全國二級建造師考前培訓(xùn)課程施工管理概論課件

1、建設(shè)工程施工管理 全國二級建造師考前培訓(xùn)課程合肥站 9/20/20221課程特點 特點1：內(nèi)容多且廣，但比較系統(tǒng) 施工管理這門課程包含了7章，內(nèi)容多，主要講了9個方面的內(nèi)容。但比較系統(tǒng)，簡單來說，就是把施工過程的管理任務(wù)三控三管一協(xié)調(diào)全部包含進去，同時加入了風(fēng)險管理和建設(shè)工程監(jiān)理的部分內(nèi)容。9/20/20222課程特點 特點2：學(xué)習(xí)的深度要求不高施工管理這門課程一級建造師也考，教材涵蓋的內(nèi)容基本相同，但和一建相比，要求較低。如果全面并且深入學(xué)習(xí)，時間上來不及也無必要。 僅僅知道考點分布和大綱中關(guān)于具體知識點的要求是不夠的，還需要知道具體知識點的學(xué)習(xí)深度，哪些需要理解，哪些需要記憶。9/20/2

2、0223特點3：和實務(wù)部分聯(lián)系緊密施工管理的成本控制、進度控制、合同管理三章和實務(wù)部分結(jié)合緊密，是學(xué)習(xí)案例部分的基礎(chǔ)。特點4：考試均為客觀題施工管理考試總分120，70道單項選擇題，25道多項選擇題。9/20/20224備考方法 方法2：重點章節(jié)，重點把握對于本課程考試涉及分值較大的章節(jié)，做重點學(xué)習(xí)。對于案例實務(wù)可能涉及的重要知識點，如工程量清單報價、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)、進度款結(jié)算等、盡管本門課對其深度要求不高，但實務(wù)部分考試要求掌握，也要做重點學(xué)習(xí)，統(tǒng)籌兼顧。 9/20/20226方法3：掌握客觀題的作答技巧客觀題正確解答的關(guān)鍵不在于記住，而在于找出。在課堂學(xué)習(xí)過程中也會穿插一些習(xí)題、真題做練習(xí)。方法

3、4：依托教材講義，互動學(xué)習(xí)講義是對教材的濃縮，課程的講解順序也和教材保持一致，目的是更方便學(xué)習(xí)。9/20/20227各章分?jǐn)?shù)分布9/20/20229 第一章每年考試涉及的分值在22分左右；主要是項目管理中基本概念、施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、動態(tài)控制、項目經(jīng)理職責(zé)、風(fēng)險管理和建設(shè)工程監(jiān)理六方面的內(nèi)容。其中，施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一節(jié)是學(xué)習(xí)的難點。 2Z101000 建設(shè)工程施工管理概論9/20/202210項目的目標(biāo)費用（成本）目標(biāo)進度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制2Z101010 施工方項目管理9/20/202211考點一 建設(shè)工程項目管理一、建設(shè)工程項目管理的概念內(nèi)涵：從項目開始到項目

4、完成，通過項目策劃、項目控制，使項目費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。(高頻考點)9/20/202212二、建設(shè)工程項目管理的類型 按建設(shè)工程項目不同方的工作性質(zhì)和組織特征，項目管理可劃分為以下類型： (l)業(yè)主方的項目管理(包括投資、開發(fā)方和代表業(yè)主利益的咨詢公司方的項目管理)。 (2)設(shè)計方的項目管理。 (3)施工方的項目管理(包括施

5、工總承包方和分包方的項目管理，另外還包括施工總承包管理方P2、P5)。 (4)供貨方的項目管理(包括材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理)。 (5)建設(shè)項目總承包方的項目管理(包括施工和設(shè)計任務(wù)綜合承包，施工、采購和設(shè)計任務(wù)綜合承包等的項目管理)。 9/20/202213 由于業(yè)主單位是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，因此對一個建設(shè)工程項目而言，雖有代表不同利益的管理者，但是業(yè)主的項目管理是管理的核心。 9/20/2022143.項目管理的核心任務(wù)是項目的（）?！?010真題】A組織協(xié)調(diào) B目標(biāo)控制 C合同管理 D風(fēng)險管理 4.某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于

