(xiàn)重要情況，及時上報，不留盲點，不出漏洞。 4、全面開展消防大檢查 每月都要對酒店每個角落進(jìn)行地毯式的大搜查,發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，特別是酒店的廚房、配電房、水泵房、發(fā)電機房、鍋爐房等

5、重要部位要定期檢查，杜絕隱患，酒店義務(wù)消防員要按上級要求參加培訓(xùn)，特別是一些重要崗位人員，在酒店消防中發(fā)揮主力作用。健全安全工作臺帳資料，即消防安全工作計劃、消防安全工作會議記錄、消防安全工作檢查情況、消防安全工作隱患整改情況、消防安全工作教育內(nèi)容、消防安全工作有關(guān)文件和要求等。 5、開展好“119消防日”宣傳教育系列活動。每年11月9日是酒店消防宣傳日、也是酒店消防檢查日。 6、總結(jié)經(jīng)驗 每月都要對酒店消防安全工作進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗，找出差距，不斷完善措施，改進(jìn)工作方法。對在消防工作這方面有突出成績的員工，要給予表揚或者獎勵，以推動酒店消防安全工作的開展。 酒店消防安全工作計劃2 根據(jù)公司總

6、裁辦的工作指示，為落實酒店安全工作，切實消除火險安全隱患。我司組織保安部、工程部專職安全技術(shù)人員以及消防維保單位人員對酒店所屬各部門區(qū)域進(jìn)行了安全大檢查。具體檢查情況如下： 一、安全管理情況 1.落實消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，明確各崗位消防安全職責(zé)。 2.確定各級、各崗位的消防安全責(zé)任人。 3.成立了防火委員會，按規(guī)定簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。 4、建立了安全組織機構(gòu)，配備了安全管理人員，組建了義務(wù)消防隊 5、以誰主管，誰負(fù)責(zé)為原則，做到安全管理責(zé)任到人，安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案完備齊全。 6、檢查消防安全檔案管理，各崗位安全值班記錄情況良好。 二、硬件設(shè)施： 1、檢查消防監(jiān)控中心火災(zāi)自動

7、報警系統(tǒng)運作情況良好。 2、檢查各區(qū)域安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明燈的配置、使用情況良好。 3、檢查各區(qū)域消火栓、自動噴淋探頭，水壓正常、配件齊全，清潔保養(yǎng)、檢查情況良好。 4、檢查各部門配置的ABC干粉滅火器，清潔保養(yǎng)、檢查情況良好，無失效、過期情況。 5、檢查消防廣播、音像切換系統(tǒng)情況正常。 6、檢查各區(qū)域消防樓梯、安全出口及消防通道無堵塞、圍占現(xiàn)象，防火門、閉門器使用情況正常。 三、存在的主要問題及整改措施： (一)、存在的主要問題 1、消防控制系統(tǒng)備用電池?zé)o法自動充電。 2、未組織20_年消防疏散演習(xí)。 3、個別包廂電源接頭接觸不好，容易發(fā)生漏電、火災(zāi)事故。 (二)、整改措施： 酒店針對

8、排查發(fā)現(xiàn)的問題做出如下整改措施。 1、針對消防控制系統(tǒng)備用電池立即檢修更換。 2、擬定消防演習(xí)方案并實施。 3、針對個別包廂的漏電隱患立即檢修更換，杜絕安全隱患。 酒店消防安全工作計劃3 為促進(jìn)酒店發(fā)展，確保良好的安全環(huán)境，以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，規(guī)范和加強酒店消防工作管理，特制定中天大酒店消防工作計劃： 一月：做好元旦期間的安全工作，按照消防安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，編制專項安全方案，與各部門經(jīng)理、崗位責(zé)任人逐級簽訂安全責(zé)任書，落實各級安全責(zé)任制。同時，加強春節(jié)前的安全大檢查，消除安全隱患，確保酒店正常經(jīng)營。計劃1月10日、1月17日為前廳部、客房部員工進(jìn)行滅火器的使用方法、發(fā)生火災(zāi)時怎樣疏散

