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、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則:,:,:、項(xiàng)目質(zhì)量管理原理:C方法和措分析質(zhì)量現(xiàn)A分析影響質(zhì)找出主要原制定計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃和檢查效果發(fā)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)納遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)相關(guān)圖或下達(dá)落實(shí)反饋到下AAAAAA、項(xiàng)目質(zhì)量控制,GB、項(xiàng)目質(zhì)量保證、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師/、材料員/工程師、合同、進(jìn)度員/工程師、試驗(yàn)、機(jī)電員/工程師、測(cè)量員/工程師、工區(qū)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)控管理、文件、記錄資料的控制、記錄X、文件資料的管理、包商設(shè)計(jì)、施工文件的控制)、記錄的控制、工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制管理鋼材申報(bào)的要求本工程的施工過(guò)程負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制:、項(xiàng)目的收尾控制
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