如何搞好企業(yè)管理

1、如何搞好企業(yè)管理工作也只有與綜合管理、專業(yè)管理相結(jié)合才具有存在的意義，才能轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式，是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任制度是企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)高效運(yùn)行的保障。只有用標(biāo)準(zhǔn)、制度來標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，標(biāo)準(zhǔn)工作中的縱向步驟和橫向關(guān)系， 使工作程序最正確化，才能把工作中的不平安因素降到最低，工作本錢降到最低，各種消耗降到最低，實(shí)現(xiàn)工作效益的最大化。企業(yè)規(guī)章制度的建立是一個(gè)以終為始，與時(shí)俱進(jìn)的過程，它直接影響到企業(yè)根底管理能力的提升，關(guān)系到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在制定制度時(shí)，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，保 證其科學(xué)性、準(zhǔn)確性和適應(yīng)性，考慮與公司的開展戰(zhàn)略和管控模式相適配，滿足公司戰(zhàn)略開展的要求，兼顧企業(yè)

2、現(xiàn)實(shí)和未來開展的需要。明晰鏈的每一個(gè)流程，把復(fù)雜的東西簡單化，把簡單的東西量化， 用流程來推動(dòng)執(zhí)行者的工 作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)。并在每個(gè)鏈中提 論。定期對各項(xiàng)規(guī)章制度、流程進(jìn)行監(jiān)視、評估和修訂，不斷完善其管理職能。細(xì)節(jié)決定 成敗，不少企業(yè)幾十年的榮譽(yù)與光環(huán)在瞬間消失殆盡，原因就是在于忽略細(xì)節(jié)，對于存在的小錯(cuò)誤小毛病視而不見，不采取行之有效的措施予以糾正，時(shí)而久之小毛 病弄出大問題，企業(yè)倒閉也再所難免。因此我們一定要重視細(xì)節(jié)，不放過糾正任何一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤就必須糾正一個(gè)錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題就必須解決一 個(gè)問題。任何問題發(fā)生，我們

3、均要搞清楚何時(shí)何地發(fā)生何事，事故責(zé)任人是誰，有否給公司帶來損失，帶來的損失有多大，怎樣才能有效防止同類事件的再度發(fā)生， 否那么我們永遠(yuǎn)不會(huì)有進(jìn)步，企業(yè)也永遠(yuǎn)不會(huì)有進(jìn)步。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性管理根底工作，它是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要依據(jù)，也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)搞好各項(xiàng)管理活動(dòng)的依據(jù)和準(zhǔn)那么，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的前提條件，也是標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理工作，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平的一個(gè)重要途徑。因此，企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化的工作，將公司各項(xiàng)根底管理工作全部納入標(biāo)準(zhǔn)化，盡量用高標(biāo)準(zhǔn)要求，使各項(xiàng)管理工作形成系統(tǒng)， 如：企業(yè)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理的體系、職業(yè)平安管理體系嚴(yán)格按GB

4、/T19001、GB/T24001GB/T28001檢測體系按ISO/IEC170256S并認(rèn)真推行，使各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)工作，保證各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，人力資源的重要性不斷上升，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)外在環(huán)境變動(dòng)劇烈，知識(shí)型員工比例增大，員工是企業(yè)利潤和企業(yè)競爭力的源泉，又 是個(gè)人行為的自我管理者。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對培訓(xùn)進(jìn)行全面的方案，建立科學(xué)的培訓(xùn)、評估機(jī)制，分層次進(jìn)行新知識(shí)、新思想和新方法的理論培訓(xùn) 和技能訓(xùn)練，全面提高員工的綜合管理和實(shí)踐能力。人們都說現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭，而怎樣才能選拔好的人才， 留住好的人才，這些都是值得我們

