2022年質(zhì)量月工作體會

1、第4頁共4頁2022年質(zhì)量月工作體會通過公司_月份定為質(zhì)量月，通過各級車間班組開展的質(zhì)量宣傳活動及會議，通過認真深入學習討論，使我深深的體會到質(zhì)量問題的關鍵性和可行性，質(zhì)量問題不引起重視，不從思想上吸取，去反思，去總結(jié)和吸取教訓去改變，那么明天就不是差一天以后是差更遠，企業(yè)要如何生存，如何發(fā)展，我們那什么去取信別人。好不容易有獲得紅牛的訂單，我們要以誠信獲得客戶，要以誠信獲得市場，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思，要有時間觀念，不能再有半點馬虎的工作態(tài)度，作為一名制藥廠工人，我從操作工做到班長，在以往的工作中總以為自己熟悉了，會了，憑經(jīng)驗做事，積極性不夠，自己沒有做好時總是原諒自己，認為沒有功勞

2、也有苦勞，懶惰思想嚴重，雖然經(jīng)過了去年的質(zhì)量，思想大反思活動，但是從根本上還沒有改變思想觀念。經(jīng)過這次事件的發(fā)生，以及廠領導的高度重視，使我深刻的體會到舊觀念必須要改變，要懷著一顆感恩的心去工作。對工作負責就是對自己負責?，F(xiàn)在三季度已經(jīng)過去，我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣傳活動的東風，全面提高我班組的各項管理工作，在此次活動中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服務于制藥二廠的生產(chǎn)活動，切實履行我的職責，為制藥二廠生產(chǎn)質(zhì)量做保證。作為一名基礎生產(chǎn)班長，我將在四季度的工作中要以“安全第一，質(zhì)量第一”為目標，圍繞這個目標我將做到以下幾點；一、對員工的gmp管理要求要嚴格、對于班員違紀、違規(guī)應給予嚴

3、厲的批評、必要時給予一定的懲罰。二、嚴格控制好各項工藝指標脫鹽崗位。出料時的溫度、含量、出料時不能放滿。中和崗位滴酸溫度的控制一定要在范圍之內(nèi)、ph值一定要達標。調(diào)整合成崗位的壓力控制范圍內(nèi)，溫度不能過高或過低，調(diào)整含量要在規(guī)定的范圍之內(nèi)。中和離心每批物料必須合格、待檢品放在待檢區(qū)、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區(qū)待返工、不合格品要追查到底，對于當事人給于處罰。結(jié)晶板框壓料時每批物料必須要求壓干，以提高收率、產(chǎn)量。三、嚴格執(zhí)行交接班制度，提前一刻鐘到廠開班前會，布置當班的生產(chǎn)任務。四、加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀現(xiàn)象及時糾正，對屢教不改者給予處罰。五、

4、嚴格執(zhí)行6s標準。六、及時的向班組人員傳達領導下達的各項任務及指標。七、協(xié)助好維修人員維修設備，以及提高開車率。八、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動防護用品。九、嚴禁跑、冒、滴、漏、能處理的要及時處理，不能處理的立即通知維修工。十、認真填寫記錄，要做到真實、及時。一個產(chǎn)品的好壞，決定的不僅僅是一個企業(yè)的發(fā)展，更是決定一個區(qū)域的發(fā)展，一個區(qū)域的發(fā)展更是直接影響到民生的發(fā)展情況。我們可能會找出許多不能發(fā)展的理由，但我們能否看看首先我們的產(chǎn)品是不是說的過去，是不是能夠得到市場的認可。我只是一個基礎員工，也許我能看到只有這么多，但我相信所有人都明白此中的道理。2022年質(zhì)量月工作體會（二）鍛工班開展

5、_月份質(zhì)量月的措施及其落實情況自開展質(zhì)量月以來，我們鍛工組積極按照車間的要求對員工進行了質(zhì)量意識宣傳教育，弘揚質(zhì)量第一，顧客至上，服務至上“提高工作質(zhì)量，杜絕質(zhì)量異議”的理念。班組結(jié)合自己的崗位特點及時的_全班員工召開了座談會，從班組的質(zhì)量管理，設備管理，鍛造工藝，安全生產(chǎn)等方面，大家個個進行了發(fā)言，并且自己都寫出了心得體會和對班組在管理上存在的不足和好的建議。通過這次質(zhì)量月活動的開展，班組對員工提出的問題和建議都做了認真的總結(jié)和落實。大家認為附件質(zhì)量遠遠不如以往，附件工裝修復不及時，附件毛皮切割不到位，表面質(zhì)量不光滑，超寬，超重，超厚，現(xiàn)象時有發(fā)生。主要的原因在于班組長沒有認真抓好落實好，說

6、得多做得少，各方面的制度齊全為啥沒去執(zhí)行，沒去落實，比如車間安排班組ks附件初段工藝的優(yōu)化問題等至今沒有落實到位，處于應付狀態(tài)，班組管理太松懈，班組長太懶惰沒有以身作則帶頭去干，去抓好，至此影響了產(chǎn)品質(zhì)量的下滑。通過這次質(zhì)量月活動的開展班組認識到自己的不足，找到了差距，決心通過這次質(zhì)量月活動的開展全面提升班組的基礎管理水平，從一點一滴做起，迅速扭轉(zhuǎn)班組的管理觀念。為此班組結(jié)合現(xiàn)實情況制定了新的管理措施辦法如下；張同彬；負責生產(chǎn)的_和協(xié)調(diào)及其設備，安全和質(zhì)量的督察。一，李傳偉，崔紅玉，孫志水；負責ks，sw模具使用前后的維護保養(yǎng)，做到及時補焊修復，確保各部尺寸在中間公差尺寸，并點檢好皮帶錘，空氣

7、錘各部位的運轉(zhuǎn)情況作好記錄。(一項做不到考核_元)二，李傳偉，孫治水，劉海平；孫其偉；負責鍛造過程中的初鍛和模鍛后毛坯外形和毛坯，寬，后，環(huán)冠尺寸的測量及其模具在使用過程中的預熱(250-300)度，冷卻不低于(250)度發(fā)現(xiàn)模具有缺陷及時修復。(一項做不到考核_元)。三，李傳偉，宋樂國，李發(fā)偉，牟永堯，負責ks，sw附件的俢磨和產(chǎn)品的砸號標示，要求俢磨各部位尺寸到位，表面光滑無凹凸現(xiàn)象，數(shù)字標示整齊清楚，毛坯各種規(guī)格俢磨中和入庫前外形及各部尺寸及其編號_%的檢查，合格率達到_%。(不按要求檢查或因檢查不到位，在下道工序出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的一次考核_元)。四，李傳偉，呂后生，田振華；負責ks，sw毛坯毛邊的氣割，在氣割過程中確保毛坯外圓，內(nèi)側(cè)，光滑無凹凸現(xiàn)象，氣割后的毛坯有缺陷的及時補焊，(發(fā)現(xiàn)一件有質(zhì)量問題或下道工序提出異議的考核_元)五，張照-_，牛文才，劉存智；負責坯料和毛坯加熱過程中的質(zhì)量，及其出爐后氧化皮的清理和大小爐的維護保養(yǎng)加熱過程中不允許出現(xiàn)過燒現(xiàn)象。(一項做不到或出現(xiàn)過燒，一件考核