9、客人、怎樣逃生自救培訓(xùn)。 二月：做好春節(jié)期間、兩會期間的安全大檢查，確保安全，消除安全隱患。計劃2月14日、2月21日為保安部、中餐部、西餐部員工進(jìn)行滅火毯的使用方法培訓(xùn)。 三月：督促檢查落實“酒店管網(wǎng)改造、廣告公司”施工現(xiàn)場的消防安全工作。一是嚴(yán)格管理，完善措施。督促施工單位要認(rèn)真履行動火申請審批手續(xù)，嚴(yán)格管理明火使用及電氣焊作業(yè)。保證消防通道暢通、作業(yè)區(qū)的防火安全設(shè)施和器材務(wù)必全部到位;二是廣告工程高空施工采用防護網(wǎng)必須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);三是加強督促施工單位現(xiàn)場材料的安全管理;四是督促落實施工單位現(xiàn)場動火時滅火器材的到位情況、動火后殘留火種的清理措施等。協(xié)助物管公司對酒店煙感探頭進(jìn)行測試。計劃

10、3月7日、3月16日為客房部員工培訓(xùn)防火、滅火知識，掌握報警、撲救初期火災(zāi)和逃生、自救方法。 四月：繼續(xù)加強對酒店管網(wǎng)改造工程和廣告公司施工現(xiàn)場的安全檢查和督促。計劃4月12日、4月18日開展酒店全員消防基礎(chǔ)知識，基本技能培訓(xùn)。 五月：加強消防安全“四個能力”建設(shè)的推進(jìn)，組織開展消防安全集中檢查活動，重點排查和整治火災(zāi)隱患。這次檢查將以酒店營業(yè)場所為重點對象，查看其安全管理、培訓(xùn)上崗的落實情況，檢查隱患整改的消除、設(shè)施維護的效果、抽查“四個能力”建設(shè)的基本內(nèi)容。計劃5月10日請市消防宣傳培訓(xùn)中心老師進(jìn)行全員消防知識培訓(xùn)。 六月：擬定消防演練方案，計劃6月15日開展全員消防疏散實戰(zhàn)演練。 七月：

11、擬定安全月活動計劃，開展安全檢查和隱患整改。計劃7月7日為中、西餐員工進(jìn)行消防水帶鋪設(shè)訓(xùn)練。 八月：開展大排查、大整治、大執(zhí)法工作，達(dá)到“八個100%”和“四個確?！钡墓ぷ髂繕?biāo)，堅決杜絕重特大火災(zāi)事故，控制較大火災(zāi)和一般火災(zāi)事故，減少亡人火災(zāi)事故。“八個100%”，即重大火災(zāi)隱患整改率達(dá)到100%;未經(jīng)消防驗收合格投入使用的營業(yè)場所整改率達(dá)到100%;消防設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)到100%;安全出口、疏散通道、消防車通道合格率達(dá)到100%;滅火救援預(yù)案制作率達(dá)到100%;應(yīng)急疏散演練率達(dá)到100%;從業(yè)人員的消防安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100%;酒店施工現(xiàn)場檢查率要達(dá)到100%的工作目標(biāo)，確保消防監(jiān)管責(zé)任落

12、實到位。 九月：重點開展專項行動“回頭看”，進(jìn)一步細(xì)化、鞏固專項行動成果，建立長效機制，推進(jìn)專項行動向縱深發(fā)展。 十月：加強國慶節(jié)長假期間的安全大檢查，消除安全隱患，確保酒店正常經(jīng)營。 十一月：開展好“119消防日”，做好酒店全員11月9日消防宣傳日教育工作。計劃11月8日，開展全員消防滅火逃生應(yīng)急演練。 十二月：擬定“圣誕節(jié)”安保計劃，做好“元旦節(jié)”前安全檢查保證不發(fā)生安全責(zé)任事故發(fā)生。 注：每月對新入職員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)并進(jìn)行考試。同時，做好日常安全檢查工作，完成好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 酒店消防安全工作計劃4 一、指導(dǎo)思想充分認(rèn)識酒店消防工作的重要性和必要性，認(rèn)真貫徹落實消防工作