6、建設(shè)項目( )。 A設(shè)計方的項目管理 B工程總承包方的項目管理 C施工方的項目管理 D采購方的項目管理9/20/202216三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.業(yè)主方項目管理目標(biāo) 投資目標(biāo)；進度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。進度目標(biāo)項目動用的時間，即交付使用的時間, 不是竣工時間正確理解建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵范圍標(biāo)準(zhǔn)滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求不僅是施工質(zhì)量9/20/202217建設(shè)工程項目全壽命周期項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束時

7、間項目決策階段9/20/2022192013真題68根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是( )。 A編制項目可行性研究報告 B編制初步設(shè)計C編制設(shè)計任務(wù)書 D編制項目建議書 9/20/2022202009真題1編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期( )。 A決策階段的工作 B實施階段的工作 C設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作 D施工階段的工作 9/20/2022213. 業(yè)主方項目管理的任務(wù) 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。 三控三管一協(xié)調(diào)，共7個方面 其中安全管理使項目管理中重要的任務(wù)。P39/20/202222四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)與任務(wù)1.項目管理目標(biāo)：P3 成本目

8、標(biāo)(項目投資，設(shè)計成本)；進度目標(biāo)(設(shè)計進度)；質(zhì)量目標(biāo)(設(shè)計質(zhì)量)。2.設(shè)計方項目管理主要在設(shè)計階段進行。3.管理任務(wù) 與設(shè)計有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào),共7個方面設(shè)計方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計工作本身以及施工階段的配合等設(shè)計方的項目管理工作只限于在設(shè)計階段進行誤解9/20/2022232011真題1甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（）。 A項目投資目標(biāo) B設(shè)計進度目標(biāo) C施工質(zhì)量目標(biāo) D設(shè)計成本目標(biāo) 9/20/202224建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) P41.建設(shè)工程項目總承包方項目管理目標(biāo) 成本

9、目標(biāo)(項目總投資)、總承包方進度目標(biāo)和項目質(zhì)量目標(biāo)。2.建設(shè)工程項目總承包方的項目管理貫穿于項目實施階段的全過程。(設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期) (高頻考點)3.建設(shè)工程項目總承包方的項目管理的任務(wù) 共7個方面建設(shè)項目總承包的工作范疇項目實施的全過程9/20/202226四、建設(shè)項目工程總承包的特點 P6工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。 建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。建設(shè)項目工程總承包

10、的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙” ，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。9/20/202227施工方項目管理的任務(wù)一、施工方項目管理的任務(wù)與施工有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào)施工方的內(nèi)涵：施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、或建設(shè)項目總承包的施工方、或建設(shè)項目總承包的施工工作任務(wù)執(zhí)行方、或僅僅提供施工的勞務(wù)。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。P59/20/202229201

11、1真題71、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（ ）。A施工質(zhì)量控制B施工成本控制C施工進度控制D分包單位人員管理E施工安全管理9/20/202230業(yè) 主施工總承包方分包商1分包商2分包商3考點二、施工總承包方與施工總承包管理方的項目管理9/20/202231業(yè) 主分包商分包商分包商總承包管理方9/20/202232 總承包方管理任務(wù)1.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等2.控制施工的成本3.施工總承包方是工程施工的總組織者 (見P5)4.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織5.代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等分包施工方承擔(dān)

12、合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)，若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。施工總承包方( GC , General Contractor ) 對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任.9/20/202233 施工總承包管理方的特征施工總承包管理方( MC , Managing Contractor )對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下： (1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo)

13、)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。 (2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。9/20/202234(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。 (4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方

14、選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 (6)與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。9/20/202235注意區(qū)別：施工總承包施工任務(wù)建設(shè)項目總承包設(shè)計任務(wù)施工任務(wù)9/20/2022362013真題19在施工總承包管理模式下，分包單位一般與( )簽訂合同。 A工程總承包單位B施工總承包單位C業(yè)主 D業(yè)主、施工總承包管理 單位三方共同9/20/2022372009真題2在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目

