2022年風險創(chuàng)業(yè)投資與企業(yè)發(fā)展學習心得體會

1、第6頁共6頁2022年風險創(chuàng)業(yè)投資與企業(yè)發(fā)展學習心得體會天然氣行業(yè)的風險(創(chuàng)業(yè))投資與企業(yè)發(fā)展體會通過“風險(創(chuàng)業(yè))投資與企業(yè)發(fā)展”的學習，進一步認識到“企業(yè)高速成長的奧秘在于資本運營。如果單靠企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)只能按常規(guī)速度發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須兩個重要的支點：即生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和資本經(jīng)營戰(zhàn)略，兩者缺一不可”。通過學習，對于我們這樣正處于成長中的天然氣能源企業(yè)，在今后發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的運用也大有裨益，意義重大。比照我們公司的現(xiàn)狀，在當今能源短缺，注重環(huán)保的時代，我們天然氣公司作為資源型能源企業(yè)，似乎可以衣食無憂、等客上門，無需考慮太多。但事實上，由于天然氣企業(yè)具有業(yè)務投資建設時間長、投資額

2、度大、資產(chǎn)專用性大、同時投資回收期長、存在資源的不確定性等特點，在投資方面深受諸多風險因素的影響；加之天然氣企業(yè)所具有的市政公用的性質(zhì)，需要承擔安全責任、公共責任、社會和環(huán)保責任，因此，本次開設的風險投資課程，使我們收獲很大，受益良多?，F(xiàn)就結合我公司的成長和發(fā)展，談談粗淺的看法。一、企業(yè)高速成長的奧秘在于資本運營。資本運營是指通過投融資、資產(chǎn)重組和產(chǎn)權交易等手段，對資本實行優(yōu)化配置和有效使用，以實現(xiàn)資本盈利最大化為經(jīng)營目標。它是以價值為核心，通過整合、吸引優(yōu)秀資源為企業(yè)發(fā)展服務的過程。象我們這樣的省屬能源企業(yè)，在經(jīng)過原始積累后，要迅速發(fā)展壯大，資本運營也是有效的途徑之一。如果單靠原有的資源進行

3、生產(chǎn)經(jīng)營，單1打獨斗，企業(yè)發(fā)展的空間將越來越小?；厥孜夜镜陌l(fā)展歷程，我們體會到，象我們這樣的公司也需要理念、商業(yè)模式、方法手段的改變與創(chuàng)新。_有三個層次的內(nèi)容，通過學習認識到我公司正處于第一、第二層次，處于產(chǎn)權_與無形_的初期。過去幾年，我們首先根據(jù)公司和國內(nèi)天然氣市場的實際，積極推進產(chǎn)權資本運營。我們?yōu)榱随i定資源，和資源開采方_#進行了合資重組，建立了產(chǎn)權明晰的現(xiàn)代企業(yè)及制度，從而為進一步鎖定上游資源，擴大下游銷售，為公司的快速穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎。幾年來，公司依靠合資重組帶來的資金和資源，先后建成了多個天然氣項目，初步形成了_#地區(qū)天然氣多氣源供應環(huán)網(wǎng)。其次，我們也注重無形資本的運營。今后

4、幾年，力求通過天然氣管網(wǎng)運營產(chǎn)生的凝聚力和輻射力，進一步擴大公司的影響力，從而進一步加強公司的品牌建設，我們還要通過業(yè)務建立良好的美譽度，通過獨特的商譽和服務來進一步增加我們的無形資本。第三，金融資本運營，也是我們未來考慮的方向。在推進資本運營和公司發(fā)展中，我們要積極做好風險控制，主要防范和控制好以下風險：1、第一類是不可抗力風險，這類災難風險是不以人類意志為轉移的，如地震、洪澇、雷擊等等，以及社會異常事件；2、第二類是政府政策風險，由于政府監(jiān)管政策的變化，會給天然氣市場以及企業(yè)的經(jīng)營模式和收益帶來一定的風險；23、第三類是公共社會風險，天然氣行業(yè)屬于關系國計民生的基礎公共行業(yè)，在進行經(jīng)營管理