13、預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，以酒店財產(chǎn)、客人、員工生命負(fù)責(zé)的高度認(rèn)識，處理好酒店消防安全工作與提高酒店服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系。把消防安全納入本部門重要議事日程，采取必要措施，保障酒店消防工作落到實處，為酒店客人和員工營造一個安全、詳和的環(huán)境。 二、工作措施 1、完善消防檔案。 2、建立健全消防組織,明確消防工作責(zé)任,把消防職責(zé)規(guī)定懸掛在消防中心墻上。 3、制定年度消防工作計劃和滅火應(yīng)急疏散預(yù)案。 4、結(jié)合本部門的工作計劃對員工進(jìn)行消防培訓(xùn)與教育。 5、對酒店的消防重點部位進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,并做好記錄。 6、每月會同工程部及酒店維保單位對酒店的消防設(shè)施、設(shè)備,防、滅火自動系統(tǒng)進(jìn)行檢查與測試。 7

14、、要求義務(wù)員每天對酒店各個區(qū)域的消防設(shè)施、設(shè)備,滅火器等不少于三次檢查,并做好記錄存檔。 8、加強對消防監(jiān)控人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)的管理。 9、將消防常識納入培訓(xùn)內(nèi)容,使員工做到“兩會兩須知”,即會報火警、會使用滅火器;知道火災(zāi)的危害性,知道自救逃生常識。 10、配合人事部做好對新入職員工的培訓(xùn)。 三、具體做法 1、明確組織機構(gòu)。在應(yīng)急情況下，要求的組織機構(gòu)有滅火行動組、報警聯(lián)絡(luò)組、疏散引導(dǎo)組、領(lǐng)導(dǎo)保障和防護救護組。明確人員、責(zé)任、行動方案。 2、明確制訂滅火行動計劃，假設(shè)起火部位，落實滅火人員，行動方法，所使用的滅火器材設(shè)備。 3、明確制訂報警聯(lián)絡(luò)行動計劃，落實報告火警的人員，通報其他員工的方法，

15、信息溝通的措施。 4、明確制訂疏散引導(dǎo)行動計劃。落實引導(dǎo)人員和區(qū)域，火災(zāi)中逃生疏散防煙方法，疏散后集合清點人數(shù)，其他緊張疏散的渠道。 5、配合消防隊的行動措施。在消防隊到場時，如何進(jìn)行配合行動的計劃及措施。 酒店消防安全工作計劃5 安全部在總經(jīng)理室指導(dǎo)和各部門的配合下，全方位加強了酒店的安全防范管理，完善了各類制度，加強了巡邏檢查、實施了全員培訓(xùn)與零散培訓(xùn)相結(jié)合，確保酒店安全保障等做了一定的工作。 一、進(jìn)一步健全和完善安全防范體系 1.完善組織 今年以來，結(jié)合酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會。根據(jù)酒店人員變動，重新調(diào)整了防火委員會，總經(jīng)理擔(dān)任防火委員會主任，書記、副總擔(dān)任副主任，各部門經(jīng)

16、理任委員。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實了三級安全管理目標(biāo)責(zé)任書。 總經(jīng)理與各部門經(jīng)理簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。部門與班組明確了安全目標(biāo)管理、同時也將租賃單位與住地派出所簽訂了治安消防責(zé)任書，使安全工作明確職責(zé)，落實到人。 2.落實制度 為了確保酒店的安全，我們從酒店的實際情況出發(fā)，建立了一套安全防范制度，使治安消防安全工作真正做到有章可循、有據(jù)可依。為此建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點部位崗位責(zé)任制、門崗值班職責(zé)、巡邏崗職責(zé)、停車場崗位職責(zé)、突發(fā)事件預(yù)案工作程序、消防預(yù)案及重點部位防范等。同時落實了公安特行規(guī)定的各項登記與傳輸，做到認(rèn)真登記、及時傳輸。 3.培訓(xùn)到位 為了使消防、安全工作深入人

