公司年度的工作計劃模板

1、假如對您有幫助！感謝議論與分享公司年度工作總結模板導讀：本文公司年度工作總結模板，僅供參照，假如感覺很不錯，歡迎議論和分享。公司年度工作總結201*年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，有必需對過去總結經(jīng)驗、汲取教訓，以使在此后的工作中揚長避短，更上一層樓。一、增強勞動紀律，規(guī)范個人行為，狠抓環(huán)境綜合治理今年，特別是*化公司領導班子調(diào)整后的大部分年時間里，我們在增強勞動紀律，規(guī)范個人行為，環(huán)境綜合治理上獲得了必定成績。后勤人員堅持上、下班翻牌制和每周一的后勤會議，一致認識，一致思想。生產(chǎn)性白班人員推行上、下午點名制，講安全、講勞動紀律、總結先期工作、安排下期工作、傳達公司最新精神。中

2、層干部、后勤人員、質(zhì)檢員及部分班組長推行掛牌上崗，使他們理解自己的身份，到處言傳身教，以此來規(guī)范個人行為并逐漸影響其余員工的言行舉止。進入廠區(qū)禁止流動抽煙、生產(chǎn)崗位禁止抽煙、禁止穿拖鞋、帶水瓶進入生產(chǎn)現(xiàn)場。將辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)區(qū)分開，生產(chǎn)區(qū)禁止自行車、摩托車進入、停放。對燒器1#爐、2#爐規(guī)劃出產(chǎn)品擺放區(qū)、通道、平板車停放點等，改變了過去那種雜亂的場面。壇口衛(wèi)生落實到班組推行組長責任制。二、生產(chǎn)狀況假如對您有幫助！感謝議論與分享整年共達成產(chǎn)值2192.9萬元，同比增張138.1萬元，達成年計劃的106.72%.1、化工：因為庫存和市場原由，化工自201*年11月22日開車到12月23日泊車，合計生

3、產(chǎn)32天，生產(chǎn)NMP70.98T,同比減少108.78T,產(chǎn)值120.60萬元，同比減少185萬元，各樣耗費以下：-丁內(nèi)脂64.42T、單耗0.907T;一甲胺63.99T、單耗0.901T;電43236度、單耗609度；天然氣41863m3、單耗589.9m3,NMP收率96.2%.2、紙箱廠：整年共達成紙箱面積1466882m2、同比增添329456m2,達成年計劃的146.67%;產(chǎn)值403.40萬元，同比增添89.60萬元，達成年計劃的128.55%.主要資料耗費1323.31T,產(chǎn)品合格率98%,主要資料利用率92%.3、燒器：整年共生產(chǎn)12個月，達成燒器成品玻璃839.073T,同

4、比增添117.393T,達成年計劃的104.88%;產(chǎn)值1668.9萬元，同比增添23.5萬元，達成年計劃的119.20%.堅持以生產(chǎn)為中心，服務于市場為了博得市場，建立“*牛”品牌讓，用戶滿意，提升產(chǎn)質(zhì)量量，在重申生產(chǎn)的同時，我們還側重重申以下幾點：1、對配料班的工作人員充分調(diào)動踴躍性同時也增強了勞動紀律性，更為重申了對玻渣潔凈度、粒度、水份的控制，要求計量正確，對稱要每日校正，每兩個月經(jīng)過計監(jiān)局查驗一次。粉料的均勻度到95%以上，配料班長每日下班前報班，對達不到要求的，要說*因，作出辦理建議，總結經(jīng)驗。假如對您有幫助！感謝議論與分享2、對大爐司爐人員的工作，更要點地重申了“三勤”“四穩(wěn)”,

5、要經(jīng)得起查驗，以保證料液質(zhì)量，為提升經(jīng)濟效益做好保證。改正了從前的加料方式，調(diào)動了大爐人員的上班班次，將12小時上班制改為8小時上班制，將從前每日加料24次提升到此刻的36次，并要求白班將全部當日來料拌勻到料倉，將1、2號爐的放料周期及料質(zhì)質(zhì)量歸入薪資查核中間，促進了大爐司爐人員工作的踴躍性，為穩(wěn)固出料出好料創(chuàng)建條件，大爐的放料周期由過去的均勻17天增添到現(xiàn)在的32天。壇口班組下班后大爐一定封堵壇口，更為有益于料質(zhì)穩(wěn)固和降低耗費。3、壇口的管理：依據(jù)壇口工作人員的復雜性、特別性，在生產(chǎn)時人為要素大的特色，采納多種形式，一個壇口延長到一個壇口的管理方式，先子弟兵，后外招人員，糾正了壇口人員渙散的

6、工作作風，增強了壇口的上下班制度及開壇時間，根絕了偷拿半成品的現(xiàn)象，對使用燒器產(chǎn)品飲水的、亂放雜物的，對穿拖鞋上班及穿拖鞋進入生產(chǎn)場所的、穿著工作服不齊整的，對邊工作邊抽煙的，都一一地進行了強迫性管理，違反一次處分一次，關于各壇口衛(wèi)生、爆口機衛(wèi)生及周邊衛(wèi)生也進行了強迫整頓，區(qū)分了地區(qū)，在壇口班組生產(chǎn)上，“以不達成計劃任務是最大的違章”為壇口生產(chǎn)指導思想，關于沒達成任務的責令跟從學習，并強換班組長一定落實對厚產(chǎn)品的回烤，保證產(chǎn)品的均勻度，退火后再退火的方式解決特大型產(chǎn)品一次退火不完整而殘留下的內(nèi)應力，在不停抓壇口管理、產(chǎn)品外觀質(zhì)量的同時，狠抓了產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，堅持厚產(chǎn)品內(nèi)應力不達標不出廠的原則。