15、( )。 A總承包管理方 B業(yè)主方 C設(shè)計方 D咨詢機構(gòu) 9/20/2022382010真題某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）的工作指令，服從其總體項目管理。A業(yè)主B設(shè)計方 C施工總承包方 D項目監(jiān)理 方9/20/2022392011真題2某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。 A建設(shè)單位 B設(shè)計單位 C施工總承包管理企業(yè) D施工承包企業(yè) 9/20/2022402013真題15關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（ ）。 A

16、施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 B施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他地方 C由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可 D建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙” 9/20/202241小 結(jié)9/20/202242控制項目目標(biāo)的主要措施組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施項目管理診斷組織存在的問題管理存在的問題經(jīng)濟存在的問題技術(shù)存在的問題最重要考點三 組織論9/20/2022431控制項目目標(biāo)最重要的措施是( )。 A管理措施 B組織措施 C技術(shù)措施 D經(jīng)濟措施經(jīng)典考題9/20/202244三、組織論與組織工具組織論是一門學(xué)科，它主

17、要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織論職能組織結(jié)構(gòu)指令多個矛盾的指令源(傳統(tǒng))1個指令源2個指令源(較新)靜態(tài)的組織關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織線形組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)管理職能分工任務(wù)分工管理工作流程信息處理的流程物質(zhì)流程組織邏輯動態(tài)的組織關(guān)系9/20/202245組 織 分 工組 織 結(jié) 構(gòu) 模 式一個組織各子系統(tǒng)之間各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系反映反映工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在

18、一個建設(shè)工程項目實施工程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計工作，物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。9/20/2022462013真題42.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)之間或者各工作部門之間的（）關(guān)系。A指令B協(xié)作 C監(jiān)督D配合9/20/202247組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段基本的組織工具項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表、管理職能分工表工作流程圖等9/20/202248項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別項目工作工作工作工作部門工作部門工作部門工作部門分包1項目總承包單位分包2分包3業(yè)主反映的是項目的所有工作任務(wù)反映的是系統(tǒng)各組成部門之間的組織關(guān)系反映的

19、是業(yè)主和項目各參與方，以及項目各參與方之間的關(guān)系考點四、三個重要的組織工具9/20/202249項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別P139/20/2022502013真題24.下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是（）。A組織結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖 C工作任務(wù)分工表D項目結(jié)構(gòu)圖9/20/202251項目結(jié)構(gòu)分析 一、項目結(jié)構(gòu)圖 項目結(jié)構(gòu)圖(WBS )是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。 9/20/202252二、項目結(jié)構(gòu)的編碼 編碼由一系

20、列符號(如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。P129/20/202253項目結(jié)構(gòu)圖描述的是( )之間的關(guān)系。 A.工作部門 B.工作人員 C.工作任務(wù) D.工作單位答案：C經(jīng)典考題9/20/2022542009年真題某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（ ）。 A項目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖 D合同結(jié)構(gòu)圖9/20/2022552009年真題下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（ ）。 A協(xié)作關(guān)系 B指令關(guān)系C管理關(guān)系 D合同關(guān)系9/20/2022562010真題對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采

21、用的組織工具是（）。A項目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu) C合同結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖 9/20/2022572011真題3采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（D）結(jié)合。（P10） A組織結(jié)構(gòu) B工程流程 C職能結(jié)構(gòu) D合同結(jié)構(gòu) 4建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（C）。 A一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系 B一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系 C一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系 D一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系 （P15）9/20/2022582013真題77關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和項目組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的是（ ）

22、。 A 項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù) B 項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙箭線連接矩形框 C 組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框 D 組織結(jié)構(gòu)圖中， 矩形框表示工作部門 E. 項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具 9/20/202259施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。 考點五、常用的組織結(jié)構(gòu)模式9/20/202260(一)職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 P13職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職

23、能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。 9/20/202261(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的惟一性。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造

24、成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。（P14）AB1B2B3C21C22C239/20/202262(三)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門）下設(shè)縱向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個 。9/20/202263建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有( )個。 A1 B2 C3 D4 答案：B經(jīng)典考題9/20/2022642009年真題95下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（ABCE