17、心，增強員工的消防安全意識，采取有計劃多形式地對員工進(jìn)行消防安全的宣傳、教育、培訓(xùn)，今年以來共培訓(xùn)員工怎樣使用滅火器272人次，消防安全知識培訓(xùn)376人次，消防安全宣傳欄二期、同時將消防安全基礎(chǔ)常識發(fā)放到各部門及租賃單位進(jìn)行宣傳。使員工懂得防火滅火的基本措施和撲救火災(zāi)的基本方法，提高預(yù)防火災(zāi)的警惕性。 二、加強巡邏檢查，確保酒店財產(chǎn)安全。 為了使消防安全工作落到實處，我們貫徹酒店總經(jīng)理、防火委員會主任每周晨會強調(diào)安全防范工作，布置安全防范內(nèi)容，加強安全檢查。今年針對四樓、六樓、三樓餐廳、二樓大堂、客房、21樓、裝修施工時間長任務(wù)重，我們落實重點防范，加強巡邏檢查次數(shù)，在裝修幾個月中我們派各班專

18、人現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護，同時落實動火審批制度，做到三不動火、不審批不動火、沒有操作證、不動火、沒有防范措施不動火。真正地把安全工作落到實處。 一年來落實安全巡邏檢查2190次，每月防火安全委員會、委員安全檢查8次、大型活動和節(jié)假日安全委員會主任帶隊檢查，落實食宿客人車輛登記14164次，監(jiān)控登記365次，消控登記730次，落實酒店來信來函登記65次。安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素28起(例：1、有65只滅火機過期并進(jìn)行了更換。2、廚房操作間下班后留有火苗一次。3、三樓.消防疏散通道堆放雜物兩次。4、樓層個別煙感失靈。娛樂場所:1、有7只滅火機過期失效并整改更換,2、樓梯后通道堆放雜物。3、消防應(yīng)急燈不亮并整改

19、。4、.施工場地發(fā)現(xiàn)煙蒂多次。)等情況。針對查出來的問題，我們都已下達(dá)了整改通知書，責(zé)令其限期整改，基本做到完善到位。同時還裝置和更換樓道疏散指示燈12只、樓道疏散應(yīng)急燈3只。更換消防水帶20條、消防栓箱1個、防火門把手75只。維修消防栓箱7個閉門器7只。完成消防局下達(dá)整改書、四項整改到位。 三、抓學(xué)習(xí)、樹典型、促管理、保安全 1.首先是抓好骨干隊伍自身建設(shè)，重視夯實員工的思想基礎(chǔ)，全面提高安全隊伍的綜合素質(zhì)。為使員工盡快掌握業(yè)務(wù)技能，我們落實每月一次全體人員安全會議。充分利用安全例會與員工交流，剖析正反案例，灌輸酒店為客人服務(wù)的宗旨。在會上表揚出色的員工，對個別表現(xiàn)差的進(jìn)行嚴(yán)肅批評，同時對員

20、工加強法紀(jì)教育，尤其是大門值班及停車場的員工，接觸人雜、面廣，如今年5月9日，停車場老師傅看見一位不是到酒店食宿的人亂停車，把車停在進(jìn)口處，擋住了去酒店商場的路，很客氣的跟這位司機師傅講，請您不要停在這里，這樣會影響其它車輛進(jìn)出，他說就要停在這里，再次跟他講時，他不但不聽，反而罵人，并吐了我們邱師傅一臉吐沫，推推搡搡，嘴里直罵，后被拉開。當(dāng)時圍觀的人看了非常生氣，對老邱講，你為什么不打他?老邱是這樣說的“我們是酒店哎這是我們的職業(yè)”。從這件事看，正因為我們經(jīng)常開會剖析案例，強調(diào)法紀(jì)觀念、牢記酒店服務(wù)宗旨，使得我們從領(lǐng)班到員工都能夠做到這一點“忍字”忍者為勝。 為此在全體員工安全會議上表揚了老邱

