物業(yè)公司混改提案情況報告

1、*物業(yè)管理有限公司關于混改提案的情況報告*集團有限公司：通過仔細研究學習集團下發(fā)的關于組建混改所有制物 業(yè)安?？萍脊緝?yōu)化基層治理與服務的提案，經(jīng)我司領導 班子縝密研究，我司建議選取下屬企業(yè)*公司作為物業(yè)綜合 服務公司進行組建混改?，F(xiàn)對提案的相關情況報告如下：一、前期調(diào)研我司根據(jù)區(qū)領導提案，考察建設以區(qū)屬國企、社區(qū)股份 合作公司為基礎，配套引進外部專業(yè)公司作為戰(zhàn)略投資者， 組建混合所有制的物業(yè)安保科技公司。我司作為區(qū)屬國企物 業(yè)公司，積極探索學習有效經(jīng)驗，致力于建立具有市場競爭 力的現(xiàn)代化企業(yè)制度。他山之石，可以攻玉，我司領導班子 多次前往包括但不限于特發(fā)集團、萬科、鳳凰、懷德股份等 優(yōu)秀物業(yè)

2、服務企業(yè)調(diào)研參觀學習，洞察其先進的現(xiàn)代物業(yè)管 理理念，取其精華從而進一步完善公司內(nèi)部管理，力爭成為 更強大更優(yōu)質(zhì)的物業(yè)公司。二、公司基本情況*物業(yè)管理有限公司于2011年4月成立，穩(wěn)定運營近 十年，具有豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗，且無任何不良歷史記錄與 經(jīng)營風險。公司注冊資本100萬，屬于輕資產(chǎn)公司，體量小、 無資產(chǎn)、無物業(yè)，便于操作改造。*公司資深員工十人左右， 對內(nèi)管理區(qū)分行政部、財務部、業(yè)務管理部、策劃部等職能 部門。*公司由寶實物業(yè)發(fā)展公司全額出資，下屬投資企業(yè) 若干，股權(quán)架構(gòu)甚佳。2019年1月，企業(yè)改革條塊整合及管 理主體變更后，*公司隸屬成為寶實物業(yè)管理有限公司旗下 的二級企業(yè)，主要業(yè)務

3、為管理石巖街道老舊物業(yè)小區(qū)、政府 托管物業(yè)。結(jié)合集團與我司對下屬企業(yè)的市場定位決策，*物業(yè)公 司已然坐穩(wěn)“高端園區(qū)運營管理企業(yè)”之名號。且目前*物 業(yè)公司正承接匯智研發(fā)中心、項目整體運營管理工作，剛好也 匹配匯智研發(fā)中心項目作為集團產(chǎn)業(yè)名片和標桿項目的定 調(diào)，有能力集中優(yōu)勢力量全力踐行集團賦予的光榮使命。綜合考量各方面的因素，我司你決定由*物業(yè)公司作為 物業(yè)綜合服務公司進行組建混改，精益求精，打造成為市場 競爭能力強、盈利能力強的現(xiàn)代化企業(yè)。三、工作建議雖然信心是充沛的，但是我們也意識到在業(yè)務整合，優(yōu) 化資本的同時，作為區(qū)屬物業(yè)公司目前仍存在著資源短缺、 市場競爭力不強的問題，我們不能回避的現(xiàn)狀是目前大部分 接管項目是政府指定的老舊小區(qū)及城中村。為了能在市場中 多面立足，企業(yè)在進一步優(yōu)化管理和運營，不斷完善內(nèi)部管 理，打造一個市場化、專業(yè)化的物業(yè)管理公司的同時，不可缺少的還有物業(yè)資源的支撐。建議集團發(fā)揮國企資源的優(yōu)缺少的還有物業(yè)資源的支撐。建議集團發(fā)揮國企資源的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)區(qū)政府，對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)資源進行整合，創(chuàng)造我司下 屬企業(yè)*物業(yè)公司承攬區(qū)