25、）。A每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令B每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令C每一個部門可能會有多個矛盾的指令源D上下級指令傳遞構(gòu)路徑較長E矛盾的指令會影響項目管理機制的運行9/20/2022652010年真題4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（）。A組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 C能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工 D組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo) 9/20/202266 某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)

26、調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有( ADE )。 A以橫向指令為主 B讓兩類部門自己解決矛盾 C由工作人員自己解決 D以縱向指令為主 E 由最高管理人員親自處理。經(jīng)典考題9/20/2022672Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。編制項目管理任務(wù)分工表，首先把管理任務(wù)進行詳細(xì)分解，然后確定各部門或人員的工作任務(wù)。（P17）在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。（P18）考點六 工作任務(wù)分工與管

27、理職能分工9/20/202268經(jīng)典考題某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建項目的組織設(shè)計文件，其中包括項目管理任務(wù)分工表。為了制定這個表，應(yīng)先進行的工作是( )。 A詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù) B繪制結(jié)構(gòu)圖 C確定管理職能 D明確合同關(guān)系9/20/2022692010真題下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（D）。A工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表 C工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變 D工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一 9/20/2022702011真題6編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：確定工作部門或個人的工作任務(wù)； 項目管

28、理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ）。 A B C D 9/20/2022712Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工一、管理職能的內(nèi)涵 9/20/202272 以上不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)。 業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。9/20/2022732011真題72、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（ ）。A管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B不同的管理職

29、能可由不同的職能部門承擔(dān)C項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)9/20/2022742Z101025熟悉施工管理的工作流程組織 P221.管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；2.信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；3.物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。9/20/2022752013真題6、某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等

30、工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）。A信息處理工作流程組織B物質(zhì)流程組織C管理工作流程組織D施工作業(yè)流程組織9/20/2022762Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：1工程概況考點七 施工組織設(shè)計9/20/2022772施工部署及施工方案根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；3施工進度計劃施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。9/20/2022784施工平面圖施工平面圖

31、是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。5主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。9/20/202279二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部(分項)工程施工組織設(shè)計(或稱分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計)。9/20/202280(一)施工組織總設(shè)計的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象(如一個工廠、一個機場、一個道路工程(包括橋梁)、一個居住小區(qū)等)而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。 施工

32、組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：（注意順序） (1)建設(shè)項目的工程概況；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；(3)全場性施工準(zhǔn)備工作計劃； (4)施工總進度計劃；(5)各項資源需求量計劃；(6)全場性施工總平面圖設(shè)計；(7)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)(項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等)。9/20/2022812011真題15、編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成（ ）后確定。A施工準(zhǔn)備工作計劃B施工總平面圖C施工總進度計劃D主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)9/20/202282(二)單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(如

33、一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。9/20/202283單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；單位工程施工進度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)(工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等)。 9/20/2022842010真題單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）。

34、A工程概況及施工特點分析B施工方案 C施工總進度計劃 D各項資源需求量計劃 E單位工程施工平面圖設(shè)計 9/20/202285(三)分部(分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 分部(分項)工程施工組織設(shè)計(也稱為分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部(分項)工程施工設(shè)計)是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工的依據(jù)。分部(分項)工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點分析； 施工方法和施工機械的選擇；分部(分項

35、)工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；分部(分項)工程的施工進度計劃；各項資源需求量計劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施安全施工措施作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。9/20/2022862011真題73、分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（ ）。A建設(shè)項目的工程概況B施工方法的選擇C施工機械的選擇D勞動力需求量計劃E安全施工措施9/20/202287下列各項工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計的是( )。 A某市新建機場工程 B某城際高速公路(含公路、橋梁和隧道) C某拆除工程定向爆破工程 D某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程經(jīng)典考題9/20/20228833某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一棟住宅樓施工所編制的

36、施工組織設(shè)計屬于( )。 A施工組織總設(shè)計 B單位工程施工組織設(shè)計 C單項工程施工組織設(shè)計 D分部工程施工組織設(shè)計2013真題9/20/20228952下列施工組織設(shè)計中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是( )。 A施工平面圖設(shè)計 B機具設(shè)備需求計劃 C施工進度計劃 D施工方案2013真題9/20/2022902Z101032 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法一、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)1.施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括： 計劃文件；設(shè)計文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。2.單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：建設(shè)單位的意圖和要求，如