21、，以此樹立了“打不還手罵不還口”的學(xué)習(xí)典范并給予了精神安慰。同時剖析了這起事例：如果當(dāng)時還手，心情得到平衡，但是損失會更大，會直接影響我們安全部在客人及周圍群眾的聲譽。甚至?xí)ξ覀儼踩慨a(chǎn)生不好的看法，正因為我們有這樣的保安，主要是酒店領(lǐng)導(dǎo)在平時教育或培養(yǎng)的結(jié)果。從酒店領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理到領(lǐng)班員工年初所唱的“相親相愛一家人”與酒店共命運、以大局為重、酒店就是我的家：“不管是怎樣令人難堪的局面，我們都能忍耐;不管遭到什么樣的挑釁，我們也能平心靜氣;不管面對多么囂張和惱怒的人，我們也能心平氣和。安全部把所學(xué)用在平時的工作中去，只有這樣，才能處理好經(jīng)常碰到的委屈事情。 2.人性化管理 加強對員工的管理,

22、是部門首要工作.如何加強對員工人性化管理，是部門更應(yīng)密切關(guān)注的，只有這樣，才能發(fā)揮出員工更好的積極性。7月12日下午5：10分，一輛被收費客人汽車停在最東邊泊車位，當(dāng)時指揮倒車的是一個新來半個多月的員工，表現(xiàn)比較好，但是在指揮倒車時，沒有注意到車后面還有車、當(dāng)汽車倒進(jìn)時，車后屁股已被頂壞了。當(dāng)時雙方客人發(fā)生爭執(zhí)、要修理好約300元左右，當(dāng)時，因保安剛來服務(wù)態(tài)度也比較好，就叫保安賠100元，事情發(fā)生后，該員工就找到部門負(fù)責(zé)人說：“這次碰壞，是我錯了，沒有注意到車后面，這100元等工資發(fā)下來我賠，以后我一定會注意的。” 針對這件事，部門領(lǐng)導(dǎo)碰頭，認(rèn)為員工在指揮車輛時沒有注意、雖然有錯、但是作為部門

23、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)班也都有責(zé)任。 事情發(fā)生后，我們沒有簡單的處理，讓員工一賠了之。認(rèn)為員工指揮不當(dāng)有過錯，理應(yīng)賠償，但是考慮到員工新來工資發(fā)下來也沒多少錢，同時我們管理上有疏忽，也有責(zé)任，從部門領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)班及其他本人每人賠30元。通過這件事，在今后的工作中，這位員工在服務(wù)質(zhì)量上，有聲服務(wù)、微笑服務(wù)做的比較好，他的工作得到顧客的認(rèn)可。從這件事反映出，人性化管理，不但能促進(jìn)員工的思想。也會在日常工作中積極上進(jìn)，用敬業(yè)來報答酒店。 3.安全感體現(xiàn)團隊精神 對酒店的客人說，安全感他是看不見的，但感覺到安全是賓客享受酒店服務(wù)的前提。酒店先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施、明確的指引、嚴(yán)密的安全措施和訓(xùn)練有素的員工構(gòu)建了安全的環(huán)境氣氛，我們能夠控制好酒店的氣氛，就能給客人最大的安全感。員工的安全感來源于部門對員工的態(tài)度，部門如果以人為本，并體現(xiàn)在管理、服務(wù)、教育、培訓(xùn)、發(fā)展等各個方面，員工實實在在地感受到了，員工就有了安全感。酒店文化是培養(yǎng)我們所有的員工能有一技之長、能有綜合全