5、決策時，在考慮投資進入或退出時，還必須考慮社會和公眾的利益，這無疑增加了經(jīng)營發(fā)展中的不確定性；4、市場和經(jīng)營風險，如國際原油價格漲跌、天然氣供給、需求關系變化，都會導致天然氣價格的劇烈波動，使得供求雙方的優(yōu)勢地位發(fā)生轉換，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，競爭對手及天然氣替代能源的發(fā)展，都會帶來一定的市場和經(jīng)營風險。二、對我公司今后發(fā)展戰(zhàn)略的思考。通過對“風險(創(chuàng)業(yè))投資與企業(yè)發(fā)展”篇目理念的學習，企業(yè)成長的演進規(guī)律為：創(chuàng)業(yè)管理半職業(yè)化管理職業(yè)化管理。按照這個理論，我公司正在從創(chuàng)業(yè)管理向半職業(yè)化管理過渡，我們要抓緊做好以下工作：1、抓資源，全力培育和打造企業(yè)核心競爭力。通過多年的實踐，我公司管道資

6、產(chǎn)具備了一定規(guī)模，市場份額逐步提升，經(jīng)營績效迅速增長，尤其是通過與資源方的全面戰(zhàn)略合作，成立合資公司，使公司產(chǎn)權結構得到優(yōu)化，上游資源制約的瓶頸問題得到有效緩解。資源實際上就是我們能源企業(yè)的重要核心競爭力。我們的戰(zhàn)略目標和風險管理要緊緊圍繞資源而展開，和資源相匹配，包括天然氣自然資源、上、下游市場資源等。我們的戰(zhàn)略目標如果過于急于求成，希望以最快的方式獲得回報，結果可能會導致在經(jīng)營與發(fā)展過程中承擔過多的不可承受的風險，導致市場應對能力不強，安全隱患增加、資產(chǎn)回報率低、企業(yè)發(fā)展后勁不足，甚至于可能導致在重3大風險事件發(fā)生之時無從應對，陷入生存困境。通過學習，這一點我們一定要充分把握。2、抓業(yè)務，

7、努力夯實產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的基礎。我們天然氣輸送企業(yè)的各項業(yè)務，強調(diào)量力而行；我們要根據(jù)公司的經(jīng)濟實力、核心競爭力確定業(yè)務范圍。我們的業(yè)務擴展不是越大越好，而要有一定的路徑。天然氣管道輸送是我們的核心業(yè)務，我們將在完成“_天然氣環(huán)網(wǎng)”的基礎上，按照“_#線”、“_線”、“_線”的先后順序，在全省穩(wěn)步地推進多氣源輸氣管網(wǎng)的建設工作。我們的業(yè)務板塊還包括液化天然氣碼頭建設(lng)、壓縮天然氣加氣(cng)業(yè)務、天然氣發(fā)電與供熱等業(yè)務。當核心業(yè)務遇到很好的發(fā)展機遇而資本資源又很充裕時，當然要盡快擴張；當核心業(yè)務遇到很好的發(fā)展機遇，而內(nèi)外部資源又遇到瓶頸時，我們就要及時調(diào)整策略，收縮一些對企業(yè)資產(chǎn)增值或貢獻不

8、大的業(yè)務，將有限的資源集中到核心業(yè)務上。資產(chǎn)經(jīng)營始終是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎，“噸位決定地位”，我們一定要快速擴大規(guī)模，以規(guī)模獲取優(yōu)勢。我們要把準資源及市場的需求變化，規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，要優(yōu)化擴_徑，優(yōu)化業(yè)務結構，對外部環(huán)境和內(nèi)部資源做出正確的判斷，要遵循量力而行、成本效益比的原則；遵循全方位全過程風險管理的原則，以最恰當投入獲得最大的收益和最安全的保障。3、抓管理，加強_控制與治理。抓好管理，首先要全面加強完善企業(yè)內(nèi)控制度，樹立良好的風險4管理理念，主要包括崗位授權制度；報告和批準制度；責任制度；考核評價制度；重大風險預警制度；突發(fā)災難應急制度；企業(yè)法律顧問制度；重要崗位權力制衡制