37、工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；資源配置情況；建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。9/20/202291二、施工組織總設(shè)計的編制程序 施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究； (2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進度計劃； (6)編制資源需求量計劃； （注意先后順序）(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃；(8)施工總平面

38、圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如： 擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案) ; 編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。 9/20/202292 某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過程中，對公司所有項目的施工組織設(shè)計做出了如下規(guī)定： 在編制施工組織設(shè)計文件時，為了能對施工活動進行科學(xué)部署，應(yīng)該結(jié)合實際情況，全面考慮( )。 A合同條件 B業(yè)主的資金籌措情況 C項目的結(jié)構(gòu)特點 D項目建成運營后的經(jīng)濟效果 E項目所在地的地質(zhì)水文情

39、況答案：1、A、C、E經(jīng)典考題9/20/2022932010真題某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是（）。A主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)B編制施工總進度計劃 C編制資源需求量計劃 D施工總平面圖設(shè)計 9/20/202294動態(tài)控制原理考點八 項目目標(biāo)的動態(tài)控制9/20/202295項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施管理措施二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工、管理職能分工；工作流程組織；項目管理班子人員調(diào)整進度管理的方法和手段；改變施工管

40、理；強化合同管理調(diào)整設(shè)計；改進施工方法；改變施工機具落實加快工程施工進度所需的資金四個措施中，組織措施最重要。組織論的一個重要結(jié)論：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。9/20/202296 在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于( )措施。 A組織 B合同 C經(jīng)濟 D技術(shù)答案：A經(jīng)典考題9/20/202297施工進度目標(biāo)的逐層分解，確定目標(biāo)控制的計劃值如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏如有必要，則進行施工進度目標(biāo)的調(diào)整施工進度的計劃值和實際值的比較在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制按照進度控制的要求收集施工進度實際值一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度2Z101042

41、 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用9/20/2022982013真題47.關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是（ ）。A動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值B當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏C在項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制D目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變 見P279/20/202299項目目標(biāo)控制項目目標(biāo)的過程控制動態(tài)控制項目目標(biāo)的事前控制主動控制事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)的各種因素采取有效的預(yù)防措施定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施項目的目標(biāo)控制9/20/2022100三、項目目標(biāo)的事前控制 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心

42、：在項目的實施過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離采取糾偏措施。為了避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。9/20/20221012013真題85.項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制的是（）。 A事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素 B定期進行目標(biāo)計劃值與實際值的比較 C針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施D. 發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響9/20/20221022011真題16某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是（D）。 A確定目標(biāo)控制的

43、計劃值 B定期比較目標(biāo)計劃值與實際值 C分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D收集目標(biāo)的實際完成值 9/20/20221032010真題下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是（A）。A事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 C進行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較 D分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因9/20/20221042010真題運用動態(tài)控制原理控制施工進，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工外，還包括（A）。A建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B設(shè)計文件的質(zhì)量 C施工環(huán)境的質(zhì)量 D建設(shè)單位的決策質(zhì)量 見P309/20/20221052011真題17運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，

44、質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。 A設(shè)計圖紙的質(zhì)量 B采購的建筑材料的質(zhì)量 C簽訂施工合同時決策質(zhì)量 D編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量 9/20/2022106受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過 程全面負(fù)責(zé)的項目管理者保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位專業(yè)人士的名稱工作崗位的名稱項目經(jīng)理3.建造師2.施工企業(yè)項目經(jīng)理(簡稱項目經(jīng)理)1.項目經(jīng)理崗位考點九施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任9/20/2022107施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面

45、，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：2Z101052 掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)施工安全管理施工成本控制施工進度控制施工質(zhì)量控制工程合同管理工程信息管理工程組織與協(xié)調(diào)等三控三管一協(xié)調(diào)9/20/20221082Z101053 掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。9/20/20221092.項目經(jīng)理的權(quán)利 （班配配隊指外簽）P32組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇

46、施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。9/20/20221103.項目經(jīng)理的權(quán)限 P33參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。 9/20/20221114. 施工方項目經(jīng)理的責(zé)任：應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任9/20/2022112項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)

