員工考核的三個導(dǎo)向

1、稿件分類：經(jīng)銷商- 薪酬考核標(biāo)題一： 員工考核的三個導(dǎo)向作者：潘文富為什么要考核員工？1， 考核的方向，即是員工工作中需要努力的方向。2， 人沒有那么自覺，需要通過考核指標(biāo)來約束或是督促員工。3， 建立一定的公平機制， 大家基于一個共同的考核標(biāo)準(zhǔn)， 來核算每個人的工作價值和收益。4， 明確考核的正面導(dǎo)向作用，不然的話，員工往往會認(rèn)為，老板搞這些考核出來，就是在想方設(shè)法找理由扣員工的錢。5， 大道理就說這么幾點，在具體的考核體系設(shè)計時，主要有這三種導(dǎo)向：一、以員工的工作付出或是成果為導(dǎo)向以為公司創(chuàng)造價值為導(dǎo)向，以員工的實際工作量，或是工作成果為核算標(biāo)尺。站在老板的角度，這種考核導(dǎo)向很好，原理也簡

2、單，員工為工作創(chuàng)造效益，公司通過考核來計算員工的付出，很公平，多勞多得，這不就是共贏嘛?？陀^的來說， 這種考核導(dǎo)向， 核心是先要看員工為公司做出了多少貢獻(xiàn)，帶來了多少價值收益，以這個結(jié)果為基準(zhǔn)，然后老板再來進(jìn)行核算和利益分配。也就是說，員工的所有工作價值，都是為了給公司創(chuàng)造利益，當(dāng)然，這也沒錯，不然老板要員工干嘛？當(dāng)個祖宗供起來？這種考核模式， 比較合適管理體系較為健全，公司各崗位分工清晰，各崗位各部門各系統(tǒng)之間都能具備一定的橫向支持能力，員工對公司的信譽認(rèn)可度高，且公司歷史遺留問題少的情況下。同時， 以員工為公司所創(chuàng)造的價值為考核導(dǎo)向，實質(zhì)上是由老板在把控，在面上，則盡量不要過于體現(xiàn)出這是老

3、板單方面的意志，更多應(yīng)納入一些老板與員工的協(xié)商機制，最終出臺的考核制度， 要體現(xiàn)出這是老板和員工共同協(xié)商的結(jié)果。同時，這些考核標(biāo)尺也不能是一成不變的，每年應(yīng)根據(jù)情況進(jìn)行增補和完善。二、以員工的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行能力為導(dǎo)向在管理體系較為健全的公司，員工只要能找既定的標(biāo)準(zhǔn)和流程來執(zhí)行工作就行了，這個就是過程，可以不用對結(jié)果負(fù)責(zé)，只要對工作過程負(fù)責(zé)即可。諸如業(yè)務(wù)人員按照既定標(biāo)準(zhǔn)，做好對終端店的檔案，拜訪，陳列，生動化，客情等工作，就是做好過程工作?？陀^的來說，員工只要把這些過程做好， 結(jié)果一般不會差到那里去，很多時候，員工的業(yè)績差，就是因為沒有做好相關(guān)的過程工作，雖然有些公司也會涉及到對執(zhí)行過程的考核，但權(quán)

4、重較小， 更多還是對結(jié)果進(jìn)行考核， 員工也是更多把心思放在結(jié)果上， 對過程不會那么重視。較為理想的狀態(tài)，是員工即對過程負(fù)責(zé)， 也對結(jié)果負(fù)責(zé)， 但這幾乎是不可能的，若是員工有這個意識和執(zhí)行能力，早自己當(dāng)老板了。考核員工對當(dāng)前既定標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力，反過來也是在倒逼老板不斷的加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成過程與結(jié)果之間的有效結(jié)合。再有， 這種考核方式， 比較適合新員工剛?cè)肼毜碾A段，先不用急于出業(yè)績， 能學(xué)習(xí)并按照既定標(biāo)準(zhǔn)做事即可。 這過程若是都做不好， 未來的業(yè)績質(zhì)量如何保證？三、以員工的個人成長為導(dǎo)向無論是以過程還是以結(jié)果來考核員工，都是強調(diào)員工對公司的貢獻(xiàn)，先滿足公司的利益需求，再來考慮員工個人的收益。也可

5、考慮換一種思路， 即是回避公司利益， 而是以員工的個人成長為考核標(biāo)尺， 諸如針對員工的工作能力，學(xué)習(xí)成績，工作態(tài)度，客戶的評價，創(chuàng)新意識等方面設(shè)定考核標(biāo)尺。這樣的考核導(dǎo)向， 目的在于推動員工的個人成長， 提升員工的個人身價， 也是先著手解決員工的個人工作能力問題， 同時，這也是有效建立起員工對公司的正面認(rèn)知。 正常的員工，對自己負(fù)責(zé)的員工， 對這種關(guān)心自身能力的考核方式， 接受度應(yīng)該是較高的， 若是這種考核模式都存在抵觸情緒，那么這個員工也就沒有培養(yǎng)價值了。愛情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的熱戀階段，全身心的投入和付出都無怨無悔。男人深情繾綣地對女人說：“我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負(fù)責(zé)貌美

6、如花?！蹦菚r那刻的話語，相信他是真心的，出自于肺腑之言。隨著感情在煙火生活中的磨礪，漸漸淡化或者冷卻，他對她越來越?jīng)]有之前的殷勤，越來越?jīng)]有之前的心甘情愿。工作的壓力，生活的瑣碎，讓他感覺身邊的女人為何不能自食其力，為何像寄生蟲一般依附著他，讓他感到壓抑和逃避。電視劇我的前半生里的羅子君就是最好的例子。貌美如花的她，嫁給深愛她的陳俊生，聽了他的情話“我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負(fù)責(zé)貌美如花”之后，立刻辭掉工作，專心在家做一個少奶奶，養(yǎng)尊處優(yōu)，每天把自己打扮的美美噠，只為了保持 “貌美如花 ”給老公看。最后的結(jié)局不想而知，她的老公出軌了，理由是他太累了，他每天累死累活地工作，回家卻跟羅子君沒有共同語言，心里的苦悶無處安放，只能找一個靈魂知己。對于羅子君和陳俊生兩個人的婚姻，不能說孰是孰非，最根本的癥結(jié)在于這句情話“我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負(fù)責(zé)貌美如花”.兩個人的婚姻在于共同成長，共同支持，而不是把自己的一生寄托在另一個人的身上。不管是女人，還是男人，獨立的人格和獨立的經(jīng)濟是必須的，只有自己獨立了，你才能獲得別人的尊重和愛護(hù)。好的婚姻，一定是三觀相同，家境匹配的兩個人在悠長的歲月里，一起經(jīng)營，一起成長，相互陪伴，相互支持，才能攜手走得更遠(yuǎn)，共度一生。如果在婚姻里一方在進(jìn)步，而另一