9、度等。作為天然氣企業(yè)，主要應注重以下幾個方面的工作：一是_天然氣資源、下游市場、管輸安全、環(huán)保、管輸沿線的城鄉(xiāng)建設動向和國家地方法律法規(guī)，對lng板塊，還要_涉及的其他國家和地區(qū)。二是注重涉及員工的法律風險管理，做到合法用工、規(guī)范管理、科學授權和有效考核；三是加強合同管理，加強合同全過程的風險防范；四是加強員工生命健康(hse)、安全技術、生產(chǎn)運行相關的管理體系建設；加強風險理財與安全投資決策的財務體系建設等等。通過逐步建立各項管理體系，使風險的防范更加穩(wěn)妥、公司的運轉更加快捷有效。4、抓人才，著力建立一流管理團隊。企業(yè)要快速發(fā)展，根本出路在于資本運營。而資本運營，表面上看到的是資本的運作，實

10、際上是企業(yè)管理團隊的綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。因此，關鍵在于企業(yè)管理團隊。一支充滿活力和_、反應敏銳、驍勇善戰(zhàn)、堅忍不拔、執(zhí)行力強的戰(zhàn)斗團隊才是企業(yè)永遠立于不敗之地的核心競爭力。近年來，我們公司著力培育“_”的企業(yè)文化，著力打造能征善戰(zhàn)、奮發(fā)有為的學習型、知識型的管理團隊。我們充分認識到管理團隊是企業(yè)經(jīng)營的重要基礎，無論在哪個層次、哪個階段，企業(yè)要發(fā)展都離不開人。全力打造一支一流的職業(yè)化管理團隊，需要從上而下形成一個共識，持之以恒，并貫穿于整個企業(yè)管理、制度建設、文化建設之中。5總之，作為企業(yè)，要加強_的力度，通過運作進一步促進內(nèi)部資源的合理配置，才能形成合適的內(nèi)部運行系統(tǒng)，從而將一般資本變?yōu)閮?yōu)良、高效

11、資本，再投入到其他領域。2022年風險創(chuàng)業(yè)投資與企業(yè)發(fā)展學習心得體會（二）第四章投資收益率和風險(練習)企業(yè)欲投資一項目，已知該項目的現(xiàn)金流量，且此現(xiàn)金流量為考慮了通貨膨脹后的名義現(xiàn)金流量。為了確定該方案的凈現(xiàn)值，并評價該企業(yè)應否投資此項目。要求計算以下條件下的項目折現(xiàn)率：(1)該企業(yè)要求的實際必要報酬率為_，通貨膨脹率為_%，計算該項目的折現(xiàn)率。(2)若預計新項目投資的目標資本結構為資產(chǎn)負債率為_%，若預計新籌集負債的稅前資本成本為_%；公司過去沒有投產(chǎn)過類似項目，但新項目與一家上市公司的經(jīng)營項目類似，該上市公司的為2，其資產(chǎn)負債率為_%；目前證券市場的無風險收益率為_%，證券市場的平均收益

12、率為_%，計算該項目的折現(xiàn)率。(3)若新投資項目的收益率與市場組合收益率的協(xié)方差為_%，市場組合收益率的方差為_%，無風險利率為_%，市場風險溢酬為_%。新投資項目的目標資本結構為資產(chǎn)負債率為_%。預計新籌集負債的稅前資本成本為_%，計算該項目的折現(xiàn)率。(4)如果若新投資項目的收益率與市場組合收益率的相關系數(shù)為0.75，市場組合收益率的方差為_%，項目收益率的方差為_%。新投資項目的目標資本結構為資產(chǎn)負債率為_%。預計新籌集負債的稅前資本成本為_%，計算該項目的折現(xiàn)率。第五章項目投資(練習)某公司擬投資一個新項目，通過調(diào)查研究提出以_案：(1)廠房。利用現(xiàn)有閑置廠房，目前變現(xiàn)價值為_萬元，但公司規(guī)定為了不影響公司其他正常生產(chǎn)，不允許出售。(2)設備投資。設備購價總共_萬元，預計可使用_年，報廢時預計無殘值收入；按稅法要求該類設備折舊年限為_年，使用直線法折舊，殘值率為_；計劃在_年_月_日購進，_、建設期為_年。(3)廠房裝修。裝修費用預計_萬元