7、在11月初假如對您有幫助！感謝議論與分享更為強了對吹制產(chǎn)品的料重控制，從12月初已對高出公司所規(guī)定的料重產(chǎn)品，將視為不合格品或?qū)ζ鋵Π胗嫈?shù)，同時培育任職員工的技術水平，并組織培訓了兩期吹制人員，現(xiàn)已正式上崗6人，在培訓5人，為增強生產(chǎn)管理作保障。4、燈工崗位詳細落實燈加工后的產(chǎn)品回烤保溫，加工前一定預熱，做到必定數(shù)目后一定進退火爐，并對加工火焰做了詳細要求，要使用空氣，少用氧氣，工藝增強管理后，成品率獲得快速增添，提升了近10個百分點，達到了97%以上，對燈工、磨工、量器刻度、印線，要求了全計件方式，并且規(guī)定了日定額，促進員工自覺性達成任務，對不一樣規(guī)格產(chǎn)品，加工的難易程度，作了詳細的單價，班

8、組長分配制度獲得落實，對印線崗位更作了特別要求，印線時一定保證印線產(chǎn)品的潔凈度，印線的清楚度，對印線不清楚的不可以進退火爐，并且要實時翻新，對印線不清楚而流入下道工序，對工作不負責任的，要賜予相應處分，促進印線工以及退火人員和包裝人員的責任感，并加大了工人與工人之間的互相監(jiān)察作用。堅持工藝制度，保證產(chǎn)質(zhì)量量1、對模具進行了分類管理、分類造冊，把模具的種類、規(guī)格和外廠模具以及特別模具都作了登記，增強了模具管理的技術力量，模具管理的提升保證了一線對模具的使用要求，并把個別廠家的特別模具打印上墻，使模具房和壇口人員都清楚地使用模具，并在每個模具上刻上一致的編號品名，使之做到了一致性和一致性，防止操作

9、員拿錯模具造成生產(chǎn)失誤的損失。假如對您有幫助！感謝議論與分享2、每個周三下午用一個小時對證檢員進行培訓，提升了質(zhì)檢人員業(yè)務水平，每日下班前開質(zhì)檢例會，實時通告當日生產(chǎn)狀況，建立“質(zhì)檢就是現(xiàn)場第一法官”的威望，要求質(zhì)檢員本著質(zhì)量是公司生計的基本條件，公正、公正、公心地查驗每一個產(chǎn)品。對發(fā)生的產(chǎn)質(zhì)量量問題，實時組織相關生產(chǎn)及質(zhì)檢人員召開產(chǎn)質(zhì)量量“問題”現(xiàn)場會，經(jīng)過現(xiàn)場會講標準、講用戶要求，講操作要領，注意事項，經(jīng)過質(zhì)量現(xiàn)場會，提升了員工質(zhì)量意識，服務意識，認識的提升促進員工都能關懷生產(chǎn)，關懷質(zhì)量。3、增強了對班組長的培訓工作，增強了班組長的管理力度。班組長一定率領小組人員安全、文明生產(chǎn)，抓班組為單

10、位的基礎管理，使班組長的技術，管理水平，綜合能力都能提升，使班組長有職、有責、有權，敢于抓，擅長抓班組管理，使班組管理工作朝規(guī)范、高效方向發(fā)展，以點帶面，促進班組管理工作提升。三、銷售狀況1、銷售收入：整年共實現(xiàn)銷售收入2372.7萬元，同比增添650.4萬元，此中紙箱實現(xiàn)銷售收入246萬元，同比增添40.20萬元；燒器自用紙箱131.6萬元，同比增添8萬元；燒器實現(xiàn)銷售收入（含稅）1759.2萬元，同比增添555.5萬元，NMP實現(xiàn)銷售收入235.9萬元，同比增添46.5萬元。2、回收資本：整年共回收資本2194萬元，同比增添769萬元，此中燒器回收資本1818萬元，同比增添653萬元，NM

11、P回收資本376萬元，同比增添116萬元。假如對您有幫助！感謝議論與分享四、安全生產(chǎn)狀況在總結、汲取早年安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓基礎上，今年一直堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)一定安全”的原則，狠抓不懈。每個月的安全會，每周的安全、衛(wèi)生自查自糾堅持進行。對生產(chǎn)一線的設施、工藝、安全防備舉措勤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患實時解決，決不遷就，全部都按安全操作規(guī)程進行，根絕違章作業(yè)，利用班組長會重申安全生產(chǎn)的必需性，增強了班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要性。除8月份貼花組一工作人員違章操作造成氫氟酸燒傷支付醫(yī)藥費975元（按1083.33的90%報銷）外，整年無其余重要人身、設施事故，共參加安全衛(wèi)生大檢查12次，均勻成績83.3分，位列第五，辦安全專刊一期，樹寫安全宣傳口號16條，制做安全警告牌四塊，簽署二0一二年安全責任書365份。五、節(jié)能降耗今年五月份，組織人力對用電、用氣進行技改。配電房投入賠償裝置每個月節(jié)儉電費5700元左右；將原深井泵電機由15KW改為7.5KW并加裝自動控制裝置，每個月節(jié)儉電費4500元左右，在用氣上，月份對大爐火頭、二次風進行