47、任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。9/20/20221132013真題39施工方項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目管理過程中，以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。 A施工企業(yè)決策者 B施工企業(yè)法定代表人 的代表C施工企業(yè)法定代表人D建設(shè)單位項目管理者9/20/2022114在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )。 A項目總監(jiān)理工程師 B派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C施工企業(yè)項目經(jīng)理 D施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人2009真題9/20/20221152011真題18下列各項管理權(quán)力中，屬于施工

48、項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。 A自行決定是否分包及選擇分包企業(yè) B編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位 C指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的生產(chǎn)要素 D代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力 9/20/20221162011真題74、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。A參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B制定內(nèi)部計酬辦法C參與組建項目經(jīng)理部D選擇建立單位E選擇分包人9/20/2022117考點十 施工風(fēng)險管理9/20/20221182009年真題12按照建設(shè)工

49、程項目管理規(guī)范(GBT50326-2006)中風(fēng)險評估等級，下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是( )。 A風(fēng)險區(qū)A B風(fēng)險區(qū)BC風(fēng)險區(qū)C D風(fēng)險區(qū)D9/20/2022119建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）9/20/20221202013真題17、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），對于預(yù)計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險，應(yīng)列為（ ）等風(fēng)險。A2B4C5D39/20/2022121建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型建設(shè)工程施工的風(fēng)險組織風(fēng)險經(jīng)濟與管理風(fēng)險工程環(huán)境風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險9/20/2022122承包商管理人員和一般技工的能力；施工機械操作人員

50、的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。1.組織風(fēng)險主要是與人有關(guān)的風(fēng)險2.經(jīng)濟與管理風(fēng)險工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。9/20/2022123自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。3.工程環(huán)境風(fēng)險工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。4.技術(shù)風(fēng)險9/20/20221242010真題建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（）。A經(jīng)濟與管理風(fēng)險B組織風(fēng)險 C工程環(huán)境風(fēng)險 D技術(shù)風(fēng)險

51、9/20/20221252011真題78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有（ ）。A承包商管理人員的能力B工程設(shè)計文件C工程施工方案D合同風(fēng)險E工程機械9/20/2022126主要掌握正確的前后順序、每一步的具體內(nèi)容及工作程序風(fēng)險識別，識別項目實施過程中存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括： P36風(fēng)險評估，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量；風(fēng)險響應(yīng) ， 風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合等策略，對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險控制，制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量；2Z101063 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)9/20/20221271.風(fēng)險管理工作流程的第一步是

52、( )。 A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B.風(fēng)險控制 C.風(fēng)險分析 D.風(fēng)險識別答案：D經(jīng)典考題2.屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對策是( )。 A.風(fēng)險衡量 B.預(yù)留風(fēng)險金 C.保險 D.減少風(fēng)險損失值 答案：C9/20/20221282010真題下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（）。A投保建筑工程一切險B設(shè)置警示牌 C進行專題安全教育 D設(shè)置邊坡護壁9/20/20221292011真題20下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（）。 A確定風(fēng)險因素 B分析風(fēng)險發(fā)生的概率 C分析風(fēng)險損失量 D提出風(fēng)險預(yù)警 9/20/20221302013真題7.施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別

53、、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和（ ）。A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險跟蹤C.風(fēng)險排序D.風(fēng)險控制9/20/20221312013真題86.建設(shè)工程施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別的工作有（ ）。A.確定風(fēng)險因素B.收集與施工風(fēng)險相關(guān)的信息C.分析各種風(fēng)險的損失量D.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率E.編制施工風(fēng)險識別報告9/20/2022132考點十 建設(shè)工程監(jiān)理 建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行建設(shè)工程合同的行為進行監(jiān)督和管理。9/20/2022133 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑

54、工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。一、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中的有關(guān)規(guī)定 1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 P382.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。3.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平

55、行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。9/20/2022134二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中的有關(guān)規(guī)定1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”。9/20/20221352.“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期

56、改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處 10 萬元以上 30 萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的”(引自第五十七條)9/20/2022136 54.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施作者專項施工方案是否符合( )。 A工程建設(shè)設(shè)計文件 B工程建設(shè)施工合同 C工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程