5、認(rèn)真思考的問題。但在思考這個(gè)問題之前，我們首先應(yīng)該搞清楚什么樣的人才是“人才”。我個(gè)人認(rèn)為作為企業(yè)的人才，首先要對企業(yè)有高度的忠誠，一個(gè)對企業(yè)沒有忠誠感的人，就算有再大的本領(lǐng)也不能為之所用。第二那么是對企業(yè)的文化要有認(rèn)同感，第三那么是要有一定的文化知識(shí)和技能;第四是要有獨(dú)立思考和解決問題的能 力;第五那么是要有開拓創(chuàng)新的精神。明確了什么是人才之后，我們就應(yīng)該想怎樣去選拔或招聘人才。通常情況下，我們應(yīng)該以企業(yè)內(nèi)部選拔人才為主，選拔人才的時(shí)候我們應(yīng)該首先通過以上五點(diǎn)對其進(jìn)行考評，考評達(dá)標(biāo)者予以錄用。而對于在其位不能謀其政者，我們應(yīng)該果斷處理，否那么就會(huì)出現(xiàn)“當(dāng)斷不斷，反受其亂”的后果。加強(qiáng)班組建立

6、，是企業(yè)適應(yīng)“現(xiàn)代化管理，全面提高素質(zhì)”極為重要的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)的基層組織，企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)都要通過 對企業(yè)管理起著舉足輕重的作用，可以說班組建立工作是企業(yè)的一 項(xiàng)“健身工作”。因此要把加強(qiáng)班組建立作為提升管理水平的切入 點(diǎn)和突破口，開展強(qiáng)化班組建立活動(dòng)，制定切實(shí)可行的班組建立活 動(dòng)管理方法、實(shí)施細(xì)那么與考核方案，并適時(shí)組織各層面人員采取走出去、請進(jìn)來的方法，學(xué)習(xí)班組 管理方面的先進(jìn)理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)， 不斷推動(dòng)班組管理水平上臺(tái)階，從面提高企業(yè)管理水平。月度工作目標(biāo)、方案和各項(xiàng)定額，并進(jìn)行層層分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及個(gè)人的分目標(biāo)，使每個(gè)部門、每個(gè)員工都能做到責(zé)任清晰， 目標(biāo)明確;同時(shí)將目標(biāo)做為考核

7、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，促使部門和員工在工作中實(shí)行“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)。制定合理的考核方案，對工作結(jié)果進(jìn)行檢查、評估和獎(jiǎng)懲，提出改良措施?？己酥校瑘?jiān)持公平、公開、公正的原那么。鼓勵(lì)是調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性的最有效的方法之一，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)有效的鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性、創(chuàng)造性，并協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)專業(yè)性及實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長的時(shí) 機(jī)，使員工的素質(zhì)既能符合企業(yè)不斷開展的要求，同時(shí)也能促進(jìn)員工的個(gè)人開展。如果我們想要搞好企業(yè)，以“人”這一第一生產(chǎn)力來推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)開展，那么我 們就必須充分重視人的作用，企業(yè)的財(cái)富是靠員工來創(chuàng)造的，因此我們必須要有一定的而且是可操作的、行之有效的鼓勵(lì)措施來鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，對于

8、員工的小改小革我們要給予精神上及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，打破動(dòng)不動(dòng)腦一個(gè)樣的傳統(tǒng)管理方法。當(dāng)今企業(yè)正處于處于改革攻堅(jiān)階段，正面臨著經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變、鼓勵(lì)與約束、分工與協(xié)作、生產(chǎn)與效勞以及降本增效等一系列長期無法解決的難題，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化管理思想和方法，探索和應(yīng)用新的管理模式已顯得非常必要。搞好企業(yè)管理一項(xiàng)長期、艱巨的系統(tǒng)工作。它需要企業(yè)不斷的將現(xiàn)化化管理思想和方法與企業(yè)實(shí)際結(jié)合應(yīng)用;需要企業(yè)的全體員工齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，共同提高;需要企業(yè)的各項(xiàng)根底管理工作、專業(yè)管理工作和綜合管理工作共同推進(jìn)、共同作用。以“三大系統(tǒng)”信息化(辦公自動(dòng)化信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)、物流信息管理系統(tǒng))為根底，把信息化管理涵蓋到公司的生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)、營銷、倉儲(chǔ)、采購、 科技開展等方方面面，通過強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，迅速有效地提升行政事務(wù)管理、財(cái)務(wù)資金管理和物流管理三項(xiàng)的控制能力，真正實(shí)現(xiàn)“三流合一”、“管控一體”， 打造數(shù)字化管理體系，從而改善辦公環(huán)境和條